班組安全管理論文

　　班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎，下面是小編為大家收集整理的是班組安全管理論文，僅供參考。

　　摘要：班組管理的核心是生動(dòng)活潑，具有民主性，注重實(shí)際效果，注重人的自覺(jué)性、主動(dòng)性與創(chuàng )造性的發(fā)揮。班組開(kāi)展的各類(lèi)管理活動(dòng)，都與企業(yè)的方針、目標及重點(diǎn)工作相聯(lián)系，充分體現了人人愛(ài)崗位，人愛(ài)企業(yè)的精神。由于班組開(kāi)展的各項治理活動(dòng)中形式多樣又非常靈活，給人們一種濃厚的、真切的、布滿(mǎn)生氣和活力的感受。班組是企業(yè)管理的最基層組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基本單位。企業(yè)的各項管理工作，如企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)指標，要在班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中完成；企業(yè)的各項規章制度、技術(shù)標準、工藝規程、設備與工具管理等都要通過(guò)班組貫徹執行；原始記錄、各種數據和信息資料要靠班組來(lái)提供；崗位責任制的實(shí)施，安全、環(huán)保目標的實(shí)施要靠班組來(lái)組織；企業(yè)的文化建設要在班組中得以落實(shí)等等，企業(yè)管理的工作落腳點(diǎn)在班組。

　　關(guān)鍵詞：班組 安全 現場(chǎng) 建設

　　一、 班組安全生產(chǎn)管理：

　　1 班組安全知識學(xué)習：

　　每天接班時(shí)由班組安全員組織安全事故學(xué)習；每月組織一次安全知識的學(xué)習；一次事故案例的學(xué)習，班組成員進(jìn)行討論和分析，從中吸取經(jīng)驗，避免類(lèi)似事故的發(fā)生。要以這些事故案例為警鐘，認真查找思想認識上的差距和企業(yè)生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故隱患，嚴防重、特大安全事故的發(fā)生。通過(guò)學(xué)習要達到以下目的：一要強化安全生產(chǎn)思想認識；二要強化安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制；三要強化危險化學(xué)品專(zhuān)項整治工作；四要強化對事故的“四不放過(guò)”制度；五要強化安全教育。

　　2 事故演練：

　　每月針對最近發(fā)生的和容易發(fā)生的事故，由車(chē)間承包干部組織一次事故演練，提高大家在事故發(fā)生時(shí)的應變能力。

　　3 班組安全活動(dòng)：

　　當班組發(fā)生事故或未遂事故時(shí)，及時(shí)組織班員分析討論，把小事當大事，未遂事故當事故處理，提高大家安全意識。為實(shí)現工作零違章，堅持抓班組、盯現場(chǎng)，進(jìn)一步深化班組安全管理。開(kāi)展無(wú)違章行為和控制活動(dòng)，提高班組員工對違章行為的識別水平和控制活動(dòng)。 4消防設施檢查和清理：

　　每月由班組安全員對班組承包區安全消防設施的使用情況和定置定位進(jìn)行檢查，同時(shí)清理消防設施保持干凈、整潔。

　　二、 班組現場(chǎng)管理：

　　1. 控制室定置定位

　　各種記錄寫(xiě)完后及時(shí)放回車(chē)間標識的地方；干活用的板手用完后放在車(chē)間指定的位置；對講機用完后放在指定的位置進(jìn)行充電，保證在使用時(shí)電量充足；做到在事故發(fā)生時(shí)以最快的速度拿到要用的工具。

　　2現場(chǎng)承包區域清掃、清潔

　　對現場(chǎng)承包區域進(jìn)行日常維護、清掃，保持現場(chǎng)的清潔以保證有一個(gè)良好的工作環(huán)境；對承包機泵經(jīng)常進(jìn)行清洗，創(chuàng )造人和設備都適宜的環(huán)境，建立人性化的工作場(chǎng)所。

　　3 現場(chǎng)巡檢

　　以車(chē)間閉環(huán)巡檢為基礎，準時(shí)認真巡檢，及進(jìn)發(fā)現問(wèn)題，杜絕跑、冒、滴、漏，杜絕污染源，做到清潔生產(chǎn)。

　　4班組工具柜管理

　　對班組工具進(jìn)行必須品和非必須品的劃分，把經(jīng)常用的工具放在明顯容易拿到有標識的地方，把不經(jīng)常用的放到別的地方。

　　5. 現場(chǎng)作業(yè)

