我國管理會(huì )計服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的對策研究會(huì )計畢業(yè)論文
[摘 要]隨著(zhù)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》的提出，管理會(huì )計內容幾乎涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。作為企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化最有效的工具，管理會(huì )計發(fā)展的核心源于企業(yè)的管理需求。在日益嚴峻的經(jīng)濟下行壓力下，管理會(huì )計服務(wù)于企業(yè)戰略轉型和精細化管理的需求更加迫切。管理會(huì )計如何更好地服務(wù)市場(chǎng)也成為了一個(gè)重要的課題。
[關(guān)鍵詞]管理會(huì )計;服務(wù)市場(chǎng);企業(yè)管理需求
1 強化理論建設
為改善我國理論體系建設滯后、相關(guān)理論與單位內部管理實(shí)際脫節的現狀，推動(dòng)形成與中國國情相適應的管理會(huì )計理論體系，以完備的管理會(huì )計理論體系指導管理會(huì )計體系建設，要積極推動(dòng)管理會(huì )計理論建設。
在管理會(huì )計理論建設中，不僅要吸收國外的先進(jìn)理論與經(jīng)驗，更要結合中國市場(chǎng)的特殊經(jīng)濟環(huán)境，立足本國的國情，創(chuàng )造性地開(kāi)發(fā)我國的管理會(huì )計理論。在我國，盡管隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的深入組建了一批現代制度企業(yè)，但企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制實(shí)際上仍與發(fā)達國家有很大的不同。在我國，國有與國有控股是企業(yè)的顯著(zhù)特征，由于存在所有者虛位問(wèn)題，導致企業(yè)不能形成足夠的產(chǎn)權歸屬明晰情況下的'委托監督機制，在政府作為委托人的情況下，其企業(yè)的委托代理關(guān)系容易形成一種行政利益關(guān)系，而非市場(chǎng)經(jīng)濟下的監督管理;這種情況下有可能導致委托方對代理人監督的弱化。此外，由于我國的市場(chǎng)經(jīng)濟剛剛起步，其資本市場(chǎng)的不完善導致管理會(huì )計決策方法的運用受到限制，其作用得不到應有的發(fā)揮。對此，我們應該結合我國特殊的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，把能夠適用于我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的企業(yè)內部管理方法充實(shí)到我國管理會(huì )計的方法體系中，并結合多種理論與學(xué)科，開(kāi)展跨學(xué)科的管理會(huì )計研究，構建與時(shí)俱進(jìn)的現代管理會(huì )計理論體系。
管理會(huì )計是企業(yè)內部報告會(huì )計，其運用不受會(huì )計準則與制度的限制，所提供的會(huì )計信息和內部報告也不具有法律責任，對管理會(huì )計的相關(guān)準則與規范也相對不健全。而為了讓管理會(huì )計更好地運用于我國市場(chǎng)經(jīng)濟中，必須基于我國的市場(chǎng)環(huán)境，建立一套統一的規范體系，圍繞管理會(huì )計的理論體系框架，規范企業(yè)管理會(huì )計的應用流程與標準。在管理會(huì )計的實(shí)施上，將合規性作為管理會(huì )計實(shí)施的首要依據，統一管理會(huì )計準則指導規范，建立行業(yè)內統一的標準規范。
同時(shí)，要整合高校資源，利用高�？蒲袃�(yōu)勢，形成推動(dòng)管理會(huì )計理論的強勁動(dòng)力，此外，應該加大科研投入，鼓勵科研院校建立管理會(huì )計理論研究基地，系統地整合管理會(huì )計體系及制度理論，在此基礎上開(kāi)發(fā)和研究適用于我國特定情況下的管理會(huì )計理論。另外，要充分發(fā)揮各會(huì )計團體在管理會(huì )計理論研究方面的推進(jìn)作用，及時(shí)宣傳管理會(huì )計理論研究成果，提升我國管理會(huì )計理論研究的國際影響力。
2 加強人才培養
目前我國管理會(huì )計人才體系建設存在眾多不足。首先，我國管理會(huì )計人才體系的建設沒(méi)有得到應有的重視，缺乏被認可的、具有規模性的組織。在我國，雖然擁有1600萬(wàn)會(huì )計人員，但持有管理會(huì )計證書(shū)的人還十分缺乏，市場(chǎng)一直處于供不應求狀態(tài)。其次，由于管理會(huì )計進(jìn)入我國的時(shí)間較短，其缺乏相應的理論與實(shí)踐作為培養管理會(huì )計人才的參考。管理會(huì )計人才體系的培養，需要理論的指導，而理論需要實(shí)踐的檢驗，在此基礎上發(fā)展適合我國的管理會(huì )計理論，并運用到人才培養上。但是，目前我國理論知識與實(shí)踐基礎相對滯后，加大了管理會(huì )計人才培養的難度。
