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工程預算論文（精品15篇）
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的工程預算論文，希望能夠幫助到大家。
工程預算論文1
在企業(yè)中，預算人員的預算關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)。就建筑預算而言，他們在進(jìn)行預算時(shí)，對于不同的工程項目會(huì )采用不同預算方法，進(jìn)而提出不同的預算方案。但是在實(shí)際中，建筑工程預算人員的素質(zhì)參差不齊，在預算中所采用的不同預算標準和預算方案進(jìn)行預算，其結果業(yè)績(jì)不一樣。這主要是由于預算定額體系不夠健全、規范不統一所造成的。
2工程預算的對策
21積極健全建筑工作的預算管理體制
在有效提高企業(yè)的管理效率中，進(jìn)行合理的預算是重要的途徑，能夠有效地促使企業(yè)的發(fā)展。因此我們在積極地建構工程預算管理體制過(guò)程中，必須做好四點(diǎn)。第一，積極地加強對相應部門(mén)的建設，充分地將預算部門(mén)跟其他部門(mén)之間的關(guān)系給予有效地協(xié)調。此外，作為企業(yè)部門(mén)，還要積極地管理建設部門(mén)、施工單位、設計部門(mén)等部門(mén)。進(jìn)而達到促進(jìn)建筑企業(yè)施工效率的提高，積極地提升施工的質(zhì)量。第二，在積極地進(jìn)行一些相關(guān)建筑預算制度的建設過(guò)程中，作為國家行政機關(guān)，有必要對預算體制給予引導性的積極有效的建設，監督好企業(yè)預算工作，并且在法律法規中逐步地完善，嚴格控制好預算審批工作。第三，為有效地提高預算編制的合理性以及科學(xué)性，作為設計單位，在建筑工程的設計中，必須按照操作程序、操作標準來(lái)操作。第四，在建筑項目的招標過(guò)程中，為提高預算的質(zhì)量，作為企業(yè)，可以成立內部的專(zhuān)業(yè)機構，聘用一批專(zhuān)業(yè)的預算工作人員，做好預算，促進(jìn)企業(yè)預算工作順利展開(kāi)[2]。
22加強預算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養
所有的預算，都需要專(zhuān)業(yè)的預算工作人員來(lái)完成。也就是說(shuō)，專(zhuān)業(yè)預算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低決定他們的工作水平，就目前而言，我們的專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高就可能導致預算不科學(xué)，在建筑工程中預算不科學(xué)勢必要影響到建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題。畢竟，就預算限制而言，預算是關(guān)系到建筑工程的全盤(pán)工作，包括建筑施工的進(jìn)度及質(zhì)量。從這層意義上說(shuō)，有必要積極地提高建筑預算工作人員的專(zhuān)業(yè)素養。如何對建筑施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素養的培養？第一，作為企業(yè)，可以建立培訓機構，對預算人員實(shí)施定期的培訓。有效地增強這些專(zhuān)業(yè)人員的責任意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極地促進(jìn)他們的創(chuàng )新能力得以提高。在定期的培訓中，積極地提高他們的預算素質(zhì)，第二，企業(yè)可以定期為他們組織一些作業(yè)化的講座，積極提高他們的預算認識。
23對預算定額進(jìn)行調整
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷提高，以往一直采用的`定額計算已經(jīng)不能夠適應當前建筑工程的需要。鑒于此，我們有必要對預算定額給予有效地積極調整。在調整中應當注意對市場(chǎng)的建材價(jià)格給予充分的考慮，積極地實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。在建筑工程的預算中，積極做好建筑工程的預算調整，有助于工作效率的提高，進(jìn)而實(shí)現建筑工程的預算的最終目的，為建筑工程質(zhì)量提供保證。
24對建筑預算給予統一規范
在建筑工程中，所進(jìn)行的建筑預算應該規范統一。所謂統一規范實(shí)際上就是把預算過(guò)程和預算規則規范化，進(jìn)而有效地將預算人員的操作行為給予規范化。因為，規范化的預算有助于企業(yè)的管理，有助于將管理人員的責任意識有效地增強，有助于對預算人員工作熱情的鼓勵，促進(jìn)他們工作積極性的提高，進(jìn)而有效地提高他們的預算質(zhì)量，提高集中施工的質(zhì)量和進(jìn)度[3]。
3結論
綜上所述，在建筑工程的預算管理中，還存在著(zhù)許多問(wèn)題，預算前期工作有癥結、預算監理工作不到位、預算人員素質(zhì)欠缺、沒(méi)有健全的預算定額體系等問(wèn)題，只有充分地認識這些問(wèn)題的存在，然后積極地采取一些工程預算的對策，積極健全建筑工作的預算管理體制、加強預算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養、對預算定額進(jìn)行調整、對建筑預算給予統一規范，則有助于建筑工程預算水平、質(zhì)量的積極提高。
工程預算論文2
摘要：從建筑企業(yè)發(fā)展視角來(lái)分析，建筑工程造價(jià)預算控制和施工成本控制存在密切的聯(lián)系，后者是在前者的基礎上系統分析施工圖紙，準確預算施工成本，通過(guò)審核評估之后，設計最科學(xué)的建筑投資決策方案，量化工程貸款審批工作。本文將簡(jiǎn)析建筑工程造價(jià)預算控制措施探究經(jīng)驗，并提出筆者的見(jiàn)解。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)預算；控制措施；探究經(jīng)驗
對于當代建筑工程施工建設來(lái)講，建筑工程造價(jià)預算控制在整個(gè)施工管理中占據重要地位，加強建筑工程造價(jià)預算控制方能降低各種資源消耗，節約施工成本，提升建筑施工管理質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤。從宏觀(guān)視角來(lái)分析，全面加強建筑工程造價(jià)預算控制措施，建筑企業(yè)應重視嚴密審核預算文件，重建成本管理體系，實(shí)現全過(guò)程造價(jià)管理。
1嚴密審核預算文件
從可持續發(fā)展的角度來(lái)看，完善建筑工程造價(jià)預算審核制度，嚴密審核預算文件與建筑工程施工投資方案是加強工程造價(jià)預算管理和節省施工成本的重要前提保障。原因在于：
�、俳ㄖこ淘靸r(jià)預算審核制度是確保建筑工程預算和成本控制工作正常開(kāi)展的有力依據；
�、诮ㄖこ填A算審核制度在一定高度上調控著(zhù)預算管理及工程成本控制工作的協(xié)調發(fā)展；
�、劢ㄖこ填A算審核制度是各種資源被利用的參照標準。
因此，提升建筑預算管理和工程成本控制效率，首先要依據建筑工程預算審核制度，嚴格審核預算文件，而且，審核的重點(diǎn)內容不能只停留在針對圖紙、資源、合同進(jìn)行合理審計的層面上，而是要實(shí)現向針對所有造價(jià)及其計價(jià)進(jìn)行審計并結合效益審計的過(guò)渡，要特別強調對重點(diǎn)領(lǐng)域、部門(mén)和資金的審計，并要結合相關(guān)的法律法規知識提出有效的解決辦法，使預算文件審核工作更具有實(shí)效性。此外，建筑企業(yè)要積極發(fā)展審核結果，優(yōu)化配置審核項目資源。在信息時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，建筑企業(yè)要重視對預算文件審核經(jīng)驗和重要成果進(jìn)行總結和發(fā)展，在對各子項目進(jìn)行審核調查的基礎上，結合中心工作以及焦點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)探索其中蘊含的規律，充分挖掘和分析隱含在其中的共性問(wèn)題，以建筑工程項目預算管理制度為線(xiàn)索，從中提煉出具有發(fā)展性的審核成果，為后續的審核工作提供一定的參考。
另一方面，建筑企業(yè)要突破建筑項目和地域的限制，統籌安排并召開(kāi)審核進(jìn)點(diǎn)會(huì )、審核方案審核會(huì )等，同時(shí)根審核人員的專(zhuān)業(yè)素養情況實(shí)行人力資源的優(yōu)化配置。各子項目審計組之間要形成有效的互動(dòng)和交流，可搭建互動(dòng)交流平臺，進(jìn)行建筑工程預算文件審核信息的及時(shí)有效溝通，也可定期召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，促成建筑工程項目的合作討論。最后，建筑企業(yè)要重視審核隊伍建設，可以通過(guò)加強對現有工作人員的培訓提升其專(zhuān)業(yè)素養，也可通過(guò)對外引進(jìn)人才提升審核隊伍的整體水平，為確保建筑工程預算管理和成本控制效果提供優(yōu)質(zhì)人力資源保障體系。
2重建成本管理體系
重建成本管理體系，必須依據建筑工程成本預算管理要求和實(shí)際施工流程，不斷完善成本管理機制，明確各項分工，設計科學(xué)的建筑工程施工計劃，確保建筑企業(yè)、施工企業(yè)以及工程分包能夠獲取適宜的施工投資。其次，要結合工期控制好施工進(jìn)度，充分提高成本利用率，確保建筑工程作業(yè)的順利完成。再次，要做好成本差異分析工作，通常，在工程造價(jià)管理過(guò)程中，成本差異可以分為有利差異和不利差異兩種，即實(shí)際成本小于計劃成本、實(shí)際成本大于計劃成本兩種狀況。通過(guò)對導致這種差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，造價(jià)管理人員將能更好的在建筑項目施工建設過(guò)程中發(fā)揮有利因素的作用，避免不利因素所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而提升建筑工程造價(jià)預算控制力度，更為有效的達到造價(jià)管理目標。另一方面，通過(guò)對導致不利差異出現的原因進(jìn)行分析，造價(jià)管理人員也能更迅速的確認到相關(guān)的負責人，并在此基礎上輔助責任人對這種差異進(jìn)行糾正。除此之外，要加強建筑工程造價(jià)控制，在確保施工質(zhì)量的前提下避免頻繁改動(dòng)圖紙，處理好各種施工細節問(wèn)題，借助信息設備提升建筑工程預算結果的準確率。
3實(shí)現全過(guò)程造價(jià)管理
全過(guò)程造價(jià)管理作為一種全新的造價(jià)管理模式，非常重視建筑工程施工建設的所有過(guò)程，該模式將建筑工程造價(jià)的確定與控制以及造價(jià)決策與實(shí)施也視為一個(gè)過(guò)程，要求造價(jià)管理人員在施工建設全過(guò)程中都需要開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作。此外，全過(guò)程造價(jià)管理中的建筑工程造價(jià)是一種基于活動(dòng)的.造價(jià)確定方法，這種方法是將建筑工程施工建設的工作分解成項目活動(dòng)清單，然后，使用項目測量法來(lái)確定出每項活動(dòng)所消耗的資源，最終根據這些資源的市場(chǎng)價(jià)格信息確定最合理的項目造價(jià)。
另一方面，實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理，必須做好兩步工作，即做好造價(jià)確定工作和造價(jià)控制工作。需要注意的是，全過(guò)程造價(jià)管理模式中的造價(jià)確定是按照基于活動(dòng)的項目成本預算方法進(jìn)行的，這種方法的核心指導思想是任何項目成本的形式都是由于消耗或者占用一定的資源造成的，而這種資源的消耗與占用是由開(kāi)展建筑項目活動(dòng)所導致的，因此，只有確定好項目活動(dòng)方能確定出項目工程所需要消耗的資源，然后，才能科學(xué)地確定出項目活動(dòng)的造價(jià)，最后，再確定科學(xué)的項目造價(jià)，在此過(guò)程中，造價(jià)管理人員應全面收集項目資源與各種價(jià)格信息。對于建筑工程造價(jià)預算控制工作，應明確任何項目成本的降低都起源于降低項目資源消耗量和占用率，而降低資源消耗量和占用率，則需要減少或者消除項目建設的無(wú)效活動(dòng)與低效活動(dòng)，避免為了節省資源而影響項目建設質(zhì)量，這樣才能全面做好造價(jià)控制工作。
4結束語(yǔ)
綜上所述，加強建筑工程造價(jià)預算控制力度，節約建筑施工成本，建筑企業(yè)必須全面完善預算文件審核制度，發(fā)展審核結果，優(yōu)化配置審核項目資源；重建成本管理體系，依據建筑工程成本預算管理要求和實(shí)際施工流程，不斷完善成本管理機制；努力實(shí)現全過(guò)程造價(jià)管理，確保建筑工程施工建設質(zhì)量。
參考文獻
[1]徐送寧,王勝剛,韓海豹等.工程施工階段造價(jià)與項目成本的控制管理[J].建筑工程技術(shù)與設計，20xx（08）.
