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企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理述職報告（精選10篇）
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理述職報告，希望對大家有所幫助。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理述職報告 1
在部門(mén)經(jīng)理的認真組織下，20xx年的工作已圓滿(mǎn)告一段落，回顧這一年的工作，我嚴格要求自己，緊緊圍繞領(lǐng)導指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門(mén)員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況如下：
一、20xx年度職責與目標
20xx年本人負責經(jīng)營(yíng)管理部（內設）的經(jīng)營(yíng)資源、法務(wù)（合同）、采購項目、服務(wù)、安全、培訓等業(yè)務(wù)具體落實(shí)與細節化管理工作，及時(shí)把握市場(chǎng)變化趨勢，研究市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，組織制定切實(shí)可行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃、方案并組織實(shí)施，努力協(xié)助經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)；在做好本職工作的同時(shí)，完成好領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
二、完成責任目標的情況
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落實(shí)與完善綜合區車(chē)場(chǎng)資源管理的重要基礎工作，根據經(jīng)營(yíng)資源的權證登記狀況、收入成本狀況做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、經(jīng)營(yíng)資源的分類(lèi)、商業(yè)誠信檢查評價(jià)、資源歸檔登記、目標及完成情況的申報工作。
1、全年做好對蔬菜三鳥(niǎo)類(lèi)、肉類(lèi)海鮮類(lèi)及干貨類(lèi)等市場(chǎng)的不定期詢(xún)價(jià)工作，并對員工飯堂食品原材料及物料等進(jìn)行調價(jià)審批工作。
2、20xx年度經(jīng)營(yíng)考核目標申報書(shū)申報工作，其中包括的兩大部的工作內容、重點(diǎn)任務(wù)、達到目標等進(jìn)行分析，根據我部完成工作的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)等全部?jì)热莸膶?shí)際值評估，并上報經(jīng)營(yíng)管理部。
3、根據《商業(yè)經(jīng)營(yíng)誠信管理辦法》要求，每月組織下屬商業(yè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行誠信管理檢查，并將檢查過(guò)程及結果的電子版與紙質(zhì)版資料上報經(jīng)營(yíng)管理部并歸檔留底，對不合格現象及整改情況進(jìn)行督促整改，確保在公司要求的經(jīng)營(yíng)范圍內良好的經(jīng)營(yíng)。
4、根據經(jīng)營(yíng)資源建檔工作的要求，每月收集公司20xx年的業(yè)務(wù)資源、信息、管網(wǎng)、廣告媒體、商標、專(zhuān)利、技術(shù)資質(zhì)及其他資源等等經(jīng)營(yíng)資源數據，登記《經(jīng)營(yíng)資源基本情況表》《經(jīng)營(yíng)資源經(jīng)營(yíng)情況自查表》并上報經(jīng)營(yíng)管理部，確保轄內資源的合理運用。
5、完善考核評價(jià)工作，一是確保獎勵落實(shí)到位，二是行業(yè)標準進(jìn)行考核評價(jià)，切實(shí)將獎勵與考核機制有效的結合。
6、通過(guò)對20xx年全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據進(jìn)行全面的合理分析，根據分析結果積極探索一體化管理市場(chǎng)化運營(yíng)的方案。
7、積極推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，其中包括運營(yíng)項目等多個(gè)重點(diǎn)工作的公開(kāi)招標工作。
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1、根據股份公司優(yōu)化轉型及公共區職能優(yōu)化要求，完善法務(wù)職能，積極將法務(wù)工作參與到綜合區日常采購、管理等工作中，加強法務(wù)制度建設，做好合同審核、監督作用。
2、協(xié)助合同管理員在公共區授權執法下開(kāi)展綜合執法的課題研究，計劃對綜合區轄區內的市政管理、公共秩序、環(huán)境衛生、園林綠化、交通管理、資產(chǎn)管理、車(chē)場(chǎng)運營(yíng)、安全生產(chǎn)等行政許可下開(kāi)展相關(guān)的執法工作，針對具體管理活動(dòng)，研究相關(guān)法律或政策，尋找經(jīng)營(yíng)決策的潛在風(fēng)險，運用法律戰略思維降低訴訟風(fēng)險。
3、規范合同審批流程，對新的合同系統組織相關(guān)培訓工作，確保歸口及業(yè)務(wù)部門(mén)的合同上線(xiàn)審批。
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負責監管貨物（包括設備、備品配件、消耗品、服裝、勞保用品、辦公用品、食品原材料等）、服務(wù)（包括勞務(wù)、咨詢(xún)、勘察設計、監理、代理等）、工程等采購業(yè)務(wù)的各環(huán)節工作，保證每一位采購人員在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，公平、公正、公開(kāi)做好每一項采購任務(wù)，積極落實(shí)采購管理工作及遵守各項采購規章制度。
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1、生產(chǎn)安全：積極鼓勵員工參加20xx年度首屆控煙知識競賽、安全三人小組活動(dòng)、消防知識培訓等業(yè)余活動(dòng)；協(xié)助場(chǎng)所刀具使用的管理。
2、食品安全：協(xié)助做好食品安全、食品質(zhì)量的監管工作，定期組織召開(kāi)原材料供應商食品安全質(zhì)量會(huì )議，加強供應商日常管理工作，對食品供應的質(zhì)量保證，規范供應商資質(zhì)的臺賬工作。
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積極參加“首問(wèn)責任制”微課學(xué)習，開(kāi)展學(xué)習記錄；積極參加每月舉行的安全服務(wù)檢查，按時(shí)對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，上交安全服務(wù)檢查整改報告。
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完成人勞要求的員工檔案整理工作、做好經(jīng)營(yíng)管理部花名冊登記、上報云平臺辦公系統統計表、做好微學(xué)堂學(xué)習工作等。
三、20xx年廉潔自律情況
堅持廉潔自律，嚴格要求自己，在20xx年我認真貫徹落實(shí)廉潔自律方面的《條例》、《規定》，在思想上牢固樹(shù)立堅強的防線(xiàn)，嚴格按照“講學(xué)習、講政治、講正氣”的要求執行工作，不搞花架子，不欺上瞞下，不弄虛作假。對每一項決策，總是慎重行事，務(wù)必使工作決策具有科學(xué)性、客觀(guān)性和正確性。從不利用職權之便大吃大喝，不奢侈浪費，不以權謀私，自覺(jué)接受組織和群眾的監督，不斷充實(shí)完善自己。
