關(guān)于成本管理論文
各位成本管理的朋友們，大家知道關(guān)于成本管理的論文如何寫(xiě)嗎?下面是小編整理的相關(guān)論文，供大家參考！
關(guān)于成本管理論文【1】
摘要：文中論述了成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，企業(yè)應采用先進(jìn)的成本控制方法和適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟的成本控制新理念。
關(guān)鍵字：成本控制 作業(yè)成本法 人本特色的成本管理 成本系統管理
企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。
隨著(zhù)全球經(jīng)濟危機，中國的經(jīng)濟增長(cháng)已出現減緩跡象。目前全國規模以上工業(yè)增加值增長(cháng)速度已由去年同期的18.5％降至今年的15.2％，同比回落3.3個(gè)百分點(diǎn)。尤其進(jìn)入三季度以來(lái)，工業(yè)減速幅度呈明顯擴大趨勢。全國31個(gè)省區市有25個(gè)出現不同程度的減速，減速幅度在5個(gè)百分點(diǎn)以上的省份大到了1/3。企業(yè)能否在這次危機中平穩度過(guò)，迎來(lái)嚴冬后的春天，成本控制在其中起到至關(guān)重要的作用。
一、成本控制的基本含義
所謂成本控制，是企業(yè)根據一定時(shí)期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實(shí)現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節。這些環(huán)節按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求；事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據；事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對預測計劃提供信息。
成本控制的過(guò)程是運用系統工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調節和監督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現薄弱環(huán)節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程�？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉變經(jīng)營(yíng)機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
二、引入先進(jìn)的成本控制方法
在現代制造業(yè)中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過(guò)程以外，如設計生產(chǎn)程序費用、組織協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程費用、組織訂單費用等等。加之現代制造業(yè)自動(dòng)化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。
作業(yè)成本作為制造階段成本控制目標。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng )新意義的成本計算方法，是以生產(chǎn)的自動(dòng)化、電腦化為基礎，同適時(shí)制與全面質(zhì)量管理緊密配合而形成的一種成本計算方法。面向對象的編程思想作業(yè)成本法是適應當代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來(lái)的。它以顧客鏈為導向，以?xún)r(jià)值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造，強調協(xié)調企業(yè)內外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調各部門(mén)、各環(huán)節的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節的各項作業(yè)形成連續、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。它改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。作業(yè)成本計算法更加符合現實(shí)，其結果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業(yè)成本法對成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來(lái)更好地對他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。因此以作業(yè)為基礎的新的成本控制的理論與方法是成本管理在成本控制方面的重要應用，也是成本控制系統隨歷史發(fā)展的必然趨勢。
三、樹(shù)立現代市場(chǎng)經(jīng)濟的成本控制新理念
1、人本特色的成本管理觀(guān)念
傳統的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調管理企業(yè)的目的，而不注重達到目標的過(guò)程，忽視了人的主動(dòng)性、創(chuàng )造性及作為一個(gè)人的多方面的需求。因此，樹(shù)立人本特色的成本管理觀(guān)念，建立成本管理文化，仍有重要意義。
其內容包括：
�、� 樹(shù)立全員成本意識。向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。
�、� 調動(dòng)職工成本管理的積極性。一是抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的優(yōu)秀職工獲得耀眼的榮譽(yù)。二是抓物質(zhì)鼓勵，建立職工和企業(yè)的命運共同體。
�、� 開(kāi)發(fā)職工成本管理的能力
�、俳ㄔO人才成長(cháng)環(huán)境。一是心理環(huán)境建設，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關(guān)鍵”的認識。二是政策環(huán)境建設，企業(yè)在實(shí)行技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和管理創(chuàng )新中，出了問(wèn)題應由領(lǐng)導承擔失誤責任，而取得成績(jì)時(shí)，榮譽(yù)、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。
�、诮⑷瞬排嘤栿w系。一是設立專(zhuān)職的責任部門(mén)和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產(chǎn)培訓、專(zhuān)題進(jìn)修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。
2、成本系統管理觀(guān)念
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹(shù)立成本的系統管理觀(guān)念，將企業(yè)的成本管理視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。
�、� 為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強大的競爭力，成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過(guò)程，而應延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，產(chǎn)品的設計，顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等應以嚴格、細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。如在產(chǎn)品設計階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟相結合的成本管理手段。
�、� 隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等。
�、� 在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心應由企業(yè)內部轉向外部，由重生產(chǎn)管理轉向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內容，如相關(guān)成本、差量成本、機會(huì )成本、邊際成本、未來(lái)成本等。
關(guān)于成本管理論文【2】
論文摘要：淺論施工企業(yè)成本控制和成本分析
論文關(guān)鍵詞： 施工企業(yè) 成本控制 成本分析
工程項目成本控制是施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，因為成本控制直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競爭力最終要在項目成本控制中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來(lái)降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內，必須加強施工成本控制。
1施工成本控制的依據
1.1工程施工承包合同
施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個(gè)目標，從預算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。
1.2施工成本計劃
施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實(shí)現控制的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。
