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勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組事跡材料（通用18篇）
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，說(shuō)到事跡，大家肯定都不陌生吧，事跡可以很好地體現和宣揚特定的時(shí)代精神。擬起事跡來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組事跡材料 1
楊xx，男，29歲，畢業(yè)于東北農業(yè)大學(xué)，本科學(xué)歷，中共黨員，該同志以黨性為后盾，以政治責任感為動(dòng)力，從思想上、作風(fēng)上加強自身建設，恪盡職守、辛勤工作，以創(chuàng )新的精神理念出色開(kāi)展了現代化大農業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻和優(yōu)異成績(jì)。
一、全心全意為企業(yè)，勞動(dòng)競賽創(chuàng )新收
在此次勞動(dòng)競賽中，他結合公司的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)認真分析與周密部署，制定了系列計劃，開(kāi)展了以“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）形式為主題內容的勞動(dòng)競賽；同時(shí)創(chuàng )建“親民先鋒崗”等活動(dòng)。在他的組織和帶動(dòng)下，公司有機酸菜車(chē)間、益康車(chē)間、有機大醬車(chē)間、有機脫水蔬菜車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、原料車(chē)間六個(gè)車(chē)間及有機酸菜車(chē)間的“挑選班組”、“包裝班組”。共150余名一線(xiàn)員工參加了競賽。充分調動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng )造性，出色的完成了生產(chǎn)任務(wù)，使企業(yè)增產(chǎn)增收。
二、刻苦專(zhuān)研創(chuàng )新路，夯實(shí)基礎展新圖
1、創(chuàng )新教育形式，積極開(kāi)展主題教育活動(dòng)。在開(kāi)展勞動(dòng)競賽的的同時(shí)他十分注重企業(yè)文化更新，一是結合全員培訓的機會(huì )，為了適應公司發(fā)展和生產(chǎn)需要，緊密結合生產(chǎn)時(shí)間，以“創(chuàng )建學(xué)習型”企業(yè)活動(dòng)為依托，引導員工立足崗位，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平。先后開(kāi)展大型員工培訓4次，總計學(xué)時(shí)8天。二是組織開(kāi)展各項文體活動(dòng)。增強黨員干部的團結意識、大局意識，充分展示了親民公司敢于拼搏、銳意進(jìn)取的光輝形象。三是通過(guò)創(chuàng )建《親民簡(jiǎn)報》，將公司的精神及時(shí)傳達到每一個(gè)黨員干部和員工，并將表現突出的優(yōu)秀黨員干部予以公開(kāi)表?yè)P，形成良好的比學(xué)趕幫超氛圍。
2、抓載體、求創(chuàng )新，營(yíng)造具有鮮明特色的黨建文化。楊xx具有較強的開(kāi)拓創(chuàng )新精神，他從實(shí)際出發(fā)，在此次勞動(dòng)競賽中，他對公司的黨支部思政、黨建、精神文明等工作也進(jìn)行了大膽的創(chuàng )新和開(kāi)拓：一是深化文明單位創(chuàng )建力度，開(kāi)展了以“辦公紀律好、辦公行為好、辦公環(huán)境好”為主題的“文明辦公室”創(chuàng )建活動(dòng)，促使工作效率和工作質(zhì)量不斷提高，逐步樹(shù)立公司新形象。二是圍繞農場(chǎng)“黨群互助共建”載體，開(kāi)展“四先兩帶一促進(jìn)”主題活動(dòng)，構建以農場(chǎng)黨委為核心，公司黨支部為基礎，公司黨員為主體，全體員工共同參與的黨建工作新格局。把黨的工作滲透到公司的政治、經(jīng)濟、文化、生活的`各個(gè)領(lǐng)域。
3、心系員工，兼職工會(huì )主席的他對員工始終懷著(zhù)一種深厚的感情，想問(wèn)題、做事情都從全心全意維護員工利益的高度出發(fā)。無(wú)微不至的關(guān)懷，使廣大員工感受到了親民公司這個(gè)大家庭的溫暖。
楊xx，他以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準，嚴格要求自己在做好本職工作的同時(shí)，也用他樂(lè )觀(guān)、積極向上的陽(yáng)光一面，積極地帶動(dòng)和影響著(zhù)身邊的每一位同事。幾年來(lái)，他先后多次榮獲公司優(yōu)秀管理者、勞動(dòng)模范，農場(chǎng)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀報道員、優(yōu)秀工會(huì )主席，管局優(yōu)秀團干部、管局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、管局優(yōu)秀青年等榮譽(yù)稱(chēng)號。寒來(lái)暑往，一路艱辛與坎坷，目前的北大荒親民有機食品有限公司已經(jīng)是擁有260余名員工的北安管理局的有機食品龍頭企業(yè)。伴隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，他也逐步成長(cháng)起來(lái)，沐浴著(zhù)有機食品的春風(fēng)，他卯足了勁，為紅星農場(chǎng)有機食品產(chǎn)業(yè)無(wú)怨無(wú)悔的奉獻著(zhù)自己的青春與汗水！
勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組事跡材料 2
他，極富工作熱情；他，是大家眼中的“拼命三郎”；他，有很強的團隊凝聚力；他，注重團隊的發(fā)展和進(jìn)步；他，就是xx電廠(chǎng)維護部汽機化學(xué)班班長(cháng)——2019年度先進(jìn)生產(chǎn)工作者xx，一個(gè)以廠(chǎng)為家，默默奉獻在生產(chǎn)一線(xiàn)的工作者。
腳踏實(shí)地，修煉基本功。
能力是努力的積累，努力讓能力升華。2010年7月，他走進(jìn)尚在基建期的xx電廠(chǎng)，在工程部擔任計劃員。作為工程部計劃員的他始終把“腳踏實(shí)地學(xué)習”作為自己的座右銘，自覺(jué)養成了“勤于學(xué)習、勤于思考”的良好習慣。2012年，兩臺機組正式投產(chǎn)，同年9月，他成為維護部汽機專(zhuān)業(yè)化學(xué)檢修作業(yè)組長(cháng)�；瘜W(xué)區域設備作為全廠(chǎng)公用，于機組而言，是“血液循環(huán)系統”，化學(xué)水的品質(zhì)影響機組的安全穩定運行，因此，他經(jīng)常全天泡在現場(chǎng)，面對每一個(gè)新設備，堅持從細節入手，認真研究設備說(shuō)明書(shū)，仔細翻閱資料，及時(shí)記錄總結。近十年間，他完成了氨區建造及系統改造、雙機停運檢修、生活水處理建造、生活廢水處理建造等化學(xué)區域各類(lèi)檢修及改造工作，他總是能以積極的態(tài)度解決工作中遇到的困難，從不退縮。2017至2018年，他參與了兩臺機組超低排放改造工作，擔任低溫省煤器改造項目經(jīng)理，利用這次改造，他擴充自身知識儲備，最終圓滿(mǎn)完成改造工作，機組一次順利啟動(dòng)，實(shí)現環(huán)保節能改造目標。
