裝飾公司管理規章制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，各種制度頻頻出現，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編收集整理的裝飾公司管理規章制度，歡迎大家分享。
裝飾公司管理規章制度1
第一級、客戶(hù)登記
設計師對來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)做詳細詢(xún)問(wèn)，填寫(xiě)規范客戶(hù)登記表，確保與客戶(hù)相關(guān)數據的采集完整、準確。
第二級、設計審核
每一套設計圖紙，均須有審核及客戶(hù)認可簽字，確保設計合理，圖紙準確。
第三級、設計師進(jìn)行全程服務(wù)
設計師不僅在施工前向客戶(hù)提供滿(mǎn)意的咨詢(xún)及設計服務(wù)，而且在開(kāi)工后施行全程跟蹤服務(wù)，即每個(gè)工地至少去三次。
第四級、工長(cháng)與客戶(hù)一道實(shí)施逐步質(zhì)量認定制度
工程進(jìn)展中的每一步，工長(cháng)應與客戶(hù)做逐步質(zhì)量認定，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改正。
第五級、工程巡檢逐家巡回檢查
工程巡檢對每一個(gè)工地的施工情況做巡回檢查，對所存在問(wèn)題及時(shí)解決，確保施工按期、按質(zhì)進(jìn)行。
第六級、工程部經(jīng)理抽查
工程部經(jīng)理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問(wèn)題發(fā)生。
第七級、監察部電話(huà)回訪(fǎng)員對在施工程客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)，監察部經(jīng)理、監察員定期對在施工地監察
公司投訴接待員對在施工程做逐家電話(huà)回訪(fǎng)，征詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn)，對客戶(hù)提出的問(wèn)題迅速報告工程部和監察部經(jīng)理給予及時(shí)解決。監察員每周工地巡查不少于2次，監察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。
第八級、監察部電話(huà)回訪(fǎng)員電話(huà)回訪(fǎng)
在質(zhì)量保修期中，公司電話(huà)回訪(fǎng)員將定期對客戶(hù)做電話(huà)抽查回訪(fǎng)，對客戶(hù)提出的問(wèn)題給予及時(shí)解決。
裝飾公司管理規章制度2
為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動(dòng)法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本規章制度。
總則
1、本規章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規定的從其規定。
2、員工享有取得勞動(dòng)報酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛生保護、享受社會(huì )保險和福利等勞動(dòng)權利，同時(shí)應當履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。
3、公司負有支付員工勞動(dòng)報酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、保護員工合法勞動(dòng)權益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權、勞動(dòng)用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。
分則
第一章、會(huì )議制度
一、經(jīng)理辦公會(huì )議
每半月召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加，必要時(shí)請有關(guān)負責人列席。
會(huì )議主要內容：
1、學(xué)習和貫徹政府有關(guān)建設工作政策；
2、討論年（季）度工作計劃和總結；
3、討論公司發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。
二、工作會(huì )議
每周召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門(mén)負責人和各項目總工作工程師參加。
會(huì )議內容：
1、各部室負責人匯報工作的執行和完成情況；
2、傳達上級有關(guān)的重要規定和內部的工作措施或決定；
3、聽(tīng)取各種加強管理和改進(jìn)工作的會(huì )議；
4、討論存在的主要問(wèn)題及提出相應的改進(jìn)措施。
三、職工大會(huì )
每半年召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加，也可有外聘人員參加。
會(huì )議主要內容：
1、職工報告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成情況；
2、年（季）度的工作計劃、行政總結以及表彰先進(jìn)等。
四、業(yè)務(wù)會(huì )議
按各職能部門(mén)所規定的業(yè)務(wù)職責，根據待討論的具體事項，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門(mén)負責人分別召開(kāi)，要求對某事項達到同一認識、協(xié)調配合和解決問(wèn)題的目的。
