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生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告（通用24篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。相信大家又在為寫(xiě)述職報告犯愁了吧！以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告，歡迎大家分享。
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇1
時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)又年終了。在這一年里，我忙碌的`從事著(zhù)自己的本職工作。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的協(xié)作下，我能夠圓滿(mǎn)的完成各項工作任務(wù)，回首過(guò)去，一年來(lái)走過(guò)的風(fēng)雨歷程，我克服了諸多困難才有了今天的些許成績(jì)，回顧一年來(lái)的工作情況我做如下匯報。
一、主要工作
1、為確保規范化管理，建立高效的管理體制、規范的工作流程，在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊，裝修手冊，和客戶(hù)問(wèn)答，制定并細化各項工作流程，組織員工進(jìn)行禮儀禮貌、服務(wù)流程、客戶(hù)問(wèn)答等方面的培訓和演練。
2、配臵完善了工程部人員組織架構，以更符合工程維修部的運作規律，使部門(mén)的運作更合理和高效。
3、規范工程維修的工作流程，細化落實(shí)崗位責任制。
4、在技術(shù)培訓方面。每月帶領(lǐng)工程部員工抽部分時(shí)間作為“技術(shù)學(xué)習”時(shí)間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。
5、按照物業(yè)前期接管的規范要求，本著(zhù)對業(yè)主負責的精神，嚴把質(zhì)量關(guān)。從今年3月初至9月底，我帶領(lǐng)工程人員對26棟住宅樓進(jìn)行了不低于6次的全面質(zhì)量驗收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強大的工作量，但沒(méi)有一個(gè)員工退卻，憑借的是工程部員工對工作的熱情和對工程質(zhì)量嚴格要求的狠勁。通過(guò)如此反復檢驗，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅實(shí)的基礎。
6、在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進(jìn)行局部施工，造成樓宇衛生臟亂，為此及時(shí)聯(lián)系保潔公司加大人員投入，對前期入住xx棟樓進(jìn)行開(kāi)荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件。20xx年5月28日至5月31日辦理入住320戶(hù)，順利圓滿(mǎn)的完成了第一批業(yè)主的入住工作，并于9月1日順利辦理了第二批49戶(hù)的入住。6月中旬對配合開(kāi)發(fā)、監理、施工單位剩余16棟樓、園區所有設備設進(jìn)行了多次施的驗收工作，把發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯總并提交書(shū)面整改單上報開(kāi)發(fā)工程部。開(kāi)發(fā)通知各施工單位再一次維修、整改，并由監理人員進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤維修、整改質(zhì)量，工程人員下現場(chǎng)跟蹤整改以此確保業(yè)主順利入住。
7、初來(lái)，對這里的環(huán)境、設備都是完全不熟悉，通過(guò)現場(chǎng)摸索，思考和總結，再加上開(kāi)發(fā)各部門(mén)主管多次到時(shí)現場(chǎng)講解，培訓，現在我對這里的地理位臵、用電設備、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和電梯系統維修養護工作等都一定的了解。
8、我還以身作則，要求工程部員工遵守公司的各項規章制度，做到不遲到，不早退，加強員工的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調動(dòng)員工，迅速處理。對業(yè)主的來(lái)電報修，認真記錄報修內容以及故障的位臵等，迅速調動(dòng)員工迅速處理，對較大的故障或不能處理的問(wèn)題認真向客戶(hù)解釋并上報處理。
9、在項目整體接管驗收后，我帶領(lǐng)工程部員工加大了對各樓宇、園林、配套設施現場(chǎng)巡視力度，通過(guò)多次巡視檢查發(fā)現，還存在一些問(wèn)題。
園區各樓宇地下室存在不同程度的漏水現象（含28號樓地下室），原因是強弱電進(jìn)線(xiàn)口漏水、部分墻體滲水造成，尤其是D區6棟樓的地下室沒(méi)有排水設施，嚴重危及配電柜的正常使用。
園區市政道路上的閥門(mén)井內的閥門(mén)與管線(xiàn)大部分被積水、雜物覆蓋掩埋，造成無(wú)法確認其使用功能，如有突發(fā)事件，無(wú)法進(jìn)行緊急處理。通過(guò)幾場(chǎng)大雨發(fā)現園區市政雨污水無(wú)法順利排出，造成園區排水管線(xiàn)、化糞池存有積水。
所有電梯在每月xx號左右都會(huì )出現電梯不能使用現象，原因是由于電梯主板密碼為臨時(shí)密碼造成，需每月更換一次臨時(shí)密碼才能正常使用。
配套設施無(wú)法正常使用（有線(xiàn)電視、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )、燃氣），給業(yè)主的生活帶來(lái)不便。
園區窗戶(hù)沙扇、百葉在入住后出現脫落現象。
樓頂太陽(yáng)能集熱管損壞336根，原因是由于真空管密封不嚴造成，經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)協(xié)調目前已更換入住樓宇的60根，剩余將在明年入住前進(jìn)行更換。
園區市政中水加壓系統漏水點(diǎn)16處，自來(lái)水加壓系統漏水點(diǎn)5處，目前已維修完畢。
就上述所存在的問(wèn)題，我整理出書(shū)面資料多次向開(kāi)發(fā)有關(guān)部門(mén)提出，經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)有關(guān)領(lǐng)導召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，給予及時(shí)解決，保障了園區的正常運轉。
二、安全管理
操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保員工的人身安全，每周列會(huì )首先對員工進(jìn)行安全教育，加強部門(mén)員工的安全操作意識，在動(dòng)電、攀高等危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對部門(mén)員工進(jìn)行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：要求員工定期對各部設備專(zhuān)項安全檢查，每月對樓宇配電室，管道井設備進(jìn)行安全檢查；對重點(diǎn)運行設備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現事故苗頭，立刻處理。并有計劃的對低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對進(jìn)行設施設備安全大檢查。
三、存在不足及改進(jìn)措施：
過(guò)去的一年，我努力做好本職工作，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的'關(guān)照下，積累了許多經(jīng)驗，但我認為，我自身還存許多不足之處。有時(shí)對工作不能做到求真，不能進(jìn)行更深的鉆研，掌握的技術(shù)還不夠更專(zhuān)業(yè)；還有因為地方習俗的原因，有時(shí)在處理維修項目時(shí)，不能和業(yè)主進(jìn)行更好的溝通，主要有以下幾點(diǎn)：
工作效率存在滯后現象，有時(shí)積極性不高，未能全面調動(dòng)員工的士氣。
改正措施：首先要統一思想，團結一致，把提高服務(wù)作為一個(gè)主要目標，加強自身物業(yè)管理服務(wù)意識的學(xué)習，以此來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性。
人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。
改正措施：結合20xx年的實(shí)際工作，對部分人員進(jìn)行調整，并實(shí)行全員持證上崗制度；通過(guò)員工培訓強化操作規范的執行，提高整體技能、服務(wù)水平。
工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標不明確；
改正措施：改變舊的思想觀(guān)念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開(kāi)展工作的目標。
四、工作重點(diǎn)設想
在20xx年這即將到來(lái)的新一年里，我要努力改正過(guò)去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，多向經(jīng)驗豐富的同事們學(xué)習，更要加強學(xué)習與業(yè)主溝通的技巧，做好工程部日常管理工作，20xx年對我的主要工作初步設想主要圍繞計劃、完善、規范、落實(shí)等幾個(gè)方面開(kāi)展。
計劃：主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據園區的實(shí)際情況進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責任到人。
完善：根據公司“細化服務(wù)”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細化，將細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程維修養護單看為業(yè)主服務(wù)的滿(mǎn)意程度。
規范：結合新版《運行手冊》規范要求，對在20xx年工作中存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范，一切以標準為規范、業(yè)主滿(mǎn)意為目標，做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇2
20xx年9月，根據xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來(lái)，我嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各同事團結進(jìn)取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設項目開(kāi)展工程管理協(xié)調工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發(fā)生影響安全績(jì)效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項目的一級進(jìn)度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開(kāi)展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來(lái)開(kāi)展的工程管理工作，我對個(gè)人工作報告如下：
一、20xx年工作情況：
作為工程部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項規章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門(mén)和分公司組織的'各項安全檢查。工程部?jì)炔慷啻谓M織進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，從車(chē)輛安全管理、消防安全、飲食衛生及應急預案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門(mén)員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項目在開(kāi)工前，都編制《質(zhì)量管理規劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進(jìn)度計劃，從設備進(jìn)場(chǎng)到各項工序的施工，嚴格執行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建設質(zhì)量管理水平。
對各項目實(shí)施進(jìn)度控制，嚴格按照進(jìn)度計劃落實(shí)各項工作。根據各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)各項目工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，根據各項目的特殊情況進(jìn)行特殊調整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進(jìn)行嚴謹的進(jìn)度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目、xx項目、xx項目及xx項目的一級進(jìn)度計劃，順利通過(guò)了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。
配合各項目開(kāi)展執行概預算實(shí)施工作。完成了羅定項目、新興項目的執行概預算編制工作，并通過(guò)了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實(shí)施。
完成了工程部組織機構及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開(kāi)展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養業(yè)務(wù)骨干人員，為后續工程項目的開(kāi)展儲備人才。
每周定期召開(kāi)工程協(xié)調例會(huì )，利用會(huì )議對各項目及部門(mén)內部工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行探討和解決，對會(huì )議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對各項目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。
協(xié)助各項目開(kāi)展與當地政府的征地協(xié)調工作。自羅定項目、新興項目核準后，多次與當地政府進(jìn)行溝通，開(kāi)展征地工作，提前介入，避免處于被動(dòng)狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場(chǎng)項目及分水嶺項目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展。
完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規范，全部組織進(jìn)行了審查，并與設計院就設計過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了溝通協(xié)調，從設計階段開(kāi)始介入，避免在施工過(guò)程中出現重復、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。
二、不足之處：
在xx分公司工程建設管理過(guò)程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調方面，介入不夠迅速，未找準關(guān)鍵點(diǎn)，致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問(wèn)題，與公司的進(jìn)度目標存在差異。第二，和部門(mén)員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門(mén)做工作，與部門(mén)員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進(jìn)行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調動(dòng)員工積極性，致使部門(mén)工作較為被動(dòng)。第三，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。
三、結語(yǔ)：
在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺，加強溝通協(xié)調，加強施工管理，嚴抓落實(shí)，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。
20xx年很快就過(guò)去，我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。接下來(lái)一年我不負所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績(jì)效指標，為分公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇3
感謝公司領(lǐng)導的信任，由本人擔任公司工程部副經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問(wèn)題和不足�，F報告如下：
一、工作完成情況：
1、掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、遺留問(wèn)題等進(jìn)行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。
2、熟悉公司人事架構、工作方法；
3、熟悉工程部人員配置，與各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現狀；
4、處理解決在建工程歷史遺留問(wèn)題，如：XXX樓工地遺留簽證單五份、XXX樓工地遺留簽證單十一份；
5、召開(kāi)各工地工程例會(huì )，制定新的`工作例會(huì )方法，將過(guò)去拖拉疲沓的工作例會(huì )改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問(wèn)題的工作例會(huì )；如：主持XXX項目、XXX項目的第一次工程例會(huì )，會(huì )上以各單位達成今后對項目管理的基本要求；
6、明確工程部各專(zhuān)業(yè)工程師職責，改變過(guò)去無(wú)目標、胡子眉毛一把抓的現象，制定周工作計劃，提高工作效率；明確各個(gè)工地具體責任人，由本人任總責任；
7、落實(shí)上周的工地存在的問(wèn)題，明確責任人和監督人，有效的解決問(wèn)題；
8、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計九份、進(jìn)度計劃九份，對不合格的發(fā)回重做；如：XXX工地施工進(jìn)度計劃達不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做；
9、對各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序實(shí)時(shí)跟進(jìn)驗收，發(fā)現問(wèn)題的，即時(shí)與施工單位和監理單位溝通，以求用最快的速度解決。如：驗收XXX樓15層鋼筋綁扎時(shí)，發(fā)現17個(gè)問(wèn)題（及時(shí)處理），在驗收16層鋼筋時(shí)只發(fā)現4個(gè)問(wèn)題（及時(shí)處理），已有較大改觀(guān)，相信17層鋼筋驗收時(shí)基本無(wú)問(wèn)題，從而確保工程質(zhì)量和結構安全。
二、遵守公司規章制度，著(zhù)重執行力
1、適應了公司考勤打卡的工作制度，改變了過(guò)去從不打卡的習慣，至今為全勤。
2、遵照劉總的指示，開(kāi)展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理各項目。
3、著(zhù)力打造工程部的執行力，追求結果，強調執行；
4、對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決。
三、目前在工作中的管理方法：
1、按照專(zhuān)業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午9.00～9.30時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，按照公司指定的節點(diǎn)，制定下周項目?jì)瓤乩锍瘫濣c(diǎn)；
2、由各專(zhuān)業(yè)工程師帶著(zhù)里程碑節點(diǎn)，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專(zhuān)業(yè)工程的內部工作分解結構和內部時(shí)間節點(diǎn)；
3、在前兩步工作完成的基礎之上，工程部組織各專(zhuān)業(yè)工程師、監理工程師、總分包單位項目經(jīng)理共同討論，識別專(zhuān)業(yè)工程之間的.工作接口關(guān)系。
四、存在不足之處，需改進(jìn)部份：
我雖然完成了很多工作任務(wù)，也總結出了一些工作經(jīng)驗，但由于工作時(shí)間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著(zhù)不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服，一是專(zhuān)業(yè)學(xué)習需要進(jìn)一步加強，文字綜合能力需要進(jìn)一步提高。
二是面對紛繁復雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問(wèn)題有時(shí)不夠全面周延。由于日常工作任務(wù)較為細碎，難以“一蹴而就”，因此在個(gè)別階段容易產(chǎn)生急躁情緒，語(yǔ)氣生硬，而且對于事務(wù)的價(jià)值判斷，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發(fā)問(wèn)題，反映不夠迅速，處理不夠及時(shí)、妥帖。在思考、協(xié)調一些問(wèn)題上，想法簡(jiǎn)單，考慮不夠周全，遺留問(wèn)題較多。因此，在今后的工作中，頭腦中必須樹(shù)立“服務(wù)第一”的意識，時(shí)刻約束自己的言行，轉變工作態(tài)度，提高責任意識和辦事效率。面對復雜的工作任務(wù)，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的條理性。同時(shí)，注重在失敗和批評中積累經(jīng)驗，總結教訓，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而后行。
三是組織協(xié)調和靈活變通處理問(wèn)題能力不足，團隊意識需進(jìn)一步加強。在綜合處理個(gè)別問(wèn)題的過(guò)程中，有時(shí)顯得力不從心，工作的策略性不強，在組織協(xié)調一些事項時(shí)還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系，也時(shí)常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施，工作效果不佳。另外，由于習慣獨立面對問(wèn)題，向身邊同志交流不夠，對于他人感受有時(shí)欠思量，缺乏“換位思考”。為了今后工作上取得更大進(jìn)展，就要牢固樹(shù)立全局意識，積極總結經(jīng)驗教訓，既要堅持原則，也不可生搬硬套。對于經(jīng)驗不足、拿不準的問(wèn)題杜絕擅作主張，認真地向有經(jīng)驗的同志虛心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在較為困難、亟需解決的問(wèn)題或出現錯誤的時(shí)候，要多為他人著(zhù)想，加強溝通交流，提出意見(jiàn)建議時(shí)注意控制情緒、把握措辭，爭取做到既能夠妥善地處理問(wèn)題，又很好地照顧他人情緒，不以個(gè)人意志強加于人、制造矛盾。
