實(shí)施方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的實(shí)施方案4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
實(shí)施方案 篇1
一、指導思想
以《中小學(xué)文明禮儀教育指導綱要》為指導，以“文明禮儀伴我行”為主題，以培養學(xué)生養成良好的文明禮儀習慣為目的，遵循教育教學(xué)規律和學(xué)生身心發(fā)展規律，全面提升學(xué)生的思想道德素質(zhì)和文明禮儀素養，營(yíng)造一個(gè)積極向上、文明禮貌的校園環(huán)境，為創(chuàng )建和諧文明校園作貢獻。
二、文明禮儀教育主要內容和本年度工作重點(diǎn)
文明禮儀教育主要內容包括基本的談吐、舉止、服飾等個(gè)人禮儀，以及在家庭、校園、公共場(chǎng)所等社會(huì )生活領(lǐng)域的交往禮儀。本年度文明禮儀教育的重點(diǎn)是，校園內日常顯而易見(jiàn)的“顯性禮儀”，主要包括：
1、禮貌用語(yǔ)。如請、您、您好、謝謝、對不起、沒(méi)關(guān)系、再見(jiàn)等。
2、體態(tài)語(yǔ)言。如微笑、點(diǎn)頭、招手、握手、鼓掌、回答問(wèn)題起立等。
3、儀容儀表。衣著(zhù)樸素大方、整潔、美觀(guān)；不染發(fā)，男生不留長(cháng)發(fā)，女生不戴首飾。
4、日常行為。大型集會(huì )快、靜、齊；不亂扔紙屑、果皮等雜物；養成隨手拾起廢物的習慣；上下樓梯聲輕慢步靠右行；樓內不吵、班級內不跑；放學(xué)路隊整齊，過(guò)馬路遵守交通規則等。
三、實(shí)施禮儀教育的措施、方法和要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍
1、成立文明禮儀教育工作領(lǐng)導小組，把文明禮儀教育作為學(xué)校德育和創(chuàng )建文明校園、和諧校園的重要載體，做到組織健全、措施得當、管理到位。
2、及時(shí)召開(kāi)全體教師參加的文明禮儀教育動(dòng)員大會(huì )，組織廣大師生學(xué)習《中小學(xué)文明禮儀教育指導綱要》，開(kāi)展討論，深刻領(lǐng)會(huì )、高度認識文明禮儀教育的意義和作用。各班要在教室書(shū)寫(xiě)與禮儀有關(guān)的名言警句，并充分利用黑板報、報欄等宣傳陣地，廣泛宣傳禮儀教育方面的知識和典型事跡，營(yíng)造教育氛圍。
�。ǘ┚牟邉�，認真組織，強化落實(shí)
1、充分發(fā)揮課堂教學(xué)主渠道、主陣地作用，利用《品德與生活》、《品德與社會(huì )》課，向學(xué)生講解文明禮儀知識，其他課程要結合本學(xué)科特點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行文明禮儀教育。
2、通過(guò)學(xué)校日常管理強化學(xué)生文明禮儀意識。根據《中小學(xué)生日常行為規范》，引導學(xué)生從身邊小事做起，養成良好的'行為習慣。
3、廣泛開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)。以典型引路，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，努力做到全員參與，人人受益。各班除利用好課堂這塊主陣地外，還要建立禮儀活動(dòng)小組，結合社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育，廣泛開(kāi)展文明禮儀教育活動(dòng)。如：主題班會(huì )、知識競賽、征文、演講、故事會(huì )、情景劇等。各班組織開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，即出一期專(zhuān)題板報；講一個(gè)感人的文明禮儀故事；做一件講文明禮貌的事；寫(xiě)一篇文明禮儀教育體會(huì )文章。
�。ㄈ├蒙鐣�(huì )資源開(kāi)展文明禮儀教育
1、充分利用社會(huì )資源開(kāi)展文明禮儀教育。利用到校外基地實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展文明禮儀教育活動(dòng)。
2、通過(guò)家長(cháng)會(huì )向家長(cháng)宣傳文明禮儀教育的內容及其重要性，號召家長(cháng)在家庭中對孩子進(jìn)行文明禮儀教育，通過(guò)訪(fǎng)親、交友等活動(dòng)實(shí)地體驗文明禮儀教育。
實(shí)施方案 篇2
