現代企業(yè)重視科技成本管理的論文
降低成本是企業(yè)管理永恒的主題，在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)作為競爭主體，應樹(shù)立怎樣的成本控制觀(guān)念來(lái)支配企業(yè)的成本管理工作，這是一個(gè)具有一定現實(shí)意義的問(wèn)題，本人作為一名成本管理者，認為應重視科技驅動(dòng)型成本管理觀(guān)念。成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點(diǎn)，從目前市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)已明顯進(jìn)入了“微利”時(shí)期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤。計劃體制下的“節能降耗”和單項成本管理等簡(jiǎn)單的管理模式已無(wú)法適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需要。因此，應樹(shù)立科技驅動(dòng)型成本管理觀(guān)念，其主要特征表現為:一、適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的現代成本管理方法。傳統成本管理重視有產(chǎn)品的節能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷(xiāo)、新產(chǎn)品高價(jià)難銷(xiāo)，不利于企業(yè)持續健康發(fā)展�？萍简寗�(dòng)型成本管理重點(diǎn)是通過(guò)以下幾點(diǎn)實(shí)現管理手段、方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機結合起來(lái)，由此形成了一個(gè)比較完整系統的企業(yè)成本管理框架體系。
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。產(chǎn)品生命周期理論要求企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)同產(chǎn)品一樣，也存在著(zhù)生命周期。如果企業(yè)不開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，則當產(chǎn)品走向衰退時(shí)，企業(yè)也同樣走到了生命周期的終點(diǎn)。相反，企業(yè)如能不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。就可以在原有產(chǎn)品退出市場(chǎng)舞臺利用新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。一般而言，當一種產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)就應當著(zhù)手設計新產(chǎn)品，使企業(yè)在任何時(shí)期都有不同的產(chǎn)品處在周期的各個(gè)階段，從而保證企業(yè)盈利和穩定增長(cháng)。軌枕公司在這方面做的就非常好，建廠(chǎng)初期民用構件生產(chǎn)了10年，因其市場(chǎng)生產(chǎn)做的多了，技術(shù)含量降低，所以利潤空間也小了。公司及時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，用一年多的時(shí)間開(kāi)發(fā)建成鐵路用預應力混凝土軌枕。軌枕生產(chǎn)線(xiàn)的機械化程度在全國名列前茅，軌枕生產(chǎn)以Ⅱ型軌枕、Ⅲ型軌枕為主，年最大生產(chǎn)能力在100萬(wàn)根以上，使公司在市場(chǎng)上站穩了腳跟。消費需求的變化需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。隨著(zhù)生產(chǎn)的發(fā)展和人們生活水平的提高，消費需求也發(fā)生了很大變化，鐵路的發(fā)展按近幾年的幾次提速看，軌枕的產(chǎn)品生命周期日益縮短。這一方面給企業(yè)帶來(lái)了威脅，企業(yè)不得不淘汰難以適應鐵路建設需求的老產(chǎn)品，另一方面也給企業(yè)提供了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品適應市場(chǎng)變化的機會(huì )�？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著(zhù)企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品�？茖W(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展導致許多高科技新型產(chǎn)品的出現，并加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。企業(yè)只有不斷運用新的科學(xué)技術(shù)改造自己的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，才不至于被擠出市場(chǎng)的.大門(mén)。軌枕公司在2008年鐵路的客運專(zhuān)線(xiàn)上再抓機遇，哈大客專(zhuān)日本技術(shù)的軌道板凍脹實(shí)驗上又先一步，與中國鐵道部科研機構合作為軌道板在北方寒冷地區的成功鋪設進(jìn)行了試驗，并取得成功。使公司在中國的高速鐵路上找到了新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。市場(chǎng)競爭的加劇迫使企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品�，F代市場(chǎng)上企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)上保持競爭優(yōu)勢，只有不斷創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)占據領(lǐng)先地位，增強企業(yè)的活力。在岔枕方面，因岔枕品種繁多，公司開(kāi)發(fā)配備了50～9、50～12和60～12四套鋼模板，具備路內所有混凝土岔枕的生產(chǎn)能力，岔枕年供貨量在200組以上，提高了公司在市場(chǎng)上的信譽(yù)和地位，并促進(jìn)新產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售。上述幾點(diǎn)說(shuō)明，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，在瞬息萬(wàn)變的國內國際市場(chǎng)中，在競爭來(lái)愈激烈的環(huán)境下，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品對企業(yè)而言，是應付各種突發(fā)事件，維護企業(yè)生存與長(cháng)期發(fā)展的重要保證。
2、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設計。公司在軌枕產(chǎn)品站穩哈爾濱鐵路局的同時(shí)，沒(méi)有停止產(chǎn)品的優(yōu)化設計，公司在針對俄羅斯鐵路寬枕線(xiàn)路自行設計了H-1型軌枕，為獨家生產(chǎn)產(chǎn)品，該產(chǎn)品是本公司與鐵道部專(zhuān)業(yè)設計院聯(lián)合設計。在市場(chǎng)上一直處于壟斷地位，利潤空間也是最高的。
3、重視人才、培養人才，提高員工素質(zhì)是搞好成本管理不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節。成本的高低與生產(chǎn)實(shí)踐的每一個(gè)環(huán)節都緊密相關(guān)，而生產(chǎn)實(shí)踐完全是由人來(lái)控制的，人的能力起決定作用。管理層的人才決定成本管理中能制定出好的機制，出好的經(jīng)驗，能適應當今世界興起的先進(jìn)的作業(yè)成本法，能做好科學(xué)的成本核算。生產(chǎn)過(guò)程也缺少不了人才。節能降耗，技術(shù)改造，生產(chǎn)操作都需要能人，企業(yè)中的每一個(gè)成員都應該是某一方面的人才。用人才和培訓人才是同步的，培訓則是更為重要的，新理念的培訓，先進(jìn)作法的培訓必不可少，在某種程度上還要進(jìn)行強制培訓�？傊�，企業(yè)要生存發(fā)展，要靠低成本戰略立足于市場(chǎng)經(jīng)濟之中，沒(méi)有全員的高素質(zhì)是不行的。
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