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[3]李渡,童南,周?chē)鴱?等.建筑工程項目結算滯后問(wèn)題分析及對策研究[J].價(jià)值工程，20xx（12）.
工程預算論文3
摘要：對于建筑工程，預算至關(guān)重要，是項目管理中的關(guān)鍵一環(huán)，要通過(guò)進(jìn)行合理的預算編制，強化對其的管理，實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制，保證工程造價(jià)的合理性與準確性。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預算；問(wèn)題；對策
前言
工程預算在整個(gè)建筑工程建設中屬于核心內容，需要結合相關(guān)文件和規定，對建筑工程所需的投資額進(jìn)行明確。工程預算是對設計方案進(jìn)行制定的依據，也是進(jìn)行合同的簽訂、招投標以及竣工結算的保障。因此，要強化建筑工程預算的管理工作，保障實(shí)現對工程造價(jià)的科學(xué)控制，以促進(jìn)企業(yè)預期收益的獲取。
1對當前建筑工程預算存在的不足的分析
1.1缺乏健全和完善的過(guò)程預算定額體系
對于當前的過(guò)程預算定額體系而言，不完善的環(huán)節較多，工程的類(lèi)型土、施工條件不同、施工水平不同都會(huì )導致預算定額體系的差異性。但是，就是在這種差異化的情況下，卻在采用統一的定額標準，彰顯不科學(xué)性，使得預算編制中會(huì )出現借用定額的現象。面對激烈的市場(chǎng)競爭，建筑項目的異地操作、跨行業(yè)參與的情況增加，使得預算定額管理和編制差異性的問(wèn)題更加突出，對于項目的施工產(chǎn)生阻礙和不利影響。
1.2缺乏有效的政策激勵機制
對于預算的管理人員，其主要來(lái)自建設單位，負責項目預算的審查、監督和協(xié)調，但是，預算管理需要較高的專(zhuān)業(yè)性，但是，很多建設單位恰恰缺乏高素質(zhì)、高能力的預算管理人才，只是在項目工程開(kāi)始的時(shí)候才盲目進(jìn)行人員的組織，使得人員對業(yè)務(wù)不熟，經(jīng)驗不足，很難保證預算工作的有序、順利開(kāi)展。另外，建筑行業(yè)對預算管理人員缺乏政策上的'激勵機制，造成人員積極性和熱情不高。
1.3缺乏較強的綜合管理觀(guān)念，預算方法存在滯后性
對于施工的各個(gè)主體而言，彼此之間缺乏有效的溝通與協(xié)調，各自為政，同時(shí)，監理機構又沒(méi)有有效地參與決策和投資管理中，使得工程預算很難實(shí)現對整個(gè)工程的綜合管理。在預算管理中，鑒于設計方案和造價(jià)指標控制措施的不力，導致設計方案與施工實(shí)際缺乏關(guān)聯(lián)性，出現投資偏高的情況。當前工程預算模式處于靜態(tài)的發(fā)展階段，是建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際不相適應，存在滯后性，很難適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際要求。
2如何不斷加強建筑工程預算工作
2.1重視動(dòng)態(tài)管理機制耳朵引進(jìn)，對工程預算定額進(jìn)行合理調整
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，市場(chǎng)千變萬(wàn)化，使得一成不變的預算定額與市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際不相適應。尤其是面對建筑物料價(jià)格浮動(dòng)較大的情況，需要結合市場(chǎng)變化的具體情況，分析當地經(jīng)濟發(fā)展水平，掌握施工實(shí)際狀態(tài)，對預算定額進(jìn)行合理調整。另外，時(shí)代的發(fā)展需要對定額進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，尤其是面對新技術(shù)和新工藝，需要制定相應的預算定額和政策，保證配套措施的合理性。綜合分析市場(chǎng)各種影響因素，將其有效反應在工程造價(jià)管理中，強化預算編制工作的合理性，提高其科學(xué)性。
2.2建設更加科學(xué)、統一和完備的預算管理體系
對于預算管理體系而言，其構建需要諸多單位和機構的配合，因此，作為建設企業(yè)，要重視與各個(gè)施工主體的協(xié)調與溝通，及時(shí)收集信息，形成良好的互動(dòng)。（1）在進(jìn)行預算管理體系構建的過(guò)程中，要發(fā)揮行政部門(mén)的引導作用，指導預算工作的有序開(kāi)展，加快相關(guān)法規法規的建設和完善。要對申報預算的項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)審查，強化項目跟蹤和監管。（2）對于設計單位而言，要依據相關(guān)政策、標準等，進(jìn)行預算計劃的合理編制，提高編制水平和質(zhì)量。建設單位要結合預算進(jìn)行招投標的定價(jià)，在內部成立專(zhuān)門(mén)機構進(jìn)行預算工作的配合，加強跟蹤和管理。（3）施工單位要結合施工實(shí)際，對施工計劃進(jìn)行遵守和執行，以更好地發(fā)揮預算管理的作用。
2.3注重人才激勵政策推廣，重視預算管理人員職業(yè)素養的提高
對于工程預算工作，預算管理人員是主體，是保證預算工作順利開(kāi)展的基礎，因此，要提高預算管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，這一是保證工程造價(jià)有效實(shí)施和控制的關(guān)鍵。同時(shí)，要調動(dòng)人員的積極性，發(fā)揮人才激勵政策的作用，因此，在重視對優(yōu)秀員工的獎勵。對于建筑企業(yè)而言，要建立完善和健全的預算管理人員培訓機制，進(jìn)行科學(xué)有效的培訓和教育，開(kāi)展多渠道培訓，強化人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升，保證預算管理水平的提升。在預算的各個(gè)環(huán)節中，要對預算人員技相關(guān)職能部門(mén)的責任進(jìn)行明確。另外，要強化預算管理人員的職業(yè)操守和職業(yè)素養，加強道德教育，對其預算工作進(jìn)行有效的知道，建立更加健全和完善的內部控制機制，加強對預算人員的管理和監督。
3結束語(yǔ)
綜上，對于工程預算管理工作，在整個(gè)建筑工程建設發(fā)展中意義重大，具有綜合性與專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)，只有強化工程預算管理，才能更好地實(shí)現對工程造價(jià)的有效管控，保證工程造價(jià)的合理性，提高工程質(zhì)量。針對當前工程預算中的不足，需要強化專(zhuān)業(yè)人員的培養，構建合理、動(dòng)態(tài)的預算管理體系，結合時(shí)代發(fā)展要求，實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制，在根本上保證工程建設的順利進(jìn)行。
參考文獻
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[4]徐麗，許云峰.市政工程項目管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，11：85.
工程預算論文4
摘要:在建筑工程施工當中，建筑工程預算是否規范，對于工程造價(jià)的控制和分析以及建筑工程投資回報率的影響非常重要�；诖�，文章就影響建筑工程預算編制方法準確度的因素和建筑施工在結算當中超出預算的原因進(jìn)行了細致的分析，并對建筑工程如何控制結算給出了幾點(diǎn)建議，目的是希望通過(guò)建筑工程預算編制水平的提高，能夠有效對工程結算起到控制作用。
關(guān)鍵詞:建筑工程;預算編制;建筑工程結算;控制措施
就建筑工程預算編制工作來(lái)講，建筑工程預算工作不僅專(zhuān)業(yè)性高、知識面廣而且還具有很強的政策性。另外，要想做好建筑工程預算工作除了要具有很強的結算專(zhuān)業(yè)知識外，還要對相關(guān)的政策、法律、法規有所了解，所以說(shuō)建筑工程預算編制工作不僅是要掌握建筑工程、建筑設計、材料采購、投資控制等的基礎性知識，同時(shí)建筑工程預算編制工作是一項綜合性很高的工作。
一、建筑施工圖預算的編制程序和步驟
(一)工期間收集第一手資料，為工程結算做準備。預算人員在開(kāi)始工程預算前，首先應對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，并根據手中掌握的資料，來(lái)核實(shí)項目工程量和預算是否有誤，如果發(fā)生了變動(dòng)，首先核實(shí)之前自己計算的是否有誤，然后再核實(shí)是否是因為設計變更和施工建議造成了施工項目和工程量的增減。查明原由之后，確定是設計變更和施工建議造成了施工項目和工程量的變化，則需要按照設計單位的簽字和甲方允許的設計變更或施工建議書(shū)對計算式進(jìn)行調整。如果是因為在編制預算時(shí)，由于時(shí)間有限導致計算有誤或者預算出現了漏項，則需要對自己編制的工程量計算式進(jìn)行隨時(shí)的修正。由于工程結算關(guān)系到整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，所以對于預算當中出現的這些問(wèn)題，要給予及時(shí)的處理，按照工程的進(jìn)度分段、分部的給予解決，為工程結算留出足夠的空間，確保工程結算的計算準確有效。
(二)準確計算建筑工程量及套用定額單價(jià)。工程項目建設當中，要想確保建筑工程量計算的準確，就必須要對建筑工程的概況有充分了解，認真的分析施工圖紙，對于圖紙信息的更新、設計當中的變動(dòng)要及時(shí)的掌握。另外，預算人員還要深入到施工一線(xiàn)，對施工現場(chǎng)涉及的流程、工藝、市場(chǎng)價(jià)格的信息動(dòng)態(tài)、合理套用價(jià)格等進(jìn)行準確的建筑工程量計算，確保建筑工程量及套用定額單價(jià)計算的準確無(wú)誤。
(三)匯總。在建筑工程項目預算當中，不僅需要對建筑工程量進(jìn)行計算，同時(shí)也需要對其他費用和利稅進(jìn)行計算，然后再將全部費用進(jìn)行匯總。在進(jìn)行費用匯總計算時(shí)，通常會(huì )用到計算機。使用計算機進(jìn)行計算，不僅能夠快速提升預算人員的工作效率，減少預算編制當中的工作量。
二、控制建筑施工結算的幾個(gè)方法
(一)通過(guò)招投標競選降低工程造價(jià)。招標是建筑工程為建筑承包單位獲取工程建設權而提供的一種競爭形式。在此期間建筑工程會(huì )通過(guò)招標的形式選定出實(shí)力、資質(zhì)以及信譽(yù)度和報價(jià)合理的建筑施工單位，來(lái)進(jìn)行建筑工程的施工建設，高品質(zhì)的建筑施工單位能夠在很大程度上有效減少工程成本，并確保工程施工質(zhì)量，這是進(jìn)行工程造價(jià)控制的`首要因素，需要對招標競標環(huán)節給予一定重視，確保投標競標的公平、公正、公開(kāi)性。