為深化落實(shí)好第二批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，了解基層的企業(yè)代表及社會(huì )各界對我局開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的看法和意見(jiàn)，我局預計召開(kāi)企業(yè)代表座談會(huì )、“兩代表一委員”座談會(huì )、老干部座談會(huì )，具體安排如下：
一、活動(dòng)時(shí)間
企業(yè)代表座談會(huì )于20xx年4月3日上午召開(kāi)；“兩代表一委員”座談會(huì )與20xx年4月3日下午召開(kāi)；老干部座談會(huì )于20xx年4月6日召開(kāi)。
二、活動(dòng)地點(diǎn)
企業(yè)代表座談會(huì )在東祥五樓會(huì )議室召開(kāi)；“兩代表一委員”座談會(huì )、老干部座談會(huì )在局內小會(huì )議室召開(kāi)。
三、參加人員
企業(yè)代表座談會(huì )：人社局副局長(cháng)宋立峰；副主任科員孫茂清；醫保、社保、工傷、監察、仲裁、輸出中心負責人及企業(yè)代表。
“兩代表一委員”座談會(huì )：人社局局長(cháng)宋萬(wàn)勝、人社局主任科員邢文通；醫保、社保、公務(wù)員股、綜合股、軍轉辦、工資股負責人及部分“兩代表一委員”代表。
老干部座談會(huì )：人社局局長(cháng)宋萬(wàn)勝、人社局主任科員楊宏亮、人社局副主任科員孫茂清；辦公室、醫保、工資股負責人及部分老干部代表。
四、活動(dòng)內容
1、分管領(lǐng)導講話(huà)2、進(jìn)行討論（重點(diǎn)聽(tīng)取各類(lèi)代表對我們工作的'意見(jiàn)和建議）3、單位領(lǐng)導做總結講話(huà)。
五、活動(dòng)安排：
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)籌備期：
1、擬定邀請人員。（書(shū)面和電話(huà)兩種形式進(jìn)行聯(lián)系）
2、準備橫幅及前期準備工作。
3、提前布置好場(chǎng)地。
�。ǘ┗顒�(dòng)開(kāi)展期
1、再次確定各項事宜是否已經(jīng)布置完畢。
2、按照活動(dòng)要求進(jìn)行活動(dòng)。（特別是交流環(huán)節）
3、現場(chǎng)有負責照相、記錄的工作人員。
�。ㄈ┗顒�(dòng)后期
1、活動(dòng)結束后，工作人員做好善后工作
2、將本次活動(dòng)信息及時(shí)上報。
六、活動(dòng)要求：
1、誠懇接受意見(jiàn)和建議，并對提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行認真梳理。
2、對所提的所有意見(jiàn)進(jìn)行整理和反饋。能夠做到的，爭取在最短的時(shí)間內整改解決。
二零XX年四月十八日
實(shí)施方案 篇3
一、總體要求
總的要求是，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面推動(dòng)我校環(huán)境質(zhì)量、風(fēng)貌特色，以“做優(yōu)、做美、做精、做細”為原則，著(zhù)力提高綠地規劃設計水平、園林綠化建設品位，構建校園和諧發(fā)展的環(huán)境，不斷改善校園環(huán)境，建設科學(xué)的校園綠化管理長(cháng)效機制，全面推進(jìn)校園園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為實(shí)現校園園林綠化“三年上水平”目標打下堅實(shí)的基礎。最終建成布局合理、特色鮮明、品位高雅的校園。
二、總體思路
以創(chuàng )建生態(tài)文明校園為主線(xiàn)，以“路、園、院、場(chǎng)、區”五方面綠化為重點(diǎn)，按照大綠量、高標準、高質(zhì)量的總體要求，遵循學(xué)校組織、師生參與、統一規劃、因地制宜、突出特色、以人為本、講求實(shí)效的原則，推進(jìn)我校綠化建設有效、快速發(fā)展。
三、任務(wù)目標
�。�1）校園規劃區綠化覆蓋率達到40%。
�。�2）近期目標20xx-2015年校園綠地覆蓋率達到45%。
�。�3）遠期目標20xx- 20xx年綠地率達到50%以上。
具體任務(wù)：
（一）綠地系統規劃
根據綠化實(shí)施方案要求，在縣總體規劃的基礎上編制完成我校綠
地系統規劃，并按規定上報審批，20xx年5月底前完成。
�。ǘ┬@樹(shù)木新植、補栽
為使校園綠化兼有“蔭”、“景”、“凈”的綜合作用，在校園一定范圍內，組織一定寬度的綠色空間。
