基于高校師資管理中心理契約的分析論文
完善的師資管理體系是合理規劃調整教師工作內容、工作方向和工作效率的關(guān)鍵，其需要心理契約管理作為支撐，在任何管理中堅持“以人為本”的原則。高校組織與教師屬于完全獨立的兩個(gè)個(gè)體，是心理契約作為紐帶將兩者緊密聯(lián)系在一起，一榮俱榮、一損俱損。下文主要針對心理契約相應內容進(jìn)行闡述分析。
一、心理契約的基本概念
(一)心理契約的含義
所謂心理契約又可以從非書(shū)面語(yǔ)上來(lái)講被稱(chēng)為不成文的、主觀(guān)心理約定，其主要介于企業(yè)、單位、組織機構(雇主)與員工個(gè)人(雇傭)之間，雙方心理主觀(guān)都明確需要自身承擔的責任及義務(wù)同時(shí)還有報酬。近年來(lái)，心理契約被逐漸應用于高校師資管理中，對于高校發(fā)展具有一定促進(jìn)性意義。
(二)心理契約的特點(diǎn)及作用
相比于勞動(dòng)契約管理，心理契約存在自身特點(diǎn)，主要表現在以下幾方面：首先，主觀(guān)意識比較強烈。心理契約與紙質(zhì)契約不同，其沒(méi)有具體的'條文規定，僅僅是雇主與雇傭之間的主觀(guān)感知，并且不同人的心理契約范疇及認同感是不同的。其次，隱含性較強。員工效力于企事業(yè)單位，其對于工作內容、責任、工作方向及個(gè)人義務(wù)有隱含的理解，與之相對應的對自身未來(lái)發(fā)展及所得報酬也有相應的理解，但是未將其列在書(shū)面文字當中。最后，動(dòng)態(tài)性明顯。隨著(zhù)員工工作環(huán)境、工作重心及工作能力等不同方面的改變，企業(yè)與員工的自身心理契約隱含條例會(huì )出現不同程度改變及調整。在高校師資管理中應用心理契約具有重要作用，具體表現為，能夠從根本上增加教師的歸屬感及安全感，能夠使其感受到是學(xué)校組織的一員，愿意承擔自身義務(wù)及責任。另外還能夠對教師起到激勵的作用，不但使教師實(shí)現自身價(jià)值同時(shí)還能夠調動(dòng)工作積極性，提高教學(xué)效果。最后，保證教師的忠誠度。能夠有效調整教師心理狀態(tài)，減少對工作及單位組織的失望，降低離職率，保證高效教學(xué)質(zhì)量。
二、高校師資管理中應用心理契約對策
(一)建立有效溝通機制
上述內容提到，心理契約以組織單位及個(gè)人自身意識為主，所以無(wú)論是在任何階段高校都要與教師進(jìn)行有效溝通。在招聘過(guò)程中，高校應該向應聘教師詳細準確表達自身的需求、期望及未來(lái)發(fā)展方向和晉升空間等相應信息，能夠保證教師內心深處有所感受，提高招聘成功率。在后續高校與教師合作期間，溝通也是必不可少的。無(wú)論是高校教學(xué)方向的調整、教學(xué)制度的改變或者學(xué)科增加或減少等均會(huì )對教師造成一定影響，引起教師的猜測，高校要加強與教師的溝通，將高校相關(guān)信息與教師說(shuō)明，減少猜測，調整教師的主觀(guān)意識。例如，高�？梢栽谥贫ㄏ鄳咧斑x取不同學(xué)科代表，聽(tīng)取教師意見(jiàn)，同時(shí)還可以組織教師聯(lián)誼活動(dòng)等，通過(guò)這種方式能夠凸顯教師的主人翁地位，在制定政策當中也能夠引起教師的共鳴，有利于維系雙方良好心理契約。
(二)完善培訓制度。
21世紀是經(jīng)濟和知識并存的時(shí)代，高校要重視教師自我深造學(xué)習，要為其創(chuàng )造有利條件和機會(huì )。絕大多數教師均有強烈的求知欲望，但是任職期間迫于工作壓力、經(jīng)濟壓力或者其他個(gè)人原因，當前我國各大高校有將近40%的教師沒(méi)有時(shí)間和精力自我充實(shí)、提高能力，這容易導致教師心理契約出現浮動(dòng)。高�？梢远ㄆ谶x取不同學(xué)科教師參加培訓，具體的培訓費用根據高校自身實(shí)際情況考慮，可以為教師承擔一部分或者全額，盡最大努力為其營(yíng)造自我完善的機會(huì );同時(shí)也可以定期組織學(xué)術(shù)造詣較高的專(zhuān)家、學(xué)者到高校進(jìn)行座談講解，鼓勵教師多問(wèn)、多學(xué);除此之外高校還可以組織交流會(huì )，鼓勵不同學(xué)科骨干教師、優(yōu)秀教師或青年教師等發(fā)表自身觀(guān)點(diǎn)，通過(guò)傾聽(tīng)及發(fā)言能夠豐富自身知識框架。完善的培訓機制不但能夠提豐富教師的知識體系，提高其教學(xué)水平，同時(shí)在表達、學(xué)習、交流過(guò)程中提高教師的成就感，能夠從根本上滿(mǎn)足高校與教師的不同心理期望，使心理契約保持最好狀態(tài)。
(三)建立公平考核制度
公平、公正、公開(kāi)是任何團隊、企業(yè)組織發(fā)展的關(guān)鍵所在，高校要建立相應公平考核制度。教師的工作主要是將知識傳遞于學(xué)生，但是具體教學(xué)成果如何主要由學(xué)生成績(jì)來(lái)說(shuō)明，這存在學(xué)生的不確定因素，就此，在對教師進(jìn)行考核過(guò)程中應改變傳統的個(gè)人工作量考核，要注重學(xué)科教師的團隊教學(xué)成果，應用量化標準考核，對比分析不用學(xué)科團隊教師教學(xué)成果，對其予以相應獎勵及批評。這種公平合理的考核機制能夠普遍得到教師的認可，能夠使其從內心感覺(jué)到自身勞動(dòng)成果被尊重，能夠感受到自身在學(xué)校的個(gè)人價(jià)值。
三、結語(yǔ)
心理契約應用于高校師資管理具有重要意義，從不同方面滿(mǎn)足高校及教師的關(guān)系及自身責任和利益，能夠使教師保持積極向上的心理狀態(tài)，有利于提高高校教學(xué)水平。
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