計劃員轉正考核試題參考答案

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編精心整理的計劃員轉正考核試題參考答案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　計劃員轉正考核試題參考答案 1

　　1、 發(fā)E-MAIL流程：

　　郵件主題、郵件內容發(fā)送

　　收件人：有主送與抄送之分，主送為直接處理事情的主要人員，而抄送對象則為非直接處理者但與該郵件

　　相關(guān)聯(lián)的人員或主送人員的主管領(lǐng)導等；

　　郵件主題：必須簡(jiǎn)明扼要，能清晰表達出該郵件內容的主題；

　　郵件內容：稱(chēng)謂必須恰當，內容要言簡(jiǎn)意賅，既能完整傳遞信息又能體現出高效性；

　　注意事項：注意E-MAIL的時(shí)效性、準確性、保密性。

　　2、 簡(jiǎn)述BOM的內容、如何導出，SAP中查看BOM、工藝路線(xiàn)、銷(xiāo)售訂單（用任務(wù)令反查）、訂單欠料、

　　物料和成品的庫存、訂單報工、訂單發(fā)貨情況的事物代碼各是什么？

　　BOM即物料清單，主要包括以下內容：機種名、工廠(chǎng)、組件、舊物料號、大類(lèi)、物料描述、最新單價(jià)、供應商中文名、送貨供應商、單重等信息；導出BOM單的事物碼為：ZP241；

　　CS03（查看BOM），CA03（查看工藝路線(xiàn)），ZS04（用任務(wù)令反查銷(xiāo)單）VA03（直接查看銷(xiāo)單），ZP200、ZP203、ZMM329（三者均可查看欠料），MMBE、MB52（均可查看庫存），ZP235（查詢(xún)報工狀態(tài)）、ZS04可查看發(fā)貨記錄。

　　3、 SAP系統中如何下達標準生產(chǎn)訂單、收料免費PO、標準的采購訂單（所需用到的事物代碼需體現）？

　　對于新機型需要編制MAS代碼發(fā)給生技部聯(lián)絡(luò )數據組安排申請SAP成品編碼及主數據，成品編碼激活后使用CO01在SAP系統下達生產(chǎn)（OEM客戶(hù)如華為客戶(hù)的訂單沿用客戶(hù)任務(wù)令號，即手工創(chuàng )建生產(chǎn)訂單應用CO01或CO07,通過(guò)系統自動(dòng)創(chuàng )建的應用CO41,CO40,CO48.生產(chǎn)訂單下達并保存訂單 ， 系統給號訂單類(lèi)型保存后會(huì )產(chǎn)生相應訂單類(lèi)型的號碼）；

　　針對OEM客戶(hù)未便于管控客供物料的收料工作需使用ZMM306下達免費收料PO， 輸入物料號、交貨日期、工廠(chǎng)、有效起始日、BOM應用、數量，選擇僅OEM客供物料、直接轉采購訂單，輸入采購組、供應商、供應商物料編碼（即任務(wù)令號）。 點(diǎn)擊“時(shí)鐘”或按F8下達，記錄下系統生產(chǎn)的.PO號。

　　系統MRP計劃運行完畢后會(huì )產(chǎn)生采購申請，使用ME21N將采購申請轉成正式的采購訂單實(shí)施物料的購買(mǎi)（修改采購訂單使用ME22N，查看使用ME23N，導出使用ZMM324，打印使用ZMM305）。

　　4、 簡(jiǎn)述客退機流程中，你所負責的主要工作內容及注意事項。

　　倉庫領(lǐng)回客退機后通知計劃，計劃需要用VL01NO創(chuàng )建收貨單，在接到質(zhì)量下發(fā)的改修指令后，使用C

　　O07下達改修任務(wù)令，組織安排改修完畢用VL01NO創(chuàng )建發(fā)貨單安排補貨（相關(guān)單據交接還需結合客戶(hù)的要求）。

　　注意：生管計劃員創(chuàng )建生產(chǎn)訂單時(shí)要維護相應的工藝路線(xiàn)及改修所需物料,并維護結算規則�？屯烁男薜纳�產(chǎn)訂單必須按機種 ＋ 客戶(hù)名逐一進(jìn)行創(chuàng )建，（營(yíng)業(yè)在退機單上注明客戶(hù)代碼，生管創(chuàng )建生產(chǎn)訂單時(shí)錄入到SAP系統中）

