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晨會(huì )團隊精神的小故事
晨會(huì )團隊精神的小故事1
大衛華萊士寫(xiě)過(guò)，真正的，是“比我們自己更能關(guān)心我們克服個(gè)人懶惰、自私、軟弱和恐懼的限制，更好地完成更加困難的任務(wù)的人�！�
探險隊陷入絕境
1914年到1916年的南極探險之旅中，在冰面上近兩年的時(shí)間里，沙克爾頓充分展現了一位的魅力。
當他的探險隊遭遇到嚴重時(shí)，他不得不為團隊重新設定目標。最初，他們的使命是南極探險，不過(guò)，很快，他們的使命變成了生存。
在當代，這種及時(shí)轉換目標的能力至關(guān)重要，常常必須在半途改弦易轍，拋棄最初的成功標準，重新設立自己的目標和計劃。
沙克爾頓可以作為一個(gè)的榜樣，而假如以最初的目標來(lái)衡量，他的遠征則是一次巨大的失敗。他的“堅毅”號航船，從未抵達南極洲。而全體28名船員，也沒(méi)有一個(gè)踏上南極大陸。
1914年8月，“堅毅”號起航時(shí)，沙克爾頓有一個(gè)大膽的、可能創(chuàng )造歷史的目標：他和他的團隊將是第一支從威德?tīng)柡０秳?dòng)身，穿越南極，最終抵達羅斯海的隊伍。
但是，從一開(kāi)始，探險隊就遇到了陌生的挑戰。1914年年底，探險隊到達南喬治亞島的一個(gè)捕鯨站，那是到達南極圈前的最后一個(gè)南部�？扛�。當地海員力勸沙克爾頓推遲行程，因為，假如風(fēng)力和溫度突變，異常厚的浮冰可能會(huì )困住他們的船。
急于前行的沙克爾頓沒(méi)有接受建議，仍然指揮船員繼續南進(jìn)。1915年1月，南極大陸已經(jīng)在“堅毅”號的視線(xiàn)之內了�？墒�，因為惡劣的大風(fēng)天氣和急劇下落的氣溫，正如南喬治亞海員所警告的，浮冰困住了“堅毅”號。
“堅毅”號被漂流的浮冰塊卡住，動(dòng)彈不得。沙克爾頓意識到，他的手下將不得不在狹窄的船艙里度過(guò)即將到來(lái)的漫漫冬日，直到來(lái)年夏天天氣轉暖之時(shí)。
比環(huán)境更危險的敵人
最令沙克爾頓擔心的，不是浮冰和寒冷，而是手下的無(wú)所事事、倦怠和異議可能帶來(lái)的潛在影響。他要求每個(gè)人都盡可能地繼續做自己的日常工作。水手們擦洗甲板，科學(xué)家從冰層中采集標本；其他人則要在鮮肉量減少的時(shí)候，去捕獵海豹和企鵝。
他還嚴格控制日常飲食的時(shí)間和程序，并堅持要求船員在晚餐后進(jìn)行社交活動(dòng)，以此來(lái)激勵低落的士氣。不過(guò)，船員們的怒氣和不滿(mǎn)，還是爆發(fā)了。
通過(guò)固定每天的日程和互動(dòng)，沙克爾頓控制住了船員們集體性的恐懼，當行程沒(méi)有按計劃進(jìn)行時(shí)，這種恐懼很可能會(huì )甚囂塵上，占領(lǐng)每個(gè)人的心。他知道，在這種環(huán)境下，沒(méi)有可以依照的傳統標準，也沒(méi)有外在的支持力量，他的敵人是極大的焦慮和人心渙散，以及緩慢燃燒的悲觀(guān)情緒。
日復一日，月復一月，船依舊困在冰里。1915年6月，在南半球冬季的嚴寒中，船體在冰的擠壓下，日漸不堪重負，10月，水開(kāi)始涌入“堅毅”號。
沙克爾頓命令船員放棄下沉的“堅毅”號，在附近的浮冰上扎營(yíng)。第二天一早，他宣布了新的目標：“船和儲備都沒(méi)了，所以，現在，我們要回家了�！�
一天后，在他的私人日記里，他對于面前的挑戰更為坦誠�！爱斉f的標準沉沒(méi)之時(shí)，一個(gè)人必須趕忙按照新的標準來(lái)塑造自己�！彼麑�(xiě)道，“我向上帝祈禱，我能夠將團隊帶回文明之地�！钡淖晕夜芾�
“堅毅”號沉沒(méi)后，只給冰面上擱淺的隊員們留下了三艘小救生艇、幾個(gè)帳篷和少量物資。沙克爾頓意識到，他必須把新的生存使命融入到自己身上——不僅用他的語(yǔ)言和行動(dòng)，還要用他的活力和風(fēng)度表現出來(lái)。
他知道，每一天，他的'出現對于隊員們的思想都有著(zhù)巨大的影響。他管理好自己的情商，保持住自己高昂的斗志和信心；他從不讓手下知道，自己也有低落的時(shí)候。
作為一個(gè)，對于任務(wù)、對你自己和自身的能力，都要有不可動(dòng)搖的信念。這其中最困難的部分，不在于給團隊注入想法和動(dòng)力，而在于激勵自己。面對巨大的障礙，沙克爾頓尋到了有效的方法。
同樣重要的是，沙克爾頓讓隊員們一直保持面向將來(lái)的心態(tài)。船沒(méi)了，之前的計劃就與現在無(wú)關(guān)了�，F在，他的目標是帶著(zhù)隊員安全回家，并且，他會(huì )臨時(shí)改造和使用手頭的一切資源來(lái)實(shí)現這個(gè)目標。
當有幾名隊員對他的計劃表示懷疑時(shí)，他迅速采取行動(dòng)，在包容他們的同時(shí)，努力爭取他們，并對他們保持密切關(guān)注。他把幾個(gè)可能制造麻煩的隊員分配到自己的冰上帳篷里，正如那句老話(huà)所說(shuō)的：“親近你的朋友，但更要親近你的敵人�！�
1916年4月，浮冰開(kāi)始碎裂，沙克爾頓命令隊員登上救生艇，希望能沿著(zhù)南極半島的邊沿到達陸地。在驚濤駭浪中漂流一個(gè)星期之后，他們到了荒無(wú)人煙的象島。他們暈船、脫水，已經(jīng)力倦神疲。但是，一位科學(xué)家在日記中寫(xiě)道，“看著(zhù)黑色的巖石并撿起島上的碎石”，他們感受到“孩童般的喜悅”，“因為自1914年12月5日以來(lái)，我們就沒(méi)踏上過(guò)土地�！�
團隊一個(gè)都不能少
幾乎在同時(shí)，沙克爾頓已開(kāi)始規劃他的下一步行動(dòng)。和另外五名隊員一起，他成功地帶領(lǐng)一艘22英尺的救生艇抵達南喬治亞島。在那里，他們一小隊人到達一個(gè)捕鯨站，獲得了關(guān)心。吃了一頓飯，洗了個(gè)澡，換了一身衣服之后，沙克爾頓說(shuō)：“我們不再是野蠻人，終于回歸成為文明人了�！�
接著(zhù)，他開(kāi)始尋尋一艘能夠挽救其余隊員的船。隨后的幾個(gè)月內，他試了三種不同的船，但沒(méi)有一艘能穿過(guò)象島周?chē)姆e冰。最后，1916年8月30日，沙克爾頓坐上智利的蒸汽機拖船“耶爾喬”號，終于開(kāi)進(jìn)象島，救出其余的22人�！拔易龅搅�，”在給妻子的信中，他寫(xiě)道，“我們從地獄里走出來(lái)了，一個(gè)也許多�！�
當然，沙克爾頓并不完美。比如，當捕鯨人對他作出浮冰警告時(shí)，他仍然下令向南航行。還有，假如他更多地注意訓練隊員如何駕馭船上的六十多只雪橇犬，他們的這次遠征可能會(huì )有更好的表現。
但相對于這些錯誤，沙克爾頓在“堅毅”號被困后的行為更為引人注目。一旦前一個(gè)任務(wù)——穿越南極洲——被舍棄，他立即擁抱第二個(gè)任務(wù)——帶著(zhù)27名隊員平安回家，他的領(lǐng)導變得更加高效。
