勞動(dòng)競賽實(shí)施方案
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編精心整理的勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇1
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞中心工作，通過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。
一、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。
二、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項、季度項和階段項三個(gè)層次開(kāi)展。
全年項：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達計劃的比數確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jì)?yōu)勝單位獎勵x元，成本優(yōu)勝單位獎勵x元，質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位獎勵xx元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結表彰大會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。
季度項：在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展。包括現場(chǎng)管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現場(chǎng)管理考核實(shí)施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過(guò)聽(tīng)匯報，看現場(chǎng)，查記錄等形式，評出x文明工區（車(chē)間）和x名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實(shí)際工作情況，評出x個(gè)標桿工區（車(chē)間）和x名優(yōu)秀班組長(cháng)，在年終總結表彰會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個(gè)標桿工區獎勵x元，每名優(yōu)秀班組長(cháng)也獎勵。
階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據季節變化靈活機動(dòng)地開(kāi)展針對性強的指標競賽活動(dòng)�？倛�(chǎng)準備在今年x月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競賽，x月上旬組織一次撈鹽比賽，x月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。
另外，按照三條戰線(xiàn)，齊競賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區和車(chē)間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對性、實(shí)效性強的小指標競賽活動(dòng)，以競賽小指標的完成保證大指標的`實(shí)現。原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠(chǎng)和原鹽運儲公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷(xiāo)售，賽回款”為主要內容的勞動(dòng)競賽。機關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
三、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工，扭轉當前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結，上報總場(chǎng)競賽辦公室�？倛�(chǎng)勞動(dòng)競賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
四、組織領(lǐng)導
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由xx任組長(cháng)，xx為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，辦公室設在場(chǎng)工會(huì )，具體負責全場(chǎng)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導和立項與考核工作。要切實(shí)加強領(lǐng)導，積極搞好協(xié)調，形成工會(huì )牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
五、注意事項
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍；要與創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)結合起來(lái)，增強職工的創(chuàng )新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來(lái)，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇2
為進(jìn)一步加強作風(fēng)建設，提高工作效率和質(zhì)量，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍，經(jīng)研究，決定在全公司開(kāi)展“六比六看”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案：
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以“六比六看”活動(dòng)為載體，引導廣大干部職工進(jìn)一步查找不足，找準差距，明確目標，刻苦鉆研、爭先創(chuàng )優(yōu)，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風(fēng)更加扎實(shí)，綜合素質(zhì)更加提高，為圓滿(mǎn)完成局黨組交給的建設任務(wù)，實(shí)現公司又好又快發(fā)展打牢基礎
二、組織領(lǐng)導
為切實(shí)加強“六比六看”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，經(jīng)研究，決定成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。組長(cháng)；副組長(cháng)：；成員：。領(lǐng)導小組下設辦公室，由同志兼辦公室主任�；顒�(dòng)
辦公室設在公司辦公室，具體負責主題活動(dòng)相關(guān)工作的組織推進(jìn)。
三、競賽內容和要求
一是比敬業(yè)，看誰(shuí)的工作作風(fēng)更加實(shí)。重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒(méi)有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律意識是不是好，能不能帶頭執行廉潔規定，制止違規違紀的行為；要比遵章守紀是不是執行得好，有沒(méi)有作風(fēng)渙散的情況；要比愛(ài)崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。
二是比鉆研，看誰(shuí)業(yè)務(wù)提升更加快。重點(diǎn)要比在專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習上，誰(shuí)學(xué)得更多，鉆研得更深、更精，對業(yè)務(wù)知識掌握得更徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒(méi)有思路和舉措；要比誰(shuí)能將所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，解決實(shí)際問(wèn)題，率先成為業(yè)務(wù)能手、行業(yè)專(zhuān)家。
三是比干勁，看誰(shuí)爭先勁頭更加足。重點(diǎn)要比工作是不是積極主動(dòng)，工作的勁頭高不高，有沒(méi)有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門(mén)、單位里有沒(méi)有爭先的意識和舉措，工作成績(jì)（效）是不是突出。
四是比安全，看誰(shuí)責任落實(shí)更加細。重點(diǎn)要比安全意識強不強，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細心，有沒(méi)有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實(shí)是不是到位，發(fā)現的安全隱患能不能及時(shí)排除；要比一比在東站安全示范工程的建設中，誰(shuí)做出的安全貢獻最大。
五是比創(chuàng )新，看誰(shuí)管理辦法更加多。重點(diǎn)要比是不是全身心的投入中工作中，能及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，提出合理化的建議；要比誰(shuí)提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好，更好的`推動(dòng)工作；要比誰(shuí)更有開(kāi)拓創(chuàng )新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。