五、對今后的工作想法
1、將工程部的人員工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核。
1）工程實(shí)體進(jìn)展情況、實(shí)體質(zhì)量的考核
2）專(zhuān)業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核，定期考核，問(wèn)題消項。工作分解，溝通，風(fēng)險預控有效降低了管理風(fēng)險；
2、經(jīng)常召開(kāi)不定時(shí)專(zhuān)題（現場(chǎng)）項目會(huì )議。從各專(zhuān)業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點(diǎn)、存在的風(fēng)險；然后制作問(wèn)題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過(guò)程風(fēng)險的預控措施。
3、定期溝通：定期與部門(mén)員工進(jìn)行溝通，消除工作隔閡，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動(dòng)工作的積極性。
4、對于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應對變化；
5、各分項項目切實(shí)執行樣板引路制度，是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑：
1）在工序展開(kāi)前進(jìn)行詳細的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時(shí)，能夠感受到項目部嚴格的質(zhì)量要求。從而統一認識，在思想上統一質(zhì)量標準。
2）發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過(guò)程中不斷地參照對比，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改。
3）及時(shí)總結樣板做法，在不同施工單位之間開(kāi)展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。
以上為試用期的認識，不足之處請公司批評指正，懇請批準轉正。
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇4
感謝公司領(lǐng)導的信任，本人自20xx年8月17日從事工程部經(jīng)理工作以來(lái)，主持工程部日常工作，在任職期間得到各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和公司同仁的大力支持下，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)。主要完成以下幾方面的工作：
1、在較短的時(shí)間內初步掌握工地在建工程情況，各標段總包、分包單位的人事架構、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制等問(wèn)題進(jìn)行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。
2、熟悉公司人事架構、部門(mén)設置、工作方法、辦事流程。
3、熟悉工程部人員配置、與各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握目前的工作現狀，以便自己盡快進(jìn)入工作角色。
4、公司交房計劃明確三、四標8棟樓要在20xx年12月30日交房，工期緊，任務(wù)重，工程部的壓力比較巨大，在公司領(lǐng)導的指導下，工程部同仁的努力下和公司其它部門(mén)的通力協(xié)助下，三、四標8棟樓于20xx年12月5日完成竣工初驗，于20xx年12月12日完成竣工驗收工作，基本上保證了三、四標8棟樓能在20xx年12月30日順利交房。其他標段在工程部同仁的'努力下也基本上按公司年度計劃完成，五、六、七、標17棟樓外腳手架拆除，八、九、十標13棟樓順利開(kāi)工，其中八標3#樓樁基礎施工完成，九標完成10#、30#、35#樓的基礎施工，十標完成58#、59#、60#樓的基礎施工，十二標完成地質(zhì)勘探。如上所述，我認為自己在這4個(gè)月的工作中，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，工作上有一定的成績(jì)，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：
1、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強。
3、配合其它部門(mén)工作的意識需更好。
回想反思這4個(gè)月的經(jīng)歷，思緒萬(wàn)千，感慨多多。喜得是在各位同仁的努力使得公司年度經(jīng)營(yíng)計劃基本實(shí)現，憂(yōu)得是在取得一定成績(jì)的同時(shí)也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。通過(guò)這一段時(shí)間的工作，感謝公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會(huì )，為公司明天的發(fā)展竭盡全力。
祝公司發(fā)達興旺，愿朝陽(yáng)常照鳳凰。
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇5
20XX年度，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門(mén)同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠(chǎng)工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認真開(kāi)展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績(jì)�，F將20XX年的工作情況作一個(gè)總結：
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況。
1.1工程進(jìn)展情況。
昆山南亞銅箔三廠(chǎng)工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況。
截至目前南亞銅箔三廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，南亞必成四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項目部人員情況。
項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制。
項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作。
干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。
五、20XX年目標。
20XX年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。
展望20XX年，項目部全體員工充滿(mǎn)信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階，為使我項目部營(yíng)銷(xiāo)指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20XX年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作。
在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的.放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作。
在20XX年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作。
積極做好項目管理工作，通過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、極開(kāi)拓市場(chǎng)。
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養。
大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇6
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。
20XX年，根據項目領(lǐng)導班子分工，我主要負責昌平地鐵城南站、1號豎井163m暗挖工程的施工生產(chǎn)管理工作。一年來(lái)，我緊密團結在項目部黨政周?chē)�，�?dòng)員和帶領(lǐng)干部職工，團結一心，積極進(jìn)取，在所負責區域的各位部長(cháng)和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程10余項。工期管理方面，精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現業(yè)主工期節點(diǎn)要求。質(zhì)量管理方面，取得了分項工程一次合格率98.6%，焊接一次合格率93.8%的好成績(jì)。安全管理方面，施工生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內。增收節支方面，效益最大化是企業(yè)的最終目標，為公司節省成本增加利潤百萬(wàn)余元。結合一年來(lái)的工作，我從以下五個(gè)方面向各位領(lǐng)導及職工代表同志們述職如下，請審議。
一、加強學(xué)習，提高思想認識
20XX年來(lái)，我始終把項目部“全國人民代表大會(huì )和中國人民政治協(xié)商會(huì )議”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”，在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，發(fā)揚黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂(lè )在后，主動(dòng)承擔急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺(jué)提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。保證在關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著(zhù)，關(guān)鍵工序有黨員盯著(zhù)，關(guān)鍵環(huán)節有黨員把著(zhù)，關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著(zhù)，努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”員。
采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。通過(guò)學(xué)習我有以下幾點(diǎn)體會(huì )和認識：
1、發(fā)展是硬道理。要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，工程只有實(shí)現了真正意義上的做優(yōu)做強現場(chǎng)生產(chǎn)、發(fā)展壯大施工隊伍、鞏固提升建筑市場(chǎng)，才能使工程-真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道。
2、工作要有熱情，要有創(chuàng )新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng )新的動(dòng)力。
3、團結就是力量。作為項目部，必須要有一個(gè)團結務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰無(wú)不勝的隊伍。
4、要熱愛(ài)我們的事業(yè)，關(guān)心我們的職工。要滿(mǎn)腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾，尤其是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心好職工群眾，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的熱情。
二、20XX年主要工作完成情況
1、認識明確，把握重點(diǎn)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線(xiàn)。20XX年年初，由于20XX年度一些質(zhì)量問(wèn)題的暴露和城南站裝飾裝修的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。為此，及時(shí)提出了開(kāi)展“告別低、老、壞”追求零缺陷質(zhì)量管理年活動(dòng)的建議，得到了項目領(lǐng)導班子成員的一致認可，并制定下發(fā)了一系列考核獎懲辦法。5月份，針對施工過(guò)程中出現焊接一次合格率不足80%的質(zhì)量問(wèn)題，當即組織城南站區域員工召開(kāi)了質(zhì)量事故現場(chǎng)分析會(huì )，分析原因，吸取教訓，提高全員質(zhì)量意識。9月份又與其他領(lǐng)導一起組織召開(kāi)了1號豎井暗挖工程區域質(zhì)量分析總結大會(huì )，查找不足，總結經(jīng)驗，制定改進(jìn)措施，狠抓落實(shí)。在項目部主管部門(mén)及基層員工的共同努力下，項目部全體員工質(zhì)量意識明顯提高，至年底，公司焊接一次合格率達到93.8%，較去年有了較大的提高，尤其是20XX年的工程質(zhì)量得到甲方的普遍認可。同時(shí)，城南站被提名參加北京市20XX年結構長(cháng)城杯工程評眩
2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著(zhù)職工的安全、健康是第一要務(wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監督部門(mén)的管理工作力度，嚴格動(dòng)火、動(dòng)土措施的落實(shí)，加大現場(chǎng)檢查的力度。其次是注重關(guān)心職工的生活問(wèn)題，在辦公室的努力下，職工伙食得到改善，防暑降溫、驅寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進(jìn)行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。
3、文明施工樹(shù)形象。文明施工形象體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為20XX年一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，通過(guò)全體職工的`努力，工作有了一定起色，尤其是裝修施工現場(chǎng)得到了監理和甲方的高度稱(chēng)贊。
4、加強領(lǐng)導，精細管理。結合項目部開(kāi)展的增收節支工作，按照項目領(lǐng)導班子的部署，我會(huì )同項目財務(wù)部及相關(guān)部門(mén)負責人深入基層單位，和項目機關(guān)部門(mén)及基層單位負責人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節，落實(shí)增收節支指標，確保增收節支工作落到實(shí)處。并從自身做起，落實(shí)增收節支工作；頂著(zhù)壓力，規范理順裝修項目的管理。同時(shí)針對施工組織設計多為形式少實(shí)用的情況，多次與基層負責人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過(guò)大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無(wú)準備之仗，無(wú)計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹(shù)立我們的良好信譽(yù)形象。
5、轉變觀(guān)念，創(chuàng )新求實(shí)。作為分管城南站、1號豎井165m暗挖工程生產(chǎn)工作的副經(jīng)理，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現場(chǎng)，認真了解分析施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，結合公司項目法規施工管理，初步實(shí)施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變的施工管理模式。在重點(diǎn)工程項目城南站裝修工程的組織中，項目部在藍圖還未下來(lái)時(shí)就組織項目施工人員積極與甲方聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)交底，提前介入，提早計劃，在項目實(shí)施過(guò)程中，按照施工組織設計方案，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)與裝修施工單位的共同努力確保了這項工程的按期投運。
四、嚴于律已，率先垂范，清正廉潔
作為一名員，我時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統，樹(shù)立正確的權利觀(guān)、地位觀(guān)，認認真真做事，清清白白做人。加強學(xué)習，樹(shù)立公正廉潔的干部形象�！肮�、廉生威”。作為一名領(lǐng)導干部，自己能夠堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立正確的干群觀(guān)和政績(jì)觀(guān)，自覺(jué)學(xué)習“兩個(gè)條例”，并按照中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個(gè)不得”的要求，嚴格要求自己，對照領(lǐng)導干部形象標準，進(jìn)行自己檢查，做到公平、公開(kāi)、公正，始終保持勤政廉潔的作風(fēng)。
以上就是我的述職報告，謝謝大家！
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇7
自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來(lái)，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開(kāi)業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統的安裝調試、發(fā)電機組的維保調試，采暖系統的調試運行等，使酒店的設備設施運行正常，滿(mǎn)足了開(kāi)業(yè)的需要。
1、初步完成了工程部的人員編制架構且按酒店營(yíng)業(yè)的需要運行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁畫(huà)、皂液盒安裝等）。
開(kāi)業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現在一線(xiàn)三部上，大量的壁畫(huà)、皂液盒、漂香機是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。
3、配合高管領(lǐng)導完成消防驗收工作，為酒店正常運營(yíng)奠定了基礎。
消防驗收合格是酒店按時(shí)開(kāi)業(yè)的一個(gè)基本條件。因我酒店工程時(shí)間長(cháng)的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導的安排下，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問(wèn)題，保證了消防驗收的順利通過(guò)。
如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，工作上有一定的成績(jì)，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：
1、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強。
3、配合其它部門(mén)工作的'意識需更好。
回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬(wàn)千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開(kāi)業(yè)。憂(yōu)從開(kāi)業(yè)至今，暴露出的前期工程中問(wèn)題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會(huì )努力進(jìn)取，揚長(cháng)避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。
祝酒店發(fā)達興旺，愿朝陽(yáng)常照鳳凰。
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇8
20XX年即將過(guò)去，為推進(jìn)構建和諧、促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來(lái)說(shuō)，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過(guò)自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：
1、帶頭完成了公司下達的各項維修任務(wù)，其中有公共區域，部分商戶(hù)維修等。得到業(yè)主商戶(hù)的好評和認可。
2、加強商場(chǎng)鋪面的裝修管理，對商場(chǎng)裝修施工按工程管理規章制度進(jìn)行監督，使之不影響商場(chǎng)外貌和安全的要求。并對商鋪的'用電安全進(jìn)行監督和線(xiàn)路改造。
3、在中央空調部分，組織工程部人員對商場(chǎng)中央空調系統中的水泵、冷卻塔風(fēng)機都進(jìn)行了維修和維護，并對各樓層的空調回風(fēng)口進(jìn)行了定期清掃，保證中央空調系統的正常運行。
4、制訂了崗位責任和工作交接，在此基礎上把工作落實(shí)到了實(shí)處。
5、在雷雨期間及時(shí)對商場(chǎng)的明、暗溝進(jìn)行疏通，做好排洪防汛工作。
6、完成監控系統維修，以使監控系統能正常運行。
7、發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養，保養時(shí)例行開(kāi)機運行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。
8、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作。
9、在能源管理、降低消耗方面，將車(chē)庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量。我對商場(chǎng)內的公共電氣設備、設施進(jìn)行摸底排查，找出節能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設施設備不請外協(xié)，自己動(dòng)手修理以節約費用開(kāi)支。對大型設備方面，如電梯、中央空調、柴油發(fā)電機在維修過(guò)程中進(jìn)行監督把關(guān)，在保證能正常運行的前提下盡量節約，在必須更換的元器件中對采購數量和價(jià)格進(jìn)行控制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
在即將到來(lái)的20XX年，我會(huì )進(jìn)一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平，為我公司推進(jìn)構建和諧、平安商場(chǎng)，做出自己應有的貢獻。也望各位領(lǐng)導同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝!