四、自我改進(jìn)計劃
繼續完善自我的工作作風(fēng)，提高專(zhuān)業(yè)技能，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，有擔當的`完成采購、法務(wù)等各項工作，更好的發(fā)揮黨員先鋒模范帶著(zhù)作用，帶領(lǐng)我部門(mén)積極為綜合區車(chē)場(chǎng)的新發(fā)展而不懈努力。
五、下一年度職責與目標
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繼續做好貨物類(lèi)、工程類(lèi)、服務(wù)類(lèi)采購，按照股份公司相關(guān)采購規定及資源管理規定實(shí)施采購工作。
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按照股份公司的要求及體現員工形象的原則，計劃在20xx年統計各部門(mén)的服裝采購需求，統一設計規范著(zhù)裝，對各崗位員工的工作服實(shí)行分類(lèi)設計和配備，根據股份公司下發(fā)的服裝費用，對20xx年的服裝進(jìn)行統一采購及分發(fā)，以及繼續做好20xx年服裝費用申報及統計工作。
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根據部門(mén)職責、內容和實(shí)際情況，已向計劃財務(wù)部提交經(jīng)營(yíng)管理部20xx年的固定資產(chǎn)滾動(dòng)投資計劃表，申購臺式電腦、筆記本電腦和碎紙機等等辦公類(lèi)固定資產(chǎn)，并針對計劃財務(wù)部提交的綜合區管理部20xx年固定資產(chǎn)滾動(dòng)投資計劃表提前做好采購準備。
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20xx年計劃組織員工參加招投標管理、合同管理培訓，加強部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提升工作效率。
在今后我會(huì )繼續認真、積極完成本職工作，嚴格要求自己，及時(shí)完成領(lǐng)導交代的每一項任務(wù)。努力提高工作效率，同時(shí)也提高工作的積極性，主動(dòng)學(xué)習，充實(shí)自己。出現工作上，思想上的各種問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理匯報，懇請給予交流。工作之余的各方面都嚴格要求自己，不斷提高自己的個(gè)人素質(zhì)和思想道德。
以上是我的述職報告，請予審議，希望各位領(lǐng)導、同事們提出寶貴意見(jiàn)，謝謝大家！
企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理述職報告 2
今年根據公司班子分工，我作為六公司總經(jīng)理，主要分管西南公司、機電安裝公司、聯(lián)發(fā)公司的工作；一年來(lái)，我認真貫徹落實(shí)公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，盡職盡責，踏實(shí)工作，帶領(lǐng)公司干部職工實(shí)現了分管公司各項工作的目標，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項任務(wù)。為進(jìn)一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、加強政治學(xué)習，不斷提高自身政治思想水平和業(yè)務(wù)水平
一年來(lái)，我始終將公司“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)為契機，帶領(lǐng)公司職工完成公司下派的各項學(xué)習工作。在學(xué)習上我采取不參加公司黨委組織集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。努力鉆研政治理論、業(yè)務(wù)理論，學(xué)習新的經(jīng)濟知識、科技知識、不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎。工作中靠前指揮，轉變作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹(shù)立責任感，緊迫感，增強服務(wù)意識，內練素質(zhì)，外樹(shù)形象，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，
二、精心設計,科學(xué)組織,盡心盡責地抓好分管任務(wù)
1、西南公司：全年完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)4.1億元，年產(chǎn)值實(shí)現3億元，上交公司管理費300萬(wàn)，歸還欠賬40萬(wàn)元；各項指標超計劃完成。全年未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故；在西南公司管理上；堅持以市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在市場(chǎng)中尋求創(chuàng )新，根據市場(chǎng)形勢變化，積極采取應對措施，調整經(jīng)營(yíng)策略；今年廣西分公司的運行取得了良好的效果，擴大了廣西市場(chǎng)，今年還成立了桂林分公司；貴州市場(chǎng)的開(kāi)拓也在積極地跟進(jìn)。
2、聯(lián)發(fā)公司：全年累計完成內部勞務(wù)產(chǎn)值收入3000萬(wàn)元；管理費收入200萬(wàn)元，經(jīng)核算從機電收取勞務(wù)管理費約50萬(wàn)元；自接工程業(yè)務(wù)3000萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成年度指標；合同履約率100%；未發(fā)生重大安全事故。在聯(lián)發(fā)公司的管理上我堅持正確的經(jīng)營(yíng)思路，審時(shí)度勢，有的放矢，大力開(kāi)發(fā)公司電梯事業(yè)，今年聯(lián)發(fā)公司電梯業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展；先后承接多個(gè)項目安裝業(yè)務(wù)。同時(shí)還拓展了維修保養業(yè)務(wù)，聯(lián)發(fā)公司呈現強勢的發(fā)展勢頭。
3、安裝公司：全年累計承接施工總量7億元，完成施工產(chǎn)值4億元，全年度上繳母公司管理費744.80萬(wàn)元,交納各項稅費950萬(wàn)元，公司自行完成投標項目112個(gè)，中標26個(gè)，投標總金額為49190.9萬(wàn)元，中標金額為30887.03萬(wàn)。中標率為62.79%，投標合格率為100%，所承接工程整體質(zhì)量滿(mǎn)足工程合同要求，工程合格率100%；中南大學(xué)湘雅附一新醫療區醫療大樓、重慶大劇院順利完成魯班獎復評工作，青島齊耀瓦錫蘭菱重麟山船用柴油機項目一期設備安裝工程順利完成中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎復評工作。一年來(lái)，西南公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌打造、隊伍建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。今年圓滿(mǎn)地完成了公司的各項指標，我主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
1）健全各項規章制度，不斷加強職工隊伍建設