(二)全面控制建筑工程造價(jià)。在建筑工程項目建設當中，工程項目費用從項目建議書(shū)落地到工程項目竣工投產(chǎn)，一直是在建筑工程項目當中貫穿始終的，所以，為了避免工程各階段出現浪費現象和確保建筑工程的整體質(zhì)量，施工預算人員在對工程項目進(jìn)行施工時(shí)，必須要對建筑工程在整體過(guò)程當中的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，最大化的降低工程造價(jià)成本。
(三)加強監理的力度。監理工作是建筑工程實(shí)現項目投資目標的保證。在建筑工程施工階段，建筑工程整體活動(dòng)的階段性開(kāi)展都是由監理工作進(jìn)行管理的。監理工作在進(jìn)行建筑工程活動(dòng)管理時(shí)可以從經(jīng)濟、合同、技術(shù)以及設計和施工變更等多個(gè)方面入手，加強施工的監管力度，從而來(lái)避免簽證現象的產(chǎn)生。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，在建筑工程施工當中要想控制建筑工程結算和提高工程預算編制質(zhì)量，就必須要樹(shù)立一個(gè)全心全意為工程服務(wù)的工作意識，嚴把建筑工程預算編制質(zhì)量關(guān)，為國家和建筑工程企業(yè)的發(fā)展利益著(zhù)想，維護建筑企業(yè)的正當的合法權益。
參考文獻：
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工程預算論文5
建設工程在招投標開(kāi)始時(shí)，工程預算就占據著(zhù)重要的地位。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化的競爭模式已經(jīng)成為了主流趨勢。工程預算決定著(zhù)合同的總價(jià)款，總價(jià)款的確定能夠將各方的責任和權力進(jìn)行有效劃分。因此在建設工程中做好工程預算和合同管理是非常必要的。
1對工程預算與合同管理的基本認識
1.1工程預算的概念和作用
工程預算指的是按照設計文件的內容與國家規定的相關(guān)項目的收費標準，在執行工程基本建設的過(guò)程中，對每一項需要建設的工程（包括新建的、改建的、擴建的）所需要的資金金額進(jìn)行預先的計算。工程預算是工程建設中不可忽視的重要環(huán)節，在工程建設中有著(zhù)重要的作用。工程預算對工程造價(jià)和施工的效益有著(zhù)直接的影響，同時(shí)工程預算的有效性也是衡量工程施工方案的重要依據。
1.2合同管理的重要意義
建筑工程項目的合同屬于經(jīng)濟合同，它是為了建筑工程項目的建設而制定的，合同的雙方分別是建筑招標單位和中標單位。合同中的每一項條款都能夠充分保障合同雙方的合法利益，因此，合同管理是整個(gè)建筑工程中最高的行為準則，可以對建筑雙方負責人的行為進(jìn)行有效的控制，使雙方處于和諧的工作關(guān)系，避免合同糾紛問(wèn)題的產(chǎn)生。近年來(lái)，我國的建筑市場(chǎng)體制不斷的完善，在發(fā)展的過(guò)程中建筑行業(yè)逐漸意識到了工程項目合同管理的重要性，在工程項目合同管理工作中，對部分內容做出了相應的調整，讓它能夠真正適應建筑行業(yè)市場(chǎng)的需求�？茖W(xué)化的合同管理能夠引導建筑市場(chǎng)朝著(zhù)健康的方向發(fā)展，保證了工程項目的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)穩定、持續的發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國外的建筑企業(yè)正在逐漸進(jìn)入到國內建筑市場(chǎng)中，這對我國本土的建筑業(yè)造成了一定的沖擊。對此，國內的建筑企業(yè)要不斷的加強和完善建筑工程項目合同管理，只有這樣，我國的建筑企業(yè)才能在激烈的國際市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢，進(jìn)而增強我國建筑企業(yè)整體綜合競爭的能力，促進(jìn)建筑企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展。
2工程預算和合同管理在工程建設中常見(jiàn)的問(wèn)題
2.1預算造價(jià)編制的不合理
預算造價(jià)在建筑工程中是一項非常復雜且重要的工作，良好的預算編制是控制工程造價(jià)的基礎。在進(jìn)行預算造價(jià)的過(guò)程中通常會(huì )產(chǎn)生很多不合理的問(wèn)題，例如，在建筑工程施工的過(guò)程中，如果工程中的預算編制存在著(zhù)漏洞，就會(huì )出現定額換算不合理的現象，這種情況就會(huì )導致工程的實(shí)際支出與工程預算不一致，會(huì )嚴重影響工程的施工成本。還有一個(gè)影響建筑工程預算編制的重要因素，就是工作人員的能力，相關(guān)工作人員對造價(jià)控制的認識影響著(zhù)預算的時(shí)效性。
2.2變更對預算造價(jià)的不良影響
在建筑工程施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )調整施工的圖紙，這種調整是受市場(chǎng)或者是消費者需求的影響。圖紙進(jìn)行調整之后，初始的工程預算造價(jià)不能夠反映出圖紙調整后施工的變化，這在很大程度上會(huì )影響預算造價(jià)本身的作用，使得工程的實(shí)際造價(jià)超出了工程的施工預算。
2.3預算編制的不合理
在建筑工程的預算編制中，需要各部門(mén)進(jìn)行配合。各部門(mén)要對各自的造價(jià)進(jìn)行徹底的評估，最后編制出總造價(jià)。在一些中小企業(yè)，由于相關(guān)的工作人員缺乏建筑工程方面的專(zhuān)業(yè)知識，導致在編制預算造價(jià)的時(shí)候出現缺項、漏項的現象，不能真實(shí)合理的反映建筑工程的預算，超預算的現象也時(shí)有發(fā)生，對建筑工程項目的生產(chǎn)產(chǎn)生了嚴重的影響。
2.4合同條款漏項、文字不夠嚴謹
合同中經(jīng)常被漏掉的項目就是違約責任，對于違約責任的約定是合同中最重要的一項條款，如果漏掉了這一項會(huì )在后期出現問(wèn)題的.時(shí)候造成很大的麻煩，一旦發(fā)生違約賠償的情況，在合同中找不到相關(guān)的處理條款會(huì )造成很大的困擾。同時(shí)，在簽訂合同時(shí)要使用準確、明晰的文字，不然容易產(chǎn)生誤解和歧義，在合同實(shí)施的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生不必要的爭議。
3提升合同管理質(zhì)量以及科學(xué)規劃工程預算的建議
3.1進(jìn)行精確地預算
在工程預算的過(guò)程中要重視工程量的計算。預算人員要對施工圖紙的表達、工程量表的計算方法和數量、材料的用量表進(jìn)行仔細核對，在核對無(wú)誤后才能投入使用。在此項工作進(jìn)行前，預算人員應該進(jìn)行市場(chǎng)調查，選取最能反映市場(chǎng)的定額。預算還應該考慮現場(chǎng)簽證的因素，預算人員在計算其他費用和利稅匯總時(shí)要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，要保證計費的合理性。在預算的過(guò)程中，要進(jìn)行目標控制，實(shí)施分級預算，并要進(jìn)行嚴格的管理。對工程成本費用的指標要進(jìn)行逐層的細化和分解，在進(jìn)行的過(guò)程中要形成一套科學(xué)的控制體系。各個(gè)部門(mén)的負責人應該進(jìn)行明確的分工，分別負責各自預算的歸口管理，通過(guò)預算的編制、執行、調整、考核等環(huán)節，使預算工作在完整有序的管理體制下執行。落實(shí)對施工圖的預算是做好項目整體工作的前提條件，在計算工程量之前，要熟練掌握運用工程量計算的規則，只有對施工圖進(jìn)行精確、細致的預算，才能保證其他工作的順利進(jìn)行。在此過(guò)程中，要注意的是，施工圖的預算不但包含最基礎的計算，還要求對設計變更進(jìn)行有效處理。
3.2規范預算編制
企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，要考慮人為因素給施工帶來(lái)的影響。施工單位應該根據自身的實(shí)際施工情況制定出一套規范的預算體系。要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，在施工的過(guò)程中要及時(shí)進(jìn)行調整，保證工程預算的準確性，有效緩解企業(yè)的資金壓力，減少企業(yè)承擔的風(fēng)險。
3.3做好合同管理工作
建筑工程中的合同管理通常采用的是動(dòng)態(tài)的管理模式，因為在建筑工程項目中，合同的變更是經(jīng)常存在的問(wèn)題，如果管理不到位會(huì )發(fā)生糾紛。施工單位在進(jìn)行施工現場(chǎng)簽證時(shí)，要仔細核對合同條款，不要急于簽證，在確認無(wú)誤后方可進(jìn)行簽證。同時(shí)，合同的管理人員要對工程項目中設計的文件進(jìn)行收集和整理，對施工過(guò)程中，變更合同的內容要進(jìn)行認真的審查。一般情況下，合同的變更與索賠工作要同時(shí)開(kāi)展。3.4對實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行總結在工程預算和合同管理的過(guò)程中，要注重總結經(jīng)驗。在總結的過(guò)程中整理出有用的信息，在下個(gè)工程中可以進(jìn)行借鑒。施工企業(yè)應該在工程結束后對工程預算和合同管理進(jìn)行回憶與整理，以此提升企業(yè)的管理水平。
4結語(yǔ)
工程預算和合同管理在工程的施工過(guò)程中有著(zhù)重要的作用。施工單位要科學(xué)合理的規劃工程預算，認真細致的展開(kāi)合同的管理工作，不斷提高建筑企業(yè)的管理水平，推動(dòng)我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。
工程預算論文6
一、電氣工程預算的作用和編制
(1)工程預算的作用。工程預算是施工單位對工程進(jìn)行經(jīng)濟評估的依據。工程預算在施工中具有以下幾方面的作用:①施工計劃部門(mén)可以根據預算規定的工作量和工作進(jìn)度進(jìn)行合理安排施工。②施工單位能可以根據工程預算對所需的勞動(dòng)力進(jìn)行合理安排和規劃,規定勞動(dòng)人數以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。③材料的供應部門(mén)可以根據工程預算來(lái)確定材料的選擇,選擇合適的規格、品質(zhì)以及數量的材料,并進(jìn)行備料。④施工團隊可以根據工程預算簽發(fā)任務(wù)工單。⑤財務(wù)部門(mén)可以根據工程預算的情況進(jìn)行施工的分析,加強控制施工的成本,使工程的成本降到最低,并提高施工單位的經(jīng)濟效益。
(2)工程預算的編制。施工單位的工程預算主要是通過(guò)對施工方案和圖紙、施工驗收規范、施工合同以及一系列的工程資料進(jìn)行預算編制的。同時(shí)也把施工定額和補充定額,各項標準,機械價(jià)格預算,人工費用和材料費用作為編制依據。對施工圖預算書(shū)等等相關(guān)的管理費用進(jìn)行分析并編制出工程預算結果。
二、提高電氣工程預算的準確性
(1)合理利用施工圖進(jìn)行預算制定。施工圖對于施工過(guò)程中的工程造價(jià)非常重要。電氣工程中也是一樣,只有具備準確合理的施工圖才能確保工程預算的準確性,施工圖是電氣工程預算的依據,同時(shí)也是編制工程預算的基礎。如果施工圖的準確性得不到保證就無(wú)法得到準確的工程預算。有效的利用施工圖,從電氣施工圖的說(shuō)明書(shū)和電氣設備入手,對電氣工程進(jìn)行詳細的了解,并根據施工圖進(jìn)行工程預算的制定。
