工程技術(shù)管理在施工中的運用論文

　　1施工中應用的必然性和重要性

　　1.1必然性

　　工程技術(shù)的管理在施工中的應用是可以實(shí)現對施工組織設計進(jìn)行全方位的控制的，不但能提高技術(shù)管理的控制能力還能夠為后續工程的施工積累一定的經(jīng)驗，然后促進(jìn)其技術(shù)和經(jīng)驗的有效結合，并且能夠從根本上提高質(zhì)量安全和工程的進(jìn)度等。工程技術(shù)人員在管理的過(guò)程里，應該做到隨時(shí)能夠掌握設計變更情況，熟悉好圖紙，了解設計圖的意思，實(shí)施好每個(gè)方案，提出一些能夠預防的措施。并且通過(guò)技術(shù)管理，能夠保證施工的質(zhì)量，以及推動(dòng)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步；然后通過(guò)技術(shù)管理，能夠保證好工程質(zhì)量安全和進(jìn)度，以降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標。在技術(shù)的管理里，除了要建立一個(gè)完整的管理制度外，其經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)管理兩兩結合也是十分重要的。如果想要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且增強企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的競爭能力，那就必須要貫徹好“管理”這個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵因素。所以，在企業(yè)管理這個(gè)方面應該對這個(gè)管理工作給予足夠的重視，這樣企業(yè)才會(huì )得到進(jìn)一步的提高和發(fā)展，整個(gè)企業(yè)也將日益壯大。

　　1.2重要性

　　由于對施工工藝的選擇，以及施工技術(shù)的高低，還有施工的管理水平和人員素質(zhì)十分不同的相關(guān)問(wèn)題，并且在施工的過(guò)程中頻繁的會(huì )出現一些質(zhì)量問(wèn)題，有的相關(guān)問(wèn)題甚至會(huì )引發(fā)嚴重的安全事故。但是只要施工人員能夠加強自己的責任心，并且能夠提高自身的技術(shù)水平，合理按照施工的工藝進(jìn)行施工，并且嚴格按照操作規程控制進(jìn)行操作，就會(huì )大幅度的減少施工中所產(chǎn)生的影響。然而為了加強技術(shù)人員方面的管理，必須在工程開(kāi)工前后針對所在工程呈現的特點(diǎn)，然后可以每周抽一天或兩周一次進(jìn)行匯總，并且開(kāi)始對所有的施工技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓和組織大家在一起進(jìn)行探討，讓所有技術(shù)人員能夠不止一項技術(shù)在身上，這樣就可以高效的實(shí)現以下三方面效果：①可以替所有的施工人員去營(yíng)造一個(gè)十分好的學(xué)習環(huán)境；②可以新設一些課程活動(dòng)來(lái)增進(jìn)彼此之間的協(xié)調能力和配合默契；③工作上，工作人員可以進(jìn)行相互交替上班。試想如果大家都沒(méi)有經(jīng)常的互相進(jìn)行培訓和學(xué)習，一旦快接近工程尾聲的時(shí)候，就將會(huì )調離一些技術(shù)人員，因此他們所負責的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域將出現無(wú)人能快速接替的現象，所以做好所有施工人員專(zhuān)項施工方案的技術(shù)培訓工作是必不可少的。

　　2在施工過(guò)程中工程技術(shù)管理的應用策略

　　工程技術(shù)管理在施工的過(guò)程之中的應用可以分為事前、事中和事后三個(gè)不同的階段。因此本文結合了這三個(gè)不同階段時(shí)對工程技術(shù)管理在施工中的一些應用策略并且進(jìn)行闡述。

　　2.1事前控制

　　使工程能夠盡快具備開(kāi)工和連續施工的基本條件是技術(shù)管理等部門(mén)需要進(jìn)行相關(guān)的資料交接，然后施工項目經(jīng)理部和施工企業(yè)一起經(jīng)營(yíng)，最后進(jìn)行施工準備，為工程的主要技術(shù)做好準備工作。并且還需要項目的總工程師組織一些有關(guān)施工技術(shù)人員能夠認真學(xué)習的合同文件以及施工圖紙，讓大家能夠做到領(lǐng)會(huì )設計意圖，這樣也是為參加設計交底和圖紙會(huì )審作好了相關(guān)的準備。

