企業(yè)中財務(wù)管理的地位與強化措施會(huì )計論文
[摘要]財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，企業(yè)所有的經(jīng)濟投入，成本，銷(xiāo)售額，營(yíng)業(yè)額都要通過(guò)財務(wù)報告反映出來(lái)。而且通過(guò)財務(wù)報告數據能夠反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現的問(wèn)題，為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，提高管理質(zhì)量提供很好的依據，為企業(yè)未來(lái)的戰略發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險評估。因此一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)好的財務(wù)管理。本文將從論述財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，然后提出財務(wù)管理的強化措施。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng) 財務(wù)管理 經(jīng)濟效益
一、財務(wù)管理在企業(yè)中的地位
企業(yè)財務(wù)管理的內容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預測、決策、計劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。企業(yè)財務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。以某個(gè)項目為例，項目開(kāi)始之前，財務(wù)管理部門(mén)領(lǐng)導要參與企業(yè)領(lǐng)導者的決策會(huì )議，通過(guò)對項目的預算和當前市場(chǎng)的行情對本次項目進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預測，通過(guò)各個(gè)部門(mén)提交的預算報告以及企業(yè)現有的資金情況對項目計劃進(jìn)行財務(wù)分析。預算確定后，財務(wù)部門(mén)要積極的參與項目資金籌集，資金籌集后要對項目資金進(jìn)行全方位的管理。項目開(kāi)始后，財務(wù)管理部門(mén)要對整個(gè)項目資金進(jìn)行分配計劃，使每個(gè)項目環(huán)節的開(kāi)銷(xiāo)都控制在預算的范圍內。在項目施工期間，財務(wù)部門(mén)要對各個(gè)施工部門(mén)的資金流向進(jìn)行審計和監督，確保企業(yè)投資產(chǎn)品的成本控制在最經(jīng)濟的位置。在項目結束后，財務(wù)管理部門(mén)要對企業(yè)的項目最最終的結算，統計出企業(yè)在該項目中投入的總成本，獲得的收入，以及這個(gè)項目最終的利潤分配問(wèn)題，對于剩余的資產(chǎn)進(jìn)行結算。這就是企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)例子。在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財務(wù)管理也是一樣，扮演著(zhù)非常重要的角色。因此，財務(wù)管理是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的核心，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞著(zhù)財務(wù)管理來(lái)展開(kāi)，每一個(gè)企業(yè)都應根據管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實(shí)際的財務(wù)管理體制。
二、企業(yè)財務(wù)管理的加強措施
1.加強企業(yè)資金的計劃性使用，加快資金的流轉企業(yè)為了能夠保證資金的充足性，必須要進(jìn)行資金的合理有效地利用。因此財務(wù)管理部門(mén)需要按照企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃編寫(xiě)企業(yè)資金年度使用計劃，對企業(yè)的資金進(jìn)行嚴格的財務(wù)管理，控制好各個(gè)部門(mén)對資金的使用。對于各個(gè)部門(mén)提交的價(jià)格以及業(yè)務(wù)預算要進(jìn)行初步審核，之后要得到各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導的簽字后再進(jìn)行放款。對于資金使用超標的部門(mén)，審計部門(mén)，要及時(shí)的進(jìn)行審查，對于資金出現問(wèn)題的部門(mén)及個(gè)人要進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟處罰，保證企業(yè)資金的健康合理使用。財務(wù)部門(mén)每月以及每個(gè)季度要制定財務(wù)報表，之后要對報表進(jìn)行認真的分析，找出財務(wù)管理中出現問(wèn)題的地方，提出改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)行總結分析。對于企業(yè)年度比較重要的項目，財務(wù)部門(mén)要留有足夠的資金來(lái)保證大項目、重點(diǎn)項目的運營(yíng)。
