工程施工階段造價(jià)管理的對策分析論文
工程施工階段是項目決策實(shí)施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節。這個(gè)階段也是項目運行過(guò)程中資金投入量最大的階段。工程施工是使工程設計意圖最終實(shí)現并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段。施工階段工期長(cháng)、資金投入大、資源消耗多，不可預見(jiàn)因素多，所以其造價(jià)管理的好壞，直接影響到項目的效益。所以，施工階段當然是工程造價(jià)控制的主要階段之一。
一、工程施工階段造價(jià)管理的對策分析
從組織管理方面控制工程成本，提高管理人員素質(zhì)。作為施工企業(yè)，要管好工程，控制好造價(jià)，必須從提高施工管理人員素質(zhì)入手，加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，增強業(yè)務(wù)管理能力，盤(pán)活企業(yè)現有人力資源，培養出一支既懂技術(shù)，又會(huì )管理，經(jīng)驗豐富的復合性管理人才隊伍，充分發(fā)揮造價(jià)管理人員的職能作用，做到遇事有人管，管理能到位，各司其職，有上有下，切實(shí)為工程造價(jià)的有效管理與控制做好基礎性工作。要從工程造價(jià)管理角度，明確項目經(jīng)理機構設置與人員配備，詳細工作流程，明確公司、項日經(jīng)理部及施工隊伍之間職權關(guān)系的劃分，包括明確落實(shí)“三大目標”控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和管理職能分工、權力和責任。如：將單項工程的經(jīng)濟責任分解到責任人，項目經(jīng)理對本項目的成本、效益及工期和質(zhì)量負主要責任；核算員是項目部經(jīng)營(yíng)結算工作的核心，是結算工作的具體執行者；其他管理人員（技術(shù)員、施工員、材料員、安全員等）重視成本和效益，做好本職工作，從而使各級項目管理人員都負有成本控制責任，避免成本大了、費用超了、項目虧了，卻責任不清不明的問(wèn)題。
二、工程施工階段造價(jià)管理的技術(shù)對策分析
采取技術(shù)措施就是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對主要施工技術(shù)方案做必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，挖掘節約造價(jià)的可能性，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。編制并付諸實(shí)施工程項目進(jìn)度計劃：合理的施工總進(jìn)度計劃（含主要項目施工強度曲線(xiàn)），盡量減少機械停歇和人力窩工；勞動(dòng)力計劃和圖表等；控制性進(jìn)度計劃和階段目標控制規劃及圖表等；分部分項工程進(jìn)度計劃及圖表等；三材供應計劃，含三材供應總計劃、年度供應計劃、分部分項工程供應計劃；合理的資金使用計劃，包括資金使用總計劃、年度資金使用計劃、分部分項工程使用計劃。進(jìn)度計劃的合理與細化與否決定了計劃的執行情況，影響著(zhù)對造價(jià)的控制。對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，在保證工期、質(zhì)量的的前提下，采取費用最低的技術(shù)方案；按規定程序對材料進(jìn)行場(chǎng)前的驗收，不合格的材料不準用于工程，以免返工造成不必要的浪費。
三、工程施工階段造價(jià)管理的合同對策分析
合同管理是施工造價(jià)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。施工合同是工程結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據，也是工程建設質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制的主要依據。合同管理對造價(jià)控制起著(zhù)很重要的作用，工程造價(jià)管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，在合同執行期間嚴格履行合同要求，加強質(zhì)量意識，抓好過(guò)程控制，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們亦可以向施工單位提出反索賠，以減少業(yè)主單位的損失，降低工程造價(jià)。
四、工程施工階段造價(jià)管理經(jīng)濟對策分析