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇9
我叫倪思偉，20xx年7月進(jìn)入公司，至今一直擔任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來(lái)，得到了公司的重托，領(lǐng)導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進(jìn)入正規，順利開(kāi)展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領(lǐng)導！感謝各位同事！現將我一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、本年度主要工作簡(jiǎn)述
1.1.年初復工開(kāi)始，著(zhù)手落實(shí)2.2期室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭遇連續陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司計劃目標，充分利用時(shí)間合理安排工作，想辦法克服按時(shí)完成工作任務(wù)；
1.2.室外總體配套工程完成后立即組織室外回填土，計劃啟動(dòng)2.2期綠化工程施工，通過(guò)隊伍考察，組織報價(jià)，參加項目開(kāi)標，協(xié)助合約部完成合同的簽訂隊伍落實(shí)工作，并抓時(shí)抓點(diǎn)組織施工開(kāi)展，確保4月底完成了2.2期的景觀(guān)綠化工作，為五一銷(xiāo)售工作提供了有利條件；
1.3.落實(shí)完成二期電梯調試與驗收工作，并提前拿到電梯合格證，按公司要求在計劃時(shí)間內，完成2.2期項目的臨時(shí)圍墻砌筑、消防道路、強電排管和電纜敷設工作，落實(shí)小區的臨時(shí)用電，確保了順利交付；
1.4.完成組織地下室交通標識安裝隊伍、車(chē)道頂棚安裝隊伍的方案設計及確認工作，組織隊伍報價(jià)協(xié)助合同簽訂，并按時(shí)保質(zhì)完成了任務(wù)；
1.5.協(xié)助合約部完成電白一隊前期零星工程結算審核，配合做好電白二隊項目（安慰銅陵單位）對外拖欠工程款的資料整理收集以及協(xié)調工作，以及落實(shí)三家施工隊伍竣工資料的收集歸檔、竣工結算資料的審核工作，協(xié)助合約部對外審計的配合工作；
1.6.落實(shí)協(xié)調兩家燃氣公司對1.1期天燃氣接駁的工作事宜，因原施工的江申燃氣公司無(wú)法提供相關(guān)資料后者無(wú)法接受，經(jīng)同公司領(lǐng)導反應協(xié)商決定，由華潤燃氣公司進(jìn)行改造，目前已完成改造圖設計，由涉及到后期強電排管工程尚未落實(shí)實(shí)施，最終與領(lǐng)導溝通定暫緩施工；
1.7.因當地水廠(chǎng)排水系統不規范，加于居住業(yè)主較少長(cháng)時(shí)間儲水不流通，部分業(yè)主提出水質(zhì)有問(wèn)題，接領(lǐng)導安排落實(shí)了小區生活水過(guò)濾排管的駁接工作，其他除正常的日常維修工作外，為促進(jìn)銷(xiāo)售落實(shí)了前1.2期與3.1期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護工作落實(shí)等事宜。
二、管理中存在的不足及今后工作的改進(jìn)與措施
2.1.我認為在一切事物和工作中，“成績(jì)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不找不得了”。今年起初我就規定自己，就是“干好領(lǐng)導交給我的那點(diǎn)些事，不管他人瓦上霜”。不辜負領(lǐng)導器重，不違背公司領(lǐng)導囑咐，“敢于大膽管理、敢于承擔責任”。經(jīng)通過(guò)一年來(lái)的時(shí)間管理，發(fā)現工程管理中確實(shí)存在著(zhù)諸多問(wèn)題，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊伍管理中都存在著(zhù)不盡人意的地方，我結合多年來(lái)從事建筑工程管理中的經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深思熟慮，總覺(jué)得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問(wèn)題，認真進(jìn)行了剖析，并認真對照了公司有關(guān)制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。
2.2.通過(guò)認識反思，調整思路，本著(zhù)事事為公司利益著(zhù)想，認真做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現象，人員管理不到位的現象，導致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時(shí)對這些問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因。針對部門(mén)及時(shí)組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規定。通過(guò)自身努力，部門(mén)配合，工程部的`全面工作以及我本人探索進(jìn)步。深知“安全重于泰山，質(zhì)量就是企業(yè)生命”，工程質(zhì)量終身負責制。質(zhì)量是企業(yè)的`形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴把關(guān)，從嚴控制。
2.3.對于工程部的管理，落實(shí)執行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒(méi)有足夠的重視，造成了個(gè)別工作進(jìn)行不暢。對項目部隊伍建設方面也沒(méi)有盡到責任心，管理不到位，造成了個(gè)別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進(jìn)。針對以上所存在的問(wèn)題，我將在下年工作從以下幾個(gè)方面給予改進(jìn)：
1、首先本著(zhù)干好自己的本職工作，本著(zhù)為公司負責、為股東負責、為自己負責，對得起公司給的機會(huì )，對得起公司給的一切待遇。
2、嚴格要求自己，以身作則，認真負責，做好傳幫帶，為公司培養人才做一些有益的工作。
3、繼續完善部門(mén)制度，自覺(jué)遵章辦事，以制度規范自己行為，從而帶動(dòng)工程部、項目部的全面工作推進(jìn)。
4、進(jìn)一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說(shuō)做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實(shí)安全責任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是本職工作的失職。
5、堅決落實(shí)質(zhì)量終身負責制。為了杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項目專(zhuān)人負責制，責任到人終身負責。
6、認真學(xué)習集團公司綱領(lǐng)文件，熟練掌握工作流程，并帶領(lǐng)全體員工認真學(xué)習，讓員工真正地為公司發(fā)展做出貢獻，讓員工真正懂的，“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強大、我強大”的發(fā)展硬道理而努力工作。
三、20xx年本人工作計劃目標
20xx年新項目開(kāi)發(fā)，對于公司來(lái)說(shuō)是非常重要的一年，在工作中我將繼續堅持不斷的深入學(xué)習，貫徹公司制度文件精神和各級領(lǐng)導的要求，腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、高效創(chuàng )新的工作態(tài)度與工作方式。帶領(lǐng)工程部、項目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做。真正的調動(dòng)員工的積極性，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。我有信心、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚團隊精神，共同做好明年的各項工作。明年我將從以下幾個(gè)方面推進(jìn)：
1、抓好全面施工管理，是我必須做好的一項重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點(diǎn)促全面，抓好部門(mén)團隊建設，同時(shí)配合抓好項目部的各項工作，做到共同為工程管理負責。
2、團結協(xié)作，加強與公司各部門(mén)的工作溝通，密切配合各項工作，做到處理問(wèn)題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。
3、狠抓安全管理，堅持“安全第一、預防為主”的方針，必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實(shí)，教育參建人員，學(xué)習安全知識、遵守安全規定，使安全工作真正落到實(shí)處。
4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量必須做到認真負責，從嚴管理，嚴格執行驗收規范，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
5、嚴格控制工程成本，堅決按公司制度操作每一項工作、施工每一項工程，購進(jìn)每一類(lèi)材料�？刂乒こ毯细衤蔬_100﹪，堅決杜決反工�？刂片F場(chǎng)簽證，同時(shí)加大對部門(mén)內不可控成本的管理，把不可控成本轉換為有計劃、有定額的開(kāi)支范圍。
6、認真落實(shí)集團公司工程進(jìn)度計劃，并嚴格組織實(shí)施。
四、結言
明年新項目開(kāi)發(fā)在即，在集團公司股東、高管的正確領(lǐng)導下，我們定將振奮精神，堅定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。搞好與各部門(mén)團結協(xié)作，帶領(lǐng)工程部，認真組織工程施工，抓好安全管理、保證工程質(zhì)量，按公司節點(diǎn)要求實(shí)施控制管理，堅持盡心盡責，再接再厲為下期項目建設打下一個(gè)奠定的根基，給公司提交一份滿(mǎn)意的答卷。
本人述職完畢，不妥之處請各領(lǐng)導批正！
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇10
“質(zhì)量第一”是企業(yè)的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。2021年以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。
我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。
對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。
在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。
我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的.實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇11
我是本公司項目經(jīng)理XX，在20xx年公司委任我擔任XXX項目的項目經(jīng)理，XX項目自20xx年2月開(kāi)工，到現在已經(jīng)6年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工努力，XX項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現在已完成工程結算，工程款也先后全部收回。
現將自己在XXX項目的工作情況向公司報告如下：
一、工程概況：
XXX項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為20000㎡。
二、項目部人員組成：
XXX項目是公司05年建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔任項目副經(jīng)理，擔任技術(shù)負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專(zhuān)院校的學(xué)生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團隊。
三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：
本工程總建筑面積不大但是單體結構較多，并且由框架結構、磚混結構組成，俗話(huà)說(shuō)麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項工作的統籌協(xié)調顯得尤為重要。
四、工作情況
1、明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)
工程中標后根據公司下發(fā)的項目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合本工程的特點(diǎn)，項目部從質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等
每一項工作都細心做好。在工程開(kāi)工前期項目部將圖紙上的多數問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì )審予以解決，在施工中項目部通過(guò)努力自開(kāi)工至竣工沒(méi)有因圖紙或設計問(wèn)題而造成返工或做錯問(wèn)題的發(fā)生，在業(yè)主及監理中留下了很好的口碑。
工程開(kāi)工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項的施工方案著(zhù)手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。
在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實(shí)施前都要得到技術(shù)負責人的批準(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項)，批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國家規范和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能通過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì )闖過(guò)的。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。
2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5%以?xún)�，無(wú)死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專(zhuān)人負責安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實(shí)。
根據本工程專(zhuān)職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長(cháng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現場(chǎng)監控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內發(fā)生安全事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩運行。
3、精打細算、控制成本
成本是項目管理的根本。XX車(chē)城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭取，取得了不錯的成績(jì)。
在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢(xún)價(jià)，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，對進(jìn)場(chǎng)的材料嚴把數量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅要求項目部材料人員對線(xiàn)材要認真過(guò)磅，要把過(guò)磅單據附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點(diǎn)數量，還要求項目部負責鋼筋的專(zhuān)業(yè)工長(cháng)在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并作好標記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。
輔材采購方面：項目部在開(kāi)工初期便找了幾家輔材供應商，對其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對比，并通過(guò)和兄弟項目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，最終確定了輔材供應商及其價(jià)格。在施工過(guò)程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴格控制材料的價(jià)格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門(mén)才予以采購；采購進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請使用的'管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。
項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后，對于合同規定的內容，項目部堅決按照合同規定執行，由內業(yè)技術(shù)、現場(chǎng)工長(cháng)和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作內容，本著(zhù)不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場(chǎng)工長(cháng)、內業(yè)技術(shù)工程師和項目執行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時(shí)工，由用工管理人員在執行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時(shí)工當天進(jìn)行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
五、獲得榮譽(yù)
在工程施工過(guò)程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地建設局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門(mén)、環(huán)保局、地稅局管委會(huì )等職能部門(mén)工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。
六、取得的經(jīng)濟效益：
本工程實(shí)際成本支出為XX元，實(shí)際成本收入為XX元，利潤為XX元。
七、工作中存在的不足：
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jì)，但與公司領(lǐng)導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問(wèn)題和差距，主要表現在：
1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習和業(yè)務(wù)水平還有待提高。
2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。
以上是我在XX車(chē)城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導及同事給予批評指正。同時(shí)，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓!