業(yè)精于勤，實(shí)現高效管理。
男兒求志當堅，天道酬勤贏(yíng)碩果。2019年4月，成立維護部汽機化學(xué)班，他在崗位競聘中嶄露頭角，成為化學(xué)班班長(cháng)，負責班組管理工作。在2019年一年中，班組未發(fā)生異常及以上事件，他主導完成化學(xué)班的《檢修規程》《風(fēng)險數據庫》《設備臺賬》《檢修文件包》《檢修工序卡》等技術(shù)文件的編制工作，為進(jìn)一步增強班組安全、技術(shù)管理，他帶領(lǐng)班組積極主動(dòng)進(jìn)行設備綜合治理工作，對班組所轄設備進(jìn)行全面檢查修理。設備定期工作、日常設備診斷，納入班組日�；芾�，改變被動(dòng)消缺為主動(dòng)維護的工作態(tài)度。他針對化學(xué)設備特性，利用夏季有效檢修期間重點(diǎn)推進(jìn)防寒防凍工作，建立防寒防凍檢查臺賬，冬季時(shí)每日進(jìn)行檢查，確�；瘜W(xué)室外設備的冬季安全運行。他帶領(lǐng)班組全員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，對各級領(lǐng)導安排布置的各項任務(wù)不等不靠。經(jīng)過(guò)班組的合理規劃、精心組織，圓滿(mǎn)的完成了氨罐區鋼爬梯改造、除鹽水箱防腐治理、消防水池清洗、精處理取樣架改造等工作并得到領(lǐng)導和同事們的'認可。對于班組建設工作，他帶頭堅持從零做起，嚴格按照班組建設管理制度進(jìn)行管控，虛心向五星級班組學(xué)習，為實(shí)現班組星級提升目標做出努力。他嚴抓班組安全管理，針對化學(xué)班組檢修特性，對班組成員檢修作業(yè)中所遇到的�；窓z修作業(yè)、易燃易爆檢修作業(yè)、受限空間檢修作業(yè)及其他高風(fēng)險檢修作業(yè)展開(kāi)針對性培訓，全年班組及個(gè)人無(wú)違章扣分，并使得年輕班組成立僅8個(gè)月就連續兩個(gè)月斬獲廠(chǎng)級安全先進(jìn)班組第一名。
甘于奉獻，營(yíng)造家庭溫暖。
班組成立以來(lái)，只要有檢修工作，一定會(huì )看見(jiàn)他的身影，工作結束后，他會(huì )道一聲“辛苦了”；工作壓力大、人手緊，班組成員偶爾鬧情緒，思想上邁不過(guò)坎時(shí)，他總是這樣開(kāi)導大家：“大家辛苦了，我們今天的努力都是為了以后工作的輕松�！痹谙浪厍謇碛倌噙^(guò)程中，由于淤泥較多，為保證大家的安全，他堅持第一個(gè)進(jìn)入到受限空間；氨區出現漏點(diǎn)時(shí)，他第一個(gè)穿上正壓式呼吸器進(jìn)入現場(chǎng)搶修，他經(jīng)常笑著(zhù)說(shuō)自己是閑不住的人，即使是生病也堅持工作，他是名副其實(shí)的“工作狂”。工余生活中，他關(guān)心每一名班組成員的生活，在有人需要幫助的時(shí)候總是第一個(gè)“鼎力相助”，他讓化學(xué)班成員組成了溫暖的“大家庭”，在這種兄弟般的班組氛圍中，化學(xué)班成員的心緊緊凝聚在一起，在進(jìn)行重要檢修及改造時(shí)，迅速握指成拳，時(shí)刻充滿(mǎn)戰斗力。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。2019年，他獲得了年度先進(jìn)生產(chǎn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號，他知道他所做的這些努力離他心中的目標還遠遠不夠，所以他始終恪守著(zhù)“勇于實(shí)干，天道酬勤”的座右銘，不斷努力，提高自己的思想政治覺(jué)悟和班組管理工作，在平凡的崗位中奉獻青春。
勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組事跡材料 3
董xx，男，漢族，大專(zhuān)文化，生于 1968 年 5 月，1984年12 月參加工作，現擔xx分公司財務(wù)部部長(cháng)，具體負責分公司財務(wù)管理工作。董xx默默工作，只講奉獻，不求索取。由于工作業(yè)績(jì)突出，多次受到各級領(lǐng)導的表彰和獎勵，成為農墾戰線(xiàn)上的先進(jìn)人物。
2018年，由于持續三年特大干旱，造成底墑嚴重不足，給農業(yè)生產(chǎn)造成了重大影響。董xx在經(jīng)營(yíng)管理、降本增效、勤儉持家等方面為領(lǐng)導獻計獻策，為領(lǐng)導正確實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策當好參謀。同時(shí)，他也更加注重個(gè)人修養與綜合素質(zhì)的提高。
自覺(jué)加強理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
董xx作為一名共產(chǎn)黨員，始終把學(xué)習放在首要的位置，在全黨開(kāi)展“三嚴三實(shí)”“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動(dòng)中。通過(guò)多種形式學(xué)習，結合自己的思想實(shí)際和履職情況，進(jìn)行了認真領(lǐng)會(huì )，把三嚴三實(shí)作為修身做人和干事業(yè)的行為準則。結合兩學(xué)一做的學(xué)習，自覺(jué)做到忠誠、為民、擔當、清廉。真正內化于心，外化于行更好的履行自己的職責和使命。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了思想認識，從嚴入手、從實(shí)處著(zhù)力，進(jìn)一步明規矩，嚴紀律強約束。把學(xué)習與實(shí)際工作結合起來(lái)，達到了自我約束、自我提高的目的。
愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，具有強烈的主人翁意識
董xx工作中不計較個(gè)人得失，踏實(shí)肯干，生活中樂(lè )觀(guān)待人待事，強烈的主人翁意識讓他覺(jué)得企業(yè)中的'每個(gè)員工都是自己的親人，自己都有責任和義務(wù)幫助和支持他們。雖然他的工作量大而且十分繁瑣，但他把每項工作都安排得有條不紊，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，實(shí)事求是的精神，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、認真做好所負責的每一項工作。加班加點(diǎn)工作成為家常便飯，可他從不計較個(gè)人得失。工作中，總是舍小家顧大家，去年年底決算時(shí)，他的妻子生病住院了，他依然堅守在決算的工作崗位，大家都勸他去照顧妻子，他卻說(shuō)工作他離不開(kāi)，在他的堅持下，順利的完成了全年的決算任務(wù)，職工按時(shí)領(lǐng)到了全年工資。
財務(wù)工作千頭萬(wàn)緒，編制企業(yè)財務(wù)預算、落實(shí)資金賬戶(hù)管理、發(fā)放各項惠農補貼，每項工作他都做得準確無(wú)誤，為企業(yè)的發(fā)展決策提供了科學(xué)詳實(shí)的依據。
他時(shí)刻以黨員的標準嚴格要求自己，作為一名財務(wù)工作者，他以“為企業(yè)當好家、理好財，做好領(lǐng)導的參謀”為己任，以良好的工作作風(fēng)和飽滿(mǎn)的工作熱情，獲得了領(lǐng)導和同事的好評。董xx憑著(zhù)對農墾事業(yè)的執著(zhù)追求和敬業(yè)精神，以他的實(shí)際行動(dòng)在財務(wù)平凡的工作崗位上，取得了不平凡的業(yè)績(jì)，展示了新世紀農墾人的勃勃生機和嶄新風(fēng)貌，無(wú)怨無(wú)悔的把自己的年華、智慧和力量獻給了農墾財務(wù)事業(yè)!
勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組事跡材料 4
xxx，女，302班學(xué)生，她勤奮向上，品學(xué)兼優(yōu)。她刻苦好學(xué)，努力學(xué)好每一門(mén)功課。她牢記：“分數并不是最重要的，良好的學(xué)習習慣，執著(zhù)地把每一件事用心地做到最好才是最棒的�！睂Υ龑W(xué)習，她一絲不茍，并有一股可貴的鉆勁兒和韌勁兒，課堂上她積極思考，并敢于質(zhì)疑，敢于發(fā)問(wèn)。
她熱愛(ài)讀書(shū)，視書(shū)是她最誠摯的朋友。作為班級的圖書(shū)管理員，她喜歡天天讀書(shū)，節假日還讓爸爸媽媽帶著(zhù)去書(shū)城感受書(shū)香。不僅如此，她還喜歡把自己讀過(guò)的最喜歡的故事講給家人和同學(xué)聽(tīng)，喜歡把自己的感受記錄在自己的日記本上，廣泛的閱讀開(kāi)闊了她的眼界，同時(shí)也提高了她的寫(xiě)作水平。
她興趣廣泛，全面發(fā)展。在這次英語(yǔ)節單詞認讀比賽中，獲得一等獎。在去年的元旦書(shū)畫(huà)展中，獲得三等獎。廣泛的興趣，陶冶了情操，讓她對學(xué)習對生活保持樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。她文靜可愛(ài)，熱情友好。她微笑著(zhù)迎接困難，微笑著(zhù)面對每一個(gè)同學(xué)，課間她總能和每一個(gè)同學(xué)和諧相處，開(kāi)心地和小伙伴游戲玩耍，用歡快的'笑聲放飛心情。
巡回檢查是設備安全及產(chǎn)品安全、質(zhì)量的保證，稍有不慎就會(huì )給國家和聯(lián)社造成巨大財產(chǎn)損失。在工作中，不僅對班組成員嚴格要求，同時(shí)自己更是以身作則，時(shí)刻繃緊安全這根弦，經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，并能通過(guò)各種電機或機械設備發(fā)出的聲音，判斷出設備是否正常工作。
1、堅持原則以身作則
在工作中嚴格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭遵守各項規章制度；生產(chǎn)過(guò)程中牢固樹(shù)立起“安全第一、質(zhì)量第一”的意識，堅持先安全后生產(chǎn)；不安全不生產(chǎn)的原則，及時(shí)掌握各崗各人的安全動(dòng)態(tài)，科學(xué)合理地組織班組的安全生產(chǎn)工作。積極了解班員的思想動(dòng)態(tài)，對重點(diǎn)人進(jìn)行強化管理，嚴格執法，大膽管理，狠反“三違”，嚴格落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，并結合工段安全管理實(shí)際，制定安全生產(chǎn)管理的辦法，并嚴格執行，出現“三違”嚴肅處理。
2、及時(shí)巡檢防患于未然
1998年2月16日的凌晨，在春節的氣氛中，抄甲的職工在隆隆的機器聲中迎來(lái)了本輪次的最后一個(gè)夜班。1：09h，在零星的爆竹聲中，正當大家打起精神，堅守崗位時(shí)，突然巡檢的機長(cháng)由預干燥部飛快地跑向卷曲部，告訴正在檢查紙病的，4組干網(wǎng)跑了，跑到了導網(wǎng)輥操作面的端面。跑到4組干網(wǎng)前一看，才半分鐘時(shí)間，干網(wǎng)已跑出輥子端面40公分左右了，且操作面干網(wǎng)較松。判斷為4組干網(wǎng)操作面張緊氣囊應該沒(méi)有氣了，再過(guò)2分鐘左右干網(wǎng)就會(huì )報廢，當即于1：10h按下緊急停機按鈕，然后登上氣罩上層檢查發(fā)現氣囊已破裂。是他們的及時(shí)巡檢，挽救了正常情況下應該報廢的干網(wǎng)；是他們的及時(shí)巡檢，節約了換干網(wǎng)要增加的非計劃停機時(shí)間4小時(shí)。
3、風(fēng)險辨識明確責任檢查落實(shí)
為了確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，在車(chē)間、工段的大力支持下，帶領(lǐng)班員堅持安全防范“三到位”。一是風(fēng)險源辨識到位。今年抄紙甲班投入大量時(shí)間對抄紙工段的風(fēng)險源進(jìn)行辨識、分析、總結，并提出整改措施。二是責任明確到位。年初，按照各崗位職責的不同，對照崗位操作規程，認真制訂了安全生產(chǎn)崗位目標責任書(shū)。層層簽訂責任目標，明確崗位責任，形成了人人關(guān)心安全，人人身上有安全責任，確保各項規章制度落到實(shí)處。三是檢查落實(shí)到位。加強檢查力度是制度落實(shí)的有效措施，抄紙甲班按照規定，采取多種形式的自查方法。每月對風(fēng)險源重新辨識，在班前會(huì )上對重點(diǎn)防范區域分析、討論。
在的以身作則的帶領(lǐng)和督促下，班組成員的安全警惕性都有很大的提高，遇到一些生產(chǎn)、設備故障能夠及時(shí)正確處理，從而預防設備、人身事故的發(fā)生。
勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組事跡材料 5
xxx班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的班組，該班組共8人，長(cháng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏。在多次應急停車(chē)時(shí)，值班長(cháng)及時(shí)啟動(dòng)緊急停車(chē)應急響應，指導著(zhù)操作人員以最快的速度，將裝置安全停車(chē)，憑著(zhù)班組臨危不亂的處置問(wèn)題的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年11月，粗酚間歇裝置試生產(chǎn)，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù)，面對著(zhù)人員不足（當時(shí)該組只有6人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與車(chē)間生產(chǎn)主體班組同步工作，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開(kāi)車(chē)任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率
粗酚連續裝置投產(chǎn)時(shí)，因原設計不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)震動(dòng)，xxx組織操作人員班前對設備進(jìn)行認真維護和檢查，在設備的日常保養維護中一天都沒(méi)有放松過(guò)，該班組操作人員深知只有維護保養好設備，才能使用好、運轉好、發(fā)揮好設備的重要作用。他們每天堅持設備擦拭干凈，及時(shí)補充潤滑油，努力做到設備使用的“三好四會(huì )”和“清潔、緊固、潤滑”六字方針，班后認真填寫(xiě)交接班記錄，嚴格遵守交接班制度，以保證設備的正常運轉。在車(chē)間專(zhuān)項安全大檢查中，xxx班組認真分析總結，查找不足，有針對性地提出整改建議。xxx班組根據生產(chǎn)系統可能存在的安全生產(chǎn)隱患，逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責任人，保證了裝置的`安全生產(chǎn)運行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標準化模式�！吧a(chǎn)安全重要，質(zhì)量安全也重要”，xxx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視，班組成員時(shí)刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命，任何一個(gè)崗位的疏忽都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，在細節中找問(wèn)題，在每一道工序中用心去融入。一直以來(lái)，班組控制的工藝指標，合格率為99.8%。
三、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在xxx班組員工的身上得到了充分的體現。
每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時(shí)積極主動(dòng)了解生產(chǎn)信息，在生產(chǎn)操作時(shí)做到心中有數，該班組員工沒(méi)有因操作問(wèn)題而影響裝置的生產(chǎn)，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。
四、嚴抓安全教育，注重業(yè)務(wù)能力
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據生產(chǎn)發(fā)展要求，通過(guò)結合班組實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實(shí)安全基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
xxx班長(cháng)是一名擁有多年化工經(jīng)驗的老班長(cháng)。他專(zhuān)業(yè)知識牢固，業(yè)務(wù)能力強，并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養。xxx班組組織操作人員從自身工作的每個(gè)環(huán)節入手，認真細化管理流程，優(yōu)化操作工藝，提高操作熟練度，從杜絕開(kāi)錯閥門(mén)等誤操作做起，切實(shí)加強職工業(yè)務(wù)、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全，使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。
在多年的安全生產(chǎn)工作中，xxx班組以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎。在今后的工作中，xxx班組將進(jìn)一步狠抓管理、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。
勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組事跡材料 6
xxx班現有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務(wù)，強化班組建設、發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習法律法規知識和企業(yè)規章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠(chǎng)的最前列。
一、安全方面
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據的生產(chǎn)發(fā)展要求，結合班組實(shí)際情況，認真開(kāi)展生產(chǎn)學(xué)習活動(dòng)。該班組結合本班實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以班長(cháng)為組長(cháng)的安全教育培訓活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強教育培訓，夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的'任務(wù)，最終實(shí)現了全年安全生產(chǎn)。
該班組認真學(xué)習落實(shí)各項規章制度，始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規程；第三，要有良好的團結協(xié)作及互相監督和督促的精神。由于該廠(chǎng)特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險，小到推車(chē)擠傷，大到由于自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強團隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立 “責任重于泰山”的意識，時(shí)刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組沒(méi)有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.
