水泥廠(chǎng)維修工述職報告（精選10篇）
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編整理的水泥廠(chǎng)維修工述職報告（精選10篇），歡迎大家分享。
水泥廠(chǎng)維修工述職報告1
尊敬的公司領(lǐng)導：
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回顧過(guò)去的一年，我在各級領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，按照公司年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，立足本職，勤奮工作，忠實(shí)地履行了自己的職責�，F就一年來(lái)的工作總結如下：
一、履行職責情況
1、認真組織質(zhì)控處做好質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制工作，為指導生產(chǎn)提供了及時(shí)準確的調控依據，全年無(wú)重大檢測失誤。并根據產(chǎn)品質(zhì)量要求，制訂了原燃材料、半成品和成品的企業(yè)內控標準，組織實(shí)施并強化過(guò)程質(zhì)量管控，不斷提高預見(jiàn)性與預防能力，并及時(shí)采取糾正措施、預防措施，使生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
首先從抓好進(jìn)廠(chǎng)原燃材料做起，每周到石灰石礦山進(jìn)行督促和指導開(kāi)采，并搭配使用，使進(jìn)廠(chǎng)石灰石CaO波動(dòng)幅度由4%縮小到2.5%，有效的穩定了石灰石質(zhì)量；其次，不斷完善了進(jìn)廠(chǎng)原煤取樣、檢測、監控程序和制度，使進(jìn)廠(chǎng)原煤與煤粉差距縮小到100Kca左右，有效的降低了生產(chǎn)成本；第三，加強內部密碼抽查考核，不斷提高檢測質(zhì)量。第四，組織參加"格雷斯"杯全國第十四次水泥品質(zhì)檢驗大對獲"全合格獎"。第五，每月對各分廠(chǎng)操作員逗硬質(zhì)量考核，使生產(chǎn)全過(guò)程處于受控狀態(tài)，半成品熟料質(zhì)量得到穩步提高。
2、嚴格按照國家相關(guān)標準，對出廠(chǎng)水泥進(jìn)行確認和驗證，完善水泥進(jìn)出庫確認及均化制度，要求出庫水泥必須有兩個(gè)以上庫搭配并倒入均化庫充分均化后，方能出庫，使出廠(chǎng)42.5水泥標準偏差縮小了0.3MPa，有效地穩定了產(chǎn)品質(zhì)量，增強了客戶(hù)對產(chǎn)品的信心和滿(mǎn)意度，全年出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率100%。
3、及時(shí)做好質(zhì)量統計分析和改進(jìn)工作，積極組織開(kāi)展各種替代材料試驗研究，成功取得了利用低硅砂巖和免費的`電石渣代替高硅砂巖及石灰石在生料中配料，噸生料節約成本約0.5元；二是在水泥生產(chǎn)中成功利用免費的鐵渣代替部份高價(jià)的煤渣和礦渣作混合材，噸水泥節約成本2.0元；為降本增效作出了努力。
4、每月認真組織質(zhì)控處員工學(xué)習上級部門(mén)和公司下發(fā)的各種制度、文件、規定。全年共計完成月度會(huì )等12次，專(zhuān)業(yè)培訓10次，安全培訓10次，并安排人員外出交流學(xué)習12人次。同時(shí)每天利用班前會(huì )，進(jìn)行安全培訓。
5、認真組織準備資料，順利通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系監督審核，并組織完成了三標一體化管理體系手冊（質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康體系、環(huán)境安全體系）和程序文件的編寫(xiě)工作并通過(guò)審核；同時(shí)通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量認證審核。
6、做好技術(shù)服務(wù)，為用戶(hù)解疑釋惑。由于客戶(hù)眾多，對水泥的使用性能也要求不同。我總是耐心地給客戶(hù)作解釋?zhuān)蛘叩娇蛻?hù)現場(chǎng)給其作解釋、溝通，取得了客戶(hù)諒解，增強了客戶(hù)對公司產(chǎn)品的認同度。
7、認真完成了公司及上級部門(mén)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
二、思想作風(fēng)建設情況
1、自覺(jué)宣貫企業(yè)文化，把"創(chuàng )新、績(jì)效、和諧、責任"的核心內涵融入工作，在工作中總是勇于承擔責任，想盡千方百計，解決生產(chǎn)中遇到的各種難題，完成我們的各項指標，實(shí)現企業(yè)效益的最大化。
2、帶頭遵守各項規章制度，同時(shí)加強學(xué)習，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和能力，積極參加公司和上級部門(mén)組織的各類(lèi)學(xué)習、交流、培訓，借簽好的工作方法、經(jīng)驗，不斷提升自身綜合能力。
三、存在的問(wèn)題及今后的打算：
20xx年，我們雖然做一些工作，但也還存在不足，主要是關(guān)鍵指標離預算指標還相差較遠。在20xx年工作中，我將主要從加強進(jìn)廠(chǎng)原料和過(guò)程質(zhì)量管理入手，提高入窯生料合格率，熟料f-CaO合格率和強度，努力使關(guān)鍵指標達到預算目標；同時(shí)虛心學(xué)習，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為公司扭虧為盈作出自已應有的貢獻。
水泥廠(chǎng)維修工述職報告2
隨著(zhù)新一年的悄悄到來(lái)，我們也已經(jīng)走過(guò)了20xx年度�；仡^看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。一年來(lái)，生料班以“安全第一、預防為主”的工作方針為指引，在班長(cháng)朱新林的正確領(lǐng)導下，全體組員心往一塊想，勁往一塊使，擰成一股繩。緊緊圍繞車(chē)間計劃，整體戰略目標開(kāi)展工作，狠抓班級各項管理，落實(shí)分級管理責任，推行績(jì)效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)�，F將20xx年度主要工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)方面用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng )造效益。
班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。一年來(lái)，班組堅持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則，切實(shí)抓好人身安全控制，組織職工認真學(xué)習各種規章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認真落實(shí)安全責任、嚴懲違章違紀行為。并在施工現場(chǎng)中嚴格執行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長(cháng)、安全員為中心，全員參與，班組堅持開(kāi)展安全學(xué)習日活動(dòng)，不定期的召開(kāi)安全分析會(huì )，對每次施工作業(yè)中出現的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開(kāi)分析會(huì )，及時(shí)總結施工中的不安全因素和教訓，結合我們班的具體情況制定整改措施。例如：
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在春、秋檢修工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動(dòng)計劃、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內容、記錄，便于查閱。
為把設備管好，用好，充分發(fā)揮好產(chǎn)能，班組以提高工作質(zhì)量、穩定運行為首要目標，結合生產(chǎn)實(shí)際和設備運行狀況，按照設備管理要求，認真梳理設備現狀，根據設備運轉周期，合理制定檢修計劃，并按計劃逐項落實(shí)。為有效監控主機設備運行，班組成員定期對設備進(jìn)行綜合檢查，對設備檢查的整改項目逐一整改落實(shí)。同時(shí)十分重視主機設備的巡檢工作，對設備進(jìn)行積極有效管理，以確保設備的安全運行。為了防止機械設備故障的反復出現，生料丙班制定了定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量的“五定”檢修制度，并堅決貫徹“誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)行事故責任處理，從而整體提高了生產(chǎn)運作的效率和質(zhì)量，解決了檢修不停機的重大難題，為超額完成全年生料生產(chǎn)任務(wù)提供了可靠保證。
班組全體員工都在以蓬勃向上，布滿(mǎn)活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿(mǎn)的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來(lái)投入工作中，這與班組強化思想和理念的教育是分不開(kāi)的。深刻體會(huì )到有了“大家”的暖和才有“小家”的幸福，這樣干起工作來(lái)不盲目而且信心倍增。
二、培訓方面，加強學(xué)習，認清形勢，適應工作崗位新要求。
生料車(chē)間丙班，在新的形勢下，迫使我們在日常工作中更加注重職工的學(xué)習教育工作。利用早班下班時(shí)間進(jìn)行安全學(xué)習、學(xué)習各級會(huì )議精神、學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。
