市政道路照明施工項目管理論文

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的持續穩定發(fā)展，道路照明施工工程正在以前所未有的速度快速發(fā)展。在黨和政府的大力支持下，路燈行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)深入全面躍進(jìn)時(shí)期。如何適應體制改革的要求，適應人民群眾對路燈安全穩定運行的迫切要求，在現代路燈行業(yè)中提高安項目管理水平，對整個(gè)建設施工行業(yè)具有重要的意義。我在近幾年的工作實(shí)踐當中，對道路照明工程施工的項目管理有了深刻理解，以下是我對道路照明工程項目管理具體的分析與介紹。

　　一、安全管理

　　安全施工是我們施工單位的生命，也是家庭美滿(mǎn)的保證，而安全施工管理不能停留在貼標語(yǔ)、喊口號上，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項目施工開(kāi)始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。一定要從思想上提高對安全施工管理的認識。抓好全員安全教育培訓，建立健全安全責任機制。

　　二、質(zhì)量管理

　　單位的生存離不開(kāi)質(zhì)量。照明施工單位的產(chǎn)品是城市照明，產(chǎn)品整體質(zhì)量要求很高、很?chē)�。螺絲的松動(dòng)、控制回路線(xiàn)松動(dòng)很可能導致停電，給城市照明造成巨大經(jīng)濟損失及社會(huì )影響。正因為這樣就對照明施工單位的管理提出了更嚴謹的要求。即要創(chuàng )建作風(fēng)硬、技術(shù)精、產(chǎn)品質(zhì)量工藝精湛，能創(chuàng )造精品工程的施工隊伍，以保證道路明亮讓市民滿(mǎn)意。另外，在施工過(guò)程中應當嚴格按照國家和內蒙古自治區行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)文件及技術(shù)規定，嚴格把握工程施工管理中的各關(guān)鍵環(huán)節。不能放松任何一點(diǎn)工程質(zhì)量隱患，嚴格遵守工程質(zhì)量的相關(guān)規定，嚴守工程質(zhì)量環(huán)節，并要在工程施工的每個(gè)環(huán)節中嚴格控制工程施工工序，從嚴管理，從嚴施工，力求把我市的道路照明事業(yè)全面推向一個(gè)新的高度。

　　三、成本控制及費用管理

　　降低成本，控制費用支出，提高效益，是每一個(gè)施工單位的目的。成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是單位的利潤中心。所以照明施工單位工程項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。具體措施：

　　1、建立由項目經(jīng)理和各施工班組組成的成本管理體系，落實(shí)責任，明確成本目標。

　　2、對各施工班組下達降低施工成本指標。組織計劃部門(mén)、財務(wù)部門(mén)進(jìn)行考核，分析成本，嚴肅執行必要的獎懲制度，促進(jìn)各施工班組在人員投入、材料領(lǐng)用、機械臺班使用上，精打細算，達到降低成本的目的。

　　3、材料采購實(shí)行招標，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)、以避免在采購中亂加差價(jià)，導致資金流失。

　　4、嚴密關(guān)注工程設計量與實(shí)際施工量的相符程度。遇到工程施工變量，應做好原始記錄，及時(shí)向總監理工程師提出補充量，做好工程變更簽證。

　　四、人力資源管理

　　照明工程的施工實(shí)行項目管理經(jīng)理是關(guān)鍵。項目經(jīng)理是一個(gè)項目的靈魂。成功的項目經(jīng)理應具備領(lǐng)導者的才能、溝通者的技巧、推動(dòng)者的激情，必須做到一下幾點(diǎn)：①對承接項目所涉及的專(zhuān)業(yè)有全面的了解，有一定的財務(wù)知識，定期向單位匯報，隨時(shí)找出潛在的利潤及潛在的風(fēng)險，同時(shí)要想方設法將風(fēng)險轉變?yōu)槔麧�；②發(fā)揮每個(gè)人的積極性，要善于溝通，增進(jìn)了解，營(yíng)造一個(gè)團結的氛圍，做到團結協(xié)助、互愛(ài)互助；③協(xié)調好各方面的關(guān)系，共同努力把工程項目施工好；④對項目實(shí)施有一個(gè)全盤(pán)的計劃和目標。五、施工管理與施工具體措施在施工過(guò)程中就應當嚴格按照《道路照明工程施工規范》和《內蒙古自治區道路照明工程施工及驗收規范》進(jìn)行嚴格施工。并在工程實(shí)踐中嚴格執行和嚴格監督，具體做法如下：