（三）校園辦公區綠化
學(xué)校庭院綠化按照綠地率不低于18%的標準進(jìn)行綠化；辦公區要強力推行綠化工作，20xx年底前完成。
（四）校園綠地及空地綠化
校園空地綠化是運用栽培植物的手段改善校園環(huán)境，它包括校園綠地的建設以及對原有植被的`維護工作。由一個(gè)個(gè)花園、草坪、菜園等構成了由各種綠地組成的多層次、多類(lèi)型的園林綠地系統。以保護環(huán)境，提高環(huán)境質(zhì)量，釋放氧氣、凈化空氣、殺菌、調節空氣溫度和濕度；具有有益于身心健康的功能；還具有防噪減噪、防風(fēng)通風(fēng)、水土保持的物理功能以及使用功能，等等。20xx年5月底完成。
四、保障措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，健全組織，逐級實(shí)行綠化責任制
為保證我校綠化工作任務(wù)順利完成，成立由校長(cháng)趙國喜任組長(cháng)、張松林任副組長(cháng)的后石羊小學(xué)綠化建設領(lǐng)導小組，統一組織領(lǐng)導學(xué)校綠化工作，具體負責項目實(shí)施工作。把綠化工作納入重要議事日程，做到專(zhuān)人負責，專(zhuān)項資金投入，實(shí)行一把手負責制，對校園綠化工作負主要責任；全體教師對各自綠化工作負直接責任。主管領(lǐng)導要親臨一線(xiàn)，解決難點(diǎn)及問(wèn)題。要加強領(lǐng)導，精心組織，統籌安排，扎扎實(shí)
實(shí)地抓好本校各項綠化建設任務(wù)的組織實(shí)施。
（二）實(shí)行綠化管制制度
對保證綠化用地合理布局，提高綠化建設水平起著(zhù)十分重要的作用。各建制鎮要高度重視綠地系統規劃的編制工作。在組織編制過(guò)程中，全面分析本地的氣候、植被物種等條件和特點(diǎn)，優(yōu)先發(fā)展鄉土喬、灌木，引進(jìn)適合本地區生長(cháng)發(fā)育的園林植物。綠地系統規劃要明確劃定各類(lèi)綠地范圍控制線(xiàn)，實(shí)行綠線(xiàn)管制制度。
（三）多措并舉加大園林綠化建設的投入力度
園林綠化建設資金要以政府投入為主，拿出一定比例用于校園綠化建設和養護，按照“誰(shuí)建設、誰(shuí)管理、誰(shuí)受益”的原則，搞好校園綠化。堅持“量力而行、合理限額”的原則。搞好校園的綠化、美化工作。五是推行“綠地（樹(shù)木）認養”工作，鼓勵班級、認養綠地和樹(shù)木。
�。�四）強化措施，確保質(zhì)量
綠化工作要從綠量到質(zhì)量同步進(jìn)行，挖標準坑、選規格苗、種責任樹(shù)，做到苗木入地，管護上馬。堅持高標準規劃、高標準種植、高標準管理，一次栽植一次成活，確保綠化成果。
實(shí)施方案 篇4
為盡快拓展物資供銷(xiāo)公司主營(yíng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，擴大經(jīng)營(yíng)規模，實(shí)現規模效益同步增長(cháng)，進(jìn)一步增強公司實(shí)力與發(fā)展后勁，經(jīng)物資供銷(xiāo)公司審慎研究，充分論證，提出了公司成品油開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)方案。
第一步：轉讓資產(chǎn),搭建經(jīng)營(yíng)平臺。
一、加油站資產(chǎn)轉讓的范圍。
將多元系統現有加油站資產(chǎn)整體劃轉到物資供銷(xiāo)公司，為下一步經(jīng)營(yíng)成品油搭建平臺。目前，多元系統的4座加油站分別是：
烏蘭察布市華通物流有限責任公司物資儲貿部加油站的資產(chǎn)歸屬于烏蘭察布市華通物流有限責任公司；內蒙古華通現代物流有限責任公司加油站的資產(chǎn)歸屬于內蒙古華通現代物流有限責任公司；包頭西機務(wù)段加油站的資產(chǎn)歸屬于機輛公司；房地產(chǎn)公司包頭東加油站（私人承包經(jīng)營(yíng)）的資產(chǎn)歸屬情況不詳。
二、加油站資產(chǎn)的轉讓方式。
加油站資產(chǎn)劃轉，可采取以下幾種方式：
1、由呼鐵投資發(fā)展中心出資買(mǎi)回，再作為對物資供銷(xiāo)公司的投資，進(jìn)行資產(chǎn)劃轉，同時(shí)行使出資人權利。
2、由原產(chǎn)權單位將所屬加油站作為對物資供銷(xiāo)公司的直接投資，進(jìn)行資產(chǎn)劃轉，同時(shí)行使出資人權利。
3、由物資供銷(xiāo)公司出資買(mǎi)回，進(jìn)行資產(chǎn)劃轉。
三、關(guān)于加油站土地資產(chǎn)處置。