各種會(huì )議的召開(kāi)，務(wù)須做到事前有準備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開(kāi)和主持的會(huì )議，其會(huì )議工作由綜合部負責；
其他各種會(huì )議由會(huì )議主持人的所在部門(mén)負責。
第二章、人事管理制度
一、職工的使用、考核與晉升
公司對所屬人員的調配使用按照學(xué)用一致和用其所長(cháng)的原則，根據工作需要統一調配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。
二、職工的考核
1、考核標準、依據及原則
職工的考核制度是實(shí)行崗位責任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼備為標準，以執行各類(lèi)人員崗位制為依據，堅持客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)際的原則。
2、考核時(shí)間
年度考核每年一次，隨年度工作總結一起進(jìn)行。
3、考核內容
考核內容包括：德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。
�。�1）德：主要考核政治、思想表現和職業(yè)道德表現；
�。�2）能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識更新情況；
�。�3）勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀律情況；
�。�4）績(jì)：主要考核履行職責情況。
4、考核組織
在年度考核時(shí)，設立非常設性的考核委員會(huì )或考核小組，負責公司年度考核工作。
5、考核方法
實(shí)行領(lǐng)導與群眾相結合，平時(shí)與定期相結合，定性與定量相結合的方法。
第三章、檔案管理制度
一、公司各部門(mén)和項目工作在工作活動(dòng)中形成的文件材料、照片、盤(pán)片、錄像等凡有保存和利用價(jià)值的均應作為檔案材料。
二、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責統一管理和保管。
三、所有資料要有專(zhuān)人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：
1、按檔案類(lèi)別，制定各類(lèi)的編號規定；
2、嚴格檔案材料的接收手續，仔細檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履行移交簽字手續；
3、檔案材料的立卷及編制總目錄；
4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經(jīng)領(lǐng)導批準后，方可借出；
5、做好檔案匯編和利用的統計；
6、定期清點(diǎn)檔案，經(jīng)組織鑒定后銷(xiāo)毀無(wú)保存價(jià)值的材料。
四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書(shū)寫(xiě)工具。
五、材料的整理與歸檔期限
1、行政文書(shū)類(lèi)材料，在完成該項目活動(dòng)后由專(zhuān)職人員于半月內整理歸檔；
2、工程項目工作類(lèi)的管理和技術(shù)性材料，在完成項目合同任務(wù)，后項目工作組一個(gè)月內整理歸檔。
六、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。
九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時(shí)予以協(xié)助。
第四章、工程部管理制度
一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經(jīng)理安排的所有工作項目，對下做好人員的協(xié)調工作，調動(dòng)各方積極性，充分創(chuàng )造出最大的積極效益。
二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。
認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質(zhì)量驗評標準，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規定。
三、各專(zhuān)業(yè)人員間要團結協(xié)作，、密切配合。
四、要積極、熱情、主動(dòng)、誠懇，以第三方的公正立場(chǎng)維護單位和施工單位的正當合理利益。
五、堅持原則、秉公辦事、自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。
六、努力學(xué)習工作業(yè)務(wù)，按時(shí)參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。
七、認真執行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權范圍外的工作。
第五章、財務(wù)管理制度
一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀(guān)控制和微觀(guān)搞活的基礎上，嚴格執行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉。