　　2.1.1圖紙會(huì )審的制度

　　這是一項十分嚴謹和重要的技術(shù)方面工作，為了能夠認真做好圖紙會(huì )審，盡量的減少施工圖紙中出現的差錯，然后保證和提高其工程的質(zhì)量，所以在進(jìn)行圖紙會(huì )審時(shí)應該做到以下幾點(diǎn)：①開(kāi)展這項工作時(shí)必須有條不紊的進(jìn)行，并且能夠按照工程的'性質(zhì)還有施工單位分別進(jìn)行圖紙會(huì )審，這一般是監理工程師和建設性單位所負責和組織，而施工單位等進(jìn)行集體會(huì )審。②圖紙會(huì )審的工作完成之后，有關(guān)人員應該將發(fā)現的一些問(wèn)題和有漏掉的地方在圖上進(jìn)行更正補充或作變更，最后在設計處理圖上進(jìn)行簽字蓋章，所有圖紙只要沒(méi)有經(jīng)過(guò)會(huì )審的通通不予施工。

　　2.1.2現場(chǎng)的調查和測量

　　施工前期都會(huì )出現各種各樣的困難可能會(huì )對工期造成以下影響：①在施工過(guò)程中存在建筑物和管線(xiàn)，還有周邊環(huán)境的干擾以及施工的場(chǎng)地的大小等都將能夠影響到工期；②如果出現地質(zhì)情況發(fā)生變化，并且和圖紙不同還有界限受到影響等問(wèn)題則都是因為設計與實(shí)際情況出入較大而造成的；③施工可采用新技術(shù)、材料、設備和工藝的原則，都是因為工序中會(huì )出現互相干擾的作用。

　　2.1.3工法出現變更

　　在設計完全交底以后，就應該立馬組織有關(guān)的技術(shù)人員開(kāi)始進(jìn)行現場(chǎng)的調查核對以及測量復核，為施工的總體部署和編制實(shí)施性還有施工組織的設計能夠做好相關(guān)的技術(shù)準備�，F場(chǎng)調查的主要內容有：交通運輸條件調查，自然條件調查，特殊材料設備資源調查，供排水和供電通訊等調查以及勞力調查。

　　2.2事中

　　2.2.1施工的方案

　　施工方案與進(jìn)度質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面主要體現在工程技術(shù)管理在施工事中控制中的應用。并且施工方案則有著(zhù)指導性作用，在滿(mǎn)足合同工期和安全質(zhì)量進(jìn)度的情況下不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，把人力和物力還有財力有效地進(jìn)行結合，最后統一部署，綜合平衡，并且最終指導生產(chǎn)有節奏地均衡進(jìn)行，達到用最短的工期和最少的消耗來(lái)將利益最大化。

　　2.2.2進(jìn)度的質(zhì)量

　　無(wú)論是每周還是每月還是季的產(chǎn)值，可以設定目標計劃，最后要是沒(méi)有完成計劃的可以分析其主要原因，然后進(jìn)行補救，其質(zhì)量上可以按照每步工序進(jìn)行良好的控制，工序出現不合格的情況的話(huà)，不能繼續工作，要做到出現問(wèn)題時(shí)，必須現場(chǎng)找原因，現場(chǎng)解決掉，堅決不能夠留下任何隱患，這便是滾動(dòng)實(shí)施。

　　2.3事后

　　是指對工程技術(shù)的總結和竣工后的驗收工作。然后在整個(gè)施工過(guò)程中應該要做到積累好相關(guān)的資料，并且做好編制的工作，然后收集好相關(guān)文件記錄以及臺賬圖表和圖片還有影像資料最后去刻成DVD光盤(pán)，這樣就方便工作人員歸檔保存。然后爭取做到工程一結束，資料就能夠達到完整，給員工的工資也能夠立馬結算清楚，絕不拖拉。

　　3結語(yǔ)

　　工程技術(shù)管理一定要能夠真實(shí)客觀(guān)地反映工程建設的實(shí)際情況，然后反映在施工過(guò)程中吸取的經(jīng)驗和教訓。所有施工人員努力的去學(xué)習和自主創(chuàng )新，采用全新的設備材料以及工藝，抓住重點(diǎn)之后立馬進(jìn)行深入分析，最后形成內容精簡(jiǎn)且層次分明還有數據十分準確還帶有完整附圖的一套程序化的管理技術(shù)。因為只有這樣，才能加大施工企業(yè)的發(fā)展力度，推動(dòng)我國經(jīng)濟更上一層樓。

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