目前加油站所占用土地都是鐵路局的國有劃撥土地，我們認為土地資產(chǎn)可采取兩步走的方式進(jìn)行處置。
�。�1）為加快合作經(jīng)營(yíng)步伐，可維持現狀，由新公司與土地權屬部門(mén)簽訂合同并交納土地租賃費。
�。�2）在條件成熟時(shí)，可辦理土地出讓手續，將土地資產(chǎn)納入新公司，并重新確定股權比例。
第二步：尋求合作，探索成品油經(jīng)營(yíng)的新路子
一、合作經(jīng)營(yíng)的必要性與經(jīng)濟效益分析。
1、合作的必要性和可行性。
我局管內的幾個(gè)加油站，經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(cháng)的二十幾年，短的也近十多年了，一直處于虧損狀態(tài)，為什么始終沒(méi)有走出困境，除了設備設施先天不足和市場(chǎng)定位不準之外，主要是經(jīng)營(yíng)觀(guān)念與發(fā)展思路上存在問(wèn)題。許多加油站原來(lái)都是為滿(mǎn)足鐵路局內部市場(chǎng)供應而設置的，基本沒(méi)考慮對外經(jīng)營(yíng)，而鐵路局內部市場(chǎng)容量有限，必須開(kāi)拓路外市場(chǎng)，面對已被高度壟斷、社會(huì )公眾百般挑剔的成品油市場(chǎng)，對于我們一個(gè)沒(méi)有知名度的小小加油站獨立經(jīng)營(yíng)談何容易，最終結果是必敗無(wú)疑。因此，我們認為：
一是必須尋求合作，走強強聯(lián)合的路子。中國石油天然氣集團公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中石油）是一家集油氣勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工、油品銷(xiāo)售、油氣儲運、石油貿易、工程技術(shù)服務(wù)和石油裝備制造于一體的綜合性能源公司。20xx年xx月xx日統計，中石油當前市值位居全球500強企業(yè)榜首，成為全球市值最大的企業(yè)。中石油具備壟斷的經(jīng)營(yíng)地位，強大的品牌優(yōu)勢，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理，用戶(hù)的忠誠度較高。因此，要想走出困境，必須與中石油等巨頭合作。
二是發(fā)揮自身優(yōu)勢，吸引合作伙伴。中石油看重的是：
�。�1）呼鐵局本身是一個(gè)較大的成品油消費市場(chǎng)，年消耗成品油1xx萬(wàn)噸左右。
�。�2）多元系統已建成和在建的20幾個(gè)物流園，又將增加20多萬(wàn)噸的成品油銷(xiāo)量。
�。�3）呼鐵局管內還有許多可供經(jīng)營(yíng)成品油的閑置資產(chǎn)，如有些加油站、儲油罐等，稍加改造就可搭建成經(jīng)營(yíng)平臺，創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
第四，鐵路點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，有運輸優(yōu)勢，輻射面廣，企業(yè)信譽(yù)良好，具備潛在的業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)擴張空間等優(yōu)勢。
三是拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。物資供銷(xiāo)公司要在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須拓寬成品油經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，充分發(fā)揮我局既有的加油站、物流園區、煤炭裝車(chē)基地、機務(wù)段閑置儲油罐等優(yōu)勢，與中石油、中石化這樣的世界百強企業(yè)和中國鐵路物資公司合作，走強強聯(lián)合的路子。物資供銷(xiāo)公司才能在成品油開(kāi)發(fā)項目上有大的突破，在成品油市場(chǎng)上一席之地，在經(jīng)濟效益上才能劇增。
�。�1）在成品油物流方面取得突破。據了解中石油在內蒙市場(chǎng)每年銷(xiāo)售xx00萬(wàn)噸成品油，有一半需公路運輸，運費成本大大提高。因此，雙方合作后，不僅銷(xiāo)售終端取得突破，我們還可以在成品油物流方面取得突破。
�。�2）通過(guò)合作經(jīng)營(yíng)，可以迅速做大經(jīng)營(yíng)規模。引進(jìn)“中國石油”品牌這個(gè)價(jià)值極高的無(wú)形資產(chǎn)，立竿見(jiàn)影，使我們的加油站馬上取得社會(huì )認同，促進(jìn)銷(xiāo)量成倍增長(cháng)。
