關(guān)于解決方案錦集10篇
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,通常需要提前準備好一份方案,方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么問(wèn)題來(lái)了,方案應該怎么寫(xiě)?下面是小編收集整理的解決方案10篇,歡迎大家分享。
解決方案 篇1
晚上睡覺(jué)上腹部疼痛可能是由于我們自身出現的某方面的胃病,胃病的情況一直是讓我們很多人都非常頭疼的一個(gè)大問(wèn)題,而且治療起來(lái)非常困難,一旦發(fā)病經(jīng)常會(huì )是我們很多人疼的晚上睡不著(zhù)覺(jué),日?梢允秤靡恍┪甘鎸幙梢赃_到很好的治愈效果,普及一下晚上睡覺(jué)上腹部疼痛的解決方案吧。
1.腹痛的轉歸及預后決定于其所屬疾病的性質(zhì)和患者的體質(zhì)。一般來(lái)說(shuō)體質(zhì)好,病程短,正氣尚足者預后良好;體質(zhì)較差,病程較長(cháng),正氣不足者預后較差;身體日漸消瘦,正氣日衰者難治。若急性暴痛,治不及時(shí),或治不得當,氣血逆亂,可致厥脫之證;若濕熱蘊結腸胃,蛔蟲(chóng)內擾,或術(shù)后氣滯血瘀,可造成腑氣不通,氣滯血瘀日久,可變生積聚。
2.平素飲食有節,進(jìn)食易消化、富有營(yíng)養的飲食。忌暴飲暴食及食生冷、不潔食物。虛寒者宜進(jìn)熱食;熱證忌辛辣煎炸、肥甘厚膩之品;食積腹痛者宜暫禁食或少食。醫生應密切注意患者的面色、腹痛的部位、性質(zhì)、程度、時(shí)間、腹診情況、二便及伴隨癥狀,并觀(guān)察腹痛與情緒、飲食寒溫等因素的關(guān)系。如見(jiàn)患者腹痛劇烈、拒按、冷汗淋漓、四肢不溫、嘔吐不止等癥狀,需警惕出現絕脫證,須立即處理,以免延誤病情。
3.耳針
選大腸、小腸、脾、胃神門(mén)、交感。每次取2-3穴,疼痛時(shí)用中強刺激捻轉,亦可用埋針?lè )ɑ蛸N壓法。
穴位注射
選天樞、足三里。用異丙嗪和阿托品各50mg混合,每穴注入0.5ml,每日一次。
最好的治療晚上睡覺(jué)上腹部疼痛的解決方法就是可以多喝一些熱水,熱水可以有效地幫助我們緩解自身帶來(lái)的疼痛,同時(shí)還可以服用一些止疼的藥物,幫助我們達到短期治愈的效果,但是不能長(cháng)期吃一些止疼的藥物,可能會(huì )導致我們自身出現神經(jīng)衰弱的情況。
解決方案 篇2
本方案是為各類(lèi)企業(yè)集中采購業(yè)務(wù)管理信息化建設提供的解決方案,適用于集團企業(yè)物資公司模式的集中采購管理、集團企業(yè)虛擬采購組織模式等多種模式的集中采購管理。同樣本方案適用于生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性物資、勞務(wù)的集中采購管理,同時(shí)支持企業(yè)級各種業(yè)務(wù)類(lèi)型不同采購流程的采購管理。
一、企業(yè)采購管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題
1、集團企業(yè)如何發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,降低采購成本?
2、如何使原材料庫存控制在一個(gè)合理的水平?
3、如何及時(shí)、準確地制定采購計劃,按需采購?
4、如何對供應商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、準確的評估,提高交貨準確率?
5、如何有效控制采購價(jià)格,以有效地控制采購成本?
6、如何保證采購物資的質(zhì)量?
7、如何規范采購交易行為,并確保各級人員按規范處理采購業(yè)務(wù)?
8、如何提供及時(shí)、可靠的信息供領(lǐng)導者進(jìn)行采購決策?
二、NC集中采購管理能夠做什么?
1、發(fā)揮集中采購的規模效應,降低采購成本。
支持物資公司模式和虛擬采購組織模式的集中采購。
2、強化物資采購的集中管理控制
支持企業(yè)定價(jià)權、采購權、質(zhì)檢權及支付權做必要的分離以及設專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責采購合同管理、供應商的選擇、價(jià)格的確定、質(zhì)量檢驗等。
3、加強供應商管理。
可以實(shí)時(shí)采集供應商的歷史交易記錄,建立實(shí)用、先進(jìn)的模型,對供應商從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、可持續的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評估。
4、加強采購價(jià)格管理
NC系統支持采購詢(xún)價(jià)比價(jià),制訂采購基準價(jià)格,并指導、控制采購訂單的執行,從而達到降低企業(yè)采購成本的目的。
5、規范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購業(yè)務(wù)處理流程,提高采購工作效率。
支持采購業(yè)務(wù)從請購、訂單、收貨質(zhì)檢、入庫、收票、到結算全過(guò)程的管理,并且能夠根據企業(yè)實(shí)際情況,靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的采購業(yè)務(wù)流程和審批工作流,支持企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的變化。
6、幫助企業(yè)掌握全面的庫存信息,全面壓縮庫存。
NC通過(guò)對物資庫存存量狀態(tài)的細化,可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)掌握全面的庫存信息,并做出科學(xué)合理的采購計劃,從而全面壓縮庫存。
三、NC集中采購管理方案應用價(jià)值
1、逐漸顯示集中采購的規模效應,采購成本明顯呈現降低的趨勢。
2、輕松、科學(xué)、實(shí)時(shí)、準確地進(jìn)行供應商評估,為您選擇更好的供應商合作伙伴提供可信的決策信息;
3、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地分析采購價(jià)格執行情況,幫您有效地控制采購成本,對采購業(yè)務(wù)員業(yè)績(jì)進(jìn)行定量評估;
4、隱蔽的權利公開(kāi)化,集中的權利分散化,幫助企業(yè)構建全新采購模式;
5、采購資金的規劃將會(huì )更準確,更有預見(jiàn)性;
6、采購交貨期、交貨數量、質(zhì)量將會(huì )得到有效的控制;
7、采購物資的來(lái)源去向將會(huì )被精確記錄,使質(zhì)量跟蹤變得非常容易;
8、采購付款節奏將得到更為有效的控制;
9、采購資金周轉速度將會(huì )大大加快;
10、采購物資的庫存將會(huì )維持在一個(gè)合理的水平上,原材料類(lèi)的存貨周轉天數會(huì )明顯縮短;
11、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、準確地掌握整個(gè)企業(yè)全面的庫存信息,擺脫庫存積壓嚴重而缺貨率仍在上升的尷尬局面,庫存占用資金水平日趨合理;
12、審批流程與預警平臺的應用,可使管理者在流程自動(dòng)化后實(shí)現基于例外的管理。
解決方案 篇3
近年來(lái),我們**縣供電公司工會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工會(huì ))緊密結合電力行業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際,充分發(fā)揮工會(huì )工作的優(yōu)勢,堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針和科學(xué)的安全觀(guān),積極倡導規范化操作、標準化作業(yè)、精細化管理、人性化監督的安全管理理念,以關(guān)愛(ài)員工生命健康為主線(xiàn),融入中心,服務(wù)大局,有效杜絕各種差錯和不安全現象,持續維護了企業(yè)安全生產(chǎn)的穩定大局。但我們并沒(méi)有盡善盡美,現存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題需得解決或改進(jìn):
問(wèn)題一:應怎樣建軍完善安全制度體系,全面提高安全管理水平?