二、生產(chǎn)方面
推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責” 的管理理念，在專(zhuān)業(yè)內實(shí)行分片負責，對口把關(guān)的管理辦法，做到設備到人，衛生區包干責任到人。該班組認真執行安全質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現場(chǎng)立即整改，直到達到要求為止。同時(shí)，還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實(shí)，對班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的現象，全面提高了安全質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、思想政治方面
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。該班加強對本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng )造良好的社會(huì )風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。該班組還結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合我廠(chǎng)新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組長(cháng)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪(fǎng)貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(cháng)期堅持與職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。
過(guò)去的一年里，該班組強化自身建設，嚴明勞動(dòng)紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習和公司舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強，為全廠(chǎng)職工樹(shù)立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組事跡材料 7
班組是車(chē)間的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx車(chē)間xxxx班是20xx年7月份成立，現有職工人數9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔負著(zhù)全年車(chē)間xxx產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來(lái)，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識
xxx班有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車(chē)間干部的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結xx生產(chǎn)中出現的'事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì )構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)
在安全會(huì )上，通過(guò)事故快報，安全簡(jiǎn)報的集中學(xué)習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結合本班組工作實(shí)際，舉一反三，車(chē)間主任及帶班長(cháng)針對運行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據、有理有節，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。
三、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執行公司有關(guān)文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì)，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系
積極開(kāi)展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等規章制度。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì )安全”上的轉變。
五、完善規章制度，不斷落實(shí)班員安全責任制
強化規章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細作；工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。
六、狠抓薄弱環(huán)節，確保班組安全
由于xxx的特殊性，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等，在安全培訓時(shí)，一方面對他們進(jìn)行安全知識教育，讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施，另一方面加強實(shí)際工作管理，對不安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；
在2年多的安全生產(chǎn)工作中，xxx班以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我車(chē)間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。
勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組事跡材料 8
采油廠(chǎng)站xxx崗擔負著(zhù)xx地區水質(zhì)注入任務(wù)，現有8名員工。一年來(lái)，該崗員工在崗長(cháng)帶領(lǐng)下，以油田分公司工會(huì )開(kāi)展的“雙十雙百”活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)贏(yíng)得了廠(chǎng)及全站員工的稱(chēng)贊。
一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
該崗以廠(chǎng)“綠色管理”創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機加強日常技術(shù)培訓，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現出了修泵專(zhuān)家,青工技術(shù)能手,電腦行家等一批技術(shù)尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì )，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習參考。時(shí)間長(cháng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨擋一面。
注水崗大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會(huì )在基礎數據范圍內上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。一次值班員工在巡視檢查中發(fā)現正在運行的3#注水泵運轉聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.賈繼嶺觀(guān)摩和聽(tīng)診,確定是由于內部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開(kāi)泵后發(fā)現泵軸同心度不好,導致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承后,該泵運行正常,從而避免了一起設備事故。
二、細心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干，做好設備維護工作。
該崗的6臺注水泵使用已近20年，老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在注水設備日常管理中，注水崗始終堅持“檢查及時(shí)，保養到位，維修合格，記錄準確”十六管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的`重點(diǎn)，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十作業(yè)法，做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺設備的實(shí)際情況，為維修保養，提高可靠的依據。
四月中旬，崗員工主動(dòng)請戰對3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后，他們憑借兩條倒鏈，幾把專(zhuān)用或自制的修泵工具，把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現場(chǎng)拆了下來(lái)。進(jìn)行了清洗效驗測試，同時(shí)更換了大部分磨損嚴重的部件，修泵工作量創(chuàng )建站以來(lái)的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過(guò)對難題的解決，員工們也學(xué)到了很多的經(jīng)驗，使他們的修泵技術(shù)又提高了一個(gè)檔次，修泵的名氣也大增。此后，他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵，又攻克了許多修泵難題。
三、集腋成裘，節能降耗從一點(diǎn)一滴做起。