今年我在工作中注重建章立制，著(zhù)力健全行之有效的長(cháng)效機制，不斷完善企業(yè)的管理機制，強化制度建設，推行規范化管理，增強企業(yè)核心競爭力。今年在完善制度建設中，制定了一些具體的.經(jīng)營(yíng)管理體系，針對項目的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。一是建立了項目風(fēng)險評估體系，專(zhuān)門(mén)成立了風(fēng)險評估領(lǐng)導小組，主要負責聯(lián)營(yíng)項目和符合自營(yíng)條件的項目進(jìn)行風(fēng)險評估，有效控制企業(yè)承接任務(wù)的風(fēng)險。二是建立了標書(shū)編制流程審核體系，由經(jīng)營(yíng)部編制的資格預審文件和投標文件，嚴格按流程編制，編制人自檢，主管副部長(cháng)審核，部長(cháng)審定，均需簽字認可。規章制度的建立使管理更加合理、更規范，大大激發(fā)了員工的工作積極性。
2）以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為主線(xiàn)抓好施工生產(chǎn)管理
公司發(fā)展的中心環(huán)節就是效益，脫離了效益其他的說(shuō)辭都是空白的，今年我在負責主管西南公司，機電安裝公司、聯(lián)發(fā)公司上狠抓經(jīng)營(yíng)工作，以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心，以生產(chǎn)為動(dòng)力，加速公司的發(fā)展。
1、是調整經(jīng)營(yíng)結構，堅持正確的經(jīng)營(yíng)思路，審時(shí)度勢，對公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調整。今年在機電安裝公司經(jīng)營(yíng)結構上進(jìn)行了調整，即：民用建筑行業(yè)和工業(yè)設備等拓展行業(yè)，六月份成立專(zhuān)門(mén)機構，負責工業(yè)設備安裝等行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司自行完成投標項目112個(gè)，中標26個(gè)，投標總金額為49190.9萬(wàn)元，中標金額為30887.03萬(wàn)。中標率為62.79%，投標合格率為100%，合同履約率為100%，西南公司進(jìn)行了區域內經(jīng)營(yíng)調整，開(kāi)發(fā)了新的子公司。
2、積極開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。
面對激烈的競爭市場(chǎng)，不斷的拓展公司的業(yè)務(wù)，使公司立于不敗之地，今年我狠抓了市場(chǎng)拓展工作。聯(lián)發(fā)公司在原有的電梯安裝業(yè)務(wù)上拓展了電梯維修保養業(yè)務(wù)；機電公司在加大了自營(yíng)的力度上，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展，針對比較緊俏的工業(yè)設備安裝及城市道路亮化等專(zhuān)業(yè)板塊，組成專(zhuān)業(yè)小組進(jìn)行公關(guān)，通過(guò)了《工業(yè)設備等拓展安裝項目實(shí)施辦法》，取得較好成效。西南公司今年接觸了幾個(gè)自營(yíng)項目、BT項目，為公司的發(fā)展拓展了優(yōu)勢。業(yè)務(wù)的不斷拓展增加了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
3、不斷完善內部管控，規范財務(wù)制度
今年財務(wù)工作在職能管理上向前邁出了一大步。制定《財務(wù)人員工作細則》，財務(wù)人員認真學(xué)習“五大風(fēng)險防范體系”，提高了提高人員素質(zhì)，加強了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，要求財務(wù)人員從基礎工作開(kāi)始全面規范化工作，積極做好收取工程款，合理安排資金，加強會(huì )計核算，加大清算力度，及時(shí)清收各類(lèi)應收款項等工作。
三、弘揚團隊精神魅力，彰顯合作魅力
在工作中我時(shí)刻的注意發(fā)揮團隊精神，依靠公司黨政領(lǐng)導班子的領(lǐng)導來(lái)開(kāi)展各項工作，工作中能夠向公司領(lǐng)導和黨委匯報自己的思想，及時(shí)與班子成員溝通，主動(dòng)參與集體決策，積極為重大決策的制定獻計獻策，盡力發(fā)揮班子成員應有的參謀助手作用。在工作中，凡遇到重大事項我都提交公司會(huì )議研究決定，絕不獨意斷行；在我分管職權范圍內的工作從不推諉扯皮，身兼力行的維護班子的團結和整體威信。
四、以身作則，切實(shí)加強廉潔自律
認真學(xué)習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》，并深刻領(lǐng)會(huì )，貫徹執行。一年來(lái)，沒(méi)有違反廉政規章和制度的行為，對家人能夠嚴格要求，嚴以律己。
五、今后努力的方向
今年自己在工作上取得了一些成績(jì)，但是我清楚知道我的工作還存在著(zhù)許多的不足之處，如1、工作中態(tài)度急躁，過(guò)于追求完美；2、在管理工作中的工作方法還需要不斷提高等；在今后的工作中：不斷加強自身的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，樹(shù)立正確的權力觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，努力做一名具有現代化管理理念的領(lǐng)導干部；二是要加強自身修養，以黨性原則和道德規范來(lái)武裝自己，主動(dòng)接受干部和群眾的監督。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理述職報告 3
我公司承包的“農四師七十一團二礦”井下采煤工作，在經(jīng)營(yíng)方面是最為艱難的一年，由于煤炭行業(yè)市場(chǎng)低迷，以及業(yè)主煤炭銷(xiāo)售不暢、資金短缺加之扣除我公司的灰分較高，沒(méi)有嚴格履行合同，并轉嫁不屬于我公司承擔的注氮、灌漿、運輸等費用。致使我公司經(jīng)營(yíng)成本居高不下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難。井下工作由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構造和頂板破碎等客觀(guān)因素影響，造成我公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作壓力較大。面對壓力，公司一方面堅持開(kāi)源與節流并舉，從科學(xué)管理入手，加強經(jīng)營(yíng)管理，壓縮各項費用開(kāi)支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級部門(mén)協(xié)調溝通，積極爭取政策支持。
一年來(lái)，在集團公司和公司黨政領(lǐng)導下，解放思想，更新觀(guān)念，以成本管理為中心，以創(chuàng )新管理為動(dòng)力，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，較好地完成了集團公司20XX年度對我公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。我作為公司分管經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作�，F就本年度，本人的思想、學(xué)習、工作、廉潔情況進(jìn)行述職，請審議。
一、 堅持思想政治建設
