有關(guān)公司工作計劃三篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編幫大家整理的有關(guān)公司工作計劃三篇，歡迎大家分享。

有關(guān)公司工作計劃三篇1

　　安全工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重要組成部分，是保證公司各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成、經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現、公司整體推進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵。安全工作必須要常抓不懈、持之以恒、抓實(shí)抓死、一抓到底。

　　一.指導思想：

　　堅持“預防為主，安全第一”的方針，按照區、街道安檢部門(mén)、消防部門(mén)和安全生產(chǎn)標準化要求，進(jìn)一步建立和建全安全工作制度，完善安全防控工作體系，落實(shí)安全工作責任制，努力營(yíng)造安全工作的良好氛圍和大好局面。

　　二.工作目標

　　基本實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　三.工作重點(diǎn)

　　產(chǎn)品安全、人身安全、設備安全和財產(chǎn)安全。

　　四.工作內容

　　1.產(chǎn)品安全(包含產(chǎn)品質(zhì)量，即產(chǎn)品設計可靠性)。責任人為全體員工和所有部門(mén)、車(chē)間，主要責任為工程部和質(zhì)保部。

　　主要工作：

　　一是對員工進(jìn)行保密教育，并與相關(guān)人員簽訂保密協(xié)議;

　　二是認真及時(shí)做好圖紙、工藝文件、數據分析、統計資料、質(zhì)量記錄、技術(shù)資料等相關(guān)文件和內容的整理、封存、歸檔工作;

　　三是對各種技術(shù)資料要嚴格復印、查詢(xún)、備份、借用手續;

　　四是做好新產(chǎn)品樣品的封樣和保管工作;

　　五是不經(jīng)批準禁止外人到公司參觀(guān);

　　六是加強監督、監控和制約工作;七是對偷竊、泄密給公司造成損失者，按公司規定給予經(jīng)濟處罰，并追究其法律責任。

　　2.人身安全。責任人為全體員工和所有部門(mén)、車(chē)間，主要責任為生產(chǎn)系統。

　　主要工作：一是教育員工牢固樹(shù)立“安全至上”的思想，時(shí)刻繃緊安全這根弦，做到未雨綢繆，防患于未然;二是教育員工做到三個(gè)必須，即必須自覺(jué)遵守國家法律法規，必須嚴格遵守公司規章制度，必須認真按操作規程操作設備;

　　三是改進(jìn)和更新工裝夾具和設備，提高設備的安全防護性能;同時(shí)對不安全、不使用的線(xiàn)路和設施及時(shí)進(jìn)行清理;四是認真做好疾病防控工作和衛生工作，保證員工飲水、飲食安全;五是加大監督、檢查和獎罰力度。

　　3.設備安全。責任人為設備使用人員，主要責任為各車(chē)間和部門(mén)。

　　主要工作：一是建立建全所有工裝夾具、設備、器材和用品臺帳，做到認真、細致準確;二是加強對設備管理員，工裝夾具、器材和用品使用人員、維護人員及保全工的培訓，提高使用的技能和技巧，保證設備和工裝夾具等用品的使用壽命和完好率;

　　三是加大檢查和巡查力度，對有故障的設備及時(shí)維護，使其處于良好狀態(tài)，不能使用的及時(shí)處理;四是定期檢查防靜電措施是否落實(shí)整改到位。

　　4.財產(chǎn)安全。責任人為全體員工和部門(mén)、車(chē)間，主要責任為各車(chē)間和部門(mén)。

　　主要工作：一是教育引導員工樹(shù)立自我保護意識和愛(ài)廠(chǎng)如家意識，保證公司財產(chǎn)和個(gè)人財產(chǎn)不受損失;

　　二是加強用電管理，禁止使用電爐，禁止亂拉亂接電線(xiàn)，禁止私自接電和使用不安全器具;建立配電設施登記臺帳(由倪王強負責)，同時(shí)對不能使用的和存在隱患的配電設施要及時(shí)維修或更換;

　　三是安裝好廠(chǎng)房、大型設備的避雷設施和對設備實(shí)施接地措施;

　　四是加強防火管理，禁止在生產(chǎn)廠(chǎng)區內吸煙，禁止使用明火。建立消防設施登記臺帳(由倪王強負責)，對消防設施和消防器材進(jìn)行檢查，及時(shí)增配、校驗和更換;