崗通過(guò)全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。為員工創(chuàng )造一個(gè)班組節約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好機泵的保養工作，每年注水崗都要消耗一定數量的潤滑油�？吹酵Ｄ切┘尤胱⑺弥械臐櫥�，在完成潤滑使命后，經(jīng)過(guò)合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來(lái)的潤滑油過(guò)濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節約潤滑油540公斤。
崗是站的耗電首戶(hù)，又是節電降耗的重點(diǎn)崗位，在節電上下功夫，成了當務(wù)之急。要是能在保證正常干壓17.5mpa，注水量35m3/h的情況下停開(kāi)一臺泵，這樣一年下來(lái)可不是筆小數！崗長(cháng)賈繼嶺與員工研究、摸索，并請示站領(lǐng)導取得采油井區的大力支持，采取間歇啟泵、集中注水的方法，一個(gè)月可節電10萬(wàn)度。同時(shí)，他們申請電工班的援助，將注水崗注供泵閑置多年且從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)的變頻儀進(jìn)行了修復使用，該項措施實(shí)施后日節電400kw.h。
四、互助互幫、團結向上，爭創(chuàng )先進(jìn)班組。
重視團隊的力量，在人員管理上，注水崗更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。作為崗長(cháng)有責任帶領(lǐng)大家學(xué)習鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養技術(shù)骨干。出于這樣的認識，崗長(cháng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著(zhù)實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)崗上職工長(cháng)期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術(shù)�！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應手！”成了全崗職工的共識。
崗還從落實(shí)各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，崗在原有基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由崗長(cháng)、交班工人與接班工人一起到現場(chǎng)面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當面交接清楚，以便接班人員和崗長(cháng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。
一直以來(lái)，崗員工通過(guò)不斷努力，出色的完成了廠(chǎng)及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，全面提升了基礎管理水平，受到了領(lǐng)導和員工的一致好評。
勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組事跡材料 9
電工班發(fā)揚“團結協(xié)作、敢挑重擔”的班組精神，勇敢的挑起了公司設備管理、檢查維護、保養改造的重擔，為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻。
電工班結合本崗位的實(shí)際特點(diǎn)，開(kāi)展了“安康杯”班組建設、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過(guò)公司開(kāi)展的“安全自主管理”活動(dòng)提升班組標準建設，利用業(yè)余時(shí)間每年組織的類(lèi)培訓達到130多次，人培訓工時(shí)達到260多個(gè)小時(shí)。提高班組成員設備維護、保養技能和自身的整體素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)。20xx年排查出各類(lèi)較大故障和隱患十多起，避免了各類(lèi)人身和設備事故的發(fā)生，全年未發(fā)生一起人身和設備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標，開(kāi)展設備、設施安全合理化意見(jiàn)和建議改進(jìn)的征集，有針對性的實(shí)施各類(lèi)設備安全改進(jìn)，1#、2#水泵房大量進(jìn)水，價(jià)值數百萬(wàn)電氣設備全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個(gè)電纜溝進(jìn)行自動(dòng)排水及報警系統設計改造；VOD氧槍突然停電應急保護措施實(shí)施系統設計改造保證了安全生產(chǎn)；班組進(jìn)行了UPS和柴油發(fā)電機應急電源改造，避免了重大設備事故發(fā)生；電工班進(jìn)行設備安全改進(jìn)13項，為公司的'安全文明生產(chǎn)保駕護航。
班組在節能降耗中，組織人員對廠(chǎng)房照明；兩臺合計470KW的除塵風(fēng)機進(jìn)行節能；熱處理風(fēng)機節能；混砂機增加液料保護開(kāi)關(guān)；混砂機液料24小時(shí)實(shí)時(shí)監控，保證造型質(zhì)量的提升；全年節能改造和改進(jìn)30多項，每年為公司節約電費60余萬(wàn)元。
班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱(chēng)號；20xx年被xxx市總工會(huì )授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號；20xx年被xxx自治區總工會(huì )授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號。
勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組事跡材料 10
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠(chǎng)鋪層工段六號鋪層班組自xx年開(kāi)線(xiàn)，現有職工人數16人，其中班長(cháng)1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系。兩年來(lái)，在班長(cháng)劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導及鋪層工段的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責任細化到每個(gè)職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
六號鋪層車(chē)間作為中復連眾（酒泉）復合材料公司的1.5mw風(fēng)機葉片生產(chǎn)車(chē)間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的`作用。六號鋪層車(chē)間在xx年，在班長(cháng)劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng )新，在車(chē)間文化及現場(chǎng)管理方面，堅持努力，自己創(chuàng )新，為酒泉公司開(kāi)辟了一道雄厚的模范車(chē)間。為其他兄弟車(chē)間做了無(wú)上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車(chē)間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車(chē)間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現給別人！在節假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢(qián)，在公司指定區域掛橫幅、貼標語(yǔ)營(yíng)造了節日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導及全體員工時(shí)刻感到節假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長(cháng)帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來(lái)樂(lè )”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導們的肯定和支持。
1、堅持“創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶(hù)。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，及時(shí)予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。兩年來(lái)，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長(cháng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著(zhù)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調，對當日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車(chē)間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會(huì )、班后會(huì )必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車(chē)間安全管理工作細節，責任到人。自xx年底開(kāi)線(xiàn)以來(lái)六號鋪層車(chē)間無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會(huì )、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過(guò)表?yè)P先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領(lǐng)，設備維護保養常識，達到人人要工作，人人會(huì )工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。