二、公司設財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會(huì )計工作。
三、出納員不得兼管、會(huì )計檔案保管和債權債務(wù)賬目的登記工作。
四、財會(huì )人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴格監督各項經(jīng)濟活動(dòng)。
記賬、算賬、報賬必須做到手續完備、內容真實(shí)、數字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。
五、財務(wù)人員在辦理會(huì )計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。
對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷(xiāo)或拒絕執行，并及時(shí)向總經(jīng)理報告。
六、財會(huì )人員力求穩定，不隨便調動(dòng)。
財務(wù)人員調動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒(méi)有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會(huì )計工作。
移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì )計憑證、報表、賬目、款項、公章、實(shí)物及未了事項等。
移交交接必須由建設局財務(wù)科監交。
七、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現金及費用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
八、銀行賬戶(hù)必須遵守銀行的規定開(kāi)設和使用。
銀行賬戶(hù)只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結算使用，嚴禁借賬戶(hù)供外單位或個(gè)人使用，嚴禁為外單位或個(gè)人代收代支。
第六章、合同管理制度
一、公司對外簽訂的各類(lèi)合同一律使用本制度。
二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。
各級領(lǐng)導干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實(shí)執行本制度。
各有關(guān)部門(mén)必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。
合同的簽訂
三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)負責人共同參加，不得一個(gè)人直接與對方談判合同。
四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規定。
對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。
五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。
六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
七、合同除即時(shí)清結者外，一律采用書(shū)面格式，并必須采用統一合同文本。
八、合同對各方當事人權利、義務(wù)的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。
九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。
十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
十一、處理合同的原則
1、堅持以事實(shí)為依據、以法律為準繩，法律沒(méi)規定的，以國家政策或合同條款為準；
2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。
糾紛發(fā)生后，應及時(shí)與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓?zhuān)_成協(xié)議，解決糾紛；
3、因對方責任引起怕糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯；
因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動(dòng)承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；
因雙方責任引起的糾紛，應實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決；
第七章、安全管理制度
1、組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的活動(dòng)，定期不定期的開(kāi)展遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，并經(jīng)常對工地安全員進(jìn)行灌輸實(shí)施，現場(chǎng)的安全指揮知識；
2、負責制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規章制度及各項安全制度，并監督實(shí)施；
3、領(lǐng)導編制安全技術(shù)改造計劃，合理安排安全技改經(jīng)費，并認真組織實(shí)施，保證安全技改經(jīng)費的及時(shí)落實(shí)；
