工程施工技術(shù)管理論文
導語(yǔ)：工程施工管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求施工項目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、進(jìn)度等都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會(huì )產(chǎn)生良好的社會(huì )效益。
關(guān)鍵詞：
工程建設 施工管理
中圖分類(lèi)號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著(zhù)國家法律法規的健全，施工項目的安全管理、質(zhì)量管理已經(jīng)上升到法律的層面，企業(yè)生存下去，必須守法經(jīng)營(yíng)，做好這兩件事情；進(jìn)度控制是考驗公司履約合同的能力，也直接關(guān)系到公司對外的信譽(yù)；成本控制是企業(yè)能否盈利的重要環(huán)節。有效的項目管理, 能使施工項目各項工作有條不紊、順利進(jìn)行，能使企業(yè)不斷的獲利，由小變大、由弱變強。
1 安全管理
任何事物都是相對的，安全管理工作也是這樣。雖然通過(guò)加強安全管理可以降低事故發(fā)生的概率，但事故發(fā)生的'可能性依然存在，我們無(wú)法從根本上消除隱患。安全事故的發(fā)生雖有一定的規律可循，但也存在著(zhù)偶然性、特殊性及不可預見(jiàn)性。因此我們還要在平時(shí)做好應急救援準備工作，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，保護人員生命安全，最大限度地降低事故造成的經(jīng)濟損失。做好事故的事后控制工作主要就是要編制行之有效的事故應急救援體系。怎樣才能編制出行之有效的應急救援體系。本人總結出以下幾點(diǎn)：（1）提高施工人員的安全意識。（2）編制可行的安全管理規章制度。（3）辨識和控制危險源，加強作業(yè)人員的班前教育。（4）加強對所有人員的安全教育培訓。（5）積極采用“四新”技術(shù)，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，加強各職能部門(mén)的通力合作。（6）編制行之有效的事故應急救援體系。
2 質(zhì)量管理
2.1要建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理。檢查施工現場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。?
2.2要做到質(zhì)量監控事先預防，施工操作事前指導。主要需要做好以下兩個(gè)方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責任心強，堅持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗豐富、有較強的預見(jiàn)性，有三大員的嚴格把關(guān)，項目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機械化程度低，大部分勞動(dòng)靠人來(lái)操作，所以應發(fā)揮各自的特長(cháng)，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對技術(shù)復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成，必要時(shí)，還應對他們的技術(shù)水平予以考核，實(shí)行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應及時(shí)可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。對用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問(wèn)時(shí)，應查明原因。材料檢驗和進(jìn)廠(chǎng)必須在監理工程師的見(jiàn)證監督下進(jìn)行。
2.3要做到動(dòng)態(tài)控制，事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出、整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專(zhuān)職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫(xiě)好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進(jìn)行驗收�，F場(chǎng)檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線(xiàn)也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監理工程師檢查。監理工程師發(fā)現問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。?
2.4 抓項目質(zhì)量管理應注意的事項?
�。�1）質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過(guò)程?
�。�2）必須實(shí)行目標管理和質(zhì)量預控?
�。�3）安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護?
3 進(jìn)度控制
3.1 影響工程項目施工進(jìn)度的因素
由于工程項目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和負責的工程項目，工期較長(cháng)，影響進(jìn)度因素較多，其主要因素有：
�。�1）有關(guān)單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門(mén)、運輸部門(mén)、水 電供應部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。論文網(wǎng) http://www.lw54.com
�。�2）施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執行。
�。�3）技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應用新技術(shù)、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。
�。�4）施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。
�。�5）意外事件的出現。施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人等都會(huì )影響施工進(jìn)度計劃。
3.2 工程項目進(jìn)度控制的原理
3.2.1系統原理
工程項目實(shí)行進(jìn)度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進(jìn)度計劃。包括工程項目進(jìn)度總計劃、單位工程進(jìn)度計劃分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實(shí)施全過(guò)程的各專(zhuān)業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調配、材料設備、采購運輸等各職能部門(mén)都按照施工進(jìn)度規定的要求進(jìn)行嚴格管理、落實(shí)。最后還應有一個(gè)項目進(jìn)度檢查控制系統。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設有專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)或人員負責檢查匯報，整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調整。
3.2.2信息反饋原理
施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層工程項目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經(jīng)過(guò)對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制簡(jiǎn)歷大全
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