　　1、科學(xué)編制工程項目的施工計劃。首先，整理路燈工程項目的.施工圖紙和有關(guān)資料，調查項目的施工條件，按照上級規定的開(kāi)工、竣工日期確定施工過(guò)程的劃分，編排合理的施工順序。其次，提出施工預算，計算出各施工過(guò)程的實(shí)際工程量，確定勞力需求量和機械臺班需要量。根據勞力、機械供應能力，設計施工進(jìn)度計劃，提出勞力和物資資料需要計劃。

　　2、組織流水作業(yè)施工。流水作業(yè)施工的特點(diǎn)是施工的連續性和均衡性，能充分調動(dòng)各職能部門(mén)積極性、協(xié)作性，使各種材料均衡使用，大大提高生產(chǎn)效率，有助于提高工程質(zhì)量和確保施工安全。就路燈工程項目來(lái)說(shuō)，可分為地下土建和地上安裝兩大部分，要按照“先地下、后地上”的原則，先實(shí)施地下土建部分的管線(xiàn)施工、管線(xiàn)檢查井、燈桿基礎和電力電纜施工；后實(shí)施地上安裝部分的燈桿、燈架、光源電器安裝和供電系統施工。

　　3、加強地下隱蔽工程的施工指導和質(zhì)量驗收。道路照明管線(xiàn)網(wǎng)、檢查井、電桿基礎和電力電纜是路燈工程項目的基礎設施，而且隱蔽在地下，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程能否安全正常投運，因此在施工中一定要按照道路照明設計要求及流程加強指導和檢查，嚴格把好質(zhì)量驗收關(guān)。尤其注意以下兩點(diǎn)：在施工前要先與各有關(guān)地下管線(xiàn)單位取得聯(lián)系，過(guò)細掌握地下管線(xiàn)網(wǎng)的具體位置，在施工過(guò)程中，如遇路燈管線(xiàn)網(wǎng)、檢查井和燈基礎與其他單位管線(xiàn)網(wǎng)發(fā)生沖突，需要變更原有設計方案的，必須經(jīng)道路照明設計部門(mén)許可，方可變更設計，然后進(jìn)行施工并及時(shí)做好施工變更記錄。其次在電力電纜施工中，特別要注意電纜外皮與內線(xiàn)的損傷，以確保道路照明線(xiàn)路燈正常運行�？傊�，對地下工程要做到“嚴、細、實(shí)”，為整個(gè)工程打好扎實(shí)的基礎。

　　4、努力提高地上安裝部分的細部質(zhì)量。由于燈桿、燈具是道路亮麗風(fēng)景的重要組成部分，施工中除了必須牢固安裝燈桿、燈具之外，還必須確保燈桿與地面的垂直性、燈具仰角的一致性和整體的統一性。還要合理選用變壓器容量，因為路燈線(xiàn)路供電半徑小，電壓穩定，有利于運行維護，即使有一路出現故障，另一路可照常供電不會(huì )造成整條道路不著(zhù)燈。只有我們施工單位不斷強化項目管理，加大改革力度，積極走向市場(chǎng)，狠抓內部管理，增強單位的競爭能力，才能提高工程項目的綜合效益。以上，是我對道路照明工程施工項目管理的一點(diǎn)見(jiàn)解，希望對讀者有所幫助。

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