　　五是個(gè)人貴重物品實(shí)行自行保管，對公司貴重物件實(shí)行封閉管理;六是傳達室人員要增強責任心，做好各種登記，嚴格執行公司規定，加強白天巡查，特別是夜間巡查工作，嚴禁上班時(shí)間睡覺(jué)，切實(shí)把防偷防盜防火工作落到實(shí)處;

　　七是嚴格對進(jìn)出廠(chǎng)車(chē)輛和人員的管理，特別是外來(lái)車(chē)輛和外來(lái)人員，嚴禁帶火種進(jìn)入生產(chǎn)廠(chǎng)區;

　　八是公司值班人員要認真履行職責，加大夜間巡查次數，特別是要督導檢查傳達室人員和協(xié)調好注塑車(chē)間上夜班保全工及檢驗員巡查工作;

　　九是認真做好監控設備的使用和維護工作，切實(shí)保證監控設備的正常運行和資料保存;

　　十是教育員工提高警惕，互相監督，對監守自盜者給予嚴懲，并追究其法律責任，對勇于舉報者，公司給予保密，并予以獎勵，努力消除各種不安全因素，保證廠(chǎng)區平安和諧。

　　五.具體要求

　　1.各部門(mén)車(chē)間要高度重視安全工作，要在預防上動(dòng)腦子，想辦法，在工作中出實(shí)招，干實(shí)事，真正把各項制度和措施落到實(shí)處。

　　2.要堅持全員參與，齊抓共管，綜合治理，力求實(shí)效，力爭把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3.認真做好安全生產(chǎn)標準化和消防安全臺帳工作，做到按要求檢查、及時(shí)記錄、準確無(wú)誤。

　　4.對安全工作，公司將不定期進(jìn)行檢查、巡查、督導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出、及時(shí)改正，并同公司質(zhì)量體系運行，6s現場(chǎng)管理等工作一道實(shí)行一月一檢查一評比，對好的部門(mén)車(chē)間和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。對差的進(jìn)行通報、批評教育、上曝光臺和給予經(jīng)濟處罰。

　　5.全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)投入到安全防控工作中來(lái)，從自己做起、從小事做起、從細節做起、從日常工作做起，全力做好安全工作。

　　6.對安全工作中出現的問(wèn)題和相關(guān)情況，要及時(shí)反饋給公司綜治辦。

有關(guān)公司工作計劃三篇2

　　一、公司簡(jiǎn)介

　　迪斯尼公司創(chuàng )立于xxxx年，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展成為一個(gè)成功的跨國集團，其業(yè)務(wù)涉及電影、主題公園、房地產(chǎn)以及其他娛樂(lè )事業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。目前，迪斯尼已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)技術(shù)系統，不僅包括硬件、設施、機器和過(guò)程，而且包括把這一切聯(lián)系起來(lái)的運輸、傳播和信息網(wǎng)絡(luò )以及高效運作的大批雇員和一系列規章制度。迪斯尼在發(fā)展的過(guò)程中，幾乎遇見(jiàn)了所有公司都會(huì )經(jīng)歷的興起、繁盛、和衰退過(guò)程，但是迪斯尼公司憑借著(zhù)驚人的適應能力和對世界經(jīng)濟形勢發(fā)展的遠見(jiàn)，不僅在逆流中存活下來(lái)，更發(fā)展成為了一個(gè)巨大的商業(yè)王國。在他的發(fā)展中更大的風(fēng)雨也曾經(jīng)歷過(guò)，老沃爾特·迪斯尼有一句名言：嘗試一些似乎不可能的事是一種樂(lè )趣。雖然近年來(lái)迪斯尼出現經(jīng)營(yíng)滑坡，但仍然是全球第二大媒體娛樂(lè )公司。它已經(jīng)是美國文化的一部分，當代美國人都是和迪斯尼卡通人物一起長(cháng)大的，迪斯尼是美國人生活的一部分，更是美國文化的一部分。迪斯尼的出現和興起源于美國文化，它的興衰也必定和美國經(jīng)濟、美國文化共起落。

　　二、環(huán)境分析

　　內部?jì)?yōu)勢分析(Strengths)：

　　領(lǐng)先的全球地位、創(chuàng )新能力永不間斷、完善的員工培訓制度、強勢的行銷(xiāo)策略、游藝項目多樣化、健全的管理模式、重視企業(yè)文化培養、服務(wù)質(zhì)量水平高、品牌形象深入人心。