解決方案:
一是將"安全月"、"安全日"活動(dòng)及安全隱患排查治理專(zhuān)項活動(dòng)常態(tài)化,形成慣例,動(dòng)員廣大員工積極參與到安全生產(chǎn)"隱患治理年"、"安全生產(chǎn)月"、"安全日"活動(dòng)及安全隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)中來(lái),進(jìn)一步強化全員安全意識和責任意識,維護公司安全穩定局面,。各級工會(huì )積極開(kāi)展職工代表安全生產(chǎn)巡視檢查、集體合同中勞動(dòng)安全衛生勞動(dòng)保護專(zhuān)項條款履行情況檢查、安全知識競賽、安全宣傳畫(huà)展、安全生產(chǎn)演講、工會(huì )三級勞動(dòng)保護監督檢查等形式多樣的競賽活動(dòng),提高職工的安全意識與自我防范能力。
二是按照省總的統一要求,認真扎實(shí)地開(kāi)展了工會(huì )勞動(dòng)保護工作,開(kāi)展了具有工會(huì )特色的安全宣傳和教育,并將其融入"愛(ài)心活動(dòng)、平安工程"之中,在促進(jìn)安全生產(chǎn)方面發(fā)揮積極作用。
三是建立了工會(huì )應對突發(fā)事件應急機制。根據公司應急管理工作機制要求,結合20xx年抗冰搶險、抗震救災工作的實(shí)際需要,為了做到突發(fā)事件發(fā)生之后,工會(huì )組織能夠迅即做出反應,充分發(fā)揮自身工作的優(yōu)勢,更好地支持和配合公司開(kāi)展好各項應急工作,確保上級和公司系統各項應急響應決策措施的有序實(shí)施,努力將突發(fā)事件造成的影響和損失降到最低程度,電力工會(huì )適時(shí)制定出臺了《工會(huì )應對突發(fā)事件預案》,明確規定突發(fā)事件中各級工會(huì )組織的應對措施,并將突發(fā)事件按照嚴重自然災害,重、特大電網(wǎng)停電事故,重、特大人員傷亡事故,重大群體不穩定事件的分類(lèi),提出了應急處置的程序和要求,有力地促進(jìn)公司整體應急管理工作機制的高效運轉和迅即實(shí)施,對突發(fā)事件造成的損失降到最低程度提供保證,
四是加大崗位培訓的針對性和實(shí)效性。針對新入司人員、新上崗人員、在崗工作人員、新任命的生產(chǎn)指揮人員、安全監督和管理人員等進(jìn)行規定學(xué)時(shí)數的集中培訓。開(kāi)展考問(wèn)講解培訓,各單位根據工作需要,對班組成員經(jīng)常進(jìn)行書(shū)面、口頭提問(wèn)或現場(chǎng)考問(wèn)。部分單位為使現場(chǎng)工作人員能?chē)栏褡袷夭僮饕幊毯鸵幷轮贫,?shù)立良好、規范的標準化作業(yè)行為,開(kāi)展站長(cháng)、值班長(cháng)規范操作示范活動(dòng),使變電運行人員現場(chǎng)規范性操作得到了較好改進(jìn),標準化作業(yè)得到更深入的推廣。結合實(shí)際開(kāi)展了反事故斗爭重點(diǎn)措施、反事故演習、事故預想、危險點(diǎn)分析、千次操作無(wú)差錯、技術(shù)問(wèn)答和導師帶徒等崗位練兵、知識競賽、勞動(dòng)競賽活動(dòng),有效地提高員工安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)能力。各單位充分發(fā)揮多媒體教室、網(wǎng)絡(luò )課堂等先進(jìn)教育手段,讓員工及時(shí)掌握本崗位安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新方法,努力提高員工"守規章、無(wú)差錯"的知識水平和業(yè)務(wù)能力。
問(wèn)題二:怎樣建立完善安全監督體系,全面提高安全保障能力?
解決方案:
為了全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,將"誰(shuí)主管、誰(shuí)負責,安排工作必須同步部署安全"的理念貫穿到安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程,電力工會(huì )應建立健全工會(huì )勞動(dòng)保護三級網(wǎng)絡(luò ),明確各自的工作職責,并積極監督檢查,督導開(kāi)展工作。各單位工會(huì )進(jìn)一步發(fā)揮本單位工會(huì )勞動(dòng)保護三級網(wǎng)絡(luò )的作用,狠抓各級勞動(dòng)保護監督檢查責任制的落實(shí),大力實(shí)施勞動(dòng)保護監督檢查,消除隱患危害,保護了職工生命健康。
電力工會(huì )應緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)等中心工作,充分發(fā)揮工會(huì )組織的宣傳優(yōu)勢、教育優(yōu)勢、組織優(yōu)勢,積極主動(dòng)參與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,充分發(fā)揮民主管理和民主監督的作用,全面維護職工的安全健康權益,動(dòng)員廣大職工為自身安全,為企業(yè)安全盡職盡責,實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)局面的持續穩定,為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
相信在以上計劃的安排下,認真解決好以上兩方面的問(wèn)題后,我們**縣供電公司工會(huì )的工作定會(huì )有一個(gè)長(cháng)足的進(jìn)步,但正如前面所說(shuō),我們還有不足,懇請各位領(lǐng)導前輩給我們所做的工作予以評價(jià),給我們未盡的工作予以指導。
解決方案 篇4
第一步:下載永久免費的金山衛士
第二步:請打開(kāi)金山衛士中的系統優(yōu)化工具,選擇一鍵優(yōu)化選項。
第三步:通過(guò)開(kāi)機加速功能,用戶(hù)可以選擇一鍵優(yōu)化,也可以按照自己的需求分別在啟動(dòng)項、服務(wù)項、計劃任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。如果您對電腦系統不是很了解,我們還是建議您使用一鍵優(yōu)化功能,金山衛士將自動(dòng)幫您對電腦進(jìn)行開(kāi)機速度優(yōu)化。
電腦開(kāi)機慢,電腦開(kāi)機突然變慢的原因,電腦開(kāi)機慢怎么回事
1)系統垃圾文件過(guò)多.