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇12
如何帶領(lǐng)工程部開(kāi)展工作，順利圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)，這是我調入北京XX一直在思索的一個(gè)問(wèn)題，結合自己在北京XX半年的工作經(jīng)驗，和集團工程管理中心朱總監、地區公司總經(jīng)理劉總、工程設計管線(xiàn)領(lǐng)導何總、項目總經(jīng)理黃總常常在工作思路上的指導，以及各位同事的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。
我個(gè)人的理解，我司工程部經(jīng)理是個(gè)典型低權力的領(lǐng)導職位，在工程部要起到領(lǐng)導示范、模范帶頭作用。由于項目組織的特點(diǎn)，他的上級有項目總、管線(xiàn)總等若干管理領(lǐng)導，下級是與之一起晝夜奮戰在施工一線(xiàn)的各專(zhuān)業(yè)工程師，能采取的激勵措施是很有限的，注定他領(lǐng)導風(fēng)格主要靠影響力和說(shuō)服力而不是靠權力和命令。他除依靠公司的規定去管理，更多的是從心理學(xué)、行為科學(xué)上去激勵成員，在部門(mén)中充當教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀(guān)察并需要預見(jiàn)到潛在的綜合問(wèn)題，并迅速組織處理，需要時(shí)刻追尋目標、跟蹤目標和實(shí)現目標。
來(lái)北京XX后，我更堅持學(xué)習設計、施工等各類(lèi)規范要求和項目專(zhuān)業(yè)知識、工程管理等，多看多學(xué)多問(wèn)，不斷提高自己的各方面能力，大家也很樂(lè )意跟我交流探討技術(shù)問(wèn)題，自己的專(zhuān)業(yè)水平與威信也逐漸增加，也贏(yíng)得大家的尊重。我常駐工地，工作重心以協(xié)調關(guān)系、指導下屬為主，但又不放松施工管理，工作中充分利用和管理好現場(chǎng)監理工程師，注重培養每位員工的責任心、執行力、敬業(yè)精神。高興的是部門(mén)新招聘的土建工程師畢工和陳工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平扎實(shí)、工作積極認真負責，具有較好的敬業(yè)精神；水電工程師楊工既要設計管理，又要現場(chǎng)監理，具有勤于奉獻精神。我們團隊每天都在積極表現，公司領(lǐng)導很樂(lè )見(jiàn)工程部有一個(gè)向好、向上的發(fā)展趨勢。
我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程，對XX二期項目快速的推進(jìn)(邊設計、邊報建、邊施工、有時(shí)不免還邊修改)，從開(kāi)始的不理解、工作拖沓抵觸到后來(lái)不斷配合、春節期間正常施工、積極趕工，二期項目(建筑面積13萬(wàn)多㎡)全面開(kāi)工，其中8#樓從20XX年11月中旬開(kāi)工到20XX年4月中旬期間共完成預制管樁基礎、2層地下室和上部主體結構12層，這很大程度反映了總包單位的施工實(shí)力，同時(shí)也與我部正確處理與總包單位的`關(guān)系有一定的關(guān)聯(lián)。我們與各施工單位除了監管與被監管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監、幫、促的關(guān)系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對施工員、班組長(cháng)先進(jìn)行圖紙與技術(shù)上的交底、關(guān)鍵部位不厭其煩去講解，對其施工中的實(shí)際困難盡其所能給予幫助解決，對施工單位安排工作中從技術(shù)及做法上講出道理來(lái)，讓施工單位從心底里認為確實(shí)應該這樣去做，目前我們打造了一個(gè)和諧的施工氛圍。
與我部合作監理的監理單位是第一次承擔我司的監理業(yè)務(wù)，監理部的監理工程師與工程部的各專(zhuān)業(yè)工程師在現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作中基本上是融為一體的，各個(gè)工序的檢查驗收都由工程部、監理部共同參加，晚上工地的值班經(jīng)常有監理部人員的參加，富有施工經(jīng)驗的總監和總監代表常常提出很有建設性的建議，他們?yōu)槲覀兊捻椖拷ㄔO起到了很好的服務(wù)作用。
我們對二期項目目標控制的管理：
1)、設計圖紙方面：由于時(shí)間相當緊迫，設計與施工幾乎是同步進(jìn)行。工程部和設計部緊密配合，在施工樁基礎時(shí)，設計部就先提供地下室的備料圖，樁完工就提供正式地下室圖紙；施工地下室時(shí)，設計部再提供主體結構的備料圖，地下室完工就提供正式主體設計圖紙，大家都在趕時(shí)間、搶進(jìn)度。這樣操作的前提必須要求現場(chǎng)人員充分理解消化圖紙、及時(shí)溝通信息，才能保證不出現差錯，目前來(lái)看在這方面我們算是相當成功的。施工前我們組織現場(chǎng)監理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問(wèn)題。
2)、招標與其他施工單位進(jìn)場(chǎng)方面：時(shí)間緊迫，我們只能按照原則計劃：只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，提早倒排計劃，請集團完成招標任務(wù)，目前來(lái)看這個(gè)原則計劃得到了實(shí)現，架空層的干掛GRC、樣板房的精裝修、銷(xiāo)售通道的園建等施工單位按我們的計劃進(jìn)場(chǎng)施工。
3)、質(zhì)量控制方面：嚴格質(zhì)量要求、落實(shí)責任制，做到每項工作有專(zhuān)人負責，定期召開(kāi)質(zhì)量管理現場(chǎng)會(huì )，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題，對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序加強檢查。地區公司劉總、管線(xiàn)何總在施工關(guān)鍵部位前總是先傳授我們經(jīng)驗，我們在例會(huì )上、巡檢中對施工單位的施工員和班組長(cháng)進(jìn)行施工技術(shù)交底、提出我們的質(zhì)量要求標準，工程技術(shù)毫無(wú)保留的一級傳授一級，大家不斷進(jìn)步�？偘鼏挝皇┕ぶ黧w結構時(shí)保證4套樓層模板，我們嚴格控制拆模時(shí)間、澆完樓板砼后的上人時(shí)間，目前主體工程質(zhì)量得到了集團審計部與工程管理中心的好評。
4)、進(jìn)度控制方面：主要以督促施工單位制定合理的進(jìn)度計劃，我們根據現場(chǎng)施工條件的限制，對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，但由于施工單位的情況而延誤的，給予一定懲罰。
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇13
我是20XX年4月離開(kāi)天津分公司到昆大管線(xiàn)項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理，這近一年來(lái)主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來(lái)，在高經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責，下面，我現在將一年來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、全年工作情況
(一)明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20XX年對我們廣州工程處來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(cháng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各機組的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。
(二)加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了昆大管線(xiàn)項目部安全管理工作的平穩運行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的'管理者。
四、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在20XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使昆大管線(xiàn)項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
謝謝大家。
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇14
時(shí)光飛逝，斗轉星移。轉眼間我來(lái)舒客商務(wù)酒店已有兩年多了，到崗的第一天我就感受到了這是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、充滿(mǎn)活力，組織十分嚴密、思路非常明確、管理相當人性化的一個(gè)團隊組織。有這么一個(gè)優(yōu)秀的團隊組織，能讓我聯(lián)想到過(guò)去舒客人的偉大和成功，展望未來(lái)讓我看到的是舒客的希望和收獲!從而使我更加有信心的為之付出、為之努力!
隨著(zhù)國家經(jīng)濟體制的改革的不斷深入，為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境和變化，為了我們把自己的業(yè)務(wù)很快提高，公司領(lǐng)導決定今年在我們舒客商務(wù)酒店要進(jìn)行規范學(xué)習、晉升晉級業(yè)務(wù)考核，努力提升自己。是學(xué)習的一年，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機會(huì )。我身為其中一員，也應積極參與其中，以使真正將自己鍛煉成才，從而是公司和個(gè)人取得更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
我現擔任工程部經(jīng)理一職，雖然兩年來(lái)的時(shí)間不長(cháng)，但我也是同大家一塊學(xué)習一塊成長(cháng)起來(lái)。來(lái)酒店之前，我是在幾家民營(yíng)企業(yè)打工，到后來(lái)也參與了管理工作，從了也造就了我人生，因此深知這份工作對自己的重要性，從來(lái)酒店的第一天起，我就告誡自己，時(shí)刻干好自己的本職工作。我相信一份耕耘，就會(huì )有一份收獲。從走上這個(gè)崗位后我感到肩上的擔子沉甸甸的，因為這是領(lǐng)導和同事們對自己的.信任和期望。所以我從各方面去嚴格要求自己，加強自身學(xué)習，安排好日常工作，深知自己不僅是一個(gè)工作者，同時(shí)也是最基層的管理著(zhù)。
身為管理者應該以身作則，時(shí)刻牢記自己的職責，遵守酒店的各項規章制度，始終把酒店的利益放在首位，工作中遵章守紀，服從分配，勤學(xué)肯干不怕臟，不怕累。兩年多來(lái)自己樓上樓下，樓里樓外，爬頂子、下井道，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個(gè)角落，熟悉了酒店現有的所有設備，酒店每一次的維修和安裝，自己幾乎都參加了，所以對酒店的所有設備幾乎全都知道它的位置，為酒店設施設備的正常運轉付出了自己心勞智慧和汗水，當然自己先后兩次被評為優(yōu)秀員工，三次得到了現金獎勵，以至達到現在的經(jīng)理崗位。
本人高中文化，曾在民營(yíng)企業(yè)干了十八年的電氣和機械裝配維修工作，曾擔任過(guò)電工、質(zhì)檢員、設備檢修工、鉗工、鉚工、擔任過(guò)車(chē)間主任、庫管和銷(xiāo)售、以及代理廠(chǎng)長(cháng)等職務(wù)。但自己很清楚，酒店的設施設備保養工作對于我說(shuō)是一個(gè)全新的行業(yè)，因此要結合實(shí)際把自己的經(jīng)驗用于實(shí)際工作中去，雖然工作有時(shí)候顯得緊張繁忙，但我無(wú)半點(diǎn)怨言。在排班和安排時(shí)，充分考慮人員特長(cháng)的搭配，努力完成上級指定工作，按輕重緩急，對工作作出安排，對工作中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反映和提出自己的維修建議。如針對1樓大廳的空調多年來(lái)效果不佳的現象做出了處理建議，分析是由于空調管道水循環(huán)不暢而造成制熱制冷效果不佳，應加裝管道增壓泵來(lái)解決，后在周例會(huì )上經(jīng)領(lǐng)導同意后，立即買(mǎi)泵加裝，果然效果特好，解決了每年每季都要開(kāi)大廳柜式空調的現象，給酒店大大節約了電費，達到了1樓大廳的制熱制冷的良好效果。
雖然自己在工作中取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠，由于年齡和個(gè)人性格的原因，工作中過(guò)于謹慎有余，魄力不夠，管理上抹不開(kāi)面子，給酒店也帶來(lái)了一定的損失，不過(guò)失敗是成功之母，正以為我知道自己的不足之處，才能使我加倍努力得工作和學(xué)習，使自己在以后的工作中能不斷地改進(jìn)和提高。
本人將在今后的工作中發(fā)揚已有優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)對一些方面的工作進(jìn)行改進(jìn)和強化，吸取別人的好方法，堅持對部門(mén)員工心態(tài)和技能的培訓，對安排過(guò)的工作實(shí)行檢查驗收，保持有始有終，才能是我們的設備正正的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
最后，祝我們在20XX年取得圓滿(mǎn)成功，祝我們舒客酒店的未來(lái)更加輝煌。
以上報告敬請領(lǐng)導批評指正!謝謝!
