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工程預算論文
在平平淡淡的日常中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家整理的工程預算論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程預算論文1
論文關(guān)鍵詞：就業(yè)導向 高職院校 建筑預算 課程標準
論文摘要：文章就高職院校以就業(yè)為導向，以培養市場(chǎng)急需的工程預算人才為出發(fā)點(diǎn)，滿(mǎn)足畢業(yè)即能頂崗的要求從構建理念、構建思路、課程目標、課程內容、實(shí)施建議兒方面對《建筑工程預算》這門(mén)課的課程標準進(jìn)行了探紊}生研究。
以就業(yè)為導向，進(jìn)一步推動(dòng)職業(yè)教育教學(xué)的改革與發(fā)展，是職業(yè)教育實(shí)現為社會(huì )和地方經(jīng)濟發(fā)展輸送人才辦學(xué)目標的必然選擇。高職教育以就業(yè)為導向，即根據學(xué)生的就業(yè)情況，決定專(zhuān)業(yè)的設置與調整、課程建設與開(kāi)發(fā)、人才培養規格的確定等問(wèn)題，使學(xué)校培養出來(lái)的學(xué)生是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展急需的人才，實(shí)現畢業(yè)生與市場(chǎng)需求的零距離。
高職教育正在進(jìn)人內涵發(fā)展、提高質(zhì)量、辦出特色的階段，深化課程改革是核心任務(wù)，建設課程標準是深化課程改革的切人點(diǎn)，通過(guò)構建并實(shí)施高職教育課程標準，促進(jìn)整體教學(xué)質(zhì)量的提高，來(lái)強化高職教育的特色。
1《建筑工程預算》課程標準的構建理念
以就業(yè)為導向的前提下《建筑工程預算》課程標準，應按照區域經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)、企業(yè)對學(xué)生職業(yè)能力要求來(lái)構建，注重實(shí)踐性教學(xué)，使學(xué)生畢業(yè)即能夠頂崗工作，成為企業(yè)迫切需要的高素質(zhì)技能型專(zhuān)門(mén)人才。
1）按照畢業(yè)生就業(yè)崗位群對職業(yè)能力要求，構建以項目課程為主體的模塊化課程體系。緊緊圍繞完成項目課程體系所需要的知識和能力來(lái)選擇和組織課程內容，增強課程內容與職業(yè)崗位能力要求的相關(guān)性，突出工作任務(wù)與知識的聯(lián)系。
2）按本課程對學(xué)生知識、能力的要求來(lái)確定課程項目，以完成該項目所需的工作任務(wù)選擇課程模塊，以課程模塊確定課程內容。將建筑工程概預算的基本知識循序漸進(jìn)地融于各項目之中，全面合理地掌握建筑工程概預算領(lǐng)域所涉及的知識。
3）依據對相關(guān)專(zhuān)業(yè)就業(yè)的崗位群進(jìn)行職業(yè)能力分析的結果，結合職業(yè)資格證書(shū)中相關(guān)考核要求，確定本課程的工作模塊和課程內容。
4）關(guān)注建筑工程概預算領(lǐng)域最新技術(shù)發(fā)展，突出新知識的傳授，從而滿(mǎn)足高職教育實(shí)用性、綜合性的要求。
2《建筑工程預算》課程標準的內容
2．1課程性質(zhì)與構建思路：
2．1．1課程性質(zhì)
本課程是高等職業(yè)院校建筑工程管理、建筑工程造價(jià)等專(zhuān)業(yè)的主干課程，培養學(xué)生從事建筑工程造價(jià)的基本職業(yè)能力。
2．1．2構建思路
本課程的總體設計思路是，通過(guò)對高職建筑工程管理、建筑工程造價(jià)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培養目標、工作任務(wù)和職業(yè)能力的分析，確定課程目標，設計課程內容，以工作任務(wù)為線(xiàn)索構建任務(wù)引領(lǐng)型課程，使學(xué)生具備從事本職業(yè)所必需的建筑工程概預算知識與技能，同時(shí)培養學(xué)生敬業(yè)愛(ài)崗思想和團結協(xié)作精神。
課程結構以定額法、清單法確定建筑工程造價(jià)為主線(xiàn)進(jìn)行設計。課程內容的選取，緊緊圍繞完成工作任務(wù)需要，同時(shí)融人相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)對知識、技能和態(tài)度的要求。
建議本課程課時(shí)為108學(xué)時(shí)。
2．2課程目標
通過(guò)本課程學(xué)習，具有確定建筑工程造價(jià)的能力，達到建筑工程造價(jià)員職業(yè)標準的相關(guān)要求。在此基礎上達到以下職業(yè)能力目標：
1）建筑工程預算定額使用方法；
2）定額法確定單位工程造價(jià)方法；
3）工程量清單編制方法；
4）清單計價(jià)法確定工程造價(jià)方法；
5）具備良好的思想素質(zhì)和人際交往能力。
2．3課程內容和要求
課程內容和要求見(jiàn)表1。
2．4實(shí)施建議
2．4．1教材編寫(xiě)
1）教材編寫(xiě)時(shí)應依據課程標準。應充分體現任務(wù)引領(lǐng)、實(shí)踐導向的課程設計思想。
2）教材應體現本專(zhuān)業(yè)對建筑工程預算崗位職業(yè)能力的要求，加強對學(xué)生動(dòng)手能力的訓練。
3）教材應理論知識以夠用為原則，應用案例介紹并加以分析評述。
4）教材中教學(xué)活動(dòng)的設計要具有可操作性。
2．4．2教學(xué)建議
1）教學(xué)中將現代教學(xué)法和傳統教學(xué)法相結合，多媒體教學(xué)主要用于課程要點(diǎn)、難點(diǎn)的講解，圖形圖像資料和模擬演示等。
2）教學(xué)中應立足于培養學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力，采用以任務(wù)引領(lǐng)型項目形式，提高學(xué)習建筑工程預算興趣，增強學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。
3）教學(xué)中要以學(xué)生為本，理論和案例教學(xué)相結合，采用啟發(fā)、討論、學(xué)生展示、課堂講評和案例教學(xué)方式，引導學(xué)生積極主動(dòng)地思考，通過(guò)典型項目的學(xué)習，舉一反三，掌握編制建筑工程預算的.知識和技能。
4）建筑工程預算是一門(mén)實(shí)踐性、地區性很強的專(zhuān)業(yè)課，教師應講授現行的、最新的專(zhuān)業(yè)知識，培養學(xué)生的應變能力和獨立操作能力。
2．4．3教學(xué)評價(jià)建議
1）應按各階段工作任務(wù)、能力、技能與素質(zhì)的要求分別進(jìn)行評價(jià)。
2）本課程因實(shí)踐性較強，所以必須將目標評價(jià)和過(guò)程評價(jià)相結合，建立綜合評價(jià)體系，注重對過(guò)程、方法、步驟的評價(jià)。根據實(shí)踐環(huán)節的過(guò)程評價(jià)成績(jì)與集中考評成績(jì)來(lái)綜合評價(jià)學(xué)生的實(shí)踐能力。
3）要求學(xué)生參加造價(jià)員資格證書(shū)考核，應取得三級造價(jià)員崗位證書(shū)。
4）本課程按百分制考評，60分為合格。
2．4．4課程資源的開(kāi)發(fā)和利用建議
1）授課中注重利用多媒體教學(xué)設備，創(chuàng )設生動(dòng)形象的學(xué)習情景，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣。
2）利用校內實(shí)訓條件，組織學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作，提高手算能力及利用軟件編制建筑預算的能力。
3）利用產(chǎn)學(xué)合作平臺，充分利用校外實(shí)訓基地等條件，讓學(xué)生參與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，頂崗操作。
2．5說(shuō)明
本課程標準適用予高中后三年制高職建筑工程管理專(zhuān)業(yè)、建筑工程造價(jià)等專(zhuān)業(yè)。各專(zhuān)業(yè)可根據本專(zhuān)業(yè)課程設置情況，對相關(guān)內容進(jìn)行調整。
《建筑工程預算》課程標準的框架雖然已經(jīng)初步形成，但由于課程標準開(kāi)發(fā)是一項創(chuàng )新性工作，所以我們還將進(jìn)行更深入的研究和探討，并在實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善。
工程預算論文2
一、成本預算工作需遵循的原則
�。ㄒ唬⿲�(jīng)濟效益進(jìn)行全面考慮
對建筑施工企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)管理的核心目標就是使經(jīng)濟效益得到有效提升。所以，在進(jìn)行工程項目成本預算工作時(shí)，建筑施工企業(yè)一方面需對如何降低成本進(jìn)行考慮，另一方面還需對施工項目的各方面進(jìn)行正確處理，比方說(shuō)工作量、施工質(zhì)量、竣工面積、資金投入等。因此，對經(jīng)濟效益進(jìn)行全面考慮就成了建筑施工企業(yè)成本預算工作的最基本原則。
�。ǘ蚀_可靠原則
一般而言，不論是進(jìn)行成本事前控制，還是進(jìn)行事中控制，都需使成本預算工作具有準確可靠性。因此，在進(jìn)行成本預算時(shí)，建筑施工企業(yè)就需從實(shí)際情況出發(fā)對各種數據資料進(jìn)行合理有效分析，使數據的精確性以及科學(xué)性得到保障。另外，企業(yè)相關(guān)部門(mén)還需積極進(jìn)行實(shí)地調查，對當地的市場(chǎng)情況以及物價(jià)水平等進(jìn)行分析和研究，了解同行的成本預算水平，最終提升成本預算工作的準確性。
�。ㄈ┡c改進(jìn)施工技術(shù)相結合
對建筑項目施工管理活動(dòng)的管理質(zhì)量而言，工程成本可對其進(jìn)行有效反映。因此，為了促進(jìn)工程成本預算工作的完成，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升，建筑施工企業(yè)就需一方面對自身的管理水平進(jìn)行完善，另一方面還需對建筑施工技術(shù)進(jìn)行提升，將成本預算工作和施工技術(shù)提升工作巧妙地結合起來(lái)，而這也是進(jìn)行成本預算工作需遵循的原則。
二、建筑工程成本預算在項目管理中的運用實(shí)例
由煙臺日報傳媒集團投資建設的煙臺傳媒國際大廈位于煙臺芝罘區北馬路，作為商業(yè)以及辦公用房，該工程項目的投資額高達9000萬(wàn)元，項目管理工作由煙建集團十公司承擔。經(jīng)過(guò)深入調查和研究，筆者發(fā)現該項目主要有三個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，首先是建設區域施工復雜，其次是該項目的施工建設受到了地下水位的影響，第三就是該工程的項目管理工作具有一定的難度。為了完成該項目的成本預算工作，工程項目管理人員將成本預算劃分為了裝飾工程預算以及土建工程預算，并依據施工圖紙以及工程項目的實(shí)際特點(diǎn)對該項目的工程量做了分析。在進(jìn)行成本預算的過(guò)程中，管理人員主要對工程人工費、設備費用以及材料費用等做了核算，并從該工程項目的實(shí)際情況出發(fā)確定了項目的目標成本，具體情況如表1所示。值得注意的是，在對該工程項目進(jìn)行成本預算時(shí)，預算人員除了完成預算計劃制定、預算方案完善、控制技術(shù)提升等工作外，還對掙值分析法進(jìn)行了有效運用。運用掙值分析法，工程項目的檢查點(diǎn)就可得到確定，而該項目的成本、進(jìn)度分析工作也可得到合理完成�；趻曛捣治龇ǖ�'大廈工程項目成本進(jìn)度分析工作可分為大廈工程項目計劃作業(yè)預算成本（BCWS）、大廈工程項目已完成作業(yè)的實(shí)際成本（ACWP）以及大廈工程項目已完成作業(yè)的預算成本（BCWP）等。依據大廈工程項目檢查點(diǎn)三值ACWP、BCWP、BCWS，可得出大廈工程項目檢查點(diǎn)成本的相關(guān)數據，具體情況如表2所示。另外，在該項目的預算工作中，管理人員還對現代化的計算機信息處理技術(shù)進(jìn)行了運用�？梢哉f(shuō)，在施工建設階段，該工程項目需涉及到諸多工序，各種工序的不一致就使得管理人員無(wú)法對進(jìn)度情況以及成本支出情況進(jìn)行有效估測。而事先對該工程項目的內在特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并運用到計算機信息處理技術(shù)以及掙值分析法，管理人員就可更好地完成成本預算工作，并使該工程項目的施工質(zhì)量得到保障，最終為煙建集團十公司帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
