員工考核評價(jià)的論文
摘要：在績(jì)效體系設計與組織實(shí)施的過(guò)程中，必須要有系統的眼光和思維，同時(shí)又要敢于邁進(jìn)步伐，在實(shí)施績(jì)效管理的過(guò)程中適時(shí)推動(dòng)組織的變革前進(jìn)，把公司推進(jìn)為一個(gè)具有現代意識觀(guān)念、行為模式以及能力結構的成長(cháng)型企業(yè)。
關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工 考核 評價(jià) 方法
通過(guò)建立系統化的考核制度，不僅全面、客觀(guān)、科學(xué)地評價(jià)企業(yè)中被考核者對實(shí)現企業(yè)整體目標的貢獻程度，而且配以合理的激勵機制，可以有效地調動(dòng)個(gè)體與組織的積極性和潛能，持續提高其績(jì)效水平，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高和多元化目標的完成。國內許多大企業(yè)已通過(guò)各種方式在企業(yè)中開(kāi)始引入績(jì)效管理的理念，建立績(jì)效管理系統，實(shí)施績(jì)效管理和衡量，把績(jì)效管理同企業(yè)其他管理體系聯(lián)系起來(lái)。
一、員工考核的定義
它是通過(guò)系統的方法與原理來(lái)評定員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果的一種評估制度和方法�？己说亩x為：企業(yè)在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行評估，并運用評估的結果對員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jì)產(chǎn)生正面引導的過(guò)程和方法。企業(yè)在制定發(fā)展規劃、戰略目標時(shí)，為了更好地完成這個(gè)目標，需要把目標分階段分解到各部門(mén)，最終落實(shí)到每一位員工身上�？�(jì)效考核就是對企業(yè)人員完成目標情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評。注意績(jì)效考核的時(shí)效關(guān)系，績(jì)效考核是對被考核主體過(guò)去進(jìn)行評價(jià)并對其將來(lái)產(chǎn)生影響。
二、員工考核的作用
1.為員工的工資調整、獎金發(fā)放提供依據�？�(jì)效考核會(huì )給所有被考核的員工一個(gè)結論。無(wú)論這個(gè)結論是描述性的還是量化的`，都可以為工資的調整、獎金的發(fā)放提供重要的依據;這個(gè)結論對員工本人是公開(kāi)的，并且要獲得員工的認同。所以，以此作為依據也是有說(shuō)服力的。
2.為員工的職務(wù)調整提供依據。員工的職務(wù)調整包括員工的晉升、降職、調崗甚至辭退�？己说慕Y果能客觀(guān)地對員工是否適合這個(gè)崗位做出明確的評判�；谶@種評判而進(jìn)行的職務(wù)調整，往往會(huì )讓員工本人和其他員工更容易接受或者認同。
3.讓員工清楚企業(yè)對自己的真實(shí)評價(jià)。雖然我們和員工可能經(jīng)常會(huì )面，并且也經(jīng)常談?wù)撘恍┕ぷ魃系氖虑�，但是員工還是很難明白企業(yè)對他的真實(shí)評價(jià)。而考核作為一種正規的、定期的評價(jià)系統，由于評價(jià)結果對他們是公開(kāi)的，員工就有機會(huì )清楚企業(yè)對自己的評價(jià)。這樣可以防止員工對自己在企業(yè)中的位置和作用發(fā)生偏差，從而減少不必要的抱怨。
另外，考核還可以讓員工清楚企業(yè)對自己的期望，企業(yè)也可以準確地獲取員工的工作信息，為改進(jìn)企業(yè)的相關(guān)政策提供可靠的依據等等。
三、員工考核評價(jià)管理方法與建議的思考
員工評價(jià)管理，主要由評價(jià)辦法、執行落實(shí)、季度匯報、業(yè)績(jì)
評審以及半年總評（或一年總評）等五個(gè)階段所構成的一套完整體系，評價(jià)管理周期與流程形成閉環(huán)。
1.制定員工參與評價(jià)的方法。在制定員工評價(jià)方法的過(guò)程時(shí)，上級部門(mén)應該加強對員工考核辦法的實(shí)施內容的多次探討，對于缺漏不全的條款或評分標準給以及時(shí)填補并盡可能地完善計劃者和執行者的統一方針。將企業(yè)安全發(fā)展，轉化為基層員工共同追求的目標，變被動(dòng)完成任務(wù)為主動(dòng)完成任務(wù)，以堅實(shí)的群眾基礎，奠定接下來(lái)的評價(jià)工作程序。
2.貫徹落實(shí)與實(shí)際執行。評價(jià)建設和管理工作的實(shí)施，關(guān)鍵還在于落實(shí)。從各項制度、規程到措施等全部貫徹落實(shí)于實(shí)際執行中，才能實(shí)現對安全技術(shù)指標的保障性。只有真正落實(shí)，才能及時(shí)發(fā)現出工作中存在的一切偏差或不足，并針對性地實(shí)施改進(jìn)。員工的個(gè)人日常行為或工作態(tài)度等一切實(shí)際工作狀況皆可以歸納于評價(jià)的方案中，并通過(guò)具體實(shí)施方案進(jìn)行細化細則。
3.季度評價(jià)，以管理為核心。結果匯總，評價(jià)工作應每季度開(kāi)展一次。積極分析、考核個(gè)人評價(jià)指標，辦法實(shí)施過(guò)程中所出現的各種問(wèn)題，要重點(diǎn)加強分析工作，找出問(wèn)題的規律并及時(shí)補漏;普通問(wèn)題除了研究解決，更重要的是加強防治經(jīng)驗的推廣;個(gè)別現象可根據情節的嚴重程度采取不同方式批評或指教，并允以整改的機會(huì )，從而全面提升管理水平。
4.注重加強員工的思想溝通。辦法落實(shí)執行的過(guò)程，員工的思想溝通將是一項不可或缺的環(huán)節，特別是針對受處分或思想存在一
定程度波動(dòng)的員工，正面交流必不可少。及時(shí)的思想溝通與正確的引導，使其對所犯下的錯誤有真正的意識和醒悟。表現優(yōu)異的員工，主動(dòng)給予精神或物質(zhì)上的獎勵。以賞罰分明的原則，端正人員的工作態(tài)度。
總之，在績(jì)效體系設計與組織實(shí)施的過(guò)程中，必須要有系統的眼光和思維，同時(shí)又要敢于邁進(jìn)步伐，在實(shí)施績(jì)效管理的過(guò)程中適時(shí)推動(dòng)組織的變革前進(jìn)，把公司推進(jìn)為一個(gè)具有現代意識觀(guān)念、行為模式以及能力結構的成長(cháng)型企業(yè)。
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