企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文

　　企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的管理開(kāi)展對于提升企業(yè)的生產(chǎn)有著(zhù)重要的影響意義。以下是小編為大家精心整理的企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文，歡迎大家閱讀。

　　【摘 要】

　　安全生產(chǎn)管理是公路工程建設企業(yè)綜合管理中最首要的組成部分。公路建設施工過(guò)程中，安全事故是任何企業(yè)都不愿獲得的苦果子，特別在目前建設市場(chǎng)競爭比較激烈，為提高企業(yè)競爭力，保持企業(yè)持續穩定高效發(fā)展，公路工程建設企業(yè)必須制定嚴格的安全管理措施和制度，以人為本，科學(xué)管理，對促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展保增長(cháng)具有深遠的意義。

　　【關(guān)鍵詞】

　　公路工程 建設企業(yè) 持續發(fā)展 安全生產(chǎn)管理

　　一、安全生產(chǎn)危機存在的必然性

　　1.不安全生產(chǎn)因素的來(lái)源

　　公路工程施工涉及環(huán)節較多、工序復雜，部門(mén)全面、范圍很廣。從外部因素來(lái)看，存在不可抗阻的自然環(huán)境條件;在內部，企業(yè)機構設置、管理規章制度、人力資源環(huán)境、技術(shù)發(fā)展水平、機械設備性能、人員素質(zhì)及技術(shù)水平，公司文化因素等都存在著(zhù)許多不確定的因素.

　　2.公路工程及安全生產(chǎn)危機的特點(diǎn)

　　公路工程安全危機涉及面廣，形體比較龐大，其組成部分(路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等)相互組合構成一個(gè)整體，施工周期較長(cháng)。在其投資建設期間占用著(zhù)大量的人力、物力、財力。因此，在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件復雜的情況下，安全工作不深入細致，直接影響企業(yè)的利益，危及企業(yè)的生存，甚至傾家蕩產(chǎn)。

　　公路施工建設流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，造成施工人員、設備、設施及機具等流動(dòng)的頻率大大增加，使得在人員機具設備流動(dòng)過(guò)程中，隱藏了更多的不安全因素，突發(fā)事件發(fā)生的概率會(huì )明顯提高。

　　工程施工期間工序環(huán)節較多，技術(shù)環(huán)境條件要求高，加上一般施工地理位置較復雜，施工現場(chǎng)機具設備較多，作業(yè)量較大，生命危險比較突出，施工過(guò)程中若某一方面出現問(wèn)題都會(huì )帶來(lái)很大的破壞與損失，需要企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理全方位到位。

　　隨著(zhù)機械施工的發(fā)展，越來(lái)越多的施工組織采用更先進(jìn)更經(jīng)濟的機械施工，機械是否完好，檢修保養是否準確到位，操作人員的作業(yè)熟練程度及責任心如何，這些因素都可能導致事故的發(fā)生。潛在的不安全因素無(wú)時(shí)無(wú)刻不在。

　　公路施工大部分是露天作業(yè)，地勢高低、天氣冷暖、暴風(fēng)雨雪滑坡塌方等施工條件是突發(fā)事件的苗頭，這些都是人不可抗拒的，都會(huì )給作業(yè)帶來(lái)巨大的破壞性，安全事故的本身具有突發(fā)性，企業(yè)施工前必須制定一系列的安全措施及應急預案。

　　二、企業(yè)加強安全管理的總體要求和防范措施

　　1.安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動(dòng)者的安全和健康，促進(jìn)社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保障從事公路工程施工生產(chǎn)人員的安全，預防事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本要求。

　　2.工程施工中應貫徹執行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，并根據本工程實(shí)際情況，制定各項有效規章制度，并貫徹落實(shí)到工程建設的每個(gè)環(huán)節和全過(guò)程。

　　3.施工企業(yè)各級分管負責人，工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，必須熟悉和遵守規程的各項規定，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計劃、布置、檢查、總結和評比。

　　4.工程開(kāi)工前，施工單位必須詳細核對設計文件，根據施工地段的地形、地質(zhì)、水文氣象等資料，在編制設計組織施工的同時(shí)，制定相應的安全技術(shù)措施。

　　5.參加施工的人員，必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規程，并應定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、車(chē)輛駕駛、機動(dòng)船艇駕駛、爆破、瓦斯檢驗等特殊工程的人員，應經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，獲得合格證書(shū)后，方準持證上崗。