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇15
時(shí)光飛逝，斗轉星移。轉眼間我到酒店工作已三個(gè)月了，到崗的第一天我就感受到了這是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、充滿(mǎn)活力，組織十分嚴密、思路非常明確、管理相當人性化的一個(gè)團隊組織。有這么一個(gè)優(yōu)秀的團隊組織，能讓我聯(lián)想到過(guò)去銀江人是多么的偉大和成功，展望未來(lái)，讓我看到的是銀江的希望和收獲！從而使我更加有信心地為之付出、為之努力！
在這三個(gè)月里，我通過(guò)自身不斷努力學(xué)習，摸素、了解與觀(guān)察發(fā)現：
�。�1）、我們的工程部是個(gè)組織比較渙散，技能型人才相當缺乏，更談不上一專(zhuān)多能，而電力電器設備維護維修人員幾乎是空白。然而員工的服務(wù)意識和維修技巧更是不直一提，比如說(shuō)在遇到稍微有點(diǎn)難度的維修時(shí)根本不會(huì )開(kāi)動(dòng)腦筋，即使修了也是將就將就。
�。�2）、據我對過(guò)去的了解和現在的狀況發(fā)現，在以往的工作中員工缺乏領(lǐng)導的正確引導、缺乏領(lǐng)導的現場(chǎng)督導、督促。
�。�3）、在這段時(shí)間里我發(fā)現大部分客房設施比較陳舊，比如象吧臺、冰柜、電視柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型設備，比如：制冷機組、底下泵房等保養的十分良好。
�。�4）、在這短短三個(gè)月里我還發(fā)現我們這里很多工程在維修時(shí)處于臨時(shí)將就狀態(tài)，比如：空調漏水、各種木門(mén)擦邊等。
針對以上情況我認為：
�。ㄒ唬┕こ滩繎撨x配合適的人員
酒店工程管理的主要任務(wù)是確保所管轄的各種設施設備完好有效，使各系統正常、安全、經(jīng)濟、低耗、高效的運行是我們工作的重點(diǎn)。所以我認為酒店工程管理的好壞直接影響以下幾個(gè)方面：
1、酒店工程管理關(guān)系到客人的安全，酒店應盡其所能使客人獲得安全感，
酒店的安全設施如：消防設施、防盜系統、門(mén)鎖系統等，應保證正常完好的狀態(tài)，如果這些設備失靈而又不及時(shí)修復將給酒店造成不可估量的損失。因此設施設備管理的好壞關(guān)系到客人和酒店的`生命財產(chǎn)安全。
2、酒店的工程管理跟服務(wù)質(zhì)量有密切的關(guān)系，酒店是一種以出售“服務(wù)”為主的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)酒店的目的是“贏(yíng)得并保全”客源。為達到這個(gè)目的，要盡可能獲得客人最大的滿(mǎn)意。酒店“硬件”設施是這個(gè)目的的物質(zhì)基礎，我們無(wú)法設想，電話(huà)不通、電視不能正常收看、浴室無(wú)水、房門(mén)不能正常開(kāi)關(guān)的酒店能使客人滿(mǎn)意。因此設備管理的好壞，關(guān)系到客人對服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)劣的體會(huì )。
3、酒店工程管理關(guān)系到酒店的利潤
酒店工程維護費用及能源的消耗是酒店開(kāi)支的大頭，有一種說(shuō)法叫，工程部是一個(gè)利潤中心，其開(kāi)支就是純利潤，工程部節約1元，就是利潤增加1元。因此設備管理的好壞關(guān)系到酒店的利潤。
而要達到上述要求最基本的因素是：
�。�1）、要選配合適的人員，在錄用人員時(shí)不搞親親疏疏。所用人員不但經(jīng)過(guò)技能考核、綜合選評合格、還要求有一定的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗、很好的職業(yè)道德和服務(wù)意識。
�。�2）、工程部雖說(shuō)是管設備但管理的核心還是管人，那就要求我們對招聘過(guò)來(lái)的員工不斷進(jìn)行培訓，在平時(shí)工作中，一切從實(shí)際出發(fā)、不斷的發(fā)現培訓需求、判斷培訓需求、實(shí)施培訓需求，激勵員工自覺(jué)接受培訓，使他們成為高素質(zhì)的一流的維修工。
�。�3）、在平時(shí)的工作安排中，首先你要告訴員工你該干什么？怎么干？做好的標準是什么？用什么材料？做的時(shí)候要注意什么事項？如果這一切都告訴他他不能做，那這個(gè)人還能要嗎？如果這一切你什么也沒(méi)告訴他他完不成任務(wù)，我認為這不是員工的錯，是部門(mén)經(jīng)理和領(lǐng)班的責任，那是領(lǐng)導引導無(wú)方，如果員工整天無(wú)所事事，那是領(lǐng)導工作失職。
�。�4）如果員工按你的要求去做做錯了，那是決策者的問(wèn)題。如果員工按你的要求去做，工作中不認真而做錯了，事后又沒(méi)檢查，那是領(lǐng)導督導不力。如果一件事情本來(lái)只須半小時(shí)就能完成，而員工卻花了幾個(gè)小時(shí)，那是領(lǐng)導督促不力。
4、（1）在今后的工作中，我絕對吸取以往的教訓杜絕臨時(shí)將就工程的出現，將工作一件一件的落到實(shí)處，將以往不合理的工程遇到一件改正一件。
�。�2）為了有效的保證維修質(zhì)量，及時(shí)對維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，對各部門(mén)報修項目做好記錄，對同一項目多次報修的進(jìn)行追查。
�。�3）在工程中遇到的大項目或影響酒店運作的我會(huì )如實(shí)的反映給分管總經(jīng)理。
�。ǘ┚频昴芎牡目刂�
酒店能耗費用是酒店主要支出費用之一，所以降低能耗費用是酒店盈利的一大舉措，是酒店營(yíng)運的必然走向，針對我酒店節能降耗的舉措有：
1、真對不同的季節適時(shí)對霓虹燈和景觀(guān)燈的開(kāi)啟時(shí)間進(jìn)行調整。
2、在環(huán)境溫度不是很惡劣的情況下可適當提高制冷機組的出水溫度。
3、定期對風(fēng)機盤(pán)管過(guò)濾網(wǎng)、翅片進(jìn)行清潔。
4、對客房座廁水箱水位進(jìn)行統一調整，以能沖走污物為宜。
總之，1、在今后的工作中我作為一名管理人員，最起碼要對所管轄范圍都應該了如指掌，杜絕外行管內行的現象，防止不負責任的員工所蒙蔽，另外，在苦、累、臟、難的工作上，要身體力行，讓員工感覺(jué)到領(lǐng)導同他們站在一起，調動(dòng)員工的積極性。
2、在今后的工作中我堅決執行上層領(lǐng)導賦予的各項任務(wù)并能出色的完成。
3、在今后的工作中我絕對以文件為依據、行動(dòng)為基礎、事實(shí)為根本。
我的生活格言“有壓力才有動(dòng)力，有實(shí)力才有魅力”！“言誠勤勞是我的工作準則”，“簡(jiǎn)單+勤勞+果斷+進(jìn)取+創(chuàng )新”是我的管理風(fēng)格。
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇16
時(shí)間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20XX年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在公司班子領(lǐng)導下，我團結、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞XX廣場(chǎng)項目等工作，各項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新臺階，下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jì)向領(lǐng)導及同志們做以下匯報：
一、配合做好XX廣場(chǎng)項目整改工程工作
由于我是XX廣場(chǎng)項目完成后才進(jìn)入公司的，XX廣場(chǎng)項目整改情況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后配合完成了XX創(chuàng )業(yè)園的弱電安裝；二樓、四樓的扶梯補空；一樓前坪的花壇與附屬廣場(chǎng)磚整改；四樓花園及空調雨棚工作；A、B區過(guò)道的幕墻施工；二樓、三樓5號電梯的增加層門(mén)改造；完善了地下室物業(yè)用房；XX入伙整改工作；協(xié)助物業(yè)做好XX空調的售后維保工作；配合XX裝飾、XX亮化公司訴訟鑒定工作的現場(chǎng)銜接及資料提供，及時(shí)采購項目整改材料；引導物業(yè)后期整改打包；亮化施工（發(fā)光字），處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車(chē)輛；21，22樓公衛打包整改；協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水；垃圾池改造；噴泉改造；十樓花園防水整改；處理創(chuàng )業(yè)園整改（四樓）；地下室食堂隔斷；檢查物業(yè)整改驗收；處理物業(yè)整改移交業(yè)委會(huì )的未完成部分；物業(yè)整改材料市場(chǎng)調查等等。
整改和協(xié)調工作是非常煩瑣的，尤其在處理XX入伙整改經(jīng)過(guò)反反復復，面對業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅持做好自己的本分工作。
二、以XX廣場(chǎng)項目建設為重點(diǎn)充分發(fā)揮個(gè)人工程管理職能，使工作取得新實(shí)效
1、從6月中旬起開(kāi)始進(jìn)入現場(chǎng)，進(jìn)行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調關(guān)系，了解情況，避免拆遷戶(hù)阻工造成更大的損失。為設計院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設計提供依據，同時(shí)經(jīng)過(guò)學(xué)習、咨詢(xún)，將地質(zhì)勘察工程設計施工圖進(jìn)行優(yōu)化，將原有46個(gè)鉆探點(diǎn)調整到40個(gè)點(diǎn)，為公司節約幾萬(wàn)元（每點(diǎn)約2000元）。
2、9月下旬再次進(jìn)入現場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)行地質(zhì)勘察前現場(chǎng)的三通一平工作，帶領(lǐng)工程部全體人員深入現場(chǎng)調查了解現場(chǎng)地貌，尤其是準確估算水塘內淤泥方量并且將約2000立方淤泥在紅線(xiàn)外進(jìn)行填埋，再將附近紅線(xiàn)外好土回填水塘，避免了水塘回填外購土方，即節約了幾十萬(wàn)元的費用（每立方淤泥外運約20元，每立方好土運回回填約30元）。
3、為了地質(zhì)勘察完滿(mǎn)順利完成，帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒(méi)水，沒(méi)電，沒(méi)施工暫設等困難，協(xié)助、監督勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)，及時(shí)為設計院的工程施工圖設計提供了依據。
4、在XX廣場(chǎng)項目陷入困難的時(shí)候，本著(zhù)對企業(yè)負責，對老板負責的態(tài)度，針對XX廣場(chǎng)項目所遇到困難的現狀，積極主動(dòng)提出建議，供公司領(lǐng)導參考。
5、在基坑支護及土方工程方案設計中，帶領(lǐng)設計人員到項目場(chǎng)地勘察，根據自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)及總結的經(jīng)驗，確定項目基坑支護采用兩套方案，一套作為評審專(zhuān)用，一套作為項目施工專(zhuān)用。經(jīng)過(guò)測算，項目施工專(zhuān)用方案能夠為公司節約20萬(wàn)元左右。
6、針對XX廣場(chǎng)項目無(wú)設計任務(wù)書(shū)，沒(méi)有項目設計的具體要求，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對XX廣場(chǎng)項目提出相關(guān)設計細節要求，并及時(shí)發(fā)往設計單位。
三、以打造素質(zhì)過(guò)硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規程和制度
工程部現有各專(zhuān)業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。
今年工程部緊緊抓住XX廣場(chǎng)項目建設這條工作主線(xiàn)以打造素質(zhì)過(guò)硬的員工隊伍為切入點(diǎn)，積極的開(kāi)展為工程開(kāi)工做好準備，打好基礎的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補充。
通過(guò)探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓，出主意，想辦法，解決問(wèn)題，使企業(yè)能夠健康成長(cháng)發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規程》，以后可以通過(guò)學(xué)習這種規程要求，提高工程管理人員發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，實(shí)現管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過(guò)程中為了更好地開(kāi)展現場(chǎng)工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時(shí)它還可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件，強制要求施工單位按照規程要求施工，否則視為違約，將進(jìn)行工程索賠。
我編制了《住宅審圖及設計要求》，根據住宅設計及審圖的規律編輯的要求要點(diǎn)�！蹲≌瑢張D及設計要求》既可以方便公司審查圖紙時(shí)，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn)；同時(shí)編制的可行、實(shí)用的住宅設計統一技術(shù)措施，也可以為設計單位提供設計參考依據，使設計處于受控狀態(tài)，杜絕設計常見(jiàn)錯、漏、碰、缺等問(wèn)題出現，提高住宅品質(zhì)；同時(shí)也為公司領(lǐng)導提供設計技術(shù)參考依據，便于公司領(lǐng)導決策。
我還編制了《工程部現場(chǎng)管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。規范工程管理人員，便于開(kāi)展項目各項工作，確保各項工作處于受控狀態(tài)。
另外我還根據公司現狀，建議并且編制了《評審會(huì )議制度》，公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對重要計劃、規劃、方案、合同、制度等專(zhuān)題材料，組織有關(guān)人員、專(zhuān)家進(jìn)行評估、論證或審定，提高公司各類(lèi)評審會(huì )議的工作效率，規范評審會(huì )議的組織工作和議事程序及方法。
四、克服困難組織領(lǐng)導，確保完成今年任務(wù)，為完成明年任務(wù)創(chuàng )造條件
1、完成既定的工作目標
工程部在部門(mén)同事的共同努力下，截至2020年12月底，我們已先后完成了XX廣場(chǎng)項目整改工程和各項整改協(xié)調；工程部各項規程、制度的制定；XX廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探，并且及時(shí)與設計單位協(xié)調完成前期方案設計及圖紙的初步設計工作；韶山項目也配合其他部門(mén)完成方案總體設計；協(xié)助造紙研究所現場(chǎng)摸底和投標標書(shū)配合。
2、選擇一支好的施工隊伍
通過(guò)XX廣場(chǎng)項目，明確項目施工隊伍的`重要性。選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊伍必須要有良好的企業(yè)信譽(yù)、強大的資金實(shí)力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、相對穩定協(xié)作的項目班子，強有力的技術(shù)力量�，F在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年XX廣場(chǎng)項目能夠優(yōu)質(zhì)，高效，順利。
五、工作中存在的不足
1、需要更進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
2、根據工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng )新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(cháng)補短。
3、工作方式還有待調整和提升。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴格，有時(shí)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢。
六、個(gè)人工作認識與感悟
感謝各位領(lǐng)導給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機會(huì )，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(cháng)足的發(fā)展和健康的成長(cháng)。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導的賞識和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學(xué)習、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
想到，更要做到。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來(lái)不做，那只是畫(huà)餅充饑，永遠也達不到目標。每一個(gè)分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領(lǐng)導會(huì )議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿(mǎn)完成的保證。