加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓是擺在班組提高的首要任務(wù)。在實(shí)際工作中，生料丙班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(cháng)根據具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補；使傳、幫、帶的學(xué)習氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現。
我們班每月對班組成員進(jìn)行計劃性安全和車(chē)間的工藝培訓，通過(guò)理論和操作技能相結合的培訓，實(shí)現了工作的量化和具體化，使大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實(shí)現技能的優(yōu)化。
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
我們生料丙班嚴格控制每次操作，認真完成每次巡檢，嚴格按照操作規程辦事，力爭做到防微杜漸，防患于未然。生料丙班每個(gè)人都把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功。我們清楚的知道任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。生料丙班CaO合格率、Fe2O3合格率、細度合格率，全
年據車(chē)間首位，我們都為之欣喜。
四、活動(dòng)方面
生料丙班在搞好生產(chǎn)的同時(shí)積極參加車(chē)間、產(chǎn)業(yè)以及集團組織的各項活動(dòng)來(lái)豐富員工業(yè)余文化生活，具體如下：
1、為了做好車(chē)間的綠化，生料丙班組織員工對綠化帶樹(shù)木進(jìn)行修理，對綠化帶進(jìn)行除草，割苜蓿等公益性活動(dòng)。
2、為了迎接集團團委組織的職工宿舍衛生大檢查，生料丙班住在17號小區公寓樓的員工，認真清理房間，積極配合，起到了良好的帶頭作用，并取得了優(yōu)異的成績(jì)。
3、為豐富公司廣大團員青年的業(yè)余生活，構建文明、健康、和諧的交友平臺，營(yíng)造良好的人際關(guān)系，由水泥產(chǎn)業(yè)團委和化工中發(fā)團委聯(lián)合舉辦的“緣分天空，與你為伴”單身聯(lián)誼交友會(huì )在別樣年華KTV如期舉行。生料丙班單身員工積極參加，通過(guò)此次青年交友聯(lián)誼會(huì )的成功舉辦，不僅豐富了大家的業(yè)余生活，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間員工之間的溝通與交流，更彰顯出天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)與化工中發(fā)廣大青年員工的青春風(fēng)采和個(gè)人魅力。
4、“在中秋佳節到來(lái)之際，生料丙班派出代表，向敬老院的`同志們表示節日的祝福和問(wèn)候�！辈⑺腿チ宋覀儗蠢显和纳钋嘘P(guān)懷。
5、天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)為深入開(kāi)展質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)，讓員工們重視質(zhì)量，在員工中牢固樹(shù)立“高質(zhì)量生產(chǎn)，人人有責”的生產(chǎn)理念，產(chǎn)業(yè)舉辦了“質(zhì)量在我心中”演講比賽，在此次演講比賽中生料丙班李凱福參加了比賽，他的演講緊扣主題，內容豐富，聲音洪亮，博的聽(tīng)眾的陣陣掌聲，獲得比賽第一名。
6、生料丙班全體參加了石河子市“職工書(shū)屋”啟動(dòng)儀式。
7、生料丙班全體觀(guān)看了天業(yè)集團慶十一大型文藝演出。
五、班組特色
1、一個(gè)年輕而充滿(mǎn)干勁的班組
立足崗位，鞠躬盡瘁，努力創(chuàng )一流班組是天辰水泥生料車(chē)間丙班全體成員對自己的要求。生料丙班現有員工29人，其中團員22人，黨員1人，核心維修人員2人。20xx年中，生料丙班在車(chē)間的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞集團公司的各項工作，立足崗位，嚴細管理，強化班組建設。嚴明勞動(dòng)紀律，做好實(shí)際工作。在工作中，我們班組發(fā)揚特別能吃苦，連續作戰的優(yōu)良作風(fēng)。班長(cháng)朱新林始終做到身先士卒，當好表率。全員動(dòng)手齊心合力。以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了車(chē)間領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊
2、一個(gè)學(xué)習型班組
成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組，不一定獨具天賦，但一定是善于學(xué)習的班組。對于班組來(lái)說(shuō)，形成良好的學(xué)習氛圍，這或許是班組建設最重要的環(huán)節之一。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前會(huì )后、以及各種班后的集體活動(dòng)等，擠出時(shí)間交流學(xué)習。加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中，我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(cháng)根據具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學(xué)習氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現。
3、一個(gè)樂(lè )于助人的班組
一個(gè)樂(lè )于助人的班組生料丙班在做好做完本班工作的同時(shí)，并沒(méi)有"個(gè)人自?huà)唛T(mén)前雪"，而是"兼顧他人瓦上霜"。曾多次幫助生料乙班、燒成車(chē)間加班加點(diǎn)搶修重點(diǎn)設備。一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。生料丙班愿與其他車(chē)間及班組通力合作，積極做好我們天業(yè)天辰水泥公司的生產(chǎn)一條龍。一切從實(shí)際出發(fā)，努力服務(wù)于生產(chǎn)。
總之，過(guò)去的一年里，生料丙班創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
水泥廠(chǎng)維修工述職報告3
時(shí)光飛逝，轉眼之間，20xx年就要結束，又將跨入一個(gè)新的年度。一年來(lái)，水泥車(chē)間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標，切實(shí)加強生產(chǎn)管理，較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。
一、20xx年度工作回顧
20xx年，水泥車(chē)間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標，依靠全體職工的智慧和力量，一方面堅持求真務(wù)實(shí)，強化基礎管理，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚艱苦奮斗的拼搏精神，狠抓人員管理，強化設備維修保養，高效運轉，
(一)生產(chǎn)目標穩步實(shí)現
水泥車(chē)間在20xx年的生產(chǎn)中，始終堅持以人為本，在既定的生產(chǎn)計劃的基礎上開(kāi)展安全生產(chǎn)、節能增效、技改創(chuàng )新工作，取得了一定的成效。在車(chē)間全體員工的共同努力下，今年x月x日，投資xx萬(wàn)元，年產(chǎn)xx噸水泥生產(chǎn)規模的磨機建成投產(chǎn)，使得水泥車(chē)間生產(chǎn)規模得到了很大的提升，為增強公司競爭力等方面都具有十分重要的意義，也為公司戰略目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)的基礎。
今年，車(chē)間領(lǐng)導通過(guò)精細化管理和制度建設，狠抓基礎管理，開(kāi)展節能降耗工作，使管理能力和技術(shù)水平迅速得到提升，對設備成本實(shí)施有效管理，嚴格控制各項費用支出，嚴格規范車(chē)間內部管理流程，狠抓管理不放松，立足節能降耗創(chuàng )效益，明顯降低了生產(chǎn)成本，使車(chē)間步入了良性發(fā)展軌道。
1.挖潛增效。通過(guò)挖潛增效來(lái)降低生產(chǎn)成本，一年來(lái)，車(chē)間在xxxxxx等方面，采取了xxxxx項措施，降低了生產(chǎn)成本，為提高公司的競爭優(yōu)勢，贏(yíng)得了主動(dòng)。
2.小改小革。車(chē)間領(lǐng)導、技術(shù)人員在生產(chǎn)中克難攻堅，對存在問(wèn)題的`設備進(jìn)行全面修復。在保證生產(chǎn)正常運轉的同時(shí)，又成功改造了xxxxx設備，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。
歷時(shí)x個(gè)多月，成功安裝、改造了xxx磨機。在安裝改造過(guò)程中，掌握了磨機高效運行和保養技術(shù)，每年可為車(chē)間節約費用xx萬(wàn)元。針對xxx磨機電機碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問(wèn)題，技術(shù)人員經(jīng)過(guò)反復實(shí)驗，終于找到了適合碳刷型號和安裝技巧。此項技改的成功，就為車(chē)間節約資金xx萬(wàn)元。車(chē)間對老化的電氣線(xiàn)路進(jìn)行改造。改造后，不僅提高了設備運行的穩定度，并且提高了設備的運轉率，降低了人員勞動(dòng)強度，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效提高。