　　5、簡(jiǎn)述任務(wù)令加工周期、任務(wù)令及時(shí)完成、任務(wù)令長(cháng)期在制的定義，并請給出任務(wù)令加工周期的計算公式。

　　任務(wù)令加工周期：指生產(chǎn)訂單從發(fā)料、生產(chǎn)、入庫整個(gè)過(guò)程所需要的時(shí)間；計算公式：［∑qi×（ Ti－To）］/∑qi （i=1，2，3，）qi---第i批完工入庫單板數量；To----發(fā)第一顆料時(shí)間； Ti---第i批入庫時(shí)間；

　　任務(wù)令及時(shí)完成：指在客戶(hù)要求的時(shí)間內，累計出貨數≥95%，即定義為及時(shí)完成。Attribute6表示客戶(hù)要求的時(shí)間；

　　任務(wù)令長(cháng)期在制：指從始發(fā)料日起，在往后的15日之內未關(guān)閉的任務(wù)令，即定義為長(cháng)期在制；

　　6、精益生產(chǎn)中的八大浪費是什么

　　過(guò)量生產(chǎn)、庫存、搬運、返工、過(guò)程不當、多余動(dòng)作、等待、智力

　　計劃員轉正考核試題參考答案 2

　　姓名： 李杰 成績(jì)：

　　1、 發(fā)E-MAIL流程：

　　答：確定收件人

　　郵件內容發(fā)送

　　收件人：有主送與抄送，主送為直接處理事情的主要人員，而抄送對象則為郵件內容相涉及

　　的相關(guān)人員。

　　郵件主題：必須簡(jiǎn)明扼要，表明郵件所要表達的內容。

　　郵件內容：用詞必須得當，要言簡(jiǎn)意賅正確地傳達所要表達的意思才是郵件的目的. 注意事項：E-MAIL必須有時(shí)效性、準確性、保密性。

　　2、 BOM內容及SAP可以查看、導出的事物碼有哪些？

　　答：BOM即物料清單，主要包括以下內容：機種名、工廠(chǎng)、組件、舊物料號、大類(lèi)、物料描述、最新單價(jià)、供應商中文名、送貨供應商、單重等信息

　　查看導出BOM單的事物碼為：ZP241

　　3、 SPO的內容及SAP可以查看、導出的事物碼有哪些？

　　答：SPO的內容包括：供應商名稱(chēng)、機種、交貨地點(diǎn)、付款方式、幣別、采購類(lèi)型、物品編碼、舊編碼、數量、單位、單價(jià)、金額、交貨日期、報價(jià)單號等內容，同時(shí)需要部門(mén)主管及審計監督確認、所部、總經(jīng)理批準，方可生效。

　　查看SPO的事物碼為：ME23N；導出SPO的事物碼為：ZMM324

　　4、 如何在SAP系統下達生產(chǎn)訂單。

　　答： 后勤>生產(chǎn)>生產(chǎn)控制>訂單>創(chuàng )建>CO01（含物料）

　　1. 輸入要建立生產(chǎn)訂單的物料 – 信華成品代碼對應華陽(yáng)集團的新編碼

　　2．輸入生產(chǎn)工廠(chǎng)

　　3.輸入相應成品類(lèi)型的生產(chǎn)訂單類(lèi)型 （有料號的成品）

　　4．輸入訂單號 – 自接訂單華為產(chǎn)品的訂單要輸入華為任務(wù)令號，日立產(chǎn)品按按訂單編碼規則輸入，其他自接訂單和自主銷(xiāo)售產(chǎn)品不用輸入，系統自動(dòng)產(chǎn)生訂單號

　　5．回車(chē)進(jìn)入下一界面

　　備注： 手工創(chuàng )建生產(chǎn)訂單應用CO01或CO07,通過(guò)系統自動(dòng)創(chuàng )建的應用CO41,CO40,CO48. 生產(chǎn)訂單下達并保存訂單 ， 系統給號訂單類(lèi)型保存后會(huì )產(chǎn)生相應訂單類(lèi)型的號碼