　　6.工程施工單位均應按國家規定建立健全各級安全管理機構和設立專(zhuān)職或兼職安全檢查人員。

　　7.施工現場(chǎng)要設置足夠的消防設備。施工人員應熟悉消防設備的性能和使用方法。并應組織一支經(jīng)過(guò)訓練的義務(wù)消防隊伍。

　　8.施工單位應加強與氣象、水文等部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)掌握氣溫、雨雪、風(fēng)暴和汛情等預報，做好防范工作。

　　9.施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料時(shí)，必須制定相應的安全技術(shù)措施。

　　10.操作人員上崗前，必須按規定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員應隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護用品的穿戴情況，不按規定穿戴防護用品的人員不得上崗。

　　11.施工所用的各種機具設備和勞動(dòng)保護用品，應定期進(jìn)行檢查和必要的檢驗，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài);不合格的機具設備和勞動(dòng)保護用品嚴禁使用。

　　12.下挖工程，施工前應根據設計文件復查地下構造物(電纜、管道等)的埋置位置及走向，并采取防護措施;施工中如發(fā)現有危險品及其它可疑物品時(shí)，應立即停止下挖，報請有關(guān)部門(mén)處理。

　　13.重要的安全設施必須執行與主體工程“三同時(shí)”的原則，即：同時(shí)設計、審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗收，投入使用。

　　14.對事故爆發(fā)后的反應管理：根據事故的大小及時(shí)報請有關(guān)分管單位，并迅速成立搶救小組，小組必須服從統一的指揮中心，協(xié)調全面展開(kāi)施救工作。盡快的減少人、財、物的繼續損失、損害，阻止或控制事故的蔓延。有重點(diǎn)、分主次地采取補救工作方案，做好安全事故中反應的信息溝通，著(zhù)重做好對人的安全管理工作。

　　15.事故發(fā)生的恢復管理：進(jìn)行恢復管理工作，首先建立包括各組織各部門(mén)的主管、所需的技術(shù)人員和部分反應人員，分析了解事故的破壞性和嚴重程度，確定再生產(chǎn)恢復計劃，制定恢復對策及其重要性排序，制定恢復的全盤(pán)計劃策略，確保做好對人員的恢復，以維持公司的生存和連續性，使公司獲得新的發(fā)展。

　　三、結論

　　工程施工建設和發(fā)展是企業(yè)和國家經(jīng)濟發(fā)展水平的風(fēng)向標，公路工程建設與國情、民情同世界進(jìn)步需求還有一定的差距，建設和管理方面的體制機制還有待進(jìn)一步完善。全面了解掌握公司建設的特點(diǎn)，深化對公路建設中安全生產(chǎn)的認識，應是現代公路建設企業(yè)組織管理者，技術(shù)人員必須儲備的知識之一。面對我國目前公路建設的難得機遇，經(jīng)營(yíng)管理者絕不能為了片面追求效益，而忽視了其背后巨大的不安全因素。

　　針對不安全的危機因素在公路工程施工建設中的巨大潛伏性，應切實(shí)加強安全生產(chǎn)管理。加強危機管理可以提高施工質(zhì)量，防止工程意外事故的發(fā)生，減少損失和施工時(shí)間的延誤，以安全保效益，使工程進(jìn)度得以加快，從而降低工程成本。

　　安全生產(chǎn)管理得到加強，工作人員安全意識提高，這就使其在作業(yè)過(guò)程中重視技術(shù)操作的規范性與標準性，有利于工作人員對現有技術(shù)的改進(jìn)創(chuàng )新，進(jìn)一步提高技術(shù)水平，從而使企業(yè)技術(shù)水平整體得到提高，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。

　　加強安全生產(chǎn)管理有利于樹(shù)立企業(yè)形象。彩虹橋事件的發(fā)生;及每年工程施工單位安全管理不善事例。給企業(yè)帶來(lái)的后果可能對組織的其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和榮譽(yù)造成巨大的損害�？梢�(jiàn)在公路建設企業(yè)中加強安全管理，對企業(yè)得到實(shí)惠的經(jīng)濟利益和信譽(yù)形象有著(zhù)深遠的意義。

　　因此，進(jìn)行公路工程的建設必須認真對待安全工作，采取有效的管理措施，加強對安全危機的管理。將安全生產(chǎn)管理落實(shí)到實(shí)際組織管理的工作中，絕不能是防火措施只是撥打119，急救措施只是撥打120，為了企業(yè)品牌效益，企業(yè)全員應積極努力，維護支持，配合公司健康發(fā)展為目的。