2)統默認30秒開(kāi)機等待時(shí)間.
3)電腦硬件需要更新,如內存、硬盤(pán)等.
4)影響開(kāi)機速度開(kāi)機啟動(dòng)項文件過(guò)多,需要重新排列系.
5)電腦被加入拖慢開(kāi)機速度的啟動(dòng)項.
解決方案 篇5
職業(yè)生涯第一傻:得過(guò)且過(guò)
典型癥狀:“得過(guò)且過(guò)”在字典上的解釋是:只要勉強過(guò)得去就這樣過(guò)下去,也指對工作不負責任、敷衍了事。
別看現在這個(gè)社會(huì )競爭激烈,但總有人能“超然物外”、我行我素,“按既定方針辦”,領(lǐng)導再怎么急于出成績(jì)、見(jiàn)效益,那也跟我沒(méi)關(guān)系,我就這么著(zhù)了。病理分析:這種人又分為兩種:一種是真傻、也真懶,雖說(shuō)也對生活有較高的要求,知道好日子過(guò)著(zhù)舒服,但就是不愿意費那個(gè)勁。動(dòng)腦子、花心思太累,有時(shí)間還是趁年輕多玩玩。
另一種人是裝傻,其實(shí)往往很聰明、有能力、也不乏思想,表面看是偷懶,實(shí)際上是糊弄事,讓人說(shuō)深了不是、說(shuō)淺了不是:您不是讓我干活嗎,我干了,讓干多少干多少,您還想怎么著(zhù)啊?可那活質(zhì)量如何?咳,差不離兒得了,較什么真兒啊,給這點(diǎn)錢(qián),值當我拚命嘛!
實(shí)用處方:
1、假如你是第一種人,“天上沒(méi)有掉餡餅的”最適合你,即使你占過(guò)那么一兩次小便宜,一旦遇到裁員風(fēng)波,領(lǐng)導fire名單的第一行肯定有你。
2、假如你是第二種人,也許工作對你只是個(gè)解悶的工具,你不指望靠它掙錢(qián),那是個(gè)人生活觀(guān)的問(wèn)題,誰(shuí)也無(wú)法改變你,不過(guò)您最好自覺(jué)點(diǎn),自動(dòng)離職最好,等著(zhù)讓人開(kāi)就沒(méi)什么面子了。
3、假如你不幸有這樣的屬下,第一步看看有沒(méi)有改進(jìn)的可能,如果溝通多次,對方依然得過(guò)且過(guò),別怕人背后說(shuō)你不留情面,既然他不干活干脆fire了都省心。
職業(yè)生涯第二傻:沒(méi)有危機意識
典型癥狀:好像網(wǎng)絡(luò )從業(yè)人員比較愛(ài)這樣。
前一年各種媒體近乎沒(méi)有腦子地爆炒網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟,導致一大批熱血青年投奔網(wǎng)站,似乎認定只要到了網(wǎng)站就離富翁不遠了。拿著(zhù)少說(shuō)七八千,動(dòng)輒上萬(wàn)的月薪,有一部分人還清醒,知道何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退。而另一部分是徹頭徹尾地暈菜了,什么裁員哪、納指降到一美元以下呀、某大網(wǎng)站被迫關(guān)張呀這么負面消息似乎對他們沒(méi)有任何影響,他們依然每天昂首挺胸地去上班,跟什么事沒(méi)有似的。
上個(gè)月到一家著(zhù)名網(wǎng)站去玩,依舊一派歌舞升平,外面的世界跟里面的世界沒(méi)關(guān)系。問(wèn)一個(gè)主管,你們難道不覺(jué)得危機嗎?對方像看恐龍一樣望著(zhù)我,告訴我一個(gè)“真理”:到網(wǎng)絡(luò )公司,別提什么危機意識,我們不懂。
病理分析:其實(shí)不僅網(wǎng)絡(luò )公司,每個(gè)人的職業(yè)生涯里都會(huì )遇到危機,有競爭的危機,也有失業(yè)的危機。所以,咱們腦子里要時(shí)刻崩緊這根弦,早做準備、多做準備,才不會(huì )在危機來(lái)臨之時(shí)抓瞎。
實(shí)用處方:
每天看看競爭對手的工作情況;每隔一段時(shí)間念一遍《甲申三百年祭》,想想李自成是怎么完蛋的。
職業(yè)生涯第三傻:干耗不充電
典型癥狀:看似與本質(zhì)工作無(wú)關(guān)的東西,學(xué)它干嗎,又用不著(zhù)!
病理分析:徐琳因考不考車(chē)本的問(wèn)題與老公“杠”過(guò)好幾次了。徐琳是一家雜志社的美術(shù)編輯,不做班,即使去上班也有班車(chē),加上一時(shí)半會(huì )兒沒(méi)有買(mǎi)車(chē)的計劃,徐琳一直不想考車(chē)本。她覺(jué)得用不著(zhù)。而老公認為,開(kāi)車(chē)是現在職業(yè)人的基本技能,就跟人必須還自己穿衣服一樣,再說(shuō),歷來(lái)就有技不壓身的古訓,同樣的機會(huì )擺在面前,誰(shuí)會(huì )得越多誰(shuí)勝算越大。
胡潔大本畢業(yè),在一家公司工作,5年下來(lái),雖然現在的工作她空手駕輕就熟地完成,但總覺(jué)有被掏空的感覺(jué)。這5年來(lái),胡潔的日子踏踏實(shí)實(shí),她一直覺(jué)得有個(gè)大本就夠吃一輩子的?涩F在看來(lái),似乎不是這么回事了。
實(shí)用處方:
1、職場(chǎng)生涯沒(méi)有一通到底的poss port,充電是必須的。曾有人說(shuō),21世紀就業(yè)的3大基本技能是外語(yǔ)、電腦和開(kāi)車(chē)。也許說(shuō)得“邪乎”了點(diǎn),但不可否認的是,如果這三樣技能你樣樣精通,那就是好工作找你多一些而不是你忙著(zhù)去找好工作。所以你看,大街小巷的電腦、外語(yǔ)學(xué)習班個(gè)個(gè)都火,駕校約車(chē)都困難。
2、不斷追求更高目標:只有大學(xué)本科的學(xué)歷,最多再撐三、五年,以后估計連研究生都是“堆兒撮”的了,也許,到那時(shí)你的大本文憑只相當于現在的中專(zhuān),天哪,你不害怕嗎?所以,有時(shí)間還是讀個(gè)二學(xué)歷、研究生、博士、MBA什么的,心里也踏實(shí)。
3、充電不盲目:不要看著(zhù)別人報班就跟著(zhù)起哄,最好選擇有實(shí)用價(jià)值、有針對性地去學(xué)習。
4、充電是隨時(shí)隨地都可以的,讀一本書(shū)、與同事探討都是充電的過(guò)程。
職業(yè)生涯第四傻:兼職兼到頭暈
典型癥狀:“狗攬八泡屎”(話(huà)糙理不糙),有機會(huì )就要兼職掙錢(qián),腦袋都大了。
病理分析:兼職既能把一個(gè)人的特長(cháng)發(fā)揮到極至,又能最大限度地創(chuàng )收,所以很多人愿意做兼職的工作。如果有這個(gè)能力,機會(huì )又合適,無(wú)可厚非(國家明令不允許兼職的人員除外)。但如果一人身兼4職、5職,兼到頭暈腦脹的程度,肯定會(huì )有得不償失的一天。
實(shí)用處方:
首先得明白一個(gè)道理:兼一百個(gè)職,也不見(jiàn)得能兼成富翁。
兼職太多,如果影響了本職工作,會(huì )不會(huì )影響到職業(yè)基礎?假如你覺(jué)得現在的工作本不如意,不如直接找個(gè)稱(chēng)心的工作,畢竟兼職總有點(diǎn)做賊的感覺(jué)。
世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻,兼職太多,傳到本單位去就比較麻煩,至少要花心思去解釋呀!