三、項目管理中建筑工程成本預算的重要作用
在建筑工程項目的施工準備階段，對工程的整體情況所做的分析、研究就稱(chēng)之為建筑工程的成本預算。進(jìn)行成本預算工作，可對建筑工程的施工建設活動(dòng)進(jìn)行有效控制，最終完成建筑工程項目管理工作。
�。ㄒ唬┙ㄖこ坛杀绢A算是進(jìn)行成本預算計劃的基礎
在對成本預算工作進(jìn)行開(kāi)展時(shí)，建筑施工單位需首先從實(shí)際情況出發(fā)對建筑工程的相關(guān)經(jīng)濟信息以及資料進(jìn)行合理分析，并積極運用具有先進(jìn)性以及科學(xué)性的測算方法。比方說(shuō)，煙建集團十公司在對煙臺傳媒國際大廈工程項目進(jìn)行成本預算時(shí)，就重點(diǎn)分析了工程項目的內在特點(diǎn)以及實(shí)際情況。另外，對建筑工程進(jìn)行成本預算可掌握到日后建筑工程施工活動(dòng)的相關(guān)內容，并進(jìn)行科學(xué)有效的判斷。針對工程預算成本所減少的數額，成本預算工作可進(jìn)行合理測算，進(jìn)而為成本預算計劃的制定提供可靠、有效的依據。
�。ǘ┦棺罹呖茖W(xué)合理性的預算方案得到建立和完善
一般而言，在建筑施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建筑工程項目成本的高低在極大程度上受成本預算工作的影響。因此，為了使建筑工程項目的施工管理成本得到有效降低，我們就需從多角度、多方面出發(fā)對成本預算方案進(jìn)行選擇，旨在使所選方案具備科學(xué)性、經(jīng)濟性以及合理性。當前，招投標制度在我國得到了廣泛施行。在選擇招標、投標項目的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)需注意的事項有很多，其中最為重要的則是成本預算環(huán)節，即制定出最合理的預算方案使建筑工程的成本達到最低值，并為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。另外，不同的建筑施工方案會(huì )對不同的原材料以及施工設備進(jìn)行選取，因此在建筑工程項目的施工建設期間，建筑施工單位就需從工程項目的實(shí)際情況出發(fā)制定出不同的成本預算方案。依靠工程成本預算工作，我們就能找到使工程成本預算值達到最小的方案。
�。ㄈ┛刂瞥杀绢A算的手段以及工程成本預算的潛力
在對建筑工程項目進(jìn)行施工建設之前，建筑施工企業(yè)所運用的控制管理手段就稱(chēng)之為工程成本預算，使建筑工程項目的成本得到有效控制和降低就是工程成本預算工作的主要目的。進(jìn)行合理的工程成本預算工作，可使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升，最終達到預期的建設目的。所以，在進(jìn)行工程成本預算工作之前，我們就需對成本降低的目的進(jìn)行明確，并依據相關(guān)的規章準則完成成本預算工作。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，對于建筑工程的項目管理工作來(lái)說(shuō)，成本預算環(huán)節是極其重要的�？茖W(xué)有效的成本預算一方面可使建筑工程項目的施工質(zhì)量得到加強，另一方面還可為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。因此，為了更好地進(jìn)行建筑工程成本預算工作，我們就需結合實(shí)際情況對建筑工程成本預算的相關(guān)內容以及施行意義進(jìn)行深入分析，并進(jìn)一步研究建筑工程成本預算在項目管理中的重要作用，旨在使成本預算環(huán)節的科學(xué)有效性得到提升，最終促進(jìn)我國建筑業(yè)的飛速、穩定發(fā)展。
工程預算論文3
摘要：預算在建筑工程中所起到的作用是決定成本的多少，對建筑工程能否順利進(jìn)行有很大的影響。目前建筑單位雖然已經(jīng)認識到預算管理對工程建設的重要性，并且逐步對其進(jìn)行完善，但是在預算工作實(shí)施方面還是存在著(zhù)很多的問(wèn)題，因此文章主要通過(guò)對建筑工程預算存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而提出一些有效措施予以解決。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預算；管理體系
1前言
我國經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式由傳統的粗放式轉向了現在的集約式，建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉變的過(guò)程中工程預算起到了重要的作用；它影響著(zhù)建筑單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時(shí)也影響著(zhù)國家建設資金的使用情況；但是目前建筑工程預算還存在著(zhù)很多問(wèn)題需要解決，所以，建筑行業(yè)應當加強對工程預算的管理，將它的作用全部發(fā)揮出來(lái)。
2建筑工程預算現存的主要問(wèn)題
2.1缺少足夠的預算意識
我國大部分建筑企業(yè)在工程建設中對預算工作存在著(zhù)很多錯誤的意識，把工程預算歸到了財務(wù)部門(mén)的工作范圍內，認為建筑工程預算主要是為了對工程費用進(jìn)行有效的控制。還有部分建筑企業(yè)認為工程預算的實(shí)質(zhì)是財務(wù)計劃，只要將各個(gè)施工環(huán)節處理好就是做好了工程預算。這種把工程預算當成一種控制工程成本的方式，會(huì )降低建筑企業(yè)的資金使用率，也會(huì )影響預算的實(shí)際效果；企業(yè)領(lǐng)導者缺少足夠的預算意識，容易造成資金浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2缺少健全的預算體系
預算人員在對建筑工程進(jìn)行預算的時(shí)候，應根據工程的實(shí)際情況采取相應的預算方式，然后制定出有效的預算方案，這樣可以有效的保證工程預算的準確性。但是現實(shí)并非如此，由于我國目前缺少健全的預算體系，導致預算人員在沒(méi)有對工程的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解的情況下就開(kāi)展工程預算工作，影響預算的準確性，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤收益。
2.3缺少先進(jìn)的預算方法
我國目前在工程預算編制方面方法比較落后缺少創(chuàng )新，由于對信息數據產(chǎn)生原因分析不夠透徹，對基礎性信息數據來(lái)源缺乏研究，所以在進(jìn)行預算編制時(shí)會(huì )產(chǎn)生明顯的誤差。其中較為明顯的是在建筑材料方面，工程在建設工程中會(huì )需要很多的建筑材料和間接材料，這樣會(huì )給工程增加很多的間接費用，預算人員沒(méi)有辦法了解到間接材料費用的相關(guān)數據，所以就無(wú)法對這些間接材料的費用進(jìn)行預算，導致建筑工程預算工作存在著(zhù)很大的漏洞。
2.4預算人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養
工程預算工作需要預算人員除了有足夠的專(zhuān)業(yè)能力，還要有足夠的耐心和細心，這樣才能更好的完成工程預算工作；但是，我國目前很多從事工程預算的人員都不能夠滿(mǎn)足這些要求，尤其是在那些規模比較小的企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導缺乏預算意識，對預算工作不重視，預算部門(mén)的員工不是專(zhuān)業(yè)性差就是從其它部門(mén)調取人員過(guò)來(lái)組成的，導致預算工作得不到落實(shí)，預算作用發(fā)揮不出來(lái)，進(jìn)而影響工程的施工的進(jìn)度和質(zhì)量。
3提高建筑工程預算的具體措施
3.1增強預算意識
想要做好預算工作，首先要做的就是增強企業(yè)管理者的預算意識，發(fā)揮出預算的全部作用，讓企業(yè)管理層認識到建筑工程預算管理與財務(wù)工作之間的差別，充分了解建筑工程預算工作的實(shí)際內容，只要這樣企業(yè)管理層才會(huì )更加的.重視建筑工程預算工作。同時(shí)，增強建筑企業(yè)的管理者預算意識，有利于節約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展起來(lái)。此外，除了企業(yè)管理者企業(yè)內的全體員工也都需要增強預算意識，明確工程預算的重要性，盡自己所能做好建筑工程預算工作。
3.2建立健全的預算管理休系
工程建設的全過(guò)程中，準備階段要進(jìn)行概算，施工階段要進(jìn)行預算，竣工階段要進(jìn)行決算，工程的每個(gè)階段都有著(zhù)屬于這個(gè)階段的審查制度，但是由于我國目前的工程預算管理體系還不夠完善，在實(shí)際的工程建設過(guò)程中會(huì )存在著(zhù)成本超支的情況，所以根據這一情況，建筑行業(yè)有必要對工程預算管理體系進(jìn)行完善，建立健全的基本建設法規和工程預算制約機制，這樣可以讓建筑市場(chǎng)更加的規范化，讓預算管理體系更加的完善；此外建筑企業(yè)的行政部門(mén)也需要根據工程預算特點(diǎn)來(lái)制定出相應的預算管理機制，使用監控和追蹤的手段來(lái)掌握有關(guān)項目的進(jìn)展，這種動(dòng)態(tài)的管理機制，就算外部經(jīng)濟情況出現了一些變化，建筑工程預算也可以及時(shí)的做出相應的調整。
3.3提高預算人員的專(zhuān)業(yè)素養
預算人員作為工程預算工作的重心，他們的專(zhuān)業(yè)能力和素養直接影響著(zhù)預算質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以一定要重視提高預算人員的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養，建筑企業(yè)應當積極舉辦一些加強素質(zhì)、強化技能的培訓，鼓勵員工們參加，這樣有利于提高預算人員的專(zhuān)業(yè)知識，增強他們的責任意識，強化他們的專(zhuān)業(yè)技能水平，更好的去完成建筑工程預算工作；此外，建筑企業(yè)還應當設置一些獎勵制度，培訓成績(jì)好、預算質(zhì)量高的人員給予一定的獎勵，這樣可以調動(dòng)起預算人員的學(xué)習積極性，更好的投入到自我提升的學(xué)習中去。
3.4引用先進(jìn)的預算方法
建筑企業(yè)在對建筑材料進(jìn)行預算的時(shí)候，難免會(huì )碰到材料價(jià)格浮動(dòng)的情況，這時(shí)預算人員會(huì )使用編制預算時(shí)的價(jià)格作為建筑材料的基礎價(jià)格，但是這個(gè)價(jià)格并不能體現出建筑材料的實(shí)際價(jià)格，有時(shí)還會(huì )對成本控制造成影響，導致預算結果不準確；所以在對建筑材料進(jìn)行預算的時(shí)候，要根據建筑材料的種類(lèi)去建筑市場(chǎng)中收集相關(guān)的價(jià)格信息。同時(shí)還要根據建筑材料時(shí)間與區域上的不同去掌握價(jià)格變動(dòng)的規律，然后把統計出來(lái)的數據制作成材料價(jià)格信息表，以后在進(jìn)行建筑材料預算的時(shí)候，可以根據這些資料來(lái)進(jìn)行材料預算的調整，讓預算的準確性得到了更好的保障。
3.5工程預算進(jìn)行嚴格的監督
想要對工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，達到預期的管理目標，就一定要對工程預算進(jìn)行嚴格的監督，這樣才能更好的實(shí)現工程造價(jià)的合理性，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益；對工程預算進(jìn)行有效的監督要做到以下幾點(diǎn)：①明確工程預算監督的內容和重點(diǎn)以及建筑工程相關(guān)部門(mén)、企業(yè)的職責；②加強校審工作紀律的推行，落實(shí)工程預算監督工作，加強監督力度，如果發(fā)現工程預算工作中有任何違規的行為都要進(jìn)行嚴懲，保證工程預算的工作質(zhì)量。
參考文獻：
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工程預算論文4