回首過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，完善自己的能力。處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導和同事們攜起手來(lái)，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長(cháng)，一起描繪公司的美好明天。
我的述職完畢，謝謝大家！
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇17
20XX年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，在各級領(lǐng)導的正確指導下，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝置、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝置的建設、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力�，F將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調調到動(dòng)力設備部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習內容上，根據各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設備，電氣儀表的分工不同，認真學(xué)習，積極向專(zhuān)業(yè)人員及領(lǐng)導請教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導原則，根據多年來(lái)的工藝及設備工作經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結合的'辦法，確保了學(xué)習活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，設備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀(guān)，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現象，這一點(diǎn)在設備部的基礎管理和各車(chē)間裝置設備維護維修中，中得到了很好的體現。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門(mén)干部員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好自己分管工作
根據公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jì)也有敗績(jì)。
1、設備形象轉變方面：20XX年8月20日，我調到設備部，根據公司的指示精神，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導，查找部門(mén)工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。
為保證部門(mén)工作的整體形象轉變，我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )公司賦予部門(mén)的職能職責，分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導提出的意見(jiàn)和建議，逐項制定應對策略，實(shí)行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項的進(jìn)展情況，和預期的目標，及時(shí)和公司領(lǐng)導匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導的支持。認真對待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題。
從20XX年初至20XX年底，我部門(mén)要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長(cháng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導部門(mén)內部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離，同時(shí)也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部門(mén)各項工作有序進(jìn)行，各分工負責人，帶領(lǐng)部門(mén)員工，有條不紊開(kāi)展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實(shí)，消除了以前許多設備部職責內問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現象。
2、設備維修維護保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小2039臺設備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝置設備長(cháng)周期運轉，為公司提高設備利用率，提升公司整體效益。
做好全廠(chǎng)裝置設備保障服務(wù)，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內的知識，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿(mǎn)足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門(mén)全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。
樹(shù)立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設備管控轉變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車(chē)間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項重新進(jìn)行了調整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì )同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。
四月份檢修全廠(chǎng)的設備、聯(lián)系協(xié)調處理各個(gè)裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調設備檢修工作，及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設備問(wèn)題。主要工作如下：
突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng )新，摘除破損葉輪，并成功安裝調試運行，為裝置開(kāi)工節省了80天時(shí)間。
聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車(chē)、行車(chē)等特設備進(jìn)行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個(gè)特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗約800米；
組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時(shí)完成改性瀝青設備、柴油改質(zhì)設備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；
完成污水場(chǎng)刮油刮泥機、加制氫裝置新氫壓縮機消振設備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰庫卸灰，1#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。
檢維修生產(chǎn)區儲罐15臺，修復塔器、換熱器、吸附塔等設備保溫防腐27臺；
塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設備檢修177臺次。
電氣、儀表設備、空調、電梯等維護及技改17項；
20XX年全年檢修費用：5622萬(wàn)元，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%。
3、項目建設方面：
完成設備采購，并協(xié)調安裝，對進(jìn)度督促、監控、負責現場(chǎng)管理、試運工作，其中主要工作：
�。裕停许椖拷ㄔO，安裝機泵90臺泵，壓縮機7臺，特閥２３臺；起重機２臺；余熱鍋爐一套；各類(lèi)塔器、換熱器、容器等靜設備194臺，反應器9臺，氣分聯(lián)合裝置機泵９4臺，風(fēng)機66臺，各類(lèi)塔器、換熱器、容器等靜設備312臺，反應器12臺，公用工程冷卻塔４臺，機泵6臺；空壓站設備10臺套，配套罐區機泵61臺，液化氣壓縮機４臺。球罐安裝32臺，總罐容9.2萬(wàn)m3，立罐安裝28臺，總罐容16.2萬(wàn)m3，鋼結構安裝完成8000多噸。
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇18
20xx年的工作即將告一段落，回顧這近一年來(lái)的工作，在分公司領(lǐng)導的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目經(jīng)理的要求，較好的完成了自己的本職工作�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、工作業(yè)務(wù)方面
20xx年底，公司中標南水北調磁縣段二標工程，根據公司安排，由我負責項目施工組織及生產(chǎn)工作，磁縣地處河南河北兩省交界處，根據公司以往的施工經(jīng)驗，該處地方環(huán)境復雜，施工過(guò)程中可能會(huì )遇到較大的施工阻力。為此，在入場(chǎng)之場(chǎng)，就提前做足了思想準備，同時(shí)，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準備，為創(chuàng )建良好的開(kāi)局形勢做好鋪墊。項目確定后，前期籌備人員在各個(gè)標段中率先進(jìn)入工地，充分了解當地情況，籌劃項目選址及施工總體布置，制定可行性施工方案。事實(shí)證明，前期的努力為后續工程的順利開(kāi)展墊定了良好的基礎。砼拌和站按照工廠(chǎng)化標準建設，地面全部硬化，骨料全部設防雨棚；宣傳標識規范齊全，建造過(guò)程中經(jīng)受到了業(yè)主、監理、質(zhì)量監督站等多家單位的好評。
在施工方面，由于種種原因，項目征地難度大、圖紙到位慢，很大程度上制約了項目的開(kāi)展，項目部充分利用手頭資料，加緊臨時(shí)道路及臨時(shí)橋涵修建，同時(shí)加強與地方政府和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程開(kāi)工創(chuàng )造條件。
施工總體布置方案落實(shí)后，積極和地方管理部門(mén)主動(dòng)溝通，爭取臨時(shí)工程早交地、早開(kāi)工�；谇捌诠ぷ鳒蕚涑浞�，二標段于20xx年3月20日率先開(kāi)始營(yíng)地建設、4月4日第一個(gè)主體工程強夯開(kāi)工、5月21日滏陽(yáng)河渡槽第一根灌注樁開(kāi)工，之后，砼拌和站第一個(gè)通過(guò)驗收、第一個(gè)啟用主營(yíng)地。在臨建工程驗收評比時(shí)，我標段獲綜合評分第一名。其中，主營(yíng)地布局合理、美觀(guān)大方，場(chǎng)地硬化和綠化帶相結合，既節約了成本，又提升了企業(yè)形象，為職工提供了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境。
9月9日上午，我磁縣段二標項目部隆重召開(kāi)以“大干一百天，保證完成節點(diǎn)目標”為主題的勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì )。此次勞動(dòng)競賽得到了公司領(lǐng)導及地方領(lǐng)導的重視，會(huì )場(chǎng)氣氛熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競賽活動(dòng)中，為圓滿(mǎn)完成任務(wù)奮力拼搏。
十月，我項目的'土石方施工正式進(jìn)入競賽軌道，并迅速掀起了大干高潮。通過(guò)優(yōu)化資源配置，積極協(xié)調內外關(guān)系，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，在確保施工質(zhì)量和安全的情況下，十月份土石方開(kāi)挖量突破150萬(wàn)方，土石方填筑近40萬(wàn)方，創(chuàng )造了分公司水利工程土石方月開(kāi)挖量的新記錄。
二、學(xué)習能力方面
在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真貫徹各項法規制度，加強政治理論學(xué)習，提高思想素養，堅定政治方向，牢固樹(shù)立科學(xué)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。在實(shí)際工作中，發(fā)揮好表率作用，對上，自覺(jué)接受和服從，把堂堂正正做人，規規矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個(gè)人與集體的關(guān)系，從大局出發(fā)，凡事的大局為重。從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實(shí)通過(guò)自己的一言一行、一舉一動(dòng)，為企業(yè)服務(wù)、為職工帶頭。按照黨風(fēng)廉政建設責任制的要求規范，把增強班子團結作為干好工作的基本保證，樹(shù)立自身良好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。
項目上生活節奏快，工作緊張，一方面要加緊現場(chǎng)施工準備，另一方面，還要抓緊時(shí)間進(jìn)行相關(guān)規范標準的學(xué)習與培訓，白天忙現場(chǎng)、晚上抓學(xué)習，以會(huì )代培，通過(guò)集中學(xué)習及專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，盡快了解工程要求，熟悉規范標準，為工程開(kāi)工做足準備。另外，按照集團公司、工程局黨委的要求，切合公司實(shí)際，牢牢把握“發(fā)展”這個(gè)第一要義，進(jìn)一步解放思想，拓展思路，開(kāi)創(chuàng )公司科學(xué)發(fā)展新局面；牢牢把握“以人為本”這個(gè)核心，牢固樹(shù)立發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由員工共享的思想；牢牢把握“全面協(xié)調可持續”這個(gè)基本要求，不斷提高發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益和發(fā)展水平；牢牢把握“統籌兼顧”這個(gè)根本方法，充分調動(dòng)各方面的積極性。告誡每一位項目領(lǐng)導工作要以人為本，注重全面協(xié)調統籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進(jìn)項目部的和諧發(fā)展。動(dòng)員黨員干部牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念，更加自覺(jué)地走科學(xué)發(fā)展道路；帶領(lǐng)項目部職工在各項工作中創(chuàng )先進(jìn)、爭優(yōu)秀，為構建和諧文明項目建功立業(yè)。
三、存在的問(wèn)題和解決思路
1、做為整個(gè)管理團隊，人員結構趨于年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，項目部加大管理會(huì )議的頻次，以會(huì )代培，另外制定專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)習計劃，創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )，加快年輕技術(shù)干部的培養步伐，促進(jìn)施工生產(chǎn)管理。
2、開(kāi)工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時(shí)間忙于事務(wù)性工作，需要在以后的工作加強改進(jìn)，做到生產(chǎn)學(xué)習兩不誤。另外，領(lǐng)導班子之間，談工作的是時(shí)間多，談心的時(shí)間少，也需要在以后的工作中加強溝通，統一思想。在項目班子民主生活會(huì )，就個(gè)人存在的問(wèn)題，開(kāi)展了批評與自我批評。
3、自廉潔從業(yè)學(xué)習開(kāi)展以來(lái)，已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排，對容易滋生問(wèn)題的管理部門(mén)，常提醒、勤檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域制定嚴格的管理制度，規范流程，但百密難免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持續改進(jìn)。
四、對明年的工作展望
通過(guò)總結20xx年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績(jì)，得到了業(yè)主、監理、認可，但我們清醒地認識到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班子全體成員還要同心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理再上新臺階。