　　內部劣勢分析(Weaknesses)：

　　經(jīng)營(yíng)成本高、品牌老化

　　外部機會(huì )因素(Opportunities)：

　　新興市場(chǎng)廣大、對休閑品質(zhì)要求提高、創(chuàng )新機會(huì )多

　　外部威脅因素(Threats)：

　　經(jīng)濟不景氣、同行業(yè)競爭激烈

　　三、組織職業(yè)生涯內容和目的

　　從迪斯尼公司組織層面上來(lái)考慮職業(yè)生涯規劃問(wèn)題，把企業(yè)組織目標和員工個(gè)人目標有效地綜合起來(lái)，通過(guò)員工的工作及職業(yè)發(fā)展的設計，協(xié)調員工個(gè)人需求和組織需求，實(shí)現員工和組織的共同成長(cháng)和發(fā)展，以適應組織發(fā)展和變革的需要。優(yōu)化組織人力資源配置結構，提高組織人力資源配置效率，提高員工滿(mǎn)意度，降低員工流動(dòng)率。組織職業(yè)生涯規劃的目的是幫助員工整體的了解自己，在進(jìn)一步衡量?jì)仍诤屯庠诃h(huán)境的優(yōu)勢、限制的基礎上，為員工設計出合理可行的職業(yè)生涯發(fā)展目標，在協(xié)助員工達到和實(shí)現個(gè)人目標的同時(shí)也實(shí)現組織目標。

　　四、企業(yè)發(fā)展目標

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標：企業(yè)是追求經(jīng)營(yíng)利潤最大化的行為主體。追求利潤最大化目標得企業(yè)在行動(dòng)上會(huì )表現出擴大總收入能力或是減低總成本水平的追求。對迪斯尼來(lái)說(shuō)，主要表現在擴大總收入能力方面，迪斯尼開(kāi)展各項游玩項目，大力開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，其目的主要是為了擴大收入能力，獲取高額利潤。

　　社會(huì )目標：迪斯尼的經(jīng)營(yíng)口號是“制造快樂(lè )，營(yíng)銷(xiāo)快樂(lè )，這種快樂(lè )是家庭共享的快樂(lè )�！钡纤鼓嶂荚谟|發(fā)這快樂(lè )的源泉，讓人們在沉重而繁瑣的日常生活中解放出來(lái)。近年來(lái)，迪斯尼更加注重社會(huì )效益的發(fā)展，致力于環(huán)境的保護和全人類(lèi)的長(cháng)久的和諧發(fā)展，在一些世界環(huán)境保護項目中，做出了較大的貢獻，更加注重自己的品牌形象的構建。

　　五、職業(yè)發(fā)展路徑：

　　技術(shù)與管理相結合的路線(xiàn)

　　具體路徑：基層員工——各類(lèi)部門(mén)成員—部門(mén)負責人——基層管理人員——中層管理人員——高層管理人員——總經(jīng)理

　　六、構建多階梯職業(yè)生涯模式

　　通過(guò)學(xué)習、訓練和發(fā)展，員工可以在提升崗位技能、領(lǐng)導能力和管理技巧的同時(shí)，獲得更多的發(fā)展機會(huì )。培訓：鋪就成長(cháng)之路

　　迪斯尼的訓練、學(xué)習和發(fā)展系統涵蓋了企業(yè)所有的員工，同時(shí)針對員工核心能力、領(lǐng)導能力和專(zhuān)業(yè)能力的提升，設計了一系列符合使用者需求的訓練課程和訓練實(shí)踐。在每一個(gè)不同的工作職責階段，結合“績(jì)效發(fā)展系統”為員工提供相適應的培訓活動(dòng)。

　　這些訓練課程在全國各個(gè)訓練中心展開(kāi)，每年接受培訓的人員近萬(wàn)人次。訓練活動(dòng)的設計都是由迪斯尼公司或和外部專(zhuān)業(yè)訓練機構合作開(kāi)發(fā)的。從新員工加入樂(lè )園的第一天起，學(xué)習、訓練和發(fā)展就貫穿于員工的整個(gè)職業(yè)生涯。在迪斯尼，從樂(lè )園計時(shí)員工發(fā)展進(jìn)入樂(lè )園月薪管理組，再晉升為公司的中高層管理者，甚至成為總經(jīng)理，每一個(gè)發(fā)展階段都有清晰的培訓方案和實(shí)施步驟，保證每位員工在每次的職責變換和職業(yè)生涯發(fā)展時(shí)都有配套的學(xué)習和發(fā)展的機會(huì )。