摘要:中國改革開(kāi)放三十多年以來(lái)經(jīng)濟的快速發(fā)展，也使得基礎設施的建設蓬勃的發(fā)展，而工程的項目管理中，建筑工程的預算管理是一個(gè)重要的內容。但是目前很多的工程在預算的管理中會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題。本文就是在這樣的大背景下開(kāi)始寫(xiě)作，闡述幾點(diǎn)建筑工程預算管理的問(wèn)題，通過(guò)分析和總結提出一些策略來(lái)提高建筑預算管理的水平來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)健康快速的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程；預算；管理；問(wèn)題
一個(gè)工程如果需要順利地進(jìn)行，管理是重中之重，在管理的范疇里，建筑工程的預算管理是一個(gè)及其重要的內容。但是當今的建筑行業(yè)管理還處在一個(gè)原始的粗放的管理模式，還是通過(guò)管理者的個(gè)人威信以及個(gè)人的管理模式和智商情商來(lái)進(jìn)行管理，這樣就使得工程質(zhì)量良莠不齊，這集中的體現在管理思想過(guò)于落后，離時(shí)代的發(fā)展有巨大差別，其次是制度不夠完善，最后，員工的素質(zhì)也需要努力的提高，這些問(wèn)題影響著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，本文就是在這樣的情況下開(kāi)始對工程預算的管理進(jìn)行探討。
1工程預算管理的幾點(diǎn)問(wèn)題
1．1陳舊的思想
我國的基礎設施的大規模建設在改革開(kāi)發(fā)之后，雖然已經(jīng)經(jīng)過(guò)了二十多年的發(fā)展，但是很多建筑單位還沒(méi)有認識到建筑工程的預算管理的重要意義，甚至有很多企業(yè)認為預算管理和施工管理是一回事，就是安排施工計劃和工程進(jìn)度的事情，完全不理解預算管理的什么內容。而更多的單位認為工程預算是財務(wù)部門(mén)的事情，和別的建筑專(zhuān)業(yè)和部門(mén)沒(méi)有直接的關(guān)系，因此在實(shí)際的招投標以及施工中忽視預算管理的作用。還有一些單位，工程預算部基本是一個(gè)空架子，沒(méi)有將預算管理的價(jià)值體現出來(lái)，從這個(gè)項目部的人員也沒(méi)有實(shí)際的權力，大多僅僅是個(gè)虛名而已。因此，如果我們的從業(yè)者在思想上就不重視工程預算的管理工作，那么這些陳舊的思維方式將會(huì )導致工程預算管理工作無(wú)法順利地進(jìn)行，引發(fā)嚴重的后果，降低資金的利用效率浪費金錢(qián)，甚至會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展。
1．2管理制度不健全
當前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟和施工的管理技術(shù)和思想隨著(zhù)改革開(kāi)放的進(jìn)行同步的發(fā)展，因此對于建筑的新技術(shù)和新材料以及新的施工工藝都更快的展現在人們的面前，在這樣的情況下，企業(yè)如果希望進(jìn)行預算管理的工作，就應該根據市場(chǎng)的情況和市場(chǎng)的變化，以敏銳的嗅覺(jué)來(lái)晚上工程項目的'預算管理工作。但是在目前的管理工作中，很多企業(yè)的管理方法是十分落后的，比如即使是不同的工程類(lèi)型和不同的施工條件以及施工技術(shù)不同的情況下，統統采用同樣的計算標準，因此導致很多企業(yè)尤其是大型的國有企業(yè)，不能適應日新月異的市場(chǎng)變化，這就制約了建筑企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的健康高效的發(fā)展。
1．3員工的素質(zhì)
很多企業(yè)認為工程本身是決定工程進(jìn)度以及企業(yè)發(fā)展的決定性因素，從而忽視從業(yè)的人員本身作為人力資源才是直接影響整個(gè)工程的重要一環(huán)。人員的素質(zhì)和能力直接影響工程預算的科學(xué)與準確。關(guān)系到工程的質(zhì)量。很多建筑單位由于領(lǐng)導本身就缺乏建筑工程預算管理的相關(guān)知識而且又不重視這個(gè)專(zhuān)業(yè)，因此沒(méi)有安排專(zhuān)業(yè)的人員盡心管理和維護，同時(shí)考慮如果安排的人員不聽(tīng)話(huà)甚至會(huì )影響權力結構，因此往往僅僅設虛職，因此影響了建筑的管理工作。有些單位是在項目開(kāi)始之前才開(kāi)始組織團隊或指派人員承擔這個(gè)任務(wù)，因此這些人員缺乏專(zhuān)業(yè)的知識，因此不能保證工程項目的發(fā)展。因為建筑工程的預算管理工作其實(shí)是很復雜的，牽扯到的利益方不是簡(jiǎn)單的一兩個(gè)，往往是多個(gè)權力部門(mén)。因此管理人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)的能力之外，還要具備高度的責任心和溝通能力，這一點(diǎn)上，我國的勞動(dòng)者在國家大力發(fā)展教育的背景下，人員的素質(zhì)確實(shí)有所提高。然而，在目前的建筑行業(yè)現狀中，雖然建筑企業(yè)也越來(lái)越重視引進(jìn)人才來(lái)參與到工程項目致中國，但是實(shí)際的操作者還是缺乏社會(huì )經(jīng)驗以及相關(guān)的工作經(jīng)驗，導致工程的預算工作不能順利完成。
2工程預算管理的對策
2．1樹(shù)立管理意識
對于一個(gè)建筑單位，能有一個(gè)合理全面健康的管理思維，不僅能夠高效的進(jìn)行指導工作，還能使得各個(gè)工作能夠順利地進(jìn)行。建筑單位的領(lǐng)導者應該具有正確的工程預算思維，才能落實(shí)好工程預算管理的工作，這既是管理工作中的重要部分，也是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要內容，因此，作為一個(gè)單位的領(lǐng)導者，能夠切實(shí)的認識到預算管理在建筑工程中的作用，以及對于本企業(yè)的重要意義，也才能更全面的將正確的觀(guān)念傳遞給員工，落實(shí)好管理工作，保證工程的進(jìn)度。
2．2建立管理體系
管理是一本科學(xué)，是應該經(jīng)過(guò)細致的分析研究之后制定政策而不是簡(jiǎn)單的一拍腦袋就作出決策，這樣草率的決定往往不能解決問(wèn)題反而會(huì )造成更發(fā)的障礙。因此管理應該根據相關(guān)的法規通過(guò)科學(xué)的合理的思維建立預算管理體系，對于工程項目應該進(jìn)行細致的深入的跟蹤和管理，由于預算管理的各個(gè)部門(mén)的協(xié)調和溝通是保證工作能夠順利地進(jìn)行的重要原因。所以，建筑單位的預算管理人員應該通過(guò)與建設單位和設計部門(mén)以及施工和監理單位進(jìn)行不斷地協(xié)調來(lái)保證工程的順利進(jìn)行。另一方面，很多企業(yè)的預算的資料在精度的方面是有所不足的，使得他們沒(méi)有能力為工程的決策者提供更加詳盡的管理資料和依據，因此在工程項目在進(jìn)行管理的時(shí)候，建筑單位就應該建立一個(gè)切實(shí)的有建設意義的工程造價(jià)的管理系統，使得企業(yè)的領(lǐng)導者能夠有一個(gè)正確的管理模式。
2．3提高素質(zhì)
首先應該注意培養從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)素養，而建筑企業(yè)希望預算管理從業(yè)者應該擁有良好的財務(wù)方面的能力。經(jīng)應該持之以恒的對員工進(jìn)行技能的培訓，通過(guò)這種方式提高判斷力和實(shí)踐的能力，除此之外還要利用上班之余的休息時(shí)間來(lái)學(xué)習經(jīng)濟和建筑等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識和法律法規，只有通過(guò)刻苦的學(xué)習才能落實(shí)項目的各個(gè)環(huán)節，對于在工作和學(xué)習中表現良好的員工，就應該給予相應的獎勵，當然，另一方面，對于沒(méi)有能力來(lái)滿(mǎn)足工程預算管理工作的員工以及在學(xué)習中沒(méi)有正確的工作態(tài)度的人也應該通過(guò)一定的獎懲制度來(lái)約束，嚴重的就應該開(kāi)除。并引進(jìn)能力更強的和素質(zhì)更高的人來(lái)組成更有戰斗力的隊伍。另外，建筑工程預算的管理人員的綜合實(shí)力也是一個(gè)重要的方面。在建筑單位的運行中，應該同時(shí)重視預算管理人員的綜合素質(zhì)，特別是協(xié)調組織能力以及人際的反應能力，通過(guò)和人的良好的溝通，使得工程在實(shí)際的運營(yíng)中能夠充分利用現有的資源和突發(fā)情況，最后，應該樹(shù)立正確的工作觀(guān)，培養正確的職業(yè)素質(zhì)。
綜上所述，關(guān)于建筑工程預算管理的研究文獻有很多，但是第一步就是要樹(shù)立良好的管理思維，只有這樣才能順利地指導管理工作保證各個(gè)工作的順利進(jìn)行。然后是建立合理的管理體系，通過(guò)高效的管理制度保證工程的有效實(shí)施。而提高員工的素質(zhì)也是重要的內容。建筑工程管理不是一件容易的工作，這需要我們從業(yè)者共同的農歷，在實(shí)踐中不斷地總結經(jīng)驗和教訓，推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。隨著(zhù)中國的改革開(kāi)放的進(jìn)一步發(fā)展，我國的經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，建筑行業(yè)也進(jìn)入一個(gè)從高速發(fā)展軌道轉到中高速的發(fā)展軌道，因此工程預算管理在財務(wù)上面的優(yōu)勢就能夠順應大勢的發(fā)展來(lái)進(jìn)一步的發(fā)展。本文的寫(xiě)作在理論和實(shí)踐上都有很多不足，因此本文希望能夠對建筑預算管理工作有所幫助，希望各位同行批評指正。
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工程預算論文5
一、建筑工程預算中存在的問(wèn)題
1、沒(méi)有一個(gè)有效的管理政策做依據
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩難以成方圓。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)里，如果沒(méi)有一個(gè)完善并切實(shí)可行的管理制度做建筑工程的有力基礎和保障，那么，就不能很好的激發(fā)預算管理人員的工作熱情，也就不能有效保障建筑工程預算工作的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，應由本建設單位成立的相關(guān)的機構、組織部門(mén)來(lái)負責預算工作，并對之進(jìn)行有條理的管理和做好預算審核。但實(shí)事上，好多企業(yè)在預算方面都存在著(zhù)或多或少的問(wèn)題，有著(zhù)很多的不足和欠缺。比如，缺乏預算管理方面的人才，或者這些預算管理方面的人員是在建筑工程的初級階段臨時(shí)組建的，待建筑工程竣工時(shí)，這些預算人員的工作也就結束了，這就造成了人才資源的浪費;再有就是建筑行業(yè)中缺乏一些必要的獎勵、激勵機制，這就在很大程度上影響了預算人員工作積極性的調動(dòng)，使他們不能把百分百的精力投到工作中去，從而妨礙了預算工作的順利進(jìn)行。
2,綜合管理意識不強烈，不健全
從實(shí)際的建筑實(shí)例來(lái)看，很多建筑工程項目預算的管理模式比較單一、落后，甚至還處在某個(gè)階段性的子項目的管理上，這樣就很難實(shí)行工程項目的綜合管理。主要原因在于我國在實(shí)行建筑工程的整個(gè)過(guò)程中，一些施工單位、設計部門(mén)之間沒(méi)有建立一個(gè)很好的工作機制，缺乏良好的交流和溝通，在實(shí)際工作中往往就會(huì )出現各自為政的現象，導致工程施工的速度慢，質(zhì)量不能保證，同時(shí)監理部門(mén)又只會(huì )重視工程的質(zhì)量和進(jìn)度，輕視了預算的管理。實(shí)際上，預算管理包括的內容是多方面的，其中的工程預算占著(zhù)重要的位置，如果預算不到位，就會(huì )造成疏于對造價(jià)指標的控制，甚至還可能出現與實(shí)際不符，投資不準或設計跟不上時(shí)代的現象。另外，我國現行的工程預算管理制度中，很多時(shí)候工程預算都是以落后的姿態(tài)出現的，造成與現實(shí)脫節，很難滿(mǎn)足當前市場(chǎng)經(jīng)濟的需求。
3、工程預算定額體系管理制度不完善
