(推薦)工程造價(jià)論文
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編整理的工程造價(jià)論文 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程造價(jià)論文 1
預算和造價(jià)工作是一項對技術(shù)性、政策性要求較高的經(jīng)濟工作，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設投資越來(lái)越大，對工程造價(jià)預算人員的要求也越來(lái)越高。詳細內容請看下文概預算編制質(zhì)量對建筑工程造價(jià)的影響。
在工程建設中不可避免的要遇到市場(chǎng)、人為因素等的風(fēng)險，使預期的工程造價(jià)預算超出投資控制，這明顯不利于工程整體建設。只有提高概預算編制質(zhì)量、合理確定工程造價(jià)，做好工程造價(jià)的.動(dòng)態(tài)管理，控制風(fēng)險投資，改進(jìn)和完善工程投資估算，實(shí)行全過(guò)程的控制和管理才能良好的完成工程造價(jià)概預算工作。
為了合理確定工程造價(jià)，概預算人員要做到嘴勤、手勤、腿勤。編制依據是概預算編制的大前提，一切都是在這個(gè)大前提下進(jìn)行的。它的取定直接影響到工程造價(jià)。嘴勤在概預算編制之前，概預算人員要向有關(guān)人員詢(xún)問(wèn)，了解工程性質(zhì)等相關(guān)內容。手勤：對有價(jià)值的資料、對概預算編制工作有利的資料隨時(shí)記載下來(lái)。腿勤：要做到正確取定概預算編制依據，包括執行文號、定額、材料價(jià)格、費率標準、價(jià)差調整標準等。
工程量是影響工程造價(jià)預算的原因之一，計算得正確恰當與否，將給工程造價(jià)指標帶來(lái)很大影響。在綜合考慮工程的施工組織特點(diǎn)的基礎上，應先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、各類(lèi)標準圖集等相關(guān)資料，深入現場(chǎng)勘察、調查施工環(huán)境并進(jìn)行施工方案研究，了解現行建筑工程預算定額、取費標準、統一工程量計算規則及材料預算價(jià)格。盡可能多的掌握工程建設項目現場(chǎng)第一手資料，控制好工程造價(jià)預算。對工程總造價(jià)影響較大的樁基工程和相對復雜的保溫防腐項目，特別要注意工作內容漏項的問(wèn)題。嚴格按照清單計價(jià)范圍，掌握項目施工過(guò)程，完善工作內容，盡可能的避免施工過(guò)程中增加項目變更，保證預算造價(jià)的有效控制。
對項目設計推行招投標制或限額設計，使技術(shù)和經(jīng)濟有機地結合。一個(gè)成功的設計方案，應該的功能適宜、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的統一體，只有當三者得到充分平衡時(shí)，建筑的價(jià)值才能充分體現，這就要求技術(shù)和經(jīng)濟有機結合。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，對達到一定規模的建設項目，都應進(jìn)行設計招標，通過(guò)招標進(jìn)行多種設計方案的技術(shù)、經(jīng)濟比較，優(yōu)選設計方案。也可通過(guò)限額設計，按批準的設計任務(wù)書(shū)和投資估算，依照批準的初步設計總概算，嚴格控制施工圖設計，利用價(jià)值工程的原理，對工程造價(jià)進(jìn)行分解，合理地確定設計方案。當然，限額設計也不應該一味地從節省投資來(lái)考慮問(wèn)題，而應尊重科學(xué)、尊重實(shí)際，在實(shí)行限額設計的同時(shí)，注重優(yōu)化設計、兼顧功能提高。
工程造價(jià)論文 2
論文摘要：控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更重要的是要促進(jìn)建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。從設計、施工、結算三個(gè)階段分析工程造價(jià)失控的原因，并提出合理控制工程造價(jià)的建議。
論文關(guān)鍵詞：造價(jià)；電力工程；控制
1概述
近幾年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )用電量的高速增長(cháng)，輸變電工程項目建設投資規模也在不斷增加，在項目建設過(guò)程中，造成投資浪費和項目“三超”現象較為普遍。特別是這兩年，擬建和在建的輸變電建設項目很多，無(wú)論是在水電站、火電廠(chǎng)的配套工程還是電力系統的網(wǎng)絡(luò )建設項目上，都存在著(zhù)忽視工程造價(jià)控制和管理的現象，如何合理確定和控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)的增長(cháng)控制在一定范圍內，已成為當前一個(gè)重要課題。
工程造價(jià)的合理確定，就是在建設的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計算方法和切合實(shí)際的計價(jià)依據，合理地確定投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價(jià)、結算價(jià)及竣工決算。工程造價(jià)的控制，則是在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設實(shí)施階段，把建設工程的造價(jià)控制在批準的造價(jià)限額以?xún)�，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實(shí)現，力求在各個(gè)建設項目中能合理地使用人力、物力、財力�？刂乒こ淘靸r(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更重要的是要促進(jìn)建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。本文將結合工作實(shí)踐，談?wù)勅绾螐脑O計、施工、結算三個(gè)環(huán)節合理確定與控制工程造價(jià)。
2設計階段
從設計技術(shù)經(jīng)濟角度看，合理控制工程造價(jià)，需從可研、初設和施工圖三個(gè)階段做起。
(1)可研階段。深入現場(chǎng)，調查研究，搜集工程的有關(guān)資料，對工程進(jìn)行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行，而且在經(jīng)濟上要合理。一般來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進(jìn)行經(jīng)濟分析，根據我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。在電力建設項目中，設備投資約占總投資的40％～50％，在設備設計與選型過(guò)程中應盡量采用標準化、通用化和系列化生產(chǎn)的設備，盡量立足國內。
(2)初步設計階段。初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設計，控制概算不超過(guò)投資估算。主要是對工程中設備、材質(zhì)的控制。為此，初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、材質(zhì)標準為依據，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類(lèi)似已建工程的實(shí)物工程量確定。在初步設計限額中，各專(zhuān)業(yè)設計人員要增強工程造價(jià)意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設計，力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內。為鼓勵、促進(jìn)設計人員做好設計方案選擇，要把競爭機制引入設計中，實(shí)行設計招標，促進(jìn)設計人員增強競爭意識，增加危機感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經(jīng)驗主義。例如，某電力工程，初設概算為800萬(wàn)，預算為1040萬(wàn)，工程結算為1082萬(wàn)，經(jīng)分析主要是由于初步設計階段工作不夠深入，在實(shí)際施工過(guò)程中出現了施工工藝的重大設計變更，使預算大大超出了概算。因此，在初步設計階段，一定要認真搜集、調查、分析、研究工程資料，設計人員密切配合技經(jīng)人員將工程造價(jià)控制在一定合理的范圍內。
(3)施工圖設計階段。施工圖預算是確定工程造價(jià)、實(shí)行經(jīng)濟核算、簽訂工程承包合同、控制工程進(jìn)度撥款的依據，同時(shí)也是工程決算的基礎資料，因此，設計人員應主動(dòng)深入現場(chǎng)了解情況，爭取把設計變更控制在最小范圍內。同時(shí)，技經(jīng)人員應和工程管理人員應及時(shí)進(jìn)行溝通，例如，某變電站土建工程，由于技經(jīng)人員的疏忽，施工圖預算中落掉了變電站大門(mén)的費用。經(jīng)工程管理人員的審核，及時(shí)對預算進(jìn)行了補充。
3施工階段
施工階段造價(jià)控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設，正確地處理造價(jià)、工期、質(zhì)量三者關(guān)系，以提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。由于施工階段的造價(jià)控制目標就是承包合同價(jià)。因此，在施工過(guò)程中要采取各種有效措施，嚴格控制支出，并將實(shí)際支出值與造價(jià)控制目標值進(jìn)行比較，而后作出分析及預測，對各種干擾因素加強控制，及時(shí)采取措施，以確保造價(jià)控制目標的實(shí)現。此外，根據實(shí)際情況，允許對造價(jià)控制目標進(jìn)行必要的調整，使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實(shí)際。
另一方面對于相當多的工程現場(chǎng)更改較大，加上技術(shù)人員與技經(jīng)人員的脫節，導致更改部分造價(jià)無(wú)法控制，而使結算價(jià)超出合同價(jià)甚多。比如，有些工程施工場(chǎng)地狹小，土方開(kāi)挖量大，先外運再回填，結果往往要增加工程造價(jià)的5％左右。因此，在現場(chǎng)施工中，管理人員要實(shí)事求是地從控制造價(jià)的角度來(lái)審查施工方案，以提高施工簽證的準確率。同時(shí)，對隱蔽簽證，要以圖紙為依據，標明被隱蔽部分、項目和工藝、質(zhì)量完成情況；如果被隱蔽部分的'工程量在圖紙上是不定值，還要標明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數量，而不在簽證中簡(jiǎn)單地簽寫(xiě)工程量和工程造價(jià)，以免與工程造價(jià)管理的有關(guān)規定發(fā)生矛盾，為合理確定工程造價(jià)提供準確的依據。
4工程結算
工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟利益。對建設單位來(lái)說(shuō)，要精打細算，盡可能降低工程造價(jià)；對施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟效益。通常多報結算。以增加工程造價(jià)。因此，從某種意義來(lái)講，工程決算審核實(shí)際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規則、定額子目的組成內容和套用規定、工程造價(jià)的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內在聯(lián)系，唯此在應用中才能融會(huì )貫通、得心應手。此外，技經(jīng)人員還應有一定的工程技術(shù)知識，既能對現場(chǎng)施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外，造價(jià)人員還要有耐心細致的工作作風(fēng)，經(jīng)常下工地了解現場(chǎng)情況，掌握工程動(dòng)態(tài)。
5結語(yǔ)
工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，只有在項目建設的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計價(jià)方法和切合實(shí)際的計價(jià)依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。隨著(zhù)我國造價(jià)理論的進(jìn)一步完善和發(fā)展，造價(jià)工程師制度的推行，提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價(jià)的地位更加重要。
工程造價(jià)論文 3
就一個(gè)建設項目而言，其總工程造價(jià)就是指建設項目從籌建到竣工驗收交付使用所需要的全部建設費用。以下就是由數學(xué)網(wǎng)為您提供的淺談工程造價(jià)計價(jià)與控制淺析。
工程造價(jià)是項目決策、制定投資計劃和控制投資的重要依據，也是評價(jià)投資效果的重要指標�，F對工程造價(jià)計價(jià)與控制主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。
優(yōu)化設計是指了解一個(gè)設計或一個(gè)項目的方案應在合理的同時(shí)力求達到最優(yōu)。對工程而言，施工階段對工程造價(jià)的影響比設計階段小得多。因為，施工企業(yè)施工時(shí)要嚴格遵循施工圖紙，施工企業(yè)是不能隨意更改設計的，對于設計來(lái)講，設計的合理程度、對設備的選擇、材料的使用，設計所選取的標準正確與否都直接影響到工程造價(jià)。
