設備的管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的設備的管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
設備的管理制度1
福建南平水泥股份有限公司公司于1997年建成投產(chǎn)的一條日產(chǎn)700t水泥熟料新型干法窯生產(chǎn)線(xiàn),經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的運行,主機設備經(jīng)常出現故障,設備運轉率低,直接影響窯的產(chǎn)量。作者提出了企業(yè)必須要加強設備安全管理,加強設備的維護保養,加強對職工的崗位操作技能的培訓和安全意識教育,適時(shí)地對水泥生產(chǎn)主機設備進(jìn)行技術(shù)改造,提高主機設備的運轉率,提高窯的產(chǎn)量,提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)率,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、強化設備安全管理
為了強化設備的安全管理,我公司成立了設備安全運行管理領(lǐng)導小組,由公司副總工程師任組長(cháng),具體開(kāi)展設備的日常管理工作。根據設備安全運行管理的現狀,采取了以下幾點(diǎn)做法:
1、重新制定各崗位安全操作規程和崗位安全檢查表,要求崗位工認真履行崗位安全操作規程,嚴格按安全操作規程的要求進(jìn)行操作,按安全檢查表要求,檢查設備運行情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,自己無(wú)法處理的及時(shí)上報分廠(chǎng),由分廠(chǎng)通知設備檢修人員及時(shí)檢修。
2、開(kāi)展設備維護保養競賽活動(dòng)。為了加強對設備維護保養,公司開(kāi)展設備維護保養和設備衛生評比競賽活動(dòng),將設備的維護保養和設備衛生的責任具體落實(shí)到人,在每一臺主要設備上掛有設備主要責任人名單,分廠(chǎng)每周不定時(shí)地對設備維護保養及設備衛生檢查評比一次,公司每個(gè)月對分廠(chǎng)設備維護保養和設備衛生進(jìn)行一次檢查評比,評比優(yōu)勝者給予獎勵,較差的二名,降低獎金標準。公司每年對各分廠(chǎng)的設備安全衛生進(jìn)行總評,前兩名給予獎勵。對發(fā)生設備事故的分廠(chǎng)取消評比資格,并按公司設備管理制度和安全獎懲條例進(jìn)行處罰。
3、開(kāi)展設備安全目標管理。為了確保公司實(shí)施的各項措施得到有效開(kāi)展并取得較好成績(jì),我們強調安全生產(chǎn)的重要性和必要性,制定了設備安全管理規定:一是要求分廠(chǎng)主機設備運轉率必須達到85%以上,與當月獎金考核標準掛鉤,主機設備運轉率低于規定的扣獎金,主機設備運轉率高于規定的,給予獎勵;二是我們在提高機修工獎金待遇的同時(shí),根據各種設備的特點(diǎn),要求設備檢修最低運轉時(shí)間必須達到公司的規定時(shí)間,否則給予降低當月獎金。
4、對水泥生產(chǎn)線(xiàn)上故障率高的設備進(jìn)行分析、解剖,需要進(jìn)行檢修的及時(shí)進(jìn)行檢修,能實(shí)施技術(shù)改造,進(jìn)行技術(shù)改進(jìn),在學(xué)習、吸收兄弟單位先進(jìn)技術(shù)的基礎上,進(jìn)一步發(fā)揚企業(yè)自身優(yōu)勢,對本公司水泥生產(chǎn)線(xiàn)的設備使用性和安全性進(jìn)行改進(jìn),經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的技術(shù)革新改進(jìn),在設備的安全性能上和設備運轉率及設備的產(chǎn)能上取得突破性的成績(jì),設備故障率大大降低,生產(chǎn)的.產(chǎn)能大幅提高。(例對篦冷機的技術(shù)改造就是其中的一項成果,具體見(jiàn)下章節專(zhuān)題介紹。