今年，始終堅持以思想政治建設為中心，加強政治理論學(xué)習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。首先堅持中心組學(xué)習和自學(xué)相結合的學(xué)習制度，努力提高政治理論水平。認真學(xué)習了黨的“十八大”會(huì )議精神，把學(xué)習會(huì )議精神同做好當前工作結合起來(lái)，把學(xué)習貫徹好“十八大”與公司的奮斗目標結合起來(lái)；與當前精細化管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作結合起來(lái)，認真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。其次是在實(shí)際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀(guān)念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實(shí)黨委會(huì )、班子會(huì )形成的'決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦蕩蕩。
二、主要工作完成情況
本人自分管公司的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái)，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責、規范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴肅考核，使公司的各項要求、會(huì )議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：
1、全力抓好財務(wù)日常管理工作，資金實(shí)行預算管理，對每一項業(yè)務(wù)往來(lái)的發(fā)生，嚴格核算，審批把關(guān)，沒(méi)有指標的錢(qián)一分也不能花，沒(méi)有指標的錢(qián)花了也不報銷(xiāo)。完全成本控制體系實(shí)施后，取得明顯效果，全年材料費、電費、修理費等都均控制在計劃指標內。
2、全面開(kāi)展計劃控制管理工作，計劃項目全部實(shí)施，工程結算準確及時(shí)并嚴格執行《建設合同的管理》等辦法，使工程計劃、預算、合同、議標管理水平逐步規范化。
3、加強協(xié)調與溝通，實(shí)事求是的工作，營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍。我公司經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年，一是隨著(zhù)生產(chǎn)戰場(chǎng)逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產(chǎn)，瓦斯高，礦壓大，致使投入高等制約因素愈加凸顯，直接拉動(dòng)采煤成本上升；二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；三是巷修量大以及煤層賦存條件差。也是我公司今年煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。由于以上客觀(guān)原因，造成集團公司下達我公司的計劃與實(shí)際情況相差較大，為使集團公司了解真實(shí)情況，本人多次到集團公司反映我公司目前井下的客觀(guān)情況業(yè)主的實(shí)際困難，力求調整年初集團公司年初下達的計劃。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理述職報告 4
一、工作業(yè)績(jì)方面。
凝聚人心，為加快發(fā)展注入動(dòng)力。隨著(zhù)保險市場(chǎng)的開(kāi)放，開(kāi)封壽險市場(chǎng)逐漸呈現出群雄逐鹿的復雜局面，加之開(kāi)封地區經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，員工在發(fā)展上表現信心不足，面對這一狀況，我認真分析形勢：一是分析中國保險市場(chǎng)開(kāi)放的形勢，增強緊迫感。二是分析開(kāi)封壽險市場(chǎng)主體快速增加的現實(shí)，樹(shù)立勇于競爭的意識。三是分析公司在系統內的位置，認清差距，明確努力方向。通過(guò)對形勢的分析，振奮了大家的精神，凝聚了員工的力量，使大家堅定了必勝的信心。
增強競爭意識，謀求業(yè)務(wù)全方位發(fā)展。為使龍亭公司團體業(yè)務(wù)獲得更好的發(fā)展。在發(fā)展中我提出“抓住龍頭險種，帶動(dòng)骨干險種，幅射其它險種”的經(jīng)營(yíng)戰略，謀求團體業(yè)務(wù)全方位快速發(fā)展。經(jīng)過(guò)公司全體職工共同努力，龍亭公司一年一小步，三年一大步，獲得了長(cháng)足的進(jìn)步。
(一)牢牢抓住發(fā)展主題。想發(fā)展、謀發(fā)展、會(huì )發(fā)展，是我們的神圣職責，是興司立業(yè)的根本，是應對競爭、迎接挑戰的唯一選擇，是公司生存的需要。只有加快發(fā)展，對內才有向心力和凝聚力，對外才有吸引力和號召力。為推動(dòng)健康險業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，從年開(kāi)始，在市公司有關(guān)領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我公司與醫保中心合作，制訂了《開(kāi)封市城鎮職工醫療保險實(shí)施細則的通知》、《開(kāi)封市城鎮職工大病救助醫療保險暫行辦法的通知》，并與醫改中心同志一起深入企業(yè)調查，研究探索適合我市醫改工作的新路子，及時(shí)出臺了《開(kāi)封市城鎮職補充醫療保險暫行辦法》，擴大了參保面，提升了參保人數，年收取大病救助保費多萬(wàn)元。公司經(jīng)理室，各科室，全體員工齊心協(xié)力，為發(fā)展而拼搏，通過(guò)大家的努力，大病救助保費年年攀高，增強了公司的.可持續發(fā)展能力。
(二)牢牢把握創(chuàng )新主題。龍亭公司是一家專(zhuān)業(yè)性團險公司，經(jīng)營(yíng)學(xué)生平安險已十幾年，隨著(zhù)同業(yè)公司的增多，競爭日趨激烈。我認為要想守牢學(xué)生險這塊陣地，就要不斷創(chuàng )新，不斷解放，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，敢于突破別人，敢于突破過(guò)去，敢于挑戰自我，敢于走別人沒(méi)有走過(guò)的路，力求在工作方法上，銷(xiāo)售渠道上，競爭策略上實(shí)現突破和創(chuàng )新。在近年的學(xué)平險市場(chǎng)上，同業(yè)公司躍躍欲試，攻擊中國人壽服務(wù)不到位，以高于兩倍的手續費，及動(dòng)搖各教委、學(xué)校的關(guān)系，要與中國人壽在學(xué)平險市場(chǎng)上一較高低。龍亭公司不亂陣腳，積極應對，采取行之有效的得力措施，在全國范圍內首先設立了壽險服務(wù)站，聘任代辦員，牢牢守住了學(xué)平險陣地，此經(jīng)驗在全國范圍內推廣。龍亭公司每年還組織多項校園公益活動(dòng)，由于措施得力，不但陣地沒(méi)有丟失，承保人數和保費收入年年攀升。
(三)牢牢堅持市場(chǎng)導向。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，競爭永久不變，要及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準確預測市場(chǎng)發(fā)展趨勢，我以此來(lái)確定公司發(fā)展的思路，制定工作措施。根據不同客戶(hù)的不同需求，提供及時(shí)的服務(wù)，尋找市場(chǎng)的潛力，發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。xx年我公司根據市場(chǎng)導向，先后成立大單公關(guān)小組，針對市場(chǎng)需求和行業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)推出新的險種，確保年年都有新的增長(cháng)點(diǎn)。一是根據開(kāi)封近幾年旅游業(yè)蓬勃發(fā)展的特點(diǎn)，在全省率先推出了公園游客和賓館旅客人身意外傷害險，每年收保費近萬(wàn)元，二是利用與各家醫院的合作關(guān)系，推出了病員安康保險，每年收保費近萬(wàn)元。三是與公交部門(mén)緊密合作，推出了乘客意外保險，這項業(yè)務(wù)的開(kāi)展受到了廣大市民的熱烈歡迎，每年以以上的人數增長(cháng)。