2.加強購進(jìn)材料與購進(jìn)設備的價(jià)格管理，加強審計管理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對于材料的`購買(mǎi)以及生產(chǎn)設備的購置占據著(zhù)財務(wù)支出的很大比重。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中材料的采購都是大批量購買(mǎi)，因此材料的價(jià)格和質(zhì)量影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)成本，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強材料購進(jìn)和設備購進(jìn)的價(jià)格控制對企業(yè)來(lái)說(shuō)非常的重要。下面我們以一個(gè)生產(chǎn)鋼管的項目為例，解釋下如何加強原材料采購過(guò)程中的財務(wù)管理。生產(chǎn)部門(mén)宣布鋼管項目開(kāi)始以后，采購部門(mén)成立鋼管原材料采購小組，到市場(chǎng)上去搜集相關(guān)鋼材供應商信息，供應商信息的搜集要以預算為依據，考慮到供應商的信譽(yù)，產(chǎn)品的質(zhì)量以及供應商的綜合能力和素質(zhì)。
通過(guò)對供應商產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、供貨周期等條件的比較，挑選出最合適的幾家供應商，然后提交給企業(yè)價(jià)格管理辦公室。企業(yè)價(jià)格管理辦公室對提供的供應商信息進(jìn)行核實(shí)之后，與合適的供應商進(jìn)行價(jià)格談判，直到達到企業(yè)項目生產(chǎn)能夠接受的預算范圍為止。供應商確定之后，采購部門(mén)接到采購許可，要求供應商在最合理的時(shí)間范圍內進(jìn)行發(fā)貨，貨到付款。貨物送達后，企業(yè)質(zhì)量管理小組要對供應商提供的貨物進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢查，待質(zhì)量合格后允許庫管部門(mén)進(jìn)行材料入庫。財務(wù)部門(mén)在一定時(shí)間內按照合同與供應商進(jìn)行結算，然后編制財務(wù)報表記錄整個(gè)采購過(guò)程中的所有費用，匯總給公司領(lǐng)導部門(mén)。在整個(gè)采購活動(dòng)過(guò)程中，審計部門(mén)要對材料采購的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行核實(shí)，如果是競價(jià)形式的采購，審計部門(mén)要對采購部門(mén)人員以及各個(gè)供應商進(jìn)行全面的審核，謹防采購人員和供應商之間存在損害公司利益的行為。
3.嚴格控制管理費用，節約資金
對于管理費用的控制，也能夠節約企業(yè)的資金。由于企業(yè)員工數量比較大，因此員工的辦公費用、出差費用也占很大以部門(mén)比例。因此財務(wù)部門(mén)要制定員工出差辦公報銷(xiāo)標準制度，對于超標的行為進(jìn)行核實(shí)，實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。這樣會(huì )大大降低管理資金支出。企業(yè)設備的管理費用也同樣占據著(zhù)一部分資金，因此企業(yè)管理人員應該加強企業(yè)員工的工作能力培訓，提高工人的專(zhuān)業(yè)工作技能，進(jìn)而使設備的使用更加科學(xué)合理，更加有效率，降低設備的維修和保養費用，為企業(yè)節約資金。
4.財務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)
財務(wù)工作人員作為財務(wù)管理的主要責任人，要不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，在實(shí)際的工作中不斷地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、計算機知識、法律知識等。提高自己對先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )化會(huì )計管理系統的應用，提高自己的專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理知識，提高個(gè)人的法律意識，知法、懂法，嚴格按照法律規定和公司制度辦事，為企業(yè)節省開(kāi)支，提供高質(zhì)量的財務(wù)信息。
三、結語(yǔ)
企業(yè)領(lǐng)導者在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中要充分的認識到財務(wù)管理的重要作用，各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以財務(wù)管理為中心來(lái)展開(kāi)，通過(guò)有效的財務(wù)管理，節省開(kāi)支，實(shí)現企業(yè)資金流的良性循環(huán)，進(jìn)而保證企業(yè)的健康發(fā)展。
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