在工程建設的過(guò)程中，經(jīng)常出現跨區域建設項目。區域之間的經(jīng)濟發(fā)展很不平衡，對于不同施工環(huán)境下的不同類(lèi)型的工程，不同建設單位的施工水平也不一樣。多年來(lái)，根據很多的建筑方面的資料顯不，相關(guān)部門(mén)在編制施工預算時(shí)采用的是同一個(gè)定額標準，這就導致了施工單位在預算編制過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現借用定額的問(wèn)題。這是因為相關(guān)部門(mén)缺少一個(gè)完善的預算定額管理體系，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的規模越來(lái)越大，競爭也越來(lái)越劇烈，這就要求不同地區的建設要根據本地的實(shí)際需要，制定相應定額標準，杜絕定額標準一刀切的現象發(fā)生，以便不同區域的建筑工程項目能按質(zhì)按量順利完成，這些都要做好工程預算作為前提。
二、建筑工程預算問(wèn)題解決對策
1.突出預算管理體系的政策依據
針對建筑工程預算的自身特點(diǎn)，行政部門(mén)要建立更加合理的預算管理政策，使預算管理體系更加科學(xué)更加實(shí)用。有了政策為基礎和依據，在建筑工程預算中才能實(shí)現全面的管理，為建筑部門(mén)更好的將整個(gè)工程預算納入管理工作之中，使工程預算管理工作發(fā)揮應有的作用，以保證工程建設工作的順利進(jìn)行和健康發(fā)展。另外，只有建立了合理的工程預算管理體系，并加強施工各個(gè)環(huán)節之間的聯(lián)系和溝通，根據工程預算對工程進(jìn)度進(jìn)行管理和監督，使建筑施工向著(zhù)更加合理的方向發(fā)展，能最大限度地滿(mǎn)足建筑工程的施工要求，以取得更大的經(jīng)濟效益。
2.要嚴格工程預算的.審核工作
在工程預算工作中，其中最重要的一項是工程預算的審核工作，這項工作對審核人員的要求很高，不僅要求他們精通本專(zhuān)業(yè)的理論知識，還要熟練掌握有關(guān)工程預算的計算，圖紙的識讀等相關(guān)工作，以便能對工程預算實(shí)施嚴格的審核和有效的控制，避免出現象建筑工程預算中的高套定額現象，將這些問(wèn)題消滅在萌芽當中。只有在建筑工程預算管理工作順利進(jìn)行時(shí)，才能保證建筑工程項目的順利展開(kāi)，也才能保證其質(zhì)量和安全。
3.在預算管理制度中引入動(dòng)態(tài)管理工作
在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟化的前提下，傳統的工程預算管理方法已不適應當前的市場(chǎng)形勢。政府部門(mén)要加強對建筑工程預算工作的監督，通過(guò)完善相應的法律法規對施工企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理。不僅要對建筑工程預算進(jìn)行監督和管理，還要對施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行監督和監管。要加強建筑施工各部門(mén)之間的交流和溝通，將動(dòng)態(tài)管理引入建筑施工企業(yè)，從預算管理開(kāi)始實(shí)行監控，隨著(zhù)市場(chǎng)變化及時(shí)調整施工方案和施工進(jìn)度，以保證建筑工程施工質(zhì)量。
4.提高預算管理人員的素質(zhì)
工程預算人員的素質(zhì)對提高建筑工程預算質(zhì)量有決定性的作用。為此，在建筑企業(yè)中工程預算人員一定要作為一個(gè)部門(mén)存在，嚴禁用時(shí)湊，用完解散這種現象。企業(yè)在選拔工程預算人員時(shí)，要擇優(yōu)錄取，從嚴選拔，要從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平等多方面考查，對于不遵守職業(yè)道德，業(yè)務(wù)水平低的人員嚴禁其進(jìn)入工程預算部門(mén)。另外，對于已從事工程預算的人員要定期加強業(yè)務(wù)培訓，以提高工程預算人員的素質(zhì)和水平。企業(yè)還要采取相應措施，鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習，以提高自身素質(zhì)，保證工程預算工作的順利開(kāi)展。
當前，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的突飛猛進(jìn)，人們的物質(zhì)生活水平有了很大程度的提高，轉而人們更加注重生活的品質(zhì)和質(zhì)量，因此對建筑工程的質(zhì)量有了更加嚴格的要求，這就給建筑企業(yè)的發(fā)展提供了機遇和挑戰。為了使建筑工程能更加順利和有序的開(kāi)展工作，做好建筑工程的預算工作是十分必要的，也是最基本的前提。這不僅要加強工程預算管理政策制度的作用，還要根據本地區的實(shí)際情況采取不同的工程預算定額體系，利用動(dòng)態(tài)的工程預算管理機制對其工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以保證建筑施工的質(zhì)量和安全。另外，要加強工程預算人員的培養，以提高他們的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為保證建筑工程預算的順利可靠進(jìn)行服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
工程預算論文6
1、我國建筑工程預算管理概述
我國建筑工程的預算管理主要指的是建筑企業(yè)的財務(wù)管理和重要職能管理，強化企業(yè)的預算管理工作有利于優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)情況，便于企業(yè)對其他戰略發(fā)展做出正確的預算決策，使建筑企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現建筑施工中存在的問(wèn)題，有利于企業(yè)長(cháng)遠、健康地發(fā)展。
2、我國建筑工程預算管理常見(jiàn)問(wèn)題研究
2.1行業(yè)法規不健全
我國建筑工程預算管理的相關(guān)法律法規尚未健全，還不能適應當前社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展�，F有的法律法規也無(wú)法保障建筑工程預算管理的正常運行，不能保證預算控制體系完善到位，僅僅能夠實(shí)現對建筑工程的局部管理，無(wú)法掌握大局。
2.2工程預算定額更新較慢
近幾年，隨著(zhù)我國建筑市場(chǎng)不斷擴大，社會(huì )發(fā)展水平不斷提高，社會(huì )生產(chǎn)力不斷增加，建筑工程使用的人工費、材料、場(chǎng)地、機械設備運輸及管理費用都連年增加，但是有些建筑企業(yè)對于這些物價(jià)上漲的把握還存在一定的問(wèn)題，尤其是建筑工程預算定額更新速度緩慢，這導致建筑工程預算管理基礎薄弱，無(wú)法發(fā)揮建筑工程預算管理應有的作用。
2.3缺乏完善的管理制度
無(wú)規矩不成方圓，任何工作都應該有完善的工作制度，由此才能保證員工嚴格按照制度工作。預算管理工作也是一樣的。在實(shí)際操作過(guò)程中，很所企業(yè)正是因為缺乏合理、規范的管理制度，才導致出現各種各樣的問(wèn)題。例如對施工環(huán)節預算金額溝通問(wèn)題未能明確等。由此導致員工在實(shí)際工作中會(huì )因為個(gè)人因素給預算管理工作帶來(lái)一定的影響。
2.4工程預算管理人員的素質(zhì)有待提高
建筑施工的人事管理受到一定的局限，很多單位的預算管理工作人員素質(zhì)不高，缺乏專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗，知識理論不足。目前，施工企業(yè)很多工程預算管理者都是大專(zhuān)文憑，或者通過(guò)繼續教育獲得一定的預算管理知識，其專(zhuān)業(yè)技能有限，且從事預算管理工作的經(jīng)驗不足，缺乏管理知識。
3、如何提高我國建筑工程預算管理質(zhì)量
3.1健全行業(yè)法規
為了適應當前建筑行業(yè)的發(fā)展，我國陸續出臺了《建筑法》、《中華人民共和國招投標法》等相應的法律規范，這些法律規范雖然對建筑領(lǐng)域起到一定的約束作用，但是仍然無(wú)法適應當下建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展。滯后的法律根本不能保障建筑企業(yè)的預算管理工作，更加無(wú)法保障建筑行業(yè)順利發(fā)展。所以，要想保障預算管理工作的順利實(shí)施，必須加強建筑行業(yè)法律法規建設。
3.2加快預算定額的更新
建筑企業(yè)需要根據當下的勞動(dòng)力、材料等平均水平確定工程預算定額，要制定出與當前社會(huì )生產(chǎn)水平相適應的工程預算定額，這樣可以有效提高預算定額的準確性。
3.3提高員工的素質(zhì)
預算管理工作直接參與到工程建設當中，其預算管理執行人員是整個(gè)預算管理工作的直接執行者，其專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)越高，預算管理工作質(zhì)量就越好。鑒于當前施工企業(yè)預算管理工作者的現狀，企業(yè)需要對其進(jìn)行多種形式的培訓教育，全面提高工作人員的專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，企業(yè)應該加強對員工的思想政治教育，注重培養員工的大局意識，加強員工綜合素質(zhì)的訓練。
3.4重視建筑工程預算
要從企業(yè)領(lǐng)導、預算人員、施工人員等重點(diǎn)人群出發(fā)提高他們對建筑工程預算的重視，要建立起重視建筑工程預算的'意識避免思想上和行為上的誤區形成對建筑工程預算全面輔助和有效執行的支持，使建筑工程預算能夠得到有利發(fā)展的空間。
3.5部分企業(yè)應該完善工程的預算管理制度
工程的預算管理制度也是一項十分系統化的工作，要做好這份工作就必須要有一套完善的管理制度，如對工程預算管理的目的、預算管理的范圍、預算管理的職責、預算管理的程序等方面都要有明確的規定。同時(shí)，每個(gè)施工環(huán)節的預算金額都要有能銜接之處，以保證施工的各個(gè)環(huán)節之間都能順利銜接。只要有了完整的預算管理制度，相關(guān)工作人員才能夠約束自已嚴格要求自已，按照制度認真做好預算管理工作。
4、總結
建筑工程預算管理工作直接關(guān)系到建筑工程的發(fā)展，要想提高預算管理工作的質(zhì)量必須結合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，結合當前建筑工程中常見(jiàn)的預算管理問(wèn)題，有針對性的采取措施，全面提高建筑工程預算管理的整體水平。
工程預算論文7
【摘要】開(kāi)展科學(xué)有效的工程管理是影響建筑施工企業(yè)造價(jià)成本的基礎，不僅需要貫徹到建筑施工的始終，更是決定企業(yè)興衰與否的關(guān)鍵要素。本文主要介紹建筑工程企業(yè)的工程預算管理現狀，并提出具體解決措施，為建筑企業(yè)的工程預算提供文字參考。
【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程預算；管理；思考
建筑工程中項目管理是建筑管理的重中之重，所以通過(guò)宏觀(guān)調控的方式能夠讓企業(yè)的各項施工經(jīng)濟活躍起來(lái)，這是為企業(yè)提供盈利指導的關(guān)鍵要素，因而工程預算管理已經(jīng)成為業(yè)界內重點(diǎn)關(guān)注的項目?jì)热葜弧?/p>
一、建筑工程企業(yè)工程預算管理現狀
�。ㄒ唬┕芾碚J識不到位缺乏執行有效性
目前我國的絕大部分企業(yè)不能正確認識企業(yè)預算管理，表現為重視度不夠，缺失管理主動(dòng)性，預算管理依舊停留在簡(jiǎn)單財務(wù)編制上面，沒(méi)有深入考慮管理的全面性以及具體的執行過(guò)程。對于建筑施工企業(yè)而言，全面管理是追求經(jīng)濟利益最大化的重要手段，不僅需克服成本管理的滯后性，更能避免成本控制失效，提升經(jīng)濟收益。我國大多數建筑施工企業(yè)每年開(kāi)展的預算只不過(guò)是走走形式，沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上開(kāi)展預算管理，這將制約企業(yè)的快速發(fā)展，有效的`實(shí)施預算管理，第一要求全體員工高度重視預算這一財務(wù)項目，這是開(kāi)展預算管理的重要保障和組織意義，另外，要求提升預算管理的執行力度，研究預算的執行差異性，措施糾正中研究預算的差異化狀況，運用具體措施糾正預算的執行偏差狀況，提高企業(yè)的全面預算管理現狀。
�。ǘ╊A算編制方法不科學(xué)缺乏全面性
我國的大部分建筑施工企業(yè)開(kāi)展預算管理是為了預算編制二開(kāi)展的，因而很多預算編制方法不夠科學(xué)合理，更缺乏全面性。預算編制主要構成人員包括財務(wù)人員和個(gè)別部門(mén)人員，預算的方式是結合前幾年的財務(wù)狀況，做出平均數，就成為今年的預算數值，但是沒(méi)有考慮市場(chǎng)變化情況和行業(yè)發(fā)展狀況，特別是建筑施工企業(yè)內外變化環(huán)境比較大，如果制定的預算指標不能保障科學(xué)合理，那么從本質(zhì)上預算管理的作用也將不復存在。