設計是建設項目進(jìn)行全面規劃和具體安排實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設的'靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節。項目一經(jīng)決策，設計就成了工程建設和控制造價(jià)的關(guān)鍵。初步設計決定工程建設的規模、方案、結構形式和建筑標準及使用功能，形成設計概算，確定了投資的最高限額;施工圖設計完成后，就能準確地計算出工程造價(jià)�？梢�(jiàn)，設計階段是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵一環(huán)。
設計質(zhì)量和功能是否能滿(mǎn)足使用要求，不僅關(guān)系到建設項目一次性投資的多少，而且會(huì )影響到建成后的使用效益。一個(gè)建設項目或一個(gè)單項工程，可能有多種不同的設計方案，因此，在滿(mǎn)足、使用功能的前提下，要進(jìn)行方案比較和優(yōu)化設計，選用適度超前、經(jīng)濟合理，安全可靠的設計思想。設計方案的優(yōu)化可采用價(jià)值工程理論，在滿(mǎn)足功能或盡量提高功能的前提下降低成本。即在設計階段的工程造價(jià)控制方法，就是選擇最優(yōu)化的設計方案，因為先進(jìn)合理的設計是工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節。
工程造價(jià)論文 4
【摘要】工程造價(jià)的管理與控制反映的是公路橋梁項目建設的資金的運用情況，在工程項目的建設中如何讓有限的資金發(fā)揮出最大效益是工程造價(jià)師們考慮的問(wèn)題。論文簡(jiǎn)述了工程造價(jià)的定義，對公路橋梁工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理以及公路橋梁工程造價(jià)管理與控制措施進(jìn)行了分析，指出只有把握好施工決策階段的工程造價(jià)管理，才能對整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行有效地控制。
【關(guān)鍵詞】公路橋梁；工程造價(jià)；管理；控制
1、引言
工程造價(jià)的管理與控制是一個(gè)過(guò)程，在公路橋梁工程的建設過(guò)程中體現工程造價(jià)的管理與控制，能有效地保證建設資金科學(xué)合理地分配，對公路橋梁的設計與施工起指導作用，甚至可以影響公路橋梁的設計和施工，從而發(fā)揮出工程造價(jià)在建設中的應有的作用。施工單位通過(guò)管理和控制工程造價(jià)不僅能得到經(jīng)濟上的實(shí)惠，而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng )造有利條件。
2、對工程造價(jià)的理解
對工程造價(jià)的理解在我國工程建設發(fā)展中有一個(gè)曲折的過(guò)程，人們最初對它的理解僅限于1個(gè)項目的預算或結算，根本沒(méi)有體現在施工過(guò)程中的控制和管理，因此沒(méi)有充分發(fā)揮出工程造價(jià)應有的作用。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，工程造價(jià)這個(gè)概念也與時(shí)俱進(jìn)，籠統地講，工程造價(jià)的資金總和基本上能反映出1個(gè)建設項目的總的成本投入，它包括了參與建設的人力、物力和財力3個(gè)方面的資金消耗。因此，工程造價(jià)是建設項目進(jìn)行投資決策、施工計劃、籌集資金的重要依據，也是在項目的施工過(guò)程中對資金進(jìn)行合理預算的基礎；對于1個(gè)項目工程的造價(jià)是否合理，是判斷這個(gè)工程能否獲得理想經(jīng)濟效益的依據。以公路橋梁工程為例，它的建設規模大，施工時(shí)間長(cháng)，相對來(lái)說(shuō)資金的消耗也比較多，要想取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，關(guān)鍵的問(wèn)題是在施工階段加強工程造價(jià)的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項工程的項目中，從而達到對工程項目造價(jià)的總體控制，達到較好的工程質(zhì)量。
3、公路橋梁工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理
3.1招投標管理對工程造價(jià)的影響
在公路橋梁工程的建設中，我國實(shí)行招投標體制管理，這是市場(chǎng)經(jīng)濟運行的結果，它促使我國的建設市場(chǎng)走向規范化、科學(xué)化和合理化。通過(guò)對項目工程的公開(kāi)競標，施工單位之間對于工程項目可以采用最直接的競爭的方式來(lái)進(jìn)行；對于建設單位來(lái)說(shuō)，這是1個(gè)通過(guò)市場(chǎng)來(lái)招標、擇優(yōu)、低價(jià)選擇投標人的.過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，根據各自的施工特點(diǎn)來(lái)選擇合適的工程價(jià)格來(lái)競標，有利于工程價(jià)格的降低，因為在競標的過(guò)程中最直接的體現就是價(jià)格上的競爭。建設單位也可以通過(guò)競標這一手段來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的控制，因此，在編制招標文件時(shí)就十分重要，建設單位要通過(guò)審查投標中的各方的資料，通過(guò)準確、嚴密的招標文件來(lái)保證工程合同的合理性和規范性，以維護合同雙方的利益，減少在履行合同時(shí)發(fā)生糾紛的可能，將施工中分部分項工程的投資合理使用。
3.2施工管理對工程造價(jià)的影響
在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時(shí)期，一般的情況下，材料的費用占整個(gè)工程造價(jià)的一半以上，現在的做法是在招標時(shí)，工程材料的費用由投標方自主報價(jià)，這種控制費用的措施有一定的效果，但也必須要加強對材料質(zhì)量的監管力度。如果在施工階段管理不到位，會(huì )影響到整個(gè)工程的造價(jià)。在實(shí)際的施工過(guò)程中容易出現的問(wèn)題是工程質(zhì)量不合格，出現返修工程，這樣勢必造成很大的浪費，導致工程資金的增加；有的施工單位不按進(jìn)度要求施工，公路橋梁工程的建設周期長(cháng)，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經(jīng)濟損失是不可估量的；再有工程的變更問(wèn)題，有的施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，隨意更改變更工程的進(jìn)度及造價(jià)，工程變更越多，影響就會(huì )越大。因此，不合理的施工會(huì )對工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，所以要加強施工的管理工作。
3.3結算管理對工程造價(jià)的影響
施工結算管理是1項嚴肅認真的事情，要按照合同要求的條款來(lái)辦事，這樣就不容易出現合同糾紛事故了。結算管理主要應做好以下工作：要嚴格按照施工合同和招標文件來(lái)進(jìn)行相應款項的劃撥，并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運用情況，以保證施工的正常進(jìn)行。在結算時(shí)要按照施工實(shí)際完成工作量進(jìn)行結算；工程竣工結算時(shí)，建設單位要安排相關(guān)的審核人員對工程量、項目單價(jià)、項目的正確性進(jìn)行認真審核，以確保取費程序符合正常手續；審核工作結束后，要編制竣工結算報告，對資金的管理和使用情況進(jìn)行說(shuō)明，尤其是對于項目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進(jìn)工程造價(jià)的依據，使工程造價(jià)的管理工作更趨完善。
4、公路橋梁工程造價(jià)管理與控制措施
4.1合理確定工程造價(jià)
我國公路橋梁的建設規模越來(lái)越大，建設的周期也越來(lái)越長(cháng)，相應的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價(jià)要隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而變化。因此，工程造價(jià)不再是1個(gè)靜態(tài)的指標，而是1個(gè)動(dòng)態(tài)的管理的過(guò)程，而且建設項目的復雜性也決定工程造價(jià)不是一成不變的，而是多次計價(jià)。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導致設計變更，引起工程造價(jià)的變動(dòng)。目前在我國公路橋梁工程建設中的工程造價(jià)舉高不下，這與我國的工程造價(jià)管理與控制工作有很大的關(guān)系，我國還沒(méi)有建立起完善的全過(guò)程工程造價(jià)管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設程序進(jìn)行多次計價(jià)，以適應不同階段的施工特點(diǎn)，實(shí)現施工過(guò)程中的全過(guò)程管理與控制，以保證工程造價(jià)的合理性，防止出現重大失誤，避免造成無(wú)法挽回的經(jīng)濟損失。國外的實(shí)踐經(jīng)驗證明，只要在建設項目實(shí)施階段實(shí)行監理和造價(jià)控制制度的工程，都能取得令人滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。所以，實(shí)行建設項目全過(guò)程監理和造價(jià)控制制度是十分必要的。
4.2有效控制工程造價(jià)
在施工的全過(guò)程中實(shí)施工程造價(jià)的管理與控制應該有1個(gè)重點(diǎn)。工程造價(jià)的重點(diǎn)應該是在項目建設的決策和設計階段，通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家分析，在作出投資的決策后，關(guān)鍵是設計工作。有數據顯示，在施工階段通過(guò)優(yōu)化施工組織設計，也只能節約大約8%左右的工程造價(jià)；而通過(guò)對建設方案、初步設計階段的技術(shù)分析能節約工程造價(jià)50%左右。通過(guò)這個(gè)數據對比，我們可以看到在工程的決策和設計階段控制工程造價(jià)的意義。在設計的過(guò)程中積極推進(jìn)限額設計的思想，這一思想的運用能夠使設計者從根本上控制工程造價(jià)，首先是在設計上的控制。按照現場(chǎng)的施工特點(diǎn)，將工程資金分割，相當于專(zhuān)款專(zhuān)用，而且是在設計時(shí)加以控制。因此，對于設計人員的要求就比較高，要求設計人員既要懂經(jīng)濟，又要懂技術(shù)，只有這樣，才能做到設計方案合理、科學(xué)、實(shí)用。相當于量體裁衣，那是最恰當不過(guò)的了。另外，在實(shí)行招投標制度后，招標中建設單位可以根據不同的標的來(lái)選擇，僅1種設計方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進(jìn)行比較，才能找出在經(jīng)濟性、實(shí)用性、可行性方面適合本工程的方案設計。在具體的施工過(guò)程中要嚴格實(shí)行監理制度，這是有效地控制工程造價(jià)的1條途徑，在項目建設前期階段必須實(shí)行監理(含造價(jià)監理)制度，只有這樣，才能保證設計決策階段及初步設計階段符合工程造價(jià)的要求。只有通過(guò)對設計過(guò)程的監理，才能使設計更趨于合理，將工程造價(jià)控制在限額范圍內，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。
5、結語(yǔ)
總的說(shuō)來(lái)，工程造價(jià)是1項融技術(shù)性與經(jīng)濟性于一體的學(xué)科，在工程的施工決策、設計、招投標階段及竣工驗收階段全過(guò)程地實(shí)施工程造價(jià)的控制和管理，為我國的經(jīng)濟建設更好地服務(wù)。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展和完善，工程造價(jià)管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能，在國家的公路橋梁等大型工程的建設中發(fā)揮其應有的作用，是當前工程造價(jià)人員急需考慮的重要問(wèn)題。
【參考文獻】
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工程造價(jià)論文 5
摘要：我國建筑工程造價(jià)行業(yè)還存在著(zhù)眾多的問(wèn)題，這與我國的國情和建筑工程的特點(diǎn)有著(zhù)直接的關(guān)聯(lián)，建筑工程造價(jià)對建筑工程的控制和管理的作用不言而喻。應該以市場(chǎng)為導向，對其中的每一個(gè)環(huán)節都嚴格監督和管理，不斷的改善工程造價(jià)管理方式，對資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。鑒于此，本文主要分析建筑工程造價(jià)的合理有效控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；控制
1、建筑工程造價(jià)的概念
對建筑工程造價(jià)的定義不是唯一，通常認為建筑工程造價(jià)是計算在一項工程建筑中所花費的全部資金。但是還有另一種含義：在一項工程中包括預計市場(chǎng)勞務(wù)、設備市場(chǎng)等方面的全部花費。這兩種不同的定義是分別從業(yè)主和承包商來(lái)看的。不論從哪方面而言，建筑工程造價(jià)在建筑工程中都是有著(zhù)重要的作用和地位。
2、建筑工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題
2.1、對于成本的控制存在一定的問(wèn)題
現如今，雖然我們都明白工程成本的高低直接性的關(guān)系到工程造價(jià)及經(jīng)濟效益，但對于成本的管理方面依舊存在著(zhù)諸多問(wèn)題。假使，大部分人以為成本的高低主要受到使用材料價(jià)格的影響，然而事實(shí)上，成本體現在工程施工之中的每一個(gè)環(huán)節之中，特別是人力資源的成本之上，但是一般情況下都會(huì )忽視到這一問(wèn)題，但也是導致成本加大的一個(gè)關(guān)鍵。