3.節能降耗。車(chē)間通過(guò)制定嚴格的成本控制流程，鼓勵全員參與節能降耗。實(shí)現了全年單位電耗控制在xx度/噸；全年設備易損件、油料等消耗進(jìn)一步降低，共節約原料x(chóng)x萬(wàn)元。
�。ǘ┮匀藶楸�，切實(shí)強化人員崗位管理，不斷提高工作效率
1、修訂、完善了車(chē)間管理制度和辦法以及各項操作規程。20xx年修改、完善了xxxx等制度和操作規程，通過(guò)制度管理人、激勵人，對不同崗位的人員做出了明確的崗位規范，對每一項具體的工作內容也做出了具體的要求。力爭做到事事有要求，事事有標準。通過(guò)崗位工作的進(jìn)一步細化和規范，提高了車(chē)間的運作效率。
2、強化人員的目標管理和隊伍建設。要求做到六化：崗位工作標準化、日常工作表格化、檢查工作規律化、生產(chǎn)指標細分化、晨會(huì )、培訓例會(huì )化，緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最活躍的因素，合理進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置和管理，努力把全體員工的人生追求引導到企業(yè)的發(fā)展愿景上來(lái)，使全體員工心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，產(chǎn)生意想不到的激情和干勁，使員工真正成為車(chē)間工作的動(dòng)力之源。在集體智慧的努力下，嚴抓內部管理，來(lái)提升崗位工作水平，保證水泥質(zhì)量。
3、車(chē)間領(lǐng)導率先垂范，強化考核激勵。今年以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)一步提高了認識，統一了思想，加強了彼此之間的溝通和協(xié)作，認真落實(shí)并嚴格執行公司的經(jīng)營(yíng)目標管理責任狀，確保全年工作的有序開(kāi)展。
通過(guò)進(jìn)一步完善考核激勵機制，增強了考核的激勵和約束功能，調動(dòng)和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng )造性。
4、加大培訓力度，提高員工素質(zhì)。今年車(chē)間新增員工xx人，及時(shí)組織對新員工進(jìn)行強化培訓，解決了由于人員短缺給生產(chǎn)帶來(lái)的矛盾問(wèn)題。通過(guò)車(chē)間培訓，選擇有效的培訓內容，注重對培訓效果，采取理論于實(shí)踐相結合，師傅帶徒弟等方式，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，樹(shù)立了員工崗位成才、建功立業(yè)的工作熱情，增強了員工對企業(yè)的歸宿感和忠誠度。
二、20xx年工作思路與措施
20xx年，將是水泥市場(chǎng)競爭“硝煙彌漫”的一年。新的一年，二線(xiàn)要開(kāi)工建設，形勢嚴峻，車(chē)間的工作距公司的要求還有一定的差距，還有許多薄弱環(huán)節，還有大量工作需要去做。只有加倍努力工作，強化管理，繼續發(fā)揚不怕困難，挑戰自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，努力做到勤于學(xué)習，善于創(chuàng )新，勇于實(shí)踐，甘于奉獻，為公司大發(fā)展而努力奮斗。
富有挑戰而又穩健發(fā)展的20xx年即將結束，我們又將迎來(lái)一個(gè)充滿(mǎn)機遇和競爭更加激烈的20xx年。新的一年，水泥車(chē)間將群策群力，更加緊密團結、更加愛(ài)崗敬業(yè)、更加奮力拼搏、更加銳意進(jìn)取，為公司更加美好的明天而努力奮斗！
水泥廠(chǎng)維修工述職報告4
20xx年，我成品車(chē)間在國家限產(chǎn)保價(jià)政策頻繁推出的前提下，克服重重困難，堅持以安全生產(chǎn)為中心，同時(shí)以“環(huán)境保護、節能降耗、綜合利廢”為目標，圓滿(mǎn)完成年產(chǎn)240萬(wàn)水泥的生產(chǎn)任務(wù)。
一、基本匯報
1.產(chǎn)量：20xx年本車(chē)間生產(chǎn)水泥240.6萬(wàn)噸，與去年產(chǎn)量相當，但20xx年總運行時(shí)間為28202小時(shí)，比去年的30881小時(shí)少了近2700小時(shí)，但車(chē)間通過(guò)對各磨磨內改造、更換襯板及助磨劑的全面投入使用，綜合平均臺時(shí)比去年平均增長(cháng)6.8噸。
2.質(zhì)量：出廠(chǎng)水泥合格率100，出磨水泥SO3、綜合細度（含比面積、細度）達到98.2，比去年的99.1，略有下降，原因有三：⑴.脫硫石膏的全面應用，再加停產(chǎn)保價(jià)政策，熟料多次停運，熟料溫度高低偏差較大，入磨物料濕度明顯增加，帶來(lái)一定的涌堵問(wèn)題，頻繁的止料，使比面積合格率較去年有一定量的下跌。
�、�.因停產(chǎn)保價(jià)，熟料溫度偏差過(guò)大，入磨物料溫度的嚴重偏差引起臺時(shí)的大幅變化，致使比表積的控制出現較大的客觀(guān)條件影響，合格率降低。
�、�.脫硫石膏品位波動(dòng)較大，SO3含量曾在很長(cháng)的一段時(shí)間內由不足20波動(dòng)到40多，SO3的調整出現嚴重的客觀(guān)條件限制，致使SO3合格率較去年有大幅下跌。
3.電耗：由于磨內工藝改造及助磨劑的投入使用，平均臺時(shí)有6.8噸的提高，今年成品噸水泥綜合平均電耗為36.6度，比去年同期的38.9度降低了2.3度，在水泥年產(chǎn)量相同的情況下，11年比10年少用了636.5萬(wàn)度電。
二、節能降耗
車(chē)間秉承一貫的設備改造與綜合利廢的優(yōu)良作風(fēng)，在車(chē)間領(lǐng)導班子的努力下，在全體機修班、運行班人員的通力配合下，20xx年節能降耗這方面的工作又有新成績(jì)：
1.用廢棄鏈條，設計加工特制鋼墊修焊改造6#出料提升NE200提升鏈，節約一根鏈條，價(jià)值約10.6萬(wàn)。
2.脫硫石膏全面應用。自行設計鋼倉及施工，提高4#、5#入磨皮帶天橋高度，使物料下料角度合理改變，解決粘料、下料不暢問(wèn)題，比用塊石膏年節約資金約1450萬(wàn)元（按年產(chǎn)240萬(wàn)噸水泥計）.3.用廠(chǎng)部廢棄板材自行設計、焊接提升斗，共做斗40個(gè)，價(jià)值120xx余元，且提高了機修工測繪、放線(xiàn)、焊接水平，提高了機修工的學(xué)習積極性，培養出了一個(gè)強有力的尖兵機修隊伍。
4.用廠(chǎng)部廢棄鋼板設計加工，改人力加球為鏟車(chē)加球，節約大量人力，并可用于篩球，快速調整級配，大幅提高工作效率，改變了甩倉加球需要外援的現象。
5.通過(guò)對本車(chē)間3.2米磨隔倉板的改造，使臺時(shí)由原來(lái)的平均80噸提高到最高90噸，帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益。
6.對4.2米磨一倉筒體襯板的改造，把原來(lái)老式襯板更換為鑲嵌式襯板，使襯板使用壽命由原來(lái)的8個(gè)月提高到2年半，每年節約資金24萬(wàn)余元，且徹底避免了筒體漏灰的問(wèn)題。
7.車(chē)間一直在努力合理利用其他車(chē)間堆放在倉庫的廢棄鋼球，結合本車(chē)間實(shí)際情況，填充研磨體，本車(chē)間4.2米磨機磨小的鋼球再次加入3.2米磨作為研磨體，綜合利用，改變了必須用新鋼球才能提產(chǎn)的說(shuō)法。此舉年節約鋼球50余噸，價(jià)值40余萬(wàn)元。
三、車(chē)間管理
1.為進(jìn)一步健全車(chē)間管理體制，強化機修工、運行工的巡檢意識，車(chē)間繼續推行責任連帶制，強化班組考核，考核結果與工資掛鉤，大大促進(jìn)了對設備巡檢的力度，有效地保障了設備的正常運行；
2.不斷加強運行人員、機修工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習，推行班組培訓與車(chē)間培訓相結合的制度，向全體運行人員發(fā)放調查筆記，定期回收檢查，及時(shí)了解崗位工當前能力狀況、崗位工作流程及個(gè)人思想動(dòng)態(tài)，針對性地做出培訓與引導，不斷提高崗位工操作技能、凝聚全員向心力；
3.新工人上崗前由專(zhuān)人進(jìn)行安全及崗位應知應會(huì )培訓指導，確保新工人能夠安全上崗，上崗安全，上崗后能快速掌握崗位業(yè)務(wù)技能；
4.開(kāi)會(huì )總結與學(xué)習的常態(tài)化進(jìn)行，不斷強化車(chē)間員工的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量意識；
5.班組建設方面：調整基層干部結構，實(shí)行班長(cháng)競爭上崗制度，各班組間橫向考核，能者上庸者下，大大提高了員工的工作積極性；
6.為總結不足和解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，每月25日，車(chē)間召開(kāi)安全生產(chǎn)運行分析會(huì )，由班長(cháng)、操作員及車(chē)間骨干參加，分析原因解決困難，提高了全員的整體作戰能力。
四、不足之處
20xx年，我車(chē)間雖然取得了可喜的成績(jì)，但是在9月份卻出現了一起極其嚴重的質(zhì)量事故，一起由于水泥強度過(guò)低造成的惡性質(zhì)量事故。這個(gè)事故的出現暴露了我們車(chē)間的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗還有很大程度的欠缺。長(cháng)期以來(lái)，除車(chē)間安全生產(chǎn)管理外，我們把大部分的時(shí)間和精力只是放在為完成化驗室下達的出磨水泥的比表面積、SO3、CaO、細度、燒失量等指標上，而對水泥的強度、配方的合理性、檢測數據的真實(shí)性沒(méi)有進(jìn)行太多的關(guān)注。鑒于此次血的教訓，我們在以后的工作中一定會(huì )加強與化驗室的聯(lián)系，要求與督促化驗室對進(jìn)廠(chǎng)原料品位的檢測，強烈要求與督促化驗室加強對水泥的各質(zhì)量指標、組份與強度的檢測、檢測數據的公開(kāi)化等，及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，堅決杜絕類(lèi)似的.事故發(fā)生。