六是比奉獻，看誰(shuí)吃苦耐勞更加優(yōu)。重點(diǎn)要比工作中誰(shuí)主動(dòng)加班加點(diǎn)多，埋頭苦干、默默奉獻多；要比誰(shuí)的奉獻意識強，行動(dòng)多，業(yè)績(jì)佳。
四、實(shí)施步驟
活動(dòng)從20xx年xx月xx日起到20xx年xx月xx日，為期80天。
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署（20xx年xx月xx日至x月x日）
召開(kāi)全體人員會(huì )議，全面進(jìn)行部署，動(dòng)員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中。
�。ǘ┙M織實(shí)施（20xx年xx月xx日至x月x日）
1．開(kāi)展自查自比。
一是結合“三在”工作規范和廉政風(fēng)險源排查活動(dòng)，排查自身存在的不足，制定整改措施。
二是組織開(kāi)展以“六比六看，我該如何做”為題的征文活動(dòng)，每人撰寫(xiě)一篇心得體會(huì )，并進(jìn)行評比。
2．組織互學(xué)互比。一是制訂學(xué)習和趕超目標。在深入查找自身不足和差距的基礎，制定出部門(mén)及個(gè)人的學(xué)習和趕超目標，目標要具體化，具有可操作性。二是開(kāi)展“我為工程（公司）獻一計”活動(dòng)，鼓勵廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設獻計獻策。三是組織業(yè)務(wù)培訓。邀請專(zhuān)家講授基建工程方面的專(zhuān)業(yè)知識。組織員工參觀(guān)，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗。四是組織第二期“學(xué)習大講壇”。開(kāi)展一次互動(dòng)式的學(xué)習，全面提高員工的綜合素質(zhì)。
3．加強督查考評。對“六比六看”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，檢查結果按月進(jìn)行考評，考評結果與月度、年度經(jīng)濟責任制考評掛鉤。
�。ㄈ┛偨Y評比（20xx年xx月xx日至x月x日）
全面總結活動(dòng)取得的成效和存在的不足，評選出先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組。同時(shí)提煉和固化的工作經(jīng)驗、工作方法，進(jìn)行推廣運用。
五、工作要求
1．提高認識，加強領(lǐng)導。
開(kāi)展“六比六看”活動(dòng)，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng )業(yè)熱情、挖掘各部門(mén)潛能的重要措施，更是促進(jìn)公司改革與發(fā)展的強大動(dòng)力。因此，“六比六看”活動(dòng)與每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工都息息相關(guān)。各部門(mén)、各員工要不斷提高思想認識，把“六比六看”活動(dòng)當作大事抓緊、抓實(shí)。要堅持“一把手負總責、各部門(mén)齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負責到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。
2．突出重點(diǎn)，落實(shí)責任。
開(kāi)展“六比六看”活動(dòng)，重在解放思想、更新觀(guān)念，重在激發(fā)動(dòng)力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng )新機制、加快發(fā)展，重在轉變作風(fēng)、推動(dòng)落實(shí)。要突出活動(dòng)重點(diǎn)，從大處著(zhù)眼、從小處著(zhù)手。以艱苦創(chuàng )業(yè)的志氣，敢于創(chuàng )新的勇氣，爭先創(chuàng )優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準、方法要新、作風(fēng)要實(shí)，做到個(gè)個(gè)踴躍參與，人人肩上有責。
3．結合實(shí)際，增強實(shí)效。
開(kāi)展“六比六看”活動(dòng)，要注意把活動(dòng)要求與公司、部門(mén)、個(gè)人的實(shí)際工作情況緊密結合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿(mǎn)，作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見(jiàn)優(yōu)思齊、永不停步，見(jiàn)先思進(jìn)、永爭一流。使活動(dòng)既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。真正把開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^(guò)程，變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^(guò)程，變?yōu)橥七M(jìn)工作的過(guò)程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過(guò)程。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇3
為全面落實(shí)管理處49號文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區工作再上新臺階，實(shí)現此次活動(dòng)及年度收費等主要工作目標，現根據通知要求，制定本方案。
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)勞動(dòng)競賽大力弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神，激發(fā)和調動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng )造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì )議精神，聚精會(huì )神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區管理工作再上一個(gè)新臺階，確保完成上級下達的活動(dòng)各項任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標的實(shí)現。
二、活動(dòng)時(shí)間：
10月1日至12月31日。
三、活動(dòng)對象：
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導：
成立以***為組長(cháng)，***為副組長(cháng)，各股室負責人為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟：
第一階段：準備動(dòng)員階段（9月25日—9月30日）。
成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過(guò)站務(wù)會(huì )議、月度例會(huì )、班前班后會(huì )等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）。
根據競賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導小組定期進(jìn)行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。
競賽活動(dòng)期間，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪(fǎng)相結合�；顒�(dòng)結束時(shí)，各部門(mén)、班組對照競賽內容及要求，認真進(jìn)行自查，領(lǐng)導小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結上報階段（1月1日—1月15日）。
各部門(mén)、班組結合活動(dòng)開(kāi)展情況，認真進(jìn)行總結，
并以書(shū)面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結全站活動(dòng)的開(kāi)展情況，寫(xiě)出書(shū)面總結報上報管理處。
六、競賽內容：
從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設四方面著(zhù)手，并按工作職責落實(shí)到各部門(mén)、班組，部門(mén)班組負責人為第一責任人。同時(shí)結合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將***元通行費收入，按月份分解至四個(gè)收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為***萬(wàn)元、***萬(wàn)元、***萬(wàn)元，以促進(jìn)收費技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費實(shí)績(jì)，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。
七、考核獎勵：
活動(dòng)的考核工作結合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動(dòng)表現突出、收費實(shí)績(jì)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導小組專(zhuān)題研究實(shí)施獎勵。