二、業(yè)務(wù)管理方面。
“以規范求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”是公司持續健康發(fā)展的基本要求。我十分注重業(yè)務(wù)發(fā)展與管理同步、規模與效益并舉的主導思想，圍繞發(fā)展搞管理，搞好管理促發(fā)展。一是切實(shí)搞好承保、理賠的質(zhì)量管理。承保質(zhì)量從銷(xiāo)售開(kāi)始，嚴格核保，提高做單質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)單。二是嚴把理賠關(guān)。我公司著(zhù)重提高核賠質(zhì)量，落實(shí)結案時(shí)效，加大賠案的調查力度，切實(shí)擠掉賠案中的水分，嚴防超規定承保，超標準理賠，把防范風(fēng)險落在實(shí)處。三是抓好業(yè)管隊伍建設。對業(yè)務(wù)管理人員，注重加強業(yè)務(wù)人員的培養和培訓力度，使業(yè)管隊伍專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)有新的提高，嚴格執行核保核賠人員的操作規定和責任追究制度，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)管理人員的職能，以管理要效益，以質(zhì)量求生存。
三、財務(wù)管理方面。
在財務(wù)管理方面，我十分重視財務(wù)管理制度。一是嚴格落實(shí)了市公司關(guān)于營(yíng)業(yè)費用預算管理的項目規定，及時(shí)上報費用，執行管控，提高全員的成本效益觀(guān)念。二是加強對日常費用開(kāi)支的監督與控制，尤其在公關(guān)活動(dòng)方面定期公布，做到做事清白，來(lái)去有據。三是提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，通過(guò)培訓，考核，不斷提高財務(wù)工作的效率和業(yè)務(wù)水平，財務(wù)管理年年榮獲保險系統先進(jìn)單位。
四、廉潔自律方面。
廉潔自律是架在職工心目中的一支重要稱(chēng)桿，是檢驗一個(gè)班子有無(wú)戰斗力的依據。我每年都把廉潔自律作為加強班子建設的一個(gè)重要內容列入日程。為確保班子和每一個(gè)成員廉潔自律，我與經(jīng)理室成員約法三章，即：“不越雷池一步、不授柄于人、不搞歪門(mén)邪道”，公示與眾，自覺(jué)接受大家的監督。同時(shí)按照市公司要求，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，加強法紀法規教育，增強廣大員工遵紀守法、合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性，堅持民主監督和重大事項集體決策制度，增強內控能力，有效防范和化解風(fēng)險，多年來(lái)龍亭公司未發(fā)生一件違規違紀違法行為和案件的發(fā)生，公司的經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理述職報告 5
一年來(lái)，在市郵政局的正確領(lǐng)導下，我堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照分工要求，認真履行職責，緊緊圍繞年初確定的全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，審時(shí)度勢、因勢利導、調整結構、好中求快，各項工作取得了新的進(jìn)展，全面推動(dòng)郵政速遞物流經(jīng)營(yíng)部各項業(yè)務(wù)工作上了新水平�，F述職如下：
一、堅持努力學(xué)習，全面提高思想素質(zhì)和法制素質(zhì)
一方面，我在黨性修養上有了新的提高，進(jìn)一步牢固了全心全意為人民服務(wù)的宗旨另一方面，積極加強物流管理，以及相關(guān)的法律、法規、條例、規章的學(xué)習，進(jìn)一步熟悉郵政速遞物流相關(guān)的法律條文精神。在開(kāi)展工作中，我積極宣傳相關(guān)物流業(yè)務(wù)的法律法規的知識，認真貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規的規定，堅持做到“不妨礙業(yè)務(wù)發(fā)展、不降低服務(wù)水平、不影響隊伍穩定”的原則，一方面加快速遞與物流業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，對速遞物流兩大專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行認真梳理，重新歸并，加快了營(yíng)銷(xiāo)力量、客戶(hù)資源的整合和共享。一年來(lái)，郵政速遞物流經(jīng)營(yíng)部沒(méi)有出現違反法律法規的現象。
二、引進(jìn)品牌管理，推行規范化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
作為一名郵政速遞物流經(jīng)營(yíng)部的'經(jīng)理，我牢固樹(shù)立質(zhì)量也是經(jīng)營(yíng)的理念，優(yōu)化工作流程，建立質(zhì)量檢查體系，確立“以時(shí)限為生命、以技術(shù)為支撐、以質(zhì)量為保證、加大監控力度，提升品質(zhì)形象”的公司核心競爭力建設方案。
�。ㄒ唬┘訌娨幏豆芾�，優(yōu)化作業(yè)流程。根據公司修訂出臺的重點(diǎn)作業(yè)流程或環(huán)節的生產(chǎn)、服務(wù)規范標準。我及時(shí)對相關(guān)員工進(jìn)行培訓、考核，全面推行規范化和標準化作業(yè)，堅持職工教育制度化、經(jīng)�；�，以服務(wù)第一、貨主至上為宗旨。進(jìn)一步規范代收貨款、一體化物流、報關(guān)郵件的業(yè)務(wù)操作、規范和優(yōu)化次晨達郵件的收寄、運輸及作業(yè)流程，提高內部運行效率，加快郵件傳遞速度。
�。ǘ┘哟筚|(zhì)量監控，提升服務(wù)水平。一是規范通信質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理，建立監督、檢查機制，設立專(zhuān)職質(zhì)檢員，加強對作業(yè)生產(chǎn)全環(huán)節的監督、檢查。二是以雙提活動(dòng)為契機，認真做好郵件規格質(zhì)量的專(zhuān)項整治活動(dòng)。三是以運行質(zhì)量關(guān)鍵指標為依據，加強日常質(zhì)量監控和數據分析，提高運行質(zhì)量。
�。ㄈ⿵娀纸�(jīng)營(yíng)指導。我對郵政速遞物流每月經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳實(shí)細致的分析，開(kāi)好每次生產(chǎn)例會(huì )和經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，抓住每階段經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,通過(guò)數據分析找出數據背后的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,加以分析、討論，提出解決方案并貫徹落實(shí)。同時(shí)，每季度我還根據各專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),提出季度經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)，把每季度經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)任務(wù)目標及相關(guān)組織安排以文件形式下發(fā)至各生產(chǎn)單位，使各單位明確任務(wù)，抓緊落實(shí)，促進(jìn)收入增長(cháng)；在跨年度競賽中，及時(shí)掌握各專(zhuān)業(yè)部門(mén)和各營(yíng)業(yè)部門(mén)的收入完成情況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，確保全年任務(wù)的順利完成。今年，郵政速遞物流業(yè)務(wù)收入實(shí)現xx萬(wàn)元，完成年計劃的xx%，同比增長(cháng)xx%，超收xx萬(wàn)元，超額完成全年收入計劃任務(wù)。