5、在加大對設備檢修、技術(shù)改造的同時(shí),精心選拔主機崗位職工,實(shí)行主機崗位競聘上崗制度,選拔崗位技術(shù)精、工作責任心強、愛(ài)崗敬業(yè)的職工從事主機崗位工作。一方面利用檢修時(shí)間或業(yè)余時(shí)間,對所有崗位職工的進(jìn)行安全意識教育和崗位安全操作技能培訓,另一方面加大對職工崗位應知應會(huì )的考核,通過(guò)崗位應知應會(huì )的考核,選拔優(yōu)秀的職工從事主機崗位工作,及時(shí)更換主機崗位技能差的職工,確保主機崗位操作員能勝任本職工作,努力提高主機運轉率。
二、實(shí)施篦式冷卻機技術(shù)改造
我公司日產(chǎn)700噸水泥熟料新型干法窯生產(chǎn)線(xiàn),所配套的篦冷機是富勒509h-723ha型。1999年該生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行燃燒無(wú)煙煤技改,將篦冷機改造成為充氣梁控制流篦床。從改造后的生產(chǎn)實(shí)踐中,篦冷機的安全性能、各種參數能滿(mǎn)足燃燒無(wú)煙煤工藝的需要。但篦冷機進(jìn)風(fēng)管與活動(dòng)充氣梁聯(lián)結選用柔性金屬軟管,在篦板磨損有漏料的情況下,活動(dòng)金屬軟管被漏料堆埋損壞。使冷卻風(fēng)開(kāi)路,風(fēng)壓下降,熟料無(wú)法正常冷卻,熟料高溫使氣梁和篦板容易變形或燒壞,造成篦冷機故障居高不下,嚴重影響了窯的正常運行。針對上述狀況,公司組織了有關(guān)技術(shù)人員到兄弟廠(chǎng)家進(jìn)行考查學(xué)習,了解和掌握了最新的篦冷機改造技術(shù),為此制定了篦冷機再次改造方案,于20xx年春季設備大修時(shí),對篦冷機前段進(jìn)行了技術(shù)改造。
(一)改造方案
1、將原一室一分為二,改造后第一室采用靜態(tài)充氣梁和充氣篦板,且篦床布置3呈向下傾斜為12°的斜面。改造后的第一室長(cháng)度為1.84米,共有篦板4排16塊;第二室長(cháng)度為1.38米,共有篦板3排15塊,其中靜梁1排、動(dòng)梁2排,使改造后的一、二室平面由窄到寬,即從每排4塊篦板過(guò)渡到每排5塊篦板。
2、由于篦冷機的第一室設計為靜態(tài)充氣梁形式,因此在篦板結構設計上,我們改變了篦板篦縫出風(fēng)方向。(傳統的設計一般是與篦板呈垂直向上),使篦縫的出風(fēng)方向為熟料向前運動(dòng)的方向。
3、將原活動(dòng)充氣梁切短1.8米,減輕了傳動(dòng)負荷,第四組托輪裝置移到改造后的第二室,避開(kāi)高溫區,并改造原有托輪的密封結構,確保托輪的正常潤滑。
4、風(fēng)機布置:改造后第一、二室充氣梁、充氣篦板采用獨立高壓離心風(fēng)機,并在篦下設置一臺平衡密封風(fēng)機,其它各風(fēng)機不變。
5、在熟料下料口處布置2臺空氣炮,窯內工作情況不正常時(shí)啟動(dòng)使用。
6、在改造后的第一室側壁上裝一個(gè)攝像頭,便于觀(guān)察第一室篦床上熟料冷卻及運動(dòng)情況。
7、將原有沒(méi)有帶防漏裝置的側板更換成帶有防漏裝置的側板,減少側板與篦板之間的磨損。
8、其它各室基本保持原狀態(tài),只是對局部進(jìn)行調整和維修。
(二)改造成效