八、活動(dòng)要求及措施：
1、加強領(lǐng)導，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競賽，也是新老站區兩個(gè)文明建設延續的重要表現載體，各級領(lǐng)導高度重視，為此各部門(mén)要結合工作實(shí)際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實(shí)，確�；顒�(dòng)質(zhì)量。
加大宣傳力度，充分認識活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，對于進(jìn)一步弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的`寧滬精神，培養職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實(shí)現是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專(zhuān)題會(huì )議、班組學(xué)習會(huì )及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎。
突出重點(diǎn)，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個(gè)重點(diǎn)，根據要求著(zhù)力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線(xiàn)制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線(xiàn)實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動(dòng)與其它工作的結合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng )建省級文明收費站工作有機地結合起來(lái)，達到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實(shí)、�；顒�(dòng)成效。為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，根據當前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著(zhù)重做好以下工作：
�。�1）、按管理處統一部署，進(jìn)一步規范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
�。�2）、加強收費數據的統計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動(dòng)態(tài)，為決策提供依據。
�。�3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車(chē)增流工作，做好“收足”文章。
�。�4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
�。�5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實(shí)工作及新站區各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。
�。�6）、深入學(xué)習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動(dòng)紀律，規范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
�。�7）、加強信息報道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現工作中出現的新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報道的推動(dòng)作用�；顒�(dòng)期間各部門(mén)上報信息不少于3篇。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇4
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻的高潮，實(shí)現x年的奮斗目標，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指導思想和目的
本次競賽活動(dòng)的指導思想是：以落實(shí)公司提出的x年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，調動(dòng)每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進(jìn)取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現各自及公司x年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。
二、競賽的內容
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動(dòng)。因此，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽、賽現場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷(xiāo)售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著(zhù)干，部門(mén)與部門(mén)之間比著(zhù)干，個(gè)人與個(gè)人之間比著(zhù)干。
三、競賽活動(dòng)的時(shí)間安排
這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。
四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導及要求
為了加強對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司決定成立領(lǐng)導小組和工作班子，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調競賽的`各項工作。領(lǐng)導小組由任組長(cháng)，任副組長(cháng)，成員為：xxxx。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強對這次活動(dòng)的組織，成立相應的領(lǐng)導小組及工作班子，拿出自己的和行動(dòng)方案。
對這次競賽活動(dòng)總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，將公司的意見(jiàn)傳達下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《x新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡(jiǎn)報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
第二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅持三個(gè)結合，一是競賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的保持共產(chǎn)先進(jìn)性緊密結合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng )新等中的問(wèn)題；三是競賽活動(dòng)要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來(lái)，對上半年的工作要找準問(wèn)題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車(chē)間還可以在競賽活動(dòng)期間通過(guò)設立競賽專(zhuān)欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時(shí)，對各項活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結合，使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強效果，在廣大黨團員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。
五、總結表彰
勞動(dòng)競賽結束后，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結，并結合一年來(lái)及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出x年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工，并具有代表性。對評比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績(jì)和表現，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。對評選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習活動(dòng)。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇5
分公司各部門(mén)、各中心：