(2)具備電氣工程相關(guān)知識。要求工程預算管理人員應該對電氣工程相關(guān)技術(shù)和知識進(jìn)行熟悉掌握,如果工程預算管理人員對電氣系統的相關(guān)技術(shù)和知識不熟悉,則會(huì )導致管理人員不能準確的制定出工程預算,使工程預算和實(shí)際偏差很大,所以,在工程造價(jià)階段,必須要求管理人員熟悉掌握電氣工程相關(guān)知識,對安裝工藝和相關(guān)規范立場(chǎng)進(jìn)行了解,提高預算的準確性,使工程預算更貼近實(shí)際,并且提高企業(yè)的綜合管理能力。
(3)準確的計算工程量。在工程預算的編制中,對工程量的計算是一項復雜的工作,要求工作人員必須進(jìn)行細致的計算,工程量的計算也是工程預算編制的一個(gè)重要指標,工程量計算的是否準確直接決定工程預算的準確性。在工程量的計算中,影響計算準確性的因素主要有:①編制人員對工程量的計算規則以及電氣工程的結構了解不夠透徹,在計算工程量時(shí)就會(huì )出現遺漏和偏差。②前期工程的設計深度不足,導致后期工程發(fā)展較大的變化,并且管理人員沒(méi)有與施工人員進(jìn)行及時(shí)溝通,使電氣工程量的計算產(chǎn)生偏差。
(4)對設備和材料價(jià)格的控制。電氣設備的安裝工程中,設備以及材料的`使用費用在整個(gè)工程的開(kāi)銷(xiāo)中占據著(zhù)很大的比重,所以設備和材料的價(jià)格對工程造價(jià)具有重大的影響。在材料和設備的選擇中,由于品種比較多,并且型號各不相同,并沒(méi)有形成規范的市場(chǎng)。所以在預算的編制過(guò)程中應對設備和材料的價(jià)格進(jìn)行了解,采用合理的材料價(jià)格。工程預算的管理人員應充分的了解材料市場(chǎng),對價(jià)格做全面的收集和比對,確保制定出真實(shí)可靠的預算。
三、結語(yǔ)
對于目前的電氣工程預算進(jìn)行分析,合理的制定電氣工程預算,工程預算制定的管理人員應具備一定的專(zhuān)業(yè)知識,并且對電氣專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識進(jìn)行了解,通過(guò)對各方面影響因素的分析,做出準確地預算,確保工程造價(jià)的準確性和真實(shí)性,提高電氣工程預算的準確性,在保證施工質(zhì)量的前提下盡量控制施工成本,不斷地提高管理技術(shù),實(shí)現有效的控制工程預算編制,降低施工單位的施工成本,提高工程的質(zhì)量,同時(shí)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,對施工單位的發(fā)展具有重要意義。
工程預算論文7
1建筑工程造價(jià)控制存在問(wèn)題
盡管隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑工程造價(jià)控制也逐漸受到了相應重視，但具體開(kāi)展造價(jià)控制工作時(shí)卻仍存在著(zhù)一些問(wèn)題：第一，造價(jià)控制體系較落后。傳統造價(jià)控制管理體制雖然經(jīng)過(guò)了反復改進(jìn)完善，但本質(zhì)上卻沒(méi)有任何改變，這對工程項目造價(jià)管理和建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展起到了嚴重阻礙作用。第二，施工造價(jià)控制存在不足之處。計劃經(jīng)濟條件下工程間存在的差異考慮不夠全面，并且隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟轉變施工造價(jià)控制存在問(wèn)題也在不斷暴露，各部門(mén)協(xié)調溝通難度較大，甚至不具備交流聯(lián)系平臺[1]。第三，造價(jià)控制局限性。往往建筑工程造價(jià)控制會(huì )產(chǎn)生較多復雜信息，并且數據處理難度也相對較大，傳統處理系統已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當地實(shí)際需求，再加上控制體系功能減弱等問(wèn)題，都會(huì )對建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量帶來(lái)不利影響。
2工程預算在工程造價(jià)控制中的作用研究
2.1提高造價(jià)控制科學(xué)性。建筑工程造價(jià)控制時(shí)，需做好以下兩點(diǎn)工作：
第一，將工程預算看作是整個(gè)項目造價(jià)控制的核心要素，開(kāi)展科學(xué)規范性評估分析，確保最終編制計劃文件具有合理性特點(diǎn)，進(jìn)而在獲得相關(guān)部門(mén)認可后將其正式編訂成建筑工程項目計劃文件，隨后需辦理合同簽訂、貸款手續等一系列流程[2]。
第二，造價(jià)控制期間需充分保證預算準確性，進(jìn)而不但能為建筑工程順利實(shí)施奠定良好基礎，還能通過(guò)資金流動(dòng)和材料采購的合理安排提出健全實(shí)施方案，極大節省工程資金成本。
2.2做好建筑工程實(shí)際成本控制工作。建筑工程預算不單單能提高項目造價(jià)準確性，還能有效節省投資成本，幫助施工單位獲取更高經(jīng)濟效益。因此要求預算工作開(kāi)展時(shí)必須要嚴格遵循相關(guān)規章制度，確保建筑施工方案具備較高科學(xué)性，并且因預算工作處于施工各個(gè)流程前，所以需預算人員能充分考慮到設計圖紙、組織設計及投資成本等因素，做好建筑工程數據信息統計整理工作，準確計算得出項目施工所要耗費的人力資源、物力資源及財力資源，促使建筑工程施工得以高效完成。
2.3便于為項目規劃提供參考依據。往往設計圖紙預算需在設計方案編制其中完成，通過(guò)對工程成本的準確判斷評估進(jìn)一步明確建筑工程實(shí)際需要成本費用。并且工程設計圖紙規范期間，需嚴格遵循相關(guān)法律法規，對于獲取審批資格圖紙需針對其工程量多少展開(kāi)全面統計，并充分考慮到預算金額，做好直接消費和間接消費計算工作，便于為工程造價(jià)控制開(kāi)展奠定良好基礎保障。
3建筑工程造價(jià)控制中預算準確性提升的'措施
3.1提高造價(jià)管控人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。某種程度上說(shuō)，建筑工程造價(jià)管控人員是否具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接決定著(zhù)工程造價(jià)落實(shí)成效。因此建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需針對造價(jià)管控人員專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養展開(kāi)系統培訓教育，便于實(shí)現工程造價(jià)成本目標。同時(shí)還可向造價(jià)人員灌輸一些預算方面知識和法律法規內容，促使建筑工程預算工作效率得到大幅度提升。除此之外，建筑企業(yè)還需為造價(jià)管控人員提供外出交流學(xué)習機會(huì )，不斷健全完善造價(jià)管控機制，幫助造價(jià)管理人員不斷提高自身綜合素養，更加積極參與到工程造價(jià)管理工作中去，從而為工程預算工程的高效開(kāi)展創(chuàng )造良好條件[3]。
3.2積極引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)手段。建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，先進(jìn)信息技術(shù)的合理引進(jìn)也是非常重要，不僅能為工程預算準確性提供基礎性保障，還能進(jìn)一步提高工程預算質(zhì)量水平。然而基于當前現狀來(lái)看，無(wú)論是工程造價(jià)還是建筑工程預算均存在不完善內容，如工程造價(jià)準確性不能得到充分保證，且建筑企業(yè)掌握的基礎信息數據尚不全面，進(jìn)而容易對造價(jià)控制帶來(lái)不利作用，甚至可能造成數據信息大量浪費現象，遠遠無(wú)法實(shí)現工程造價(jià)管控目標。由此可知，將信息技術(shù)合理應用到工程概算和造價(jià)控制上，有利于大大提高工程預算、工程造價(jià)工作效率和工作質(zhì)量。
3.3強化工程預算監督審核力度。借助建筑工程預算監督審核可充分保證預算結果準確性和科學(xué)性，使其在工程造價(jià)控制中更好凸顯自身存在作用，為造價(jià)控制水平提高創(chuàng )造良好條件。建筑工程預算工作開(kāi)展時(shí)，相關(guān)工作人員必須明確預算監督審核重點(diǎn)，考慮到工程現場(chǎng)實(shí)際情況，在此基礎上提出規范性監督審核制度和審核流程，做好承包方、發(fā)包方及銀行等職責分工安排，準確判斷工程預算審核是否存在超預算或是虛假申報現象，必要時(shí)可從材料、工程量及套價(jià)等方面著(zhù)手，針對設計圖紙和實(shí)際工程量是否一致進(jìn)行深入分析，確保所有收費都是按照最新收費標準執行，有效節省建筑工程成本費用。
3.4做好施工設計階段的造價(jià)控制。具體可就以下兩方面內容進(jìn)行闡述：
第一，建筑工程建設施工期間應盡可能避免出現圖紙變更現象，一旦變更將會(huì )給工程預算帶來(lái)極大不利隱患，甚至還可能影響到工程造價(jià)控制成效。據不完全統計了解到，往往工程變更次數越多投資成本就越高，因此建筑工程設計規劃時(shí)應充分保證其完整性，借此降低工程投資成本。
第二，構建完善市場(chǎng)競爭機制，盡可能挑選恰當實(shí)施方案，確保設計環(huán)節成本費用得到合理控制。但就實(shí)際情況來(lái)看，多數設計方案都過(guò)于重視建筑工程技術(shù)指標，因此要求市場(chǎng)競爭制度能不斷健全完善，從而可實(shí)現工程造價(jià)控制目標。
4結束語(yǔ)
總而言之，企業(yè)若想在激烈市場(chǎng)競爭中占有一席之地，首先便應做好工程造價(jià)控制和工程預算工作，結合當前市場(chǎng)實(shí)際情況提出規范化實(shí)施方案，最大限度節省工程投資成本，幫助建筑企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益。
參考文獻
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工程預算論文8
摘 要：建筑施工中為了維護國家和建筑施工單位的利益，保護施工單位權益，需要提高建筑工程預算質(zhì)量，樹(shù)立起預算為工程服務(wù)的精神。建筑工程預算既需要掌握相關(guān)的政策、知識、法規和預算專(zhuān)業(yè)知識，還要掌握建筑材料設備采購、建筑工程專(zhuān)業(yè)、建筑施工方法、建筑設計與投資控制等多方面的基礎知識，可以說(shuō)工程預算是個(gè)多門(mén)學(xué)科綜合性很強的專(zhuān)業(yè)工作。為了達到實(shí)現項目預期經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的目的，必須提高建筑工程預算編制水平，有效控制建筑工程造價(jià)投資。本文對建筑工程預算的編制方法、進(jìn)行了詳細論述。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預算；施工