針對20xx年項目重點(diǎn)工作，項目工作計劃如下：
1、工程質(zhì)量管理方面
落實(shí)項目質(zhì)量管理目標，加大工程施工質(zhì)量過(guò)程控制；工程主體結構施工中，組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取通過(guò)驗收。
2、現場(chǎng)安全文明施工
保持現狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安全文明檢查中排名前列；項目部組織自檢，落實(shí)項目安全文明施工工地管理目標。
3、施工進(jìn)度管理方面
在現在施工進(jìn)度的基礎上，提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)度要求。
4、成本管理方面
加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成本；合理壓縮施工工期，節約施工措施費用。通過(guò)一些列節約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內，為公司為項目爭取最大利潤。
今年工作上取得的一點(diǎn)成績(jì)來(lái)源于各位領(lǐng)導對我工作上的支持和指導，來(lái)源于公司、分公司以及項目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來(lái)之際，我將結合項目生產(chǎn)實(shí)際情況，拓寬思路，明確方向。針對現存的影響和制約項目進(jìn)展的難題，需要在今后的學(xué)習中繼續努力，早日克服，通過(guò)本項目的實(shí)施，為項目創(chuàng )效益，為企業(yè)創(chuàng )品牌。在此我表示衷心的感謝！
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇19
時(shí)間如梭、歲月如歌，轉眼間20XX已經(jīng)在忙碌中度過(guò)，回首舊年，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，在自己的不斷努力下，順利完成領(lǐng)導安排的各項工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去？
加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合，營(yíng)造良好的工作氛圍。在施工過(guò)程中，統一步調，形成合力，對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實(shí)施。
一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制
1、文明施工控制：xx庫開(kāi)工面積大、施工場(chǎng)地狹小，一次性進(jìn)場(chǎng)材料多，現場(chǎng)安全文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn)，為使現場(chǎng)有序有秩我們密切監控現場(chǎng)材料、機具使用情況，加強周轉料具的使用碼放、機械的協(xié)調管理，保證現場(chǎng)雜而有序、錯而不亂。
2、進(jìn)度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強現場(chǎng)管理力度，做好施工過(guò)程中的檢查，完成過(guò)程質(zhì)量預控，減少因為返工整改所延誤的時(shí)間，確保一次成型、一次驗收通過(guò)，為加快施工進(jìn)度打下堅實(shí)的基礎，配合安全組做好施工現場(chǎng)的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無(wú)隱患、安全無(wú)事故。
3、質(zhì)量控制：堅決實(shí)行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前，必須通過(guò)項目部組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)。對重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現場(chǎng)旁站，加強施工過(guò)程控制。
4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時(shí)糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規現象，嚴格危險源（點(diǎn)）監控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中。
二、不足與改進(jìn)
建設工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，各種規范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習，更應該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我常拿來(lái)提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程（即完成圖紙的施工前會(huì )審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序。
盡管在這一年中，自己的`專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習的地方，我相信通過(guò)不不斷的學(xué)習，努力的拼搏，在未來(lái)的一年里，一定會(huì )有所突破，有所成功。
在新的一年里我通過(guò)總結上一年的工作經(jīng)驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好領(lǐng)導安排的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng )造輝煌。
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇20
緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結并梳理了20xx年工作，借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路。
一、年度工作總結
(一)安全方面
1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作；
2、檢查督促完成了技校實(shí)訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收；
3、組織完成企業(yè)三類(lèi)人員安全證書(shū)的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審；
4、組織對各項目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問(wèn)題下發(fā)隱患通知并監督整改落實(shí)；
5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意
冬季施工進(jìn)行交底、監控及檢查，提出問(wèn)題并監督落實(shí)整改；
9、對新建項目的施工組織設計、專(zhuān)項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學(xué)習；
10、學(xué)習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規宣貫會(huì )議，并在公司范圍推廣實(shí)施；
11、對XX、XX兩項目立體交叉施工安全交底并監督落實(shí)；
12、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過(guò)省市領(lǐng)導檢查。
(二)質(zhì)量方面
1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績(jì)，促進(jìn)了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動(dòng)的積極性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量；
2、定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監控，主要通過(guò)日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監站前，均經(jīng)過(guò)工程部驗收，工程部全過(guò)程參與驗收活動(dòng)，積累了驗收經(jīng)驗；
3、編寫(xiě)公司級質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規定，并在工程實(shí)施過(guò)程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障；
4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的三控；
5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識；
6、組織對各項目的塔吊等施工機具進(jìn)行專(zhuān)項檢查，提出整改意見(jiàn)并組織落實(shí)整改；
7、參加市建委組織的`安全月宣傳活動(dòng)、市安監站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個(gè)人三等獎的好成績(jì)，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查；
8、對各項目夏季防臺防汛專(zhuān)項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據可依；
6、積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓XX班次，提高了各級管理人員專(zhuān)業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量；
7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題、隱患及時(shí)跟進(jìn)，監督各項目部整改；
8、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第X、鑲貼工第X，總分第X的好成績(jì)，受到了建委主管部門(mén)的表?yè)P；
9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜；
10、積極參加標準化協(xié)會(huì )組織的冬季施工相關(guān)培訓，XXX培訓學(xué)習，提高了公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)的執業(yè)水平；
11、及時(shí)對工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
(三)進(jìn)度及其它方面
1、參與XXX等項目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議并監督其整改實(shí)施，使上述工程順利交工驗收。尤其對XX項目工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節點(diǎn)日期，并依據進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于X月X日順利初驗，X月X日順利通過(guò)復查驗收，X月X日順利完成備案。
2、對XX項目工期進(jìn)度召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )并監督其實(shí)施。
3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。
二、存在的問(wèn)題與不足
1、沒(méi)有及時(shí)有效的展開(kāi)工作，在開(kāi)展工作時(shí)思想上存在顧慮；
2、實(shí)際工作中缺乏前期引導及事中控制；
3、質(zhì)量安全方面的監管細度不足；
4、工作時(shí)執行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；
5、責任心及執行力有待繼續增強；
6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時(shí)；
三、工作思路
20xx年已來(lái)臨，根據公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開(kāi)部署。
1、引導質(zhì)檢部、各項目做好QC質(zhì)量小組活動(dòng)開(kāi)展及深化；
2、引導質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武；
3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責；
4、組織貫徹執行有關(guān)規范、規則和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平；
5、積極開(kāi)展合理化建議工作，負責新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應用；
6、負責技術(shù)管理基礎工作，結合施工生產(chǎn)，組織開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜；
7、監督項目做好圖紙會(huì )審及與設計部門(mén)的聯(lián)絡(luò )與溝通，對工程技術(shù)文件進(jìn)行審核；
8、審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調內外關(guān)系；
9、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批；負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內容的修改和方案審批；
10、不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理。
工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝X總及各位領(lǐng)導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過(guò)培訓學(xué)習及請教上級領(lǐng)導或市建委主管部門(mén)等手段，不斷提高自身技能，持續改進(jìn)和完善工作方法，使工作成績(jì)再上一個(gè)新的臺階，保證公司各項管理目標順利實(shí)現。
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇21
xxx年6月份，部組建成功并成立生產(chǎn)科，對進(jìn)行綜合管理，生產(chǎn)科通過(guò)對過(guò)程的生產(chǎn)操作、現場(chǎng)管理、設備管理、工藝改善等方面全面推開(kāi)管理工作，進(jìn)而引導生產(chǎn)管理的規范運行，并在短短的1個(gè)月時(shí)間內，取得明顯的成效。
一、建立生產(chǎn)管理規范制度
(1)工作流程梳理
作為新組建的生產(chǎn)管理單位，為了進(jìn)一步明確工作職責，規范生產(chǎn)運行過(guò)程，建立圍繞“考核、工藝改善、現場(chǎng)管理、設備管理、機物料管理”等11個(gè)方面，建立生產(chǎn)科“114生產(chǎn)管理體系”，對生產(chǎn)科整個(gè)運作流程進(jìn)行科學(xué)的梳理。
為實(shí)現階段性管理強化提升，生產(chǎn)科在運行“114生產(chǎn)管理體系”基礎上，建立輔助的“6月7日生產(chǎn)提升管理體系”不斷優(yōu)化管理、以達到追求“生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、管理有序化、過(guò)程安全化”的四大管理目標。
(2)工作標準制定
管理的基礎是標準，標準的運行靠制度，為此，生產(chǎn)科在組建后首要任務(wù)是針對目前的管理現狀編制一系列的規章制度，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)科內部組織討論，截止本月底，編制完成《部生產(chǎn)科工作規范》《部月度綜合考核管理辦法》《安全防范管理預案》《備件倉庫6S管理辦法》《材料損耗考核管理辦法》
二、快速進(jìn)入常規管理軌道
(1)循環(huán)水問(wèn)題分析研究
針對1#、2#廠(chǎng)房循環(huán)水異味問(wèn)題，生產(chǎn)科按照部領(lǐng)導指示，通過(guò)對循環(huán)水使用流程及過(guò)程問(wèn)題的分析，尋找到問(wèn)題的根源，采取提前排水的應急措施，保證了目前的用水正常，并形成報告匯解釋原因，爭取公司快速解決問(wèn)題根源;
(2)2廠(chǎng)房機器操作員考核
為了快速推進(jìn)2#廠(chǎng)房的試線(xiàn)、試產(chǎn)工作，生產(chǎn)科充分領(lǐng)會(huì )部領(lǐng)導意見(jiàn)，及時(shí)組織機器操作人員的考核工作，通過(guò)筆試、面試與綜合考核三方面，完成了2#廠(chǎng)房機器操作員的配臵工作，及時(shí)有效的保證了2#廠(chǎng)房的正常試運行工作;
(3)噴盒生產(chǎn)工藝研究
應市場(chǎng)與政策要求，洋河酒盒需要噴印生產(chǎn)日期，生產(chǎn)科按照公司與部領(lǐng)導指示，積極主動(dòng)的開(kāi)展此項工作，面對初期噴盒人員臃腫與現場(chǎng)混亂，生產(chǎn)科與計劃科有效合作，研究工藝流程，采用系列酒在線(xiàn)噴盒，藍色經(jīng)典采用雙噴頭寬輸送帶的方法，精簡(jiǎn)人員，規范操作，取得了有效的成績(jì)，并準備申報公司創(chuàng )意改善獎勵;
(4)現場(chǎng)管理工作推進(jìn)