根據市公司《關(guān)于開(kāi)展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競賽的通知》文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶(hù)為中心開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )維護工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)，結合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案。具體如下：
一、 分公司競賽領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成 員：xxx、xxx
�。ㄒ唬┬麄鹘M：
職 責：負責本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。
組 長(cháng)：xxx
組 員：分公司營(yíng)銷(xiāo)策劃中心
�。ǘ┖笄诮M
職 責：負責本次競賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調工作。
組 長(cháng)：xxx
組 員：分公司綜合部
二、 具體活動(dòng)實(shí)施方案
對涉及分公司的競賽內容，建維部與市場(chǎng)和客服部門(mén)進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認真聽(tīng)取市場(chǎng)方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問(wèn)題，重點(diǎn)派人解決，責任落實(shí)到人。對現有技術(shù)不能解決的問(wèn)題，做好對網(wǎng)絡(luò )投訴的解釋工作。
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1、 感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò )
實(shí)施細則：
針對**大中專(zhuān)院校較少的現實(shí)情況，分公司運維部主要把精力放在話(huà)務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內知名高中，同時(shí)會(huì )同市場(chǎng)部在縣內各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場(chǎng)的現有占有率。對在開(kāi)學(xué)期間和“教師節”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話(huà)務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監控擴容，保證校園網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量和話(huà)務(wù)吸納。
2、 激情節日，暢通網(wǎng)絡(luò )
實(shí)施細則：
�。�1）與市場(chǎng)部聯(lián)系，及時(shí)了解節日期間話(huà)務(wù)高峰區，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話(huà)務(wù)預測和分析，提前作好相應基站的`擴容工作。(2)在“第二屆雙桂旅游文化節”活動(dòng)期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、
“明月湖”、“百里竹�！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴容和線(xiàn)網(wǎng)設備的優(yōu)化工作，保證話(huà)務(wù)的最大吸收。(3)在保證網(wǎng)絡(luò )安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日的話(huà)務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)、客戶(hù)聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶(hù)金秋釣魚(yú)活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò )支撐工作。
3、 傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛
實(shí)施細則：
�。�1）通過(guò)擴容和SDccH的處理解決高擁塞小區，疏導和吸納局部突發(fā)高話(huà)務(wù)。（2）開(kāi)展基礎維護競賽活動(dòng)，促近運維人員的主動(dòng)維護意識，提升網(wǎng)絡(luò )的健康狀態(tài)，減少故障及帶來(lái)的損失。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò )宣傳
1、 形象宣傳
宣傳組負責在營(yíng)業(yè)廳顯著(zhù)位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò )、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎材料烘托我們在質(zhì)量、團隊和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。
2、 媒體投放
在香港公司客戶(hù)滿(mǎn)意度調查前的一個(gè)月，在梁平當地報紙、電臺及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò )、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò )建設、網(wǎng)絡(luò )能力、網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現階段的基站網(wǎng)絡(luò )建設情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò )建設方面的成績(jì)。
本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門(mén)員工的參與度。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇6
為進(jìn)一步激發(fā)和調動(dòng)鉆探施工人員的積極性、創(chuàng )造性、增強主人翁責任感和緊迫感，增強安全和質(zhì)量意識，推動(dòng)陽(yáng)泉固莊煤礦災害治理工程的進(jìn)程，確保項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊（院）工會(huì )決定6月份在全項目部范圍開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、指導思想：
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，確保安全發(fā)展，充分調動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以確保施工安全為基礎，以質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)為核心，以加強管理為手段，以科技創(chuàng )新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。
二、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導>組：
組 長(cháng)：張栆平
副組長(cháng)：張建民（項目經(jīng)理：負責項目部的全面工作，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負責）
組員： 李建軍（項目副經(jīng)理：負責工程安全、生產(chǎn)和現場(chǎng)的施工管理）
趙鐵嶺（項目副經(jīng)理：負責施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調）
錢(qián)斌（項目部安全員）
考評專(zhuān)家：由隊（院）領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)負責人及技術(shù)人員組成。
三、競賽范圍、主題、目標、內容
競賽范圍：陽(yáng)泉固莊煤礦災害治理工程項目部各鉆探施工機臺及人員。
競賽主題：保安全創(chuàng )精品，優(yōu)質(zhì)高效爭文明。
競賽目標：安全高效、爭先創(chuàng )優(yōu)，實(shí)現陽(yáng)泉固莊煤礦災害治理工程項目部各項工作的新跨越。
競賽內容：六比六賽。即：比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀、降本增效無(wú)事故；比速度，賽施工進(jìn)尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻和協(xié)作精神；比管理，賽各項記錄。
四、評比條件：
優(yōu)勝鉆機條件
堅決貫徹項目部的'指令、指揮，實(shí)行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制，遵守項目部各項管理規定，在鉆探施工中成績(jì)顯著(zhù)。
目前，項目部共有各類(lèi)鉆機23臺套，其中，1000米鉆8臺、300米鉆機2臺、240米鉆機3臺、200米鉆機3臺、150米鉆機7臺。
本次競賽表彰綜合排名位居前3的機臺。評比采用百分制考核，通過(guò)限定作業(yè)時(shí)間范圍（6月1日—30日），由工會(huì )組織專(zhuān)家現場(chǎng)考核與審查項目部及鉆機機臺提供相關(guān)資料相結合的辦法確定綜合排名。具體考核內容為：