�。ㄈ┎环治鲱A算結果缺乏獎懲
目前我國大部分建筑施工企業(yè)考核獎懲措施不能真正落實(shí)到位，這必將影響企業(yè)的預算目標和具體實(shí)施要點(diǎn)。在執行全面預算管理時(shí)，要分析偏差產(chǎn)生原因，并且總結預算實(shí)施效果，但目前很多獎懲配套措施不完善，鼓勵機制不健全，工作更流于表面，導致預算管理名存實(shí)亡。
二、提升預算管理水平的主要措施
�。ㄒ唬┨嵘こ填A算管理質(zhì)量
建筑施工行業(yè)提升工程預算管理質(zhì)量，需要從人員、資料和管理機制三方面入手。詳細介紹分別是加強人員管理，要求加強對人員的管理，由于工程預算編制的質(zhì)量水平主要是受到人員綜合素養的限制，所以在管理時(shí)需要重視管理的人員的綜合素養。一方面要求做好管理人員的掌控，選擇的管理人員，要高素質(zhì)，并且能夠掌握良好的工程運算能力，另外一方面，要運用各類(lèi)方法培養人才的綜合素養和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，整個(gè)過(guò)程中不僅需要重視施工圖預算和工程預決算等，更要掌握好各類(lèi)工程運算技巧，以及相關(guān)經(jīng)濟學(xué)知識，熟悉清單和工程費用的收取，讓工程預算編制更準確和可靠。預算時(shí)做好材料的收集和整理工作，由于預算的主體是工程施工材料，包括工程招標、設計方案等，因而收集和整理各類(lèi)資料非常重要。構建懲處機制，工程施工時(shí)需要構建完整的懲處機制，清楚的了解自己的責任以及義務(wù)，對于工程施工中出現的成本問(wèn)題，要進(jìn)行最后的追究，要根據問(wèn)題的嚴重與否做出判斷，制定懲處等級，其他的各位管理人員也要明晰自己的工作責任和工作內容制定標準，在管轄范圍耐開(kāi)展工作，明確問(wèn)題責任人，對責任人的行為要處于嚴懲，很多企業(yè)將責任與人員薪資聯(lián)系在一起，但是處罰不是我們真正要達到的目的，關(guān)鍵是調動(dòng)員工的工作積極性，用以提升員工的節約意識。
�。ǘ┕こ掏稑祟A算的利潤控制
工程預算管理的最終目標是推薦建筑施工企業(yè)獲取的最大利潤要求，工程投標控制階段，關(guān)鍵是要實(shí)現利潤化目標。第一，要求工程項目的清單工程量準確，核算施工設計圖紙要求，如果在工程施工中出現失誤，那么就要馬上調整，如果情況嚴重，就要做大的改動(dòng)，但是改動(dòng)時(shí)要求有相關(guān)審批，禁止單方面改動(dòng)，報價(jià)開(kāi)展時(shí)需要借助不平衡標價(jià)法爭取更多的利潤空間，在結束后做好施工索賠；第二，合理調整工程項目核算報價(jià)，便于前期工程款項的開(kāi)展，這是降低工程項目施工資金的前提，利用資金開(kāi)展的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現經(jīng)濟效益提升的目的。
�。ㄈ┩晟乒芾頇C制
建筑企業(yè)預算投資中，超支現象比較常見(jiàn)，發(fā)生這類(lèi)現象的根本原因在于管理體制不慎健全，導致職責劃分不明確，所以不能讓信息及時(shí)傳遞，因而預算管理部門(mén)也不能及時(shí)的將資金獲取狀況呈報出來(lái)。因而可以通過(guò)建立預算管理體制，明確管理中的人員責任，降低時(shí)間傳遞的周期和層級，這樣可以提升預算管理人員的資金獲取狀況，提高工程進(jìn)度，合理的調整預算管理方案。
三、結語(yǔ)
伴隨著(zhù)建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈，所建筑行業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入到微利點(diǎn)，建筑施工企業(yè)，在施工開(kāi)展階段為實(shí)現利益的最大化，就要做好工程預算管理，要求將建筑預算管理工作貫穿到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展始終，提高施工管理效率，提升管理方略。
【參考文獻】
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工程預算論文8
摘要：工程預算的準確性直接影響建筑工程的施工等工作是否能夠順利進(jìn)行，且預算會(huì )直接影響建筑工程的經(jīng)濟收益。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，建筑工程中存在的預算問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)，這些問(wèn)題已經(jīng)影響到了預算的準確性和建筑工程的發(fā)展。本文針對建筑工程預算中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并有針對性的提出了解決問(wèn)題的幾項措施，希望能夠為促進(jìn)建筑工程預算工作的全面改進(jìn)提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程預算；問(wèn)題；措施
市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善促使我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑企業(yè)的競爭日益激烈，想要在市場(chǎng)中立于不敗之地，則需要通過(guò)準確的工程預算壓低自身的競標價(jià)格，從而獲取合同，提高自身的綜合競爭力，并獲得長(cháng)久且穩定發(fā)展的機會(huì )。預算是建筑工程中必不可少的環(huán)節，要重視提高預算環(huán)節的工作質(zhì)量，為建筑工程順利施工打好基礎。
一、建筑工程預算的問(wèn)題
1.建筑工程預算的目標缺少合理性和先進(jìn)性對建筑工程進(jìn)行預算的過(guò)程中，若是其合理性和先進(jìn)性不足，則會(huì )導致建筑工程出現兩種現象：其一，目標難以完成，打擊建筑工程各個(gè)部門(mén)的工作積極性；其二，目標太過(guò)簡(jiǎn)單，完成的過(guò)程太容易，無(wú)法挖掘出建筑企業(yè)的真正實(shí)力，且預算也無(wú)法成為建筑企業(yè)的標桿，不能通過(guò)預算說(shuō)明建筑企業(yè)的實(shí)力。2.建筑企業(yè)對工程預算工作認識不足很多建筑企業(yè)認為工程預算屬于財務(wù)部門(mén)的工作，是財務(wù)收支績(jì)效預算的延伸，甚至有很多人認為預算是一種簡(jiǎn)單的財務(wù)行為，在開(kāi)展工程預算的過(guò)程中完全要求財務(wù)部門(mén)執行；同時(shí)，也有人認為預算是財務(wù)部門(mén)對收支的計劃和控制措施。從我國目前的工程預算管理工作而言，很多建筑企業(yè)的工程預算工作都是在走形式，建筑企業(yè)的管理人員并沒(méi)有意識到工程預算的重要性，在預算中也僅僅是要求財務(wù)部門(mén)展開(kāi)預算工作，沒(méi)有協(xié)調處理各部門(mén)之間的利益關(guān)系，且導致工程預算的權威性降低。3.建筑工程預算制度不完善工程預算制度的不完善，將會(huì )導致預算工作出現借用定額的情況。工程類(lèi)型、施工環(huán)境以及施工水平等因素的不同，卻在工程預算中使用相同的'定額，這是工程預算中的嚴重問(wèn)題。由此可見(jiàn)，應建立完善的工程預算制度。此外，在市場(chǎng)發(fā)展中，跨區域建筑工程逐漸增多，而不同地區的建筑情況有所不同，預算定額管理的方式嚴重阻礙了跨區域建筑工程預算的準確性。
二、建筑工程預算問(wèn)題的解決措施
1.工程預算實(shí)行動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)環(huán)境在社會(huì )發(fā)展中不斷變化，建筑工程預算也需要隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)生改變。若是在建筑工程的實(shí)際預算中忽視市場(chǎng)變化，沒(méi)有結合市場(chǎng)的實(shí)際情況優(yōu)化工程預算方法、改變預算定額，則會(huì )對建筑工程造成嚴重影響。故而，建筑工程預算工作應隨著(zhù)市場(chǎng)變化而改變。而按照建筑工程預算的實(shí)際情況建立好動(dòng)態(tài)管理系統，是確保工程預算按照市場(chǎng)發(fā)生改變的前提條件。若是市場(chǎng)中建筑施工設備、施工材料以及施工人員的費用等發(fā)生變化，則動(dòng)態(tài)管理人員應按照市場(chǎng)的實(shí)際變化調整預算定額，且保證調整的合理性，這樣既可以保證預算工作的準確性，又可以促使建筑企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中獲取更大的利潤。此外，建筑工程企業(yè)對預算實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，還需要考慮到新的施工技術(shù)、施工材料以及新的設備等，對其采取有效的措施進(jìn)行控制，才能進(jìn)一步保證建筑工程預算的合理性和準確性。建筑工程預算實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，是提高預算質(zhì)量和效率的有效措施。
2.完善工程預算監督制度完善的工程預算監督管理制度是建筑工程提高預算質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。任何方法都需要有良好的制度來(lái)規范，并引導其朝著(zhù)更好的方向發(fā)展。建立完善建筑工程預算監督制度，需要工作人員認識到自身的職責，認識到監督工作的重要性，并加強執行力度，從而保證建筑工程預算的科學(xué)性與合理性，確保建筑工程中的每一項預算工作都做到精確。同時(shí)，監督管理制度應明確監督人員和預算人員的工作職責，并通過(guò)恰當的獎懲制度激發(fā)工作人員的熱情。此外，還需要建立完善的管理制度，對建筑工程預算工作中的每一個(gè)細節進(jìn)行有效管理，從而保證建筑工程預算工作能夠在這個(gè)工程中發(fā)揮出重要作用。建筑工程預算工作中，需要以完善的預算監督制度為依據，為預算工作的合理性、結果的準確性提供制度保障。3.建立有效的預算預警機制建筑工程預算涉及的內容有很多，且預算的質(zhì)量將會(huì )對建筑工程的各方面工作的運行產(chǎn)生影響，進(jìn)而要求建筑工程預算工作不斷按照建筑工程需要建立預警機制，從而對預算進(jìn)行有效的控制。建筑工程施工過(guò)程中，需要預算部門(mén)控制好施工成本，從而節約建筑企業(yè)的成本，提高其經(jīng)濟效益。若是在施工中出現超出預算的情況，則應在有效預警機制的控制下，將超出的成本控制在最小范圍之內，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失，保證其經(jīng)濟收益；同時(shí)，應該及時(shí)糾正施工中的錯誤管理或行為，確保建筑工程按照預算進(jìn)行施工。建立有效的建筑工程預算預警機制，能夠有效控制工程施工成本，最大限度提高資金的使用效率，并提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益。因此，建筑企業(yè)應根據工程的具體情況，結合預算需求，建立符合企業(yè)自身的、有效的工行才能預算預警機制。
三、結語(yǔ)
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展中，對建筑工程中的各個(gè)環(huán)節都有更高的要求。預算作為建筑工程中的關(guān)鍵，雖然已經(jīng)在不斷的完善之中，但是依舊存在一些問(wèn)題，這就需要通過(guò)有效的措施予以解決，從而提高預算的效率和質(zhì)量，為建筑工程的施工等工作最好前期準備工作，使其順利開(kāi)展工作，并保證建筑工程的整體質(zhì)量。
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工程預算論文9
編制裝飾工程預算就是促進(jìn)裝飾工程的不斷完善，做到工程有的放矢，合理極資，使極資方和施工方共同恪守工程預算合同共同完成工程項目。
室內裝飾工程預算的編制是根據施工圖設計和預算定額單價(jià)（或單位估價(jià)法）、取責來(lái)編制的。裝飾工程預算是確定該項裝飾工程所需的全部投資文件，由直接責、問(wèn)接責、計劃利潤及稅金等加大部分組成。
1、室內裝飾工程預算的作用
一、裝飾工程預算是建筑裝餓施工單位（施工企業(yè)或稱(chēng)乙方）和建設單位（房主或稱(chēng)甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結算價(jià)款的依據。
