建筑施工管理問(wèn)題及建議論文
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )建筑項目越來(lái)越多，要想保證建筑工程質(zhì)量，就需要嚴格做好工程建設管理，可以說(shuō)，建筑工程施工管理是一項復雜嚴謹的工作，只有全面做好建筑施工管理，才能確保工程建設質(zhì)量與安全，在進(jìn)行管理時(shí)，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點(diǎn)，揚長(cháng)避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，并利用好自己長(cháng)處，保證管理內容具有可操作性。文章主要通過(guò)對圖紙設計、過(guò)程控制、安全管理、組織管理等方面進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出如何做好建筑施工管理。
關(guān)鍵詞：建筑施工；安全；質(zhì)量
經(jīng)濟的發(fā)展，離不開(kāi)各項建設項目，通過(guò)項目建設，有助于推進(jìn)我國經(jīng)濟事業(yè)良性發(fā)展。建筑工程關(guān)系到社會(huì )生產(chǎn)與人們的生活，質(zhì)量好壞、安全與否與人們日常生活密切相關(guān)，近年來(lái)，建筑工程事故不斷出現，引起人們高度重視，工程管理內容成為保證工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵，科學(xué)有效的管理，能夠實(shí)現精品工程，確保企業(yè)經(jīng)濟社會(huì )效益。只有通過(guò)科學(xué)有效的管理，才能保證整體建筑質(zhì)量符合設計要求，滿(mǎn)足人們物質(zhì)生活需要，在工程管理中內容涉及范圍比較廣泛，管理目標更是貫穿到施工全過(guò)程，通過(guò)良好的管理實(shí)施，確保工程建設質(zhì)量合格、進(jìn)度合理，實(shí)現企業(yè)良好的經(jīng)濟效益與社會(huì )價(jià)值，所以，做好施工管理工作是建筑工程中最為關(guān)鍵的部分。
1 管理的前提是了解掌握圖紙
要想做好工程建設，就需要全面掌握工程情況，不論是做任何工作，一定要提前做好預熱，只有這樣才能保證工作的順利開(kāi)展，作為關(guān)系到人們利益的工程建設，在建設過(guò)程中，更要全面掌握好流程與環(huán)節，通過(guò)對不同環(huán)節的了解與掌握，能夠有效控制全局，保證進(jìn)度與質(zhì)量，實(shí)現安全生產(chǎn)。建筑施工工程施工前，一定要熟知設計意圖，充分做好施工前各項準備，通過(guò)對圖紙的掌握，全方位了解工程概況、施工現場(chǎng)、質(zhì)量要求等。如果不掌握工程整體情況，就盲目開(kāi)工建設，勢必會(huì )引發(fā)責任事故。要想保證工程順利開(kāi)展，就要有備而戰，熟悉施工圖紙是非常關(guān)鍵的`，只有掌握了設計要點(diǎn)，才能明確技術(shù)規范和操作規程，要對設計的整體要求、細部全面弄清，按技術(shù)規范標準核對相關(guān)資料。全面掌握并熟悉施工組織設計程序，對相關(guān)技術(shù)文件要求進(jìn)行摸底，按設計方案要求，明確施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度，頭腦中明晰現場(chǎng)施工總平面布置情況，對相關(guān)任務(wù)重點(diǎn)，薄弱環(huán)節形成解決對策，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，保證工程順利進(jìn)行。要想實(shí)現質(zhì)量控制，就需要對施工現場(chǎng)進(jìn)行詳細的勘察走訪(fǎng)，對照施工圖紙資料，進(jìn)一步核對現場(chǎng)情況，清楚、全面了解工程總體概況，只有這樣，才能制定出科學(xué)合理的管理措施，更好地推動(dòng)工作開(kāi)展，保證施工質(zhì)量，實(shí)現安全生產(chǎn)目標。
2 管理的內容是過(guò)程控制
管理在工程建設中非常關(guān)鍵，不論是任何一個(gè)環(huán)節均離不開(kāi)管理，失去管理，則會(huì )失去控制，工程質(zhì)量就得不到保障。要對施工全過(guò)程進(jìn)行有效控制，推行有目標的組織協(xié)調控制，才能確�；A施工滿(mǎn)足建設標準需求。任何一項工程項目，一定要把問(wèn)題想到前面，在進(jìn)行施工前需要做好充分準備，相關(guān)管理人員要通過(guò)科學(xué)組織，對涉及到的人員、設備、材料等進(jìn)行協(xié)調，做好各工種交底工作，對不同環(huán)節進(jìn)行有效銜接，向涉及到的施工人員交代清楚施工任務(wù)、要求和方法，確保整體任務(wù)進(jìn)度的如期實(shí)現，為建筑施工整體目標創(chuàng )造良好施工條件。在過(guò)程控制中，一定要注意全過(guò)程的綜合協(xié)調，通過(guò)施工組織設計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件要求，把握好工程整體進(jìn)度與質(zhì)量，以質(zhì)量、工期和成本為核心，分解好每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項任務(wù)，使工程推進(jìn)更加平衡，通過(guò)有效組織，保證施工現場(chǎng)調度科學(xué)，形成人、財、物的統一結合，實(shí)現目標最大化。要敢于創(chuàng )新，在管理中不能千篇一律，根據不同工程特點(diǎn)，在不同的施工階段合理組織管理內容，按照工程強度與進(jìn)度，區別出輕重緩急，把重點(diǎn)精力放在薄弱環(huán)節，檢查監督施工過(guò)程。