1、安全生產(chǎn)好：
安全組織網(wǎng)絡(luò )健全，全員安全意識強，執行安全規范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無(wú)責任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完整。
2、工程進(jìn)度好：
�、鸥鶕椖坎恳罂茖W(xué)編制工程進(jìn)度計劃。
�、茋栏駡绦薪�(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度計劃，及時(shí)上報工程進(jìn)度報表，反饋施工信息。
�、窃诖_保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項進(jìn)度或主要項目的控制進(jìn)度。
3、工程質(zhì)量好：
�、艌猿仲|(zhì)量為本，積極推行質(zhì)量管理責任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)措施 >。
�、茋栏駡绦惺┕ひ幏�，建立規程和工程管理各項制度。
�、欠猪椆こ藤|(zhì)量?jì)?yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。
4、經(jīng)濟收入好：?jiǎn)卧逻M(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴格控制施工成本，降低消耗，成效顯著(zhù)。
5、文明施工好：
�、抛⒅厮枷胝喂ぷ�，職工隊伍思想穩定，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，頑強拼搏。
�、萍訌娐毠っ裰鞴芾�，發(fā)揚主人翁精神，圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著(zhù)。
�、欠䦶慕y一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結協(xié)作。
6、工程管理好：
�、艑�(shí)行科學(xué)管理，定置管理，現場(chǎng)標識、標牌齊全醒目，各項施工保證措施落實(shí)。
�、品e極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，機長(cháng)重視，責任落實(shí)，成效顯著(zhù)。
�、锹毠ぷ裾率丶o，施工操作規范，現場(chǎng)秩序井然。
五、表彰獎勵：
�。ㄒ唬┍碚茫罕碚帽仨殗栏癜凑兆韵露�，堅持群眾路線(xiàn)，民主推薦，項目部領(lǐng)導和考核組集體討論，領(lǐng)導小組批準的程序進(jìn)行。
�。ǘ┆剟睿簣猿志癃剟詈臀镔Y獎勵相結全，以精神獎勵為主的原則，競賽優(yōu)勝鉆機和為項目實(shí)施做出突出貢獻的鉆機及個(gè)人由隊（院）工會(huì )頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和給予一定的物質(zhì)勵。
六、實(shí)施要求
1、加強領(lǐng)導、精心組織：各施工鉆機都要把開(kāi)展本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)放到重要議事日程，項目部要健全競賽領(lǐng)導機構和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門(mén)積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。
2、明確目標、突出重點(diǎn)：要根據競賽活動(dòng)的總體目標和競賽內容，各自承擔的任務(wù)確定競賽目標，根據工作實(shí)際和鉆機型號特點(diǎn)，確立競賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則，制定出勞動(dòng)競賽的具體細則。
3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清在項目部開(kāi)展勞動(dòng)競賽的意義、內容、做法和要求，以及本鉆機競賽活動(dòng)目標，達到人人皆知，踴躍參加。
4、培養典型、以點(diǎn)帶面：在開(kāi)展本次勞動(dòng)競賽中，就要注重培養典型，用典型開(kāi)路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現、培養、選樹(shù)和宣傳競賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應產(chǎn)生群體效應，用典型去推動(dòng)工程建設。
5、加強督查、嚴格考核：隊（院）工會(huì )、項目部要加強對競賽全過(guò)程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評比、小結。
七、實(shí)施過(guò)程記錄清單明細
1、鉆孔開(kāi)工通知單
2、開(kāi)工安全驗收單
3、安全檢查隱患整改通知及整改報告
4、質(zhì)量檢查記錄
5、質(zhì)量等級評定表
6、進(jìn)度計劃表
7、孔深驗證記錄
8、施工結算憑證
9、必要的其他記錄憑證
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇7
針對“以純9050款”訂單之特點(diǎn)，結合當前生產(chǎn)形勢。為了進(jìn)一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)指標，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和進(jìn)一步提升企業(yè)競爭能力。經(jīng)公司研究決定；開(kāi)展本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)具體實(shí)施方案如下：
一、指導思想
以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為主題，以競賽活動(dòng)為載體，充分調動(dòng)每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹(shù)立不畏艱難、實(shí)現目標的拼搏精神和競爭意識。以“提高生產(chǎn)效率、加強品質(zhì)控制、確保貨期準期率”為目標；以增強生產(chǎn)員工凝聚力和戰斗力、樹(shù)立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動(dòng)生產(chǎn)效率發(fā)展為主線(xiàn)；以生產(chǎn)操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動(dòng)員生產(chǎn)廣大員工為推進(jìn)我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
二、競賽總體目標實(shí)現三個(gè)“目標”：
1、產(chǎn)能效率目標100%達到既定計劃目標；
2、品質(zhì)合格率目標100%達到工廠(chǎng)的質(zhì)量目標；
3、交期按客戶(hù)設定的時(shí)間100%準期交貨的目標。
三、競賽形式與范圍
�。ㄒ唬�、競賽活動(dòng)的參賽形式：競賽設為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。
�。ǘ�、競賽活動(dòng)的參賽范圍：縫制生產(chǎn)小組全體車(chē)工。
四、競賽活動(dòng)時(shí)間安排
此次競賽活動(dòng)共分三個(gè)階段進(jìn)行：
�、�、籌劃動(dòng)員階段：即時(shí)間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會(huì )議、粘貼方案形式，大力做好動(dòng)員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。
�、�、具體實(shí)施階段：即時(shí)間為8月1日～9月30日；為期兩個(gè)月。該階段進(jìn)入正式的'競賽環(huán)節，主要以當月個(gè)人純計件工資總額作為實(shí)際指標參考依據。對崗位生產(chǎn)指標、品質(zhì)合格率以及安全生產(chǎn)為中心內容，各職能部門(mén)加強對生產(chǎn)競賽活動(dòng)的全面控制和管理工作。
�、�、總結評比表彰階段：時(shí)間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對競賽活動(dòng)的生產(chǎn)指標及各項內容做全面的分析總結和評估，并作出評比決定，并張榜公示。
五、獎項設立與獎勵標準
1、設小組前三名者為小組技術(shù)標兵。每名獎勵：80元。
2、設小組前十名者為小組操作能手。每名獎勵：50元。
3、設全廠(chǎng)前三名者為廠(chǎng)技術(shù)標兵。每名獎勵：300元。
4、設全廠(chǎng)前十名者為廠(chǎng)操作能手。每名獎勵：100元。備注：獲得廠(chǎng)級榮譽(yù)稱(chēng)號的不重復享受小組稱(chēng)號但計算小組排名名次。
5、設超產(chǎn)獎：超產(chǎn)部分按月計劃數量累計超出計劃在10﹪之內的，超出部分按目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加3百分點(diǎn)，超產(chǎn)部分
按月計劃數量累計超出計劃在20﹪之內的，超出部分在目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加5個(gè)百分點(diǎn)，超產(chǎn)獎：全組員工平均分享。
六、具體考核程序及方法：