4、“班和萬(wàn)事興”，班組建設是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì )記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。
5、做好現場(chǎng)管理，全員參與，保持現場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規范。重視模具及設備維護保養，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。
兩年來(lái)，六號鋪層車(chē)間以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，車(chē)間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組事跡材料 11
小洋，男，39歲，現任廣西百色百礦項目副經(jīng)理。來(lái)到百礦項目，正值公司開(kāi)展"時(shí)間過(guò)百任務(wù)過(guò)半，大干二季度"勞動(dòng)競賽，百礦項目二號機組也正值施工高峰期，大干的氣氛撲面而來(lái)。在工作中，他不計個(gè)人得失、積極進(jìn)取、服從領(lǐng)導、團結同事，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。工作得到了領(lǐng)導和同事的一致認可。
一來(lái)到百礦項目，業(yè)主要求2號機組5月底發(fā)電。面對著(zhù)苛刻到近乎無(wú)理的.要求，沒(méi)有人敢說(shuō)一定能完成任務(wù)，難度不言而喻。但是我們只能迎難而上。項目部領(lǐng)導班子調整工作重心，已滿(mǎn)足業(yè)主的要求為己任，帶領(lǐng)全體項目部員工打一場(chǎng)攻堅戰。他作為生產(chǎn)經(jīng)理，以身作則，扎根現場(chǎng)。不管風(fēng)水日曬，一直堅守在施工的第一線(xiàn)。重大施工項目，高風(fēng)險施工項目他一定旁站監督、指揮。5月4日，高中壓缸扣缸完成，5月9日，百礦二號機組廠(chǎng)用系統正式帶電，5月12日，酸洗完成，5月23日吹管完成，5月29日并網(wǎng)發(fā)電，創(chuàng )造了三公司火電施工史上的奇跡。也為百礦項目完成公司"時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半"勞動(dòng)競賽，打下了堅實(shí)的基礎。6月主要是機組的消缺和試運工作，他積極組織合理調配施工力量，圓滿(mǎn)完成了各項工作。
百礦項目部在公司的正確領(lǐng)導，在項目部全體員工的努力工作下，獲得"時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，大干二季度勞動(dòng)競賽"先進(jìn)單位稱(chēng)號，他在其中也貢獻了自己的一份微薄之力。今后他將一如既往，為公司發(fā)展，貢獻自己全部力量。
勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組事跡材料 12
小王，男，24歲，現任熱機專(zhuān)業(yè)公司百色項目工地技術(shù)員。為了順利完成"時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，大干二季度"生產(chǎn)任務(wù)，百礦項目發(fā)起最后的沖刺階段，"以試運促安裝，以安裝保試運",抓好現場(chǎng)的安全文明施工，全面加強現場(chǎng)的質(zhì)量管理，各崗位人人都發(fā)揚這種不怕苦，不怕累，為更好的完成工作而努力。
該同志從事廣西百礦電廠(chǎng)輔機技術(shù)管理工作，自參加工作以來(lái)，認真鉆研專(zhuān)業(yè)知識，認真執行專(zhuān)業(yè)公司下發(fā)的各項任務(wù)，嚴格按照國家電力建設標準執行各項技術(shù)工作，精心調整，精益求精，兢兢業(yè)業(yè)，嚴于律己。大干二季度期間，工作任務(wù)繁重，小王每天上班都會(huì )提前來(lái)到現場(chǎng)，了解當天的安裝任務(wù)，提前做好計劃，并且認真查看設備缺陷情況，排除一切安裝過(guò)程中會(huì )遇到的問(wèn)題，及時(shí)與班長(cháng)溝通。每日的工作都進(jìn)行的有條不紊，一切盡在掌握中，凡事做到心里有數。在后期人手不足的'情況下，原本擔任輔機技術(shù)工作的他，此時(shí)也兼管起來(lái)爐本體的消缺任務(wù)，為了按時(shí)移交竣工資料，每天晚上都要忙到十點(diǎn)半，工作十分辛苦，但是他從不叫累。他主動(dòng)放棄休息時(shí)間，克服一切困難，與同事們一起奮戰，工作效率不斷提高，出色地完成了各項任務(wù)，得到了領(lǐng)導和同事們的肯定。
公司就是需要這樣的員工，能夠積極獻身工作事業(yè)，對待工作充滿(mǎn)激情，始終保持良好的精神狀態(tài)，認真負責，這種敬業(yè)精神值得我們每位員工去學(xué)習，相信通過(guò)大家的共同努力，公司一定會(huì )快速發(fā)展，二季度的各項生產(chǎn)任務(wù)能夠如期完成。
勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組事跡材料 13
自上場(chǎng)以來(lái)，XXX擔任綜合隊隊長(cháng)一職已有兩年之久，他所帶領(lǐng)的綜合隊在施工生產(chǎn)中占了很大的比重，平整場(chǎng)地，機械維修、電路遷改、現場(chǎng)文明施工，面對這些任務(wù)他都能很好的完成本職工作，充分的為施工生產(chǎn)提供了有利的保障。
XXX在工作中注重工作方法，總結了一套確實(shí)可行的施工經(jīng)驗，他所帶領(lǐng)的綜合隊作風(fēng)硬朗，工作積極主動(dòng)，在施工中隨處可以看到綜合隊職工揮汗如雨的干活場(chǎng)面。身為一名年輕干部，他在工作中能夠做到與實(shí)時(shí)懼進(jìn)，閑暇時(shí)間還在學(xué)習先進(jìn)的機械技術(shù)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，他所付出的努力都被大家看在眼里，正是有了這樣的一個(gè)能吃苦，能虛心學(xué)習的隊長(cháng)，才有了一支技術(shù)過(guò)硬，綜合能力強的隊伍。
在生活中他也是個(gè)一絲不茍的人，他和同事之間關(guān)系融洽，對于剛參加工作的小職工，他自己采取幫帶教的方式來(lái)幫他們提高技術(shù)水平，由公司導師帶徒活動(dòng)分配到綜合隊的XX剛到隊里生活不太適應，他安排年輕同志照顧XX，并經(jīng)常找他聊天談心，幫助他盡快的適應工地生活工作，在他的'幫助下XX現在已經(jīng)適應工地生活，并能獨自完成挖掘機操作任務(wù)。
在工作中他是個(gè)認真負責的隊長(cháng)，按照指揮部樁基施工值班表，他總是把自己排在夜間值班，白天他帶領(lǐng)工人在近40度的高溫下進(jìn)行電力遷改工作，下班后他回到宿舍吃口飯就來(lái)到工地值夜班，無(wú)論刮風(fēng)下雨每天如此，他有腎結石的老毛病，晚上經(jīng)常疼的整夜不能休息，項目領(lǐng)導知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點(diǎn)藥第二天堅持上班以飽滿(mǎn)的情緒接受新的工作任務(wù)。
XXX用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了自己的人格魅力，他也無(wú)愧于先進(jìn)的稱(chēng)號。
勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組事跡材料 14
干百天勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，以飽滿(mǎn)的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作成績(jì)獲得了領(lǐng)導和同事的好評。
他作為一名土建專(zhuān)工，在日常工作中，認真學(xué)習公司、業(yè)主、總包及監理公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件及工程技術(shù)管理制度，除自己認真學(xué)習執行外，還組織土建專(zhuān)業(yè)管理人員及下屬施工單位管理人員學(xué)習并執行；由于首次參加電廠(chǎng)技改項目施工，在實(shí)際工作中，該同志積極學(xué)習,自覺(jué)查找不足，并虛心接受同事的批評和幫助，努力改進(jìn)自己的工作技能。同時(shí)結合工作實(shí)際，及時(shí)翻閱查詢(xún)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，提高自身知識水平和業(yè)務(wù)能力。
華電靈武工程工期緊、技術(shù)要求高，白天，黨寶平在巡檢解決施工中出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，檢查每一道施工工序，認真履行關(guān)鍵工序現場(chǎng)技術(shù)值班制；晚上除現場(chǎng)值班外，認真地做好技術(shù)交底，及時(shí)地完成當天的施工資料。
在"大干百天"專(zhuān)題勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，他按照項目部要求，把競賽與日常施工"兩統一",日常施工與"組織競賽"統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位。他深入施工的每一個(gè)環(huán)節，根據所分管土建工作建立分工包保服務(wù)，使現場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。按照土建工期現場(chǎng)管理人員值班表，他總是把自己安排在夜間值班，白天在近40度的高溫施工現場(chǎng)又出現他的身影，下班后回到宿舍吃口飯就來(lái)到工地值夜班，無(wú)論刮風(fēng)下雨每天如此，他有腎結石的老毛病，晚上有時(shí)疼的'不能正常休息，項目部領(lǐng)導知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點(diǎn)藥第二天堅持上班以飽滿(mǎn)的情緒接受新的任務(wù)。在6月初的脈沖泵地坑水池交付防腐單位前，巡檢中發(fā)現水池赤壁及底部滲水，他根據以前的施工經(jīng)歷及現場(chǎng)實(shí)際情況，親自編寫(xiě)水池堵漏施工方案，指導并參加了地坑水池的堵漏工作，由于措施得力，目標明確，責任到位，按期交付第三方防腐單位，在確保安全、質(zhì)量的前提下，工程工期迅速推進(jìn)。