三、強基固本，夯實(shí)管理，提升綜合競爭力
�。ㄒ唬⿵娀杀疽庾R、推進(jìn)財務(wù)創(chuàng )新。今年以來(lái)，郵政速遞物流經(jīng)營(yíng)部緊緊圍繞“促改革、保增長(cháng)、降成本、增效益”這個(gè)中心，不斷開(kāi)創(chuàng )財務(wù)工作新思路。一方面大力推進(jìn)成本費用集中管理，強化公司成本控制。另一方面以提高效益為核心，建立健全公司成本削減機制。
�。ǘ┞鋵�(shí)責任制，提高物流安全。今年年以來(lái)，我認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面啟動(dòng)并推進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的評估和整改工作，不斷深化公司安全基礎管理，進(jìn)一步建立、健全行之有效的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程。主要是對公司車(chē)輛管理臺帳進(jìn)行統一，讓車(chē)隊管理有章可循，有帳可查；按計劃進(jìn)行車(chē)輛維護保養，確保了車(chē)輛安全技術(shù)性能良好。并定期加強對駕駛員進(jìn)行安全教育，提高駕駛員的技能水平，增強駕駛員的安全意識。通過(guò)落實(shí)安全管理責任的分解和考核工作，全面提升并規范了員工的安全意識和安全行為，20xx年安全生產(chǎn)形勢總體穩定，沒(méi)有發(fā)生特重大的安全生產(chǎn)事故。
�。ㄈ﹨f(xié)助其它部門(mén)，做好營(yíng)業(yè)平臺收入核算工作。采取多種形式做好營(yíng)銷(xiāo)員日常工作的管理。大客戶(hù)中心進(jìn)行同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)員日常慣例主要從制度建設、能力培養方面著(zhù)手，與專(zhuān)業(yè)局、營(yíng)銷(xiāo)單位的工作日常管理不相矛盾。通過(guò)不定期抽查，檢查各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設相關(guān)流程的執行情況。在兼顧普遍服務(wù)的基礎上，核算營(yíng)業(yè)平臺有效收入，以代理費形式結算營(yíng)業(yè)平臺工資總額，引導營(yíng)業(yè)部門(mén)以效益為中心，發(fā)展高效業(yè)務(wù)。
四、存在問(wèn)題和今后工作設想
回顧一年來(lái)的工作，自己盡了應盡的責任，取得了比較好的成績(jì)，但是也存在一些問(wèn)題，主要是：一是本人在工作中容易急躁，在工作的橫向聯(lián)系中較自我，不注意方式方法。二是在管理的崗位上，能力明顯還存在著(zhù)不足，還需有待與學(xué)習和加強自身的修養。對這些問(wèn)題，自己將在今后的工作采取更加切實(shí)有效的措施，努力加以解決。
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20xx年11月19號是本人進(jìn)公司的時(shí)間，在本人進(jìn)公司這3年多的日子里，本人看到了很多東西，也學(xué)會(huì )了很多東西。20xx年董事會(huì )把本人從一名普通員工任命為事業(yè)部總經(jīng)理助理，這說(shuō)明了董事會(huì )對本人個(gè)人的信任與支持，本人非常感謝董事會(huì )對本人的信任。去年一年在上級公司領(lǐng)導、同仁的幫助和關(guān)心下，本人逐漸適應了新的工作崗位。
一、作為公司管理者，本人在20xx年完成了以下工作：
1、配合公司經(jīng)理制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)計劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施；
2、制訂并落實(shí)好公司的各項規章制度；
3、合理設置本公司的組織機構；積極踐行總公司經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )造良好的工作、生活環(huán)境，培養員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰斗力；
4、配合總經(jīng)理處理好各部門(mén)相互之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題；
5、把握好公司的各項經(jīng)營(yíng)費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在較好完成了事業(yè)部收款率的基礎上，配合經(jīng)理對外融資將近500萬(wàn)元，替公司排憂(yōu)解難。
6、在處理對外債務(wù)關(guān)系時(shí)，積極組織協(xié)調溝通，既維護公司利益，又樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象。
7、在接管長(cháng)城出租車(chē)公司的過(guò)程中，本人帶領(lǐng)其他員工做了大量細致的籌備工作，向其駕駛員和管理人員派發(fā)律師函，邀請長(cháng)城公司部分駕駛員進(jìn)行會(huì )談，正面宣傳和溝通，做好解釋工作。在客管處及稅務(wù)部門(mén)的過(guò)度工作中，積極向各相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行解釋溝通，派發(fā)告知函，以便交接工作順利過(guò)度。
二、自身不足與今后工作打算
盡管在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下本人很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著(zhù)不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進(jìn)。針對這項不足，下一步要多向公司領(lǐng)導學(xué)習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來(lái)的工作，本人首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導、同仁學(xué)習，不斷改進(jìn)工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。
三、20xx年是挑戰機遇的一年，在這一年中本人將及時(shí)調整思想，更新觀(guān)念，適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
1、找準自己的位子、當好上級配角、本人作為事業(yè)部的.總經(jīng)理助理，嚴格依照董事會(huì )的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)手下隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，堅持以人為本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，建立健全規章制度與賞罰機制，并千方百計開(kāi)動(dòng)腦筋，拓展經(jīng)營(yíng)規模，完善服務(wù)，展開(kāi)卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作