營(yíng)業(yè)部根據訂單交期結合小組人員實(shí)際情況確定小組當月總目標任務(wù)；再依據漸進(jìn)工效提升規律確定每階段當日的目標產(chǎn)量；超出計劃的為超產(chǎn)數量；負責統計并上報任務(wù)完成情況。財務(wù)部通過(guò)核算由高向低進(jìn)行選拔，確定全廠(chǎng)和個(gè)人純計件工資的排名次序報廠(chǎng)領(lǐng)導審核批復。
七、競賽要求：
1、突出一票否決，確保公平競賽。對出現違紀操作的班組，應視情況給予當事人罰款處理，對出現重大質(zhì)量責任事故的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。
2、對小組或個(gè)人產(chǎn)品合格率未達到工廠(chǎng)制定質(zhì)量目標的取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。
3、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)技術(shù)標兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業(yè)形象。
4、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，及時(shí)公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況并通報表彰。
以上競賽活動(dòng)之辦法，從20xx年8月24日開(kāi)始試行。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇8
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻的高潮，實(shí)現20xx年的奮斗目標，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指導思想和目的
本次競賽活動(dòng)的指導思想是：以落實(shí)公司提出的二OXX年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，調動(dòng)每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進(jìn)取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現各自及公司二Oxx年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。
二、競賽的內容
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動(dòng)。因此，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷(xiāo)售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著(zhù)干，部門(mén)與部門(mén)之間比著(zhù)干，個(gè)人與個(gè)人之間比著(zhù)干。
三、競賽活動(dòng)的時(shí)間安排
這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。
四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導及要求
為了加強對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司決定成立領(lǐng)導小組和工作班子，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領(lǐng)導小組由任組長(cháng)，任副組長(cháng)，成員為：xxx。具體工作班子成員xxx由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強對這次活動(dòng)的組織，成立相應的領(lǐng)導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動(dòng)方案。對這次競賽活動(dòng)總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，將公司的意見(jiàn)傳達下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《XX新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡(jiǎn)報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
第二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。
在活動(dòng)中要注重堅持三個(gè)結合，一是競賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；
二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng )新等中的問(wèn)題；
三是競賽活動(dòng)要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來(lái)，對上半年的工作要找準問(wèn)題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車(chē)間還可以在競賽活動(dòng)期間通過(guò)設立競賽專(zhuān)欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時(shí)，對各項活動(dòng)要做好記錄。
通過(guò)三個(gè)結合，使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強效果，在廣大黨團員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的'凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。
五、總結表彰
勞動(dòng)競賽結束后，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結，并結合一年來(lái)及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出20xx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工，并具有代表性。對評比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績(jì)和表現，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。對評選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習活動(dòng)。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇9
分公司各部門(mén)、各中心：
根據市公司《關(guān)于開(kāi)展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競賽的通知》（渝移工發(fā)〔2005〕18號）文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶(hù)為中心開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )維護工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)，結合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案。具體如下：
一、分公司競賽領(lǐng)導小組組長(cháng)：xx，副組長(cháng)：xx，成員：xx、xxx
�。ㄒ唬┬麄鹘M：職責：負責本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。組長(cháng)：xx，組員：分公司營(yíng)銷(xiāo)策劃中心
�。ǘ┖笄诮M職責：負責本次競賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調工作。組長(cháng)：xx，組員：分公司綜合部
二、具體活動(dòng)實(shí)施方案對涉及分公司的競賽內容，建維部與市場(chǎng)和客服部門(mén)進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認真聽(tīng)取市場(chǎng)方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問(wèn)題，重點(diǎn)派人解決，責任落實(shí)到人。對現有技術(shù)不能解決的問(wèn)題，做好對網(wǎng)絡(luò )投訴的解釋工作。
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1、感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò )實(shí)施細則：針對xx中專(zhuān)院校較少的.現實(shí)情況，分公司運維部主要把精力放在話(huà)務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內知名高中，同時(shí)會(huì )同市場(chǎng)部在縣內各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”，提高在校園市場(chǎng)的現有占有率。對在開(kāi)學(xué)期間和“教師節”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話(huà)務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監控擴容，保證校園網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量和話(huà)務(wù)吸納。