一、建筑工程預算的編制
�。ㄒ唬┦占鞣N編制依據的相關(guān)資料。依據資料所包含施工方案、施工圖紙、現行建筑安裝工程預算定額、取費標準、統一的工程量計算規則和所在地區的材料、人工預算價(jià)格與調價(jià)規定等等。
�。ǘ┦煜な┕D紙與定額。為了準確的計算工程量，來(lái)合理地編制出施工圖預算，只有對預算定額和施工圖有全面詳細的了解才能做到。
�。ㄈ┕こ塘康挠嬎�。在整個(gè)預算過(guò)程中是最不可缺少、工作量最大的一個(gè)重要環(huán)節就是工程量的計算，既影響預算的及時(shí)性，最重要的是還影響預算造價(jià)的準確性。所以，為了確保預算質(zhì)量，我們必須在工程量計算上下更多時(shí)間。計算工程量按下列步驟進(jìn)行：
1.根據施工圖示的工程內容和定額項目 ，列出計算工程量分部分項工程；
2.根據一定的計算順序和計算規則，列出計算式；
3.根據施工圖示尺寸及有關(guān)數據，代入計算式進(jìn)行數學(xué)計算；
4. 按照定額中的分部分項工程的計量單位對相應的計算結果的計量單位進(jìn)行調整，使之一致。
�。ㄋ模┨子枚~的預算單價(jià)。 工程量核對沒(méi)有錯誤后，用得到的.數據分部分項工程量套用單位估價(jià)表中的定額基價(jià)，相乘后再相加匯總，就能得出單位工程的直接費用。套用單價(jià)時(shí)應該注意幾點(diǎn)：
1．分項工程量的名稱(chēng) 、計量單位、規格一定和預算定額或單位估價(jià)表保持一樣，要不然錯套、漏套等預算基價(jià)都會(huì )引發(fā)直接工程費的偏差，導致施工圖預算的造價(jià)出現錯誤。
2．當施工圖紙的設計要求與定額單價(jià)的不相符合時(shí)，必須根據定額使用說(shuō)明對定額基價(jià)來(lái)?yè)Q算或調整。
3．當施工圖紙的有些設計與定額單價(jià)相差較遠 ，既不能換算調整也不能被直接套用時(shí)，必須編制補充單位估價(jià)表或補充定額。
�。ㄎ澹┚幹乒ち戏治霰�。 根據相應定額中項目的用工時(shí)長(cháng)及材料數量和每個(gè)分項工程的實(shí)物工程量，計算出各分項工程所需要的人工和材料數量，把數據相加便可得出該單位工 程所需要的人工和材料的數量。
�。﹨R總造價(jià)和計算其他各項應取費用。 按照建筑安裝單位工程造價(jià)構成的規定費用項目、費率及計費基礎，分別計算出直接工程費、措施費、規費、企業(yè)管理費、利潤和稅金。單位工程造價(jià)=直接費+間接費+利潤+稅金。
�。ㄆ撸┰诠こ填A算編制中運用計算機可量化工程量的自動(dòng)計算。人們利用計算機進(jìn)行工程預算的編制已有很多成熟的軟件和實(shí)踐經(jīng)驗。如按預先收集的預算工程量信息表，利用數據庫（如Access）技術(shù)，就可將工程預算工程量形成可量化的計價(jià)依據數據源。再利用數據庫系統的函數功能，將系統工程量清單變量賦值給所匹配的工程造價(jià)預算管理清單變量，實(shí)現對工程預算量的自動(dòng)求和、統計和計算，解決工程預算過(guò)程中的人工計算繁瑣、效率低、修改校對工作量大問(wèn)題運用工程預算軟件。國內套價(jià)軟件使用已經(jīng)很普遍，功能也從單一的套價(jià)、出預算書(shū)向多方擴展，一是向上擴展，增加了工程管理功能，可以同時(shí)處理多個(gè)工程和一個(gè)工程的各階段數據，貫穿從估算、概算、預算、階段結算和竣工決算。
�。ò耍┤≠M標準的確定。在預算編制期間，施工單位還沒(méi)有選定，在既保障建設單位利益，又能維護施工企業(yè)的合法權益的同時(shí)，該怎么樣選擇取費標準？這就要求我們從實(shí)際情況出發(fā)，全面了解工程對施工單位的吸引力或參加工程競標隊伍的真實(shí)能力，通過(guò)對工程項目的重要認識，努力做到公正、公平、合理計費工作。
�。ň牛⿵秃�。 工程預算編制完善后，有關(guān)人員應該對工程預算進(jìn)行檢查核對，以便提高預算質(zhì)量。
�。ㄊ┚幹普f(shuō)明。 編制說(shuō)明是編制者向審核者提供編制方面相關(guān)情況的說(shuō)明書(shū)，包括：工程性質(zhì)、內容范圍，編制依據、所用預算定額編制年份（即價(jià)格水平的相關(guān)年份）、有關(guān)部門(mén)的調價(jià)文件，套用單價(jià)或補充單位估價(jià)表方面的情況等以及其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。
�。ㄊ唬┲贫ǚ饷�。封面填寫(xiě)應寫(xiě)明工程名稱(chēng)、工程編號、預算總造價(jià)及單位造價(jià)、編制單位名稱(chēng)及負責人和編制日期，審查單位名稱(chēng)及負責人和審核日期等。
二、建筑施工圖結算超預算的原因
1．編制依據不同。 建筑施工圖預算是在最初狀態(tài)下編制出來(lái)的，是依據建筑施工圖紙和說(shuō)明、預算的定額、材料預算的價(jià)格、費用定額等很多原始數據來(lái)編制的。 而結算的編制另外還包括建筑施工的組織設計、圖紙會(huì )審紀要、建筑設計的變更、現場(chǎng)簽證、建筑材料價(jià)差、政策性調價(jià)等實(shí)際發(fā)生的全部費用。
2．編制時(shí)間的不同。 建筑預算是在設計最初階段編制，而結算則是在建筑工程過(guò)程中編制，兩者絕對存在著(zhù)時(shí)間差。
3利稅和計算其他各項費用匯總的不同。預算不具備這種預見(jiàn)性，常常會(huì )導致結算超預算。
4. 計算預算建筑工程量誤差。建筑工程量計算在整個(gè)預算過(guò)程中起著(zhù)關(guān)鍵作用，建筑工程量計算準確性的基礎是建筑施工圖紙是否正確、清晰明了。在預算工程項目中，材料用量表及工程量表，會(huì )在圖紙中明確指出。材料用量表及工程量表，是否符合工程量的計算規則，需要預算人員復核后才可以投入使用。
5.建筑設備材料價(jià)格的誤差。在我國，同一種型號設備存在多家廠(chǎng)商激烈的競爭，報價(jià)不統一，沒(méi)有規范市場(chǎng)，使得設備材料與預算價(jià)格相同，但結算結果會(huì )相差很大。
四、預算最終報價(jià)的調整
1．通過(guò)招投標參加競選。以法定方式吸引工程承包單位參與競爭，選擇條件優(yōu)秀者完成建筑工程建設的任務(wù)。在招標過(guò)程中，招標單位可以從眾多投標者中選出社會(huì )信譽(yù)好、裝備精良、 技術(shù)過(guò)硬、價(jià)格合理的先進(jìn)優(yōu)秀的施工隊伍，來(lái)為建筑工程的投資控制打下良好的基礎。
2．實(shí)行工程造價(jià)
全過(guò)程、全方位的控制。 建筑工程費用自始自終應用于建筑工程項目，從建筑工程項目預算書(shū)開(kāi)始至竣工投產(chǎn)，決策階段在整個(gè)建設階段過(guò)程中最重要，要把握決策階段，抓住重點(diǎn)，選擇最優(yōu)的設計方案。要保證施工項目保修期的質(zhì)量，發(fā)掘竣工試運行的潛力，作好各方面協(xié)調工作，預防和減少索賠情況，倡導勤儉節約，防止各個(gè)方面可能出現的浪費。
五、結束語(yǔ)
總之, 在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，加強建筑預算的管理，可以提升工程預算的正確度，降低成本，為后來(lái)的新項目積累原始資金，確保建筑工程的可持續發(fā)展。我們要努力提升預算編制質(zhì)量和控制工程的造價(jià), 提高建筑工程預算編制水平，有效控制建筑工程造價(jià)投資，必須牢牢樹(shù)立起為工程服務(wù)的敬業(yè)精神,各方面嚴格把關(guān), 把每一處細節都做到位，在努力維護建設單位利益的同時(shí)更保護施工企業(yè)合法權益。
參考文獻
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工程預算論文9
一、建筑工程預算中存在的問(wèn)題
1、沒(méi)有一個(gè)有效的管理政策做依據
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩難以成方圓。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)里，如果沒(méi)有一個(gè)完善并切實(shí)可行的管理制度做建筑工程的有力基礎和保障，那么，就不能很好的激發(fā)預算管理人員的工作熱情，也就不能有效保障建筑工程預算工作的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，應由本建設單位成立的相關(guān)的機構、組織部門(mén)來(lái)負責預算工作，并對之進(jìn)行有條理的管理和做好預算審核。但實(shí)事上，好多企業(yè)在預算方面都存在著(zhù)或多或少的問(wèn)題，有著(zhù)很多的不足和欠缺。比如，缺乏預算管理方面的人才，或者這些預算管理方面的人員是在建筑工程的初級階段臨時(shí)組建的，待建筑工程竣工時(shí)，這些預算人員的工作也就結束了，這就造成了人才資源的浪費;再有就是建筑行業(yè)中缺乏一些必要的獎勵、激勵機制，這就在很大程度上影響了預算人員工作積極性的調動(dòng)，使他們不能把百分百的精力投到工作中去，從而妨礙了預算工作的順利進(jìn)行。
2,綜合管理意識不強烈，不健全
從實(shí)際的建筑實(shí)例來(lái)看，很多建筑工程項目預算的管理模式比較單一、落后，甚至還處在某個(gè)階段性的子項目的管理上，這樣就很難實(shí)行工程項目的綜合管理。主要原因在于我國在實(shí)行建筑工程的整個(gè)過(guò)程中，一些施工單位、設計部門(mén)之間沒(méi)有建立一個(gè)很好的工作機制，缺乏良好的交流和溝通，在實(shí)際工作中往往就會(huì )出現各自為政的現象，導致工程施工的速度慢，質(zhì)量不能保證，同時(shí)監理部門(mén)又只會(huì )重視工程的質(zhì)量和進(jìn)度，輕視了預算的管理。實(shí)際上，預算管理包括的內容是多方面的，其中的工程預算占著(zhù)重要的位置，如果預算不到位，就會(huì )造成疏于對造價(jià)指標的控制，甚至還可能出現與實(shí)際不符，投資不準或設計跟不上時(shí)代的現象。另外，我國現行的工程預算管理制度中，很多時(shí)候工程預算都是以落后的姿態(tài)出現的，造成與現實(shí)脫節，很難滿(mǎn)足當前市場(chǎng)經(jīng)濟的需求。
3、工程預算定額體系管理制度不完善
在工程建設的過(guò)程中，經(jīng)常出現跨區域建設項目。區域之間的經(jīng)濟發(fā)展很不平衡，對于不同施工環(huán)境下的不同類(lèi)型的工程，不同建設單位的'施工水平也不一樣。多年來(lái)，根據很多的建筑方面的資料顯不，相關(guān)部門(mén)在編制施工預算時(shí)采用的是同一個(gè)定額標準，這就導致了施工單位在預算編制過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現借用定額的問(wèn)題。這是因為相關(guān)部門(mén)缺少一個(gè)完善的預算定額管理體系，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的規模越來(lái)越大，競爭也越來(lái)越劇烈，這就要求不同地區的建設要根據本地的實(shí)際需要，制定相應定額標準，杜絕定額標準一刀切的現象發(fā)生，以便不同區域的建筑工程項目能按質(zhì)按量順利完成，這些都要做好工程預算作為前提。