　　在樂(lè )園，即使是根本沒(méi)有餐飲行業(yè)工作經(jīng)驗的新員工，面對各項工作也毋須擔心，“員工發(fā)展手冊”包括了所有與崗位相關(guān)的訓練資料。訓練資料和訓練程序都由員工訓練員和樂(lè )園管理組跟蹤負責，他們共同為員工制定個(gè)人訓練計劃，并在樂(lè )園中循序漸進(jìn)地對員工開(kāi)展訓練，直至大家都能熟練掌握并嚴格執行崗位標準。每半年組織一次的激勵計劃還將對表現優(yōu)秀的員工給予認知和鼓舞。樂(lè )園管理組有60%以上的成員是從員工訓練員中成長(cháng)起來(lái)的，員工組長(cháng)就是這個(gè)從員工到管理組的過(guò)渡職位。員工組長(cháng)將和社會(huì )招募的見(jiàn)習經(jīng)理一起，共同開(kāi)始新一階段的學(xué)習和成長(cháng)。在未來(lái)，他們都將是迪斯尼各階層的管理人才。

　　七、組織職業(yè)規劃體系

　　組織中正確積極的生涯發(fā)展信念是組織職業(yè)生涯成功的根本;自我評估和機會(huì )評估是前提;職業(yè)方向定位是成功的關(guān)鍵，合適的目標設定與行動(dòng)計劃則是保障;生涯評估與回饋則促進(jìn)我們的職業(yè)生涯永續發(fā)展

　　1.樹(shù)立正確的生涯發(fā)展信念。首先要幫助員工確立人生志向，對期望人生取得更大發(fā)展。

　　2.幫助員工進(jìn)行自我評估包括興趣、特長(cháng)、性格、學(xué)識、技能、智商以及組織管理、協(xié)調、活動(dòng)能力等。

　　3.生涯機會(huì )的評估。要分析環(huán)境條件的特點(diǎn)，在復雜的環(huán)境中避害趨利，組織環(huán)境因素評估包括組織發(fā)展戰略、人力資源需求、晉升發(fā)展機會(huì )等。

　　4.職業(yè)方向定位。通過(guò)對自我評估及生涯機會(huì )評估，結合生涯發(fā)展愿望，初步確立員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向，如具體的職業(yè)，職位，希望發(fā)展的高度等。除了給員工上升的牽引，還要關(guān)注員工的橫向發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)對于一專(zhuān)多能的員工的需求開(kāi)始上升，因此，還需建立相應的輪崗輪訓機制。

　　5.設定發(fā)展目標。通常職業(yè)生涯目標的確定包括人生目標、長(cháng)期目標、中期目標與短期目標的確定，它們分別與人生規劃、長(cháng)期規劃、中期規劃和短期規劃相對應。根據個(gè)人的專(zhuān)業(yè)、性格、氣質(zhì)和價(jià)值觀(guān)以及社會(huì )的發(fā)展趨勢確定自己的人生目標和長(cháng)期目標，然后再把人生目標和長(cháng)期目標進(jìn)行分化，根據個(gè)人的經(jīng)歷和所處的組織環(huán)境制定相應的中期目標和短期目標。

　　6.制定行動(dòng)方案與實(shí)施計劃。主要包括工作、訓練、教育、輪崗等方面的措施。例如，為達成目標通過(guò)實(shí)現的通道，在工作方面，計劃采取提高工作效率的措施，在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，提高業(yè)務(wù)能力，在潛能開(kāi)發(fā)方面，采取開(kāi)發(fā)潛能的措施等。都需要有具體的計劃與明確的措施，以便于定時(shí)檢查。

　　7.生涯評估與回饋。其修訂的內容包括：職業(yè)的重新選擇、生涯路線(xiàn)的選擇、人生目標的修正、實(shí)施措施與計劃的變更等等。

　　八、評估組織內、外可供選擇的路徑

　　個(gè)人的職業(yè)生涯會(huì )因組織內缺少晉升機會(huì )而出現停滯現象。這不僅對個(gè)人的職業(yè)規劃的實(shí)現，而且對組織的整體績(jì)效都有嚴重的消極影響。而且，以晉升為職業(yè)生涯發(fā)展的路徑，越來(lái)越隨著(zhù)組織機構改革、等級制減弱而變窄。組織需要開(kāi)發(fā)出新的.職業(yè)生涯路徑，來(lái)滿(mǎn)足個(gè)人的職業(yè)規劃需求，達到個(gè)人目標和組織目標的“雙贏(yíng)”。