沙克爾頓為他的團隊承擔最終的責任。也許，他認識到，“堅毅”號所受的危機，應當部分歸咎于他。也許，是他在海軍部隊所受的訓練，讓他養成了強烈的忠誠意識和對全體船員的義務(wù)感。他的隊員們理解這一點(diǎn)，并且，大多數人也以同樣的獻身精神來(lái)回報他。
沙克爾頓的團隊知道，在冰上，無(wú)論他們遇到了什么，他們的隊長(cháng)都會(huì )竭盡全力讓他們活著(zhù)回家。這種認識，對于任務(wù)的實(shí)現至關(guān)重要。到了變化如此之快的今天，這種承諾也是成事的關(guān)鍵。
為了讓所有隊員平安回家，他用盡各種可以利用的工具，帶領(lǐng)他們穿越冰面、海上和陸地。在當前這樣一個(gè)喧囂的時(shí)代，像沙克爾頓這樣，用可信的承諾和靈活、富有想象力的方法來(lái)實(shí)現目標的能力，正變得越來(lái)越重要。
晨會(huì )團隊精神的小故事2
大衛·華萊士寫(xiě)過(guò)，真正的領(lǐng)導者，是“比我們自己更能幫助我們克服個(gè)人懶惰、自私、軟弱和恐懼的限制，更好地完成更加困難的任務(wù)的人�！�
探險隊陷入絕境
1914年到1916年的南極探險之旅中，在冰面上近兩年的時(shí)間里，沙克爾頓充分展現了一位領(lǐng)導者的魅力。
當他的探險隊遭遇到嚴重時(shí)，他不得不為團隊重新設定目標。最初，他們的使命是南極探險，然而，很快，他們的使命變成了生存。
在當代，這種及時(shí)轉換目標的能力至關(guān)重要，領(lǐng)導者常常必須在半途改弦易轍，拋棄最初的成功標準，重新設立自己的目標和計劃。
沙克爾頓可以作為一個(gè)領(lǐng)導者的榜樣，而如果以最初的目標來(lái)衡量，他的遠征則是一次巨大的失敗。他的“堅毅”號航船，從未抵達南極洲。而全體28名船員，也沒(méi)有一個(gè)踏上南極大陸。
1914年8月，“堅毅”號起航時(shí)，沙克爾頓有一個(gè)大膽的、可能創(chuàng )造歷史的目標：他和他的團隊將是第一支從威德?tīng)柡０冻霭l(fā)，穿越南極，最終抵達羅斯海的隊伍。
但是，從一開(kāi)始，探險隊就遇到了陌生的挑戰。1914年年底，探險隊到達南喬治亞島的一個(gè)捕鯨站，那是到達南極圈前的最后一個(gè)南部�？扛�。當地海員力勸沙克爾頓推遲行程，因為，如果風(fēng)力和溫度突變，異常厚的浮冰可能會(huì )困住他們的船。
急于前行的沙克爾頓沒(méi)有接受建議，仍然指揮船員繼續南進(jìn)。1915年1月，南極大陸已經(jīng)在“堅毅”號的視線(xiàn)之內了�？墒�，由于惡劣的大風(fēng)天氣和急劇下降的氣溫，正如南喬治亞海員所警告的，浮冰困住了“堅毅”號。
“堅毅”號被漂流的浮冰塊卡住，動(dòng)彈不得。沙克爾頓意識到，他的手下將不得不在狹窄的船艙里度過(guò)即將到來(lái)的漫漫冬日，直到來(lái)年夏天天氣轉暖之時(shí)。
比環(huán)境更危險的敵人
最令沙克爾頓擔心的，不是浮冰和寒冷，而是手下的無(wú)所事事、倦怠和異議可能帶來(lái)的`潛在影響。他要求每個(gè)人都盡可能地繼續做自己的日常工作。水手們擦洗甲板，科學(xué)家從冰層中采集標本；其他人則要在鮮肉量減少的時(shí)候，去捕獵海豹和企鵝。
他還嚴格控制日常飲食的時(shí)間和程序，并堅持要求船員在晚餐后進(jìn)行社交活動(dòng)，以此來(lái)激勵低落的士氣。然而，船員們的怒氣和不滿(mǎn)，還是爆發(fā)了。