兼職最好不要超過(guò)3個(gè)。
職業(yè)生涯第五傻:事不關(guān)己高高掛起
典型癥狀:凡事三緘其口,不問(wèn)就不說(shuō),寧可讓好想法爛在肚子里。
病理分析:當年我在一家公司做策劃部主任的時(shí)候,部門(mén)里就有一個(gè)這樣的同志,明明極為聰明,好創(chuàng )意一個(gè)一個(gè)往外面冒,就是不說(shuō),“你也沒(méi)問(wèn)我呀!”開(kāi)會(huì )的時(shí)候,她從來(lái)不主動(dòng)發(fā)言,你問(wèn)到她頭上,她也不會(huì )一次把所有的想法都說(shuō)出來(lái)。
可到讓她做什么策劃的時(shí)候,那些火花呀、創(chuàng )意呀,又讓你不得不承認她做得漂亮。我曾經(jīng)幾次跟她談過(guò),我認為每一個(gè)部門(mén)的成就是大家一起創(chuàng )造的,在同一個(gè)集體里沒(méi)有與自己無(wú)關(guān)的事?伤f(shuō),不是我分內的事情我為什么要替別人操心。唉,人是聰明人,就是沒(méi)有團隊意識。
實(shí)用處方:換位思考
如果你是這樣的員工,請替你的領(lǐng)導考慮考慮,如果你處在他的位置上,你會(huì )怎么想?你是不是希望大家的勁兒往一塊使?你是不是希望人人都有好創(chuàng )意?你是不是要講團隊意識?
如果你手下有這樣的員工,請把自己放在他的位置考慮考慮。他是不是怕話(huà)說(shuō)多了讓領(lǐng)導誤以為他想怎么怎么著(zhù)?你有沒(méi)有及時(shí)跟他溝通自己的想法,讓他知道你很在意、很看重他的意見(jiàn)和建議?建設一個(gè)好的氛圍,讓人人都發(fā)表自己的見(jiàn)解,對你的幫助會(huì )是最大的。
職業(yè)生涯第六傻:機會(huì )來(lái)臨抹頭就跑
典型癥狀:因為害怕失敗,所以不敢嘗試新的、更高一層的工作。
病理分析:這是何惠最為懊悔的一件事了。當“兵”當出彩來(lái)的她,年底面臨一個(gè)好機會(huì )?偨(jīng)理找她談話(huà),告訴她將有機會(huì )競爭一個(gè)部門(mén)主任的職位,而且總經(jīng)理親口告訴她,有資格競爭的人不超過(guò)4個(gè),而那3個(gè)人誰(shuí)也沒(méi)有何惠更了解這個(gè)部門(mén)的工作,總經(jīng)理說(shuō):“如果你上,還是有很大機會(huì )的!痹(huà)都說(shuō)到這份上了,換了誰(shuí)都能明白,總經(jīng)理對她寄予厚望,這個(gè)職位就應該是她的了?珊位菟记跋牒,到最后居然回絕了總經(jīng)理,因為她認為自己還是做具體的業(yè)務(wù)比較合適,做管理工作沒(méi)有經(jīng)驗,怕干不好讓領(lǐng)導失望。就這么個(gè)理由,阿惠把加薪晉級的大好機會(huì )拱手送給了別人。
實(shí)用處方:當仁不讓客氣什么
沒(méi)有人天生就會(huì )做一個(gè)新的工作,經(jīng)驗都是在做的過(guò)程當中學(xué)習和積累出來(lái)的,因為害怕失敗就放棄機會(huì ),沒(méi)有比這更沒(méi)出息的了。你的上級領(lǐng)導也會(huì )失望的,不是因為你沒(méi)做好工作,而是因為你連嘗試的意愿都沒(méi)有。假如你真的努力做了,即使沒(méi)有達到領(lǐng)導的預定目標都沒(méi)什么關(guān)系,至少你努力過(guò)了。而拒絕機會(huì )意味著(zhù)什么?意味著(zhù)你膽怯、沒(méi)有勇氣,這是不是職場(chǎng)大忌?
職業(yè)生涯第七傻:尋找靠山且急于表現
典型癥狀:話(huà)里話(huà)外、明著(zhù)暗著(zhù)告訴同事:“我是XXX的人!
病理分析:沒(méi)有一個(gè)打工的人不愿意跟老板搞好關(guān)系,除非你自己當老板。跟老板搞好關(guān)系的基礎是什么?是你要有自己的一套,得能練活兒,還要練得漂亮。但即便你跟老板關(guān)系再好,也別讓別人認為你把老板當成靠山,好讓別人不敢怎么怎么。
職場(chǎng)是個(gè)利益共同體,你跟老板再磁,他愿意為了你一個(gè)人而犯眾怒嗎?再說(shuō),你干活到底是給誰(shuí)干的?不是給老板干的,是給自己攢本錢(qián)呢!萬(wàn)一哪天老板走人了,你是不是又要挖空心思找一個(gè)新的靠山?靠山是會(huì )變的,而變化的靠山還靠得住嗎?