　　1、雙重職業(yè)路徑

　　雙重職業(yè)路徑是指在組織行政職務(wù)階梯之外，為企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)規劃，設置一個(gè)平行的、與行政職務(wù)同等重要的、有序的、開(kāi)放的業(yè)務(wù)(技術(shù))能力階梯，這個(gè)能力階梯與待遇相掛鉤。在雙重職業(yè)路徑中，管理人員使用行政職務(wù)階梯，專(zhuān)業(yè)服務(wù)人員使用服務(wù)評估階梯。

　　行政職務(wù)階梯上的提升，意味著(zhù)具有更多制定決策的權力，同時(shí)要承擔更多的責任。服務(wù)能力階梯上的提升，意味著(zhù)具有更強的獨立性，同時(shí)擁有更多從事服務(wù)活動(dòng)的資源。這種雙重職業(yè)路徑的設計，賦予了個(gè)人不同的責、權、利，有利于調動(dòng)管理人員和服務(wù)人員的積極性，實(shí)現各盡其能，各展其長(cháng)，是一種非常適合本組織使用的職業(yè)路徑模式。

　　2、橫向職業(yè)路徑

　　橫向職業(yè)路徑是為拓寬個(gè)人職業(yè)生涯規劃通道，滿(mǎn)足員工不同的職業(yè)規劃需求，消除因缺少晉升機會(huì )造成的職業(yè)生涯停滯而設計的。橫向職業(yè)路徑的設立，能夠使員工的職業(yè)生涯煥發(fā)新的活力，迎接新的挑戰，同時(shí)為個(gè)人提供了更廣闊的空間，規劃自己的職業(yè)生涯，實(shí)現在各種崗位上工作的經(jīng)驗和資歷。這種橫向流動(dòng)不僅有利于激發(fā)個(gè)人的工作熱情和積累工作經(jīng)驗，也有利于保持和發(fā)展整個(gè)組織的朝氣與活力，實(shí)現組織內部穩定與流動(dòng)、維持與發(fā)展的平衡。雖然只是橫向發(fā)展，并沒(méi)有得到加薪或晉升，但個(gè)人可以增加自己對組織的價(jià)值自信，與此同時(shí)也使他們自己獲得了新生。

　　3、網(wǎng)狀職業(yè)路徑

　　網(wǎng)狀職業(yè)路徑包括縱向的工作序列和一系列橫向的工作機會(huì )。這條職業(yè)通道設計認為，晉升到較高層次之前需要拓寬本層次的經(jīng)歷。網(wǎng)狀職業(yè)路徑在縱向上和橫向上的選擇，拓寬了人們的職業(yè)規劃路徑，減少了職業(yè)生涯通道的堵塞，比起傳統職業(yè)路徑，網(wǎng)狀職業(yè)路徑更加現實(shí)，它拓寬了組織成員在組織中的發(fā)展機會(huì )，讓個(gè)人可以更自由地規劃自己的職業(yè)。這種靈活的職業(yè)發(fā)展路徑設計，能夠給個(gè)人和組織帶來(lái)巨大的便利。

　　九、可行性分析

　　對個(gè)人來(lái)講，首先，職業(yè)發(fā)展設計為員工帶來(lái)了更多的職業(yè)發(fā)展機會(huì )，尤其是當個(gè)人所在部門(mén)的職業(yè)發(fā)展機會(huì )較少時(shí)，他們可以規劃、轉換到另一個(gè)新的工作領(lǐng)域中，開(kāi)始新的職業(yè)生涯;其次，這種職業(yè)發(fā)展設計也便于個(gè)人在職業(yè)規劃中，找到真正適合自己的工作，找到與自己興趣相符的工作，實(shí)現自己的職業(yè)規劃目標。

　　對組織來(lái)講，這種職業(yè)發(fā)展設計增加了組織的應變性。當組織戰略發(fā)生轉移或組織環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，通過(guò)這種職業(yè)發(fā)展設計能夠順利實(shí)現人員轉崗安排，保持整個(gè)組織的穩定性。但也正是由于這一路徑“四通八達”的優(yōu)點(diǎn)，增加了組織向其成員解釋?zhuān)�其職業(yè)可能采取的特定路線(xiàn)的困難，這是它的不足，展現在人們眼前的是一條復雜的、而不是清晰可視的職業(yè)路徑，個(gè)人需要更多地關(guān)注自己的職業(yè)規劃和組織的需求。