1.3進(jìn)度報告
進(jìn)度報告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現工程實(shí)施中存在的問(wèn)題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。
1.4工程變更
在項目的實(shí)施過(guò)程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進(jìn)度變更、施工條件變更、技術(shù)規范與標準變更、施工次序變更、工程數量變更等。一旦出現變更，工程量、投資都必將發(fā)生相應地變化，從而使得工程成本控制工作變得更加復雜和困難。因此施工成本管理人員就應當通過(guò)對變更要求當中各類(lèi)數據的計算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠量等。
除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，施工組織設計、分包合同等也都是成本控制的依據。
2施工成本控制的步驟
在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實(shí)際值的比較，當實(shí)際值偏離計劃值時(shí)，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實(shí)現。其步驟如下：
2.1比較
按照確定的方式將施工成本計劃值與實(shí)際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現施工成本是否已超支。
2.2分析
在比較的基礎上，對比較的結果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的.損失。
2.3預測
按照完成情況估計完成項目所需的項目。
2.4糾偏
當工程項目的實(shí)際施工成本出現了偏差，應當根據工程的個(gè)體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步，只有通過(guò)糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
對偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，代寫(xiě)碩士論文從而實(shí)現成本的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象，偏差原因有些是無(wú)法避免和控制的，如客觀(guān)原因，充其量只能對其中少數原因做到防患于未然，力求減少該原因所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。在確定了糾偏對象之后，就需要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施。
2.5檢查
是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。
3施工成本控制的方法
施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段。它通過(guò)確定的成本目標并按計劃成本進(jìn)行施工、資源配置，對施工現場(chǎng)發(fā)生的各種成本費用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下：
3.1人工費的控制
人工費的控制實(shí)行“量?jì)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。
3.2材料費的控制
材料費控制同樣按照“量?jì)r(jià)分離”的原則，控制材料用量和材料價(jià)格。
3.2.1材料用量的控制
在保證符合設計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下：
3.2.1.1定額控制
對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規定限額內分期分批領(lǐng)用，超過(guò)限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過(guò)一定審批手續方可領(lǐng)料。
3.2.1.2指標控制
對于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計劃管理和按指標控制的方法。根據以往項目的實(shí)際耗用情況，結合具體施工項目的內容和要求，制定領(lǐng)用材料指標，據以控制發(fā)料。超過(guò)指標的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續方可領(lǐng)用。
3.2.1.3計量控制
準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。
3.2.1.4包干控制
在材料使用過(guò)程中，對部分小型及零星材料可根據工程量計算出所需材料用量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。
3.22材料價(jià)格的控制
材料價(jià)格主要由材料采購部門(mén)控制。由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運雜費、運輸中的合理?yè)p耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應用招標和詢(xún)價(jià)等方式控制材料、設備的采購價(jià)格。
3.2.3施工機械使用費的控制
施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單位兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：
3.2.3.1合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；
3.2.3.2加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場(chǎng)設備利用率；
3.2.3.3加強現場(chǎng)設備的維修保養，避免因不正確使用造成機械設備的停置；
3.2.3.4做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調與配合，提高施工機械臺班數量。
3.2.4施工分包費用的控制
分包工程價(jià)格的高低，必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。項目經(jīng)理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項目的專(zhuān)業(yè)性和項目規模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢(xún)價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò )、加強施工驗收和分包結算等工作。
3.2.5間接費、其它直接費的控制
行政管理方面，要精簡(jiǎn)機構，避免人浮于事，減少不必要的工資支出，控制業(yè)務(wù)招待費等非生產(chǎn)性開(kāi)支的數量。加強現場(chǎng)管理，施工現場(chǎng)是項目建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，也是人流、物流的匯集地。搞好施工現場(chǎng)管理要從節約施工材料入手，一日施工，一日清，工完料精。
4施工成本分析的依據和作用
施工成本分析的依據主要有會(huì )計核算、業(yè)務(wù)核算和統計核算。根據會(huì )計核算、業(yè)務(wù)核算和統計核算所提供的資料，對施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過(guò)成本分析、可從賬簿、報表反映的成本現象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實(shí)現項目成本目標創(chuàng )造條件。
5施工成本分析的方法
5.1比較法
就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應用。
5.2因素分析法
這種方法可用來(lái)分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其它因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計算結果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。
5.3構成比率法
通過(guò)成本構成比率，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、價(jià)的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。
5.4分項工程成本分析
分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分項工程成本分析的對象為已完成分項工程。通過(guò)預算成本、目標成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因。為今后的分項工程成本尋求節約途徑。
參考文獻：
1繆長(cháng)江編.建設工程項目管理.中國建筑工業(yè)出版社.2007；
2俞春芳.建筑安裝企業(yè)項目成本管理現代商業(yè).2008. （2）。.；
3黃啟國.經(jīng)營(yíng)費用核算與控制探討》.現代商業(yè).2008. （2）。
4吳超.水利水電工程施工成本控制的分析和控制.中國高新技術(shù).2008，（6）。
【關(guān)于成本管理論文】相關(guān)文章：
精選成本管理辦法論文11-29
供應商成本評價(jià)管理論文05-06
淺談成本的管理辦法11-25
關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量成本管理辦法的寫(xiě)作技巧01-08
公司成本費用管理辦法的制度01-07
行政管理本科論文致謝04-20