企業(yè)存貨管理論文范本
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨管理是五項基礎性管理的核心內容，是確保企業(yè)正常發(fā)展和適應市場(chǎng)激烈競爭的關(guān)鍵。下面是小編為大家整理的企業(yè)存貨管理論文，供大家參考。
淺談企業(yè)存貨管理
【摘 要】存貨是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等，是企業(yè)的重要資產(chǎn)。筆者從管理制度、內部控制、會(huì )計核算等方面談?wù)摷訌娖髽I(yè)的存貨管理，以期為我國企業(yè)加強存貨管理提供有益的參考。
【關(guān)鍵詞】存貨;問(wèn)題;對策
一般情況下，企業(yè)存貨總額占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，在流通企業(yè)占有比例則更高，對其管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率，從長(cháng)遠來(lái)看，更是制約著(zhù)公司的健康發(fā)展，因此應當通過(guò)正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的資金占用率，提高存貨的流轉速度，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題
1、部分企業(yè)存貨管理制度不夠完善
一是未制定存貨管理制度，雖然有這方面的規定，但流于形式，未認真執行;二是內部控制制度不健全。存貨內部控制是企業(yè)內控的重要環(huán)節，完善的內控制度可及時(shí)發(fā)現賬實(shí)不符，有利于防止舞弊。而許多企業(yè)沒(méi)有良好的內部控制，或雖有但無(wú)法真正發(fā)揮作用，一旦出現錯誤，即實(shí)行處罰、降職、撤職，不能從根本解決問(wèn)題。
2、存貨核算計量不準確
企業(yè)會(huì )計準則規定，存貨在期末以成本與可變現凈值孰低計量。企業(yè)應在每期期末重新確定存貨的可變現凈值，但是多數企業(yè)并未做到按規定準確體現存貨的期末價(jià)值。
主要原因是有以下幾點(diǎn)：
一是企業(yè)有意粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，不體現真實(shí)的存貨跌價(jià)損失;二是管理層在此方面未給予足夠重視，對存貨跌價(jià)損失準備可提可不提;三是有些存貨的當前市價(jià)不易確定，無(wú)法確定可變現凈值。
3、存貨積壓、儲存不合理，資金占用大
一般來(lái)講，中小企業(yè)存貨資金平均占用流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%～50%為合理狀態(tài)，但由于企業(yè)往往忽略對存貨的管理，造成存貨積壓，庫存資金占用額高，大大降低了資金周轉速度，同時(shí)還增加倉儲費、保險費、維護費等各項開(kāi)支，在一定程度上影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、加強企業(yè)存貨管理的對策
我國多數企業(yè)都將主要精力投入到提高銷(xiāo)售和擴充規模上，相比之下，對存貨管理有所忽視，2003年，在美國的第二大超市凱馬特申請破產(chǎn)保護，而將存貨列為管理核心的沃爾瑪則連續四年名列全球500強之首，可見(jiàn)對存貨管理的重視程度不同直接影響企業(yè)的整體管理水平，也可能最終決定企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。
1、建立科學(xué)高效合理的存貨管理制度
企業(yè)應建立科學(xué)高效合理的存貨管理制度，如實(shí)反映各種物資的購入、消耗、結存及計價(jià)，監督各類(lèi)物資的合理供應、儲存和節約使用，加速資金周轉，控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證資產(chǎn)安全。
2、完善內部控制，降低企業(yè)風(fēng)險
�。�1）企業(yè)應當引入現代物流管理理念，規范存貨管理流程，明確存貨取得、驗收入庫、倉儲保管、領(lǐng)用發(fā)出、盤(pán)點(diǎn)處置等環(huán)節的管理要求，充分利用信息系統，強化會(huì )計等相關(guān)記錄，確保存貨管理全過(guò)程的風(fēng)險得到有效控制。
�。�2）企業(yè)應當建立存貨管理崗位責任制，明確內部相關(guān)部門(mén)和崗位的職責權限，切實(shí)做到不相容崗位相互分離、制約和監督，嚴禁未經(jīng)授權的機構人員辦理存貨業(yè)務(wù)。
�。�3）企業(yè)應重視存貨驗收工作，規范存貨驗收程序和方法，對入庫存貨的質(zhì)量、數量、技術(shù)規格等方面進(jìn)行查驗，驗收無(wú)誤方可入庫。
�。�4）企業(yè)應當建立存貨保管制度，定期檢查存貨，至少應關(guān)注以下幾項：①存貨在不同倉庫之間流動(dòng)時(shí)應當辦理出入庫手續。②應當按物資所要求的儲存條件貯存，并建立和健全防火、防盜、防潮、防病蟲(chóng)害和防變質(zhì)等措施。③企業(yè)應當加強生產(chǎn)現場(chǎng)的.材料、半成品等物資的管理，防止浪費、被盜和流失。④對代管、代存、受托加工的存貨，應單獨存放和記錄，避免與本單位存貨混淆。
�。�5）企業(yè)應明確存貨發(fā)出和領(lǐng)用的審批權限，大批存貨、貴重商品或危險品的發(fā)出應當實(shí)行特別授權。倉儲部門(mén)應當根據經(jīng)審批的銷(xiāo)售通知單發(fā)出貨物。
�。�6）企業(yè)倉儲部門(mén)應詳細記錄存貨入、出庫及庫存情況，做到賬實(shí)相符，并定期與財務(wù)部門(mén)、存貨管理部門(mén)進(jìn)行核對。
�。�7）企業(yè)應當根據各種存貨采購間隔期和當前庫存，綜合考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、市場(chǎng)供求等因素，充分利用信息系統，合理確定存貨采購日期和數量，實(shí)現對物流運轉的自動(dòng)調節，確保存貨處于最佳庫存狀態(tài)。
3、實(shí)行超市化物資管理，實(shí)現零庫存
所謂“超市化物資”，也稱(chēng)為“寄存”，對供應商來(lái)說(shuō)是“寄售”業(yè)務(wù)。它的目的是通過(guò)建立集團公司物資一體化保障體系，達到減少庫存資金的積壓。具體來(lái)說(shuō)，就是生產(chǎn)型企業(yè)將采購資金的負擔轉嫁到供應商，企業(yè)請供應商在自己合適的位置存放物資配件，在使用部門(mén)實(shí)際領(lǐng)用后，才與供應商進(jìn)行結算，這樣不但確保原材料、零部件的及時(shí)供應，保證生產(chǎn)正常運行;而且又在很大程度上減少庫存資金占用。
4、提升財務(wù)會(huì )計核算水平
企業(yè)財務(wù)人員必須具備相關(guān)的會(huì )計理論知識，并且還應具有熟悉的會(huì )計實(shí)踐操作技能，使其能在材料會(huì )計崗位上發(fā)揮應有的作用，以提高存貨與生產(chǎn)成本的核算水平，提高企業(yè)資產(chǎn)損益的真實(shí)性，規范企業(yè)的存貨管理，嚴格按照企業(yè)會(huì )計準則的規定，期末以成本與可變現凈值孰低計算存貨價(jià)值。
總之，通過(guò)加強企業(yè)存貨管理，達到降低企業(yè)綜合成本的目的，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，提升企業(yè)資金的運轉率，確保企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展。
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