實(shí)用處方:跟各層領(lǐng)導都處好是非常重要的,但千萬(wàn)別讓人以為你是XXX的人。
職業(yè)生涯第八傻:把沒(méi)思想show給你看
典型癥狀:讓干什么就干什么,讓做“一”決不做“二”,不會(huì )做也不想怎么怎樣才能做。
病理分析:不可能人人都是天才,但也不能人人都是木頭吧?只有木頭才沒(méi)有自己的思想。一般而言,領(lǐng)導如果讓你做到1,他會(huì )點(diǎn)撥到0.5,但他希望你能想到2甚至3,做到1.5或2。假如你連想都不想,就那么照方抓藥似的做了,肯定不會(huì )出彩。領(lǐng)導喜歡的是創(chuàng )造性地理解,然后發(fā)揮,而不是把沒(méi)思想show給他看。
實(shí)用處方:凡事多動(dòng)腦筋,多學(xué)習別人的長(cháng)處。
求職指導:成功并不需要很復雜的職業(yè)生涯規劃
并不是因為事情難我們不敢做,而是因為我們不敢做事情才難的。1965年,一位韓國學(xué)生到劍橋大學(xué)主修心理學(xué)。在喝下午茶的時(shí)候,他常到學(xué)校的咖啡廳或茶座聽(tīng)一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者,某一些領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權威和一些創(chuàng )造了經(jīng)濟神話(huà)的人,這些人幽默風(fēng)趣,舉重若輕,把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時(shí)間長(cháng)了,他發(fā)現,在國內時(shí),他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創(chuàng )業(yè)的人知難而退,普遍把自己的創(chuàng )業(yè)艱辛夸大了,也就是說(shuō),他們在用自己的成功經(jīng)歷嚇唬那些還沒(méi)有取得成功的人。
作為心理系的學(xué)生,他認為很有必要對韓國成功人士的心態(tài)加以研究。1970年,他把《成功并不像你想象的那么難》作為畢業(yè)論文,提交給現代經(jīng)濟心理學(xué)的創(chuàng )始人威爾布雷登教授。布雷登教授讀后,大為驚喜,他認為這是個(gè)新發(fā)現,這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在,但此前還沒(méi)有一個(gè)人大膽地提出來(lái)并加以研究。驚喜之余,他寫(xiě)信給他的劍橋校友——當時(shí)正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——樸正熙。他在信中說(shuō),“我不敢說(shuō)這部著(zhù)作對你有多大的幫助,但我敢肯定它比你的任何一個(gè)政令都能產(chǎn)生震動(dòng)!
后來(lái)這本書(shū)果然伴隨著(zhù)韓國的經(jīng)濟起飛了。這本書(shū)鼓舞了許多人,因為他們從一個(gè)新的角度告訴人們,成功與“勞其筋骨,餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁,錐刺股”沒(méi)有必然的聯(lián)系。只要你對某一事業(yè)感興趣,長(cháng)久地堅持下去就會(huì )成功,并不需要很復雜的職業(yè)生涯規劃。因為上帝賦予你的時(shí)間和智慧夠你做完一件事情。后來(lái),這位青年也獲得了成功,他成了韓國泛業(yè)汽車(chē)公司的總裁。
溫馨提示:人世中的許多事,只要想做,都能做到,該克服的困難,也都能克服,用不著(zhù)什么鋼鐵般的意志,更用不著(zhù)什么技巧或謀略。只要一個(gè)人還在樸實(shí)而饒有興趣地生活著(zhù),他終究會(huì )發(fā)現,造物主對世事的安排,都是水到渠成的。
解決方案 篇6
項目概況
本項目共計1棟8層1#生產(chǎn)樓和1棟5層2#生產(chǎn)樓,位于鄭州高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區金梭路與迎春街交叉口西北角?偨ㄖ娣e29697.26平方。其中1#生產(chǎn)樓地上建筑面積15433.2平方,2#生產(chǎn)樓地上面積6531.88平方,地下室總建筑面積7732.18平方。1、2#生產(chǎn)樓建筑結構為框架結構。
項目需求
IP網(wǎng)絡(luò )廣播基于現有計算機網(wǎng)絡(luò )建設,安裝時(shí)無(wú)需單獨布線(xiàn),基于IP網(wǎng)絡(luò )的節目傳送,是真正意義上的純數字化網(wǎng)絡(luò )廣播廣播,系統模擬部分采用有線(xiàn)定壓傳輸方式,傳輸電壓70V或100V。
1. 背景音樂(lè )廣播
能提供多種音源進(jìn)行背景音樂(lè )廣播并能夠進(jìn)行分區控制;不同的使用區域應可以播放不同內容的音樂(lè )節目;不同區域廣播的音量可以獨立控制。功率放大器容量按該系統揚聲器總數的1.5倍確定。
2. 語(yǔ)音呼叫
語(yǔ)音呼叫能夠分區廣播,以便將不同的通知內容廣播到特定的區域。
3. 消防報警
發(fā)生火災或緊急事故時(shí),無(wú)論在公共區及其它區域的公共廣播音量狀態(tài)如何,均能實(shí)現自動(dòng)強行切換,并以最大音量同時(shí)向事故區和相鄰區播放不同的火災廣播(疏散與警告信息),消防廣播有自動(dòng)語(yǔ)音廣播(警告和疏散廣播)和消防話(huà)筒的手動(dòng)廣播兩種方式。
4. 優(yōu)先權控制方式
優(yōu)先權級別由高到低依次為:緊急廣播、語(yǔ)音呼叫、背景音樂(lè )廣播。
5. 廣播監聽(tīng)
為了保證系統連續使用,系統能監視廣播系統中所有單元的工作狀態(tài)及狀態(tài)變化,并提供系統當前狀態(tài)的顯示。