二、建筑工程預算問(wèn)題解決對策
1.突出預算管理體系的政策依據
針對建筑工程預算的自身特點(diǎn)，行政部門(mén)要建立更加合理的預算管理政策，使預算管理體系更加科學(xué)更加實(shí)用。有了政策為基礎和依據，在建筑工程預算中才能實(shí)現全面的管理，為建筑部門(mén)更好的將整個(gè)工程預算納入管理工作之中，使工程預算管理工作發(fā)揮應有的作用，以保證工程建設工作的順利進(jìn)行和健康發(fā)展。另外，只有建立了合理的工程預算管理體系，并加強施工各個(gè)環(huán)節之間的聯(lián)系和溝通，根據工程預算對工程進(jìn)度進(jìn)行管理和監督，使建筑施工向著(zhù)更加合理的方向發(fā)展，能最大限度地滿(mǎn)足建筑工程的施工要求，以取得更大的經(jīng)濟效益。
2.要嚴格工程預算的審核工作
在工程預算工作中，其中最重要的一項是工程預算的審核工作，這項工作對審核人員的要求很高，不僅要求他們精通本專(zhuān)業(yè)的理論知識，還要熟練掌握有關(guān)工程預算的計算，圖紙的識讀等相關(guān)工作，以便能對工程預算實(shí)施嚴格的審核和有效的控制，避免出現象建筑工程預算中的高套定額現象，將這些問(wèn)題消滅在萌芽當中。只有在建筑工程預算管理工作順利進(jìn)行時(shí)，才能保證建筑工程項目的順利展開(kāi)，也才能保證其質(zhì)量和安全。
3.在預算管理制度中引入動(dòng)態(tài)管理工作
在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟化的前提下，傳統的工程預算管理方法已不適應當前的市場(chǎng)形勢。政府部門(mén)要加強對建筑工程預算工作的監督，通過(guò)完善相應的法律法規對施工企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理。不僅要對建筑工程預算進(jìn)行監督和管理，還要對施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行監督和監管。要加強建筑施工各部門(mén)之間的交流和溝通，將動(dòng)態(tài)管理引入建筑施工企業(yè)，從預算管理開(kāi)始實(shí)行監控，隨著(zhù)市場(chǎng)變化及時(shí)調整施工方案和施工進(jìn)度，以保證建筑工程施工質(zhì)量。
4.提高預算管理人員的素質(zhì)
工程預算人員的素質(zhì)對提高建筑工程預算質(zhì)量有決定性的作用。為此，在建筑企業(yè)中工程預算人員一定要作為一個(gè)部門(mén)存在，嚴禁用時(shí)湊，用完解散這種現象。企業(yè)在選拔工程預算人員時(shí)，要擇優(yōu)錄取，從嚴選拔，要從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平等多方面考查，對于不遵守職業(yè)道德，業(yè)務(wù)水平低的人員嚴禁其進(jìn)入工程預算部門(mén)。另外，對于已從事工程預算的人員要定期加強業(yè)務(wù)培訓，以提高工程預算人員的素質(zhì)和水平。企業(yè)還要采取相應措施，鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習，以提高自身素質(zhì)，保證工程預算工作的順利開(kāi)展。
當前，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的突飛猛進(jìn)，人們的物質(zhì)生活水平有了很大程度的提高，轉而人們更加注重生活的品質(zhì)和質(zhì)量，因此對建筑工程的質(zhì)量有了更加嚴格的要求，這就給建筑企業(yè)的發(fā)展提供了機遇和挑戰。為了使建筑工程能更加順利和有序的開(kāi)展工作，做好建筑工程的預算工作是十分必要的，也是最基本的前提。這不僅要加強工程預算管理政策制度的作用，還要根據本地區的實(shí)際情況采取不同的工程預算定額體系，利用動(dòng)態(tài)的工程預算管理機制對其工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以保證建筑施工的質(zhì)量和安全。另外，要加強工程預算人員的培養，以提高他們的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為保證建筑工程預算的順利可靠進(jìn)行服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
工程預算論文10
1預算中的問(wèn)題剖析
11預算前期工作癥結
對建筑工程實(shí)施預算必須做好必要的準備工作。只有做好準備工作，才能夠有效地保證預算是正常開(kāi)展。在預算前期工作中具體需要做工作：首先提出項目建議書(shū)，其次完成可行性報告，再次設計和編制建筑工程的概預算，最后報請相關(guān)單位給予審批。不過(guò)我們也應該清醒地認識到，在實(shí)際中，項目一旦決策后就要迅速上馬，而對于項目的調研工作還沒(méi)有及時(shí)啟動(dòng)，也沒(méi)有對方案可行性給予廣泛地討論。有的方案考慮的不周全或準備工作的不完善，就會(huì )嚴重地影響預算工作的展開(kāi)，同樣會(huì )直接影響到后續的預算工作。比如在進(jìn)行調研中準備得不夠充分，那么在實(shí)際施工中如果出現一些的問(wèn)題，就會(huì )影響到建筑工程的正常施工，最后導致預算出現嚴重的超支。建筑工程單位就會(huì )失去誠信。
12預算監理工作不到位
在預算過(guò)程中，其中預算監理工作非常地重要，對預算監理工作沒(méi)有做到位，就會(huì )影響到建筑工程的`預算。在預算監理工作中所需要做的工作有，對編制投資估算的準確分析，對預算定額進(jìn)行監理，對編制辦法的監理，對執行文件的監理。但是我們要清楚地認識到，由于建筑產(chǎn)品存在著(zhù)多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著(zhù)流動(dòng)性。再加上建筑工程在規模上由于項目的不同，現場(chǎng)條件的不同，還有就是地點(diǎn)不同等因素，現場(chǎng)施工人員就會(huì )隨著(zhù)工程任務(wù)的流動(dòng)而流動(dòng)施工，企業(yè)也隨著(zhù)工程施工而流動(dòng)。一旦某一項工程竣工后，其企業(yè)就會(huì )及時(shí)地轉移到另外一個(gè)工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的預算監理，只能夠對其初期實(shí)現控制管理，而對于工地上流動(dòng)性的工作進(jìn)行管理就無(wú)法到位――無(wú)法實(shí)現有效地管理，對于預算計價(jià)工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。
13預算人員素質(zhì)欠缺
通過(guò)對建筑工程預算人員進(jìn)行大量的調查，發(fā)現建筑工程預算人員就專(zhuān)業(yè)素質(zhì)而言較欠缺。造成這樣的結果的原因，主要是因為企業(yè)管理人員對工程預算工程工作重視不夠。在選用預算人員的時(shí)候過(guò)于隨意，根本沒(méi)有從工程預算的專(zhuān)業(yè)角度來(lái)選拔人才，這些預算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)必然會(huì )影響到建筑工程的預算，進(jìn)而導致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低。
工程預算論文11
一、建筑工程預算存在的問(wèn)題
在建筑工程飛速發(fā)展的同時(shí)，也存在著(zhù)一些問(wèn)題。例如，建筑工程設計不當、項目管理相對混亂、計算方法存在滯后的問(wèn)題、工程預算者的不專(zhuān)業(yè)、工程管理不嚴謹、監督人員監督不到位、投標中存在的風(fēng)險和問(wèn)題都是造成阻礙建筑工程發(fā)展的一些因素。
1.1建筑工程設計不當
建筑工程設計不當，就包括設計圖紙不明確、地理位置勘察不到位、為了單方面的滿(mǎn)足建筑單位的要求，造成設計思路不清晰，這些都有可能連帶建筑工程中的預算出現較大問(wèn)題，建筑工程設計中，需要到的材料，建筑人員的費用等一系列的建筑成本問(wèn)題，這些都需要有一定的經(jīng)濟預算，如果建筑工程中設計不當，就會(huì )導致建筑工程預算出現大部分偏差。
1.2計算方法滯后
我國的許多建筑工程預算中，大部分都存在著(zhù)計算方法不健全，滯后的問(wèn)題。導致在工程預算中的定額出現不正確的問(wèn)題。其中最常見(jiàn)的就是建筑工程預算不準備的現象，特別是在材料費用上的預算誤差偏大。在建筑工程預算工作者中，大部分都是一些年齡較大，經(jīng)驗較深的一些資深的老工程預算者。這就意味著(zhù)他們所帶來(lái)的計算方法是不能適應當今飛速發(fā)展的社會(huì )的，老套的預算方法造成了材料預算上的偏差，比如材料的市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格與預算中的`差價(jià)很大。這樣就導致間接費準確性的降低，工程造價(jià)預算的失控。
1.3管理監督不到位
由于管理著(zhù)的監督不到位，使很多人鉆了建筑工程的空子。例如一些管理者沒(méi)有經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的批準和同意，就擅自大規模的開(kāi)發(fā)。在開(kāi)發(fā)的同時(shí)，還并沒(méi)有經(jīng)過(guò)建筑工程預算，這樣就加大了建筑工程預算的難度，甚至是藐視建筑工程預算的存在，導致預算指導和控制不能相統一。
二、建筑工程問(wèn)題解決措施
2.1建筑工程設計要恰當
建筑工程的設計是做好一個(gè)工程的第一步，但是一個(gè)優(yōu)良的設計師需要清晰的思路以及專(zhuān)業(yè)水準，還要保證合理的地理位置。這就從另一方面來(lái)要求我們的建筑工程設計師要有嚴謹的工作態(tài)度，工作中的高度責任感。這樣才能使接下來(lái)的工程預算打好一個(gè)良好的基礎。
2.2調整計算方法
計算方法是預算中最基礎的部分，是一個(gè)建筑工程預算的框架結構。要是建筑工程預算充分發(fā)揮它的作用，那么就必須調整滯后的計算方法，應該建立一批年輕的工程預算師，從而引進(jìn)一些好的先進(jìn)的全面的一套建筑工程預算的方法。這樣才能使得建筑工程行業(yè)更好的發(fā)展。
2.3完善監督管理制度
一個(gè)好的方法的實(shí)施，都需要一個(gè)全面的完善的的制度來(lái)制約和引導它朝著(zhù)很好的方向發(fā)展。監督者要履行自己的職責，做好每一個(gè)建筑工程中的預算，同時(shí)還要完善管理制度，加強對建筑中每一個(gè)細小環(huán)節的管理。使得建筑工程預算在建筑行業(yè)中充分發(fā)揮它的地位作用。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對建筑工程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴要求更加嚴格。尤其是建筑工程預算是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，但是不論是多么完美的東西，總會(huì )存在不足和問(wèn)題。當問(wèn)題出現時(shí)，我們就應該積極面對和尋找更好的解決方法，這是對自己和自己所學(xué)知識負責的態(tài)度。面對建筑工程預算中出現的問(wèn)題，只要我們用心去做，就能解決它出現的問(wèn)題，這樣才能使得建筑工程這個(gè)大行業(yè)得到進(jìn)步和發(fā)展。