五、20xx年的工作展望
在20xx年的工作中，我們會(huì )繼續加強理論知識的學(xué)習，在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，追求更高的利潤。
1.我對4.2米磨機隔倉板進(jìn)行升級改造，力爭臺時(shí)比目前提高10%；
2.加強設備管理，繼續加強節能降耗與修舊利廢工作，爭取材料消耗比11年節約100萬(wàn)；
3.努力超額完成年生產(chǎn)任務(wù)，從產(chǎn)量、材料消耗、質(zhì)量、電耗上要成績(jì)、要獎金，努力為車(chē)間員工謀利益，合理調整工資，努力挽留車(chē)間技術(shù)骨干，盡全力避免車(chē)間人才的一再流失給車(chē)間、給集團造成的利益損失；
4.進(jìn)一步加強車(chē)間安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)教育，狠抓組織紀律，進(jìn)一步完善班組管理體制，對車(chē)間新進(jìn)員工進(jìn)行嚴格的年齡及身體狀況把關(guān)，堅決避免老、弱、病殘進(jìn)入本車(chē)間。做好安全生產(chǎn)培訓學(xué)習，在全員范圍內深入貫徹安全思想，提高全員的安全意識，確保不出現人身安全、設備安全事故，堅決杜絕類(lèi)似xxx從輥壓機上跳下摔傷腳的事故再次發(fā)生；
5.加強車(chē)間衛生管理力度，爭取在新的一年里車(chē)間衛生有較大的改觀(guān)，做到設備有人管、衛生有人查，由主任帶頭，班長(cháng)及考核員定時(shí)不定期檢查，考核結果納入班組及個(gè)人考核并與工資掛鉤，設備見(jiàn)本色，無(wú)缺油漏油現象，地面環(huán)境衛生要有明顯的提高；
6.由專(zhuān)職主任牽頭學(xué)習水泥制備知識，特別是對我車(chē)間主任層、操作員、配料站崗位、班長(cháng)等相關(guān)人員，深入學(xué)習化驗室的水泥配料及成品水泥的組份、指標、強度等相關(guān)知識，確保不再出現類(lèi)似11年9月份的質(zhì)量事故。
通過(guò)以上幾點(diǎn)20xx年工作安排與展望，凝聚全體員工的責任心和向心力，爭取在20xx年的工作中再次帶來(lái)新的突破，圓滿(mǎn)完成集團下達的各項任務(wù)！
水泥廠(chǎng)維修工述職報告5
時(shí)間如白駒過(guò)隙，一簇而過(guò)，轉眼間一年的工作又要結束。
科室的大力協(xié)助下，在車(chē)間全體員工的齊心努力、團結協(xié)作下，總體安全、平穩運行，在大量煅燒低堿熟料的情況下，熟料產(chǎn)量、質(zhì)量穩定保持，生料、煤粉生產(chǎn)滿(mǎn)足熟料生產(chǎn)需要。全年車(chē)間立足自身實(shí)際，以安全、質(zhì)量為中心，以產(chǎn)量為目標，使整個(gè)車(chē)間的各項工作扎實(shí)有序地推進(jìn)，提前78天完成全年34.1萬(wàn)噸熟料生產(chǎn)任務(wù)，主要經(jīng)濟指標完成情況良好，職工收入穩定保持�，F就全年的工作作如下總結，以改善和提升車(chē)間的工作能力，優(yōu)化和強化車(chē)間的各項管理。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、窯磨系統產(chǎn)量：截止11月結束，窯系統累計生產(chǎn)水泥熟料萬(wàn)噸，其中包括低堿水泥熟料萬(wàn)噸，超計劃任務(wù)量萬(wàn)噸；相應生產(chǎn)生料萬(wàn)噸，磨制煤粉萬(wàn)噸。依據生產(chǎn)現狀，預計12月份生產(chǎn)水泥熟料萬(wàn)噸，全年水泥熟料生產(chǎn)量應該不低于萬(wàn)噸，完成年計劃任務(wù)的x%。
2、各系統質(zhì)量控制指標：本年度普通熟料3天強度平均達到MPa，28天強度平均達到MPa，f-Ca合格率達到%，立升重合格率達到%；低堿熟料3天強度平均達到MPa，28天強度平均達到MPa，f-Ca合格率達到%，立升重合格率達到x%。從中可以看出，各種熟料各項質(zhì)量指標均穩定保持。生料細度合格率達到x%，煤粉細度合格率達到x%，水份合格率達到x%，均能達到窯系統熟料煅燒的要求。
二、車(chē)間管理奉行“認真把事情做對、用心把事情做好”的思想
抓住重點(diǎn)，安全為先，節約為本，以強烈的事業(yè)心和責任感，追求高標準的工作效果，嚴格管理，狠抓落實(shí)，小事不馬虎，大事有靜氣，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、幫助和全體干部職工的努力下，車(chē)間各項工作有條不紊地展開(kāi)。
1、安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)職工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)不受損害，這是一件實(shí)打實(shí)的事，我們絲毫不敢懈怠。職工上崗前，車(chē)間除了嚴格進(jìn)行車(chē)間和班組的兩級安全教育外，我們主要是把員工安全管理的.重心放在日常生產(chǎn)中，抓好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
第一、經(jīng)常性進(jìn)行觀(guān)念引導：通過(guò)安全知識的宣講和安全案例的警示教育，從認識的層面來(lái)分析影響安全意識的重要因素，倡導關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注家庭幸福，參加安全月、三百天安全無(wú)事故、安全無(wú)小事、安康杯等活動(dòng)，使每位職工知道安全對家庭、個(gè)人、企業(yè)的意義，讓他們真正變“要我安全”為“我要安全”，進(jìn)一步的增強安全意識，筑起安全思想防線(xiàn)。
第二、嚴格安全規章制度落實(shí)，大力規范職工行為：通過(guò)加大違章查處力度，運用紀律、經(jīng)濟等方式和手段，堅決查處和杜絕違章事件，通過(guò)懲治手段來(lái)增強制度的約束力，促使每位職工嚴格遵守操作規程與安全規程，提高職工的日常安全工作行為，有效地避免各類(lèi)事故的發(fā)生。
第三、以各類(lèi)活動(dòng)為契機，廣泛開(kāi)展安全檢查，全員進(jìn)行視頻教育，大力整改隱患，完善各類(lèi)防護設施，堵塞安全漏洞，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。就這樣，依靠嚴格的制度、依靠強有力的監管，將防事故轉化為防事件，是“安全第一”的理念完完全全深入人心，以班組為核心，通過(guò)評比創(chuàng )建“零事故”班組，在全車(chē)間形成一個(gè)“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，全年除谷天輝違章操作輕微燙外，再沒(méi)出現任何人身傷害和設備責任型事故。
2、強化培訓工作，大力提升職工技術(shù)素質(zhì)。為了讓新老員工能夠盡快的適應和更好的服務(wù)于車(chē)間的生產(chǎn)和管理要求，掌握和提高崗位勞動(dòng)技能和企業(yè)安全生產(chǎn)防護技能，車(chē)間在培訓工作方面同樣想了好多辦法。
第一、加強職業(yè)道德教育，強調我車(chē)間生產(chǎn)到目前的這種程度，用心大于能力，是車(chē)間職工的工作更有耐心。
第二、了解職工的性格能力，因材施教，循序漸進(jìn)，反復培訓。
第三、充分利用班前班后會(huì )的時(shí)間進(jìn)行提問(wèn)性培訓和現身說(shuō)法，同一問(wèn)題有可能出現不同的情況做多方面的分析，以期舉一反三的效果。
第四、對于調崗人員的培訓主要是進(jìn)行班組培訓，對他們限時(shí)間，壓擔子，很快就能獨立上崗。同時(shí)對休假人員進(jìn)行合理安排，讓原崗位人員在本職工作空閑時(shí)間對這部分人進(jìn)行一段時(shí)間的監護性巡檢，起到了良好的培訓效果。
第五、對于主操的培訓車(chē)間車(chē)間任然實(shí)行窯磨同操的思路，積極儲備操作人員，在新老職工中挑選培訓窯主操兩名，對新員工中挑選培訓的磨主操四名繼續進(jìn)行全面系統培訓。
第六、對于維修維護人員和班長(cháng)的培訓，采取的措施主要是放手讓干，相信他們能干會(huì )干，并且干得好。同時(shí)為了進(jìn)一步強化車(chē)間新老員工的安全意識、責任心和崗位技能，車(chē)間在七、八兩個(gè)月利用班前班后會(huì )時(shí)間，全面進(jìn)行各崗位各種規章制度的系統培訓和考試，是新老員工相互學(xué)習，互助提高。
藺志祥、張德天、吳進(jìn)賢、張瑞、葛彩美等崗位的調整，黑志剛公司青工比武取得了第一的成績(jì)，都說(shuō)明了車(chē)間培訓工作的成功。
3、繼續堅持TPM設備管理模式，力保設備運轉率。車(chē)間在廠(chǎng)部一如既往的指導和支持下，充分運用TPM設備管理模式，嚴格設備管理“五定”方針，變巡檢為點(diǎn)檢，并且要求主操人員密切注意每臺設備的運行參數，車(chē)間組織技術(shù)力量認真梳理缺陷，準備備品備件，積極開(kāi)展預防性維修。繼續堅持運行班鉗工包片的做法，要求在當班期間對片內設備一一排查記錄，對發(fā)現的問(wèn)題要合理處置。這樣就形成了主操監管、崗位人員點(diǎn)檢、鉗工排查、車(chē)間巡查的四級設備管理辦法，有效遏制了突發(fā)性故障的發(fā)生。同時(shí)對更換下來(lái)的設備進(jìn)行細致的維修備用，當該在用設備出現較大故障時(shí)，直接進(jìn)行更換，為搶修贏(yíng)得了時(shí)間。繼續嚴格落實(shí)月計劃檢修和逢停必檢制度，對輔機設備進(jìn)行定期梳理消缺，力保設備運轉率。