6. 領(lǐng)導講話(huà)
可以實(shí)現領(lǐng)導在遠程通過(guò)網(wǎng)上的計算機或話(huà)筒與中控連接進(jìn)行全區、分區、分組進(jìn)行廣播。
7. 電話(huà)接入控制
可以通過(guò)打入電話(huà)來(lái)控制廣播講話(huà),便于領(lǐng)導即使不在辦公室也可以隨時(shí)發(fā)布緊急廣播通知。
8. 定時(shí)節目播放
可以實(shí)現定時(shí)對某個(gè)分區進(jìn)行節目廣播,例如10:00自動(dòng)通過(guò)操場(chǎng)廣播播放廣播體操。
9. 避雷
考慮設備的避雷,特別是室外設備的避雷功能,以免損壞功放。
10. 后備電源
考慮設備的UPS供電,避免停電情況下的報警無(wú)法正常完成。
11. 音量獨立控制
可實(shí)現每個(gè)分區的音量單獨控制。
系統如何搭建
我們通過(guò)根據客戶(hù)對廣播功能的需求,設計這套廣播方案,根據建筑結構及面積,揚聲器我們先用四種款式(吸頂6W,音柱20W和60W,壁掛6W,草坪音箱15W) 按照每個(gè)樓層進(jìn)行分區,每個(gè)區域配套網(wǎng)絡(luò )終端(自帶功率放大),揚聲器組成的`子系統,每套子系統有主系統統一控制,通過(guò)局域網(wǎng),這套系統可以實(shí)現同一時(shí)間不同區域播放不同的內容,實(shí)現分區尋呼,全區尋呼。根據消防報警需要,由消防主機引出線(xiàn)路至主控中心的IP網(wǎng)絡(luò )消防信號接口,實(shí)現與消防報警系統聯(lián)接,并能在緊急情況下切換成緊急廣播系統 同時(shí)配備了電話(huà)控制器(可以通過(guò)打入電話(huà)來(lái)控制廣播講話(huà),便于領(lǐng)導即使不在辦公室也可以隨時(shí)發(fā)布緊急廣播通知),以及避雷器(設備的避雷,特別是室外設備的避雷功能,以免損壞功放)
廣播主控機房可采用兩種方式控制:
一是選用硬件方式。IP網(wǎng)絡(luò )廣播主機方便用戶(hù)進(jìn)行即時(shí)操作,同時(shí)帶SD存儲卡插口,可省缺前端音源設備(如:卡座、DVD等)以節省成本,同時(shí)可在網(wǎng)絡(luò )上下載任意風(fēng)格種類(lèi)的音樂(lè )存于SD卡,用戶(hù)可將已存儲在SD卡的播放文件直接插入即可播放,同時(shí)利用系統管理軟件可進(jìn)行設定操作,設置完畢便可關(guān)閉電腦以節省用電,定時(shí)操作不會(huì )受關(guān)機影響,且設備連接方式靈活:當沒(méi)有網(wǎng)絡(luò ),可把IP網(wǎng)絡(luò )廣播主機和IP網(wǎng)絡(luò )功放統一放置機柜中,只需布好IP網(wǎng)絡(luò )功放至音箱的音頻線(xiàn);也可利用已有網(wǎng)絡(luò )把IP網(wǎng)絡(luò )功放置于每層以節省布線(xiàn)。
二是選用軟件方式。由主控軟件控制,可同時(shí)自動(dòng)播出不同內容的背景音樂(lè ),滿(mǎn)足不同的區域同時(shí)收聽(tīng)到不同的背景音樂(lè );也可將每天需固定播出的大量廣播內容,提前編排成播放表,定時(shí)自動(dòng)播出;由于自動(dòng)播出的音樂(lè )存儲于主控電腦的硬盤(pán)上,可存儲成千上萬(wàn)首音樂(lè ),不僅可以滿(mǎn)足長(cháng)時(shí)間播放的要求,而且還可省缺前端音源設備(如:卡座、DVD等)以節省成本,同時(shí)可在網(wǎng)絡(luò )上下載任意風(fēng)格種類(lèi)的音樂(lè ),進(jìn)行自動(dòng)播放,實(shí)現全無(wú)人值守的自動(dòng)化廣播功能。
前端音源部分(如: DVD、網(wǎng)絡(luò )話(huà)筒、等)均無(wú)電源自動(dòng)管理功能,插拔電源極不方便,故可選配一臺型號為IP-8016的網(wǎng)絡(luò )電源管理器控制前端音源設備電源自動(dòng)開(kāi)關(guān)以節省用電量,延長(cháng)設備使用壽命。
在廣播總控制室也可選配一臺型號為IP-8010的網(wǎng)絡(luò )電話(huà)主機以方便遠程用手機控制廣播,在任何地點(diǎn)任何時(shí)間都可以撥打連接電話(huà)接入模塊的電話(huà)號碼以實(shí)現對所有分區中的任意一個(gè)或一組進(jìn)行電話(huà)廣播,并可根據系統分配的權限對其權限內的任意一分區或一編組分區進(jìn)行電話(huà)廣播,隨時(shí)隨地可以傳達各廠(chǎng)房會(huì )議指示通知。
同時(shí)系統可設多個(gè)分控室,有兩種實(shí)現方式:第一,當分控室已配備電腦,只需安裝好領(lǐng)導工作站軟件,便可通過(guò)麥克風(fēng)進(jìn)行全體、分區、點(diǎn)對點(diǎn)廣播;第二,無(wú)需電腦僅需配套一只型號為IP-8806的網(wǎng)絡(luò )尋呼話(huà)筒便可進(jìn)行方便即時(shí)的廣播。
解決方案 篇7
WindowsUpdate
有時(shí)候,看似復雜的事情其實(shí)可以通過(guò)最簡(jiǎn)單的方式來(lái)解決。所以,如果Windows系統出現了一些問(wèn)題,我們不妨首先運行Windows Update系統更新,將所有補丁打好,或是嘗試下載新的驅動(dòng)程序,問(wèn)題很可能就會(huì )迎刃而解了。
電腦太慢?
除了硬件部分的因素,電腦速度與系統也息息相關(guān)。首先,你可以查看是否磁盤(pán)空間已滿(mǎn),尤其是電腦C盤(pán),建議應用程序盡量不要安裝到C盤(pán)。除此之外,可以減少系統的啟動(dòng)項目,來(lái)實(shí)現更快的開(kāi)機速度,比如一些軟件的自動(dòng)更新應用,都是可以取消開(kāi)機啟動(dòng)的。
網(wǎng)速太慢?