1、改造后的第一室由于采用了靜態(tài)充氣梁和充氣篦板結構,篦板之間沒(méi)有相對運動(dòng),所以不磨損、不漏料。因通風(fēng)正常冷卻效果好,篦床、篦板不變形,不容易燒壞,篦冷機的故障率大大降低。從改造后2年多的生產(chǎn)實(shí)踐證明,篦冷機基本上實(shí)現了沒(méi)有檢修的設計要求,這樣確保了回轉窯的熱工制度穩定,為正常生產(chǎn)奠定了基礎。據統計,在篦冷機改造前的20xx年,篦冷機出現故障引起停窯多達35次,影響停機358小時(shí)。改造后的20xx年,沒(méi)有因篦冷機設備故障引起停窯,窯運轉時(shí)間增加了230小時(shí)。
2、改造后第一室利用少風(fēng)量、高壓差,使進(jìn)入到第一室的熟料得到急冷,熱回收效率提高,增加了二次、三次風(fēng)溫。改造前二次風(fēng)溫一般在750-800℃之間,改造后可達950-1000℃之間;改造前三次風(fēng)溫一般在800-850℃之間,改造后可達850-900℃之間,這樣熟料熱耗大幅下降,取得了節能的顯著(zhù)效果。
3、改造后,篦床、篦板溫度比改造前降低60℃左右,基本上沒(méi)有發(fā)生篦板超溫報警現象。篦板使用壽命明顯提高,改造前第一室篦板壽命在9個(gè)月左右,改造后篦板壽命大于2年。
4、改造后第一室不產(chǎn)生漏料,因此設計時(shí)取消了第一室下料翻板閥門(mén),減輕了拉鏈機的負荷。
5、改造后,由于第一、二兩室篦床寬度布置呈窄到寬,使物料形成高度差,運行速度差,篦板的篦縫由縱向布置改為橫向布置,便于推動(dòng)物料向前,加上配備了二臺空氣炮,在窯不正常情況下使用,基本有解決了篦冷機熱端出現的堆雪人現象,減輕了工人的勞動(dòng)強度。
6、改造后,由于通風(fēng)冷卻效果比較好,出篦冷機熟料溫度降低40℃以上,基本上杜絕了紅河現象,利于提高水泥早強性和熟料易磨性。
7、側板由原無(wú)防漏型改成防漏型,杜絕了冷卻風(fēng)在側板處造成升路現象,使篦床上熟料得到均衡冷卻。
8、由于改造前的篦冷機故障多發(fā)在原一室,通過(guò)對原一室的改造,只對原二、三兩室進(jìn)行小范圍的修整,既節約了投資,又達到了改造目的,獲得好的投資效益。
三、強化設備安全管理,提高設備運轉率,增強企業(yè)活力
近年來(lái)公司開(kāi)展設備安全管理和主機設備的維修保養及技術(shù)改造、特別是對篦冷機的技術(shù)改造,企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益,職工工資收入增加了,企業(yè)的競爭力增強了:
1、設備運轉率:從開(kāi)始實(shí)施設備安全管理和技術(shù)改造的初期,窯運轉率只有80%提高到現在的85%以上,水泥磨運轉率從實(shí)施設備安全管理和技術(shù)改造初期的70%左右提高至現在的85%左右。
2、主機臺時(shí)產(chǎn)量:隨著(zhù)運轉率的提高,主機臺時(shí)產(chǎn)量也得到大幅提高,窯臺時(shí)產(chǎn)量從改造前的23t/h左右提高到現在的33t/h左右,最高可達36t/h;熟料日產(chǎn)量從當初只有600t左右提高到現在的日產(chǎn)量830t左右;水泥磨臺時(shí)產(chǎn)量從技術(shù)改造的26t/h左右,提高到現在的34t/h左右。
3、在篦冷機改造過(guò)程中,企、比發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的特長(cháng),對篦冷機進(jìn)行符合企業(yè)實(shí)際的技術(shù)改造,取得了好的改造效果,設備運轉率得到較大的提高,為企業(yè)今后進(jìn)行設備、工藝的技術(shù)改造積累寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。