4、重視現場(chǎng)環(huán)境管理，杜絕“漏點(diǎn)油、跑點(diǎn)氣、冒點(diǎn)灰”無(wú)關(guān)緊要的不良思想，將“7S+CH”工作進(jìn)行到底。我們不容忽視，好的現場(chǎng)環(huán)境會(huì )給職工帶來(lái)愉快地心情，這有助于激發(fā)他們的工作熱情，提高工作積極性；好的現場(chǎng)環(huán)境使危險源和危險因素一目了然，有助于我們防范安全事故的發(fā)生。7S+CH管理法正使我們在改善環(huán)境的同時(shí)提升自身素質(zhì)，達到人與物的和諧，做到清潔、文明、安全生產(chǎn)。為此，我車(chē)間將此工作定為一項系統工程，要求干部黨員帶頭做表率，并且堅持將此項工作常抓不懈、進(jìn)行到底。車(chē)間持之以恒地堅持周二自查、周四協(xié)查、日常工作中抽查的形式查找問(wèn)題，全車(chē)間職工在各崗位想方設法處理漏、跑、冒的問(wèn)題，鉗工通過(guò)設備精修和收塵器維護、主操?lài)栏窨刂聘黜梾�，群策群力清潔化和規范化生產(chǎn)現場(chǎng)。功夫不負有心人，我車(chē)間生料磨現場(chǎng)全年幾乎沒(méi)有各級檢查的整改項，清潔化常年保持；廢氣、煤磨崗位多次被廠(chǎng)評為清潔文明生產(chǎn)明星崗；就連全車(chē)間清潔工作最難做的崗位----篦冷機系統也被廠(chǎng)評定過(guò)清潔文明生產(chǎn)明星崗。
5、優(yōu)化精神文明建設結構，積極緩解職工思想壓力，取得可喜成果。一方面通過(guò)宣讀各類(lèi)文件精神，經(jīng)常性進(jìn)行思想政治工作的宣傳和教育，實(shí)時(shí)宣講公司、我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，使每個(gè)人始終保持著(zhù)積極地心態(tài)；另一方面積極組織參加公司、廠(chǎng)部舉行的各種活動(dòng)，有的參加各類(lèi)型活動(dòng)的訓練，有的加班加點(diǎn)為別人替班，這不僅充實(shí)了自己，強健了體魄，也因取得了驕人的成績(jì)而感到自豪。廠(chǎng)級慶元旦男跳繩第一，男女跳繩第一，丙班走平衡木第一，公司級慶新春跳繩第一等等的好成績(jì)，極大地鼓舞了職工的士氣，整體的向心力和凝聚力進(jìn)一步提升。在一方面，全年多次為災區、困難職工、定點(diǎn)扶持地區捐款捐物，受到了好評。在自己生產(chǎn)人員緊張的情況下，公司抽人、為兄弟車(chē)間幫忙等工作都無(wú)怨無(wú)悔，盡心完成。
水泥廠(chǎng)維修工述職報告6
秋去冬來(lái)，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力的一年，在公司領(lǐng)導的統籌規劃下，成立了海納分公司，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問(wèn)題，我們海納分公司也經(jīng)歷了在陣痛下成長(cháng)的一年。在這一年，在以楊總為核心的公司領(lǐng)導的關(guān)注下、領(lǐng)導班子的傾心管理下、全體員工的共同努力下，群策群力、奮勇拼搏、克服重重困難，取得了有目共睹的成績(jì)。我們根據公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際情況，在提高管理水平、生產(chǎn)安全、員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫，對生產(chǎn)線(xiàn)做出了許多技術(shù)創(chuàng )新和改進(jìn)，總結出許多寶貴的經(jīng)驗。
回顧20xx年的工作，總結如下：
一、所有設備已投入試生產(chǎn)
生料、熟料、水泥設備已完成試生產(chǎn)，可以說(shuō)成果顯著(zhù)，這與公司和全體員工的努力是分不開(kāi)的。
二、管理有條不紊
這是自20xx年海納分公司成立的第一個(gè)年頭，應公司領(lǐng)導的指示和安排，對人員進(jìn)行了分工，成立了巡檢組、進(jìn)料組和水泥發(fā)運組，明確各自職責。面對分工后出現的問(wèn)題和困難，特別要求管理層要嚴以律己、以身作則，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則處理問(wèn)題，加強對下屬員工的溝通和監督，同時(shí)培養自身的責任感和使命感，做好模范帶頭作用。
剛成立的海納分公司，人心浮動(dòng)，議論紛紛，對工作崗位、工資待遇表示出了不滿(mǎn)，與此同時(shí)對領(lǐng)導也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了管理的難度，感覺(jué)壓力很大，但管理層及時(shí)發(fā)現，主動(dòng)走下去同鬧情緒的員工進(jìn)行積極的溝通，大力宣傳廠(chǎng)情、減員增資的目的和意義，取得了明顯的效果。海納分公司的成立，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度、二級檢查制度、員工考核制度、組織員工學(xué)習崗位操作、巡檢內容，掌握設備性能和維護保養等方面的`技能，并進(jìn)行考試摸底。將班組與巡檢組的二級檢查結合起來(lái)，做到了每日有檢查，將考核結果急時(shí)通報，以制定相應的整改措施。及時(shí)召開(kāi)班組會(huì )議，解決班組存在的問(wèn)題。制定每臺設備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)和巡檢路線(xiàn)，跟進(jìn)監督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現的問(wèn)題，效果明顯。
經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，各組各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。
三、安全和衛生管理
全年安全目標年度死亡率為零，職業(yè)安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％。在安全管理上，加強人員的安全意識培訓，著(zhù)重強調人員的安全自我保護意識、自我防范意識，在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的“三不傷害”安全意識，加強二級檢查力度和生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監控，對各崗位不安全項及時(shí)進(jìn)行整改，針對崗位人員的違章行為及時(shí)進(jìn)行糾并作出相應的處罰，充分發(fā)揮全員參與危險源的辨識，加大對現場(chǎng)重大安全隱患的監控。
由于施工方的收尾工作做的不到位，設備、現場(chǎng)衛生極差，向施工方提出清掃效果不明顯的情況下，我們自己組織人員清掃，并對有些設備揚塵大的收塵設備進(jìn)行反復調試，使收塵設備充分發(fā)揮出收塵的效果，對設備的密封也做了大量的前期工作，為今后生產(chǎn)中設備和環(huán)境衛生打下基礎。
四、對工藝設備安裝現場(chǎng)排查
水泥工藝是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，我們在所有的工藝線(xiàn)上安排了有經(jīng)驗的人員排查監督，對不符合項向施工方提出整改意見(jiàn)和建議，做了大量的工作，設備安裝上施工方遺留下和問(wèn)題也比較多，比如：蓖冷機的各室風(fēng)機風(fēng)道未焊全段焊和漏焊，蓖冷機各室的隔倉板未焊全串風(fēng)大，影響冷卻效果，充氣梁接口漏焊等諸多問(wèn)題，向施工方提出多次，未得到解決的情況下，我們組織運行部人員自己用時(shí)2周把蓖冷機未焊和漏焊全部焊完。設備人員也做了大量的工作，諸多這樣的問(wèn)題不再一一說(shuō)了。從這點(diǎn)上看我們的領(lǐng)導和廣大員工都有著(zhù)高度的主人翁精神和責任感。
五、小結
20xx年經(jīng)過(guò)全員的不懈努力和磨合下，各項工作已經(jīng)步入正軌，取得了有目共睹的成績(jì)，但成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，我們還存在著(zhù)許多不足，任務(wù)依然艱巨。針對我們這條線(xiàn)自動(dòng)化程度較高，那么我們的員工是否會(huì )放松對自己的要求，我們的管理者面對成績(jì)是否會(huì )放松管理？所以我們需要新的管理理念去進(jìn)一步充實(shí)。對員工的培訓形式需要進(jìn)一步去探索，紀律作風(fēng)建設仍然需要我們常抓不懈
六、20xx年工作
20xx年，將是水泥市場(chǎng)競爭激烈的一年。新的一年，我們的工作距公司的要求還有一定的差距，工作中還有許多薄弱環(huán)節，有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作，強化管理，繼續發(fā)揚不怕困難，杜絕避重究輕的思想，要有挑戰自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，努力做到勤于學(xué)習、善于創(chuàng )新、勇于實(shí)踐、甘于奉獻，為公司大發(fā)展而努力奮斗。
水泥廠(chǎng)維修工述職報告7
水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì )及上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導，全廠(chǎng)職工同心同德、團結一致、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，在一線(xiàn)的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現了二線(xiàn)的安裝調試：本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收人7831.5萬(wàn)元，各項工作都取得不錯的業(yè)績(jì)。