技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制工程成本最有效的手段。經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的控制成本措施，正確處理先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在先進(jìn)技術(shù)條件下的`經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的先進(jìn)技術(shù)。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實(shí)到管理人力、材料、機械各部門(mén)，進(jìn)行責任考核，并與質(zhì)超、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。采取造價(jià)管理的經(jīng)濟措施包括：
1、材料成本的控制與管理。
材料成本占造價(jià)的 60%左右，因此材料成本控制與管理是項目成本控制與管理的重要環(huán)節。首先，編制材料需求計劃。根據中標的工程量清單及施工圖預算編制該項目材料的計劃總需求量，項目材料主管根據項目工程師提供每周、每月的施工進(jìn)度計劃及上月節余材料量，編制下周、下月材料用量計劃、用款計劃及材料進(jìn)場(chǎng)計劃。如實(shí)際材料與計劃用量有差異要及時(shí)找出原因，是由于設計變更，還是由于施工管理不善，或是編制計劃考慮不周造成的，將原因書(shū)面匯報項目經(jīng)理，及時(shí)調整材料計劃。其次，加強材料使用管理，降低材料損耗量。項目部各施工作業(yè)班組應技計劃領(lǐng)料，防止浪費，如果發(fā)生工程變更，經(jīng)營(yíng)預算人員要將變更工程數量及材料消耗量計算準確，及時(shí)將材料變化量報送材料主管以調整材料用量計劃。同時(shí)加強材料的管理，強化進(jìn)料、領(lǐng)料手續，對一些易燃、易爆、易碎物品和貴重裝飾材料應按規定分類(lèi)堆放，避免由于管理不當造成不必要損失。再次，降低材料損耗是控制材料成本偏差的主要手段。材料損耗包括材料運輸損耗及施工工序損耗，定額中的損耗率是綜合考慮取定的，因此項目部應從這兩個(gè)環(huán)節入手，加強管理，降低運輸損耗，在施工工序中除不可避免的損耗部分外，應事先做好施工放樣、選材準備，盡量避免返工而造成不必要的浪費。
2、人工、機械的成本控制與管理。
人工費用支出一般占建設工程成本的約l0- 15%，按照成本計劃制定的相應工序 （前期準備、土石方、基礎、框架、裝修等）的工資含量比率，選擇信譽(yù)好，有實(shí)力的施工作業(yè)班組，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對每個(gè)完成的工序都嚴格把關(guān)，作好記錄，報經(jīng)營(yíng)預算人員核對勞務(wù)工資，每月統計工資總額是否超計劃，如是，應找出原因，采取相應措施糾正偏差。
如出現窩工、停工現象要及時(shí)作合理安排，做好索賠資料收集。機械費的開(kāi)支約占建筑產(chǎn)品成本的約 l0%，要加強對機械設備的管理，首先對自有或融資租賃的設備，應作好日常臺班記錄，注意日常維護延長(cháng)使用壽命，提高設備利用率，少作無(wú)用功；其次依據現場(chǎng)情況作到設備合理布局充分利用，特別是合理安排大型設備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間以降低費用；第三對專(zhuān)業(yè)性強的機械，分包管理的辦法以減少風(fēng)險；最后通過(guò)合理組織機械的調配。提高機械設備的利用率和完好率，避免因為不正當使用而造成機械設備的閑置，并加強租賃設備計劃和管理，充分利用社會(huì )閑置機械資源。
施工管理費及其它成本控制與管理。項目施工中，對不同的技術(shù)方案進(jìn)行比較，綜合考慮施工人員素質(zhì)、工期要求、質(zhì)量要求、機械設備的投入量，采用成本較低又符合技術(shù)要求的施工方案。在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)材料代用、使用添加劑和采用先進(jìn)施工工藝等方法降低材料消耗率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，合理利用現場(chǎng)設施，降低開(kāi)辦費等各種措施降低成本。
【工程施工階段造價(jià)管理的對策分析論文】相關(guān)文章：
水利工程施工管理的困境及對策分析論文07-01
工程造價(jià)管理分析的論文05-22
工程造價(jià)管理問(wèn)題及對策研究論文06-22
山區水利工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理對策分析論文06-24
水利工程施工管理對策論文06-29
建筑工程施工管理對策論文07-02
水利施工中安全管理對策分析論文06-24