2.2、項目的設計階段存在一定的缺陷
在進(jìn)行項目設計的過(guò)程之中，大部分設計人員由于沒(méi)有及時(shí)的去施工現場(chǎng)進(jìn)行相應的考察，或者一部分設計人員對于設計圖紙雖然掌握的十分透徹，但是缺乏實(shí)際考察，就會(huì )導致設計圖紙和施工現場(chǎng)的實(shí)際情況有出入，那么就會(huì )導致成本加大的情況。
2.3、虛報工程報價(jià)
現如今，大部分的過(guò)程采用的是分包的方式，也就示說(shuō)一個(gè)項目同時(shí)分包給不同的施工隊伍，那么在這種情況下就會(huì )導致虛報工程報價(jià)的情況。例如，所有的建筑物在進(jìn)行建設的時(shí)候，都會(huì )使得到保溫材料，如果乙方利用國產(chǎn)的保溫橡塑材料價(jià)格為1500元/m3，那么在這時(shí)候為了提升自己的利益，乙方就會(huì )對甲方報價(jià)為1800元/m3，當然也就在無(wú)形之中加大了工程造價(jià)，現今這種虛報造價(jià)的情況屢見(jiàn)不鮮，由此可以看出來(lái)，我們國家對于建筑工程造價(jià)控制存在著(zhù)一定的問(wèn)題。
3、建筑工程造價(jià)的合理有效控制
3.1、全面控制工程的成本
影響工程造價(jià)高低的關(guān)鍵就在于成本，其不僅僅指的是工程施工之中所需要材料的費用，還涵蓋了其他的很多方面，所以在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，就要有全方位的進(jìn)行。比如：在人力資源方面。相應的管理人員在建立人性化管理的時(shí)候，就要給施工人員提供一個(gè)愉悅、舒適的華寧，最終降低工作壓力，將工作的積極性提高，最終充分的保障人力資源可以控制在一個(gè)合理的范圍之內。還有就是對施工現場(chǎng)的`管理，那么就要考慮到周邊環(huán)境及天氣的因素對施工的影響，在風(fēng)相對較大的時(shí)候，在進(jìn)行高空作業(yè)的時(shí)候也就相對困難，假使我們可以提前預知，那么就可以相應的制定出B計劃或是進(jìn)行其他作業(yè)施工，這樣一來(lái)不僅僅可以保障員工的人身安全，還可以避免因為天氣的因素而導致的誤工現象，最終也就可以在最大限度之上全方位的控制成本，實(shí)現經(jīng)濟利益的最大化。
3.2、工程設計階段的控制
在進(jìn)行正式的施工之前，就要意識到限額設計的理念。一個(gè)工程的建設一定要其自身的標準，將所消耗的成本合理的控制在一個(gè)范圍之內，就要提前的進(jìn)行工程造價(jià)預算，將其中各個(gè)環(huán)節所需要的成本分析出來(lái)，并將其控制在一個(gè)合理的范圍之內。事實(shí)上，這只是一個(gè)指導性的數字。在合理的造價(jià)控制范圍之內，施工設計充分的將自身的水平發(fā)揮出來(lái)，做出初步的設計。保障設計之中所有因素的必要性，強化對于工程各個(gè)極端的分解，在最大限度之上來(lái)充分的實(shí)現有效控制工程量。雖然限額設計十分的使用，但也存在著(zhù)很多的問(wèn)題，也就是這些問(wèn)題的發(fā)生在很大程度之上限制了新材料及技術(shù)的應用力度，最終也就限制了設計師的思維。與此同時(shí)還可以應用壽命周期成本法、價(jià)值工程法對設計階段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，才可以有效保障工程造價(jià)的科學(xué)、合理性。
3.3、施工階段的控制
在建筑施工過(guò)程當中，材料的成本加工往往可以占到整個(gè)工程項目款項的50%以上。因此，許多時(shí)候工程材料的價(jià)格直接影響著(zhù)整個(gè)工程造價(jià)的控制情況。以該工程為例，在進(jìn)行設計的時(shí)候，建筑外墻的顏色選擇為深棕色墻磚，所以，這就需要相關(guān)的廠(chǎng)家在承包商確定材料數量之后，給予準確報價(jià)，從而確保承包商可以在施工之前進(jìn)行合理預算。進(jìn)行簽證的監理工程師必須對工程合同款項、造價(jià)以及相關(guān)信息有全面的了解，且具備一定的專(zhuān)業(yè)知識才可以進(jìn)行簽訂。另外還得需要相關(guān)部門(mén)嚴格規范施工進(jìn)度，避免因為個(gè)人原因造成施工戰線(xiàn)拉長(cháng)。同時(shí)針對每一個(gè)技術(shù)環(huán)節都必須嚴格把控，避免質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現象，從而導致工程返工，增加了不必要的經(jīng)濟投入�？傊�，在建筑工程項目中，造價(jià)的控制與管理是重要的問(wèn)題之一，其控制與管理的好壞影響著(zhù)我國國民經(jīng)濟的發(fā)展水平。在建筑施工中，工期較長(cháng)，建筑工程的規模也是較大，因此會(huì )有很多的影響因素，其中的每一個(gè)環(huán)節都必須進(jìn)行嚴格管理，在建筑工程中，工程造價(jià)貫穿其始終，對工程造價(jià)控制得當，則整個(gè)建筑工程就行有條不紊的進(jìn)行。
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工程造價(jià)論文 6
1建筑工程造價(jià)控制的價(jià)值所在
1.1有助于提高建筑工程項目的收益
建筑工程造價(jià)涉及到很多內容，包括工程項目施工前的造價(jià)、項目施工過(guò)程中的造價(jià)，主要包含了建筑材料成本、施工設備成本以及勞動(dòng)力成本。要想控制工程造價(jià)就需要做好工程預算，工程預算也涉及到了很多內容，工程預算要盡可能避免重復計算，不然很可能造成額外的費用支出，這就提高了建筑工程成本，對項目的收益產(chǎn)生不良的影響。所以要加強建筑工程造價(jià)的控制，只有這樣才能提高建筑工程項目的收益。
1.2有助于提升項目管理水平
建筑工程項目管理涉及很多方面的內容，包括工程質(zhì)量管理、建筑成本管理以及建筑施工進(jìn)度管理。而建筑工程管理的目的是要在不影響建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，逐漸降低建筑工程成本，這里可以看出建筑工程項目管理的很多內容之間都是存在一定的聯(lián)系。正因為成本管理是項目管理的重要組成內容，所以成本控制和管理水平直接影響著(zhù)建筑工程項目的整體管理水平。因此，要想提升建筑工程項目管理水平，就要加強建筑工程造價(jià)控制。
1.3有助于提高項目施工單位的綜合競爭力
隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深化，我國綜合國力得到了不斷的提升，而建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，也在迅猛的發(fā)展。在這種大背景下，越來(lái)越多的建筑施工單位在不斷地崛起，因此導致建筑業(yè)中施工單位間存在激烈的競爭。各施工單位只有擁有較為雄厚的競爭力，才能在這個(gè)行業(yè)中占有一席之地。施工單位的綜合競爭力展現在很多方面，其中也包含成本控制，所以如果施工單位能夠做好成本控制，就會(huì )在一定程度上提高施工單位的綜合競爭力�？傊�，做好建筑工程造價(jià)控制具有重要的'意義。
2建筑工程造價(jià)控制的措施
2.1強化造價(jià)管理意識和豐富管理手段
要想提高工程造價(jià)管理水平需要不斷地強化建筑工程相關(guān)單位的造價(jià)管理意識，強化造價(jià)管理意識是做好造價(jià)管理的一個(gè)重大前提，通過(guò)加強企業(yè)員工對造價(jià)管理重要性的認識來(lái)改變他們在工作中的具體行為，使其工作行為能夠符合造價(jià)管理的要求。強化造價(jià)管理意識是一個(gè)自上而下的過(guò)程，從公司高層開(kāi)始逐級向下貫徹土建造價(jià)管理意識，先解決思想上的問(wèn)題再去解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題才能取得較為理想的效果。另外，要想進(jìn)一步的提升造價(jià)管理成效，就不能單單依賴(lài)于工程造價(jià)控制中單一的手段，而是應該綜合運用事前管理、事后管理以及事中管理三種手段。在造價(jià)管理過(guò)程中將計劃手段和控制手段結合起來(lái)，不過(guò)僅僅制定完善的造價(jià)管理計劃和控制還不夠，更為關(guān)鍵的是進(jìn)行全過(guò)程跟進(jìn)，對于工程施工過(guò)程中出現的工程造價(jià)問(wèn)題，應及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調整，確保造價(jià)管理順利實(shí)施。
2.2做好工程定額管理
要想做好建筑工程造價(jià)管理還需做好工程定額管理，工程定額管理是一項非常重要的內容。目前，在建筑工程業(yè)發(fā)展過(guò)程中，主要是通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟杠桿來(lái)調節機制工程的造價(jià)。不過(guò)在競爭日益激烈的市場(chǎng)競爭中，各施工單位產(chǎn)生了惡性競爭，有些單位為了可以得到承建機會(huì )，在工程競標時(shí)可能會(huì )抬高競標價(jià)格，這樣往往會(huì )使得競標價(jià)偏離原本價(jià)值。為了對工程價(jià)值進(jìn)行合理的衡量，就要依靠工程定額，只有做好工程定額才能為建筑工程項目提供非常有效的依據[2]。
2.3加強對設計階段的造價(jià)控制
建筑工程成本涉及了很多內容，其中工程設計階段的成本是建筑工程成本的重要組成部分。所以要做好建筑工程造價(jià)控制可以通過(guò)加強對設計階段的造價(jià)控制來(lái)實(shí)現。要加強對設計階段造價(jià)控制可以以下方面入手，首先是要對設計方案和設計單位進(jìn)行優(yōu)選，這樣可以在很大程度上控制建筑設計成本；其次是要對設計方案進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，這樣可以使工程設計更為科學(xué)、合理；再次是要進(jìn)行限額設計，這種設計方式可以更好地控制設計成本。另外，選擇優(yōu)秀的工程設計人員，也許可以通過(guò)選擇優(yōu)秀的設計人員來(lái)控制設計成本和設計質(zhì)量。
2.4加強投資決策階段的造價(jià)控制
投資決策階段的成本也是建筑工程成本的一個(gè)重要組成成分，加強投資決策階段的成本控制也是降低工程造價(jià)的一個(gè)重要途徑。加強這個(gè)階段的造價(jià)審核力度是非常重要的，這個(gè)階段的審核主要涉及到材料的采購地點(diǎn)、價(jià)格以及其它相關(guān)的建筑信息，同時(shí)還要結合市場(chǎng)需求、發(fā)展狀況等信息來(lái)確定標準的建設規模。另外，還要精確計算投資預算，通過(guò)精確的計算來(lái)確保預算的合理與科學(xué)，在整個(gè)過(guò)程中要堅持實(shí)事求是的原則進(jìn)行成本控制，不可以只是做表面工作，如果只是做表面工作是不可能取得比較理想的成本控制成果的。
2.5健全工程造價(jià)管理系統和制度
一個(gè)健全的工程造價(jià)管理系統對于工程造價(jià)管理實(shí)施具有巨大的作用，所以要想促進(jìn)工程造價(jià)管理更快、更好地發(fā)展，就必須擁有一個(gè)完善的、健全的造價(jià)管理系統，工程相關(guān)單位應該將建設一個(gè)健全的造價(jià)管理系統作為當前最為重要的工作。通過(guò)健全的造價(jià)管理系統，建筑企業(yè)可以更好地控制建筑成本，造價(jià)管理系統中最為重要的環(huán)節是設計優(yōu)化環(huán)節，系統將建筑設計進(jìn)行優(yōu)化以后可以更好地節省建筑材料、節省勞動(dòng)力成本，從而實(shí)現了工程造價(jià)管理和成本控制。另外，工程造價(jià)管理的順利實(shí)施還需要依靠完善的造價(jià)管理制度，建筑企業(yè)的制度都存在不完善的地方，而且任何企業(yè)的相關(guān)制度都是隨著(zhù)發(fā)展不斷地完善，建筑企業(yè)也不例外。所以建筑企業(yè)要根據發(fā)展中存在的問(wèn)題不斷地去完善土建造價(jià)管理制度，制度的不斷完善必將推動(dòng)工程造價(jià)管理的向前發(fā)展。
3結束語(yǔ)
總而言之，工程造價(jià)管理對建筑工程業(yè)的發(fā)展極其重要，所以在建筑工程業(yè)的發(fā)展中應該重視起來(lái)，要想完善建筑造價(jià)管理就必須采取綜合性的措施對其進(jìn)行處理，只有這樣才可以最終取得理想的成果，采取完善造價(jià)管理體系和相關(guān)制度、提高造價(jià)控制意識是非常必要的，而且還要積極地采取其他的有效措施。
工程造價(jià)論文 7
1、淺談定額計價(jià)與清單計價(jià)的異同
2、探討低價(jià)中標在建筑工程中的合理應用
3、如何編制一份高質(zhì)量的工程量清單
4、淺談建設項目施工招投標
5、建設工程項目信息管理研究
6、淺談工程項目風(fēng)險管理
7、淺談建筑工程合同價(jià)款的確定與調整
8、建設工程違約責任分析
9、工程量清單計價(jià)與傳統報價(jià)模式比較研究
10、淺談投標報價(jià)策略及報價(jià)技巧
11、建筑施工企業(yè)如何加強工程造價(jià)管理
12、.工程設計對工程造價(jià)的影響
13、注重工程結算提高索賠意識
14、編制預結算過(guò)程中幾個(gè)疑難問(wèn)題之我見(jiàn)
15、運用預算電算化軟件的一些體會(huì )
16、工程量清單與無(wú)標底招標的一些思考
17、淺談工程項目?jì)炔砍杀究刂萍按胧?/p>
18、如何進(jìn)行項目成本管理
19、施工項目管理與項目成本控制
20、建設工程招標投標的發(fā)展趨勢
21、淺談建筑企業(yè)成本控制
22、我國工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展前景
23、關(guān)于在項目采購管理中成本降低的幾點(diǎn)認識
24、論在工程量清單計價(jià)下投標報價(jià)策略及技巧
25、工程監理在控制工程造價(jià)中的作用
26、如何實(shí)施工程量清單報價(jià)
27、如何理解清單計價(jià)和定額計價(jià)的聯(lián)系和區別
28、工程變更對造價(jià)管理的影響
29、淺談工程造價(jià)人員應具備的基本素質(zhì)