4、企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高,虧損額逐月減少,下半年企業(yè)經(jīng)濟效益已實(shí)現扭虧為盈。
5、職工工資收入提高了,職工工作積極性提高了,職工崗位安全意識和操作技能提高了,職工安心本職工作和愛(ài)崗敬業(yè)的意識不斷增強,設備維護保養進(jìn)一步加強,崗位設備衛生明亮整潔,職工勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高,企業(yè)經(jīng)濟效益逐月好轉,增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力和活力。
設備的管理制度2
1、電教設備、器材由專(zhuān)人管理，健全電教設備帳目，根據不同設備分類(lèi)編號入冊，做到帳物相符。
2、所有電教設備入櫥存放，陳列有序，保持整潔、防潮防霉。
3、管理人員要對某些器材要按技術(shù)規程定期進(jìn)行功能檢查、保養。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修。嚴格執行借用、歸還、驗收制度。凡借用設備者須辦理借用手續，并按時(shí)驗收歸還。所有電教設備，只能用于教育教學(xué)，不得挪作它用。
4、嚴格執行賠償制度。所有電教設備如因使用人員使用不當，保管不善或者用于非教育教學(xué)活動(dòng)而致?lián)p壞者，一律由使用人員按價(jià)賠償。
5、嚴禁任何人員將電教設備用于接收、散布謠言和小道消息；嚴禁錄制、播放淫穢錄音、錄像。
6、外單位借用電教設備必須經(jīng)分管電教的`教務(wù)處負責人批準，并報分管校長(cháng)同意后方可外借。
7、加強電教設備存放處的安全防范。及時(shí)檢查電源、關(guān)鎖門(mén)窗，做好防火、防盜工作。
設備的管理制度3
(一)車(chē)輛設備安全管理分公司、部門(mén)、安全人員及駕駛員四級管理。
(二)主要內容是監督落實(shí)車(chē)輛強制維護檢測、視情修理,設施設備齊全有效,保持車(chē)輛技術(shù)狀況良好。
(三)車(chē)輛設備的安全檢查分為;日常檢查、周檢查、月檢查、二級維護和大修竣工出廠(chǎng)檢查、換季維護竣工檢查以及長(cháng)途出車(chē)檢查。
(四)駕駛員每天出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后對車(chē)輛進(jìn)行日程,車(chē)管人員每周按照《汽車(chē)日常維護作業(yè)項目規定》的要求,統一對車(chē)輛進(jìn)行的一次檢查,公司每月按照《汽車(chē)一級維護作業(yè)項目和技術(shù)要求》等規定,統一對車(chē)輛設備進(jìn)行的一次檢查。
(五)督促車(chē)輛按時(shí)到當地經(jīng)確認的綜合性能監測站進(jìn)行綜合性能檢測,確保車(chē)輛達一級以上。
(六)檢查車(chē)輛標志牌燈是否有效,及時(shí)更換損毀的標志牌燈,定期檢查消防設施,確保處在正常的工作狀態(tài)。
(七)建立車(chē)輛安全管理獎罰體系,對車(chē)輛設備的.維護、檢測、技術(shù)管理取得成效的給予獎勵;對車(chē)輛設備管理混亂、車(chē)況降低安全性能的管理部門(mén)和人員給予處罰。
設備的管理制度4
一、制定計劃。按設備修理周期要求,制定出檢修計劃,并對設備進(jìn)行檢查、技術(shù)鑒定,確定修理等級,使保有設備有計劃有目的地進(jìn)行檢修。