現場(chǎng)管理作為生產(chǎn)科的基礎工作之一，生產(chǎn)科以此為點(diǎn)上工作的突破口，首先快速形成部特立的現場(chǎng)管理模式，即“內推外引”管理模式，通過(guò)車(chē)間內部的定期檢查與生產(chǎn)科的外部引導，進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理意識，并形成考核機制，促進(jìn)班組管理的自我提升;
(5)備件倉庫導入6S管理
通過(guò)現場(chǎng)管理員的`常規檢查，部車(chē)間的備件倉庫管理混亂，生產(chǎn)科及時(shí)導入6S管理思想，編制出《備件倉庫6S管理辦法》，并作為月度工作重點(diǎn)，形成工作計劃，限期6月底整改完畢。在整理現場(chǎng)的同時(shí)，生產(chǎn)科編制固定表格，對備件進(jìn)行賬物規范管理，形成正規的備件管理臺帳，確保備件管理有序運行;
(6)“三定”工作快速運行
生產(chǎn)科組建初始，按照公司領(lǐng)導要求，開(kāi)啟生產(chǎn)定員、定崗、定額核定工作，通過(guò)前期準備，配合部辦公室首先制定出詳細工作推進(jìn)方案，并對方案的科學(xué)性與可操作性進(jìn)行討論。生產(chǎn)科按照計劃有序推進(jìn)此項工作，在經(jīng)過(guò)數據測量與收集后，組織各車(chē)間相關(guān)人員分析與總結數據，形成三定工作初稿;
三、階段性工作不足總結
經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的工作，在取得一定的成效同時(shí)，生產(chǎn)科管理工作同樣出現諸多不足，經(jīng)過(guò)分析研究，不足之處主要體現在：
(一)多點(diǎn)開(kāi)花，面上無(wú)功
生產(chǎn)科工作開(kāi)展初始計劃是在短期內實(shí)現多點(diǎn)工作全面推進(jìn)，最終實(shí)現連點(diǎn)成面，達到面上工作的系統化。目前的狀況顯示點(diǎn)上工作陸續開(kāi)展，但是仍舊沒(méi)有形成有效系統管理，面上工作顯示不出節奏感，急需快速整理;
(二)標準速成，推行緩慢
伴隨生產(chǎn)科工作的不斷開(kāi)展，一系列相關(guān)標準快速制定，但是在推行過(guò)程中由于前期考慮不足，一些不確定因素導致推行的進(jìn)度未能按照計劃運行，存在一定的滯后性;
(三)瑣事無(wú)盡，價(jià)值有限
生產(chǎn)科作為部綜合管理科室，瑣碎工作較多，處理方面耗時(shí)耗力，在一定程度并沒(méi)有太大的工作價(jià)值，卻又不能臵之不理，為此經(jīng)過(guò)深思，此問(wèn)題側面反應了生產(chǎn)科目前的工作流程仍然沒(méi)有梳理到位，以至于出現諸多問(wèn)題不能流程化處理，而相應流程同樣未能形成標準化管理;
四、下月工作計劃
總結6月份工作成效與問(wèn)題，詳細破解工作運行過(guò)程，分析工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突破點(diǎn)、迫切點(diǎn)，決定工作開(kāi)展從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
(一)流程再梳理
審度整個(gè)管理流程，對所有工作流程存在的漏洞與不足進(jìn)行完善與修復，擴大流程化管理的覆蓋面，確保任何工作都有相應的流程與之匹配，提升工作運行的平順度;
(二)標準再規范
在流程梳理工作進(jìn)一步優(yōu)化的基礎上，加強標準化的管理提升，推進(jìn)標準化管理的深度，用標準來(lái)規范流程的管理，有效推動(dòng)生產(chǎn)科綜合管理的運作;
(三)細節在強化
管理過(guò)程中，進(jìn)一步強化細節管理，定性細節管理為生產(chǎn)科工作的操作支柱，尤其是在流程梳理與標準規范方面，實(shí)現管理無(wú)縫隙、無(wú)漏洞，提升綜合管理的科學(xué)性與嚴謹性，確保部門(mén)內外對生產(chǎn)科工作的進(jìn)一步認可與支持;
(四)考核再具體
考核工作目的是輔助常規管理的有效運行，為了保證生產(chǎn)科綜合管理的全面推進(jìn)，綜合考核工作必須具體到所有管理環(huán)節，考核內容具體、考核操作具體，確�？己斯ぷ鲗�(shí)現真正的管理價(jià)值，避免形式主義現象的發(fā)生。
生產(chǎn)綜合管理是一個(gè)反應細節管理、手法管理、流程管理、標準管理的綜合過(guò)程，生產(chǎn)科將不斷努力，并將工作短期目標定為追求“工作流程化、流程標準化、標準文件化、文件顯現化”，快速實(shí)現生產(chǎn)科綜合管理的價(jià)值。
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇22
上半年的時(shí)間很快過(guò)去了，在上半年里，在公司及生產(chǎn)處領(lǐng)導下完成了各項工作，完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙過(guò)半任務(wù)。但是在生產(chǎn)過(guò)程出現過(guò)這樣那樣的問(wèn)題，為了更好的完成下半年任務(wù)，將問(wèn)題分析如下：
葉片問(wèn)題突出，對于轉子裝配周期影響，同時(shí)容易引起連鎖反應，對于場(chǎng)地、鉗工人手、設備都有一定的影響。解決措施：與上序車(chē)間溝通，同時(shí)需要設計、工藝、生產(chǎn)處等部門(mén)配合解決。
工業(yè)汽輪機的生產(chǎn)，機組配套的012汽缸的汽封上蓋及前箱到料晚，幾乎是臺臺料況滯后，導致幾乎當月盤(pán)車(chē)周期非常緊張，一般都是拖到下個(gè)月盤(pán)車(chē)，對當月盤(pán)車(chē)指標影響很大，分廠(chǎng)也多次反應，但是涉及到外協(xié)等很多部門(mén)，問(wèn)題一直沒(méi)有解決。解決措施：與上序車(chē)間溝通，提前要料，同時(shí)生產(chǎn)處給予關(guān)注。
設備問(wèn)題：在上半年的生產(chǎn)過(guò)程中，設備維修對于生產(chǎn)影響巨大，數控200鏜床，計劃是春節前恢復使用，實(shí)際上滯后一個(gè)月才使用，數控6.3米立車(chē)上半年累計機修34天，數控轉子車(chē)、258鉆、160鉆床、T180AB鏜床、60N1臥車(chē)等機修的機修，對生產(chǎn)任務(wù)的完成是有影響的。解決措施：勤保養，一旦需要機修，行動(dòng)要迅速，盡量在短的時(shí)間內恢復使用。更重要是生產(chǎn)上要靈活安排，原則是不能耽誤生產(chǎn)的完成。
料況的原因、質(zhì)量問(wèn)題的原因，引起生產(chǎn)的完成，特別是質(zhì)量原因對生產(chǎn)的完成很關(guān)鍵，像186044、126055的低壓隔板套由于缺肉量大，返上序補焊回火，周期很長(cháng)，一些部套的裂紋等，隔板料硬，無(wú)法加工，返上序回火等，另外，到料晚對生產(chǎn)的.沖擊也很大。解決措施：對于料因，要有提前量，要預警，要及時(shí)找上序催要，同時(shí)通報生產(chǎn)處協(xié)調。對于質(zhì)量問(wèn)題，常規質(zhì)量問(wèn)題，要提前組織加工。
上半年一分廠(chǎng)承擔了311008/311009/3120XX機組的加工。重點(diǎn)工程部套的加工，由于質(zhì)量問(wèn)題多，協(xié)調解決部門(mén)特殊，周期緊張、加工難度大，對于設備安排沖突（與民品）的時(shí)候非常多，這對于正常的設備排產(chǎn)，設備的協(xié)調有一定的影響，特別是3120XX機組，由于首次加工，對于設備安排、設備周期、問(wèn)題處理，生產(chǎn)秩序的預安排有巨大的影響，像XY081.3.012Z先后兩次上數控龍門(mén)銑共計16天。上半年重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)問(wèn)題很突出。
臨時(shí)增加任務(wù)，像187048/187049的037Z隔板套，107017/018的彈性密封，臨時(shí)增加的改造任務(wù)等等。這對于生產(chǎn)安排有一定的沖擊。
雖然生產(chǎn)過(guò)程中出現這樣那樣問(wèn)題，甚至很多問(wèn)題對生產(chǎn)的沖擊很大，但是上半年生產(chǎn)任務(wù)在公司、生產(chǎn)處及相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導協(xié)助下，順利的完成雙過(guò)半。但是對于下半年的生產(chǎn)任務(wù)，特別是9/10/11月份的生產(chǎn)任務(wù)還是比較大的，很難完成，需要料況一定要及時(shí)提前供給，同時(shí)上述問(wèn)題也要解決。
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇23
1、企業(yè)概況介紹
XX有限公司成立于20xx09年7月16日。企業(yè)注冊資金500萬(wàn)元，現有10000噸/2年鄰甲苯胺生產(chǎn)裝置一套，現有員工50人，其中技術(shù)人員5人。公司位于聊城魯西經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區現代化工產(chǎn)業(yè)園區內，原廠(chǎng)區占地20xx畝，位于中鹽化工華翔氯堿廠(chǎng)北鄰，新建廠(chǎng)區180畝，位于聊城魯西經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區現代化工產(chǎn)業(yè)園區內，距原廠(chǎng)區西北側1。4km。
該企業(yè)成立了專(zhuān)職安全管理機構—安全科，配備了3名專(zhuān)職安全管理人員，負責全廠(chǎng)的安全管理工作。主要負責人及安全管理人員經(jīng)安全培訓并取證，特種作業(yè)人員均經(jīng)培訓并持證上崗。
XX有限公司于20xx09年7月16日取得莘縣工商行政管理局頒發(fā)的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》（注冊號：37xx2220xx0002544）；經(jīng)營(yíng)范圍：鄰甲苯胺的生產(chǎn)、銷(xiāo)售；于20xx10年7月6日取得《安全生產(chǎn)許可證》（魯WH安許證字[20xx10]xx0038號），許可范圍：危險化學(xué)品生產(chǎn)。公司新建年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設項目。整個(gè)建設總投資5022萬(wàn)元，安全投資120xx萬(wàn)元，公司占地面積120xx000㎡。廠(chǎng)內公用工程配套齊全，技術(shù)力量雄厚。設備安裝于20xx年3月結束。
2、建設項目施工完成情況
我公司年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設項目在通過(guò)危險化學(xué)品建設項目設立安全審查之后，各項安全設施與主體工程同時(shí)設計，安全設施設計上報聊城安全生產(chǎn)監督管理局審查，安全設施委托有相應資質(zhì)的單位與主體工程同時(shí)施工，并委托有相應資質(zhì)的單位對各項施工過(guò)程進(jìn)行嚴格而又全面的監理，工程基本上是按照設計文件規定的內容和標準完成。
3、工程概況
�。�1）概述
企業(yè)名稱(chēng)：XX有限公司
項目名稱(chēng)：年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯項目
建設地點(diǎn)：聊城魯西經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區現代化工產(chǎn)業(yè)園
占地面積：廠(chǎng)區內總用地面積約為120xx000平方米。
項目總投資：5022萬(wàn)元，安全投資額約120xx萬(wàn)元人民幣
�。�2）項目建設手續完備情況（見(jiàn)表1）
表1：項目建設手續完備情況
�。�3）工程進(jìn)展
該建設項目于20xx年8月得到莘縣發(fā)展和改革委員會(huì )備案20xx年3月設備安裝結束，共有職工160人，其中技術(shù)人員20xx人。新建項目在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規范、標準和生產(chǎn)工藝的要求，新建項目工程全部裝置進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)試車(chē)，進(jìn)行了以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的耐壓、以及嚴密性等調試檢驗，設備和管道系統的內部處理及耐壓試驗、嚴密性試驗合格，通過(guò)了相應的檢查、檢驗、調試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫(xiě)有相應調試記錄，電氣系統和儀表裝置的檢測、自動(dòng)控制系統、聯(lián)鎖保護及報警系統等基本符合設計文件的規定，在建設項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規定內容進(jìn)行了交接工作。
在各項檢測、檢驗、培訓（所有主要負責人、安全管理人員、倉庫人員、以及其他操作人員均接受過(guò)相應主管部門(mén)的培訓，并經(jīng)考核合格后持證上崗、倉庫作業(yè)人員上崗前都進(jìn)行了嚴格的`安全培訓和教育（入廠(chǎng)三級安全教育、崗前培訓、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)的學(xué)習等））準備工作到位后，編寫(xiě)了試生產(chǎn)方案，該建設項目試生產(chǎn)方案在20xx年4月上報聊城市安全生產(chǎn)監督管理局批復備案，根據魯政辦發(fā)明電【20xx】65號和市政府辦公室《關(guān)于做好當前全市危險化學(xué)品安全監管工作的緊急通知》（聊政機發(fā)【20xx】120xx號）文件的要求于20xx年9月2日停止試生產(chǎn)，根據聊安委辦發(fā)【20xx】56號文的要求公司于20xx年12月日提出恢復試生產(chǎn)的需求并得到批復（莘安監發(fā)【20xx】44號）并在采取有效安全生產(chǎn)措施后，公司工程各個(gè)主體工程、輔助工程和儲存場(chǎng)所的設備和設施于20xx年4月27日至20xx年3月27日進(jìn)行十一個(gè)月的試生產(chǎn)。
生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人述職報告 篇24
XX年上半年，生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求，緊緊圍繞“XX”推進(jìn)年主題活動(dòng)，在結合各單位實(shí)際的前提下開(kāi)展工作�，F將上半年工作總結如下。
一、上半年主要工作
�。ㄒ唬┕こ潭綄�
上半年，公司投入大量資金對多處安全隱患進(jìn)行治理，包括XX、XX、XX等工程。
在工程進(jìn)行過(guò)程中，作為生產(chǎn)主管部門(mén)，生產(chǎn)管理部牢牢堅持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念，從工程立項、開(kāi)工審批、施工監管到竣工驗收各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節、存在較大安全隱患的，生產(chǎn)管理部親臨現場(chǎng)檢查落實(shí)，確保工程安全、高質(zhì)量完工。當前，xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗收，xxx改造工程業(yè)已進(jìn)入驗收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢。
�。ǘ┙M織開(kāi)展危險源辨識與風(fēng)險評價(jià)活動(dòng)
為加強安全生產(chǎn)風(fēng)險的監控管理，提高公司全體員工的安全風(fēng)險辨析與防范能力，生產(chǎn)管理部在全公司范圍內組織開(kāi)展全員危害識別與風(fēng)險評價(jià)活動(dòng)。全體員工對生產(chǎn)、生活中可能導致健康、財產(chǎn)受到損害的危險因素進(jìn)行了總結、歸納、評價(jià)，對周邊的危險源有了更加清晰的認識，對其危險性有了更加直觀(guān)的了解。
�。ㄈ┙M織開(kāi)展查找十大隱患活動(dòng)
按照社區要求，生產(chǎn)管理部在公司范圍內組織開(kāi)展了查找十大隱患活動(dòng)�；顒�(dòng)從人、物、管理三個(gè)方面，按照危險程度對身邊的.隱患進(jìn)行梳理分析，進(jìn)而有的放矢地開(kāi)展治理工作。
�。ㄋ模⿷鳖A案備案
按照區安監局要求，生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了xx公司應急預案，梳理事故應急處臵程序，進(jìn)一步明確各單位、人員的責任。在公司領(lǐng)導的大力支持下，公司應急預案備案工作順利完成。
�。ㄎ澹┭雌趹睖蕚涔ぷ�
進(jìn)入雨季汛期，為提高風(fēng)險防控能力，加強雨季汛期HSE和防洪抗汛工作，生產(chǎn)管理部謀劃對策措施，成立搶險應急救援小組，制定應急物資清單，督促各單位開(kāi)展汛期自查自改工作。
�。┌踩嘤�
1.按照年初制定的HSE培訓計劃，生產(chǎn)管理部上半年精心準備了12部視頻上傳至公司在線(xiàn)培訓平臺供管理人員學(xué)習。培訓涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內容，力求全面提高員工安全意識、安全技能。
2.在上級單位檢查過(guò)程中，暴露出安全資料不完善的情況。生產(chǎn)管理部立即著(zhù)手整改，重新梳理資料體系，從類(lèi)別、內容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說(shuō)明，并以此為標準組織各子分公司安全員展開(kāi)培訓。通過(guò)此次培訓，促進(jìn)公司安全資料規范化管理，提高資料管理水平。
二、下半年工作打算
�。ㄒ唬┫掳肽�，生產(chǎn)管理部將繼續深入開(kāi)展“XX”推進(jìn)年主題活動(dòng)，緊緊圍繞“改進(jìn)提高”階段活動(dòng)內容，嚴格落實(shí)考核制度，提高工作執行力，以考核為抓手切實(shí)將各項工作落到實(shí)處。
�。ǘ┌凑铡皠�(chuàng )建平安工地”工作要求，生產(chǎn)管理部將加強對施工工地的現場(chǎng)監管，抓好現場(chǎng)安全措施落實(shí)，深入開(kāi)展隱患排查治理，確保工程建設安全平穩運行。
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