二、裝飾工程預算是銀行撥付工程價(jià)款依據。
三、裝飾工程預算是施工企業(yè)（乙方）編制計劃，統計和完成施工產(chǎn)值的依據。
四、裝飾工程預算在實(shí)行招標承包制的情況下，是建設單位（甲方）確定標底和施工單位（乙方）極標，極價(jià)的依據。
2、室內裝飾工程預算編制方法
裝飾工程預算的編制方法主要有兩種：?jiǎn)挝还纼r(jià)法和實(shí)物造價(jià)法，一般的裝飾工程預算，按常規在采用單位估價(jià)法編制施工圖預算但由于裝飾工程多使用新材料，新技術(shù)新機械設備，在必要時(shí)需要采用實(shí)物造價(jià)法編制工程預算。
一、單位估價(jià)法，此種方法是利用分部分項工程單價(jià)計算工程造價(jià)的方法，計算程序為：
�。�1）根據施工圖計算出分部分項工程量。
�。�2）根氣壓區裝飾工程預算定額單位估價(jià)表或預算定額單價(jià)計算分部分項工程直接責規定，計算間接責，計劃利潤，直接責匯總如單位工程直接責。
�。�3）根據取責規定，證算間接責，計劃利利潤，直接責匯總，計算得單位工程預算造價(jià)。
�。�4）進(jìn)一步匯總得出綜合預算和總預算造價(jià)。
二、實(shí)物造價(jià)法：此種方法是實(shí)際用工料數量來(lái)計算工程造價(jià)的方法計算程序如：
�。�1）利用施工兔設計計算材料消耗的數量
�。�2）按照勞動(dòng)額定計算人工工日
�。�3）按照寶內裝飾機械臺班費用定額計算施工機械使用費
�。�4）根據人工日工標準材料預算價(jià)格，機械臺班費用單價(jià)等資料，計算單位工程直接費
�。�5）算出間接、計劃利潤，并與直接費匯總成單位工程預算造價(jià)。
�。�6）進(jìn)一步匯總，得出中和造價(jià)和總預算造價(jià)
三、室內裝飾工程施工圖預算與施工預算
1、施工圖預算
室內裝飾工程施工圖預算是明確裝飾工程造價(jià)的基礎文件。工程造價(jià)的編制是以施工圖，預算額定、計算利潤范圍依據唧噥性的，稱(chēng)為施工圖預算施工圖預算是確定裝飾產(chǎn)品的價(jià)格。
室內裝飾產(chǎn)品不同于一般工業(yè)產(chǎn)品，價(jià)格不同于一般的`價(jià)格其一、這是由室內裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的室內裝飾產(chǎn)品各式各樣，規模千變萬(wàn)化其二、基本建設的發(fā)展是有國家宏觀(guān)調控的是有國家長(cháng)期規劃決定的，建議項目也是國家根據國家經(jīng)濟發(fā)展需要和可能，有目的有計劃安排。
其三、也是由價(jià)值規律的客觀(guān)性所決定的正是這些因素、裝飾工程的報價(jià)必須采用適合于裝飾工程特點(diǎn)的特殊方法，即按實(shí)際情況編制工圖預算的方法。
2、施工預算
施工預算是施工企業(yè)（單位）為了加強施工企業(yè)內部的管理和經(jīng)濟核算，節約人工、材料、機械使用，在施工圖設計的監督控制下，進(jìn)行工料分析，計算出工程所需的人工，材料、機械工具等的需要量施工預算也是根據施工圖方案和勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機械臺班使用編制而成的。
3、施工預算的作用是可以提供準確的施工量，作為編制施工計劃、勞動(dòng)力使用計劃。材料需用計劃，機械臺班使用計劃，對外定貨加工計劃的依據。另外，他還是讀班組實(shí)行經(jīng)濟核算，按定額下達任務(wù)單、限額領(lǐng)料、保證工程工期、考核施工圖預算、降低工程成本的依據。施工預算明確的是裝飾企業(yè)內部的工程計劃成本。
施工預算和施工圖預算，雖然兩者編制的依據都是施工圖，但兩者編制的出發(fā)查不同，方法不同，深度不同兩者的作用不同，因此兩者不能混為一談。
工程預算論文10
摘要：對于任何一項工程的施工，做好其相應的工程預算都是非常重要的。特別是在建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，做好建筑的工程預算，不僅能夠保證建筑工程建設的順利進(jìn)行，同時(shí)還能幫助建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，從而使其得以更好的發(fā)展。然而要想將建筑工程預算工作做得更好，不僅需要遵循相應的規范標準，同時(shí)還需要解決預算過(guò)程中所存在的影響因素和問(wèn)題，進(jìn)而才能使得建筑工程預算的準確性和可靠性。本文在對建筑工程預算的重要性進(jìn)行分析的基礎上，探討了其實(shí)際工作中所存在的問(wèn)題及相應的解決對策，以供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預算工作；存在問(wèn)題；應對策略
1、前言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的建設與發(fā)展。對于整個(gè)建筑工程而言，做好其相應的預算工作，能夠便于后期工程建設的順利進(jìn)行，同時(shí)也有利于施工企業(yè)獲得更大的效益。對于建筑工程預算工作的實(shí)施，往往都是在建筑工程施工之前進(jìn)行的，并且包括了建筑工程建設中的各個(gè)過(guò)程。因此，為了確保建筑工程的預算工作能夠做得更好，需構建一個(gè)科學(xué)、合理的預算管理體系，并且采取有效的措施對相應的影響因素加以控制，最終確保建筑工程預算工作的準確性和有效性。
2、建筑工程預算的重要性
2.1 各種資源得到合理的利用經(jīng)過(guò)大量實(shí)踐證明，建筑工程造價(jià)預算管理能夠使人力、物力和財力等得到合理、充分的利用，這樣一來(lái)，就可以有效的緩解建筑工程投資的供需之間的矛盾。
2.2 減少維修費用開(kāi)支提高建筑工程施工速度，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，從而保持建筑工程投入和產(chǎn)出的良性循環(huán)。另外，有利于減少維修費用開(kāi)支，從而延長(cháng)建筑工程的使用壽命。
2.3 提高管理水平有利于強化建筑工程的成本核算、技術(shù)管理工作等工作，將預算造價(jià)成本控制在合理的范圍之內，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。
3、當前建筑工程預算中存在的問(wèn)題
3.1 缺少完善的預算定額體系。這個(gè)體系在建筑工程編制的過(guò)程中具有十分重要的作用，通過(guò)對相關(guān)資料的查找以及研究以后可以得出結論，一旦建筑工程在預算時(shí)缺少了這一體系，那么就會(huì )造成定額借用等現象的發(fā)生，進(jìn)而就會(huì )造成建筑工程編制的結果不完善。在建筑工程中，不同工程具有不同的種類(lèi)，施工水平也存在較大的差異，這些因素都會(huì )對建筑工程產(chǎn)生直接的影響面，所以在實(shí)際預算的過(guò)程中需要對預算的定額標準加以進(jìn)一步調整，這樣才能確保滿(mǎn)足建筑工程不斷發(fā)展的要求。
3.2 相關(guān)的管理制度不夠完善。在實(shí)際的工程預算過(guò)程中，工作人員缺少積極性，通常情況下一個(gè)建筑工程項目都是由專(zhuān)門(mén)的負責人員完成的，在執行的過(guò)程中需要從宏觀(guān)的層次上加以進(jìn)一步的調控以及監督管理，但是我國現階段的中小型企業(yè)較多，這些企業(yè)對預算管理人員沒(méi)有進(jìn)行應有的培訓與適當的激勵，這樣就會(huì )造成他們在實(shí)際的工作中缺少積極性，不能全身心的投入到工作中，也不懂得對自身的工作能力加以提高，因此就會(huì )造成工程預算的工作不能順利完成，即便是可以完成，那么結果的準確性也是不能茍同的。
3.3 工程變更問(wèn)題。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，受到一些原因的影響就必須要對工程的設計進(jìn)行變動(dòng)，一旦變動(dòng)的話(huà)，工程預算顯然也就出現了差異。這是在建筑施工階段經(jīng)常出現的一個(gè)問(wèn)題，實(shí)際的工程造價(jià)應該控制在合理的發(fā)生額度范圍以?xún)�，并且需要�?jīng)過(guò)精心的部署以及嚴格的監管才能實(shí)現，但是對于一些施工單位而言，他們過(guò)于重視工程在規定工期內完工，所以會(huì )忽視對工程進(jìn)行充足的準備，也沒(méi)有充分的意識到工程的準備工作對于整體效果具有多么重要的意義，所以在進(jìn)行改動(dòng)的過(guò)程中就會(huì )出現管理混亂的現象，工程預算成本也會(huì )隨之增加，因此只有經(jīng)過(guò)科學(xué)的預算管理才能促進(jìn)建筑工程的進(jìn)步與發(fā)展。
4、完善建筑工程預算的應對策略
4.1 適時(shí)調整建筑工程預算定額，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理機制。建筑工程預算管理定額的不變反映了建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展緩慢、應變能力弱、科學(xué)創(chuàng )新能力不強等特點(diǎn)。所以，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，人員費、原材料、管理費等費用的不斷上漲，我們需要及時(shí)的把握市場(chǎng)的動(dòng)向，對建筑工程的預算定額進(jìn)行適時(shí)的變更，使它適應市場(chǎng)的發(fā)展。同時(shí)，對不同地區的`預算定額進(jìn)行調整，創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益。再者，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)的機制管理過(guò)程中我們要緊跟時(shí)代的步伐，不斷地開(kāi)拓創(chuàng )新與時(shí)俱進(jìn)�？傊�，在市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化中不斷調整預算定額，使預算編制科學(xué)合理、標準合理。
4.2 完善預算管理人員的激勵政策，不斷加強對預算工作的監督。完善有效的激勵機制可以不斷地提高工作人員的工作積極性和工作熱情，我們可以通過(guò)一定的獎勵機制（比如：物質(zhì)獎勵、精神獎勵等）給予員工工作的肯定，提高他們進(jìn)行工作的積極性，不斷鼓勵員工全心投入工作之中。再者就是要不斷的提高員工的素質(zhì)，在建筑工程過(guò)程中會(huì )遇到不同類(lèi)型的問(wèn)題，工作人員只有不斷提高自身素質(zhì)，完善自身知識網(wǎng)絡(luò )，才能對所遇到的問(wèn)題進(jìn)行解答。所以企業(yè)要對員工進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)知識培訓，為他們制定學(xué)習計劃，不斷提升他們的工作能力。在工程預算過(guò)程中，加強對預算工作的監督可以避免諸多人為造成的預算錯誤。所以，在對預算監督的過(guò)程中要嚴明紀律，防止應付了事等不良行為的發(fā)生，明確預算環(huán)節中各個(gè)部門(mén)的義務(wù)和職責，充分把握工作人員職業(yè)道德和職業(yè)素養的形成。通過(guò)有效的激勵和監督機制使工作人員對建筑工程預算工作負起責任。
4.3 嚴格把握建筑工程造價(jià)費用的結構構成，避免施工階段變更的隨意性。建筑工程的預算定額直接關(guān)系著(zhù)建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、生產(chǎn)力的發(fā)展水平、社會(huì )條件的數量關(guān)系等方面。合理的建筑工程預算定額也是受到兩方面的影響的。首先是建筑安裝企業(yè)的整體的勞動(dòng)力的水平，當勞動(dòng)力水平高的時(shí)候，建筑產(chǎn)品的消耗水平就會(huì )降低；其次就是上層建筑和生產(chǎn)關(guān)系，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下我們的生產(chǎn)關(guān)系是適應現階段的生產(chǎn)力的發(fā)展要求的，這能最大限度的使勞動(dòng)能耗得到降低。因此，我們也要不斷地進(jìn)行合理的確定建筑工程的預算定額，使建筑安裝產(chǎn)品發(fā)揮最大的性能。
4.4 完善建筑工程預算管理咨詢(xún)機構。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，從事建筑工程造價(jià)咨詢(xún)的中介組織獲得了快速的發(fā)展，但是相應的管理制度卻不完善，使得這些中介組織對承擔的咨詢(xún)服務(wù)不負經(jīng)濟責任，更沒(méi)有賠償和回避制度，在很大程度上影響了對工程預算的管理工作。所以，有關(guān)行政或政府部門(mén)要加強對這些預算咨詢(xún)機構的管理、管制，制定相應的法律與法規，嚴格規范咨詢(xún)機構的行為。這樣在一定程度上可以減少工程預算咨詢(xún)所帶來(lái)的失誤，加強對建筑工程預算的管理工作。