2、激情節日，暢通網(wǎng)絡(luò )實(shí)施細則：
�。�1）與市場(chǎng)部聯(lián)系，及時(shí)了解節日期間話(huà)務(wù)高峰區，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話(huà)務(wù)預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。
�。�2）在“第二屆雙桂旅游文化節”活動(dòng)期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、 “明月湖”、“百里竹�！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴容和線(xiàn)網(wǎng)設備的優(yōu)化工作，保證話(huà)務(wù)的最大吸收。（3）在保證網(wǎng)絡(luò )安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日的話(huà)務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)、客戶(hù)聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶(hù)金秋釣魚(yú)活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò )支撐工作。
3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實(shí)施細則：
�。�1）通過(guò)擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區，疏導和吸納局部突發(fā)高話(huà)務(wù)。
�。�2）開(kāi)展基礎維護競賽活動(dòng)，促近運維人員的主動(dòng)維護意識，提升網(wǎng)絡(luò )的健康狀態(tài)，減少故障及帶來(lái)的損失。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò )宣傳
1、形象宣傳宣傳組負責在營(yíng)業(yè)廳顯著(zhù)位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò )、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎材料烘托我們在質(zhì)量、團隊和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。
2、媒體投放在香港公司客戶(hù)滿(mǎn)意度調查前的一個(gè)月，在梁平當地報紙、電臺及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò )、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò )建設、網(wǎng)絡(luò )能力、網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現階段的基站網(wǎng)絡(luò )建設情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò )建設方面的成績(jì)。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門(mén)員工的參與度。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇10
為了貫徹落實(shí)分公司“保安全，創(chuàng )效益”的指導精神和103路創(chuàng )建的需要，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標。加強103路全體人員的凝聚力，鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”工作氛圍，為103路的創(chuàng )建工作再上一個(gè)新臺階，經(jīng)研究，現制定出20xx年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認真貫徹落實(shí)。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞中心工作，認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大103路人員樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的服務(wù)意識和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。切實(shí)做到安全行車(chē)無(wú)事故，優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)投訴，遵章守紀做模范。
二、競賽目標
全面完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高103路的品牌知名度和精神文明建設水平。做到“五不”，即：不發(fā)生任何形式安全責任事故；不發(fā)生違反企業(yè)承偌和職業(yè)道德的行為；不發(fā)生任何形式的違法違紀行為；不發(fā)生違反企業(yè)規定的人和事；不發(fā)生損害集體合法權益的事和乘客合法權益的事。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項、季度項兩個(gè)層次開(kāi)展。勞動(dòng)競賽的起始時(shí)間：自通知之日起至20xx年12月30日止。競賽內容：根據安全行車(chē)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，違章違紀三大塊，結合103路創(chuàng )建考核內容和上線(xiàn)檢查人員提供的信息實(shí)施考核。
全年項：每個(gè)班組每星期要有講評，班長(cháng)每個(gè)月要有工作小結。并對以后的.工作制定出符合本班組實(shí)際情況的措施及細則，班長(cháng)對每個(gè)人的表現情況要了熟于心，做到心中有數。年終根據本班組和個(gè)人全年的績(jì)效表現，本著(zhù)公開(kāi)，公正，公平的原則實(shí)施講評，獎勵和評先。
季度項：每季度根據班組完成運營(yíng)收入，油耗情況；安全行車(chē)無(wú)事故；違章違紀進(jìn)行講評。以上、下段兩個(gè)班長(cháng)牽頭，根據本班實(shí)際情況迅速制訂相應的措施和實(shí)施細則。避免走形式，切實(shí)落實(shí)到組長(cháng)及每個(gè)人，任何人都要為本集體爭光、加油。線(xiàn)路長(cháng)、班組長(cháng)要聯(lián)系兩名以上結為互幫互助的對子。每個(gè)季度由班長(cháng)把講評情況以書(shū)面形勢提請對表現突出的人員進(jìn)行一定的精神和物質(zhì)獎勵。
競賽內容及管理細則：安全行車(chē)優(yōu)質(zhì)服務(wù)違章違紀
一：安全行車(chē)：要做到出車(chē)前，收車(chē)后的安全檢查，滅火器完整有效，車(chē)身無(wú)損傷，車(chē)輛在營(yíng)運中做到均衡運行，中速行駛低速進(jìn)站，關(guān)好門(mén)起步，車(chē)停穩開(kāi)門(mén)。( )正確使用車(chē)輛設備嚴格按規范操作。嚴禁在線(xiàn)上跑串車(chē)、高速車(chē)和故意挨點(diǎn)，嚴禁開(kāi)車(chē)打電話(huà)。
二：優(yōu)質(zhì)服務(wù)：駕駛員寬容待人，熱情服務(wù)。按規定使用報站器，規范著(zhù)裝，佩帶工號，到站停車(chē)。說(shuō)話(huà)客氣，得理讓人，認真監票，善待老人。車(chē)身“六凈一亮”，座倚無(wú)積水，扶手無(wú)灰塵。
三：違章違紀：嚴格遵守《道路交通安全法》和公司的規章制度。做到服務(wù)無(wú)投訴，行車(chē)無(wú)違章，無(wú)違反票務(wù)規定的人和事發(fā)生，
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的組，在競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法違紀的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果上報分公司和創(chuàng )建小組存檔，搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
五、組織領(lǐng)導
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，避免形式主義，把創(chuàng )建競賽落實(shí)處，由創(chuàng )建小組牽頭，由線(xiàn)路長(cháng)、班組長(cháng)負責實(shí)施，具體人員如下：一班班長(cháng)：孔令全組長(cháng)：張建新張未孝成員：邵亞文包定美岳開(kāi)銀劉丹軍柳成林姚勝宏羿旭蜂
二班班長(cháng)：沈啟龍組長(cháng)：李少戈黃瑛成員：向元賦陳容易蕾余秀清文詎海周蓉張英聶立楊帆陳偉王啟蒙
六、注意事項
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，創(chuàng )建小組要鼓勵動(dòng)員廣大職工在競賽中當先鋒、唱主角、保安全、創(chuàng )效益。
