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生產(chǎn)車(chē)間出現質(zhì)量問(wèn)題檢討書(shū)范文3篇
當我們做某件事，出現了失誤后，我們要通過(guò)寫(xiě)檢討書(shū)來(lái)悔過(guò)，在寫(xiě)檢討書(shū)的時(shí)候要注意語(yǔ)言真摯。但是你知道怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編精心整理的生產(chǎn)車(chē)間出現質(zhì)量問(wèn)題檢討書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)車(chē)間出現質(zhì)量問(wèn)題檢討書(shū)范文篇1
今天，我懷著(zhù)無(wú)比愧疚和遺憾的心情向大家做檢討，關(guān)于20xx年3月份合成塔事故的發(fā)生，我進(jìn)行了深刻的反思與剖析，因為我自己的責任心不強，工藝基礎管理工作不扎實(shí)，導致出現了如此重大的事故隱患，給公司造成了惡劣的影響，為此，我感到深深的自責與懊悔。在此，我謹做出深刻檢討，以表示我在以后工作中改過(guò)自新的決心。
一、責任心不強，基礎管理思想意識差，工作作風(fēng)不深入，不踏實(shí)。作為車(chē)間工藝主任，沒(méi)有嚴格按照公司的規章制度去執行，沒(méi)有遵守操作規程等技術(shù)性綱領(lǐng)，沒(méi)有嚴格要求自己，落實(shí)精細化管理；我應該深深意識自己所處崗位的作用，細心指導每個(gè)步驟的相關(guān)人員具體工作，要對每個(gè)環(huán)節都仔細分析。因為稍一放松就可以導致嚴重問(wèn)題的出現，而一旦出現問(wèn)題就會(huì )給公司、給集體帶來(lái)嚴重的損失。對此，我表示深深的痛心和自責。
二、專(zhuān)業(yè)水平有待提高，正是專(zhuān)業(yè)知識的缺乏，導致對待工作沒(méi)有危機意識，如果繼續這樣下去，影響的不止個(gè)人，還會(huì )影響到整個(gè)集體。影響到自己是小事，如果影響到他人，那么也損失了做人的本分了。
三、沒(méi)有尊重上級，對上級所指出的批評，沒(méi)有及時(shí)吸納，在管理上造成了急壞的影響，這也說(shuō)明，我對自己的工作沒(méi)有足夠的信心，也沒(méi)有把自己的'工作更加做好，更加走上新臺階的思想動(dòng)力。
針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導、同事能夠監督我。
1）加強工作責任感，全身心的投入工作，對自己所轄職務(wù)精心了解，對每個(gè)環(huán)節的運作都做好監督和管理。
2）向公司優(yōu)秀的工作同事學(xué)習，樹(shù)立起認真細致的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為今后的工作打牢基礎。
3）落實(shí)主體責任，強化基礎管理工作將是我下一步工作的核心與重中之重。
通過(guò)此次深刻的檢討，請領(lǐng)導能夠信任我。在以后的工作中我會(huì )通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)表示自己的覺(jué)醒，以加倍努力的工作來(lái)為我單位的工作做出積極的貢獻，請領(lǐng)導相信我！
生產(chǎn)車(chē)間出現質(zhì)量問(wèn)題檢討書(shū)范文篇2
尊敬的公司領(lǐng)導：
今年的x月x日，根據公司統籌安排，我生產(chǎn)車(chē)間對新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品“海帶筍片”進(jìn)行投料試生產(chǎn)。生產(chǎn)按原工藝、配方操作一切正常，當時(shí)自感生產(chǎn)無(wú)缺陷缺陷、漏洞。對即將進(jìn)入市場(chǎng)的新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品報有很大的信心與希望。
x月x日，當聽(tīng)說(shuō)該產(chǎn)品因為產(chǎn)品含沙，影響咀嚼的產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)，心里當時(shí)就懵了。新產(chǎn)品，第一次進(jìn)入市場(chǎng)，出現這樣的質(zhì)量事故，作為一線(xiàn)生產(chǎn)管理主要負責人，我有不可推卸的主要責任。當天我對“海帶筍片”的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了細致的梳理、分析對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行了經(jīng)驗判斷，得出以下幾點(diǎn)形成事故的主要原因。
第一，缺乏對原材料物理特性的了解。
第二，沒(méi)有針對性的對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節制定相應的操作規程。
第三，生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有對各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監督、檢驗。
第四，對成品存在惰性心理。
這次的`產(chǎn)品質(zhì)量事故由于我管理的原因，造成商品市場(chǎng)退貨，給公司造成了巨大的經(jīng)濟損失，給該地區的銷(xiāo)售增加了困難，同時(shí)影響了公司的品牌形象。為維護公司形象，健全生產(chǎn)車(chē)間的規章制度，規范員工對產(chǎn)品質(zhì)量的責任心，樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量安全從我做起的意識，我個(gè)人決定對自己處于200元的產(chǎn)品質(zhì)量責任罰款，望公司予以接受，擇期執行。通過(guò)這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標，同時(shí)加大對員工進(jìn)行食品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個(gè)崗位制定詳細的崗位工作指導書(shū)，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高，更穩定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請公司領(lǐng)導看我以后的工作行動(dòng)吧！
此致
敬禮
檢討人：xxx
生產(chǎn)車(chē)間出現質(zhì)量問(wèn)題檢討書(shū)范文篇3
尊敬的公司領(lǐng)導：
近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現問(wèn)題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會(huì )出現這么多的問(wèn)題，不管是什么原因我的工作還是有問(wèn)題的，通過(guò)近段時(shí)間的反思發(fā)現自己對質(zhì)量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點(diǎn)分析存在的問(wèn)題：
第一點(diǎn)：在采購方面，對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇雖然是統一招標的，但是對經(jīng)銷(xiāo)商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時(shí)以后所有采購的配件都需廠(chǎng)家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問(wèn)題我不應該在入庫時(shí)不去親自去檢查，確實(shí)存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負責任的表現；關(guān)于這一次事件的原因已符說(shuō)明給了公司領(lǐng)導。
第二點(diǎn)：在生產(chǎn)方面對各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個(gè)工序都制定工序質(zhì)量轉移單，但是在每個(gè)工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補單據的現象，同時(shí)在車(chē)間有的工序不按照圖紙施工，根據自己的經(jīng)驗進(jìn)行生產(chǎn)；雖然車(chē)間施工有考核規定但是存在考核不嚴的問(wèn)題，這在生產(chǎn)上很容易出現質(zhì)量故。
經(jīng)過(guò)這一次事件我會(huì )嚴格要求車(chē)間杜絕此類(lèi)事件的`發(fā)生，并且會(huì )加大考核力度首先是車(chē)間的領(lǐng)導者（包括我在內），對于這一次傳動(dòng)軸事件可以看出在使用半成品配件時(shí)，應該對半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查（因為倉庫里有一些配件是收購前使用的），這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問(wèn)題，于董事長(cháng)安排對半成品倉庫配件進(jìn)行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質(zhì)檢部門(mén)、技術(shù)部門(mén)聯(lián)合檢查，這是工作方法不對；同時(shí)我檢查完沒(méi)有向領(lǐng)導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有對各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監督、檢驗，并且對成品存在惰性心理；同時(shí)要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。
通過(guò)這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標，同時(shí)加大對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個(gè)崗位制定詳細的崗位工作指導書(shū)，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高，更穩定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請公司領(lǐng)導看我以后的工作行動(dòng)吧！
此致
敬禮
檢討人：
20xx年12月3日
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