他還結合華電靈武現場(chǎng)實(shí)際情況，對施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提醒并跟蹤落實(shí)。根據總包下發(fā)的二級施工網(wǎng)絡(luò )計劃，按要求編制項目部土建三級網(wǎng)路計劃，并定期對項目部編制的月、周施工計劃執行情況進(jìn)行監督和督促。對存在的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系解決，用制度規范工程實(shí)體施工，對質(zhì)量、進(jìn)度加強考核力度，讓外協(xié)隊體會(huì )到項目部工程管理規范化和程序化。
針對華電靈武項目土建設計變更多、電子版圖紙多等特點(diǎn)，黨寶平同志根據項目部安排，及時(shí)更新確定單位工程數量，驗評及時(shí)升級，同時(shí)進(jìn)行月度土建存在問(wèn)題匯總，每周組織質(zhì)量檢查并下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題整改單，今年5月份以來(lái)，共計土建專(zhuān)業(yè)組織質(zhì)量檢查14次，下發(fā)質(zhì)量整改單12份，督促土建工地材料報驗17批次（含商混、鋼筋、沙子、水泥、紅磚、門(mén)窗、水暖安裝材料等），全部一次合格，土建交付安裝設備基礎7個(gè)次，全部一次合格，對建筑工程的8個(gè)單位工程27個(gè)分部456個(gè)檢驗批的隱蔽工程均參加四級驗收，驗收均一次合格，參加圖紙會(huì )審11次，技術(shù)交底23次；同時(shí)督促施工資料同步跟進(jìn)上報，加強了施工過(guò)程控制，確保了工程質(zhì)量。
黨寶平同志對領(lǐng)導和總包、監理、業(yè)主交代的工作，抓緊時(shí)間去落實(shí)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯報相關(guān)領(lǐng)導，并尋求解決方案和提出建議。對內協(xié)調中，以凝心聚力為標準，加強相互溝通、減少矛盾。
作為一名技術(shù)干部，在今后的學(xué)習、生活和工作中，我們堅信他會(huì )更進(jìn)一步加強學(xué)習，在平凡的崗位上，樹(shù)立起一個(gè)專(zhuān)工的良好形象。
勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組事跡材料 15
小莉，女，1987年出生，現任桐鄉市國家稅務(wù)局辦稅服務(wù)廳巾幗文明崗崗長(cháng)，桐鄉市國家稅務(wù)局婦委會(huì )委員，2009年6月畢業(yè)于浙江大學(xué)，2009到桐鄉市國家稅務(wù)局工作。作為一個(gè)80后的年輕稅官，她一直愛(ài)崗敬業(yè)，勤勤懇懇，以負責的工作態(tài)度，實(shí)干的工作作風(fēng)，嫻熟的業(yè)務(wù)技能，贏(yíng)得了單位同事和納稅人的好評，參加工作至今多次獲得辦稅服務(wù)廳“服務(wù)明星”稱(chēng)號，2010年被評為桐鄉市國家稅務(wù)局“優(yōu)秀公務(wù)員”，所在巾幗文明崗多次獲得“十佳巾幗文明崗”。
思想決定行動(dòng)，素質(zhì)決定能力。作為一名共產(chǎn)黨員，小莉同志時(shí)刻牢記黨的宗旨；作為一名國稅干部，小莉同志深知胸前稅徽的分量。她堅決擁護黨的正確領(lǐng)導，認真貫徹執行黨的各項方針政策，尤其是稅收政策；遵紀守法，模范地踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，學(xué)榮辱、知榮辱、比貢獻；積極參加黨的各類(lèi)活動(dòng)，學(xué)習黨的.知識。作為巾幗文明崗的崗長(cháng)，定期在崗位內舉行黨史知識測試，努力做好崗位推優(yōu)工作，培養優(yōu)秀崗位成員入黨。
“微笑再多一點(diǎn)，語(yǔ)調再輕一點(diǎn)，業(yè)務(wù)再精一點(diǎn)，做事再勤一點(diǎn)”是小莉在納稅服務(wù)工作時(shí)的工作宗旨。2009年參加工作分配在計劃征收科的全程服務(wù)崗位，在直接面對納稅人的崗位上，對于來(lái)到辦稅服務(wù)大廳辦稅的每一位納稅人，她都以最熱情的態(tài)度，提供最細致、最周到、最專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。從最初的戰戰兢兢到現在的成熟老練，從開(kāi)始面對納稅人疑問(wèn)的不知所措到現在的主動(dòng)問(wèn)詢(xún)，她爭取做到“讓問(wèn)題到我為止”。2009年車(chē)購稅檔案電子化掃描她利用業(yè)余時(shí)間加班加點(diǎn)提前完成領(lǐng)導交代的任務(wù)，2010年青年文明號與巾幗文明崗創(chuàng )建工作與窗口工作她兩手齊抓，2011年標準化建設“一窗統辦”她認真負責地做好新人傳、幫、帶工作，盡快教會(huì )他們獨立操作的本領(lǐng)。對待納稅人，她始終堅持“為納稅人解難、讓納稅人方便、使納稅人滿(mǎn)意”。2011年x天下班后，一位專(zhuān)管員打電話(huà)給她，說(shuō)他管轄下的一家企業(yè)的會(huì )計正從杭州趕來(lái)，需要認證下發(fā)票。由于當天為發(fā)票180日認證期限的最后一天，如果來(lái)不及認證，企業(yè)幾十萬(wàn)的稅款將無(wú)法抵扣。正在回家路上的小莉同志即刻返回單位，一直等到晚上7點(diǎn)左右，納稅人匆匆趕來(lái)，她快速高效地為其辦理了認證業(yè)務(wù)，避免了企業(yè)的損失。企業(yè)人員感激之余要請她吃飯，她婉拒了。她說(shuō)：這是應該做的，我們巾幗文明崗本就有“延時(shí)服務(wù)”這一制度。
雖然工作已經(jīng)兩年有余，但是小莉同志始終以一個(gè)新人的標準來(lái)要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì)。認真學(xué)習稅法、財務(wù)會(huì )計制度，積極參加單位中青年干部研習班的學(xué)習，在2011年單位財務(wù)會(huì )計業(yè)務(wù)考試中取得了好成績(jì)；同時(shí)在自己興趣的基礎上，鉆研計算機知識，通過(guò)自學(xué)獲得了“全國計算機三級”證書(shū)，把所學(xué)計算機知識用于科室和崗位的實(shí)際操作中，力所能及地為同事解決電腦操作中遇到的問(wèn)題，并做好巾幗網(wǎng)頁(yè)和大廳大屏幕維護工作，減少信息中心工作負擔。2011年她為崗位制作的巾幗網(wǎng)頁(yè)在嘉興市“巾幗文明崗”優(yōu)秀網(wǎng)頁(yè)展示中榮獲“優(yōu)秀獎”。同時(shí)，她也積極做好文字信息工作，2011年所撰寫(xiě)的《那些“稅”月》一文被嘉興市國家稅務(wù)局“品味稅務(wù)人生”所收錄。
作為巾幗文明崗崗長(cháng)，小莉同志深知自己位置雖小責任重大。她創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，帶領(lǐng)巾幗稅務(wù)干部不斷推進(jìn)創(chuàng )建工作。一是根據崗位婦女干部多且年輕化的特點(diǎn)，提高其創(chuàng )建熱情，她與崗位成員一起協(xié)助人教科做好“省級文明單位”創(chuàng )建和“嘉興市級示范窗口”創(chuàng )建工作；組織開(kāi)展多種形式的巾幗志愿者活動(dòng),擴大巾幗文明崗的影響力。二是豐富巾幗崗的活動(dòng)，引導崗位干部積極參與。策劃組織的“桐鄉國稅第一屆廚藝大賽”，使婦女同胞們在繁忙的工作以外一展身手，也使巾幗文明崗成為婦委會(huì )工作的助翼。
一個(gè)人的力量是有限的，需要全體干部的努力。巾幗文明崗就如同一根鏈條，缺少任何一節，鏈條都無(wú)法運轉，團結隊伍尤為重要。獲得榮譽(yù)難，守住容榮譽(yù)更是不易。幾年來(lái)，小莉同志以服務(wù)贏(yíng)得尊重，以任勞任怨得到肯定，以勇于創(chuàng )新收獲贊賞，在平凡的崗位上展現著(zhù)80后稅官的新形象，將魅力青春無(wú)怨無(wú)悔地獻給國稅事業(yè)！
勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組事跡材料 16
浮選班組正式職工共15人，每個(gè)浮選班組共有5人，長(cháng)期以來(lái)，浮選一班（江峰華班組）始終把追求卓越、安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項生產(chǎn)指令，堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的`工作理念。
從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自2017年4月底開(kāi)機至今，零工傷、零事故、高指標（選礦指標），為公司的安全生產(chǎn)和達產(chǎn)達標生產(chǎn)任務(wù)工作做出了榜樣。7000噸銅硫選廠(chǎng)投料試產(chǎn)以來(lái)，浮選一班拿了月浮選最佳選礦指標共四次，在達產(chǎn)達標期間該班組獲得“綜合指標最佳班組”的榮譽(yù)稱(chēng)號。在選礦部10月—12月份的“生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”中取得了選銅浮選指標為：銅精礦累計品位17.87%，銅回收率80.15%的好成績(jì)，在三個(gè)浮選班組的年終比拼中，選礦指標穩居第一，是一個(gè)名副其實(shí)的“先進(jìn)班組”。
勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組事跡材料 17
小盟，男，43歲，現任華電靈武項目部擔任總工程師。他熱愛(ài)本職工作，充分履行工作職責，不斷加強思想政治學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，工作中勤勤懇懇，在大干百天勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，以飽滿(mǎn)的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作成績(jì)獲得了業(yè)主、監理、總包單位和同事的好評。