如果你的網(wǎng)速太慢,不妨先登錄諸如Speedtest.net這樣的測速網(wǎng)站來(lái)測試一下網(wǎng)絡(luò )速度,如果速度的確緩慢,再檢查一下路由器,如果都正常的話(huà),就可以打電話(huà)給寬帶服務(wù)商咨詢(xún)一下是否網(wǎng)絡(luò )服務(wù)出現問(wèn)題。如果始終無(wú)法連接網(wǎng)絡(luò ),則可能是網(wǎng)卡硬件出現問(wèn)題,先嘗試下載安裝最新驅動(dòng),如果仍然無(wú)效,則有可能是硬件問(wèn)題,就需要更換了。
電腦不斷重啟
電腦不斷重啟通常是兩個(gè)方面造成的,一是感染了病毒,所以我們可以進(jìn)入F8安全模式進(jìn)行病毒查殺。如果情況依舊,則有可能是硬件散熱不佳導致,或是電腦電源風(fēng)扇,或是主板cpu風(fēng)扇不轉了等故障。
屏蔽彈出式廣告和木馬
很多時(shí)候,我們在安裝軟件時(shí)會(huì )不小心安裝一些垃圾插件,導致電腦速度變慢或是彈出廣告,通過(guò)一些電腦管家類(lèi)軟件,可以輕松清除這些垃圾插件內容,比如QQ電腦管家。另外,也可以通過(guò)安裝此類(lèi)防護軟件來(lái)屏蔽木馬或是釣魚(yú)網(wǎng)站。
“此網(wǎng)站的安全證書(shū)有問(wèn)題”
如果在使用瀏覽器上網(wǎng)時(shí)頻繁出現“此網(wǎng)站的安全證書(shū)有問(wèn)題”提示,有可能是因為系統時(shí)鐘設置不正確的問(wèn)題。通常情況下,電腦主板的CMOS電池都會(huì )一直保持時(shí)鐘運行,如果失效,可以嘗試更換主板電池。
解決方案 篇8
一、企業(yè)概況
中原的物業(yè)管理業(yè)務(wù)在1995年在北京建立,并在1996年已經(jīng)拿取北京市的“物業(yè)管理資質(zhì)合格證書(shū)”,然后在20xx年成為一家獨立的外資專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司,主要負責中原在國內的物業(yè)管理服務(wù)工作。中原物業(yè)主要引用國際和香港的物業(yè)管理概念,并根據國內不同地方的市場(chǎng)情況而全面推行日常的物業(yè)管理工作,中原擁有多年的物業(yè)管理經(jīng)驗,服務(wù)范圍廣泛而全面,F時(shí)的物業(yè)管理業(yè)務(wù)約有 50%在北京,其它的管理項目和客戶(hù)分布在沈陽(yáng)、哈爾濱、大慶、青島、天津、鄭州、太原、石家莊等地方,為了開(kāi)拓不同的市場(chǎng),在天津市和沈陽(yáng)市也成立了物業(yè)管理分公司。
二、項目簡(jiǎn)況
中原物業(yè)于20xx年應用友為合同管理平臺,實(shí)現各地項目于總部之間的申請、審批互動(dòng);實(shí)現了雙方的數據共享;功能模塊包括:合同申請、審批、備案、付款、催費、收款、法務(wù)處理,平臺基于組織架構,應用規模較大,包括集團總部、北京區分公司、沈陽(yáng)分公司、牡丹江分公司、海城分公司等。
三、面臨的問(wèn)題和挑戰
隨著(zhù)集團發(fā)展,企業(yè)在中國各大城市和香港地區擁有多個(gè)分公司和分部,每個(gè)分部有很多物業(yè)項目在運行,項目中各種業(yè)務(wù)的批示需要總部領(lǐng)導進(jìn)行審批和確認,處理業(yè)務(wù)量大,數據難以匯總統計和管理,因此需要一個(gè)電子平臺來(lái)協(xié)助合同管理,力爭為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的金牌物業(yè)管理服務(wù)。
友為物業(yè)合同管理解決方案
1、在線(xiàn)合同/協(xié)議書(shū)申請
通過(guò)瀏覽器訪(fǎng)問(wèn)合同管理系統后,在線(xiàn)填制合同/協(xié)議書(shū)。平臺提供已提供合同的格式,用戶(hù)只需補充剩余信息即可,合同填制過(guò)程中可以將對方公司營(yíng)業(yè)執照、相關(guān)資質(zhì)、特種經(jīng)營(yíng)許可證、分包簡(jiǎn)報、分包選聘表、安全生產(chǎn)責任書(shū)等相關(guān)文件上傳,為合同提供更加詳細的相關(guān)信息?稍诰(xiàn)申請月付型、季付型、半年付型、一次性支付型、分期型、無(wú)明確金額型等類(lèi)型的合同、協(xié)議書(shū)。如果合同有續簽,隨時(shí)可以在線(xiàn)發(fā)起續簽審批請求,相關(guān)合同信息可以相互關(guān)聯(lián),方便追溯查找。
2、在線(xiàn)合同/協(xié)議書(shū)審批
為了實(shí)現在線(xiàn)審批,在調查了企業(yè)合同審批情況后,在友為合同管理平臺中根據實(shí)際業(yè)務(wù)建立了多條合同審批流程,今后,無(wú)論是集團人員還是分部人員,無(wú)論在司辦公還是出差在外,都只需通過(guò)登錄平臺,在線(xiàn)對合同/協(xié)議書(shū)進(jìn)行審批。例如為住宅事業(yè)部建立合同審批流程,當合同申請提交后,項目經(jīng)理收到審批請求,于是進(jìn)入系統審批合同,審批完后,將自動(dòng)流轉到事業(yè)部經(jīng)理并發(fā)送審批申請(Email)和通知(系統內部消息),事業(yè)部經(jīng)理收到請求或消息,對合同繼續審批,審批完后,流轉到法務(wù)部經(jīng)理、再到財務(wù)總監、再區域總經(jīng)理,最后直至合同審批完成。
3、在線(xiàn)合同/協(xié)議書(shū)備案
在線(xiàn)備案,及時(shí)更新合同的狀態(tài)。
4、在線(xiàn)進(jìn)行合同付款申請
將合同的付款納入在線(xiàn)管理,通過(guò)領(lǐng)導審批的方式來(lái)決定是否進(jìn)行,待業(yè)務(wù)領(lǐng)導和財務(wù)人員全部審批通過(guò)后才可付款。
5、業(yè)主糾紛在線(xiàn)登記
針對與業(yè)主之間的糾紛,需要公司法務(wù)進(jìn)行處理,各地項目通過(guò)系統進(jìn)行相關(guān)登記和申請,包括強制執行申請、請示申請、催費業(yè)務(wù)信息單、項目律師信、項目立案訴訟單、匯款明細登記等。
四、應用效益
1、協(xié)同辦公、增強了集團內部協(xié)作
應用友為合同管理系統平臺后,實(shí)現集團通過(guò)電子平臺進(jìn)行合同處理,有效利用了資源,提高了處理合同的能力和效率。例如,當業(yè)務(wù)部門(mén)提交了一個(gè)合同或付款請求,通過(guò)審批流程,使所有相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員和審批領(lǐng)導參與其中,正所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”、“集百家之長(cháng)”。
2、合同到期預警、糾紛處理,降低了集團管理風(fēng)險
合同到期預警、資質(zhì)證件預警提醒合同管理者及時(shí)執行并跟蹤合同的最新情況,此外,律師信、項目立案訴訟等為解決合同糾紛提供幫助,降低了風(fēng)險也就減少了企業(yè)的損失。
3、統計分析、合同視圖,提供了集團決策依據
合同管理平臺擁有較強的統計分析功能,在“合同一覽“中提供了所有合同的類(lèi)型、相對方、開(kāi)始時(shí)間、到期時(shí)間、合同金額、合同狀態(tài)等信息的展示,并支持導出到電子表格中;在“收款報表”中,展示所有合同的收款情況;在“催費報表”中展示客戶(hù)的所有催費記錄,根據這些記錄,從而為集團決策提供依據。