30、論工程索賠和控制及其費用的確定
31、項目管理(施工組織設計)對工程造價(jià)的影響
32、、工程造價(jià)與建筑市場(chǎng)關(guān)系的'認識與思考
33、清單計價(jià)模式的造價(jià)控制
34、淺談造價(jià)管理與投資控制
35、關(guān)于項目成本控制的思考
36、關(guān)于工程量清單計價(jià)招標問(wèn)題的探討
37、論如何有效降低建筑項目成本
38論工程量清單計價(jià)的招投標
39、論建筑工程成本分析與成本結算
40、淺談項目管理中的成本控制
工程造價(jià)論文 8
1工程投標問(wèn)題的造價(jià)管理
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一般說(shuō)來(lái)，我國的大型工程建設，都會(huì )進(jìn)行施工前的招標，招標方提出建筑意圖，而各建筑工程企業(yè)進(jìn)行投標，中標者主要負責工程的開(kāi)展。因此，工程的投標和中標就是建筑工程企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本。筆者在調查中發(fā)現，我國的建筑工程企業(yè)在建筑投標方案的制定上，都有著(zhù)一定的套路，使得建筑方案制定工作難以靈活的展開(kāi)，因此對于投標方案的制定，首先，企業(yè)要認真考量招標單位的實(shí)力，仔細評估其經(jīng)濟實(shí)力、人才實(shí)力、政策實(shí)力等，做出招標單位能很好駕馭的施工方案。其次，建筑工程企業(yè)在投標方案制定前，應當先仔細閱讀招標者的要求，在其范圍內進(jìn)行方案的策劃和設計，避免與招標單位的意圖形成大的沖突，導致投標的失敗。最后，也是最重要的一點(diǎn)，在投標方案進(jìn)行時(shí)，應當清晰的知道所建之物的類(lèi)型、作用，充分分析其特殊性，而不能按照僵化的套路進(jìn)行建筑的設計，避免影響方案的質(zhì)量，并且，在方案的.制定中，要仔細對施工地點(diǎn)做出考察，因地制宜，使得方案更為合理和完善，保證投標方案能被投標企業(yè)所認可。
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在建筑策劃的招標環(huán)節中，一定會(huì )有策劃方案的答疑環(huán)節，在這一環(huán)節中，招標者會(huì )仔細研究各個(gè)投標者送來(lái)的投標方案，如果是大型工程或者是關(guān)鍵性建筑，招標者還會(huì )仔細研究方案中的細節，其中，最重要的還會(huì )問(wèn)及工程的造價(jià)。在筆者的調查中發(fā)現，在這一答疑環(huán)節被否定掉的方案不在少數。因此，建筑工程企業(yè)必須要認真對待，仔細準備答疑應對方案。首先，要對工程中存在的技術(shù)性尤其是創(chuàng )新性手法充分了解，準備應答此類(lèi)問(wèn)題。其次，建筑工程企業(yè)還要對自己方案的優(yōu)勢和劣勢做到充分的了解，在答疑中，充分將自己方案中的優(yōu)勢體現出來(lái)，例如在設計和經(jīng)濟方面的優(yōu)勢等，對于自身的劣勢問(wèn)題，也大可不必避諱，在答疑中盡可以開(kāi)誠布公，以誠相待，并提出自己準備的，應對和彌補這些劣勢的具體方案，使自己的方案更具競爭力。再次，建筑工程企業(yè)要對自身方案實(shí)施的造價(jià)有一個(gè)清晰明了的認識，這往往是招標單位最為關(guān)心的問(wèn)題，在回答這一問(wèn)題時(shí)，不要太過(guò)絕對，因為方案在施工中必定會(huì )有多方面的改動(dòng)，但建筑工程企業(yè)也不能吹噓，不能模糊其辭，而要根據實(shí)際情況，給出一個(gè)較為可能的價(jià)格范圍，既能符合實(shí)際，又能使招標者對工程的造價(jià)有一個(gè)大致的了解，促成雙方的合作。最后，在答疑環(huán)節中，建筑工程企業(yè)還應對一些關(guān)鍵性的問(wèn)題進(jìn)行強調，例如合作方式等問(wèn)題，并可以要求招標者提供一定的協(xié)助，為雙方的互利共贏(yíng)達成一致，促成雙方的合作。
2工程施工問(wèn)題的造價(jià)管理
工程的施工是我國建筑工程企業(yè)工作的主體部分，也是其工作的主要環(huán)節，是其效益的決定性一環(huán)，因此要加強市場(chǎng)經(jīng)濟下的工程造價(jià)管理，主要還是要著(zhù)眼于工程施工的造價(jià)問(wèn)題。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑工程企業(yè)施工環(huán)節遇到了不小的阻力，其中大都是市場(chǎng)經(jīng)濟造成的唯利主義問(wèn)題，嚴重影響著(zhù)我國建筑工程企業(yè)施工的效率和質(zhì)量，需要制定一套嚴格的方案，管理工程的施工造價(jià)。針對這一問(wèn)題，筆者做了大量的研究，發(fā)現許多先進(jìn)企業(yè)都有了一些相關(guān)的措施，在此，筆者就總結了一些切實(shí)可行的方案，希望能為我國建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理提供一定的保障。
�。ㄒ唬┘訌娛┕に璧脑靸r(jià)管理
當前，我國的建筑事業(yè)不斷發(fā)展，因此，建筑需要的人力物力也不斷增加，對于建筑所需求的這些東西，我們統稱(chēng)為工程所需，而工程所需，是工程施工的主要依靠，是工程施工的關(guān)鍵，在工程造價(jià)中起著(zhù)決定性的作用。因此，要加強市場(chǎng)經(jīng)濟下的工程造價(jià)管理，就必須注重工程所需的，加強其管理，對其造價(jià)進(jìn)行詳細的評估和統計，為工程的順利開(kāi)展提供保站。
�。ǘ┘訌娛┕ぴ靸r(jià)監督
在市場(chǎng)經(jīng)濟的影響下，我國已經(jīng)有多領(lǐng)域出現了唯利主義現象，許多的工作都集中到了利益的獲取中，我國的建筑施工中也不乏這種情況的發(fā)生，因此我們必須加強監督工作，為施工的效率和質(zhì)量提供保障，為我國建筑施工的造價(jià)方案提供保障。在這之中，我們要對施工的人才、材料都進(jìn)行嚴格的考核和分析，將施工中的問(wèn)題解決在萌芽階段。另外，監督部門(mén)還要大概了解工程的各方面造價(jià)，為監督工作提供便利。
3結語(yǔ)
隨著(zhù)我國的發(fā)展，建筑工程企業(yè)得到了很大的進(jìn)步，然而受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，其工程造價(jià)管理在很多地方都顯現除了一定的問(wèn)題，本文筆者就針對這一狀況，做了大量的分析，以期以此幫助我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展，為我國的發(fā)展和建設提供幫助。
工程造價(jià)論文 9
摘要：在水利工程中，工程造價(jià)是一項非常重要的工作。工程造價(jià)對于整個(gè)工程有著(zhù)非常重要的作用，它可以制定工程的預計開(kāi)支，同時(shí)管理工程中的實(shí)際開(kāi)支。本文針對水利工程造價(jià)控制進(jìn)行詳細的闡述和分析，希望通過(guò)本文的闡述和分析，為我國的水利工程造價(jià)的發(fā)展和法創(chuàng )新有一定的幫助。
關(guān)鍵詞：水利工程；工程造價(jià)；影響因素；相關(guān)措施
水利工程造價(jià)在實(shí)施方面參照的標準有很多，主要有五個(gè)標準：第一個(gè)標準是工程的建設主要內容。第二個(gè)標準是工程的建設規模。第三個(gè)標準是工程的建設標準。第四個(gè)標準是工程的建設功能要求。第五個(gè)標準是工程建設的使用要求。這五個(gè)標準在水利工程的全過(guò)程中的總費用就是水利工程造價(jià)。雖然上述的五個(gè)參考標準在實(shí)際的水利工程造價(jià)方面沒(méi)有明確的顯示，但是這五個(gè)標準貫穿于整個(gè)工程的造價(jià)過(guò)程中。由于上述五種標準在造價(jià)工程中沒(méi)有實(shí)際的體現，本文只是簡(jiǎn)單的闡述，有助于理解工程造價(jià)的內容。下面進(jìn)行水利工程造價(jià)控制的詳細闡述。
一、簡(jiǎn)要敘述水利工程造價(jià)的組成部分
關(guān)于水利工程造價(jià)的組成部分的闡述，本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是水利工程造價(jià)中的工程費。第二個(gè)方面是水利工程造價(jià)中的獨立費用。第三個(gè)方面是水利工程造價(jià)中的預備費用。第四個(gè)方面是水利工程造價(jià)中的建設期融資利息。下面進(jìn)行詳細的闡述和分析。（1）水利工程造價(jià)中的工程費。水利工程造價(jià)中的工程費用主要包括了建筑部分的工程費用和安裝部分的工程費用兩個(gè)部分。（2）水利工程造價(jià)中的獨立費用。水利工程造價(jià)中的獨立費用主要包括了水利工程的建筑管理費用和水利工程的生產(chǎn)前期的準備費用，工程前期的勘測費用及工程施工場(chǎng)地的征用費用等。（3）水利工程造價(jià)中的預備費用。水利工程造價(jià)中的預備費用主要包括了工程施工過(guò)程中的基本預備費用和工程施工過(guò)程中的人工和材料的價(jià)格上漲費用。（4）水利工程造價(jià)中的建設期融資利息。水利工程造價(jià)中的建設期融資利息主要是指在工程建設階段為了維持工程的順利開(kāi)展引入的有償資本。經(jīng)過(guò)上述的水利工程的造價(jià)闡述，我們可以找到工程造價(jià)控制的相關(guān)方式和途徑，我們只需要在四個(gè)工程階段進(jìn)行造價(jià)控制就可以有效的保障整個(gè)工程的造價(jià)。這四個(gè)階段分別是：第一工程施工前的決策階段；第二工程的設計階段；第三工程的招投標階段；第四是工程的施工階段。在這四個(gè)階段進(jìn)行各項費用的造價(jià)控制，并且對隨時(shí)發(fā)生的造價(jià)偏差進(jìn)行修正和糾改，就可以有效的保障工程進(jìn)行過(guò)程中的各項工作順利的進(jìn)行。
二、簡(jiǎn)要敘述水利工程中的造價(jià)控
制的具體含義和工程造價(jià)的重要性工程造價(jià)可以直接決定水利工程的盈利與否，水利工程造價(jià)的有效控制和合理確定是水利工程建設的重要環(huán)節。水利工程造價(jià)在整個(gè)水利工程建設項目中發(fā)揮著(zhù)重要作用，從水利工程項目開(kāi)始到結束階段都離不開(kāi)對水利工程造價(jià)的控制。
三、簡(jiǎn)要敘述水利工程中的造價(jià)控制影響因素
關(guān)于水利工程中的.造價(jià)控制影響因素的闡述和分析，本文主要從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。第一個(gè)方面是水利工程造價(jià)過(guò)程中的人為因素和相關(guān)政策因素。第二個(gè)方面是水利工程造價(jià)過(guò)程中的施工因素和招標投標因素。下面進(jìn)行詳細的闡述和分析。（1）影響因素一：水利工程造價(jià)過(guò)程中的人為因素和相關(guān)政策因素。任何工程的組成部分，最主要的影響因素是人，人為的因素是很難避免的，但是作為水利工程的工程造價(jià)控制，我們必須有效的考慮人為改變工程造價(jià)的因素。工程的參與人員，不論是工程的設計人員還是工程的施工人員，亦或是工程的管理人員，我們都要在工程造價(jià)的影響因素中考慮進(jìn)去，要有效的規避這一方面的影響因素。同時(shí)，政策的改變或者增加的新政策，都會(huì )很大程度上影響工程的造價(jià)控制。（2）影響因素二：水利工程造價(jià)過(guò)程中的施工因素和招標投標因素。水利工程的施工要按照圖紙的要求進(jìn)行施工，但是在施工過(guò)程中由于種種制約因素和習慣，導致了現場(chǎng)的施工也在很大的程度上影響了工程的整體造價(jià)控制。工程在進(jìn)行的過(guò)程中，招標或者投標的因素也是要考慮在影響工程造價(jià)控制的因素內。主要是因為在招投標過(guò)程中由于眾多廠(chǎng)家的競爭，會(huì )出現不公平的因素出現，因此也會(huì )在一定的程度上影響工程的造價(jià)控制。本文主要闡述了兩個(gè)因素，并沒(méi)有對全部的因素進(jìn)行詳細的闡述。本文的重點(diǎn)論述不在影響因素，而是在控制工程造價(jià)的方式。請注意。同時(shí)這篇文章的篇幅有限。
四、簡(jiǎn)要敘述水利工程中的加強工
程造價(jià)控制的主要方式關(guān)于水利工程中的加強工程造價(jià)控制的主要方式的闡述，本文主要從五個(gè)五方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是在水利工程施工前期的投資決策工程造價(jià)控制。第二個(gè)方面是在水利工程施工設計階段的工程造價(jià)控制。第三個(gè)方面是在水利工程施工招標階段的工程造價(jià)控制。第四個(gè)方面是在水利工程實(shí)施階段的工程造價(jià)控制。第五個(gè)方面是在水利工程竣工階段的工程造價(jià)控制。下面進(jìn)行詳細的闡述和分析。（1）方式一：在水利工程施工前期的投資決策工程造價(jià)控制。在水利工程的前期準備工作中，我們要選擇最佳的施工方案，同時(shí)對于施工的管理人員也要進(jìn)行相關(guān)的考核，優(yōu)秀者優(yōu)選。（2）方式二：在水利工程施工設計階段的工程造價(jià)控制。在工程的設計階段我們要對工程的設計任務(wù)進(jìn)行招標，通過(guò)選擇最佳的設計來(lái)為整個(gè)工程的設計服務(wù)，同時(shí)要求相關(guān)的設計人員要限制相關(guān)的設計費用，按照預算進(jìn)行設計。（3）方式三：在水利工程施工招標階段的工程造價(jià)控制。在工程的招標階段最主要的就是要編制和確定招標項目的最終標底，要結合市場(chǎng)因素進(jìn)行科學(xué)合理的確定。（4）方式四：在水利工程實(shí)施階段的工程造價(jià)控制。在工程的實(shí)施階段，我們要有限拆解施工部分，要將大的施工部分分解成若干和小的施工項目，這樣就更加的有利于工程造價(jià)的控制。（5）方式五：在水利工程竣工階段的工程造價(jià)控制。在工程的竣工階段，要如實(shí)的上報工程的整體費用，對于整體工程的結算加強管理同時(shí)要對預算的審核給予重視，嚴禁弄虛作假。
作者:肖露 單位:邯鄲市水利水電勘測設計研究院
參考文獻