2、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，科學(xué)規劃，采取多種方式，整理內部員工慵、懶、散，拿錢(qián)不做事，愛(ài)說(shuō)風(fēng)涼話(huà)，有好處就上，沒(méi)好處不管，把公司當成大車(chē)店的惡劣工作態(tài)度。重視人才，發(fā)揮能人作用，進(jìn)行月度考核和年終考核制度，每月進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，能者居上。
3、加強自身建設，本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以向董事會(huì )負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，積極學(xué)習，以健康的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)配合領(lǐng)導管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)本人堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍。
4、積極協(xié)調與政府各職能部門(mén)的關(guān)系。
配合客管處對本人公司出租車(chē)車(chē)輛的增標工作，保質(zhì)保量的完成客管處對本人公司的車(chē)輛增標任務(wù)。
在接管出租車(chē)事業(yè)二部工作中，積極協(xié)調與相關(guān)上級部門(mén)、工商稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，為接管工作持續順利發(fā)展奠定基礎。
展望未來(lái)，本人當盡心盡職勤勉工作，為公司20xx年里早謀劃早運籌。以上是本人的述職報告，請領(lǐng)導、同仁批評指正。
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尊敬的董事會(huì )成員、各位同事：
大家好！我是XX公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，在過(guò)去的一年中，我有幸帶領(lǐng)團隊面對挑戰，抓住機遇，共同推動(dòng)了公司的穩步發(fā)展。以下是我對過(guò)去一年工作的總結與反思。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)回顧
1. 市場(chǎng)拓展與銷(xiāo)售額增長(cháng)：我們成功開(kāi)拓了XX新市場(chǎng)，通過(guò)精準的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現了銷(xiāo)售額同比增長(cháng)XX%。特別是在XX產(chǎn)品線(xiàn)上，我們憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏(yíng)得了客戶(hù)的廣泛認可。
2. 成本控制與效益提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強供應鏈管理以及推進(jìn)數字化轉型，我們有效控制了成本，提高了運營(yíng)效率。年度利潤率較去年提升了XX個(gè)百分點(diǎn)，為公司創(chuàng )造了更大的經(jīng)濟效益。
3. 團隊建設與人才培養：我們注重團隊建設和人才培養，通過(guò)內部培訓、外部引進(jìn)等方式，打造了一支高效、專(zhuān)業(yè)的團隊。團隊成員的凝聚力和執行力顯著(zhù)增強，為公司的發(fā)展提供了有力的人才保障。
二、面臨的挑戰與應對策略
1. 市場(chǎng)競爭加�。好鎸θ找婕ち业氖袌�(chǎng)競爭，我們及時(shí)調整市場(chǎng)策略，加強品牌建設和客戶(hù)服務(wù)，提高了市場(chǎng)競爭力。
2. 技術(shù)迭代加速：我們密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品升級，確保公司在技術(shù)方面保持領(lǐng)先地位。
3. 人才流失風(fēng)險：我們加強了員工關(guān)懷和激勵機制，提高了員工的歸屬感和滿(mǎn)意度，有效降低了人才流失率。
三、未來(lái)工作計劃
1. 深化市場(chǎng)布局：繼續拓展國內外市場(chǎng)，特別是加大對新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，提高公司在全球市場(chǎng)的競爭力。
2. 優(yōu)化產(chǎn)品結構：根據市場(chǎng)需求和消費者偏好，調整產(chǎn)品結構，推出更多符合市場(chǎng)需求的高品質(zhì)產(chǎn)品。
3. 強化內部管理：加強內部控制和風(fēng)險管理，提高管理效率和透明度，為公司的發(fā)展提供堅實(shí)的保障。
四、個(gè)人感悟與反思
過(guò)去一年，我深刻體會(huì )到團隊合作的.力量和持續創(chuàng )新的重要性。作為經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，我將繼續秉持“以客戶(hù)為中心，以員工為本”的理念，帶領(lǐng)團隊不斷前行，為公司創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。
感謝董事會(huì )和各位同事的信任與支持！讓我們攜手共進(jìn)，迎接更加美好的未來(lái)！
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尊敬的領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！作為XX公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，我深感責任重大。在過(guò)去的一年里，我們共同經(jīng)歷了市場(chǎng)的波動(dòng)和行業(yè)的變革，但正是這些挑戰，讓我們更加堅定了前進(jìn)的步伐。以下是我對過(guò)去一年工作的總結與展望。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)亮點(diǎn)
1. 業(yè)績(jì)增長(cháng)顯著(zhù)：在全體員工的共同努力下，我們實(shí)現了年度銷(xiāo)售額同比增長(cháng)XX%，超額完成了年初設定的目標。
2. 市場(chǎng)拓展成效顯著(zhù)：我們成功進(jìn)入了XX新市場(chǎng)，并通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，迅速提升了品牌知名度和市場(chǎng)占有率。
3. 創(chuàng )新能力提升：我們加大了研發(fā)投入，推出了多款具有自主知識產(chǎn)權的'新產(chǎn)品，提高了公司的核心競爭力。
二、面臨的挑戰與改進(jìn)措施
1. 市場(chǎng)競爭加�。横槍κ袌�(chǎng)競爭的加劇，我們加強了市場(chǎng)調研和分析，及時(shí)調整市場(chǎng)策略，提高了營(yíng)銷(xiāo)效果。
2. 內部管理優(yōu)化：我們發(fā)現了在內部管理方面存在的問(wèn)題，如流程繁瑣、溝通不暢等。為此，我們進(jìn)行了內部流程優(yōu)化和溝通機制改革，提高了工作效率和團隊協(xié)作能力。
3. 人才隊伍建設：我們注重人才的培養和引進(jìn)，但仍然存在人才短缺和流失的問(wèn)題。未來(lái)，我們將繼續加強人才隊伍建設，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠度。
三、未來(lái)發(fā)展規劃
1. 深化技術(shù)創(chuàng )新：繼續加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品升級，保持公司在行業(yè)內的領(lǐng)先地位。