根據工作需要，水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場(chǎng)、認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，不茍一格的學(xué)習業(yè)務(wù)知識。根據目前工作實(shí)際，認真地開(kāi)展了一系列工作，即內抓管理、外抓協(xié)調、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷(xiāo)售抓市場(chǎng)、建設抓二線(xiàn)、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車(chē)間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實(shí)的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等，現將具體情況總結如下：
一、加強政治思想學(xué)習，精神文明建設有所提高。
首先，我們繼續學(xué)習貫徹“三個(gè)代表“重要思想，對廣大黨員、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項活動(dòng)。切實(shí)加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質(zhì)。
二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設。
職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學(xué)習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和實(shí)際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現狀，采取走出去，請進(jìn)來(lái)的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。
三、順利完成二線(xiàn)建設
二線(xiàn)的安裝建設是重點(diǎn)工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線(xiàn)建設提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線(xiàn)建設如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施：
一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進(jìn)展情況報于甲方，由我們會(huì )同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書(shū)，根據倒排工期。三是專(zhuān)門(mén)成立了二線(xiàn)建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調度會(huì )，并且每天早晨8：00在施工現場(chǎng)組織安裝、土建、監理以及公司有關(guān)處室主要負責人對前一天的工程進(jìn)展情況、當天的工作計劃以及現場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)調度、檢查、安排。四是為保證設備進(jìn)廠(chǎng)不影響安裝時(shí)間，我們專(zhuān)門(mén)抽調人員到廠(chǎng)方進(jìn)行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線(xiàn)建設在10月30日順利點(diǎn)火成功。
四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高
為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導班子及各處室、車(chē)間的職責進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施
一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續兩次降價(jià)，平均每月節約60萬(wàn)元。二是嚴格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過(guò)，三是對銷(xiāo)售環(huán)節加強管理，針對銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷(xiāo)售調度會(huì )，聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報和銷(xiāo)售意見(jiàn)，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導親自帶隊對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，要求銷(xiāo)售隊伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調客戶(hù)。
在六、七月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們避免了因銷(xiāo)售不暢而造成積停產(chǎn)壓現象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對全廠(chǎng)的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規范約束提高，抓好成本的制度。
五、認真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題
目前職工反映較強烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施
一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見(jiàn)和建議”書(shū)，針對大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復；對于大家反映的熱、難問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對食堂進(jìn)行了多次改造，并對質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規范。二是整頓職工宿舍，安排專(zhuān)人管理，就室內供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問(wèn)題，先后在廠(chǎng)內打了四眼臨時(shí)水井，在現有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現場(chǎng)突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠(chǎng)范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的`氛圍。
六、建立、健全各項規章制度。
新班子調整后深感水泥企業(yè)的規章制度的缺乏，靠得是制度規范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構成，先后制定了“會(huì )議制度”、“領(lǐng)導班子職責劃分”、“相關(guān)處室職責劃分”、“勞動(dòng)紀律管理規定”、“質(zhì)量管理規定”和“技術(shù)創(chuàng )新管理規定”等規范。
七、狠抓安全不放松
一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來(lái)抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開(kāi)展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規范有審批、有監督落實(shí)。通過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現了安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安，本年度盡管x年度在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯的成績(jì)，但我們無(wú)法回避企業(yè)面臨的問(wèn)題和不足主要表現在：
一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主、客觀(guān)條件的制約，水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟分析不規范，在分析的深度和細化程度不全面。
二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規范：在經(jīng)營(yíng)管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷(xiāo)售的環(huán)節，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立，公司的各種證件還不具備。
三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴展：雖然開(kāi)拓了南方水泥市場(chǎng)，但開(kāi)發(fā)力度不夠，特別是本地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售激勵機制還有待于完善提高；面對公司當前存在的問(wèn)題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績(jì)，為此，我們在20xx年，將主要做好如下工作：
一是進(jìn)一步完善內部承包制度，全面執行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個(gè)人收入有機結合起來(lái)，提高內部挖潛、全員節約的能力。建立原燃料的技術(shù)標準，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷(xiāo)合同，實(shí)行計劃管理和招邀標制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理，精打細算，實(shí)行倒推成本管理。