4、組織創(chuàng )建“安全企業(yè)”活動(dòng)，強化“班組安全建設”工作；
5、加強對施工現場(chǎng)的消防設施的檢查管理，及交通復雜的施工現場(chǎng)管理；
6、安全員上崗必須經(jīng)上級主管部門(mén)嚴格培訓考核，做到持證上崗；
7、牢固樹(shù)立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產(chǎn)，堅持交接班時(shí)必須交清安全情況；
8、遵守勞動(dòng)制度，認真執行安全員工作制度，制止他人違章操作；
9、按時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領(lǐng)導，以防事故發(fā)生。
第八章、質(zhì)量檢查辦法
1、全面貫徹執行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規；
2、使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用；
3、根據國家規定的技術(shù)標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全面的檢查和監督；
4、及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)；
5、建立樣板制。
各工藝按設計要求、規范要求、質(zhì)量標準，做樣板。
以樣板引路，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理；
6、建立三檢辦法。
各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規范進(jìn)行工序自檢，并認真填寫(xiě)檢查記錄，凡無(wú)“三檢”記錄，上交不及時(shí)或不上交的均按該項目未完成論；
7、建立工序交接檢制。
各工序在自檢的基礎上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續。
上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續，下道工序有權拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序的施工，耽誤的工期和時(shí)間由上道工序承擔；
8、施工中需要辦理隱蔽、預檢手續的項目必須辦理隱蔽、預檢手續，不辦理手續，下道工序不得施工。
風(fēng)險提示：
企業(yè)規章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據，是公司內部的“法律”，但是并非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。
勞動(dòng)爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報酬以及計算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規章制度的時(shí)候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現舉證不能的后果。
裝飾公司管理規章制度3
依照我國有關(guān)法律、法規的規定，公司規章制度是指用人單位根據國家有關(guān)法律法規和政策，結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定并認可的由用人單位權力保證實(shí)施的組織生產(chǎn)和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規則和制度的總和。
【公司規章制度的內容】
公司規章制度的內容取決于各國的立法模式，有授權式立法模式和綱要式立法模式之分。授權式立法模式只對公司制定規章制度的權限和程序作出規定，對其內容不作具體規定或者僅列舉其應包含的事項，將公司規章制度的確定權完全授予用人單位，只要不違法即可。采取這種模式的國家主要有英美等國;綱要式立法模式需要用人單位根據立法中對規章制度制定權限、程序和綱要式內容的規定來(lái)執行。
我們認為，我國最早采取綱要式立法模式，如1954年政法院制定的《國營(yíng)企業(yè)內部勞動(dòng)規則綱要》要求各部門(mén)依據綱要制定本部門(mén)內部勞動(dòng)規則，并列舉了內部勞動(dòng)規則應包括錄用、調動(dòng)和辭退員工、企業(yè)行政和職工的內部職責、工作時(shí)間、處分等內容，并指出各企業(yè)單位應根據本綱要和本部門(mén)內部勞動(dòng)規則的規定，結合本企業(yè)單位的具體情況，擬定其內部勞動(dòng)規則。
我國現行法律并未對公司規章制度的內容作出明確的規定，唯一的要求出現在《勞動(dòng)部關(guān)于對新開(kāi)辦用人單位實(shí)行勞動(dòng)規章制度備案制度的通知》(1997.11.25)，其指出公司規章制度的內容主要包括：勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì )保險福利待遇、工時(shí)休假、職工獎懲、以及其他勞動(dòng)管理規定。法律賦予了公司自主制定規章制度的權利，《勞動(dòng)合同法》第四條規定：“用人單位應當依法建立和完善勞動(dòng)規章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權利、履行勞動(dòng)義務(wù)�！�
【公司規章制度的制定程序】