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工程造價(jià)論文 10
摘要：建筑工程具有連續、動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，因此工程造價(jià)必須實(shí)現動(dòng)態(tài)的管理與控制，研究一過(guò)程作為分析維度，對建筑工程決策立項、設計規劃、施工實(shí)施、竣工驗收的工程造價(jià)展開(kāi)了研討，提供了建筑工程動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：決策立項；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)；設計規劃；管理；施工實(shí)施；控制；竣工驗收
1、前言
動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理使得建筑工程造價(jià)管理工作更為靈活，新時(shí)期建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控不但能夠根據工程的實(shí)際進(jìn)展做出相應的調節，而且建筑工程造價(jià)還改革與創(chuàng )新了原有的工程造價(jià)管理，完善和彌補了原有工程造價(jià)管理的缺點(diǎn)，使得工程造價(jià)發(fā)展地更完善，使得建筑工程能夠順利施工。因此，從完善建筑工程造價(jià)工作體系上看，從加速建筑領(lǐng)域發(fā)展角度上看，都應該將建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管控作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的一項重要目標。
2、決策立項中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)
建筑工程的決策立項一般處于一種連續變動(dòng)的狀態(tài)，各方面因素都會(huì )造成決策立項的變更，這一時(shí)期的工程造價(jià)必須采用動(dòng)態(tài)調整的策略，進(jìn)而確保決策立項中工程造價(jià)的科學(xué)性和可控性。決策立項中必須要有工程造價(jià)工作的主動(dòng)參與，提供給決策立項更多準確的信息和科學(xué)的建議，以便決策立項單位和個(gè)人能夠準確進(jìn)行建筑工程估算，做好投資和效益的.全面分析，進(jìn)而提升決策立項的有效性和科學(xué)性。對于決策立項中不同的方案和不同的意見(jiàn)，工程造價(jià)要有連續、動(dòng)態(tài)的管控能力和意識，幫助決策立項人員明確投資的方向，做到對決策立項系統性和完整性的保障，在決策立項階段實(shí)現工程造價(jià)的基礎性?xún)r(jià)值和功能，做到對工程造價(jià)的全面控制和系統管理。
3、設計規劃中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)
在建筑領(lǐng)域里有“一半造價(jià)在設計”的說(shuō)法，為了更好地控制工程造價(jià)水平，必須在持續波動(dòng)和連續轉換的設計規劃活動(dòng)中堅持動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)，發(fā)揮工程造價(jià)的專(zhuān)業(yè)職能，有效控制建筑工程的成本和支持。作為工程造價(jià)人員要建立全范圍的大局觀(guān)和動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)的理念，謹慎地考慮建筑工程項目，全面地將管理和控制工程造價(jià)融入到設計規劃的實(shí)際工作之中，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標的同時(shí)，有效實(shí)現工程造價(jià)的科學(xué)控制和管理。在篩選建筑工程備選設計時(shí)，工程造價(jià)要有連續、動(dòng)態(tài)的思想，平衡經(jīng)濟發(fā)展、工程投入、工程造價(jià)的深層次關(guān)系，將經(jīng)濟合理性和成本可操作性作為基礎，確保高水平、高質(zhì)量的設計能夠在評定過(guò)程中得到充分展現，并做到對工程造價(jià)先決性和專(zhuān)業(yè)性的控制。在設計規劃中工程造價(jià)要將限定額度這一指標動(dòng)態(tài)化管理，通過(guò)對建筑工程數據、施工技術(shù)參數的全面分析，有效確定建筑工程的成本和額度，進(jìn)而能夠有效做到對設計方案的優(yōu)化，減少建筑工程建設產(chǎn)生不合理、不科學(xué)問(wèn)題而導致的造價(jià)增加可能性。工程造價(jià)工作還應在設計規劃時(shí)期建立起跟蹤和覆蓋建筑工程設計的體系，明確控制成本、降低浪費的基本原則，使建筑工程資金、人員得到合理分配，在動(dòng)態(tài)性和過(guò)程性上確保工程造價(jià)的管理和控制職能的穩定發(fā)揮。
4、施工實(shí)施中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)
施工實(shí)施既是工程造價(jià)形成的重要時(shí)期，也是建筑工程建設的關(guān)鍵階段，企業(yè)應該想方設法強化工程造價(jià)，以動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理和科學(xué)的工程造價(jià)控制，做到對施工階段成本、質(zhì)量等關(guān)鍵目標的保障。工程造價(jià)要注意施工實(shí)施中合同的科學(xué)管理，特別對于相關(guān)主體的施工中行為和操作展開(kāi)全面控制，優(yōu)化工程造價(jià)的過(guò)程和細節，控制工程施工實(shí)施中浪費和重復，達到科學(xué)工程造價(jià)管理、合理工程造價(jià)控制的目標。工程造價(jià)要將職能在材料采購方面動(dòng)態(tài)強化，利用市場(chǎng)競爭和波動(dòng)的有利條件進(jìn)行工程材料的造價(jià)控制，使工程材料價(jià)格進(jìn)一步下降，工程造價(jià)的水平進(jìn)一步合理，用動(dòng)態(tài)的手段實(shí)現工程造價(jià)的科學(xué)管控。施工實(shí)施供材料的應用處于連續、動(dòng)態(tài)的狀態(tài)，因此工程造價(jià)也必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)化和系統化的自我完善，要嚴格控制施工實(shí)施中材料的使用要求、使用數量，避免出現大宗材料積壓、不足、浪費等現象出現，控制好材料的庫存、運輸和使用環(huán)節，有效降低工程施工實(shí)施中材料的成本，動(dòng)態(tài)而全面地提升工程造價(jià)的管理和控制水平。施工實(shí)施過(guò)程跨度大，很容易受到來(lái)自于政府政策、產(chǎn)業(yè)規劃、業(yè)主改變等方面不可控因素的影響，因此工程造價(jià)要建立動(dòng)態(tài)的控制體系和科學(xué)管理機制，抑制影響工程造價(jià)和工程實(shí)施的負面因素，擴大促進(jìn)工程造價(jià)管理和控制的動(dòng)態(tài)要素，避免不穩定的外部條件對工程造價(jià)產(chǎn)生的意外、不連貫、突發(fā)性影響。
5、竣工驗收中動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)的要點(diǎn)
根據系統控制理論竣工驗收對整個(gè)工程建設會(huì )產(chǎn)生系統性的直接影響，并且實(shí)質(zhì)性地對工程造價(jià)產(chǎn)生制約作用，因此要高度重視竣工驗收中工程造價(jià)，要以動(dòng)態(tài)的管理和控制作為工程造價(jià)的切入點(diǎn)，要仔細審核工程造價(jià)的相關(guān)資料和數據，將市場(chǎng)因素、施工因素和政策因素列為縫工程造價(jià)的控制與管理新目標，重點(diǎn)對稅費、工程量清單、材料單價(jià)等信息加以掌控，通過(guò)實(shí)際施工情況的把握和合同變更檢驗，形成工程造價(jià)對工程建設的全面覆蓋，確保結算信息的準確性，實(shí)現施工過(guò)程的真實(shí)性，進(jìn)而動(dòng)態(tài)地控制工程造價(jià)，科學(xué)地管理工程造價(jià)，避免工程造價(jià)出現錯誤，造成工程建設資金浪費和成本增加。
6、結語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟具有動(dòng)態(tài)變化和持續波動(dòng)的特點(diǎn)，進(jìn)行工程造價(jià)要結合市場(chǎng)要素和施工隊伍的基本特點(diǎn)，以建筑施工過(guò)程為維度，展開(kāi)控制與管理工程造價(jià)的新嘗試和新探索。應該在工程造價(jià)中建立動(dòng)態(tài)的管控體系，合理覆蓋建筑工程項目進(jìn)行的各過(guò)程和各時(shí)期，確保建筑工程在可預見(jiàn)、可調控的基礎上做到施工與成本的有效控制，有效提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟與綜合效益，達到對市場(chǎng)、對任務(wù)、對發(fā)展的良好適應。
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工程造價(jià)論文 11
摘要：新時(shí)期，建設工程項目前期造價(jià)管理具有重要意義，但前期造價(jià)管理目前仍存在諸多不足之處，制約工程效益提升.為轉變這種情況，應該采取完善對策，在決策階段進(jìn)行工程項目可行性研究、確�；A資料準確和詳細、確定項目建設標準和規模.在設計階段發(fā)揮政府審批、設計和造價(jià)工程師的作用，應用價(jià)值工程法，推行限額設計，并重視設計變更管理.從而促進(jìn)項目工程造價(jià)管理水平提升，確保項目工程效益.
關(guān)鍵詞：建設工程項目；前期造價(jià)管理；決策階段；設計階段
新時(shí)期，隨著(zhù)人們生活質(zhì)量提升，建設工程項目建設數量不斷增多.在工程項目建設中，為確保工程效益，應該嚴格落實(shí)各項措施，加強造價(jià)管理和控制.其中，前期造價(jià)管理是建設工程項目全過(guò)程造價(jià)管理的重要內容，包括決策階段和設計階段的造價(jià)管理.加強前期造價(jià)管理不僅能合理確定工程造價(jià)，對后續造價(jià)控制也具有積極作用，因而越來(lái)越受到施工單位的重視和關(guān)注.但目前在項目建設中，一些單位對前期造價(jià)的管理不重視，制約項目工程效益提升，應該采取完善和改進(jìn)對策，實(shí)現提高建設工程項目效益的目的.
1新時(shí)期建設工程項目前期造價(jià)管理的意義
1.1是造價(jià)控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵
加強造價(jià)管理是工程建設不可忽視的的內容，為實(shí)現對造價(jià)的有效控制，應該重視前期決策和設計階段、施工階段、竣工驗收階段的造價(jià)管理.其中，前期造價(jià)管理是重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，主要工作包括可行性研究、項目評估和決策，設計建設工程施工方案，對比分析不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性，然后選擇最優(yōu)方案指導施工.以加強造價(jià)控制，節約成本，促進(jìn)工程項目效益提升.
1.2有利于合理確定工程造價(jià)
前期決策是造價(jià)控制的起點(diǎn)，科學(xué)的決策有利于合理確定工程造價(jià)，對后續工程造價(jià)控制具有積極作用.建設工程項目前期主要研究項目的必要性和可行性，對不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性進(jìn)行對比分析，然后做出科學(xué)合理的判斷，選擇最優(yōu)施工方案.統計資料和實(shí)際工作經(jīng)驗表明，前期決策和設計對工程造價(jià)的影響程度最大，達70%-90%.主要工作包括工程標準確定、項目功能地位、建設規模等.[1]同時(shí)，加強前期造價(jià)管理，不僅能合理確定造價(jià)，對后續造價(jià)管理工作開(kāi)展也具有積極作用.
1.3有利于有效控制工程造價(jià)
盡管前期設計費用僅占工程造價(jià)的3%-5%，但設計環(huán)節對建設工程造價(jià)的影響程度可達70%-80%.前期設計過(guò)程中，工程質(zhì)量高低、材料選擇、設備選型、設計指標選擇、取費標準確定等，對建設工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響.因此，前期造價(jià)管理中，通過(guò)加強各項工作，合理確定設計標準，明確工程建設要求，不僅可以有效指導工程施工，還能實(shí)現對造價(jià)的有效控制.
2新時(shí)期建設工程項目前期造價(jià)管理的不足
2.1決策階段造價(jià)管理的不足
前期決策階段，有些業(yè)主為了使可行性研究報告盡快獲得批準，或者為了降低咨詢(xún)服務(wù)費，在可行性研究報告中降低使用要求，縮小投資規模，對項目工程建設忽視進(jìn)行全面考慮，影響造價(jià)控制效果提升.或者工程基礎資料不詳細，建設工程規模和標準沒(méi)有嚴格確定.當建設工程開(kāi)工后，往往出現變更設計，追加投資等現象.導致成本超出預算，甚至增加不必要的成本，制約建設工程造價(jià)控制水平提升.
2.2設計階段造價(jià)管理的不足
一些單位對設計階段的造價(jià)控制不重視，忽視嚴格落實(shí)造價(jià)管理措施.例如，設計單位重視新技術(shù)和新工藝的應用，但輕視造價(jià)控制.對工程質(zhì)量和安全考慮全面，但忽視造價(jià)的嚴格控制，容易導致投資浪費現象發(fā)生.政府審批和造價(jià)工程師的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，對設計階段造價(jià)的監督控制不到位，限額設計方法沒(méi)有嚴格落實(shí).[2]又如，設計單位的造價(jià)控制度不全面，即使超出投資，也難以追究相關(guān)人員的職責.此外，在工程施工中，設計變更管理不到位，未能?chē)栏癜匆筮M(jìn)行審核，也容易導致造價(jià)增加的情況發(fā)生.