有關(guān)公司工作計劃三篇3

　　一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上

　　1、通過(guò)職代會(huì )等多種XX管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動(dòng)力，使企業(yè)的各項目標和任務(wù)成為現實(shí)。

　　2、把凝聚職工智慧、開(kāi)展勞動(dòng)競賽作為加強企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。

　　3、及時(shí)總結安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護競賽的經(jīng)驗，不斷進(jìn)行完善。

　　4、積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)創(chuàng )新和提合理化化活動(dòng)。

　　5、實(shí)施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。

　　1）通過(guò)日常教育和班組學(xué)習提高政治素質(zhì)

　　2）今年將要在小修員中推廣的使用XXX的信息XXX、實(shí)現XX的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機，工會(huì )要積極為這些工作的推行和完善，通過(guò)組織勞動(dòng)競賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質(zhì)。

　　二、把企業(yè)XX管理和企務(wù)公開(kāi)工作不斷引向深入

　　1、要總結開(kāi)展XX管理、企務(wù)公開(kāi)工作的經(jīng)驗和做法，加強制度建設，形成長(cháng)效機制。

　　2、對企務(wù)公開(kāi)工作加強動(dòng)態(tài)管理，掌握和指導車(chē)間級工會(huì )開(kāi)展XX管理、車(chē)間企務(wù)公開(kāi)工作。

　　三、把維護職工合法權益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

　　1、要規范維護內容，把“維護”落在實(shí)處。

　　2、進(jìn)一步發(fā)揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護神”。

　　3、切實(shí)關(guān)心職工生活。

　　4、認真組織好“一日捐”活動(dòng)。

　　5、加強改革過(guò)程中的工會(huì )工作，發(fā)揮工會(huì )作用，切實(shí)維護好職工的合法權益，保證企業(yè)改制順利進(jìn)行。

　　四、把XX宣傳教育活動(dòng)重點(diǎn)放在宣傳XX的XX、XX上，在企業(yè)形成正確輿論導向。

　　1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標，抓好形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標和任務(wù)的教育。要充分利用每周一次的班組學(xué)習和輿論陣地經(jīng)常性地開(kāi)展此項工作。

　　2、開(kāi)展“XXX”活動(dòng)。結合建創(chuàng )做工作年底開(kāi)展評選活動(dòng)；組織開(kāi)展尋找身邊“XXXXX”活動(dòng)，弘揚職工中的閃光點(diǎn)；結合XX所成立X周年，組織“XXXX”征文活動(dòng)，引導職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。

　　3、抓好三大載體，努力加強和改進(jìn)職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學(xué)習，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊伍；根據需要及時(shí)更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導向和宣傳教育作用；繼續發(fā)揮黑板報地作用。

　　五、把提升工會(huì )工作的綜合能力作為工會(huì )自身建設的重要內容

　　1、兩級XX部要自覺(jué)成為學(xué)精神的表率，自覺(jué)地把思想認識統一到XX的精神上來(lái)。

　　2、XX要進(jìn)一步加強和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。

　　3、要加強“XXXX”創(chuàng )建活動(dòng)。

　　4、大力抓好兩級XX的組織建設。

　　5、要發(fā)揮XX信息工作的輔助領(lǐng)導決策、指導工會(huì )工作、加強傳播交流的三大作用。

　　6、XX經(jīng)費本著(zhù)“統籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結余”的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動(dòng)、維護職工權益、為職工辦實(shí)事、送溫暖、慰問(wèn)特困職工、穩定職工隊伍方面。

　　7、繼續開(kāi)展工會(huì )職工技協(xié)工作，圍繞推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，增強工會(huì )組織活力，改善職工工作、生活條件等。

　　8、加強工會(huì )干部的培訓工作，提高工作能力和素質(zhì)，今年在XX干部中開(kāi)展“XXXX”：提倡讀一本《XXXXXX》的書(shū)；開(kāi)一次學(xué)習與實(shí)踐的交流會(huì )；舉辦一次班組長(cháng)以上的XX干部培訓班。

【公司工作計劃】相關(guān)文章：

公司工作計劃11-23

公司工作計劃06-13

公司的工作計劃11-14

公司工作計劃12-17

公司工作計劃06-09

公司出納工作計劃 公司出納工作計劃范文01-28

公司工作計劃與目標11-24

關(guān)于公司工作計劃04-22

公司銷(xiāo)售工作計劃05-27

供電公司的工作計劃06-03