公司規章制度制定的程序，我國《勞動(dòng)法》中并沒(méi)有明確規定，但是一些有關(guān)的法律、法規中涉及其相關(guān)內容，如1988年《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》第45條、第52條，20xx年1月1日實(shí)施的《公司法》第18條，20xx年1月1日實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》第4條，20xx年最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第19條。以上法律和司法解釋對于公司規章制度制定的程序提到了職工的民主參與和公示這兩個(gè)步驟。1997年《勞動(dòng)部關(guān)于對新開(kāi)辦用人單位實(shí)行勞動(dòng)規章制度備案制度的通知》提出了對新開(kāi)辦用人單位實(shí)行勞動(dòng)規章制度備案審查制度，主要包括兩方面的內容：第一，新開(kāi)辦用人單位應依照《勞動(dòng)法》的有關(guān)規定制定勞動(dòng)規章制度，并在正式開(kāi)業(yè)后半年內將制定的勞動(dòng)規章制度報送當地勞動(dòng)行政部門(mén)備案。勞動(dòng)行政部門(mén)在組織巡視監察活動(dòng)時(shí)，要檢查新開(kāi)辦用人單位制定勞動(dòng)規章制度的情況，并督促其按時(shí)報送備案;對制定的規章制度違反勞動(dòng)法律法規、不按規定期限報送備案的，應依法給予行政處罰。第二，各級勞動(dòng)行政部門(mén)對新開(kāi)辦公司規章制度備案審查的內容主要是：勞動(dòng)規章制度內容是否符合法律法規規定;制定勞動(dòng)規章制度的程序是否符合有關(guān)規定。經(jīng)審查，發(fā)現公司的勞動(dòng)規章制度內容違反法律法規規定的，應責令其限期改正。
【公司規章制度與勞動(dòng)合同、集體合同的關(guān)系】
第一，公司規章制度是公司的單方面行為，是單方面意思的表示。雖然制定過(guò)程中有職工的參與，但最終是由公司決定和公布的，職工并不是制訂勞動(dòng)規章制度的主體;而勞動(dòng)合同和集體合同是一種雙方法律行為，是合同主體雙方意思表示一致的產(chǎn)物。
第二，內容不同。公司規章制度雖然與勞動(dòng)合同和集體合同在內容上有相同之處，但側重不同，公司規章制度規定的是保障全體勞動(dòng)者勞動(dòng)權利和勞動(dòng)義務(wù)履行的規則，而勞動(dòng)合同規定的是單個(gè)職工的勞動(dòng)權利和勞動(dòng)義務(wù);雖然集體合同的內容也適用于全體勞動(dòng)者，但其更側重于規定公司內最低勞動(dòng)標準。
第三，效力不同。一般認為，適用于公司的集體合同的效力優(yōu)先于該公司的規章制度;規章制度違反集體合同時(shí)，勞動(dòng)行政部門(mén)有權命令變更其內容。也就是說(shuō)，公司規章制度的效力低于集體合同的效力，集體合同應當成為制定公司規章制度的依據，但是在我國實(shí)踐中，集體合同未能充分發(fā)揮作用，使公司規章制度成為規范勞動(dòng)用工的重要依據。關(guān)于公司規章制度與勞動(dòng)合同的效力高低問(wèn)題，眾說(shuō)紛紜。我們認為勞動(dòng)合同系個(gè)別合同，公司規章制度系針對全體勞動(dòng)者，它是經(jīng)過(guò)勞動(dòng)者集體民主參與的產(chǎn)物，不可能要求規章制度以個(gè)別勞動(dòng)合同為標準，但是當勞動(dòng)合同的內容與規章制度的內容相沖突時(shí)，應該遵守勞動(dòng)合同效力優(yōu)先的原則。
裝飾公司管理規章制度4
第一章目的和范圍
第1條目的
通過(guò)對裝飾工程的質(zhì)量控制，保證裝飾工程的質(zhì)量目標順利實(shí)現。
第2條范圍
本制度適用于企業(yè)對裝飾工程建設項目的質(zhì)量控制。
第二章質(zhì)量方針和目標
第3條質(zhì)量方針
一流的施工，一流的管理，充分體現設計思想，達到一流水平。
第4條工程質(zhì)量目標
分項工程100%達到優(yōu)良，100%按圖施工，100%執行合同條款，100%做好竣工后的服務(wù)，確保達到市優(yōu)工程。
第三章質(zhì)量保證
第5條裝飾管理部經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責，裝飾設計主管負責設計階段的質(zhì)量控制，施工主管具體負責施工質(zhì)量。
第6條施工人員應認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工崗位責任記錄》和《施工原始記錄》，記錄數據要做到真實(shí)、全面、及時(shí)。
第7條各負責人員必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，對在檢查中發(fā)現的違反施工程序、規劃、規程現象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理方案。
第8條進(jìn)行施工質(zhì)量教育，施工主管對每批進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標準，使全員在頭腦中牢牢樹(shù)立“精品”的質(zhì)量觀(guān)。
第9條確立圖紙“三交底”的施工準備工作。在區域操作前，施工主管向施工工長(cháng)做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底;工序開(kāi)始前工長(cháng)向班組長(cháng)做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標準的交底;作業(yè)開(kāi)始前班長(cháng)向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底，務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。