對此，《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》分階段地提出了中國管理會(huì )計體系建設的人才培養目標，爭取3～5年內，在全國培養出一批管理會(huì )計人才;力爭通過(guò)5～10年左右的努力，使得中國特色的管理會(huì )計理論體系基本形成，管理會(huì )計指引體系基本建成，管理會(huì )計人才隊伍顯著(zhù)加強，管理會(huì )計信息化水平顯著(zhù)提高，管理會(huì )計咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)顯著(zhù)繁榮，最終使我國管理會(huì )計接近或達到世界先進(jìn)水平。其從五個(gè)層面提出構建管理會(huì )計人才能力框架，以及完善現行會(huì )計人才評價(jià)體系的思路。一是將管理會(huì )計人才能力框架納入會(huì )計人員繼續教育和會(huì )計領(lǐng)軍人才培養體系等;二是推動(dòng)改革，會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試內容，適當增加管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識的比重;三是鼓勵高等院校，加強管理會(huì )計課程體系和師資隊伍建設，加強管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)方向建設和管理會(huì )計高端人才培養，與企業(yè)合作，建立管理會(huì )計人才實(shí)踐培訓基地，不斷優(yōu)化管理會(huì )計人才培養模式;四是探索管理會(huì )計人才培養的其他途徑;五是推動(dòng)加強管理會(huì )計國際交流與合作。這一目標既腳踏實(shí)地，立足當下，又放眼未來(lái)，謀劃長(cháng)遠，為我國管理會(huì )計的發(fā)展提供了規劃與條件。
3 標準建設
由于理論體系不完善，人才資源不足等原因，在我國管理會(huì )計的運用還處于零散分布的狀態(tài)，其彼此之間缺乏緊密的聯(lián)系，尚未形成一個(gè)有效的、全面的系統;隨著(zhù)國內經(jīng)濟環(huán)境的轉型與日益激烈的競爭，急需一套完善的管理會(huì )計指導標準作為準則。
在《指導意見(jiàn)》中指出，要形成以管理會(huì )計基本指引為統領(lǐng)、以管理會(huì )計應用指引為具體指導、以管理會(huì )計案例示范為補充的管理會(huì )計指引體系。一是在課題研究的基礎上，組織制定管理會(huì )計指引體系，推動(dòng)其有效應用。二是建立管理會(huì )計專(zhuān)家咨詢(xún)機制，為管理會(huì )計指引體系的建設和應用等提供咨詢(xún)。三是鼓勵單位通過(guò)與科研院校合作等方式，及時(shí)總結、梳理管理會(huì )計實(shí)踐經(jīng)驗，組織建立管理會(huì )計案例庫，為管理會(huì )計的推廣應用提供示范。在此基礎上，我們應該進(jìn)一步明確管理會(huì )計的目標，在我國特殊經(jīng)濟環(huán)境下以管理技術(shù)、信息技術(shù)等為基礎，管理會(huì )計理論、方法為手段，為實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化而進(jìn)行預測、決策、規劃、控制以及評價(jià);同時(shí)因明確相關(guān)原則，并圍繞相關(guān)目標原則，進(jìn)一步制定管理會(huì )計的預測標準、決策標準、控制標準、業(yè)績(jì)評價(jià)標準以及考核標準等具體實(shí)施標準;最終制定出一套適合我國現階段市場(chǎng)發(fā)展的管理會(huì )計標準體系，更好地為我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟服務(wù)。
4 管理會(huì )計的信息化
21世紀是信息與互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)以及大數據的運用已經(jīng)深入到企業(yè)管理的各個(gè)階段。企業(yè)的信息化建設成為增加其自身核心競爭力和市場(chǎng)占有率的必要條件，同時(shí)也為企業(yè)內部管理會(huì )計帶來(lái)了新的挑戰。在日益嚴峻的經(jīng)濟下行壓力下，傳統的管理會(huì )計模式正在慢慢顯現出自身的缺陷，而進(jìn)入信息化時(shí)代，云計算、大數據、移動(dòng)互聯(lián)等新IT技術(shù)正在推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)入新階段，互聯(lián)網(wǎng)正在改造或顛覆一個(gè)又一個(gè)傳統企業(yè)，去中心化、扁平化組織形式和商業(yè)法則正在發(fā)生新技術(shù)與管理創(chuàng )新融合，為管理會(huì )計注入了新的活力，也為管理會(huì )計深化應用提供了新路徑、新工具與新方法;從精細到互聯(lián)，將是管理會(huì )計發(fā)展的新趨勢。
在新的經(jīng)濟形勢與政策下，如何充分發(fā)揮管理會(huì )計在我國經(jīng)濟市場(chǎng)中的作用，促進(jìn)管理會(huì )計的發(fā)展與創(chuàng )新是我國會(huì )計工作者和研究人員現階段的共同目標與努力方向。在結合我國國情，借鑒國際，既有自主創(chuàng )新又有引進(jìn)應用的基礎上，管理會(huì )計將形成一個(gè)獨特的、帶有中國市場(chǎng)特色的綜合體系。為此，我們在推動(dòng)管理會(huì )計服務(wù)市場(chǎng)的進(jìn)程中，應該堅持立足國情，堅持人才帶動(dòng)，堅持創(chuàng )新機制及協(xié)調發(fā)展，因地制宜地深入開(kāi)展管理會(huì )計體系的建設，為其能夠更好地服務(wù)于中國市場(chǎng)培養良好的環(huán)境。
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