工程預算論文12
摘要：分析了電氣工程的特點(diǎn)，歸納了目前常見(jiàn)的電氣工程預算存在的問(wèn)題，分別從人員、技術(shù)和材料三個(gè)方面，提出提高電氣工程預算質(zhì)量的對策、建議及標準化管理的發(fā)展方向，為完善和改進(jìn)電氣工程建設的項目管理提供一定的理論參考。
關(guān)鍵詞：電氣工程；項目預算；改進(jìn)對策
0引言
在我國基礎設施建設跨越式發(fā)展的背景下，電氣工程作為大部分基礎設施工程的重要組成部分，一直受到包括設計、管理、監護、施工等方面的特別關(guān)注，其項目管理的完善對保證整體項目安全竣工與運作具有重要的實(shí)際意義。電氣工程一般涉及動(dòng)力配電系統、電器照明系統、防雷接地系統以及各系統設備的安裝調試，具有專(zhuān)業(yè)知識覆蓋面廣、施工與維護技術(shù)含量高、工程進(jìn)度和預算要求精細、易受到復雜環(huán)境干擾影響等特點(diǎn)，因而合理安排電氣工程的預算，提高其預算質(zhì)量成為工程項目管理的重要工作之一。目前電氣工程預算主要存在以下問(wèn)題：一是從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與管理水平有待提高；二是技術(shù)層面標準化程度需要增強；三是材料采購與管理制度不夠完善。正是以上因素的影響，從而使得現今較多數電氣工程預算的精度不夠[1]。因此，本文基于從業(yè)人員、施工技術(shù)與材料設備三個(gè)方面，提出提高電氣工程預算質(zhì)量的對策和建議，并圍繞精細化、標準化管理這一目標，提出電氣工程預算的改進(jìn)方向，為電氣工程建設的項目管理提供一定的理論參考。
1電氣工程預算存在的問(wèn)題
根據國內外研究的整理和歸納，及對管理經(jīng)驗的分析與總結，可知目前電氣工程預算主要存在人員、技術(shù)與材料三個(gè)方面的問(wèn)題[2]。首先，由于項目預算和電氣工程均專(zhuān)業(yè)性較強，造價(jià)和施工人員在知識層面上存在分離，一方面造價(jià)人員可能對電氣工程圖紙方案、耗材定額與相關(guān)編制標準限定等了解不充分，使得預算控制工作變得被動(dòng)；另一方面專(zhuān)業(yè)施工人員或者缺乏成本控制觀(guān)念，或者自身對電氣工程的專(zhuān)業(yè)技能掌握不夠全面，使得定額工程量出現偏差。再加上如果造價(jià)和施工人員之間不能進(jìn)行及時(shí)溝通和相互配合，則會(huì )造成預算成本的不準確，嚴重時(shí)還會(huì )導致企業(yè)虧損。其次，編制預算工作具有強度高，耗時(shí)長(cháng)，易疲勞，易出錯等特點(diǎn)。就技術(shù)方面而言，目前關(guān)于電氣工程的預算管理技術(shù)還不夠先進(jìn)，信息化管理還處于起步階段，施工企業(yè)的'預算管理工具系統各不相同，多數企業(yè)仍使用智能化程度較低、數據整合性較差、數據展示較單一的預算編制軟件，不能實(shí)現電氣工程預算管理自動(dòng)化和智能化目標。最后，材料和設備的采購費用最高可占到項目工程總費用的70%，因此，施工材料與機具設備的需求預測和采購租賃兩個(gè)環(huán)節是電氣工程預算的重要考慮對象。但是目前原材料和設備市場(chǎng)不夠規范，材料種類(lèi)繁多，設備型號不統一，且價(jià)格容易受到市場(chǎng)影響出現較大波動(dòng)，這嚴重影響了預算的準確性。
2提高電氣工程預算質(zhì)量的對策和建議
2.1人員方面
設置專(zhuān)業(yè)工程師兼項目經(jīng)理對內部人員組織進(jìn)行統一管理，明確各成員的職辦培訓提高從業(yè)人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)能力，重視如電氣施工圖、標準預算規范、電氣工程概論等細節的學(xué)習。保障信息交流渠道暢通，使突發(fā)、進(jìn)度或管理等問(wèn)題得到及時(shí)溝通、平等協(xié)商并盡快解決。從系統化和動(dòng)態(tài)化的角度制定施工進(jìn)度計劃和應急處理方案，并保證實(shí)時(shí)進(jìn)度監測等。采用先進(jìn)的管理方法如PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)法[3]提高電氣工程預算管理水平。
2.2技術(shù)方面
建立電氣工程預算的標準化流程。研究開(kāi)發(fā)符合我國國情的新模型和新算法應用于電氣工程預算，如研發(fā)“預算模塊”來(lái)加快工程量計算速度，以逐步實(shí)現工程預算的全過(guò)程自動(dòng)化。
2.3材料方面
完善材料和設備采購制度，重視催貨、驗收和審核環(huán)節；建立價(jià)格數據庫，開(kāi)拓多種渠道收集相關(guān)信息，通過(guò)大量數據分析和預估材料和設備市場(chǎng)價(jià)格變化，并及時(shí)更新價(jià)格數據，預留價(jià)格波動(dòng)空間，從而為材料和設備的需求總量計算及優(yōu)化打下堅實(shí)基礎。
3結語(yǔ)
提高電氣工程預算質(zhì)量應根據企業(yè)自身實(shí)際情況，使用一定的應對措施來(lái)解決人員、技術(shù)和材料三個(gè)方面存在的問(wèn)題，以最低成本在預算發(fā)生偏差前進(jìn)行預防，全面排除可能致因，盡力降低偏差發(fā)生概率；并且在預算偏差發(fā)生后及時(shí)溝通，實(shí)現預算成本控制目標。
參考文獻
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工程預算論文13
一、建筑安裝工程預算存在的問(wèn)題
1.建筑安裝工程量計算上存在的問(wèn)題
�。�1）計算圖紙比例出現錯誤
在涉及到計算一些管道方面的工程量時(shí)，如果工作人員粗心，容易算錯圖紙的比例，如某工程的管道工程把實(shí)際為1:100標注1:300。作為預算員我們一定要認真仔細的工作，看清圖紙，做好核對。
�。�2）計算數字上的錯誤
在閱讀施工圖紙進(jìn)行工程量的計算時(shí)，一定要注意不要把數字搞錯。比如一些小的工程是采用到現場(chǎng)直接量，量出直線(xiàn)的距離，100m以上的必須要加5%的余量，100m以下的加2%的余量。為了避免在計算工程量時(shí)發(fā)生重算、漏算情況，導致工程量算錯，在計算工程量時(shí)要把計算式寫(xiě)清楚。每一項工程量計算來(lái)自哪張圖紙、什么圖集，應更詳細一些，以便以后查找。
�。�3）計算單位錯誤
計算單位容易出現錯誤，這也是工程量計算中存在的問(wèn)題，預算員往往忽視了這點(diǎn)。比如在云南省，平時(shí)生活中使用的一些計量標準同這個(gè)建筑安裝工程中的是有著(zhù)本質(zhì)量的區別的，安裝工程預算定額中計量單位有的時(shí)候是日常的10倍或是100倍。再如電力定額計量單位是100m，按圖紙計算容易把25填與為250，無(wú)意中就把這個(gè)安裝工程量算大了10倍。
2.使用計價(jià)依據方面的'問(wèn)題
安裝工程定額是編制安裝工程預算的重要依據。只有做好定額，預算員也才能準確、合理的做好工程的造價(jià)的預算，這是一名預算員的基本能力的體現。但是目前，在預算員使用定額時(shí)，容易存在計價(jià)依據上面的問(wèn)題，具體體現在以下幾個(gè)方面。
�。�1）定額包含的工作內容重復計價(jià)定額中的主材、輔材沒(méi)有區分清楚，容易在不同的定額子目中出現，這樣就造成了重復計算。舉個(gè)例子，第九冊通風(fēng)空調安裝定額，其風(fēng)管制作安裝已含管架，風(fēng)帽、罩類(lèi)制作安裝已含主材等。有的預算人員往往不注意工作內容，憑主觀(guān)想象重復計價(jià)。
�。�2）定額未含的工作內容漏項定額中有一些容易漏項的內容，比較常見(jiàn)的有：第一冊中有著(zhù)安裝上面的內容，在設備主鉤起重量5t以上的時(shí)候，在定額中要增加腳手架費用。另外，就是設備安裝的超高調整系數也是容易的漏項。
�。�3）在定額換算的過(guò)程中易忽視的問(wèn)題我們現在使用的定額都是有一定的原則的，都是按目前國內大多數施工企業(yè)采用的施工方法、機械化裝備程度、合理的工期、施工工藝和勞動(dòng)組織條件制訂的，它使用的是當前的一般水平也就是平均水平。我們在做定額時(shí)，要嚴格按照這個(gè)來(lái)做，不能因為有上面的一些原因來(lái)隨意調整或進(jìn)行隨意的換算。作為一名預算員，一定要有自己的職業(yè)道德，要維護定額的權威性和嚴肅性，嚴格執行定額說(shuō)明進(jìn)行換算。
3.取費的問(wèn)題
預算員在計算費用時(shí)，應該按標準，正確確定工程的類(lèi)別，再算間接費、利潤及稅全等費用。預算員一定要弄清楚定額中的材料損耗率與定額中的定額含量的關(guān)系，另外要搞清楚綜合系數和子目系數之間的關(guān)系。根據定額，規定子目系數是綜合系數的計算基礎。在計算時(shí)切莫疊加計算，也不可顛倒順序計算，上述兩類(lèi)系數計算所得部分即構成直接費。
二、解決建筑安裝工程預算存在問(wèn)題的對策
1.預算員在計算工程量時(shí)要認真負責
對于工程量計算的問(wèn)題，主要是要預算員提高自己的工作責任心，認真做好每一件事情。預算員還需要養成一套比較良好的工作方案，可以避免在工作時(shí)出現計算問(wèn)題，提高計算效率，找出合理的計算順序。
2.正確使用計價(jià)依據，做好定額
對于計價(jià)依據的問(wèn)題，大部分產(chǎn)生原因都是預算員對定額不清楚，業(yè)務(wù)不熟練，沒(méi)有能掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識引起的。對于預算員來(lái)講，首先要熟悉安裝工程的施工圖紙；第二仔細閱讀定額說(shuō)明以及分部分項工程的工作內容；第三把定額要求和現場(chǎng)實(shí)際，保障預算的準確性。
三、結語(yǔ)
三人行，必有我師。我們做為建筑安裝工程的預算員，平時(shí)應該多去施工現場(chǎng)，多留意施工過(guò)程，掌握各種施工技術(shù)觀(guān)察現場(chǎng)的施工情況，清楚各種計價(jià)依據，學(xué)會(huì )建筑安裝工程量的計算規則，積累豐富的工作經(jīng)驗。平時(shí)要刻意的去培養自己認真、踏實(shí)、負責、嚴謹的工作態(tài)度，從理論和實(shí)踐二方面提高白己的業(yè)務(wù)水平。這樣就能避免在建筑安裝工程的預算過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，以便編制出合理準確的預算結果。
工程預算論文14
1、我國電氣安裝工程預算工作中存在的問(wèn)題
1.1注意計算錯誤
在進(jìn)行電氣安裝工程預算工作的時(shí)候，首先就是要熟悉電氣安裝工程的施工圖紙，然后才開(kāi)始分析并計算電氣安裝工程的工程量。計算電氣安裝工程量是一項十分關(guān)鍵的工作，是確定電氣安裝工程造價(jià)的基礎工作。在進(jìn)行計算工程量的時(shí)候，要注意計算工作的準確性。一旦出現錯誤，將會(huì )影響后面預算工作的準確性，同時(shí)還會(huì )導致工作量增加。所以在進(jìn)行計算的時(shí)候，必須要注意計算數字的正確與否，確保預算工作第一步的正確性。
1.2注意計算單位錯誤