3 管理的基本是保證安全
工程建設離不開(kāi)安全，只有保證施工安全，才能實(shí)現質(zhì)量控制，安全管理工作是建筑行業(yè)中最關(guān)鍵的工作內容，安全關(guān)系著(zhù)企業(yè)的社會(huì )形象，影響著(zhù)施工企業(yè)的名譽(yù)。只有全面抓好生產(chǎn)管理，把安全工作放在施工管理首位，才能保證企業(yè)實(shí)現效益最大化，一個(gè)施工企業(yè)，如果忽視了施工安全管理，則會(huì )導致更大的事故。安全工作涉及到人員生命，只有科學(xué)有效的控制好安全管理，才能確保企業(yè)健康持續發(fā)展，安全管理是企業(yè)命脈。在安全管理中，一定要全面加強管理，通過(guò)有效得力的措施，提升進(jìn)場(chǎng)人員意識，加大安全生產(chǎn)教育與宣傳，以“預防為主，安全第一”為準則，使管理人員、施工人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規則，執行安全生產(chǎn)條例，按標準技術(shù)規范進(jìn)行操作。
4 管理措施是落實(shí)項目責任制
良好的制度措施能夠保證管理內容的實(shí)施與推進(jìn)，要全面建立項目管理責任制，就需要掌握國家有關(guān)法律法規，通過(guò)對工程特點(diǎn)的把握，制定建設實(shí)施管理內容，使管理權限和所處層次能夠相互實(shí)現最大化的匹配，只有全面充分的建立起明確分層次管理責任制，才能夠在工程建設過(guò)程中形成有效管理效果。在制定責任制時(shí)，要以質(zhì)量為核心，保證安全與效益前提下，明確責任目標和責任人，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負責�？梢酝ㄟ^(guò)良好的管理措施，如勞動(dòng)定額、工程質(zhì)量、實(shí)施進(jìn)度等標準衡量，在建設過(guò)程中，實(shí)現多勞多得、少勞少得，不勞不得的管理目的，通過(guò)制度建設，責任制落實(shí)，全面調動(dòng)起管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng )造性。在管理中，也可以通過(guò)項目經(jīng)理制、施工班組負責制等管理方式，推行質(zhì)量管理創(chuàng )新。
5 管理基礎是建立良好人際關(guān)系
不斷加強管理能力與水平，通過(guò)科學(xué)管理，進(jìn)一步提高人的素質(zhì)，科學(xué)管理就是注重良好的集體建設，通過(guò)良好的管理實(shí)施，確保集體凝聚力增強，只有做好集體管理，形成有目的、有計劃的推進(jìn)，才能保證集體凝聚力越來(lái)越強。在管理中，要注重良好班風(fēng)和人際關(guān)系的推廣，集體風(fēng)氣好壞影響每一個(gè)施工人員道德品質(zhì)的形成，在管理中，要全面樹(shù)立良好的班風(fēng)，使員工們都能夠主動(dòng)自覺(jué)遵守施工規則并執行安全規范，不斷提升施工人員整體的責任心和自尊心。要想使工程質(zhì)量符合設計要求，滿(mǎn)足工程標準，就要依靠技術(shù)人員的力量才能完成，那么要想把不同工種人員緊密團結起來(lái)，就需要協(xié)調處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系，加強與員工的溝通和了解，及時(shí)發(fā)現員工的需求，在可能的條件下不斷解決困難，增加員工凝聚力，通過(guò)業(yè)務(wù)探討，在技術(shù)上進(jìn)行有效指導與提高，充分發(fā)揮員工個(gè)性特點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮個(gè)人的技能，使員工信任管理者，并協(xié)助管理者完成生產(chǎn)建設任務(wù)，推進(jìn)工程按計劃順利完成，形成良好評價(jià)。如果在高溫天氣施工，要及時(shí)了解他們的所處的悶熱環(huán)境，做好防暑降溫，為員工提供較好的施工環(huán)境，從而激勵員工的積極性和創(chuàng )造性，使他們對工程有責任心，以便更好地投入工作。
6 結束語(yǔ)
建筑工程施工管理涉及到方方面面，在管理中更是復雜多變，只有全面了解工程整體情況，才能做好管理，通過(guò)有效的管理措施，確保工程順利開(kāi)展。在實(shí)際工程項目中，一定要根據工程項目特征，進(jìn)一步細化管理中內容，以嚴謹科學(xué)的態(tài)度，不斷提高、不斷積累經(jīng)驗，用優(yōu)質(zhì)的管理，保質(zhì)、保量、保安全按時(shí)完成各項施工任務(wù)。
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