施工企業(yè)物資管理人員素質(zhì)探討論文
摘要:物資在工程建設中所占的比重較大，因此，物資管理在施工企業(yè)中也占據著(zhù)重要位置，但對我國施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資管理人才又極度短缺，因此，抓好物資管理人員的素質(zhì)建設，就成為了當前我國建設創(chuàng )新型國家所需要解決的最迫切問(wèn)題。本文就如何提高物資管理人員的素質(zhì)提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè)；物資管理；人員素質(zhì)
物資管理是企業(yè)物資供應體系的一個(gè)重要組成部分。能否達到生產(chǎn)物料的動(dòng)態(tài)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)材料管理的最佳使用效率，它就直接取決于其管理人員的自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平。
1物資人員要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識
物資管理人員需具備一定的看圖、識圖的專(zhuān)業(yè)知識和技能，在工程部門(mén)未準確提供總設計量的情況下能算出大致設計量，對工程用主要物資進(jìn)行全面掌握，對于工程中所消耗材料信息的收集、傳遞、記賬、入庫等做好記錄，及時(shí)更新數據，及時(shí)掌握項目材料物資的整體情況，做到對工程各部位的材料分布情況了然于胸；另外，能及時(shí)了解工程用主要材料的名稱(chēng)、規格型號、性能、用途及其市場(chǎng)單價(jià)、物資地理分布概況等，熟悉新材料、新設備的`保管和保養方法。實(shí)踐獲真知，物資管理要在實(shí)踐中學(xué)習，要在管理中學(xué)習管理。
2物資管理人員要有良好的職業(yè)道德
作為物資管理人員，不僅要有一定的專(zhuān)業(yè)知識，良好的職業(yè)道德也是不可缺少的。嚴格遵守單位的規章制度，不以物謀私，及時(shí)采取必要的措施避免發(fā)生不適當的利益行為及與公司利益相沖突的行為。管理人員在物資的采購過(guò)程中，要根據生產(chǎn)計劃、單位消耗量、安全庫存量、實(shí)時(shí)庫存量、采購周期及供求狀況定制編制原輔材料采購計劃，時(shí)刻維護企業(yè)的利益，對企業(yè)忠誠。在工作中正確合理地使用公司提供的資源，正確使用公司賦予的權力或隱性的權力。
3管理人員要加強物資的精細化管理
物資管理人員需要及時(shí)掌握工程進(jìn)度，了解總體施工過(guò)程，對其施工工序心中有數，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出單位、單項及某時(shí)段物資消耗定額，為控制材料、限額發(fā)料做準備；對工程用主要材料的供應方式有所了解，自購的須盡早進(jìn)行市場(chǎng)調查為物資采購計劃的編制、物資定額供應管理、前期評估、議標、詢(xún)比價(jià)、招標、可行性分析等做必要的準備；合理規劃物資儲備場(chǎng)地，為材料裝卸、倒運、周轉等提供便利。
4物資管理人員要加強和其他部門(mén)的配合
物資管理不單單是物資部門(mén)的事情，是跟工程、計劃、財務(wù)等部門(mén)密切聯(lián)系在一起的，需各部門(mén)的相互溝通、配合。物資管理人員要積極主動(dòng)地與計劃、財務(wù)人員溝通，如何計價(jià)、核算，哪些材料需工班承擔，哪些材料項目承擔。物資管理人員要樹(shù)立記賬不單純?yōu)榱擞涃~，而是為核算服務(wù)的思想，這就要求物資管理人員要具備一定的會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識；近年來(lái)PM系統的應用大大提高了物資記賬的速度和準確性，現在久其系統的推廣使物資賬與財務(wù)賬及時(shí)的統一，避免了物資賬與財務(wù)賬對不上的情況發(fā)生，同時(shí)也體現了各部門(mén)間分工又合作的關(guān)系；物資管理人員要及時(shí)與技術(shù)人員溝通，哪些材料發(fā)生了變更，要及時(shí)調整供應計劃；工程后期會(huì )有大量的廢舊及剩余材料，物資管理人員要特別注意材料的節約代用掌，要及時(shí)提醒工程技術(shù)人員能代用的及時(shí)代用，將損失降到最低，但在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節要嚴把采購進(jìn)料關(guān)，不能代用的絕不代用，確保材料性能參數符合工程設計要求，保證工程質(zhì)量及安全。有人將物資管理說(shuō)成“瓜田李下”之事，也有人將其比作在刀尖上跳舞，這就要求物資管理人員要加強自身修養和職業(yè)操守，“干自己的工作，讓別人說(shuō)去吧”！物資管理工作與領(lǐng)導的支持也是分不開(kāi)的，只有領(lǐng)導全力的支持，完全的信任，物資人員才能大膽的、全身心的投入到管理工作中去。
5關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
隨著(zhù)信息化的普及，企業(yè)的采購意識和觀(guān)念也在發(fā)生變化，及時(shí)、準確、全面的了解市場(chǎng)信息，可以降低材料成本，物資部要求計劃、采購人員采用互聯(lián)網(wǎng)、電子信箱等現代化通訊手段及時(shí)獲得國內各地區同行業(yè)材料的價(jià)格信息資料，并將其整理和存檔，隨時(shí)對可采購物資實(shí)行比價(jià)管理；或者查閱相關(guān)物資報刊，收集物資價(jià)格信息；或通過(guò)電話(huà)、電傳、信函等多種形式，結合現場(chǎng)實(shí)地考察和調研，對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、供應能力、售后服務(wù)和產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行跟蹤調查，建立合格供方及價(jià)格信息檔案，以便及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，為比質(zhì)比價(jià)采購，控制采購成本，擇優(yōu)選定合格供方提供真實(shí)、可靠的依據。
6加強監督力度
并且對現場(chǎng)施工材料進(jìn)行監督和檢查，物資要定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，實(shí)行責任制，對于物資要分層保管定位存放，以便于清點(diǎn)核對，保證安全。從采購、審批、價(jià)格咨詢(xún)、市場(chǎng)調研、簽訂合同、付款和發(fā)放等環(huán)節都要加強監督，看價(jià)格是否合理，將監督貫穿于采購的全過(guò)程，確保采購管理規范化、程序化、制度化。
7結語(yǔ)
總之,物資管理工作要做到及時(shí)性、前瞻性及連續性，物資管理人員自身需具備一定的專(zhuān)業(yè)知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和高尚的職業(yè)情操，要急工程之所急，超前謀劃當領(lǐng)導的好參謀。作為管理者更要求具備計劃、財務(wù)、技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)知識，自身素質(zhì)越強、越全面則在物資管理方面會(huì )越得心應手，為單位做出的貢獻更大。
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