安全生產(chǎn)應急管理論文

　　安全問(wèn)題大如天，畢竟生命只有一次。下面是小編帶來(lái)的是安全生產(chǎn)應急管理論文，希望對您有幫助。

　　摘 要：當前我國企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題突出，生產(chǎn)事故頻發(fā)，給國家和社會(huì )造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。為切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力，論文探討我國安全生產(chǎn)應急管理存在的問(wèn)題，并提出相應對策，以期為企業(yè)生產(chǎn)提供借鑒和參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；應急管理；對策研究

　　引言：近年來(lái)，我國發(fā)生多起特大安全生產(chǎn)事故，特別是天津港“812”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。應急管理最早應用在我國核電行業(yè)，經(jīng)過(guò)數十年發(fā)展，應急管理工作取得了巨大的成績(jì)，大部分生產(chǎn)企業(yè)特別是高危行業(yè)和大型企業(yè)基本建立起應急管理組織體系，編制了本單位的事故應急預案，配備了必要的應急救援器材，開(kāi)展了救援演練工作，極大地推動(dòng)了本單位的應急管理工作，提高了事故救援工作的效率，挽救了遇險人員的生命，減少了經(jīng)濟損失，為經(jīng)濟社會(huì )健康發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。但由于我國安全生產(chǎn)應急管理發(fā)展起步較晚，重視程度低等原因，安全生產(chǎn)應急管理依然還存在諸多問(wèn)題亟待解決。

　　一、企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�應急預案制度不完善。其一，應急預案體系不完善�？傮w預案應該是本單位關(guān)于應急救援工作的基本原則、應急救援體系、預警機制和相應機制等。部分單位在制定預案時(shí)，沒(méi)有理清專(zhuān)項預案和總體預案的關(guān)系，還有甚者把專(zhuān)項預案和總體預案脫節，最后導致了預案無(wú)法落實(shí)。其二，是預警、響應機制不明確。預警應該是逐級的，由第一級向高一級反饋，根據不同的情況制定營(yíng)救措施。當前很多企業(yè)沒(méi)有建立預警、響應機制，或者響應分級不合理，當事故發(fā)生時(shí)，不能及時(shí)匯報，及時(shí)響應，或者不知道向誰(shuí)反饋。

　�。ǘ�）應急管理培訓形式化。一方面，在應急救援隊伍中，還有很多人員不具備救援工作的能力，當事故發(fā)生后，不能很好的保證救援的效率和質(zhì)量，導致救援效果不佳，給企業(yè)和社會(huì )帶來(lái)了巨大損失。另一方面，應急演練方法不科學(xué)，也是導致企業(yè)應急管理不到位的重要原因。最后，部分企業(yè)在應急演練時(shí)沒(méi)有制定演練方案，導致演練過(guò)程中漏洞百出，最后草草收場(chǎng)，演練結束后也未進(jìn)行深入分析存在的問(wèn)題，導致未達到演練的目的。

　�。ㄈ�）應急管理工作重視度低。應急管理是一件龐大而復雜的系統工程，需要投入大量的人力、物力和財力，應急管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導的高度重視。但是由于諸多企業(yè)領(lǐng)導將工作重心放在生產(chǎn)和銷(xiāo)售上，導致應急管理工作不能很好的開(kāi)展。具體體現在如下幾個(gè)方面：（1）應急管理的管理層次不夠高，體系不順，各部門(mén)協(xié)調不夠。 （2）應急管理工作的人力、應急裝備、資金等方面的投入不足。（3）對應急預案的編制工作不夠重視、不規范。（4）沒(méi)有對本單位的應急裝備、應急隊伍等應急能力進(jìn)行評估。

　　二、我國企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理對策探討

　�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)應急宣傳培訓。企業(yè)在對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓時(shí)，必須對本工作崗位所面臨的應急事項進(jìn)行詳細說(shuō)明，讓其了解作業(yè)場(chǎng)所危險源分布情況和可能造成人身傷亡的危險因素。切不可先上崗再培訓或不培訓就上崗，新進(jìn)員工除了掌握本崗位的工作技能外，還必須掌握本崗位熟悉相關(guān)應急預案內容，掌握逃生、自救、互救方法，提高應急處置能力。另一方面，還應該對在崗員工進(jìn)行分類(lèi)不定期培訓和考核，提高各級各類(lèi)人員的應急反應能力和緊急處置技能。最后加強應急演習，切實(shí)提高實(shí)效。

　�。ǘ�）建立合理的應急機制。我們必須根據企業(yè)的規模、管理體制、生產(chǎn)及其事故的特點(diǎn)，來(lái)確定本單位應急管理的層次、應急指揮體系、預警和響應的級別、預案體系等，要求各層級職責明確，體系清楚，運行順暢。在響應級別升級時(shí)，接口要緊密，要明確升級的條件、聯(lián)系方式，要與上級預案銜接。由此可見(jiàn)，預案應該針對各類(lèi)事故的征兆、緊急處置技術(shù)以及逃生技巧等，編制各崗位的應急指南，應該將崗位應急指南與崗位安全規程結合，并加強應急處置技能的培訓。

　�。ㄈ�）規范應急預案的編制工作。

　　企業(yè)應該組織專(zhuān)門(mén)的人員，結合本單位的特點(diǎn)，編制科學(xué)合理的應急管理預案。比如在制定應急管理預案制度時(shí)，要求在應急預案的編寫(xiě)過(guò)程中，嚴格按照相關(guān)要求成立預案編寫(xiě)小組，對企業(yè)進(jìn)行危險源辨識與風(fēng)險分析，對本單位的應急裝備和應急隊伍進(jìn)行評估，形成分析和評估報告，再根據報告進(jìn)行預案的編寫(xiě)，同時(shí)要規定在預案編寫(xiě)結束后組織評審和發(fā)布。

　　總結：總而言之，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，應急管理不僅是安全管理的一部分，更是日常工作的一部分，只有將應急管理落實(shí)到日常管理工作之中，才能在事故發(fā)生時(shí)第一時(shí)間迅速、有序的開(kāi)展援救工作，將事故危害降低到最小，進(jìn)而保障企業(yè)健康穩步發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1] 羅森林.建筑企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理存在的問(wèn)題與對策[J].建筑安全.2011（01）

　　[2] 高軍，宋書(shū)貴.中央企業(yè)應急管理能力評價(jià)指標體系初探[J].現代管理科學(xué). 2011（02）

【安全生產(chǎn)應急管理論文】相關(guān)文章：

安全生產(chǎn)應急管理的工作總結08-19

水庫管理單位安全生產(chǎn)應急預案09-15

生產(chǎn)安全應急管理制度08-08

安全生產(chǎn)應急管理制度02-14

電力生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理論文08-27

安全生產(chǎn)事故應急管理制度12-05

生產(chǎn)安全應急預案管理辦法優(yōu)秀03-06

安全生產(chǎn)應急管理制度通用03-31

安全生產(chǎn)監督管理論文07-29