3新時(shí)期建設工程項目前期造價(jià)管理的對策
3.1決策階段造價(jià)管理的對策
3.1.1進(jìn)行工程項目可行性研究
根據建設工程項目基本情況，做好前期決策工作，這樣既能確保項目工程質(zhì)量，還有利于提高工程造價(jià)控制水平.建設項目必須進(jìn)行可行性研究，確保方案合理，工程建設具有可行性，為項目施工和造價(jià)控制工作順利開(kāi)展奠定基礎.要進(jìn)行項目經(jīng)濟效益評價(jià)，對于達不到經(jīng)濟效益標準的項目不予立項.同時(shí)，為實(shí)現決策階段造價(jià)的有效控制，提升投資計劃準確性，政府應該發(fā)揮相應的作用，加強監督和管理，完善制度措施.從而更好規范和引導造價(jià)管理的各項工作，提高政府對建設工程項目管理的專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化水平，為提升項目工程的造價(jià)控制效果奠定基礎.
3.1.2確�；A資料準確和詳細
根據工程項目基本情況，重視基礎資料的收集，為造價(jià)控制提供詳細、準確的信息資料.重視建設工程項目投資預測，掌握足夠的信息，包括地形地質(zhì)情況、主要材料和設備價(jià)格、已建類(lèi)似工程資料等.造價(jià)人員在獲取這些信息資料的前提下，還要分析資料的準確性與可靠性，提高投資預測的準確性，進(jìn)而有利于加強建設項目工程造價(jià)控制.
3.1.3確定項目建設標準和規模
在做好市場(chǎng)調查，對類(lèi)似建設工程項目進(jìn)行研究和分析的基礎上，制定項目建設標準，合理確定工程規模.市場(chǎng)研究可采用SWOT分析、波士頓五力模型等方法，對擬建產(chǎn)品需求狀況、類(lèi)似項目建設情況、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等進(jìn)行全面分析.[3]進(jìn)而結合建設工程項目的具體情況，合理確定工程建設標準和規模，為提高造價(jià)管理水平奠定基礎.
3.2設計階段造價(jià)管理的對策
3.2.1發(fā)揮政府審批、設計和造價(jià)工程師的'作用
政府部門(mén)要嚴格審批，確保建設項目滿(mǎn)足法律法規和政策要求，避免因不符合要求而出現返工現象，進(jìn)而有利于加強造價(jià)控制.設計單位要對建設工程項目精心設計，落實(shí)各項設計技術(shù)規范標準，提高造價(jià)控制水平.造價(jià)工程師要認真履行職責，仔細審核造價(jià)控制文件，實(shí)現對造價(jià)的嚴格控制.業(yè)主要參與設計階段的造價(jià)控制，設計單位應該增強造價(jià)控制意識，提升競爭力和影響力，打造品牌.造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)要提高競爭力，充分發(fā)揮造價(jià)咨詢(xún)作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.適當減緩前期決策和設計工作的速度，提倡建設工程考慮清楚了再決策，設計好了、投資確定了再施工，盡量減少建設項目的不確定因素，降低風(fēng)險，防止出現造價(jià)增加現象.
3.2.2應用價(jià)值工程法
采用價(jià)值工程法進(jìn)行設計方案優(yōu)化，促進(jìn)建設項目的功能要求和投資有機結合，在確保建設項目功能的前提下，優(yōu)化設計方案，提高工程造價(jià)控制水平.要正確處理技術(shù)和經(jīng)濟的關(guān)系，確保技術(shù)合理、先進(jìn)，造價(jià)控制效果良好.密切設計人員和造價(jià)管理人員的配合，對不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性進(jìn)行對比分析，進(jìn)行綜合全面考慮，選擇最優(yōu)方案，提高造價(jià)控制水平.
3.2.3推行限額設計
限額設計既注重節約投資，同時(shí)也考慮建設工程項目的具體情況，實(shí)事求是，精心設計，確保設計方案的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而編制出滿(mǎn)足要求的設計任務(wù)書(shū)，加強造價(jià)控制工作.要提高設計人員的經(jīng)濟意識，落實(shí)限額設計理念，采用優(yōu)化設計的方式，將方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性有機結合起來(lái).對建設工程項目進(jìn)行技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，[4]力求用最小的投入，創(chuàng )造出最大的經(jīng)濟效益.實(shí)際工作中，重視投資分解和工程量控制，落實(shí)限額設計的各項要求，促進(jìn)造價(jià)管理水平提升.
3.2.4重視設計變更管理
建設工程項目設計深度不夠，設計圖紙不完善，在施工過(guò)程中可能出現設計變更現象.如果忽視審核和管理，可能導致工程造價(jià)增加.因此，加強設計變更管理顯得十分必要.要健全和完善設計變更的審批制度，設計單位認真進(jìn)行圖紙審查，減少錯漏現象，減少變更.[5]確實(shí)需要變更的，應該越早越好，盡量減少損失.并加強設計變更管理，嚴格審批，確保變更符合規范要求，避免因變更而增加成本，實(shí)現對投資的有效控制.
4工程實(shí)例
4.1工程概述
某建設工程項目高66m，其中地上18層，地下2層.采用磚混結構形式，抗震設防烈度為8度.項目設計完成后，在工程招投標前，發(fā)現項目工程單價(jià)比當時(shí)當地建筑市場(chǎng)工程承包價(jià)高69%，為確保項目工程效益，施工單位注重優(yōu)化方案設計，加強工程項目前期造價(jià)管理.
4.2項目前期造價(jià)控制對策
為節約成本，降低工程造價(jià)，提高項目工程效益，通過(guò)對工程項目進(jìn)行詳細的分析和研究，決定采用價(jià)值工程法和限額設計方法，優(yōu)化工程設計，調整項目工程造價(jià)（如表1所示）.
4.3項目前期造價(jià)控制效果
通過(guò)采取上述方法，對建設工程項目前期造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化和控制，最終將工程單價(jià)降低了35%，取得了良好的效果.不僅節約項目工程建設成本，還贏(yíng)得施工單位的好評，類(lèi)似工程項目前期造價(jià)管理可從中得到啟示.
5結束語(yǔ)
總之，前期造價(jià)管理是建設工程項目造價(jià)管理的重要內容，對合理確定工程造價(jià)，提高項目工程建設效益具有重要作用.因此，在決策和設計階段，應該提高項目決策的科學(xué)性，確保建設工程項目設計水平，從而有效約束和規范工程項目前期造價(jià)管理的各項工作，促進(jìn)建設工程項目效益提升.
參考文獻：
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工程造價(jià)論文 12
在建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中，對于工程造價(jià)的控制和管理應該貫穿項目的整個(gè)過(guò)程，特別是在實(shí)施階段對于工程造價(jià)的控制。在建筑工程中，為了對建筑項目的成本進(jìn)行有效的控制，最大程度的解決造價(jià)成本問(wèn)題，提高整個(gè)項目的所獲利益，必須依據建筑項目的具體工程性質(zhì)和實(shí)際情況，在設計環(huán)節、施工環(huán)節以及竣工驗收環(huán)節各個(gè)方面對其進(jìn)行科學(xué)合理化的造價(jià)成本控制，而這其中，實(shí)施階段是最為關(guān)鍵的階段。在長(cháng)期的建筑項目建設過(guò)程中，大部分的建設單位和施工單位都忽視對于實(shí)施階段的造價(jià)控制，把工程造價(jià)的核算放在工程的末期進(jìn)行，即使出現問(wèn)題也只能在整個(gè)工程完成之后再次核對解決，從而造成工程造價(jià)的失真和偏離。因此，對實(shí)施階段工程造價(jià)控制的重要性充分認識，對建筑項目實(shí)施階段工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行分析和措施探究，才能夠創(chuàng )造出更多的企業(yè)效益，具有十分積極的現實(shí)意義。
1、建筑工程造價(jià)及管理的概述
1.1、建筑工程造價(jià)的概念及控制的內容
建筑工程的造價(jià)具體是指某項建筑工程項目進(jìn)行施工和建設時(shí)所需要消耗的資金和費用，也就是說(shuō)從工程項目的籌建直到工程項目的竣工驗收期間所花費的全部費用。工程造價(jià)主要是由稅金及預備費、工程建設其他費、建筑安裝工程費和器具及設備購置費所組成的。對于建筑工程實(shí)施階段工程造價(jià)的`控制來(lái)說(shuō)非常重要，它要求我們認真做好招投標工作，按照合同嚴格執行工程進(jìn)度和工程款項的撥付，及時(shí)處理索賠問(wèn)題，實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)、加強價(jià)格信息的管理。實(shí)施階段工程造價(jià)的控制有很多方面的內容，現主要總結為如下幾點(diǎn)：
1.1.1、材料的控制
包括材料市場(chǎng)價(jià)格控制、計劃控制和使用控制等方面。
1.1.2、合同的控制
合同的嚴謹性能夠從根源上降低工程造價(jià)的各類(lèi)風(fēng)險，因此必須保證合同的規范性。
1.1.3、施工方案的控制
施工方案的合理性一方面關(guān)系著(zhù)施工的整體質(zhì)量問(wèn)題，一方面對于工程造價(jià)的影響也很大。因此必須選擇合理的、切實(shí)可行的、造價(jià)較低的施工最優(yōu)方案。
1.1.4、工程工期的控制
施工的整體進(jìn)度必須節奏均衡，既不能太慢，也不能一味圖快。進(jìn)度太慢會(huì )增加工程的成本，消耗企業(yè)利潤。進(jìn)度太快又會(huì )無(wú)法保證工程質(zhì)量，甚至威脅生命，受到法律的制裁。
1.1.5、工程變更的控制
工程的變更是靈活的操作控制，但也需要把控住合理的度，必須在合同允許范圍內，承包商才能根據自身權利范圍進(jìn)行變更。
1.1.6、工程索賠的控制
工程索賠包括費用索賠和工期索賠。承包商強化索賠意識，完善索賠工作，才能更好的維護自身權利，獲得最大的利潤。
1.2、建筑工程造價(jià)的主要特點(diǎn)
其特點(diǎn)主要指的是建筑工程造價(jià)具有動(dòng)態(tài)性和巨額性。建筑工程造價(jià)巨額性的特點(diǎn)是指任何建筑工程實(shí)物的形態(tài)都是龐大的，而且其造價(jià)也是非常的昂貴。建筑工程項目對人類(lèi)社會(huì )生活和國家的宏觀(guān)調控均會(huì )產(chǎn)生較大的影響。因為工程項目的具體結構、內外裝飾、空間分割、造型均產(chǎn)生對其自身的不同要求，所以建筑工程實(shí)物的內容與形態(tài)基本上都具備著(zhù)其自身的個(gè)別性和差異性。也正是由于建筑工程有著(zhù)其不同的層面，因而建筑工程造價(jià)也具有一定的層次性。一般而言，建筑工程的層次主要有單項工程造價(jià)、單位工程造價(jià)和以及建設項目總造價(jià)這三個(gè)方面。
2、實(shí)施階段工程造價(jià)控制措施
2.1、優(yōu)化圖紙設計
在圖紙設計階段，根據地質(zhì)情況合理的選擇基礎形式，根據建筑使用用途，合理的選擇結構形式等方面，均會(huì )對工程造價(jià)帶來(lái)很大影響，因此必須做好圖紙會(huì )審工作，優(yōu)化施工圖紙的設計，從最開(kāi)始的設計工作方面，就對工程造價(jià)進(jìn)行合理把控。
2.2、制定合理的工程造價(jià)控制目標
工程建設階段的前提應有一個(gè)嚴格的工程標準，這個(gè)工程標準的制訂是根據招標要求嚴格制訂的，工程建設標準是衡量建設項目質(zhì)量的一個(gè)重要標準。該階段的工程造價(jià)由于管理周期性長(cháng)，控制面也比較廣，造價(jià)控制比較復雜，因此在建筑工程項目的現場(chǎng)施工過(guò)程中，往往會(huì )出現實(shí)際的施工和工程設計不符合的現象，從而使得整個(gè)工程項目的階段價(jià)格受到影響。所以要制定合理的工程造價(jià)控制目標，嚴格的監管措施，以免出現浪費。除此之外，還需要做好施工合同的管理工作。在工程建設的過(guò)程中，要根據施工的實(shí)際情況來(lái)建立具體的施工檔案，及時(shí)地做好辦理工程簽證的工作，描述簽證時(shí)要客觀(guān)準確，對于工程建設中設計的真實(shí)數據和具體數據的尺寸必須書(shū)寫(xiě)明確。
2.3、優(yōu)化施工組織的設計
施工組織設計工作的核心是確定合理的施工方案，在確定施工方案時(shí)，需要方案確定人員以多年積累的施工經(jīng)驗為依據，以國內外先進(jìn)的施工技術(shù)、施工方案為參考，根據工程的實(shí)際特點(diǎn)和工程的特殊性、工程技術(shù)來(lái)確定工程方案的合理性，將技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性結合到一起，應該采取措施做好工程的施工部署工作，在實(shí)際的工程施工當中應該根據工程造價(jià)管理的特點(diǎn)、工程分包情況、機械設備租賃情況做好建筑項目施工部署，為施工組織設計的統一計劃目標的實(shí)現墊底基礎。