　　5、 新規成品的出貨單與銷(xiāo)售有何聯(lián)系，如何查找？

　　答：成品出貨需要銷(xiāo)單號方可出貨，相關(guān)事物碼VA03查詢(xún)銷(xiāo)單。

　　6、 簡(jiǎn)述客退機流程中，你所負責的主要工作內容及注意事項。

　　答：1、負責下達生產(chǎn)訂單及安排生產(chǎn)線(xiàn)改修。

　　2、屬于SIH銷(xiāo)售的機種在改修前由生管部向責任方落實(shí)改修費用。

　　3、生管需用事物碼VL01NO創(chuàng )建客退機出貨單。

　　創(chuàng )建客退機出貨單時(shí)需注意：客戶(hù)編碼、客戶(hù)名稱(chēng)、產(chǎn)品編碼、數量、退機方式（需備注：內銷(xiāo)內退、外銷(xiāo)外退等方式）

　　計劃員轉正考核試題參考答案 3

　　問(wèn)題1：你為什么想要成為一名生產(chǎn)計劃員？

　　回答1：我對生產(chǎn)計劃和調度工作充滿(mǎn)熱情，并且對生產(chǎn)流程、物料需求和供應鏈等方面有著(zhù)濃厚的興趣。我認為生產(chǎn)計劃員是一個(gè)能夠協(xié)調和管理生產(chǎn)過(guò)程的重要角色，能夠在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，優(yōu)化成本、提高效率并確保產(chǎn)品質(zhì)量。我希望通過(guò)擔任這個(gè)職位，能夠為公司的生產(chǎn)計劃和運營(yíng)效益做出貢獻。

　　問(wèn)題2：你對生產(chǎn)計劃員的工作有哪些了解？

　　回答2：我對生產(chǎn)計劃員的工作有一定的了解，知道他們是負責制定生產(chǎn)計劃、協(xié)調生產(chǎn)資源和優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程的核心人員。作為生產(chǎn)計劃員，我需要熟悉公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)流程和物料需求，能夠根據銷(xiāo)售訂單和市場(chǎng)趨勢進(jìn)行生產(chǎn)計劃的制定和調整。同時(shí)，我還要與采購、生產(chǎn)、物流等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行密切合作，確保生產(chǎn)計劃的準確性和可行性。

　　問(wèn)題3：你認為在生產(chǎn)計劃員崗位上最重要的技能是什么？

　　回答3：我認為在生產(chǎn)計劃員崗位上，最重要的技能是計劃制定能力和溝通協(xié)調能力。計劃制定能力是能夠根據市場(chǎng)需求、產(chǎn)能和物料供應等因素制定合理的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行；溝通協(xié)調能力則是與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行良好溝通和協(xié)調，確保生產(chǎn)計劃的準確執行。同時(shí)，我還要具備嚴謹細致的工作態(tài)度和較強的數據分析能力，以便更好地完成工作任務(wù)。

　　問(wèn)題4：你如何處理與采購、生產(chǎn)和物流等部門(mén)之間的'分歧？你是如何協(xié)調這些部門(mén)之間的合作的？

　　回答4：如果遇到與采購、生產(chǎn)和物流等部門(mén)之間的分歧，我會(huì )首先聽(tīng)取每個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)，并嘗試理解他們的觀(guān)點(diǎn)。然后，我會(huì )提出自己的看法和建議，以尋求一個(gè)共同的解決方案。我會(huì )積極協(xié)調這些部門(mén)之間的合作，確保生產(chǎn)計劃的順利執行。我會(huì )與這些部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度和物料供應情況，并協(xié)助解決遇到的問(wèn)題和困難。同時(shí)，我會(huì )尊重每個(gè)部門(mén)的個(gè)性和工作風(fēng)格，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長(cháng)，共同完成工作任務(wù)并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　問(wèn)題5：你認為自己的計劃制定能力、溝通協(xié)調能力和團隊合作精神如何？你是如何培養這些技能的？

　　回答5：我認為自己的計劃制定能力、溝通協(xié)調能力和團隊合作精神都比較優(yōu)秀。我通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平；通過(guò)參與各種項目和比賽培養自己的計劃制定能力和溝通協(xié)調能力；通過(guò)與同事和導師的交流以及參與團隊合作項目提高自己的團隊合作精神。為了培養這些技能，我平時(shí)會(huì )積極學(xué)習各種最新的生產(chǎn)計劃技術(shù)和趨勢；同時(shí)參與實(shí)際項目中的經(jīng)驗積累和不斷的學(xué)習提高自己的能力水平此外我還非常注重實(shí)踐操作和項目經(jīng)驗的積累通過(guò)參與多個(gè)項目實(shí)踐并且在項目中不斷嘗試新的方法和思路來(lái)提高自己的能力水平此外我還與行業(yè)內的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行交流和學(xué)習積極借鑒他人的經(jīng)驗和技巧不斷完善自己的技能水平。