第10條每天召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì )，檢查當天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動(dòng)，必要時(shí)邀請監理工程師參加。
第11條每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認可意見(jiàn)，否則，不準進(jìn)入下一道工序。
第四章裝飾設計階段的質(zhì)量控制
第12條裝飾設計師必須按照客戶(hù)的要求進(jìn)行設計，如果發(fā)生設計更正要及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通。
第13條裝飾設計師須要求客戶(hù)提供盡可能詳細的前期資料。
第14條裝飾設計師根據客戶(hù)的要求要至少提供兩套以上的設計方案。
第15條設計師要按照國家的技術(shù)規范進(jìn)行設計，并且技術(shù)深度應滿(mǎn)足施工要求。
第五章施工階段的質(zhì)量控制
第16條開(kāi)工前檢查
目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續正常施工，能否保證工程質(zhì)量。
第17條工序交接檢查
對于重要的工序或對工程質(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專(zhuān)職人員進(jìn)行工序交接檢查。
第18條隱蔽工程檢查
凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。
第19條停工后復工前的檢查
因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后需復工的，亦應經(jīng)檢查認可后方能復工。
第20條分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目施工。
第21條成品保護。施工人員應做好已完成裝飾工程的保護工作，減少不必要的`重復工作。
第六章裝飾材料設備的質(zhì)量控制
第22條裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿(mǎn)足國家相關(guān)規定的要求，使用達到綠色環(huán)保標準的材料。
第23條對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進(jìn)行確定，所需的材料必須經(jīng)施工主管推薦，由監理工程師對材料質(zhì)量進(jìn)行確認。
第24條裝飾施工機械設備的投入應能滿(mǎn)足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求。
第25條裝飾施工人員必須包括各工種人員，對各工種大工與小工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術(shù)熟練的技術(shù)工人把關(guān)。
第26條測量、檢測、試驗儀器設備，除精度、性能需滿(mǎn)足工程要求外，還需獲得相關(guān)部門(mén)的校驗認可。
第七章附則
第27條本制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。
物品的外緣應大于1.5米，不準亂拉臨時(shí)用電線(xiàn)路。
十、倉庫內應安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡爆破引起火災。
十一、對違反規定造成火災的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。
一、進(jìn)入工地必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。
二、班前應檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的注意事項。
三、必須按規定張掛安全網(wǎng)，在醒目險要處設置警示牌，工地要安裝漏電保護器。
四、必須按平面布置圖布設機械設備。、臨時(shí)設施、材料堆放，道路暢通，工地內給排水必須保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場(chǎng)地清。
五、不得違章指揮、違章作業(yè)。
六、必須做好工地環(huán)境衛生，不得亂倒垃圾。
七、特殊工種應持證上崗操作。
八、工地宿舍內外要清潔，不準亂堆雜物、亂拉電線(xiàn)、亂掛衣服等。
九、食堂(廚房)要整潔，無(wú)臭無(wú)蠅，排水要通暢，食物要符合衛生標準。
十、廁所布置合理，達到衛生要求，對環(huán)境無(wú)影響。
為了認真貫徹執行《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和國家關(guān)于勞動(dòng)安全衛生工作的法律、法規，堅持“安全第一，預防為主”的方針。結合公司實(shí)際生產(chǎn)情況制定本辦法。
裝飾公司管理規章制度5
第一條管理要點(diǎn)
1、為確保文書(shū)制發(fā)、處理、管理工作順利進(jìn)行，保證公司內部資料的安全性、完整性，促進(jìn)與提高組織管理工作的效率，充分發(fā)揮文書(shū)在各項工作中的指導作用。