最后應該做好施工現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理工作，施工設計組織需要在一定條件下編制的，建筑項目施工現場(chǎng)上層要素相互組合、相對穩定的條件下，難免會(huì )受到設計變更、自然因素以及施工進(jìn)程變化等多種因素的影響，這些都會(huì )導致現場(chǎng)施工方案的調整，因此，在進(jìn)行設計時(shí)，需要考慮這些因素，并且將其考慮到實(shí)際現場(chǎng)施工當中，及時(shí)做好施工方案的變更和調整，提高建筑施工現場(chǎng)的自適應能力，提高建筑項目施工動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量。工作人員應該對建筑施工當中的月、季度控制點(diǎn)、勞力、預算進(jìn)行優(yōu)化調整，采取措施控制好建筑項目成本和效率之間的關(guān)系，業(yè)主和建設、施工單位要相互配合、相互理解，在保證建筑施工質(zhì)量的同時(shí)控制建筑成本，選擇建筑施工方案時(shí)，應該充分根據招標文件的要求開(kāi)展工作，將工程項目的背景考慮在內，控制建筑工程造價(jià)的同時(shí)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。
2.4、加強工程變更的管控
在需要進(jìn)行設計變更時(shí)，加強變更審查工作；需要進(jìn)行工程變更時(shí)，加強管理工作。對所有變更都進(jìn)行必要性、合理性和可行性的綜合性評價(jià)，使所有變更的方案更加科學(xué)經(jīng)濟，將變更的造價(jià)控制在一定范圍之內，從而實(shí)現對工程造價(jià)的合理管控。
2.5、把控施工進(jìn)度
在進(jìn)行施工的過(guò)程中，有關(guān)負責人要對資源進(jìn)行合理利用，避免不必要的浪費�？傮w把控負責人，在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下，對進(jìn)度進(jìn)行靈活性調整，使工期均衡有節奏性，最大程度得減少工期進(jìn)度，從而降低工程的造價(jià)成本。
3、結束語(yǔ)
總之，在建筑項目的實(shí)施階段進(jìn)行工程造價(jià)的控制，意義不僅在于能夠合理的控制資金的投入，還能夠提高設計、建設和施工三方單位對于施工過(guò)程的有效管控，在確保必須達到的工程質(zhì)量的前提下，節約資源、節省投資，從而促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )的科學(xué)合理發(fā)展。
參考文獻
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工程造價(jià)論文 13
1造價(jià)成本管理概述
造價(jià)成本管理的核心思想是將建設項目涉及到的所有子項目全部納入到戰略大局的層面上，將油氣田地面建設工程與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規劃有機地結合起來(lái)，對企業(yè)的各項工程支出進(jìn)行有效的管理。作為新型的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，企業(yè)造價(jià)成本管理糅合了企業(yè)成本管理思想與戰略管理理念，充分發(fā)掘出企業(yè)的優(yōu)勢資源，并且不斷調整變革自身的管理策略，以一種更加穩妥有效的方式面對激烈的市場(chǎng)競爭。造價(jià)成本管理的本質(zhì)就是從戰略角度出發(fā)，將油氣田地面建設工程的成本環(huán)節進(jìn)行識別與分析，明確產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等環(huán)節中成本因素與風(fēng)險控制，分析影響成本的主要因素，積極尋求降低成本的途徑�；谠靸r(jià)成本管理下的成本管理，是以戰略的角度分析油氣田地面建設工程中涉及到的相關(guān)流程，始終將成本控制作為管理的核心理念，通過(guò)對工程建設中各種成本因素的有效識別與控制，充分運用成本數據以及信息化管理方法，保證成本管理的有效性與持續性，進(jìn)而為制定成本戰略決策提供支持，以利于油田企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。
2油氣田地面建設造價(jià)管理模式分析
2.1造價(jià)控制模式
在造價(jià)控制模式中主要考慮兩方面的因素，一是工程造價(jià)格的確定，二是工程量的確定。隨著(zhù)我國的資本市場(chǎng)日趨完善，當前市場(chǎng)關(guān)于價(jià)格的確定主要取決于市場(chǎng)競爭，也就是說(shuō)價(jià)格要經(jīng)受得起市場(chǎng)的考驗。對于當前的工程建設來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的控制主要是通過(guò)招標的形式來(lái)明確價(jià)格，在當前市場(chǎng)競爭日趨激烈的環(huán)境下，低價(jià)招標已經(jīng)成為工程建設的基本標準，因此通過(guò)招標的方式可以有效控制工程價(jià)格；對于工程量的核定主要是根據設計階段的圖紙以及方案等技術(shù)資料、施工過(guò)程中的現場(chǎng)簽證以及工程變更，同時(shí)對于工程量的確定來(lái)說(shuō)，并不是將工程量降到最低，而是在滿(mǎn)足工程建設要求的基礎上實(shí)現度工程量的優(yōu)化與控制。對于油氣田地面建設工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，多采用全過(guò)程造價(jià)控制。在前期的工程勘察中制定出詳細準確的`概算指標控制，設計單位負責在設計階段進(jìn)行概算指標控制，監理單位以及審查單位進(jìn)行監管施工階段，工程造價(jià)管理部門(mén)復核施工圖預算，工程變更以及現場(chǎng)簽證由工程管理部門(mén)主管，項目建設完成后由造價(jià)部門(mén)審查結算工程款。
2.2勞動(dòng)力分配模式
當前油氣田地面建設工程造價(jià)管理中勞動(dòng)力分配流程為：設計單位進(jìn)行前期工程施工的可行性分析，油田企業(yè)管理技術(shù)人員以及主管部門(mén)的專(zhuān)家聽(tīng)取設計單位的可行性分析報告，并且對報告的真實(shí)性以及可實(shí)施性進(jìn)行分析，通過(guò)對技術(shù)方案的制定以及工程項目的成本回報進(jìn)行分析，從而實(shí)現對造價(jià)成本的有效控制。在評審階段，主要是針對方案的技術(shù)要點(diǎn)、建筑工程的整體規劃、是滿(mǎn)足當前的設計要求等。對于油氣田地面造價(jià)工程來(lái)說(shuō)，最有效的勞動(dòng)力分配控制是在設計起始階段或者是可行性分析階段，對于此階段進(jìn)行造價(jià)控制，其造價(jià)控制的勞動(dòng)力分配模式才是最優(yōu)的。勞動(dòng)力的付出應該和效益相一致，這也就是說(shuō)在最能夠有效進(jìn)行造價(jià)成本控制進(jìn)行重點(diǎn)考慮才是最符合要求的。因此造價(jià)控制的勞動(dòng)力分配應該是呈倒三角形的，應該是可行性研究階段＞初步設計階段＞施工圖紙制定階段＞施工階段＞結算階段。
2.3造價(jià)管理的組織結構及流程模式
對于油氣田地面建設工程來(lái)說(shuō)，其具體管理的組織結構及流程模式為:規劃計劃部門(mén)根據油氣田生產(chǎn)的實(shí)際需要制定出相應的建設計劃，基建工程部門(mén)則貫徹建設計劃的相應要求，而工程造價(jià)管理和審計部門(mén)則負責對整個(gè)工程建設的成本核算以及結算。當前造價(jià)管理主要是按照油氣田地面建設工程涉及到的油、氣、鉆井、井下等作業(yè)進(jìn)行分配，不同的專(zhuān)業(yè)以及部門(mén)主要負責自己區域內的任務(wù)書(shū)的編制、招標投標、合同簽訂與管理等任務(wù)�；谠撛靸r(jià)管理的組織結構下的造價(jià)成本管理，預算、執行、管理以及計算均由相同主體完成，難以保證造價(jià)核算的有效性。為達到良好的造價(jià)控制效果，就需要進(jìn)行造價(jià)管理的組織結構及流程模式的優(yōu)化。技術(shù)經(jīng)濟部門(mén)負責工程前期的可行性分析以及起始階段設計方案的制定，基建部門(mén)則主要負責施工階段的現場(chǎng)簽證以及施工變更，從而保證工程量核算的準確性，造價(jià)以及審計部門(mén)通力合作，共同完成工程的驗收以及工程款的結算。
3關(guān)于油氣田地面建設工程造價(jià)的管理模式的思考
3.1正確評估項目成本和價(jià)值
建立項目成本和價(jià)值的估算，進(jìn)一步明確資源供應計劃以及資源價(jià)格信息，并且就工程信息進(jìn)行成本和價(jià)值核算，從而為項目可行性分析和立項決策提供參考依據。在估算中可采取自下而上估算法，根據工期安排、環(huán)境、項目難度等項目具體情況，從而保證工程結算估算的有效性。同時(shí)依據項目規模和特點(diǎn)設置，針對機械電氣設備、人員安排和工程材料等方面產(chǎn)生的成本進(jìn)行成本基準的擬定，保證能夠達到項目成本結算的預期結果。在項目管理和實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)偏差控制去追蹤以及控制項目成本數據和執行情況，從而將成本控制在項目結算基準范圍之內。
3.2加強工程合同管理，了解工程承發(fā)包情況
建筑環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，簽訂工程合同的雙方要根據實(shí)際情況對對合同進(jìn)行修改、變更和補充，靈活地調整合同的履行情況，保證自己的合法利益不受侵害。針對工程的特殊性，應該加強工程變更合同管理，在前期的合同簽訂時(shí)盡可能考慮施工技術(shù)、材料使用、工程設計變更、簽證項目等要素，要求簽訂合同的雙方要指派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員親臨一線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)調查，加強施工圖紙與實(shí)際建筑的聯(lián)系，獲得真實(shí)的第一手現場(chǎng)資料，有效提高工程結算的準確性，避免因為現場(chǎng)信息不對稱(chēng)導致合同雙方的糾紛。工程驗收，圖紙校核記錄，施工組織沒(méi)計，工程圖紙變更，變更協(xié)商討論，工程技術(shù)方案，現場(chǎng)驗收簽字等是工程結算的基本資料，工程結算人員應該熟悉相關(guān)計算的標準，理解施工圖紙的含義，掌握施工基本工藝及操作。
3.3加強工程現場(chǎng)質(zhì)量驗收管理
根據施工項目的具體情況及建設方的建設標準，經(jīng)施工方、建設方及監理方三方協(xié)商后制定能夠滿(mǎn)足三方要求的設計文件及施工技術(shù)設計文件。在施工質(zhì)量驗收時(shí)，質(zhì)量驗收人員要根據標準規范、技術(shù)資料、施工人員的資格、施工質(zhì)量評定、檢測資質(zhì)、自檢驗收情況、質(zhì)量管理資料、隱蔽工程、見(jiàn)證取樣、實(shí)體檢測、質(zhì)量保證資料等驗收標準進(jìn)行質(zhì)量驗收。另外在質(zhì)量驗收依據制定時(shí)還有適當考慮施工因素，如施工用的原材料、機電設備、廠(chǎng)家的技術(shù)資料及技術(shù)標準等，同時(shí)也要考慮施工質(zhì)量的相關(guān)細則及特定施工子項目的質(zhì)量要求。
工程造價(jià)論文 14
摘要：:根據初步設計文件作為輸入，通過(guò)已搜集三代核電站倉庫消防工程量，以設計規范、手冊為基礎，結合工程造價(jià)常用估算方法，直接構建造價(jià)估算模型，克服了立項階段初步設計文件的設計深度有限，用于工程造價(jià)的實(shí)物工程量無(wú)法從中直接獲取的缺陷，實(shí)現了初步設計階段進(jìn)行快速、準確工程造價(jià)估算的目的。
關(guān)鍵詞:初步設計，工程量測算，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )，工程造價(jià)模型