二、設備檢查。每月由設備科組織有關(guān)人員,對其設備進(jìn)行一次機、車(chē)檢查,保證和督促檢修計劃的`落實(shí)。
三、設備檢修。經(jīng)設備科批準的設備小修,零星修理和項目修理,由修理工和司機按計劃實(shí)施,以保證設備完好。
四、設備送修。對申請批復大修的設備、應按公司的有關(guān)規定執行,并做到:
1、送修設備應保持清潔、完整,不準拆換原零件、部件。
2、送修設備的履歷書(shū)等技術(shù)資料應隨機移交。
3、設備送修時(shí),派人同承修單位共同檢修辦理送修設備和隨機專(zhuān)用工具等交接手續,填寫(xiě)送修檢驗記錄。
4、設備修竣后,接機、車(chē)人員按驗收標準檢查、試件、驗收并辦好交接手續和索取隨機、車(chē)履歷書(shū)及大修有關(guān)技術(shù)資料。
設備的管理制度5
為加強儀器、儀表的管理，控制和優(yōu)化工藝條件，降低物料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到安全穩定運行的目的，特制定本制度。
一、生產(chǎn)部應根據計量?jì)x器檢測，控制與聯(lián)鎖、報警要求的實(shí)際情況，建立健全相應的儀器、儀表計量管理和維修機構，明確各級職責，加強儀器、儀表的維護與管理。
二、生產(chǎn)部必須嚴格制定與實(shí)施儀器、儀表保管與使用規程、維護檢修規程、安全技術(shù)規程等。
三、生產(chǎn)部必須建立帶有工藝控制點(diǎn)的模擬流程圖、儀表安裝施工竣工圖和調校記錄，儀表工作電源系統圖，儀表空氣管道系統圖等基礎技術(shù)資料。
四、儀器、儀表日常管理工作
�。�1）要做到：崗位有責任制、巡回檢查有規定，使用維護有要求，檢修調校有周期、有計劃，以保證儀器、儀表測量精度，不斷提高儀器、儀表的完好率、控制率和信號聯(lián)鎖的投運率。
�。�2）儀器、儀表使用人員，應對在用儀器進(jìn)行妥善保管、正確使用，經(jīng)常保持儀器、儀表的完整和清潔。
�。�3）儀器、儀表的報廢和更新，由生產(chǎn)部提出申請，報廠(chǎng)分管領(lǐng)導部門(mén)組織經(jīng)濟技術(shù)論證。認為技術(shù)先進(jìn)，性能良好，經(jīng)濟合理，經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)批準后，辦理報廢更新手續。
�。�5）工藝控制的儀表整定參數或繼電保護整定值的變更，均應由廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)提出申請，經(jīng)副廠(chǎng)長(cháng)或總工以上領(lǐng)導批準后，貫徹執行。
五、儀器、儀表安全運行
�。�1）儀表空氣、電源、管線(xiàn)保溫蒸汽的供給系統，要經(jīng)常維護檢查，消除缺陷、保持完好，保證正常供給、安全運行。
�。�2）儀器、儀表保護器件，聯(lián)鎖和報警設施的解除與停用，均應向生產(chǎn)部門(mén)提出，報副廠(chǎng)長(cháng)或總工以上領(lǐng)導或其它授權人批準后，方可執行。
�。�3）生產(chǎn)部應組織定期或季節性?xún)x器、儀表大檢查，作好事故防范工作，以保證安全可靠運行。
六、基礎資料
�。�1）儀表專(zhuān)業(yè)管理制度、檢維修規程等
�。�2）DCS、PLC等控制系統臺帳、系統驗收記錄、系統點(diǎn)檢及故障處理記錄、系統修改記錄；系統設計資料、說(shuō)明書(shū)、系統軟件、應用軟件、系統備份盤(pán)等。
�。�3）儀表聯(lián)鎖保護系統臺帳、聯(lián)鎖原理圖/邏輯圖、聯(lián)鎖工作票等。
�。�4）可燃、毒性氣體報警器臺帳、檢測點(diǎn)分布圖、儀表說(shuō)明書(shū)、回路圖、校驗及檢定記錄等資料。
