這是我村村內道路硬化項目資金申請報告，呈請審閱。

　　問(wèn)題分析 ：

　　戚家村位于排廈管理委員會(huì )南部2公里處，全村xx戶(hù)，總人口xx人，耕地面積xx畝。2011年人均收入xx元，是xx社區最貧困的村莊之一。因為貧窮，各種村莊基本需求例如交通、醫療問(wèn)題長(cháng)期得不到解決，其中群眾出行難的問(wèn)題最為突出，土質(zhì)老路，坑坑洼洼，晴天顛簸，雨天泥濘，群眾叫苦，果商不來(lái)，嚴重制約了我村經(jīng)濟的發(fā)展。 解決思路：由黨員帶頭捐款加村民集資加申請縣扶貧辦資金援助解決錢(qián)的問(wèn)題，請示縣公路局做技術(shù)指導修建村內水泥路。

　　2、目標設定

　�。�1）通過(guò)修路改善村民的生存環(huán)境，帶動(dòng)村莊經(jīng)濟發(fā)展。

　�。�2）通過(guò)解決民生問(wèn)題讓我村群眾更加理解、擁護黨的好政策。

　　3、 項目活動(dòng)。

　　時(shí)間 活動(dòng)內容

　　20XX年4月 （1） 由縣公路局提供技術(shù)支持，雇傭專(zhuān)業(yè)修路工隊和我村投勞群眾一起修路修路

　　20XX年5月 請援助方縣扶貧辦和排廈社區黨工委管委會(huì )以及我村村民一起驗收路面質(zhì)量

　　7月1日 由我村黨支部開(kāi)項目總結大會(huì )，公布財務(wù)用支。

　　假設和風(fēng)險 路面質(zhì)量有瑕疵

　　規避：

　　我村黨支部書(shū)記、村委會(huì )主任、會(huì )計和承包工隊負責人對因道路質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的發(fā)律糾紛在賠償問(wèn)題上負無(wú)限連帶責任。

　　4、 檢測與評估指標

　�。�1） 至四月底我村民投工投勞或者以錢(qián)代勞開(kāi)挖出3公里路基。

　�。�2） 至五月底，完工。

　�。�3） 至六月底，項目資金用度張榜向村民公布，報送縣扶貧辦和社區黨工委、管委會(huì )。

　　5、 項目實(shí)施與管理

　�。�1） 項目管理小組人員及分工 組長(cháng)：xx（xx村黨支部書(shū)記） 施工監測：戚安民（xx村委會(huì )主任） 項目會(huì )計：xx（xx會(huì )計） 群眾代表監督員：xx（x村普通婦女）

　�。�2） 財務(wù)制度。 財務(wù)管理制度。

　　a、財務(wù)管理必須做到透明、公開(kāi)、公正，使用國家正式發(fā)票，每一筆賬都要張榜公布，接受群眾和上級政府以及援助單位監督。

　　b、每一筆款項的支出要做到管理小組全體人員的簽名認可方能使用。

　　C、與施工隊談價(jià)錢(qián)需群眾代表xx和組長(cháng)xx共同參加。

　　d、項目執行期間，縣扶貧辦、排廈社區黨工委、管委會(huì )全稱(chēng)監測項目資金用度。

　�。�3）投工投勞制度。

　　a、家庭勞動(dòng)力充足的村民，代表全家承擔開(kāi)挖渠道任務(wù)，人均承擔10米。

　　b、家庭勞動(dòng)力不充足的村民，以資金形式支持路基開(kāi)挖，人均15元。

　�。�4）對弱勢村民的福利制度。

　　a、對五保戶(hù)xx四戶(hù)村民免除投勞。（包括免除以錢(qián)的形式投勞）

　�。�5）管理維護制度。

　　a、由我村委會(huì )負責新修3公里水泥路管理與維護。

　　b、管理維護、維修費用由群眾按戶(hù)承擔，每年每戶(hù)10元。

　　6、其他政府部門(mén)的參與及角色分工。

　　縣扶貧辦提供技術(shù)支持。

　　7、預算

　　名稱(chēng) 單價(jià) （元） 數量 合計 （元） 出資方

　　專(zhuān)業(yè)工隊雇傭費 50000 1 50000 集資村民

　　材料采購費1 150000 1 150000 縣扶貧辦

　　材料采購費2 10000 1 10000 村內捐獻黨員

　　村民代表監督員日誤工補貼 15 20 300 村委會(huì )