�。�3）盤(pán)活我方資產(chǎn)與資金。我方以加油站實(shí)物出資，中石油以貨幣出資，盤(pán)活了長(cháng)期虧損不良資產(chǎn)，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值，更重要是解決了我們流動(dòng)資金嚴重短缺困難。
�。�4）可以在油品價(jià)格與數量上享受與中石油系統同等的優(yōu)惠待遇。
�。�5）引進(jìn)了中石油先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)管理模式，鍛煉了職工隊伍，企業(yè)管理上水平。
�。▁x）實(shí)現鐵路與石油系統優(yōu)勢互補，完善了產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)，迅速做大經(jīng)營(yíng)體量，實(shí)現扭虧為盈。
�。�7）有利于規避成品油價(jià)格波動(dòng)造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
首先，國家成品油定價(jià)機制公開(kāi)透明。20xx年xx月xx日發(fā)改委頒布的《石油價(jià)格管理辦法》（試行）規定，當國際原油價(jià)格連續xx個(gè)工作日移動(dòng)平均價(jià)格變化超過(guò)±xx%時(shí)，可相應調整國內成品油價(jià)格。企業(yè)可預測成品油調價(jià)，特別是中石油這樣的企業(yè)具有更強的預測能力。如果合作成功，新組建的股份公司在經(jīng)營(yíng)中，遇油價(jià)可能上調時(shí)，加油站盡量多存油，油價(jià)可能下調時(shí)，加油站只保存最小儲量，將價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險減少到最小。其次，成品油價(jià)格波動(dòng)造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的`主要承擔者是中石油。新公司成品油的資源配置主要依靠中石油，雖然市場(chǎng)油價(jià)波動(dòng)，但零售價(jià)與調撥價(jià)之間的差價(jià)相對穩定，加油站庫存量不高，油價(jià)漲落對總體效益影響很小，日常經(jīng)營(yíng)的收益是很穩定的。所以，我們認為，價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險是可以預測的，損益是可以控制的。
�。�8）有利于開(kāi)展異地經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
今后我們重點(diǎn)發(fā)展的地區是內蒙西部各物流園、煤炭基地和重要口岸等地區，就目前我們的自身能力來(lái)講，由于上述地區分布面很廣，會(huì )出現鞭長(cháng)莫及、力不從心的情況。如果我們自己經(jīng)營(yíng)這些站點(diǎn)，成品油的配送供應難以解決，及時(shí)性無(wú)法保障，運輸成本高昂。如果與中石油合作，配送問(wèn)題由其分布在自治區各盟市的分公司來(lái)解決，同樣享受中石油系統的內部?jì)?yōu)惠調撥價(jià)，數量、價(jià)格、質(zhì)量都能得到充分的保證。
�。�9）物資供銷(xiāo)公司與中石油合作后，物資供銷(xiāo)公司可以占領(lǐng)局內既有的物流園區、煤炭裝車(chē)基地的用油市場(chǎng)，增加效益。
現在局內既有的物流園區、煤炭裝車(chē)基地的用油，都是由中石油、中石化和私人石油企業(yè)供應，我局在此方面沒(méi)有任何收益。物資供銷(xiāo)公司與中石油合作后，在不增加局內既有的物流園區、煤炭裝車(chē)基地用油成本的情況下，物資供銷(xiāo)公司可以拿回與中石油合作所盈利部分的49%。
�。�10）物資供銷(xiāo)公司與中石油合作后，局內新建的物流園區、煤炭裝車(chē)基地的用油，物資供銷(xiāo)公司可以控制，也可以在其周邊合適的地段修建加油站，從而達到既增加物資供銷(xiāo)公司效益，又可以抑制中石油、中石化和私人石油企業(yè)，在局內新建的物流園區、煤炭裝車(chē)基地的周邊建加油站的目的。
2、經(jīng)濟效益分析。
物資供銷(xiāo)公司與中石油合作經(jīng)營(yíng)成品油后，各加油站的經(jīng)營(yíng)情況預測。
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