　　計劃員轉正考核試題參考答案 4

　　問(wèn)題1：請你自我介紹一下，包括你的教育背景、工作經(jīng)驗以及個(gè)人興趣。

　　回答：我是一名具有多年生產(chǎn)計劃工作經(jīng)驗的生產(chǎn)計劃員。我在一所知名大學(xué)獲得了生產(chǎn)管理的學(xué)士學(xué)位，并在一家大型制造企業(yè)擔任生產(chǎn)計劃員的職務(wù)，負責制定和執行生產(chǎn)計劃。我對生產(chǎn)管理領(lǐng)域充滿(mǎn)熱情，并致力于提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化資源配置。

　　問(wèn)題2：作為一名生產(chǎn)計劃員，你認為最重要的職責是什么？

　　回答：生產(chǎn)計劃員最重要的職責是制定和執行有效的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行和產(chǎn)品按時(shí)交付。為了實(shí)現這個(gè)目標，我需要了解產(chǎn)品的需求和訂單情況，掌握生產(chǎn)流程和產(chǎn)能情況，能夠合理安排生產(chǎn)計劃并跟蹤執行情況。同時(shí)，還需要與采購、銷(xiāo)售、倉儲等部門(mén)密切合作，確保生產(chǎn)計劃的準確性和可行性。

　　問(wèn)題3：你是如何制定生產(chǎn)計劃的？

　　回答：制定生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃員的重要工作之一。我會(huì )首先收集和分析相關(guān)信息，包括產(chǎn)品需求、訂單情況、庫存狀況、產(chǎn)能情況等。然后，我會(huì )根據實(shí)際情況制定生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)數量、生產(chǎn)流程等。在制定計劃時(shí)，我會(huì )考慮到各種因素，如生產(chǎn)能力、員工狀況、原材料供應等，以確保計劃的可行性和可執行性。

　　問(wèn)題4：你是如何確保生產(chǎn)計劃按時(shí)執行的？

　　回答：確保生產(chǎn)計劃按時(shí)執行是生產(chǎn)計劃員的重要職責之一。我會(huì )與相關(guān)部門(mén)密切合作，建立有效的溝通機制和協(xié)作流程。我會(huì )定期跟蹤和更新生產(chǎn)計劃的執行情況，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。如果遇到不可預測的'因素導致計劃無(wú)法按時(shí)執行，我會(huì )及時(shí)調整計劃并通知相關(guān)人員以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　問(wèn)題5：你是如何與其他部門(mén)合作的？

　　回答：與其他部門(mén)合作是生產(chǎn)計劃員的重要工作之一。我會(huì )與采購部門(mén)密切合作，確保原材料和零部件的供應和質(zhì)量。我會(huì )與銷(xiāo)售部門(mén)保持溝通，了解客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化，及時(shí)調整生產(chǎn)計劃以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。此外，我還將與倉儲部門(mén)合作，確保庫存水平和產(chǎn)品交付的順利進(jìn)行。通過(guò)與其他部門(mén)的密切合作可以更好地協(xié)調工作，實(shí)現整體效益的最大化。

　　問(wèn)題6：你是如何應對緊急情況的？

　　回答：應對緊急情況是生產(chǎn)計劃員的重要職責之一。我會(huì )立即與相關(guān)人員聯(lián)系，了解緊急情況和需求，迅速采取措施進(jìn)行應對。如果遇到重大質(zhì)量問(wèn)題或安全事故等緊急情況，我會(huì )立即報告上級領(lǐng)導并協(xié)助調查和分析原因。同時(shí)，我會(huì )積極尋求解決方案和技術(shù)支持，盡快恢復生產(chǎn)并確保產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全。通過(guò)這些措施可以快速應對緊急情況并減少損失。

【計劃員轉正考核試題參考答案】相關(guān)文章：

《浣溪沙 》試題及參考答案07-08

文學(xué)概論試題及參考答案06-29

高考語(yǔ)文試題及參考答案06-11

計劃員考試試題02-02

小升初英語(yǔ)模擬試題及參考答案06-08

英語(yǔ)高分沖刺的試題及參考答案11-29

安全生產(chǎn)法試題及參考答案07-17

《說(shuō)似》的閱讀試題及參考答案05-09

試驗檢測師完整試題及參考答案10-22

龍的知識競賽試題以及參考答案05-19