二是定期開(kāi)展經(jīng)濟分析活動(dòng)，及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題，發(fā)現公司存在的問(wèn)題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據。
三是不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，加大對周邊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞南水北調工程、高速公路建設工地、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建設等項目，充實(shí)完善榴園本地銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
四是嚴格各項費用開(kāi)支和成本控制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，細分市場(chǎng)，建立收入與經(jīng)營(yíng)指標掛鉤的制度，確保完成全年銷(xiāo)售收入和利潤任務(wù)。
五是進(jìn)一步更新觀(guān)念，創(chuàng )新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理提效”的發(fā)展戰略，增強企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。
水泥廠(chǎng)維修工述職報告8
回顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和燒成車(chē)間的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過(guò)點(diǎn)檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。
總結過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈
安全是生產(chǎn)的生命線(xiàn)，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開(kāi)安全例會(huì )都要根據當時(shí)情況，布置安全任務(wù)，并且認真記錄每周安全例會(huì )的內容。每次檢修搶修時(shí)，計劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級安全部門(mén)的幫助下，通過(guò)自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、狠抓現場(chǎng)管理、設備管理，確保生產(chǎn)正常
今年公司現場(chǎng)管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場(chǎng)衛生，為此，整個(gè)工段付出較大精力，最終現場(chǎng)管理取得較大成效。燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的`硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個(gè)管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動(dòng)全體職工，認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用，利用節能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。
三、加強生產(chǎn)管理，嚴格控制成本。
我工段響應全國性的節能減排的號召，堅持不懈地開(kāi)展勤儉節約工作，完善節約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開(kāi)展節約一分錢(qián)、節約一張紙、節約一度電的活動(dòng)，達到了嚴格控制成本的效果。
四、合理分配勞動(dòng)報酬，增強員工凝聚力
在公平、公正、公開(kāi)的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過(guò)預分配，并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報生產(chǎn)部核準發(fā)放，進(jìn)一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里，我們希望公司繼續給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚成績(jì)，糾正錯誤，振奮精神。繼續抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為xxxx水泥有限公司的美好未來(lái)，做出自己應有的貢獻。
水泥廠(chǎng)維修工述職報告9
三年來(lái)，xxxx公司物流部在公司章程的指導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞物流年度工作思路開(kāi)展工作，落實(shí)目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。我物流部根據倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等，在考慮需求數量、采購時(shí)間、供應商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料的及時(shí)供應和生產(chǎn)能夠連續進(jìn)行以及銷(xiāo)售交貨的及時(shí)和完好率。
一、運輸主要工作如下：
1.運輸戰略：
建立完善的物流配送體系，保證按客戶(hù)的需要及時(shí)準確的配送貨物，也使原材料及時(shí)送達以保證生產(chǎn)的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，通過(guò)衡量成本費用和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式，：
(1)與中聯(lián)國際物流運輸公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準時(shí)裝車(chē)發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來(lái)所進(jìn)行的各項工作都帶了很大的.便利。
(2)針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，因為第一，單位價(jià)格比較便宜；第二，雖然運輸時(shí)間比公路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問(wèn)題；綜合兩個(gè)原因，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進(jìn)行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節省支出。
(3)針對產(chǎn)成品，若是本地客戶(hù)，因為只有本地運輸，因此只能選用公路運輸；若是國內客戶(hù)，則選用單位成本較低的鐵路運輸。
(4)針對生產(chǎn)設備，我們只有通過(guò)談判，獲得折扣，節省支出。
2.倉儲戰略：
建立合理的倉庫儲存計劃，保證客戶(hù)需求的同時(shí)，節省倉儲費用。
(1)針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運往客戶(hù)，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。
(2)針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節省成本。
3.付款方式：
盡量采取即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。
二、運輸方案分析總結
在第八年年初所做的運輸費用預測與實(shí)際發(fā)生的費用相比，實(shí)際發(fā)生的費用會(huì )相對少一些，運輸成本差異表現為節約差。而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線(xiàn)路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數量時(shí)間優(yōu)化調配，使得運輸形成整車(chē)運輸，充分利用資源，不浪費絲毫運輸空間，所以沒(méi)有出現零擔運輸情況，減低了運輸費用，第二是與第三方物流公司深入協(xié)商，減少運輸批次，而提高運輸規模，獲得更多運輸的折扣，以此來(lái)降低運輸成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，第八年的運輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運輸成本較低的優(yōu)勢，在與客戶(hù)簽訂購銷(xiāo)合同的時(shí)候主動(dòng)承擔運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高，增加了我們在取得更多客戶(hù)訂單的砝碼。
三、倉儲方案：
(1)針對原材料，我們與供應商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購買(mǎi)的方式，不僅節約采購成本，而且，我們的庫存是暫存于供應商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣就可以節省倉庫空間，節省倉儲費用。
(2)針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時(shí)與客戶(hù)保持緊密的關(guān)系，當儲存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運往客戶(hù)，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節省倉儲費用。