5、結束語(yǔ)
總而言之，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，做好建筑工程的預算工作意義重大。準確、合理的建筑工程預算，能夠確保將整個(gè)建筑工程的造價(jià)控制在合理的范圍內，并且在保證建筑工程建設達到相應要求和標準的情況下，實(shí)現建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。這樣有利于建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中保持自身的核心競爭力，從而為其今后的更好發(fā)展創(chuàng )造更加廣闊的空間。
參考文獻
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工程預算論文11
一、建筑工程預算存在的問(wèn)題
在建筑工程飛速發(fā)展的同時(shí)，也存在著(zhù)一些問(wèn)題。例如，建筑工程設計不當、項目管理相對混亂、計算方法存在滯后的問(wèn)題、工程預算者的不專(zhuān)業(yè)、工程管理不嚴謹、監督人員監督不到位、投標中存在的風(fēng)險和問(wèn)題都是造成阻礙建筑工程發(fā)展的一些因素。
1.1建筑工程設計不當
建筑工程設計不當，就包括設計圖紙不明確、地理位置勘察不到位、為了單方面的滿(mǎn)足建筑單位的要求，造成設計思路不清晰，這些都有可能連帶建筑工程中的預算出現較大問(wèn)題，建筑工程設計中，需要到的材料，建筑人員的費用等一系列的建筑成本問(wèn)題，這些都需要有一定的經(jīng)濟預算，如果建筑工程中設計不當，就會(huì )導致建筑工程預算出現大部分偏差。
1.2計算方法滯后
我國的許多建筑工程預算中，大部分都存在著(zhù)計算方法不健全，滯后的問(wèn)題。導致在工程預算中的定額出現不正確的問(wèn)題。其中最常見(jiàn)的就是建筑工程預算不準備的現象，特別是在材料費用上的預算誤差偏大。在建筑工程預算工作者中，大部分都是一些年齡較大，經(jīng)驗較深的一些資深的老工程預算者。這就意味著(zhù)他們所帶來(lái)的計算方法是不能適應當今飛速發(fā)展的社會(huì )的'，老套的預算方法造成了材料預算上的偏差，比如材料的市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格與預算中的差價(jià)很大。這樣就導致間接費準確性的降低，工程造價(jià)預算的失控。
1.3管理監督不到位
由于管理著(zhù)的監督不到位，使很多人鉆了建筑工程的空子。例如一些管理者沒(méi)有經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的批準和同意，就擅自大規模的開(kāi)發(fā)。在開(kāi)發(fā)的同時(shí)，還并沒(méi)有經(jīng)過(guò)建筑工程預算，這樣就加大了建筑工程預算的難度，甚至是藐視建筑工程預算的存在，導致預算指導和控制不能相統一。
二、建筑工程問(wèn)題解決措施
2.1建筑工程設計要恰當
建筑工程的設計是做好一個(gè)工程的第一步，但是一個(gè)優(yōu)良的設計師需要清晰的思路以及專(zhuān)業(yè)水準，還要保證合理的地理位置。這就從另一方面來(lái)要求我們的建筑工程設計師要有嚴謹的工作態(tài)度，工作中的高度責任感。這樣才能使接下來(lái)的工程預算打好一個(gè)良好的基礎。
2.2調整計算方法
計算方法是預算中最基礎的部分，是一個(gè)建筑工程預算的框架結構。要是建筑工程預算充分發(fā)揮它的作用，那么就必須調整滯后的計算方法，應該建立一批年輕的工程預算師，從而引進(jìn)一些好的先進(jìn)的全面的一套建筑工程預算的方法。這樣才能使得建筑工程行業(yè)更好的發(fā)展。
2.3完善監督管理制度
一個(gè)好的方法的實(shí)施，都需要一個(gè)全面的完善的的制度來(lái)制約和引導它朝著(zhù)很好的方向發(fā)展。監督者要履行自己的職責，做好每一個(gè)建筑工程中的預算，同時(shí)還要完善管理制度，加強對建筑中每一個(gè)細小環(huán)節的管理。使得建筑工程預算在建筑行業(yè)中充分發(fā)揮它的地位作用。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對建筑工程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴要求更加嚴格。尤其是建筑工程預算是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，但是不論是多么完美的東西，總會(huì )存在不足和問(wèn)題。當問(wèn)題出現時(shí)，我們就應該積極面對和尋找更好的解決方法，這是對自己和自己所學(xué)知識負責的態(tài)度。面對建筑工程預算中出現的問(wèn)題，只要我們用心去做，就能解決它出現的問(wèn)題，這樣才能使得建筑工程這個(gè)大行業(yè)得到進(jìn)步和發(fā)展。
工程預算論文12
1預算中的問(wèn)題剖析
11預算前期工作癥結
對建筑工程實(shí)施預算必須做好必要的準備工作。只有做好準備工作，才能夠有效地保證預算是正常開(kāi)展。在預算前期工作中具體需要做工作：首先提出項目建議書(shū)，其次完成可行性報告，再次設計和編制建筑工程的概預算，最后報請相關(guān)單位給予審批。不過(guò)我們也應該清醒地認識到，在實(shí)際中，項目一旦決策后就要迅速上馬，而對于項目的調研工作還沒(méi)有及時(shí)啟動(dòng)，也沒(méi)有對方案可行性給予廣泛地討論。有的方案考慮的不周全或準備工作的不完善，就會(huì )嚴重地影響預算工作的展開(kāi)，同樣會(huì )直接影響到后續的'預算工作。比如在進(jìn)行調研中準備得不夠充分，那么在實(shí)際施工中如果出現一些的問(wèn)題，就會(huì )影響到建筑工程的正常施工，最后導致預算出現嚴重的超支。建筑工程單位就會(huì )失去誠信。
12預算監理工作不到位
在預算過(guò)程中，其中預算監理工作非常地重要，對預算監理工作沒(méi)有做到位，就會(huì )影響到建筑工程的預算。在預算監理工作中所需要做的工作有，對編制投資估算的準確分析，對預算定額進(jìn)行監理，對編制辦法的監理，對執行文件的監理。但是我們要清楚地認識到，由于建筑產(chǎn)品存在著(zhù)多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著(zhù)流動(dòng)性。再加上建筑工程在規模上由于項目的不同，現場(chǎng)條件的不同，還有就是地點(diǎn)不同等因素，現場(chǎng)施工人員就會(huì )隨著(zhù)工程任務(wù)的流動(dòng)而流動(dòng)施工，企業(yè)也隨著(zhù)工程施工而流動(dòng)。一旦某一項工程竣工后，其企業(yè)就會(huì )及時(shí)地轉移到另外一個(gè)工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的預算監理，只能夠對其初期實(shí)現控制管理，而對于工地上流動(dòng)性的工作進(jìn)行管理就無(wú)法到位――無(wú)法實(shí)現有效地管理，對于預算計價(jià)工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。
13預算人員素質(zhì)欠缺
通過(guò)對建筑工程預算人員進(jìn)行大量的調查，發(fā)現建筑工程預算人員就專(zhuān)業(yè)素質(zhì)而言較欠缺。造成這樣的結果的原因，主要是因為企業(yè)管理人員對工程預算工程工作重視不夠。在選用預算人員的時(shí)候過(guò)于隨意，根本沒(méi)有從工程預算的專(zhuān)業(yè)角度來(lái)選拔人才，這些預算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)必然會(huì )影響到建筑工程的預算，進(jìn)而導致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低。
工程預算論文13
摘要:在建筑工程施工當中，建筑工程預算是否規范，對于工程造價(jià)的控制和分析以及建筑工程投資回報率的影響非常重要�；诖�，文章就影響建筑工程預算編制方法準確度的因素和建筑施工在結算當中超出預算的原因進(jìn)行了細致的分析，并對建筑工程如何控制結算給出了幾點(diǎn)建議，目的是希望通過(guò)建筑工程預算編制水平的提高，能夠有效對工程結算起到控制作用。
關(guān)鍵詞:建筑工程;預算編制;建筑工程結算;控制措施
就建筑工程預算編制工作來(lái)講，建筑工程預算工作不僅專(zhuān)業(yè)性高、知識面廣而且還具有很強的政策性。另外，要想做好建筑工程預算工作除了要具有很強的結算專(zhuān)業(yè)知識外，還要對相關(guān)的政策、法律、法規有所了解，所以說(shuō)建筑工程預算編制工作不僅是要掌握建筑工程、建筑設計、材料采購、投資控制等的基礎性知識，同時(shí)建筑工程預算編制工作是一項綜合性很高的工作。
一、建筑施工圖預算的編制程序和步驟
(一)工期間收集第一手資料，為工程結算做準備。預算人員在開(kāi)始工程預算前，首先應對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，并根據手中掌握的資料，來(lái)核實(shí)項目工程量和預算是否有誤，如果發(fā)生了變動(dòng)，首先核實(shí)之前自己計算的是否有誤，然后再核實(shí)是否是因為設計變更和施工建議造成了施工項目和工程量的增減。查明原由之后，確定是設計變更和施工建議造成了施工項目和工程量的變化，則需要按照設計單位的簽字和甲方允許的設計變更或施工建議書(shū)對計算式進(jìn)行調整。如果是因為在編制預算時(shí)，由于時(shí)間有限導致計算有誤或者預算出現了漏項，則需要對自己編制的工程量計算式進(jìn)行隨時(shí)的修正。由于工程結算關(guān)系到整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，所以對于預算當中出現的這些問(wèn)題，要給予及時(shí)的處理，按照工程的'進(jìn)度分段、分部的給予解決，為工程結算留出足夠的空間，確保工程結算的計算準確有效。
(二)準確計算建筑工程量及套用定額單價(jià)。工程項目建設當中，要想確保建筑工程量計算的準確，就必須要對建筑工程的概況有充分了解，認真的分析施工圖紙，對于圖紙信息的更新、設計當中的變動(dòng)要及時(shí)的掌握。另外，預算人員還要深入到施工一線(xiàn)，對施工現場(chǎng)涉及的流程、工藝、市場(chǎng)價(jià)格的信息動(dòng)態(tài)、合理套用價(jià)格等進(jìn)行準確的建筑工程量計算，確保建筑工程量及套用定額單價(jià)計算的準確無(wú)誤。
(三)匯總。在建筑工程項目預算當中，不僅需要對建筑工程量進(jìn)行計算，同時(shí)也需要對其他費用和利稅進(jìn)行計算，然后再將全部費用進(jìn)行匯總。在進(jìn)行費用匯總計算時(shí)，通常會(huì )用到計算機。使用計算機進(jìn)行計算，不僅能夠快速提升預算人員的工作效率，減少預算編制當中的工作量。
二、控制建筑施工結算的幾個(gè)方法
(一)通過(guò)招投標競選降低工程造價(jià)。招標是建筑工程為建筑承包單位獲取工程建設權而提供的一種競爭形式。在此期間建筑工程會(huì )通過(guò)招標的形式選定出實(shí)力、資質(zhì)以及信譽(yù)度和報價(jià)合理的建筑施工單位，來(lái)進(jìn)行建筑工程的施工建設，高品質(zhì)的建筑施工單位能夠在很大程度上有效減少工程成本，并確保工程施工質(zhì)量，這是進(jìn)行工程造價(jià)控制的首要因素，需要對招標競標環(huán)節給予一定重視，確保投標競標的公平、公正、公開(kāi)性。
(二)全面控制建筑工程造價(jià)。在建筑工程項目建設當中，工程項目費用從項目建議書(shū)落地到工程項目竣工投產(chǎn)，一直是在建筑工程項目當中貫穿始終的，所以，為了避免工程各階段出現浪費現象和確保建筑工程的整體質(zhì)量，施工預算人員在對工程項目進(jìn)行施工時(shí)，必須要對建筑工程在整體過(guò)程當中的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，最大化的降低工程造價(jià)成本。