4、搞好結合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與分公司的文化建設工作結合起來(lái)，提高職工的文化素養和積極向上的精神；鼓勵群眾向黨組織靠攏，向先進(jìn)集體靠攏，為公司培養更多的后備力量。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇11
為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以“我們班組最團結、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無(wú)事故”的生產(chǎn)目標，爭創(chuàng )優(yōu)秀班組和崗位能手。特開(kāi)展生產(chǎn)班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)小組成員及分工
組長(cháng)：魏欽杰
副組長(cháng)：梁燕斌柳有才曲文軍
成員：尹祥國朱榮杰祁瑞鑫李曉燕甘露張長(cháng)勝呂錦洪孫鐵增豐喜林
小組成員分工
1、組長(cháng)及副組長(cháng)按工作分工負責月度生產(chǎn)安排、協(xié)調工作和各項指標考核。
2、小組成員主要負責具體工作落實(shí)和考核。
二、活動(dòng)要求
1、此次勞動(dòng)競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；
2、競賽期間班組長(cháng)要充分調動(dòng)人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成；
3、競賽期間各班組相互監督，必須保證所有統計數據的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現，取消班組和個(gè)人評選資格；
4、活動(dòng)時(shí)間：3月26日—12月25日
三、活動(dòng)評選細則
1、安全：當月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故(報公司)每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格。
2、質(zhì)量：
(1)發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2)澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標完成最高的加10分；化驗室、蒸養、復合磚、維修班組根據當月計劃或責任目標的完成情況加5-10分。
3、產(chǎn)量：
澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當月產(chǎn)量最高的.加10分。
4、清潔生產(chǎn)：
以每周五安全、衛生檢查為準，檢查出的問(wèn)題每點(diǎn)每次扣2分。
四、考核要求和考核部門(mén)
以安全生產(chǎn)科與化驗室的統計數據為準；
五、獎勵辦法
根據當月綜合得分，第一名獎勵500元；第二名、第三名獎勵400元；第四、第五、第六名獎勵300元。個(gè)人評選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎勵。
勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 篇12
為了貫徹中國海員建設工會(huì )全國委員會(huì )《關(guān)于在全國公路建設企業(yè)中開(kāi)展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽的通知》（海建工總字[20xx]13號）精神和江西省交通廳工會(huì )（贛交工生[20xx]2號）精神，落實(shí)20xx年全省交通工作會(huì )議上關(guān)于建設創(chuàng )新型交通，要服務(wù)國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展全局、服務(wù)社會(huì )主義新農村建設、服務(wù)人民群眾安全便捷出行，動(dòng)員全省廣大交通職工積極參與、支持、推動(dòng)全省交通建設，由傳統產(chǎn)業(yè)向現代服務(wù)業(yè)轉變，提高公路交通建設行業(yè)生產(chǎn)力水平的要求，經(jīng)項目辦決定，在武吉全線(xiàn)施工單位中開(kāi)展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并據此制定本實(shí)施方案。
一、競賽的指導思想
進(jìn)一步促進(jìn)穩定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，牢固樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”和“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是財富”的理念。大力激發(fā)公路施工企業(yè)廣大職工的積極性、創(chuàng )造性和主人翁責任感。增強質(zhì)量和安全意識，為國民經(jīng)濟的發(fā)展和公路交通基礎設施建設做出新的貢獻。通過(guò)競賽達到促進(jìn)公路建設施工企業(yè)認真貫徹執行國家有關(guān)安全質(zhì)量的'法律法規，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，提高安全質(zhì)量管理水平。
二、競賽內容
1、安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護和安全培訓工作，增強安全投入，落實(shí)安全措施，消除安全隱患。杜絕違章作業(yè)，抵制違 1
章指揮，不出重大傷亡事故，減少一般事故。
2、工程質(zhì)量：堅持“質(zhì)量第一”的方針，嚴格遵循質(zhì)量規范，以確�！皟�(yōu)質(zhì)工程”為目標，做到管理規范，質(zhì)量過(guò)硬，材料優(yōu)質(zhì)，設計科學(xué)，努力建設精品工程。
3、工程進(jìn)度：嚴格按照合同工期要求，在保證質(zhì)量和安全的前提下，按時(shí)完成施工進(jìn)度，施工企業(yè)定期對成本進(jìn)行分析核算，依據合同要求，采取有效措施，做到成本預測分析合理，建造成本不虧損，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
4、科技創(chuàng )新：廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng )造和合理化建議活動(dòng)，以科技管理和技術(shù)創(chuàng )新落實(shí)“科學(xué)發(fā)展”的理念，職工的節約意識和環(huán)保意識強，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為重點(diǎn)工程建設獻計獻策。
5、企業(yè)管理：勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定，重視職工隊伍的管理，建立工會(huì )組織，依法維護農民工的合法權益，按照國家政策規范勞動(dòng)用工制度，簽訂勞動(dòng)合同；對農民工工資月付季清規范，監督檢查工作到位；對職工隊伍的職業(yè)道德和勞動(dòng)技能的培訓措施完善，職工的精神文化生活豐富。
三、競賽方法
根據武吉高速公路項目建設實(shí)際，本次勞動(dòng)競賽與本項目建設第三施工階段的月度檢查和階段檢查評比相結合，比賽時(shí)段為20xx年8月1日至12月31日。
競賽分隧道、橋梁、路基、路面四類(lèi)標段進(jìn)行，采取100分賽制，以得分從高到低排序，路基類(lèi)標段設一、二、三等獎，即一等獎1個(gè)、二等獎2個(gè)、三等獎3個(gè)；隧道、橋梁、路面類(lèi)標段設一、二、三等獎各1個(gè)。
評分辦法：以各管理部、監理代表處每月組織的檢查和項目辦組織的階段評比排序為基礎（按上述四類(lèi)標段分別排序），換算成本次競賽比值分數進(jìn)行排序，并對應上述獎勵確定（詳見(jiàn)勞動(dòng)競賽評分換算表）。
獲獎單位除頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)外，另給予一定的物資獎勵，分別獎勵一等獎5萬(wàn)元、二等獎3元、三等獎1萬(wàn)元。
四、競賽要求
1、為加強對本次勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導，武吉項目辦成立武吉高速公路施工工程勞動(dòng)競賽委員會(huì )，臨時(shí)黨委書(shū)記季希良任主任，項目辦主任凌宏億、臨時(shí)黨委副書(shū)記李寶康任副主任，委員為項目辦副主任、總工程師、項目辦各處（辦）主要負責人、各管理部部長(cháng)，委員會(huì )下設辦公室，辦公室主任由蔡建華兼任，成員有曾輝、余煒。
2、各管理部也要加強對競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，與監理代表處一起，成立相應的機構，精心組織，科學(xué)安排，嚴格掌握評選條件，保證競賽的評選質(zhì)量。
3、各單位按通知精神，結合本單位實(shí)際制定出自己的競賽方案，廣泛組織職工參加競賽活動(dòng)。充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性。
4、各單位要及時(shí)填寫(xiě)參賽申報表（見(jiàn)附件），連同組織機構、參賽方案，考核評比辦法一起，于二00七年七月十九日前報項目辦政
監處，以便統一匯總上報。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話(huà)：
附件：表
一、勞動(dòng)競賽評分換算表
表
二、全國公路重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽申報表
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