(3)針對半成品，因為本公司沒(méi)有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節省管理費用，又可以保證及時(shí)供應，這樣就可大大節省成本。
四、倉儲方案分析總結
(1)原材料倉儲方面，實(shí)際支出與計劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來(lái)的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會(huì )造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。
(2)在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場(chǎng)部進(jìn)行了深入的探討，為了減少庫存費用，決定根據生產(chǎn)量，及時(shí)地將貨物運出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過(guò)提高到貨速度從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，其次，就是與客戶(hù)簽訂合同，與客戶(hù)結成良好關(guān)系，保證供貨及時(shí)。
(3)在半成品方面，實(shí)際支出是比計劃支出少了343元，減少幅度有2%，雖然表面看起來(lái)不會(huì )很多，但實(shí)際是減少了一部分支出，對公司就會(huì )有很大的貢獻了。費用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結成良好的合作關(guān)系，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu)；其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣；再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。
總結第十年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，對稅金計算，商業(yè)折扣的相關(guān)規定，現金折扣是否計入增值稅的應稅范圍的知識都不是很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和向公司技術(shù)部、客戶(hù)部同事學(xué)習相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體水平。配合公司其它部門(mén)資金回攏，使資金周轉加快。其中產(chǎn)品缺貨問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問(wèn)題仍不時(shí)阻礙夸克公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價(jià)格高，卻無(wú)法議價(jià)。
配合支持是我們xxxx公司所有部門(mén)，積極主動(dòng)的完善企業(yè)的運輸倉儲方案，是我們物流部門(mén)的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶(hù)提供更完善的服務(wù)。
水泥廠(chǎng)維修工述職報告10
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是xxx，我的工作目標是保證散裝袋裝水泥的正常出庫，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一年來(lái)在廠(chǎng)領(lǐng)導的栽培和信任以及相關(guān)部門(mén)的配合幫助下，圍繞這一目標，我努力做到愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守，以服從領(lǐng)導，團結同事，扎實(shí)工作為準則，堅持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、保持飽滿(mǎn)的工作熱情，堅持高標準、嚴要求較好的`完成了自己的本職工作，和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)�，F總結如下：
一、改變思想、主動(dòng)工作
在思想和行動(dòng)中，正確處理得與失、個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系，勇于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，服從領(lǐng)導、團結同事，虛心請教、及時(shí)溝通，營(yíng)造和諧的工作氛圍，無(wú)論何時(shí)都能與同事和睦相處，團結協(xié)作。
在工作崗位上，努力發(fā)揚主動(dòng)性，積極肯干，不怕苦不怕累，堅持實(shí)施“積極主動(dòng)、盡力而為、絕不推脫”的工作原則，及時(shí)調整工作狀態(tài)，保證旺盛的工作精力，盡職盡責完成工作任務(wù)。
二、加強安全管理、提高安全意識
在工作中始終堅持以人為本、安全第一的原則。
1、組織職工學(xué)習貫徹上級下達的安全文件，學(xué)習安全操作規程，增強安全意識，學(xué)習安全防護技能，提高自我保護意識，做到“三不”傷害；2、加強安全檢查，做到每班檢查，科室每一周不低于兩次檢查，及時(shí)排除安全隱患，決不讓小隱患發(fā)生大事故；3、時(shí)常提醒職工注意安全，做到“不安全不生產(chǎn)”，尤其針對我科室工作地點(diǎn)車(chē)輛多的特點(diǎn)，提醒職工工作中加強自我保護意識，防止車(chē)輛撞傷。
三、盡職盡責，做好本職工作
一年來(lái)我主要做了以下工作：
1、及時(shí)準確上報水泥出庫日報月報表；
2、每月按時(shí)向邯鄲水泥散裝辦公室上報水泥出庫情況；
3、每月按時(shí)參加廠(chǎng)盤(pán)點(diǎn)工作；
4、積極組織職工學(xué)習廠(chǎng)下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》、《百日安全活動(dòng)》等文件；
5、積極組織職工參加水渣場(chǎng)地清理、食堂改造、水管更換等工作，并保質(zhì)保量完成；
6、為不影響裝車(chē)，解決因水泥倉結塊造成裝車(chē)不順利、最多時(shí)裝一車(chē)要掏倉五六次的問(wèn)題，我以身作則，加班加點(diǎn)，提前處理，努力做到不影響裝車(chē)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意；
7、加強設備管理。做到勤維護勤保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，使設備處于良好狀態(tài)，從不因設備故障影響水泥出庫；
8、加強衛生管理，做到場(chǎng)地、設備保持干凈整潔。接管廠(chǎng)區衛生以來(lái)，每天打掃，做到了經(jīng)常檢查督促，保持衛生；
9、組織并參加廠(chǎng)《安全操作規程》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、應知應會(huì )學(xué)習并參加考試，通過(guò)學(xué)習加強了安全意識，提高了安全防范技能；
10、組織職工學(xué)習廠(chǎng)文化守則，結合我科室主要面對客戶(hù)的特點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習了服務(wù)理念，即主動(dòng)、熱情、周到、友善，令每位職工明白：為客戶(hù)服務(wù)是企業(yè)的重要職責，更體現企業(yè)整體形象，每一個(gè)人都要把客戶(hù)當做上帝，用真誠、真心、真情為客戶(hù)服務(wù)；
11、積極處理工作中出現的問(wèn)題。如在水泥9號倉空倉的情況下，我及時(shí)同包裝車(chē)間楊主任溝通，通過(guò)調倉，未影響水泥出庫
12、為防止因水泥結塊對散裝車(chē)卸車(chē)造成影響，我們及時(shí)焊了篩筐，并做到每車(chē)安放，以防患于未然，客戶(hù)沒(méi)有因有塊提出意見(jiàn)；
13、了解本廠(chǎng)水泥品種及價(jià)格，對水泥客戶(hù)做到熱情周到，想方設法留住客戶(hù)。如西三環(huán)采購水泥時(shí)，客戶(hù)詢(xún)問(wèn)價(jià)格后，馬上準備走，我經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)了解，把客戶(hù)帶到了廠(chǎng)長(cháng)辦公室，談成水泥銷(xiāo)售意向；
14、督促檢查水泥出庫，確保水泥出庫品種、數量準確無(wú)誤。
當然，我的工作中的也存在不足之處，本人文化水平不高且不善于與人溝通，在今后生活工作中，會(huì )加強學(xué)習，努力提高文化水平、業(yè)務(wù)能力，與人交往，主動(dòng)熱情。歡迎大家提出意見(jiàn)和建議！
四、工作計劃
繼續做到認真學(xué)習貫徹上級下發(fā)的文件及會(huì )議精神，積極主動(dòng)做好自己的本職工作，認真完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。嚴格水泥出庫制度，確保出庫品種、數量準確無(wú)誤；加強維修保養，確保設備正常使用；時(shí)刻做到以人為本，安全第一，做到不安全不生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故；提高服務(wù)意識，做到主動(dòng)、熱情、周到、友善，把客戶(hù)當做上帝，用真誠、真心、真情為客戶(hù)服好務(wù)。望各位領(lǐng)導及同事們指導監督。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
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