�。�5）所有儀表的.設計資料、圖紙，選型資料、說(shuō)明書(shū)、隨機資料、配套儀表及其它設備資料和相關(guān)圖紙，安裝調試記錄、驗收記錄、檢修校驗記錄等。
�。�6）儀表設備故障及缺陷記錄等。
七、檢查與考核
�。�1）公司設備管理部每季度對各使用單位的儀表設備進(jìn)行檢查。各使用單位設備管理部門(mén)應組織本單位的定期檢查或日常檢查。
�。�2）對儀表設備，按以下技術(shù)指標進(jìn)行檢查、考核：
�。ㄒ唬﹥x表完好率≥95%；使用率≥95%；控制率≥90%；泄漏率≤0.5%；
�。ǘ┓治鰞x表完好率、使用率≥90%。
�。ㄈ┞�(lián)鎖系統投用率為100%；
�。ㄋ模┛扇�、有毒氣體檢測報警儀的安裝率、完好率和使用率為100%；
設備的管理制度6
1、內容
工程項目設備管理包括機械設備的選擇,機械設備的安全使用。機械設備的維修保養。
2、職責
由項目工程師指導材料設備科進(jìn)行工程項目設備管理。
3、設備管理措施
1)制定機械設備使用的最優(yōu)方案。根據工程占地面積、工程量、結構特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。
2)采用先進(jìn)的施工機械來(lái)投入施工。
3)簡(jiǎn)化施工工藝,合并工序,變單機作業(yè)為聯(lián)合體機械作業(yè)。
4、機械設備技術(shù)管理
1) 機械設備和合理使用
�、僭跐M(mǎn)足施工技術(shù)要求情況下,使機械設備的燃料、動(dòng)力和勞動(dòng)力消耗最少,生產(chǎn)率最高。
�、诓捎煤侠淼募夹g(shù)管理和完善的技術(shù)保養,使機械設備經(jīng)常處于正常狀態(tài),工作中經(jīng)久耐用,不出故障。
2) 維護與保養
�、僭跈C械設備進(jìn)場(chǎng)安裝使用之前,首先按產(chǎn)品規范進(jìn)行驗收,發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)交涉解決,并作詳細驗收記錄,辦理好必要的移交手續。
�、诙ㄆ趯C械設備有計劃地進(jìn)行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的.零件,使機械設備保持良好的狀態(tài)。
3)定期調整
機械設備零部件長(cháng)期使用后,會(huì )造成間隙增大,螺絲松脫,以至喪失精度。因此定期進(jìn)行調整,恢復零件間的配合,恢復零件幾何軸線(xiàn)的正常位置。
4)正常運輸
大型施工機械長(cháng)距搬運一般采用平板拖車(chē)或汽車(chē)運輸,在工地范圍內亦可靠機械本身動(dòng)力自行行走。
5)修理
按計劃按規定對機械設備進(jìn)行大修、中修和小修,并把保養修理情況記錄下來(lái)。
設備的管理制度7
1.目的
對檢驗設備的管理作出規定，為了確保檢驗設備的測量精度和適用性滿(mǎn)足使用的要求，保證監視和測量結果的準確性，特制定本制度。
2.職責
2.1質(zhì)檢部負責檢驗設備的歸口管理。
2.2各使用部門(mén)負責本部門(mén)的檢驗設備的使用和維護保養。
2.3使用部門(mén)負責新購進(jìn)的檢驗設備的貯存和保養。
3.內容
3.1使用部門(mén)應根據產(chǎn)品的'質(zhì)量要求及安全衛生要求，選用、配備相適應的檢驗設備，對使用的檢驗設備，質(zhì)檢部應做好周期送檢工作，加強對監視和測量的管理，保存好各種檢定、校準記錄。
3.2檢驗設備的購置
3.2.1根據生產(chǎn)工藝配備要求、產(chǎn)品質(zhì)量測量要求和安全衛生監測要求，使用部門(mén)提出購置監視和測量的裝置的計劃。
3.3檢驗設備的驗收