　　現場(chǎng)作業(yè)時(shí)制定相應的工作計劃和預防措施，同時(shí)指定安全負責人，避免和減少事故的發(fā)生。

　　三、企業(yè)班組建設與管理的重要性

　　班組建設，是企業(yè)綜合性的基礎建設，是一個(gè)大的系統工程，是社會(huì )科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門(mén)又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，又是“三個(gè)文明”建設的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有把班組工作抓好，才能強化勞動(dòng)紀律，培養良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現代化，企業(yè)才能穩步發(fā)展。只有班組充滿(mǎn)生機，企業(yè)才會(huì )有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng )造力。

　　四、如何加強班組建設與管理

　　當前，企業(yè)的班組建設和管理的發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對班組建設管理的重要性 缺乏應有的認識，看不到搞好班組建設給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻，加強班組建設和管理, 顯得十分必要和緊迫。如何加強班組建設和管理呢？

　　1、抓認識, 擺正班組建設與管理的位置

　　不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識是增強班組建設自覺(jué)性的首要條件和重要環(huán)節。認識深，決心就大，自覺(jué)性也就越高。對班組建設重要性的認識，是要在實(shí)踐中逐步提高，不斷深化的。

　　1、 班組建設是一項有一定難度的系統工程，要求黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管，

　　僅僅依靠哪一級哪幾個(gè)領(lǐng)導，哪一個(gè)部門(mén)抓是遠遠不夠也是難以勝任的。有一些企業(yè)職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團結一張”等不重視思想政治工作的說(shuō)法時(shí)有出現。為此，針對這種現象要進(jìn)行認真分析, 經(jīng)常召開(kāi)班組建設和班組思想政治工作座談會(huì )，從理論和實(shí)踐結合上闡明班組建設和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設與管理的地位和作用。

　　2、抓基礎，完善班組各項管理制度

　　班組建設重在打基礎，健全各種規章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標準化、規范化、制度化。主要應做好以下幾點(diǎn)：

　�。�1）選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長(cháng)，工會(huì )小組長(cháng)，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長(cháng)負責制，形成以班組長(cháng)為核心的班組集體領(lǐng)導管理體系。

　�。�2）開(kāi)展班組達標升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(cháng)；開(kāi)展創(chuàng )合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組活動(dòng)。制定“三組”考核標準以及評選辦法。每年召開(kāi)班組建設成果發(fā)布會(huì )，總結交流經(jīng)驗、表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型。

　�。�3）建立必要的規章制度。沒(méi)有規矩，不成方圓，沒(méi)有制度，行為也不可能規范。要制定班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等, 明確班組內的工作職責，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執行。同時(shí)要做到月有考核，季有初評，年有總結，考核成績(jì)作為評選先進(jìn)班組的依據。整套制度建立健全后，就會(huì )逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

　�。�4）開(kāi)展民主評議活動(dòng)，推進(jìn)班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內容，發(fā)動(dòng)班組人員圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)等深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，為班組建設獻計獻策，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，開(kāi)展民主評議活動(dòng)，體現班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責任意識。

　　五、抓關(guān)鍵, 培養提高班組長(cháng)素質(zhì)

　　班組長(cháng)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)的直接管理者，是企業(yè)三個(gè)文明建設的前線(xiàn)指揮員。班組長(cháng)所處的地位和擔負的責任，客觀(guān)上要求他們必須具備相應的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)踐證明, 班組工作好壞，主要取決于班組長(cháng)素質(zhì)的高低。為了提高班組長(cháng)素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，首先應歸口管理集中參加勞動(dòng)部門(mén)輪訓班組長(cháng)的培訓活動(dòng)，取得班組長(cháng)資格的上崗證后回到班組任職，讓班組長(cháng)在實(shí)踐中鍛煉提高，增長(cháng)才干。在復雜的實(shí)際工作中，幫助他們總結經(jīng)驗教訓，提高自己的領(lǐng)導水平和工作能力，這樣才能揚長(cháng)避短, 擴大視野，充分發(fā)揮班組長(cháng)在班組建設中的作用。

