二級建造師《施工管理》試題及答案

　　一、單項選擇題

　　1 項目結構圖通過(guò)樹(shù)狀圖對一個(gè)項目的結構進(jìn)行分解，以反映組成該項目的所有( )。

　　A.工作部門(mén)

　　B.工作任務(wù)

　　C.工作人員

　　D.工作組織

　　參考答案：B

　　2 根據《質(zhì)量管理體系基礎與術(shù)語(yǔ)》(GB/T 19000--2008)，質(zhì)量控制的定義是( )。

　　A.工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)

　　B.對建筑產(chǎn)品具備的滿(mǎn)足規定要求能力的程度所作的有系統的檢查

　　C.為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)

　　D.參與工程建設者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度

　　參考答案：A

　　3 負責對本行政區域內建設工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監督管理的機構是( )。

　　A.縣級以上地方人民政府

　　B.省、自治區、直轄市人民政府

　　C.縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)

　　D.縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　依據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第五章"監督管理"對建設工程安全監督管理的規定，縣級以上地方人民政府負責安全生產(chǎn)監督管理的部門(mén)對本行政區域內建設工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監督管理，同級建設行政主管部門(mén)對建設工程安全生產(chǎn)實(shí)施監督管理。因此，選項C正確。

　　4 某工程雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖所示，其中工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差( )。

　　A.均為2周

　　B.分別為2周和3周

　　C.均為3周

　　D.分別為3周和2周

　　參考答案：D

　　5 按照文明工地標準及相關(guān)文件規定的尺寸和規格制作了各類(lèi)工程標志牌，應當包括工程概況牌、管理人員名單及監督電話(huà)牌、消防保衛(防火責任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和( )。

　　A.組織結構圖

　　B.施工現場(chǎng)平面圖

　　C.建筑總平面圖

　　D.工程效果圖

　　參考答案：B

　　6 下列選項中，屬于風(fēng)險評估工作的是( )。

　　A.分析存在哪些風(fēng)險因素

　　B.確定識別出的風(fēng)險的等級

　　C.向保險公司投保

　　D.對識別出的風(fēng)險進(jìn)行監控

　　參考答案：B

　　7 每一個(gè)工作部門(mén)可能得到直接和間接的上級工作部門(mén)下達的工作指令，會(huì )有多個(gè)矛盾的指令源，這是( )組織結構的特點(diǎn)。

　　A.線(xiàn)性

　　B.矩陣

　　C.職能

　　D.直線(xiàn)職能制

　　參考答案：C

　　8 根據《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》，施工單位防止環(huán)境污染的做法正確的是( )。

　　A.施工過(guò)程中的揚塵可以不控制

　　B.將有毒有害廢棄物用作土方回填

　　C.泥漿水可直接排人城市排水設施和河流

　　D.采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚塵

　　參考答案：D

　　9 當分部工程較大或較復雜時(shí)，可按( )劃分為若干個(gè)子單位工程。

　　A.材料種類(lèi)、施工特點(diǎn)、施工程序、專(zhuān)業(yè)系統及類(lèi)別

　　B.材料種類(lèi)、施工特點(diǎn)、施工方法、專(zhuān)業(yè)系統及類(lèi)別

　　C.材料價(jià)格、施工特點(diǎn)、施工程序、施工段

　　D.材料種類(lèi)、施工特點(diǎn)、施工程序、施工段

　　參考答案：A

　　10 甲公司是某建設項目的施工總承包管理單位，乙公司是該項目的分包單位，則下列表述中正確的是( )。

　　A.一般情況下，乙公司的分包合同應與甲公司簽訂

　　B.甲公司負責分包合同的管理與協(xié)調工作，對項目目標控制不承擔責任

　　C.如甲公司認為乙公司沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應認可該分包合同

　　D.甲公司只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價(jià)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　施工總承包管理模式下，分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂。施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調工作，還要對項目目標控制承擔責任。如果施工總承包單位認為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價(jià)。故選項D正確。

　　11 某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為180萬(wàn)m3，合同中規定：土方工程單價(jià)為15元/m3，當實(shí)際工程量超過(guò)估計工程量15%時(shí)，調整單價(jià)，單價(jià)調為12元/m3。工程結束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為230萬(wàn)m3，則土方工程款為( )萬(wàn)元。

　　A.3105

　　B.3174

　　C.3967

　　D.3381

　　參考答案：D

　　12 施工預算的作用是( )。

　　A.施工招標的主要依據

　　B.建設單位投資控制的主要依據

　　C.建設單位與施工單位結算的依據

　　D.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無(wú)直接關(guān)系，故B、C兩個(gè)選項均不正確;施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現場(chǎng)材料。

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