2、文書(shū)管理范圍包括:一般性文書(shū)(通知、公告、提案意見(jiàn)、會(huì )議紀要、總結匯編)、行政人事部發(fā)文文書(shū)(學(xué)習資料、各類(lèi)簡(jiǎn)報)、宣傳資料、各類(lèi)應存檔的圖表、其他有關(guān)公司的重大事項文書(shū)資料。
3、除通知外，一般性文書(shū)沒(méi)有固定的格式，但務(wù)必標有頁(yè)眉頁(yè)腳，文本資料可根據文書(shū)具體資料進(jìn)行調整。
4、根據文書(shū)性質(zhì)進(jìn)行編號整理，定期對文書(shū)進(jìn)行歸檔整理，持續紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。
第二條制度規范
1、根據公司實(shí)際需要及上級安排，起草編寫(xiě)內部公開(kāi)文書(shū)，張貼公示學(xué)習。
2、按照文書(shū)管理范圍，行政人事部的發(fā)文根據需要填寫(xiě)《發(fā)文簿》，所有文書(shū)原稿均由行政人事部分類(lèi)存檔備查。
3、行政辦公室發(fā)出的學(xué)習文書(shū)，需附上學(xué)習進(jìn)度表;閱讀者需認真學(xué)習并簽名備注。
4、按時(shí)間、資料等降序排列，整理歸檔，堅持平時(shí)歸檔與年終歸檔相結合，對照編號列出整理清單。
5、根據文書(shū)的時(shí)效性和保存的價(jià)值性，對文書(shū)進(jìn)行整理銷(xiāo)毀;須上級審批同意，方可銷(xiāo)毀。
6、辦公室負責人為第一職責人，若發(fā)現文書(shū)丟失，辦公室人員務(wù)必查明原因，如實(shí)向主管部門(mén)報告，若未查明原因，則由辦公室負責承擔。
7、違反以上規定者按照相關(guān)規定予以懲處。
第三條流程設計
起草文書(shū)→填寫(xiě)《發(fā)文簿》(需要時(shí))→張貼→存檔→更新目錄(紙質(zhì)檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷(xiāo)毀
裝飾公司管理規章制度6
本公司為健全管理制度和組織功能, 特依據企業(yè)勞動(dòng)人事法規和本公司人事政策制定本細則. 公司持續健康的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，取決于每一位員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。
基本守則
�。�1） 恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。
�。�2） 奉行" 奉獻精神、做高做強、持續創(chuàng )新" 宗旨。
�。�3） 正確、有效、及時(shí)地與同事、與其它部門(mén)溝通意見(jiàn)看法。遇到問(wèn)題不推卸
責任，共同建立互信互助的團隊合作關(guān)系。
�。�4） 嚴格遵守公司的制度規定、辦事程序，絕不泄露公司的機密。
�。�5） 鉆研業(yè)務(wù)知識的技能，開(kāi)發(fā)自身的潛力，表現出主動(dòng)參與、積極進(jìn)取的精神。
�。�6） 愛(ài)惜并節約使用公司的一切財資物品。
�。�7） 注意保護自身和周?chē)说陌踩c健康，維持良好的作業(yè)、辦公等區域的清潔和秩序。
�。�8） 掌握規范正確的職業(yè)禮儀，體現文明禮貌的形象舉止。
�。�9） 在工作時(shí)間之內，不兼任本公司以外的職務(wù)及工作。
�。�10）牢記自已代表公司，在任何時(shí)間、地點(diǎn)都注意維護公司的形象聲譽(yù)。
紀律規定
員工行為如不符合適當的規范，違反公司制度，一經(jīng)查實(shí)，將受到根據過(guò)失程度而執行不同的紀律處分。下面所列舉的過(guò)失行為并非包括所有的應采取紀律處分的過(guò)失。
�。�1） 擅自不按規定出勤上班，擅離職守、崗位；
�。�2） 工作懈怠，不按規定和要求完成工作任務(wù)；
�。�3） 無(wú)理拒絕的工作安排、指令；
�。�4） 收受任何種類(lèi)的賄賂；
�。�5） 利用職權貪污，侵害公司的經(jīng)濟利益；
�。�6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄；
�。�7） 未經(jīng)領(lǐng)導允許，擅取公司的任何數據、記錄或物品；
�。�8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)；
�。�9） 弄虛作假，違反公司的管理規定；
�。�10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；
�。�11）疏忽職守，使公司財務(wù)、設備等遭受不利；
�。�12）違反安全規定，或其行為危害他人安全；
�。�13）擅自出借公司的場(chǎng)地、物品、設施；
�。�14）在工作時(shí)間內干私活；
�。�15）擅自從事公司以外的" 第二職業(yè)" ；
�。�16）利用職務(wù)營(yíng)私舞弊，損公利已；
�。�17）偷盜公司的財款、資源；
�。�18）遺失經(jīng)管的財物、重要文件、數據等；
�。�19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；
�。�20）在公司賭博、酗酒或出現有傷風(fēng)化德的行為；
�。�21）其他違反公司政策、程序、規定的不良行為。
【裝飾公司管理規章制度】相關(guān)文章：
裝飾公司規章制度7篇04-21
物流公司管理規章制度03-07
公司管理規章制度（6篇）03-28
公司考核管理規章制度03-15
公司安全管理規章制度6篇04-08
運輸公司管理規章制度4篇03-29
公司行政管理規章制度范本02-11
公司財務(wù)管理規章制度模板04-21
管理公司的規章制度（精選6篇）04-07
運輸公司管理規章制度精選3篇03-29