(三)加強監理的力度。監理工作是建筑工程實(shí)現項目投資目標的保證。在建筑工程施工階段，建筑工程整體活動(dòng)的階段性開(kāi)展都是由監理工作進(jìn)行管理的。監理工作在進(jìn)行建筑工程活動(dòng)管理時(shí)可以從經(jīng)濟、合同、技術(shù)以及設計和施工變更等多個(gè)方面入手，加強施工的監管力度，從而來(lái)避免簽證現象的產(chǎn)生。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，在建筑工程施工當中要想控制建筑工程結算和提高工程預算編制質(zhì)量，就必須要樹(shù)立一個(gè)全心全意為工程服務(wù)的工作意識，嚴把建筑工程預算編制質(zhì)量關(guān)，為國家和建筑工程企業(yè)的發(fā)展利益著(zhù)想，維護建筑企業(yè)的正當的合法權益。
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工程預算論文14
摘要：分析了電氣工程的特點(diǎn)，歸納了目前常見(jiàn)的電氣工程預算存在的問(wèn)題，分別從人員、技術(shù)和材料三個(gè)方面，提出提高電氣工程預算質(zhì)量的對策、建議及標準化管理的發(fā)展方向，為完善和改進(jìn)電氣工程建設的項目管理提供一定的理論參考。
關(guān)鍵詞：電氣工程；項目預算；改進(jìn)對策
0引言
在我國基礎設施建設跨越式發(fā)展的背景下，電氣工程作為大部分基礎設施工程的重要組成部分，一直受到包括設計、管理、監護、施工等方面的特別關(guān)注，其項目管理的完善對保證整體項目安全竣工與運作具有重要的實(shí)際意義。電氣工程一般涉及動(dòng)力配電系統、電器照明系統、防雷接地系統以及各系統設備的安裝調試，具有專(zhuān)業(yè)知識覆蓋面廣、施工與維護技術(shù)含量高、工程進(jìn)度和預算要求精細、易受到復雜環(huán)境干擾影響等特點(diǎn)，因而合理安排電氣工程的預算，提高其預算質(zhì)量成為工程項目管理的重要工作之一。目前電氣工程預算主要存在以下問(wèn)題：一是從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與管理水平有待提高；二是技術(shù)層面標準化程度需要增強；三是材料采購與管理制度不夠完善。正是以上因素的影響，從而使得現今較多數電氣工程預算的精度不夠[1]。因此，本文基于從業(yè)人員、施工技術(shù)與材料設備三個(gè)方面，提出提高電氣工程預算質(zhì)量的對策和建議，并圍繞精細化、標準化管理這一目標，提出電氣工程預算的改進(jìn)方向，為電氣工程建設的項目管理提供一定的理論參考。
1電氣工程預算存在的問(wèn)題
根據國內外研究的'整理和歸納，及對管理經(jīng)驗的分析與總結，可知目前電氣工程預算主要存在人員、技術(shù)與材料三個(gè)方面的問(wèn)題[2]。首先，由于項目預算和電氣工程均專(zhuān)業(yè)性較強，造價(jià)和施工人員在知識層面上存在分離，一方面造價(jià)人員可能對電氣工程圖紙方案、耗材定額與相關(guān)編制標準限定等了解不充分，使得預算控制工作變得被動(dòng)；另一方面專(zhuān)業(yè)施工人員或者缺乏成本控制觀(guān)念，或者自身對電氣工程的專(zhuān)業(yè)技能掌握不夠全面，使得定額工程量出現偏差。再加上如果造價(jià)和施工人員之間不能進(jìn)行及時(shí)溝通和相互配合，則會(huì )造成預算成本的不準確，嚴重時(shí)還會(huì )導致企業(yè)虧損。其次，編制預算工作具有強度高，耗時(shí)長(cháng)，易疲勞，易出錯等特點(diǎn)。就技術(shù)方面而言，目前關(guān)于電氣工程的預算管理技術(shù)還不夠先進(jìn)，信息化管理還處于起步階段，施工企業(yè)的預算管理工具系統各不相同，多數企業(yè)仍使用智能化程度較低、數據整合性較差、數據展示較單一的預算編制軟件，不能實(shí)現電氣工程預算管理自動(dòng)化和智能化目標。最后，材料和設備的采購費用最高可占到項目工程總費用的70%，因此，施工材料與機具設備的需求預測和采購租賃兩個(gè)環(huán)節是電氣工程預算的重要考慮對象。但是目前原材料和設備市場(chǎng)不夠規范，材料種類(lèi)繁多，設備型號不統一，且價(jià)格容易受到市場(chǎng)影響出現較大波動(dòng)，這嚴重影響了預算的準確性。
2提高電氣工程預算質(zhì)量的對策和建議
2.1人員方面
設置專(zhuān)業(yè)工程師兼項目經(jīng)理對內部人員組織進(jìn)行統一管理，明確各成員的職辦培訓提高從業(yè)人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)能力，重視如電氣施工圖、標準預算規范、電氣工程概論等細節的學(xué)習。保障信息交流渠道暢通，使突發(fā)、進(jìn)度或管理等問(wèn)題得到及時(shí)溝通、平等協(xié)商并盡快解決。從系統化和動(dòng)態(tài)化的角度制定施工進(jìn)度計劃和應急處理方案，并保證實(shí)時(shí)進(jìn)度監測等。采用先進(jìn)的管理方法如PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)法[3]提高電氣工程預算管理水平。
2.2技術(shù)方面
建立電氣工程預算的標準化流程。研究開(kāi)發(fā)符合我國國情的新模型和新算法應用于電氣工程預算，如研發(fā)“預算模塊”來(lái)加快工程量計算速度，以逐步實(shí)現工程預算的全過(guò)程自動(dòng)化。
2.3材料方面
完善材料和設備采購制度，重視催貨、驗收和審核環(huán)節；建立價(jià)格數據庫，開(kāi)拓多種渠道收集相關(guān)信息，通過(guò)大量數據分析和預估材料和設備市場(chǎng)價(jià)格變化，并及時(shí)更新價(jià)格數據，預留價(jià)格波動(dòng)空間，從而為材料和設備的需求總量計算及優(yōu)化打下堅實(shí)基礎。
3結語(yǔ)
提高電氣工程預算質(zhì)量應根據企業(yè)自身實(shí)際情況，使用一定的應對措施來(lái)解決人員、技術(shù)和材料三個(gè)方面存在的問(wèn)題，以最低成本在預算發(fā)生偏差前進(jìn)行預防，全面排除可能致因，盡力降低偏差發(fā)生概率；并且在預算偏差發(fā)生后及時(shí)溝通，實(shí)現預算成本控制目標。
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工程預算論文15
摘要：工程預算是項目工程實(shí)施的重要依據，工程預算管理工作水平的高低直接關(guān)系到項目工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。但是在實(shí)踐中工程預算管理工作還存在不少問(wèn)題，本文立足于工程預算管理工作的重要性，對工程預算管理工作中所存在的預算管理缺乏動(dòng)態(tài)性、工程預算管理模式不科學(xué)以及預算管理理念落后等問(wèn)題進(jìn)行分析，并且就這些問(wèn)題提出具體的對策。
關(guān)鍵詞：工程預算；管理；問(wèn)題與對策
工程預算管理是預算人員結合影響工程項目施工的所有因素，以貨幣的形式表現出來(lái)的管理活動(dòng)。工程預算管理是項目管理的核心，尤其是隨著(zhù)建設項目規模的日益擴大以及施工影響因素的波動(dòng)較大的環(huán)境下，加強工程預算管理對實(shí)現項目工程的高效施工具有重要的意義。
一、工程預算管理的重要性
預算管理的主要目的就是督促企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)達到與企業(yè)戰略目標相一致，并且對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規劃與設計，具有可執行性與數量化。因此結合實(shí)踐，工程預算管理在項目管理中的作用主要體現在：一是通過(guò)預算管理可以對企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；二是預算管理可以實(shí)現企業(yè)內部部門(mén)之間的協(xié)調。項目施工過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)之間的密切配合，但是實(shí)踐中受到工種等因素的限制，它們之間的配合缺乏共性，而預算管理可以站在系統角度對施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、人員進(jìn)行系統分工，以此實(shí)現資源的最大化利用；三是可以提高工作人員的積極性。工程預算是企業(yè)對員工業(yè)績(jì)考核的重要標準，這樣員工按照預算管理的要求約束自己的行為，從而大大提高了工作人員的積極性。
二、工程預算管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬╊A算管理缺乏動(dòng)態(tài)性。目前我國預算管理主要是采用工程造價(jià)管理方式，但是由于受到計劃經(jīng)濟體制的影響，使得預算管理缺乏動(dòng)態(tài)性，其主要表現在：一是工程預算管理缺乏市場(chǎng)觀(guān)念。在預算管理中仍然存在傳統定額計價(jià)的落后理念，這樣容易出現報價(jià)不實(shí)的問(wèn)題，最終導致工程預算管理信息的不準確，影響預算管理效果；二是缺乏全過(guò)程綜合管理。工程預算管理就是對項目建設全過(guò)程進(jìn)行管理，然而目前我國預算管理缺乏對整個(gè)過(guò)程的監管，導致最終的超預算現象非常普遍。
�。ǘ┕こ填A算管理模式不科學(xué)。一是我國施工企業(yè)缺乏具體的預算管理部門(mén)。一般企業(yè)預算的編制、管理等工作是有財務(wù)部門(mén)實(shí)施，這樣就會(huì )因為財務(wù)部門(mén)職權的局限性而不能有效落實(shí)預算管理工作；二是沒(méi)有建立完善的預算管理制度。預算管理制度的不完善必然會(huì )影響預算管理工作效果。在預算編制時(shí)需要參照多種資料但是很多人卻對資料的真實(shí)性缺乏驗證。
�。ㄈ╊A算管理理念落后、人員素質(zhì)有待提高。預算管理不僅包括對施工資金的合理安排，還包括財務(wù)控制，但是很多建設企業(yè)忽視了預算管理的全面性，這主要與預算管理人員的綜合素質(zhì)有關(guān)：一是預算管理人員的專(zhuān)業(yè)技能不高，不能應對各種技術(shù)問(wèn)題；二是預算管理人員的綜合協(xié)調能力不夠，不能按照預算管理的要求對各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行資源優(yōu)化配置；三是管理人員的知識水平不高，缺乏經(jīng)濟和法律知識，并且處理索賠問(wèn)題的能力較差。
三、加強工程預算管理的對策分析
�。ㄒ唬嫿▌�(dòng)態(tài)預算管理機制�；谑袌�(chǎng)經(jīng)濟的.不斷變化，施工項目的各種費用也在不斷地變化中，因此企業(yè)要建立動(dòng)態(tài)預算管理機制：一是樹(shù)立市場(chǎng)動(dòng)態(tài)意識，及時(shí)根據市場(chǎng)施工材料等價(jià)格的變化對預算定額進(jìn)行調整，減少市場(chǎng)因素對工程造成的不良影響；二是建立全程預算機制。在項目管理過(guò)程中要將預算管理工作融入到全過(guò)程中，以此實(shí)現項目經(jīng)濟效益的最大化。
�。ǘ┩晟祁A算管理模式。一是企業(yè)要建立科學(xué)的預算管理機制。通過(guò)制度的完善實(shí)現預算管理的規范化與科學(xué)化，保證在施工的各個(gè)環(huán)節上都按照預算管理指標進(jìn)行操作，實(shí)現不同部門(mén)之間的相互溝通交流；二是要明確預算管理職能；三是企業(yè)應該重視預算定額體系，建立一套完善的、具有科學(xué)性、可靠性、實(shí)用性和靈活性的預算定額體系。
�。ㄈ└骂A算管理理念，提高預算管理人員的綜合素質(zhì)。預算管理理念的創(chuàng )新對預算管理工作具有重要的指導意義，因此作為企業(yè)管理者要具有預算管理意識，及時(shí)跟新落后的管理意識，強化市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預算管理意識，強化對預算管理人員在職培訓的觀(guān)念。作為預算管理人員要清楚的認識到綜合素質(zhì)的提升對工作效果的重要意義：首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)，強化崗位意識和責任意識；其次加強對工程預算管理人員的培訓工作，提高他們的綜合技能。
�。ㄋ模┘訌妼κ┕がF場(chǎng)變更及經(jīng)濟簽證的控制。在工程建設過(guò)程中，由于會(huì )發(fā)生一些工程變更與經(jīng)濟簽證的問(wèn)題，就需要在施工之前對施工圖進(jìn)行審核，這樣可以防止由于施工圖的漏洞而造成施工現場(chǎng)的變更以及經(jīng)濟簽證問(wèn)題的出現，因此，在工程預算管理中，要控制變更在設計階段進(jìn)行，對于一些對工程造價(jià)影響較大的變更，可以采取先算賬再變更的方式予以解決，這樣可以有效管理和控制工程預算。
參考文獻：
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