通過(guò)固定每天的日程和互動(dòng)，沙克爾頓控制住了船員們集體性的恐懼，當行程沒(méi)有按計劃進(jìn)行時(shí)，這種恐懼很可能會(huì )甚囂塵上，占領(lǐng)每個(gè)人的心。他知道，在這種環(huán)境下，沒(méi)有可以依照的傳統標準，也沒(méi)有外在的支持力量，他最大的敵人是極大的焦慮和人心渙散，以及緩慢燃燒的悲觀(guān)情緒。
日復一日，月復一月，船依舊困在冰里。1915年6月，在南半球冬季的嚴寒中，船體在冰的擠壓下，日漸不堪重負，10月，水開(kāi)始涌入“堅毅”號。
沙克爾頓命令船員放棄下沉的“堅毅”號，在附近的浮冰上扎營(yíng)。第二天一早，他宣布了新的目標：“船和儲備都沒(méi)了，所以，現在，我們要回家了�！�
一天后，在他的私人日記里，他對于面前的挑戰更為坦誠�！爱斉f的標準沉沒(méi)之時(shí)，一個(gè)人必須立刻按照新的標準來(lái)塑造自己�！彼麑�(xiě)道，“我向上帝祈禱，我能夠將團隊帶回文明之地�！�
領(lǐng)導者的自我管理
“堅毅”號沉沒(méi)后，只給冰面上擱淺的隊員們留下了三艘小救生艇、幾個(gè)帳篷和少量物資。沙克爾頓意識到，他必須把新的生存使命融入到自己身上——不僅用他的語(yǔ)言和行動(dòng)，還要用他的活力和風(fēng)度表現出來(lái)。
他知道，每一天，他的出現對于隊員們的思想都有著(zhù)巨大的影響。他管理好自己的情商，保持住自己高昂的斗志和信心；他從不讓手下知道，自己也有低落的時(shí)候。
作為一個(gè)領(lǐng)導者，對于任務(wù)、對你自己和自身的能力，都要有不可動(dòng)搖的信念。這其中最困難的部分，不在于給團隊注入想法和動(dòng)力，而在于激勵自己。面對巨大的障礙，沙克爾頓找到了有效的方法。
同樣重要的是，沙克爾頓讓隊員們一直保持面向未來(lái)的心態(tài)。船沒(méi)了，之前的計劃就與現在無(wú)關(guān)了�，F在，他的目標是帶著(zhù)隊員安全回家，并且，他會(huì )臨時(shí)改造和使用手頭的一切資源來(lái)實(shí)現這個(gè)目標。
當有幾名隊員對他的計劃表示懷疑時(shí)，他迅速采取行動(dòng)，在包容他們的同時(shí)，努力爭取他們，并對他們保持密切關(guān)注。他把幾個(gè)可能制造麻煩的隊員分配到自己的冰上帳篷里，正如那句老話(huà)所說(shuō)的：“親近你的朋友，但更要親近你的敵人�！�
1916年4月，浮冰開(kāi)始碎裂，沙克爾頓命令隊員登上救生艇，希望能沿著(zhù)南極半島的邊沿到達陸地。在驚濤駭浪中漂流一個(gè)星期之后，他們到了荒無(wú)人煙的象島。他們暈船、脫水，已經(jīng)筋疲力盡。但是，一位科學(xué)家在日記中寫(xiě)道，“看著(zhù)黑色的巖石并拾起島上的碎石”，他們感受到“孩童般的喜悅”，“因為自1914年12月5日以來(lái)，我們就沒(méi)踏上過(guò)土地�！�
團隊一個(gè)都不能少
幾乎在同時(shí)，沙克爾頓已開(kāi)始規劃他的下一步行動(dòng)。和另外五名隊員一起，他成功地帶領(lǐng)一艘22英尺的救生艇抵達南喬治亞島。在那里，他們一小隊人到達一個(gè)捕鯨站，獲得了幫助。吃了一頓飯，洗了個(gè)澡，換了一身衣服之后，沙克爾頓說(shuō)：“我們不再是野蠻人，終于回歸成為文明人了�！�
接著(zhù)，他開(kāi)始尋找一艘能夠挽救其余隊員的船。隨后的幾個(gè)月內，他試了三種不同的船，但沒(méi)有一艘能穿過(guò)象島周?chē)姆e冰。最后，1916年8月30日，沙克爾頓坐上智利的蒸汽機拖船“耶爾喬”號，終于開(kāi)進(jìn)象島，救出其余的22人�！拔易龅搅�，”在給妻子的信中，他寫(xiě)道，“我們從地獄里走出來(lái)了，一個(gè)也不少�！�
當然，沙克爾頓并不完美。比如，當捕鯨人對他作出浮冰警告時(shí)，他仍然下令向南航行。還有，如果他更多地注意訓練隊員如何駕馭船上的六十多只雪橇犬，他們的這次遠征可能會(huì )有更好的表現。
但相對于這些錯誤，沙克爾頓在“堅毅”號被困后的行為更為引人注目。一旦前一個(gè)任務(wù)——穿越南極洲——被舍棄，他立即擁抱第二個(gè)任務(wù)——帶著(zhù)27名隊員平安回家，他的領(lǐng)導變得更加高效。
沙克爾頓為他的團隊承擔最終的責任。也許，他認識到，“堅毅”號所受的危機，應當部分歸咎于他。也許，是他在海軍部隊所受的訓練，讓他養成了強烈的忠誠意識和對全體船員的義務(wù)感。他的隊員們理解這一點(diǎn)，并且，大部分人也以同樣的獻身精神來(lái)回報他。
沙克爾頓的團隊知道，在冰上，無(wú)論他們遇到了什么，他們的隊長(cháng)都會(huì )竭盡全力讓他們活著(zhù)回家。這種認識，對于任務(wù)的實(shí)現至關(guān)重要。到了變化如此之快的今天，這種承諾也是成事的關(guān)鍵。
為了讓所有隊員平安回家，他用盡各種可以利用的工具，帶領(lǐng)他們穿越冰面、海上和陸地。在當前這樣一個(gè)喧囂的時(shí)代，像沙克爾頓這樣，用可信的承諾和靈活、富有想象力的方法來(lái)實(shí)現目標的能力，正變得越來(lái)越重要。
晨會(huì )團隊精神的小故事3
去采訪(fǎng)蘇寧電器老總張近東，談到相關(guān)團隊隊員之間互相信任的重要性時(shí)，他給我講了一個(gè)故事，至今記憶猶新。
他說(shuō)，他以前聽(tīng)一位南方的獵人朋友說(shuō)，大雁的智慧較高，團隊意識較強，活動(dòng)時(shí)也是集體活動(dòng)，要想抓住大雁比較難�？墒谴笱銏F隊的信任意識卻很差，這就讓獵人有了可乘之機。
每年在大雁向南遷徙的時(shí)候，晚上都會(huì )在野外休息。大雁團隊有著(zhù)很?chē)烂鞯姆止ぶ贫�，晚上大雁休息的時(shí)候，都會(huì )有一只雁負責放哨值班。到半夜，大雁睡得正酣的`時(shí)候，獵人會(huì )用一個(gè)大的籮筐把自己扣在里面，匍匐前行，在前進(jìn)的過(guò)程中，勢必會(huì )有響聲，負責放哨的大雁就會(huì )趕忙報警，捕雁人馬上停止前進(jìn)。其他大雁在夢(mèng)中驚醒，紛紛起飛，在空中盤(pán)旋觀(guān)看地面上的動(dòng)靜。沒(méi)有發(fā)覺(jué)異常情況，它們就再次落下，重新進(jìn)入夢(mèng)鄉。這時(shí)候獵人重新向前移動(dòng)，負責警戒的大雁趕忙又會(huì )報警。就這樣，反復多次后，其他大雁沒(méi)有發(fā)覺(jué)情況，就會(huì )認為放哨的大雁故意驚擾同伴的美夢(mèng)，于是群起而攻之，把放哨的大雁啄得遍體鱗傷，放哨的大雁感到得不到同伴的信任，受到了委屈，擅離職守忘了本職工作，也很快進(jìn)入了夢(mèng)鄉。
獵人在籮筐里面，慢慢地靠近雁群，此時(shí)，即使有點(diǎn)動(dòng)靜雁群也不會(huì )理會(huì )，以為是同伴在惡作劇。獵人就可以輕而易舉地靠近雁群，捕獲它們。
張近東說(shuō)，在同一團隊中，信任高于一切。
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