中原物業(yè)在應用友為合同管理平臺之前,原來(lái)有很多的其他業(yè)務(wù)申請通過(guò)sharepoint進(jìn)行管理,但是由于此沒(méi)有審批流,用起來(lái)很不方便;應用友為合同平臺后,客戶(hù)通過(guò)友為合同管理流程平臺自行擴展出了很多深度應用,實(shí)現了申請從前到后的審批流程。
通過(guò)友為合同管理平臺,實(shí)現了物業(yè)公司與業(yè)主之間糾紛相關(guān)文件的律師申請過(guò)程,法務(wù)數據信息的共享化,報表及時(shí)匯總,為領(lǐng)導決策提供數據依據。
解決方案 篇9
近年來(lái)隨著(zhù)房地產(chǎn)的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了資源時(shí)代(拿地賺錢(qián))、產(chǎn)品時(shí)代(關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)與企業(yè)成本)、品牌時(shí)代(建立企業(yè)品牌形象與企業(yè)文化)等階段,正朝著(zhù)大規模協(xié)同時(shí)代邁進(jìn)。在絕大部分企業(yè)的快速發(fā)展中,也普遍伴隨著(zhù)因溝通不暢、管理混亂、成本過(guò)高、積累不足、執行力不強等管理問(wèn)題。
中望軟件房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)同辦公管理解決方案重在通過(guò)整體規劃,分布實(shí)施手段。幫助房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)管理軟件落實(shí)管理思想與方法,建立科學(xué)有效的管理體系。由中望公司提出的房地產(chǎn)公司系統辦公整合應用解決方案具體包括,地產(chǎn)公司信息化整體架構,系統建設階段性任務(wù),應用與部署策略,推廣辦法與安全保障五大部分。最終實(shí)現房地產(chǎn)企業(yè)管理與業(yè)務(wù)一體化的信息化建設目標。
中望軟件結合整體規劃,分步實(shí)施的解決方案思想,為房地產(chǎn)企業(yè)設計的整體解決方案架構如上圖所示。從大的架構板塊來(lái)說(shuō)包括,信息化建設基礎平臺、協(xié)同辦公平臺、流程管理平臺、核心業(yè)務(wù)平臺、整合應用平臺五大板塊。其中藍色部分(基礎平臺、協(xié)同辦公平臺、流程管理平臺、應用整合平臺)由中望軟件自主研發(fā)的核心產(chǎn)品構建完成。核心業(yè)務(wù)平臺方面,可通過(guò)基礎平臺整合專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商提供的如售樓、項目、財務(wù)等業(yè)務(wù)模塊。
一、基礎平臺
房地產(chǎn)企業(yè)系統支撐平臺是整個(gè)企業(yè)信息化建設的基石,系統具有良好的可擴展性與二次開(kāi)發(fā)性,能夠滿(mǎn)足企業(yè)增長(cháng)的需求。其中包括系統功能庫,二次開(kāi)發(fā)組件,應用集成組件,統一用戶(hù)管理,系統權限管理和移動(dòng)辦公平臺。
二、協(xié)同辦公平臺
信息發(fā)布平臺,提供企業(yè)內部信息發(fā)布的窗口。支持信息索回機制。
辦公管理平臺,提供企業(yè)的對外的收發(fā)文管理及企業(yè)內部的文檔管理。支持電子簽章,手寫(xiě)批注。
信息交流平臺,提供企業(yè)內部郵件發(fā)送,支持大附件上傳。
業(yè)務(wù)管理平臺,提供企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理,用如車(chē)管理,辦公用品領(lǐng)用等日常行政管理需求。
即時(shí)通訊平臺,即時(shí)通訊不只是一個(gè)在線(xiàn)即時(shí)溝通系統,它與致力協(xié)同OA無(wú)縫集成,OA系統發(fā)送的消息通過(guò)即時(shí)通訊系統傳達提。
三、工作流程管理
中望軟件為房地產(chǎn)企業(yè)提供的流程化管理平臺,其核心是通過(guò)軟件技術(shù)把企業(yè)內部運行的各種業(yè)務(wù)沉淀和固化下來(lái),達到規范企業(yè)內部管理和建立有效管理體系的作用。其主要功能包括:
啟動(dòng)新流程、我啟動(dòng)的流程、我的待辦流程、我的已辦流程、流程監控、流程委托、表單自定義、工作流自定義、流程管理、流程委任等功能。
四、核心業(yè)務(wù)管理
針對房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù),如售樓管理、項目管理、財務(wù)管理、物業(yè)管理等模塊應用,中望軟件提供兩種解決方案,一種是企業(yè)可直接采購目前市面上成熟的業(yè)務(wù)型軟件,通過(guò)中望軟件體統的房地產(chǎn)基礎支撐平臺進(jìn)行有機整合,達到一站式工作的效果。一種是針對房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)務(wù)方面個(gè)性獨特的需求通過(guò)基礎平臺中的二次開(kāi)發(fā)工具進(jìn)行開(kāi)發(fā),已滿(mǎn)足房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)務(wù)應用方面的需求。
五、應用整合平臺
整合應用平臺包括單點(diǎn)登錄、數據集成與協(xié)同應用三個(gè)層次的整合。
第一層次:集成其它各應用系統界面,使用戶(hù)在統一界面下“一次性登陸”、“統一界面下應用” ——即所謂“單點(diǎn)登陸系統”(SSO)
第二層次:實(shí)現其它應用系統數據集成,領(lǐng)導/管理人員可以通過(guò)OA系統更直接地查詢(xún)、統計、監控單位內部其它業(yè)務(wù)情況,更快地實(shí)現科學(xué)決策。
第三層次:實(shí)現各個(gè)系統間數據互通互達、協(xié)同作業(yè),消除各個(gè)信息孤島,實(shí)現信息化建設一體化
解決方案 篇10
在 Windows 7 中,我們使用家庭組共享文件,方便快捷。不過(guò),當撇開(kāi)家庭組嘗試與其它版本 Windows 系統共享文件時(shí)卻常常失敗。原因往往紛雜不一,例如,工作組名稱(chēng)不同,設置不正確等等。為解決問(wèn)題,下面我們給出了一套操作流程供參考。一起來(lái)看看具體步驟吧!
步驟一:同步工作組
不管使用的是什么版本的 Windows 操作系統,第一步,要保證聯(lián)網(wǎng)的各計算機的工作組名稱(chēng)一致。
要查看或更改計算機的工作組、計算機名等信息,請右鍵單擊“計算機,選擇“屬性。
若相關(guān)信息需要更改,請在“計算機名稱(chēng)、域和工作組設置一欄,單擊“更改設置。
單擊“更改。
輸入合適的計算機名/工作組名后,按“確定。
這一步操作完成后, 請重啟計算機使更改生效。
步驟二:更改 Windows7 的相關(guān)設置
打開(kāi)“控制面板/網(wǎng)絡(luò )和 Internet/網(wǎng)絡(luò )和共享中心/高級共享設置。
啟用“網(wǎng)絡(luò )發(fā)現、“文件和打印機共享、“公用文件夾共享;“密碼保護的共享部分則請選擇“關(guān)閉密碼保護共享。
注意:媒體流最好也打開(kāi);另外,在“家庭組部分,建議選擇“允許 Windows 管理家庭組連接(推薦)。
步驟三:共享對象設置
現在,我們轉向共享對象。最直接的方法:將需要共享的文件/文件夾直接拖拽至公共文件夾中。
如果需要共享某些特定的Windows 7 文件夾,請右鍵點(diǎn)擊此文件夾,選擇“屬性。
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