作為一名項目部領(lǐng)導，在日常工作中，他認真學(xué)習公司、業(yè)主、總包及監理公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件及工程技術(shù)管理制度，除自己認真學(xué)習執行外，還組織項目部管理人員及下屬施工單位管理人員學(xué)習并執行；由于首次擔任項目領(lǐng)導工作，在實(shí)際工作中，該同志積極學(xué)習,自覺(jué)查找不足，并虛心接受同事的批評，努力提升自己的管理水平。
他一直從事起重及起重技術(shù)工作，自到華電靈武項目部以來(lái)，負責項目部技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立完善，組織圖紙會(huì )審及技術(shù)方案的編制及上報工作，組織技術(shù)人員接受設備廠(chǎng)技術(shù)代表的現場(chǎng)技術(shù)交底。根據總包二級網(wǎng)絡(luò )計劃，督促完善項目部三級網(wǎng)絡(luò )計劃，編制項目部月計劃并審核周計劃，從技術(shù)、質(zhì)量管理方面上及時(shí)保證工程施工的正常有序開(kāi)展。在工程施工過(guò)程中嚴格落實(shí)質(zhì)量管理制度程序，針對業(yè)主、總包管理要求，邊施工邊總結。重點(diǎn)控制技術(shù)工作的事前策劃、事中控制、事后總結三個(gè)階段，突出主線(xiàn)工作。參與吸收塔鋼構吊裝、煙道吊裝、輔機吊裝等施工方案的.編制工作，方案實(shí)施階段，對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，修正方案。工作完成后及時(shí)編寫(xiě)總結，整理施工照片，完成資料積累。
小盟同志作為公司的資深起重技術(shù)人員，在華電靈武技改項目中，充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，對重要部位吊裝參加技術(shù)交底并在現場(chǎng)進(jìn)行監督，組織項目部及外協(xié)隊管理人員進(jìn)行崗位技術(shù)培訓，召開(kāi)月度質(zhì)量例會(huì )，對存在的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題提出解決方法，同時(shí)根據業(yè)主技改小組要求，每天參加工程協(xié)調會(huì )議，每周組織各專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行質(zhì)量檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改，對質(zhì)量通病進(jìn)行考核，加強了過(guò)程控制，確保了工程質(zhì)量。
小盟同志在開(kāi)展"大干百天"專(zhuān)題勞動(dòng)競賽以來(lái)，按照項目部要求把競賽與日常施工"兩統一",日常施工與"組織競賽"統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位。勞動(dòng)競賽中他分管項目起重吊裝安全技術(shù)工作，他務(wù)實(shí)肯干，作風(fēng)硬朗，工作積極主動(dòng)，深入施工的每一個(gè)環(huán)節，根據所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決，在6月上旬煙道吊裝過(guò)程中，由于華電靈武電廠(chǎng)停機大修時(shí)間提前，工程高峰期的煙道吊裝工期緊，他放棄了回家陪兒子高考，吊裝現場(chǎng)隨處可以看到他的身影，除項目部的正常晚間值班安排外，只要有吊裝作業(yè)施工，不管多晚他都堅持到最后才離開(kāi)現場(chǎng)，而第二天又照常上班，據不完全統計，大件吊裝期間他有11個(gè)夜晚堅持在施工一線(xiàn)，尤其是煙道單件重量26噸吊裝，采用400噸履帶吊吊裝到標高45米層，小盟同志在吊裝前親自參加安全技術(shù)交底，吊裝過(guò)程全程監護。直至就位，他所付出的努力大家都看在眼里。正是有這樣一個(gè)能吃苦、工作中一絲不茍的領(lǐng)導，才確保工程質(zhì)、安全、工期迅速推進(jìn)。
華電靈武電廠(chǎng)實(shí)行7S標準管理，小盟同志在工作中嚴格執行，他深知這項工作帶來(lái)的益處，并將業(yè)主7S管理理念用到項目管理上來(lái)，在日常的工作中，他嚴格按照7S考評細則約束員工，規范員工的作業(yè)行為，要求員工干標準活、干放心活。
小盟同志通過(guò)不斷努力學(xué)習，加強自身修養，嚴格遵守公司紀委印發(fā)的各項黨風(fēng)廉潔自律制度。公事公辦，做到嚴以律己、以誠待人，要求別人做到的，自己必須帶頭做到，自覺(jué)接受全體員工的監督，做到清正、廉潔，無(wú)違紀違法現象發(fā)生。同時(shí)重視技術(shù)人員的廉政建設工作。通過(guò)各種形式對技術(shù)人員告誡、提醒，從思想上認識到廉潔自律的重要性和必要性。
勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組事跡材料 18
小寶，男，50歲，現任華電靈武項目部擔任土建專(zhuān)工。他熱愛(ài)本職工作，充分履行工作職責，不斷加強思想政治學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，工作中勤勤懇懇，在大干百天勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，以飽滿(mǎn)的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作成績(jì)獲得了領(lǐng)導和同事的好評。
他作為一名土建專(zhuān)工，在日常工作中，認真學(xué)習公司、業(yè)主、總包及監理公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件及工程技術(shù)管理制度，除自己認真學(xué)習執行外，還組織土建專(zhuān)業(yè)管理人員及下屬施工單位管理人員學(xué)習并執行；由于首次參加電廠(chǎng)技改項目施工，在實(shí)際工作中，該同志積極學(xué)習,自覺(jué)查找不足，并虛心接受同事的批評和幫助，努力改進(jìn)自己的工作技能。同時(shí)結合工作實(shí)際，及時(shí)翻閱查詢(xún)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，提高自身知識水平和業(yè)務(wù)能力。
華電靈武工程工期緊、技術(shù)要求高，白天，小寶在巡檢解決施工中出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，檢查每一道施工工序，認真履行關(guān)鍵工序現場(chǎng)技術(shù)值班制；晚上除現場(chǎng)值班外，認真地做好技術(shù)交底，及時(shí)地完成當天的施工資料。
在"大干百天"專(zhuān)題勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，他按照項目部要求，把競賽與日常施工"兩統一",日常施工與"組織競賽"統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位。他深入施工的每一個(gè)環(huán)節，根據所分管土建工作建立分工包保服務(wù)，使現場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。按照土建工期現場(chǎng)管理人員值班表，他總是把自己安排在夜間值班，白天在近40度的高溫施工現場(chǎng)又出現他的身影，下班后回到宿舍吃口飯就來(lái)到工地值夜班，無(wú)論刮風(fēng)下雨每天如此，他有腎結石的老毛病，晚上有時(shí)疼的不能正常休息，項目部領(lǐng)導知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點(diǎn)藥第二天堅持上班以飽滿(mǎn)的情緒接受新的任務(wù)。在6月初的脈沖泵地坑水池交付防腐單位前，巡檢中發(fā)現水池赤壁及底部滲水，他根據以前的'施工經(jīng)歷及現場(chǎng)實(shí)際情況，親自編寫(xiě)水池堵漏施工方案，指導并參加了地坑水池的堵漏工作，由于措施得力，目標明確，責任到位，按期交付第三方防腐單位，在確保安全、質(zhì)量的前提下，工程工期迅速推進(jìn)。
他還結合華電靈武現場(chǎng)實(shí)際情況，對施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提醒并跟蹤落實(shí)。根據總包下發(fā)的二級施工網(wǎng)絡(luò )計劃，按要求編制項目部土建三級網(wǎng)路計劃，并定期對項目部編制的月、周施工計劃執行情況進(jìn)行監督和督促。對存在的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系解決，用制度規范工程實(shí)體施工，對質(zhì)量、進(jìn)度加強考核力度，讓外協(xié)隊體會(huì )到項目部工程管理規范化和程序化。
針對華電靈武項目土建設計變更多、電子版圖紙多等特點(diǎn)，小寶同志根據項目部安排，及時(shí)更新確定單位工程數量，驗評及時(shí)升級，同時(shí)進(jìn)行月度土建存在問(wèn)題匯總，每周組織質(zhì)量檢查并下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題整改單，今年5月份以來(lái)，共計土建專(zhuān)業(yè)組織質(zhì)量檢查14次，下發(fā)質(zhì)量整改單12份，督促土建工地材料報驗17批次（含商混、鋼筋、沙子、水泥、紅磚、門(mén)窗、水暖安裝材料等），全部一次合格，土建交付安裝設備基礎7個(gè)次，全部一次合格，對建筑工程的8個(gè)單位工程27個(gè)分部456個(gè)檢驗批的隱蔽工程均參加四級驗收，驗收均一次合格，參加圖紙會(huì )審11次，技術(shù)交底23次；同時(shí)督促施工資料同步跟進(jìn)上報，加強了施工過(guò)程控制，確保了工程質(zhì)量。
小寶同志對領(lǐng)導和總包、監理、業(yè)主交代的工作，抓緊時(shí)間去落實(shí)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯報相關(guān)領(lǐng)導，并尋求解決方案和提出建議。對內協(xié)調中，以凝心聚力為標準，加強相互溝通、減少矛盾。
作為一名技術(shù)干部，在今后的學(xué)習、生活和工作中，我們堅信他會(huì )更進(jìn)一步加強學(xué)習，在平凡的崗位上，樹(shù)立起一個(gè)專(zhuān)工的良好形象。
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