進(jìn)行電氣安裝工程量計算工作的時(shí)候，除了需要注意計算不要出現錯誤，還需要注意不同單位之間的轉換和計算方式。而且我國統一安裝工程預算定額中的計量單位和日常生活中使用的標準計量單位是不一樣的，有時(shí)候定額單位是標準計量單位的10倍，甚至百倍，所以在進(jìn)行計算的時(shí)候必須要注意這一問(wèn)題。
1.3定額是否進(jìn)行換算
在套用定額過(guò)程中，不僅要查看定額表，或是在使用計算機進(jìn)行計算時(shí)不僅需要輸入定額子目編號，還需要查看相關(guān)定額或清單規范章節的說(shuō)明，查清所套用的定額子目項目是否需要換算。如果經(jīng)過(guò)查看得知，實(shí)際和定額不符合的時(shí)候，就可能需要進(jìn)行換算，也可能不需要進(jìn)行換算，如果預算編制人員忽視了定額說(shuō)明，忽略了定額的換算，直接套用定額，就會(huì )引起預算的不準確，從而影響電氣安裝工程預算的準確性。
1.4取費時(shí)應注意的問(wèn)題
一般來(lái)說(shuō)，我國電氣安裝工程預算的其他費用是以直接費中的人工費作為計費的基礎，再乘以相應的費率進(jìn)行計算，而費率的選用是根據電氣安裝工程的.規模和類(lèi)別，以及造價(jià)管理部門(mén)頒發(fā)的文件。預算編制人員在計算間接費、利潤及稅金等費用時(shí)，應注意根據工程的實(shí)際情況，按照相應的標準，合理地確定工程規模和類(lèi)別，所取的各種費率是否符合有關(guān)部門(mén)所發(fā)布的相關(guān)法律法規，計算出正確、合理的其他費用，進(jìn)一步確定合理的電氣安裝工程造價(jià)。
2、提高電氣安裝工程預算精確度的相關(guān)策略
2.1熟悉電氣安裝工程施工圖安裝工程預算編制人員在進(jìn)行電氣安裝工程預算
工作之前，必須要反復閱讀電氣安裝工程的設計圖紙。一般情況下，分析設計圖紙從圖紙的設計說(shuō)明和平面圖開(kāi)始，對整個(gè)安裝工程的性質(zhì)、類(lèi)型、規模、標準和位置等多種因素都有了初步的了解。然后就是研究安裝工程的平面圖、系統圖、剖面圖、詳圖，對設計意圖有一個(gè)比較深入的理解，只有這樣深入理解，才能夠正確地計算出電氣安裝工程量。一旦設計圖紙中出現問(wèn)題和錯誤，必須要及時(shí)糾正。
2.2規范化電氣安裝工程預算的計算工程量
為了防止工程量計算過(guò)程中出現重復計算或遺漏的錯誤，并提高計算速度和質(zhì)量，就要找出合理的計算順序和方式，并緊記在電氣安裝工程設計圖紙中繪制的各種管道的工程量，并以施工圖所示管道中心線(xiàn)長(cháng)度，以“米”做為計量單位，且不扣除閥門(mén)及管件，例如減壓器、疏水器、水表、伸縮器等等多種電氣設備的長(cháng)度進(jìn)行計算。按照相關(guān)的規章規定進(jìn)行工程量的計算，才能夠從根本上提高電氣安裝工程預算的精準度。
2.3熟悉和準確使用定額
不僅是電氣安裝工程預算工作，就連一般的工程預算中，預算定額和工程量計算這兩項工作中是有著(zhù)密切的關(guān)系的。為了節省計算時(shí)間，提高計算質(zhì)量，電氣工程預算編制人員必須要熟悉并準確適用定額，熟練掌握定額的作用及其適用范圍，深入分析定額的總說(shuō)明、分部工程說(shuō)明、工程量計算規則、分項工程定額以及附注等規章規定，預防在實(shí)際的計算工程量中出現任何錯誤漏項或者任何重復計算的情況。
2.4熟練電氣安裝工程預算工作的計算內容
電氣安裝工程預算工作是一項十分繁雜的計算工作，預算編制人員必須要弄清楚定額中的材料損耗率與定額中的定額含量關(guān)系，搞清高層建筑增加費、超高增加費、腳手架搭拆費、有害身體健康環(huán)境中的施工增加費以及采暖工程系統調整費的收取范圍與它們之問(wèn)的內在關(guān)系，主要是子目系數與綜合系統的關(guān)系。并根據定額規定子目系數是綜合系數的計算基礎，在進(jìn)行計算的時(shí)候，千萬(wàn)不能夠疊加計算，也不可以隨便顛倒計算的順序，經(jīng)過(guò)上述兩步的計算工作，所得的總數就是直接費了。
3、結語(yǔ)
電氣安裝工程預算對電氣安裝工程的造價(jià)有著(zhù)重要的參照價(jià)值。為了提高電氣安裝工程預算的準確性，首先要提高安裝工程預算編制人員的專(zhuān)業(yè)知識水平和綜合素質(zhì)，對于預算中各項工作都能夠了如指掌，熟練地完成，同時(shí)還需要對電氣安裝工程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了解，并進(jìn)行深入的研究和分析，才是提高電氣安裝工程預算精準度的根本措施。
工程預算論文15
摘要：在土木工程建設期間，為保證施工建設質(zhì)量與經(jīng)濟效益的同步提升，需要充分利用預算編制及管理工作的應用價(jià)值�；诖�，文章就土木工程預算編制及管理應用的重要性展開(kāi)分析，簡(jiǎn)要介紹了土木工程預算編制與預算管理的理論內容，進(jìn)一步對其在成本控制中的應用進(jìn)行了分析，從而表明預算編制及管理在土木工程建設期間的重要性。
關(guān)鍵詞：土木工程；預算編制；預算管理
在土木工程建設期間，工程預算是工程施工中消耗的資金的總體體現，能夠直接代表工程項目所具備的價(jià)值。而科學(xué)的預算編制及管理能夠實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制，顯著(zhù)降低工程建設成本。其中，嚴格執行預算編制，并輔以相應的管理手段，能夠避免預算超支，從而提升項目工程整體的建設效益。
1土木工程預算編制與預算管理概述
土木工程建設的圓滿(mǎn)完成，是項目單位計劃部門(mén)、建設部門(mén)、監督部門(mén)（包括財務(wù)部門(mén)與審計部門(mén)）、建設單位、設計單位、施工單位、材料與設備供應單位等共同努力的結果。涉及到的部門(mén)越多，就說(shuō)明資金牽連越廣。若不能對其進(jìn)行有效的管理，那么極易出現資金流通不暢、預算超支等不良問(wèn)題。對此，需要應用預算編制與預算管理手段，來(lái)為工程負責人的相關(guān)資金分配、工程監督、財務(wù)管理等工作提供可靠的數據支撐，以保證土木工程的整體建設，始終在可控范圍內，且在未來(lái)的一段時(shí)間內，不會(huì )脫離預先設計規劃，有效實(shí)現優(yōu)化管理。在土木工程項目管理組織結構當中，工程預算編制及管理工作擁有很大的職能權利。充分運用預算編制與管理，能夠實(shí)現對工程中短時(shí)間內的經(jīng)濟風(fēng)險及影響因素進(jìn)行有效監測與預測，從而及時(shí)糾正與完善建設行為。這對土木工程管理中宏觀(guān)調控建設行為的目的實(shí)現具有重要意義。
2土木工程預算編制及管理應用
2.1預算編制在成本控制中的應用
土木工程中的成本，也就是工程建設中需要投入的所有資金，主要包括材料采購及保管支出、設備儀器的維護費用、勞動(dòng)力報酬、生產(chǎn)籌建費用等。為確保相關(guān)費用的合理分配與支出，需要利用預算人員來(lái)擬定經(jīng)濟文件，為各部門(mén)的管理工作提供可靠依據。土木工程建設涉及到大量的工程材料，而相關(guān)材料當中的大部分產(chǎn)品實(shí)物，其產(chǎn)品價(jià)值雖是固定的，但在市場(chǎng)流通或進(jìn)行商品交換時(shí)，其價(jià)格往往取決于交易雙方的買(mǎi)賣(mài)行為[1]。此時(shí)，采用預算編制能夠對相關(guān)產(chǎn)品實(shí)物在流通過(guò)程中的交易屬性加以保護和維系，通過(guò)明確的數據呈現，削弱采購、施工及財務(wù)部門(mén)受市場(chǎng)或社會(huì )環(huán)境影響，對產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生的認知上的錯誤。由此可見(jiàn)，土木工程預算編制對優(yōu)化其流通費用，能夠起到重要作用。為滿(mǎn)足預算編制的相關(guān)要求，需要工程在規劃生產(chǎn)前，對相關(guān)產(chǎn)品的商品價(jià)格進(jìn)行調查與范圍確定，從而形成一種價(jià)格標準，這一標準會(huì )直接影響或改變工程所有原材料產(chǎn)品的價(jià)格。利用預算編制，能夠有效降低土木工程中原材料的時(shí)滯差異。在實(shí)際工程建設過(guò)程中，若出現產(chǎn)品存放時(shí)間過(guò)長(cháng)而導致的變質(zhì)或功能缺失等問(wèn)題，通過(guò)預算編制同樣可以對產(chǎn)品的生產(chǎn)要素進(jìn)行有效判斷，計算出相應的時(shí)滯差異。土木工程建設預算編制會(huì )在工程正式開(kāi)始建設之間完成，在工程建設期間引入新的`產(chǎn)品、技術(shù)以及方法時(shí)，就需要對其引起的工程造價(jià)與功能價(jià)值變化進(jìn)行有效預測。通過(guò)預算編制，相關(guān)人員可以充分運用自身的職業(yè)敏感性，正確組織、設計工程的相關(guān)施工與建設一體，同時(shí)幫助工程確定下一階段的工程定額標準，對建筑材料的實(shí)際價(jià)格信息進(jìn)行有效修正。
2.2預算管理在成本控制中的應用
在預算完成且通過(guò)審核后，工程經(jīng)濟人會(huì )制定相應的管理方案，并分發(fā)給各職能部門(mén)，用于規范相關(guān)工作行為中。土木工程預算管理在成本控制中的應用，主要就是保證工程施工期間，不出現超預算、超估算、超概算的問(wèn)題。對此，大部分項目單位，都會(huì )建設預算編制管理體系，來(lái)保證相關(guān)編制執行的順利實(shí)施�？偨Y土木工程施工及管理經(jīng)驗發(fā)現，大部分工程項目在建設后期階段都會(huì )出現經(jīng)費緊張的問(wèn)題。當各施工團體的即時(shí)利益無(wú)法平衡時(shí)，往往會(huì )出現“壓級壓費”的現象，要求上級主管部門(mén)追加投資[2]。針對這種問(wèn)題，若一方申請追加投資成功，就會(huì )引發(fā)大范圍的混亂，導致整體施工成本大幅度提升。對此，運用預算編制加強管理，實(shí)施經(jīng)濟制約與限制手段，能夠對資金流進(jìn)行全面控制，確保從部門(mén)到團隊再到個(gè)人在未經(jīng)建設單位同意的前提下，都無(wú)權增加投資成本，從而有效控制“壓級壓費”的現象發(fā)生，削弱甚至消除其對工程整體建設帶來(lái)的負面影響。土木工程中的預算編制，對工程造價(jià)的細微變化較為關(guān)注，會(huì )通過(guò)信息對比等方式，及時(shí)反饋造價(jià)信息。在這種工作模式之下展開(kāi)預算管理，能夠為跟蹤動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現，奠定良好的基礎。由此可見(jiàn)，運用工程預算編制及管理，能夠有效控制工程造價(jià)中的超預算危險，實(shí)現成本控制目標。
3結束語(yǔ)
綜上所述，探究土木工程預算編制及管理應用的重要性，對促進(jìn)工程建設單位的工程造價(jià)控制水平提升具有重要意義。通過(guò)相關(guān)分析，充分運用工程預算編制及管理，能夠為工程造價(jià)管理提供可靠的數據支撐，在保證工程建設質(zhì)量的同時(shí)，盡量縮減工程建設成本。因此，應重視土木工程預算編制及管理的應用價(jià)值，并將其廣泛應用在工程建設管理當中，以推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的穩健發(fā)展。
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