房屋建筑項目管理委托合同
隨著(zhù)人們法律意識的建立，隨時(shí)隨地，各種場(chǎng)景都有可能使用到合同，簽訂合同能促使雙方規范地承諾和履行合作。那么我們擬定合同的時(shí)候需要注意什么問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的房屋建筑項目管理委托合同，希望對大家有所幫助。
委托方：____________________________
受托方：____________________________
委托方__________委托受托方________對項目進(jìn)行建設期全過(guò)程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿(mǎn)后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱(chēng)：_______________________________________
2.立項批文：_______________________________________
3.建設地點(diǎn)：_______________________________________
4.建設規模：_______________________________________
二、雙方權力與義務(wù)
1.受托方權力與義務(wù)
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程管理及服務(wù)，承擔本項目建設過(guò)程中建設單位責任與權利。
(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關(guān)規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計劃，報委托方批準。
(5)負責申報規劃、建管、投資等有關(guān)手續，取得投資許可證、施工許可證等開(kāi)工所需相關(guān)證照。
(6)在公開(kāi)招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關(guān)單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專(zhuān)戶(hù)，根據審批的年度記劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設資金，并按規定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”范圍的高速意見(jiàn)和重大設計變更，報委托方審批執行。
(9)嚴格按批準的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項目按合同規定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報工程進(jìn)度，接受委找方的監督和管理。
(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時(shí)送交竣工結算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程后保修事宜。
2.委托方權力與義務(wù)
(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門(mén)，對該項目行使業(yè)主職責。
(2)合同簽訂后，及時(shí)向受托方移交前期工作手續，協(xié)助受托方做好工程建設過(guò)程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng )造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設書(shū)、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃并給予及時(shí)回復。
(4)負責按批準后的工程進(jìn)度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專(zhuān)戶(hù)。
(5)參與項目建設過(guò)程中招投標、設備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。
(6)按照建設進(jìn)度計劃，稽查工程質(zhì)量、進(jìn)度規模、標準及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過(guò)程中重大設計變更及資金調整計劃。
(7)協(xié)調解決工程中重大問(wèn)題，為受托方提供必要的現場(chǎng)辦公場(chǎng)所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收后及時(shí)與受托方辦理接收手續。
三、工程投資及合同價(jià)款
1.受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監理、質(zhì)量、紅線(xiàn)等各種證照辦理費用控制在規定額度以?xún)取?/p>
2.受托方項目管理費按工程結算審計后造價(jià)的________計取。
3.規劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門(mén)交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時(shí)支付。
四、工程質(zhì)量
設計質(zhì)量：__________________________________________________
施工質(zhì)量：__________________________________________________
五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿(mǎn)足業(yè)主工程進(jìn)度需求
本工程工期為_(kāi)__________ ，其中開(kāi)工時(shí)間為_(kāi)__________，施工工期為_(kāi)____________ 。
六、獎懲辦法
1.受托方通過(guò)采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿(mǎn)足使用功能和“三控二�！钡那疤嵯�，委托方給予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設方案(規模、標準和內容等)，超出委托方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委托方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調總代表為_(kāi)____________，受托方總代表為_(kāi)_______________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書(shū)面行文通知對方。
2.現場(chǎng)管理辦法及專(zhuān)業(yè)管理細則由雙方現場(chǎng)總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過(guò)協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執一份：_______副本陸份，雙方各執三份。正副本具有同等效力。
委托方(公章)：_________________________ 受托方(公章)：_________________________
法定代表人：_____________________________ 法定代表人：_____________________________
委托代表人：_____________________________ 委托代表人：_____________________________
電話(huà)：___________________________________ 電話(huà)：___________________________________
地址：___________________________________ 地址：___________________________________
賬戶(hù)：___________________________________ 賬戶(hù)：___________________________________
__________年_________月_________日 __________年_________月_________日
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