在項目立項階段，建設前期的工程造價(jià)估算對整個(gè)建造成本的控制的作用是決定性的，因此尋找一套快速、便捷、實(shí)用的工程造價(jià)估算方法，并建立對特有工程的工程造價(jià)模型已成為一種迫切的需要［1］。模糊數學(xué)評測法、比例估算法、生產(chǎn)能力估算法、定額估算法、專(zhuān)家評審法等都是可以用于建筑工程的估價(jià)方法，而近年來(lái)通過(guò)利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )模型學(xué)習最佳逼近非線(xiàn)性映射的能力［2］來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)估算的方法也逐漸興起。但神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習算法需要大量樣本來(lái)進(jìn)行訓練［3］，進(jìn)而形成工程造價(jià)模型［3］，這就受到設計深度和設計階段的制約。由于目前我國三代核電站建成且并網(wǎng)發(fā)電的數量不多，因此工程造價(jià)的樣本較少，但我們可以從設計的源頭出發(fā)，根據各類(lèi)設計規范進(jìn)行歸類(lèi)、總結和計算，構建出工程造價(jià)估算模型，以達到快速、準確進(jìn)行工程造價(jià)估算的目的。由于立項階段初步設計文件的設計深度有限，用于工程造價(jià)的實(shí)物工程量無(wú)法從中直接獲取，為了實(shí)現初步設計階段進(jìn)行快速準確估算的目的，本文根據初步設計文件作為輸入，通過(guò)已搜集三代核電站倉庫消防工程量，以設計規范、手冊、圖集為基礎，結合工程造價(jià)常用估算方法，直接構建造價(jià)估算模型。
1三代核電站倉庫消防工程組成
某三代核電站倉庫由A，B，C三個(gè)倉庫組成，其消防系統構成如下:A庫、B庫、辦公樓均設消火栓裝置及管道，C庫、管理室不設消火栓裝置及管道。A庫、B庫、C庫、管理室、辦公樓均未設噴淋裝置及管道。A庫、B庫、C庫、辦公樓均設有滅火器，管理室不設滅火器。
2造價(jià)估算模型的建立
三代核電站倉庫子項一般適用電力建設工程定額，因此需要根據電力建設工程定額具體子目來(lái)確定需要建立模型的具體實(shí)物工程量細項，根據電力建設工程預算定額的子目以及造價(jià)構成，確定消防工程的工程量構成如表1所示。
2．1初步設計說(shuō)明中的重要信息
2．1．1消火栓系統消火栓系統的管道材質(zhì)、連接方式、干管的規格和布置方式，是否采用防凍保溫措施、消火栓箱的規格等信息。2．1．2滅火器滅火器的規格及最大保護距離。
2．2規格型號、工程量及模型特征項
2．2．1消火栓系統
1)規格型號。消火栓規格型號:根據初步設計文件中的相關(guān)信息確定消火栓的具體規格型號，目前倉庫一般使用以下規格的消火栓:DN65栓口、25m襯膠龍帶、19水槍各一套。管材規格材質(zhì):初步設計文件中一般會(huì )對干管的規格材質(zhì)進(jìn)行描述，一般消火栓管道材質(zhì)均為鍍鋅鋼管，DN65栓口的消火栓箱均采用DN65的鍍鋅鋼管作為支管。閥門(mén)及閥組規格型號:一般環(huán)裝管路進(jìn)出口處分別設置可調式減壓閥組，其口徑與進(jìn)水干管相同;橫干管上設置蝶閥，其口徑與橫干管相同。
2)工程量。消火栓數量Nx:根據R0=k3Ld+Ls確定R0。其中，R0為消火栓保護半徑，m;k3為消防水帶彎曲折減系數，概算階段消防水帶轉彎數量取0．9;Ld為消防水帶長(cháng)度，m，根據初步設計文件中的相關(guān)信息確定;Ls為平面投影長(cháng)度(水槍充實(shí)水柱長(cháng)度)。當水槍傾角為45°時(shí)，取0．71Sk，m;Sk為水槍充實(shí)水柱長(cháng)度，m，根據初步設計文件中的相關(guān)信息確定。R0確定后，計算消火栓保護面積Sb，m2，以需要布置消火栓的樓層的建筑面積除以圓面積得到消火栓數量Nx，如初步設計文件中有屋頂設帶有壓力表的試驗消火栓一套。管道長(cháng)度Lg:干立管:可由建筑物高度推算，一般消火栓干管成環(huán)裝，即建筑高度乘以2即為干立管高度;室內橫干管:一般消火栓干管成環(huán)裝，橫干管長(cháng)度即為布置消火栓的`建筑物周長(cháng);室內支管(DN65):一般消火栓栓口離地1．1m，安裝高度離地0．90m，單個(gè)消火栓支管長(cháng)度可由建筑物單層頂標高減去消火栓栓口離地高度，總支管長(cháng)度可由消火栓數量Nx乘以單個(gè)消火栓支管長(cháng)度得到。閥門(mén)及閥組數量:閥門(mén):一般采用蝶閥，每個(gè)蝶閥控制不超過(guò)5個(gè)消火栓�？烧{式減壓閥組:一用一備2套，按進(jìn)水管(根)數量乘以2考慮。3)模型特征項。根據初步設計資料、GB50140—20xx建筑滅火器配置設計規范及工程量計算方法消火栓、消火栓管道及其閥門(mén)的特征項見(jiàn)表2。根據表2中的消火栓系統各主材的模型特征項建立模型，而這些模型特征項僅從初步設計說(shuō)明中就可以取得，滿(mǎn)足了在初步設計階段、項目立項階段，對建設前期的工程進(jìn)行工程造價(jià)快速、準確估算的要求。
2．2．2滅火器
1)規格型號。根據初步設計文件中的相關(guān)信息確定滅火器的具體規格型號，目前三代倉庫一般使用設置貯壓式手提滅火器MFZ/ABC3(2A，3kg)。
2)工程量。確定滅火器規格型號后，根據GB50140—20xx建筑滅火器配置設計規范規范要求如下:(1)其中，Q為計算單元的最小需配滅火級別(A或B);S為計算單元的保護面積，m2，即初步設計文件中的建筑面積;U為A類(lèi)或B類(lèi)火災場(chǎng)所單位滅火級別最大保護面積，m2/A或m2/B;K為修正系數。按不同類(lèi)型火災確定滅火器的最大保護面積，確定滅火器最大保護面積后，可計算得到最小需配滅火級別，并根據及手提式滅火器類(lèi)型規格和滅火級別確定滅火器工程量，在初步設計階段，倉庫中如沒(méi)有出水口的房間，需在計算的滅火器工程量基礎上加上沒(méi)有出水口的房間數量。
3)特征項。根據初步設計資料滅火器模型特征項見(jiàn)表3．根據表3中的滅火器模型特征項建立模型，而這些模型特征項僅從初步設計說(shuō)明中就可以取得，滿(mǎn)足了在初步設計階段、項目立項階段，對建設前期的工程進(jìn)行工程造價(jià)快速、準確估算的要求。
3結語(yǔ)
三代核電站倉庫子項消防系統相對簡(jiǎn)單，主材類(lèi)型也相對固定，建立模型后可以根據不同面積的倉庫調整建筑面積、建筑周長(cháng)等特征項在工程前期快速、準確完成工程造價(jià)的估算工作。后期隨著(zhù)三代核電站的批量化建設，積累的造價(jià)數據越來(lái)越多，工程造價(jià)的估算模型可以進(jìn)一步使用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )來(lái)建立，通過(guò)大量樣本數據，經(jīng)過(guò)訓練后能夠達到理想的學(xué)習效果，完善訓練的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )能夠估算其他工程的造價(jià)，也為工程快速估算提供了一種有效的途徑。
參考文獻:
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工程造價(jià)論文 15
一、建筑工程造價(jià)風(fēng)險控制的認識
建筑工程各個(gè)階段都面臨風(fēng)險的發(fā)生。為了有效規避風(fēng)險，風(fēng)險管理也要相應的存在于建筑工程的每一個(gè)階段。通過(guò)有效地風(fēng)險控制，可以讓風(fēng)險的發(fā)生概率不斷地降低，使工程損失盡可能地減少。工程造價(jià)財務(wù)風(fēng)險控制實(shí)際上就是盡可能減少資金的投入從而減低風(fēng)險的發(fā)生率，或者在風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生的情況下減少資金的損失。以下是筆者總結的財務(wù)風(fēng)險控制的意義：一是有效地風(fēng)險控制能夠給工程的決策人員在計劃制定的過(guò)程中提供有效地依據，風(fēng)險評定也能幫助決策者提供部分計劃參考與建議。這能夠幫助一個(gè)建設企業(yè)在建設的過(guò)程中使管理更加規范化和專(zhuān)業(yè)化。二是風(fēng)險控制可以從另一個(gè)角度體現出目前市場(chǎng)上的經(jīng)濟情況，減少了由于工程造價(jià)的升高導致的增加了施工單位的利益、給國家的資源和資金造成浪費的現象。
二、建筑工程造價(jià)財務(wù)風(fēng)險
工程造價(jià)對于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項煩瑣并且艱巨的工作，雖然如此，這項工作也不得不完成，因為工程造價(jià)具備廣泛的應用范圍。工程造價(jià)也是具有多方面的因素，比如：承包土地費用、施工準備階段費用、施工建設費用、市場(chǎng)變化導致原料費用、工人工資、大型機械租用費等，這些資金都是一些不穩定的因素，都有可能導致造價(jià)風(fēng)險的發(fā)生。除了上述列舉的直接因素之外，還包括各種間接因素。有政府的按法律法規、市場(chǎng)的經(jīng)濟形勢變化以及氣候條件等。在財務(wù)風(fēng)險控制的過(guò)程中，必須要把這些因素都涉及，才能夠對于整個(gè)工程的財務(wù)面臨哪些風(fēng)險有較為詳細的把握，當真正面臨風(fēng)險時(shí)，才能采取有效地規避措施減少資金的損失。
三、建筑工程造價(jià)的財務(wù)風(fēng)險控制體系目標
通過(guò)上面的闡述我們已經(jīng)清楚，在建設工程施工的過(guò)程中會(huì )由很多不確定因素共同作用，讓建設單位的實(shí)際財務(wù)活動(dòng)與預算相比存在較大的差距。由此就不難理解，財務(wù)風(fēng)險控制體系建立的目標就是采取措施讓建設單位的財務(wù)活動(dòng)保持一種動(dòng)態(tài)的平衡，任何費用的花銷(xiāo)都要控制在正常范圍內，從而使建設單位的實(shí)際建設效果和預算結果之間的差距不斷減小。具體細化在以下幾個(gè)方面：一是不斷完善建筑單位內部的組織結構，依據建設單位的特殊性形成特有的機制，筆者認為內部主要加強三大塊的建設，分別是決策機構、執行機構和審計機構，這三個(gè)機構之間加強交流與合作，才能保障建設目標的實(shí)現。二是強化審計機構的作用，對于建筑工程的每個(gè)過(guò)程進(jìn)行審計，及時(shí)準確地檢查出工程進(jìn)行中的各項財務(wù)問(wèn)題，并且針對審核出的問(wèn)題做出審計報告上交給財務(wù)部門(mén)，讓財務(wù)對于計劃做出適當的調整和改進(jìn)，給之后的工作打好基礎，保障建設單位的財務(wù)完整。三是規范財務(wù)部門(mén)工作人員的行為，讓部門(mén)內部的會(huì )計資料始終完整準確，從而提升會(huì )計信息的質(zhì)量，保障國家的政策和法律制度能夠有效地落實(shí)和執行。
四、建筑工程造價(jià)的財務(wù)風(fēng)險控制體系建立
�。ㄒ唬嫿ㄔ瓌t
雖然本過(guò)程的目的是加強完善財務(wù)風(fēng)險控制體系，但是也應該遵守一定的準則，按規定進(jìn)行完善。大體上應該本著(zhù)風(fēng)險控制貫穿所有建筑過(guò)程的特征，并且遵守以下的幾個(gè)原則：一是管理和監控相統一的原則。在財務(wù)風(fēng)險控制體系的完備中，要保證風(fēng)險管理涵蓋在工程建設的每個(gè)階段中，保障對于建筑過(guò)程有完整的了解。依照建設單位目前的財務(wù)情況劃分每個(gè)階段的造價(jià)控制重點(diǎn)，及時(shí)的.分析出造價(jià)中存在的問(wèn)題，提出整改方案。二是集中與分工相統一的原則。完善整體評估和集中管理風(fēng)險控制體系，保證風(fēng)險控制的有效性。同時(shí)，財務(wù)部門(mén)內部人員也要明確自己的工作職責，保障財務(wù)的造價(jià)控制能夠與工程的建設統一起來(lái)，減少差錯的發(fā)生。
�。ǘ┚唧w構建方法
為了使財務(wù)風(fēng)險控制體系建立出來(lái)以后能夠用到實(shí)際中去，最為重要的就是建立有效地建筑工程造價(jià)控制機制。建筑工程造價(jià)在建設中涉及的范圍是十分廣泛的，因此發(fā)揮的作用也是相當大的。為了讓他發(fā)揮出應有的作用，首先我們要認識到不是一個(gè)人幾個(gè)人就能夠完成的，需要的是一個(gè)團隊進(jìn)行支撐。將風(fēng)險控制劃分成一個(gè)個(gè)的小的環(huán)節，形成一套完整的工作流程，確保內部的信息交流，從而打造出一種具有專(zhuān)業(yè)知識與能力的風(fēng)險控制組織。一是在形成有序的風(fēng)險管理組織與團隊之后，在財務(wù)風(fēng)險控制體系的準備階段，應該出臺一套風(fēng)險控制計劃。在計劃中，要充分認識到建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中會(huì )出現哪一些風(fēng)險與問(wèn)題，計劃完成后，要制定報告，將結果呈報給建筑工程的決策人員，給他們提供最為準確的決策依據。對于可能發(fā)生的風(fēng)險，應該及時(shí)做好風(fēng)險預案，保證風(fēng)險真正發(fā)生時(shí)能夠有效地快速的降低風(fēng)險所造成的損失。二是在風(fēng)險貫穿在建筑工程的任何一個(gè)階段，只要建設沒(méi)有完成，風(fēng)險就隨時(shí)可以發(fā)生。因此，風(fēng)險控制方案要及時(shí)反饋?lái)椖匡L(fēng)險的控制信息，指導控制方案進(jìn)一步施行。風(fēng)險發(fā)生后，不僅要有預防措施，還要保證有另一套方案使原計劃照常進(jìn)行，使建設不會(huì )因為風(fēng)險的發(fā)生而放慢腳步。
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