　　六、抓根本，加強班組思想政治工作

　　班組是企業(yè)的基礎，黨的路線(xiàn)、方針、政策都要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去。職工的各種思想、觀(guān)點(diǎn)、立場(chǎng)問(wèn)題也會(huì )在班組中反映出來(lái)。加強班組思想政治工作，對調動(dòng)職工積極性，增加責任感，促進(jìn)三個(gè)文明建設具有重要意義。同時(shí), 強調班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提高經(jīng)濟效益為中心，緊密結合班組實(shí)際來(lái)開(kāi)展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內容。

　　在實(shí)際工作中，要以堅持和宣傳政治學(xué)習制度為突破口，以開(kāi)展談心活動(dòng)為重點(diǎn)，使班組思想政治工作逐步得以加強和完善。在這個(gè)轉變過(guò)程中要解決一些具體矛盾和問(wèn)題：一是要端正學(xué)習態(tài)度，培養學(xué)習興趣，逐步養成習慣，日久必見(jiàn)成效。二是要解決工學(xué)矛盾，落實(shí)學(xué)習時(shí)間。三是要選好內容，作好安排，班組學(xué)習的內容要聯(lián)系實(shí)際，由淺入深，方法應是讀議結合，民主討論, 互相啟發(fā)教育。

　　班組建設與管理要與企業(yè)文化建設相結合。班組既要適應整個(gè)企業(yè)文化，同時(shí)也應該有屬于自己的“班組文化”，若干“班組文化”融合交叉構建和發(fā)展了企業(yè)文化體系。班組的建設與管理，特別是對職工思想政治教育職能的發(fā)揮，企業(yè)文化具有重要的再塑功能。 談心活動(dòng)是職工自我教育的好形式，是班組思想政治工作普遍常用的方法。班組是企業(yè)的縮影，信息來(lái)源廣，人員思想活躍，各種思想觀(guān)念交叉，碰撞不斷出現，是非矛盾時(shí)有發(fā)生，從而妨礙團結，影響生產(chǎn)。解決這些矛盾運用一把鑰匙開(kāi)一把鎖的方法，能取得較好的效果。這一活動(dòng)的開(kāi)展，可疏通思想，增進(jìn)感情，可逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。 七、抓深化，增強班組管理的科學(xué)性

　　班組作為企業(yè)最基層的管理單位，工作由黨、政、工、團多渠道向他們布置，多層領(lǐng)導，多級管理容易造成混亂現象。因此，就要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，明確工作總目標，把各方面的力量都調動(dòng)起來(lái)，協(xié)調起來(lái)，使大家各司其職，擴大工作面，把各項工作任務(wù)逐步分解, 主要應抓好以下幾點(diǎn)。

　　1、堅持改革，不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標。班組是實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標的一個(gè)主體，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標必須從班組抓起，將總體目標層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，形成“千斤重擔眾人挑、人人頭上有指標，”的局面, 從而調動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)各項任務(wù)目標的完成。

　　2、抓好班組綜合考核工作。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責、權、利關(guān)系；在班組實(shí)行綜合考核工作，以改變在分配問(wèn)題上的企業(yè)內部班組和個(gè)人之間平均主義的問(wèn)題，增強職工的責任感，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　3 首先是推行全面質(zhì)量管理, 通過(guò)質(zhì)量管理活動(dòng)，逐步使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織、計劃、控制、管理走向科學(xué)化。其次是推行目標管理，將年度的工作方針、目標、時(shí)間、負責人等用表格形式層層分開(kāi)，直至人頭。這樣不僅可以保證總體目標的貫徹和落實(shí)，且有利于工作的檢查和考核，保證工作能按計劃有目的地進(jìn)行。第三是推行安全系統工程。使班組安全管理由過(guò)去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預測控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平。

　　綜上所述, 企業(yè)的班組建設與管理工作做好了, 班組就會(huì )充滿(mǎn)生機，企業(yè)活力和后勁就會(huì )增強，企業(yè)的質(zhì)量體系就會(huì )得到執行，質(zhì)量方針和目標就會(huì )實(shí)現經(jīng)濟效益不斷提高，企業(yè)管理就會(huì )提高到一個(gè)新水平，廣大職工的積極性、創(chuàng )造力就能得到充分發(fā)揮，企業(yè)在國內和國際市場(chǎng)的激烈競爭中就能立于不敗之地。所以, 我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，堅持三個(gè)文明一起抓，努力把班組建設成為精干、高效、團結、務(wù)實(shí)的戰斗隊伍。

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