3.3.1質(zhì)檢部負責組織相關(guān)部門(mén)、人員對購置的裝置進(jìn)行驗收。所購裝置應具有產(chǎn)品的合格證明以及使用說(shuō)明書(shū)等有關(guān)資料。
3.3.2驗收不合格的檢驗設備，由購置部門(mén)負責退換。
3.3.3驗收過(guò)程應包括對檢驗設備的檢定或確認，在用的檢驗設備應質(zhì)檢部送法定計量部門(mén)進(jìn)行檢定，出具合格證書(shū)。對檢定部門(mén)無(wú)法檢定的，應制定企業(yè)的自校準方法，對裝置進(jìn)行自檢，合格后出具認可報告，貼上準用證明使用。
3.3.4驗收合格的檢驗設備由質(zhì)檢部納入統一管理，建立《監測裝置臺賬》，并在裝置上作好標識標記，應注明該裝置的檢定或校準狀態(tài)、本公司編號、檢定或校準時(shí)間等。
3.4檢驗設備的使用和維護
3.4.1質(zhì)檢部應制定檢驗設備的操作規程、維護保養制度并實(shí)施。
3.4.2重要的檢驗設備應由專(zhuān)人使用和保管，嚴格按照規程和使用。
3.4.3檢驗設備在使用過(guò)程中，發(fā)現有偏離校準狀態(tài)時(shí)，應立即停止使用，作好停用標識，并對已測量結果的有效性進(jìn)行評審。
3.5檢驗設備的管理
3.5.1質(zhì)檢部負責檢驗設備的使用并做好記錄，編制《監測裝置臺賬》，重要的監測裝置填寫(xiě)《監測裝置履歷卡》，并裝置名稱(chēng)、型號、編號、檢定周期，使用地點(diǎn)等。
3.5.2質(zhì)檢部負責制訂《監測裝置周期檢定計劃表》，并按計劃將監測裝置送法定計量部門(mén)或授權部門(mén)進(jìn)行檢定。保存好各種資料和記錄，包括檢定的合格證明、出廠(chǎng)的相關(guān)資料，這些資料和記錄應長(cháng)期保存，直至該裝置報廢為止。
3.5.3對準確度不符合要求或故障的監測裝置，經(jīng)檢定維修后仍不合格的，應報廢處理，并作好標識，防止誤用。
設備的管理制度8
一、清潔設備領(lǐng)用、操作制度
1]領(lǐng)用制度
a]設備原則上誰(shuí)使用,誰(shuí)保管,誰(shuí)負責。
b]領(lǐng)用設備必須填寫(xiě)領(lǐng)用登記表。
c]領(lǐng)用設備時(shí),領(lǐng)用人自行檢查設備的完好程序,因檢查不細,造成病機出庫而影響工作的,由領(lǐng)用人自行負責。
d]使用設備時(shí)如發(fā)生故障,不得強行繼續操作。
e]因作用不當,發(fā)生機具、附件損壞者,按規定賠償。
f]歸還設備時(shí),必須保證設備完好無(wú)損,內外干凈,如有損壞應及時(shí)報修,并在領(lǐng)用簿上注明損壞情況。
2]操作制度
a]在設備使用前,了解設備的性能、特點(diǎn)、功率。
b]操作前,先清理場(chǎng)地,防止接線(xiàn)板、電機進(jìn)水或因電線(xiàn)卷入正在操作的設備中而損壞設備。
c]各種設備嚴格按照使用說(shuō)明正確操作,正確使用。
d]設備使用后,按要求做好清洗、保養工作。
二、清潔工安全操作規程
1]牢固樹(shù)立'安全第一'的.思想,確保安全操作。
2]清潔人員在超過(guò)2米高處操作時(shí),必須雙腳踏在凳子上,不得單腳踏在凳子上,以免摔傷。
3]清潔人員在使用機器時(shí),人得用濕手接觸電源插座,以免觸電。
4]清潔人員不提私自拔動(dòng)任何機器設備及開(kāi)關(guān),以免發(fā)生意外事故。
5]清潔人員在不會(huì )使用清潔機器時(shí),不得私自開(kāi)動(dòng)機器,以免發(fā)生意外事故。
6]清潔人員應該嚴格遵守防火制度,不隨意動(dòng)用明火,以免發(fā)生火災。
7]在操作與安全發(fā)生矛盾時(shí),應先服從安全,以安全為重。
