找到GoogIe工作的方法

　　2013年6月，Google人力資源運營(yíng)高級副總裁拉茲洛.博克在接受《紐約時(shí)報》采訪(fǎng)時(shí)曾這樣說(shuō)："作為雇用標準，GPA毫無(wú)價(jià)值，考試成績(jì)也沒(méi)什么意義。我們發(fā)現這些都不能說(shuō)明任何問(wèn)題。"他還指出"沒(méi)有受過(guò)大學(xué)教育的員工比例在與日俱增"--目前在一些團隊中已經(jīng)高達14%。如今，許多人在問(wèn)："我的孩子怎樣才能找到工作？"我想去參觀(guān)一下Google，聽(tīng)聽(tīng)博克怎么說(shuō)，一定會(huì )大有收獲。

　　博克一上來(lái)就叫我們不要誤解他的意思，"成績(jì)優(yōu)秀當然不是壞事。"很多Google的工作需要數學(xué)、計算機和編程方面的技能，如果好成績(jì)能真正用在你申請的職位上，這會(huì )是你的優(yōu)勢。但Google關(guān)注的還不止這些。

　　"Google在招聘時(shí)會(huì )考慮人的五大品質(zhì)，"博克解釋道，"如果是一個(gè)技術(shù)崗位，我們會(huì )評估你的編程能力。但是，對于每一個(gè)崗位，我們的首要考量是人的綜合認知能力。它并不是智商，而是一種學(xué)習能力，在匆忙中處理事務(wù)的能力，整合不同類(lèi)型信息的能力。"

　　"第二，"他補充說(shuō)，"是領(lǐng)導力--特別是應急領(lǐng)導力，而不是傳統意義上的領(lǐng)導力。傳統的領(lǐng)導力是說(shuō)，你是主管銷(xiāo)售的副總嗎？你做到那個(gè)位置用了多久？我們不關(guān)心這些。我們看重的是，當你的團隊面臨困境時(shí)，你是否能在一個(gè)恰當的時(shí)機挺身而出有所擔當。以及在同樣的情形下，你是否能退居人后，主動(dòng)讓賢。"

　　"你最終的目標是要齊心協(xié)力，攻克難關(guān)。"博克解釋道。只是主動(dòng)讓賢的謙遜還不夠，博克說(shuō)，還要有"智慧的謙遜"。這就是為什么有研究表明，許多炙手可熱的商學(xué)院畢業(yè)生會(huì )進(jìn)入工作的停滯期。"前程大好的成功者很少經(jīng)歷失敗，他們沒(méi)有學(xué)會(huì )如何從失敗中吸取教訓。"

　　"反倒是，他們常會(huì )犯一些根本性的歸因錯誤，就是說(shuō)遇上好事，他們會(huì )覺(jué)得是因為自己的天才；而出了壞事，他們會(huì )歸咎于別人犯傻，自己沒(méi)有得到資源或市場(chǎng)。你需要在一個(gè)人身上同時(shí)看到一個(gè)狂妄的自我和一個(gè)謙遜的自我。"

　　在挑選員工時(shí)Google最不看重的品質(zhì)就是"專(zhuān)業(yè)知識"。博克說(shuō)："如果你找到一個(gè)不具備專(zhuān)業(yè)知識，但具有較高的認知能力、愿意學(xué)習、有領(lǐng)導力的人，你可以聘請其做人力資源或財務(wù)工作。"博克補充道，"因為多數情況下，事情并不難。"當然，他或許還會(huì )把事情搞砸。但是偶爾一次，他會(huì )冒出一個(gè)全新的答案。這就存在著(zhù)巨大的價(jià)值。

　　我們總結了一下博克的選人方法：才能會(huì )以各種不同的形式，各種非傳統的方式出現，面試官必須對每種形式保持敏感，不僅僅限于名牌大學(xué)的招牌。

　　對于大多數青年人來(lái)說(shuō)，念大學(xué)并學(xué)好本專(zhuān)業(yè)依舊是掌握職業(yè)技能的最佳途徑。但是博克的話(huà)對他們也很重要，你的學(xué)位并不能代替你的能力幫你做好工作。這個(gè)世界只在乎你會(huì )什么，能做什么，并以此給你報酬（并不關(guān)心你是怎么學(xué)到的）。當然，你同樣還需要一些軟技能--領(lǐng)導力、謙遜、協(xié)作、適應力，以及學(xué)習和再學(xué)習的熱情。無(wú)論去哪里工作，這些都是不變的真理。

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