2. 拓展國際市場(chǎng)：利用公司的品牌優(yōu)勢和技術(shù)實(shí)力，積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)，提高公司在全球市場(chǎng)的知名度和影響力。
3. 強化企業(yè)文化建設：加強企業(yè)文化建設，提高員工的歸屬感和凝聚力，為公司的發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力。
四、個(gè)人感悟與承諾
在過(guò)去的一年里，我深刻體會(huì )到團隊合作和持續創(chuàng )新的重要性。作為經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，我將繼續秉持“誠信、創(chuàng )新、共贏(yíng)”的理念，帶領(lǐng)團隊不斷前行，為公司創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。同時(shí)，我也將不斷加強自身學(xué)習，提高管理能力和專(zhuān)業(yè)素養，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
感謝大家的信任與支持！讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好未來(lái)！
企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理述職報告 9
尊敬的董事會(huì )成員、各位同事：
大家好！我是XX公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，很榮幸在此向大家匯報過(guò)去一年的工作情況。這一年，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和內部改革的挑戰，我們團隊緊密合作，積極應對，取得了一定的成績(jì)，也遇到了不少困難。以下是我對過(guò)去一年工作的總結與反思。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)回顧
1. 市場(chǎng)拓展與業(yè)務(wù)增長(cháng)：本年度，我們成功開(kāi)拓了XX新市場(chǎng)，與多家知名企業(yè)建立了戰略合作關(guān)系，實(shí)現了業(yè)務(wù)收入的穩步增長(cháng)。特別是在XX產(chǎn)品線(xiàn)上，通過(guò)精準的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)策略，銷(xiāo)售額同比增長(cháng)了XX%。
2. 成本控制與效率提升：面對原材料成本上升的壓力，我們優(yōu)化了供應鏈管理，與供應商進(jìn)行了多輪談判，成功降低了采購成本。同時(shí)，通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統，提高了生產(chǎn)效率，減少了浪費，整體運營(yíng)成本降低了XX%。
3. 團隊建設與人才培養：重視人才是企業(yè)發(fā)展的基石。我們加強了內部培訓，舉辦了多次專(zhuān)業(yè)技能和管理能力提升課程，員工滿(mǎn)意度和留存率均有提升。同時(shí)，通過(guò)校園招聘和社會(huì )招聘，引進(jìn)了一批高素質(zhì)的'新員工，為團隊注入了新鮮血液。
二、面臨的挑戰與應對措施
1. 市場(chǎng)競爭加�。弘S著(zhù)行業(yè)進(jìn)入者增多，市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈。我們采取了差異化競爭策略，加強品牌建設，提升產(chǎn)品附加值，有效應對了競爭壓力。
2. 技術(shù)迭代快速：面對技術(shù)的快速發(fā)展，我們加大了研發(fā)投入，建立了技術(shù)創(chuàng )新小組，加速新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與上市，確保公司在技術(shù)上的領(lǐng)先地位。
3. 內部管理優(yōu)化：針對內部管理流程繁瑣、決策效率低下的問(wèn)題，我們推行了扁平化管理，簡(jiǎn)化了審批流程，提高了決策效率。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續深化市場(chǎng)布局，加強技術(shù)創(chuàng )新，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，將進(jìn)一步強化企業(yè)文化建設，提升員工凝聚力，為公司可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
在此，我要感謝董事會(huì )的大力支持，感謝每一位同事的辛勤付出。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng )XX公司更加輝煌的明天！
企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
時(shí)光荏苒，轉眼間，我在XX公司擔任經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的任期已滿(mǎn)�；仡欉^(guò)去的幾年，我深感責任重大，同時(shí)也為能夠與公司共同成長(cháng)而感到自豪。以下是我任期內的工作總結及個(gè)人感悟。
一、主要工作成就
1. 戰略規劃與執行：在任期內，我主導制定了公司中長(cháng)期發(fā)展戰略，明確了市場(chǎng)定位、產(chǎn)品方向和服務(wù)體系。通過(guò)有效的`執行，公司市場(chǎng)份額顯著(zhù)提升，品牌影響力不斷擴大。
2. 財務(wù)健康與盈利增長(cháng)：通過(guò)精細化管理，我們實(shí)現了財務(wù)健康與盈利能力的雙重提升。不僅有效控制了成本，還通過(guò)多元化收入來(lái)源，使公司凈利潤連續幾年保持兩位數增長(cháng)。
3. 團隊建設與企業(yè)文化：我深知團隊是企業(yè)發(fā)展的核心。因此，我積極推動(dòng)團隊建設，倡導開(kāi)放、包容的企業(yè)文化，鼓勵創(chuàng )新思維和團隊協(xié)作，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。
二、面臨的挑戰與解決方案
1. 市場(chǎng)變化快速：面對快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，我們建立了市場(chǎng)情報系統，定期分析行業(yè)動(dòng)態(tài)，靈活調整市場(chǎng)策略，確保公司始終走在市場(chǎng)前沿。
2. 技術(shù)瓶頸突破：針對技術(shù)瓶頸，我們加大了研發(fā)投入，與高校及科研機構合作，成功突破了幾項關(guān)鍵技術(shù)，為公司產(chǎn)品升級和市場(chǎng)拓展提供了有力支撐。
3. 人才流失問(wèn)題：針對人才流失，我們實(shí)施了更加人性化的員工關(guān)懷計劃，包括職業(yè)發(fā)展規劃、薪酬福利優(yōu)化等，有效提升了員工滿(mǎn)意度和忠誠度。
三、個(gè)人感悟與未來(lái)規劃
在擔任經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的這幾年里，我深刻體會(huì )到，企業(yè)的成功離不開(kāi)團隊的共同努力，更離不開(kāi)對市場(chǎng)趨勢的敏銳洞察和對技術(shù)的持續創(chuàng )新。未來(lái)，無(wú)論我身處何方，都將繼續關(guān)注和支持XX公司的發(fā)展，希望公司能夠繼續秉承“創(chuàng )新、協(xié)作、共贏(yíng)”的理念，不斷攀登新的高峰。
最后，我要對給予我信任和支持的董事會(huì )、同事們表示最誠摯的感謝。愿我們在未來(lái)的道路上，繼續攜手前行，共創(chuàng )輝煌！
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