三、清潔物料領(lǐng)用制度
為了計劃各部門(mén)收入支出,增收節支,使各項物品物盡其用,發(fā)揮最大效率特制定本制度。
3.1日常清潔用具的領(lǐng)用
1]每層可開(kāi)辟一單獨房間,用于存放常用清潔工具。
2]常用清潔工具由清潔主管辦理領(lǐng)用手續,按實(shí)際需求分配給清潔員工。
3]申領(lǐng)的工具可存放于工具間,所用工具自行保管,需要使用時(shí)自行取用。
4]清潔工具損壞影響使用的,可再行領(lǐng)用,領(lǐng)用時(shí)需以舊換新。
5]使用工具中,應愛(ài)護清潔工具。
6]工具使用完畢后清理干凈及時(shí)放回工具間,不可隨意放置或丟棄。
3.2消耗品物料的領(lǐng)用。
1]消耗品物料,主要是指各種清潔劑、空氣清新劑、香皂、衛生紙等消耗性用品。
2]消耗品物料由清潔主管辦理領(lǐng)用手續,按實(shí)際規定分發(fā)給清潔員使用。
3]批準領(lǐng)取的清潔用品必須為清潔專(zhuān)用,不能挪為他用或者私用,一經(jīng)發(fā)現,按規定處理。
4]所領(lǐng)取物料若一次使用未完,可暫時(shí)存放于工具間內,待下一次使用時(shí)取出再用,不可隨意浪費。物料用完后,再行到倉庫領(lǐng)取。
5]清潔員工所領(lǐng)用的物料,使用應厲行節約,避免隨意浪費。
設備的管理制度9
1、交接班制度
1、接班人員提前15分鐘到達崗位，做好感準備工作。包括：
�、挪榭瓷弦话嗟挠涗�，聽(tīng)取上一班值班人員的運行介紹。
�、茩z查儀表、工具、鑰匙、對講機有無(wú)損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。
�、菣z查設備運行狀況。
2、交接班人要求
�、艑τ谕鈫挝皇┕けO理，上一班應向下一班交接工作完成情況，以及下一班應注意的細節。
�、粕弦话喙收暇S修未完成者，須與接班人員到現場(chǎng)交待清楚，且經(jīng)上級領(lǐng)導批準后方可交班。
3、下列任何情況下均不得進(jìn)行交接班
�、派弦话噙\行情況未交代清楚。
�、平影嗳藛T有醉酒現象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。
�、窃O備故障影響運行或營(yíng)業(yè)時(shí)。
4、交班人在下列情況下不得離開(kāi)崗位
�、沤影嗳宋窗磿r(shí)到崗;
�、平话鄷r(shí)發(fā)生事故、緊急情況;
�、墙话嗲耙蜃约旱脑蛭茨芡瓿蓱撏瓿傻娜蝿�(wù);
�、冉话嗲鞍l(fā)生一個(gè)人無(wú)法獨立完成，須要別人配合的工作;
�、山话嗲拔创驋咝l生。
值 班 制 度
1、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，按規定定期巡視設備運行情況，如外出巡查，抄表應知照同值人員。
2、密切注意設備運行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和處理隱患。
3、值班人員接到維修報告時(shí)，應及時(shí)通知有關(guān)人員前往修理。
4、發(fā)現設備故障，當班人員無(wú)法處理時(shí)，應報告上級機構處理。
5、午、晚餐時(shí)間是值班的薄弱環(huán)節，所有運行機房都應有人值班。
6、值班人員因特殊情況需要調班時(shí)，必須事前請主管同意。
設備維修程序
1、商場(chǎng)內設備(電腦系統、監控系統等設施除外)均屬設備維護人員的維修范圍。
2、商場(chǎng)設備需維修，應由設備使用部門(mén)開(kāi)具“維修單”。按維修單內容進(jìn)行填寫(xiě)后交給設備維護值班人員確認簽收。
3、設備維護值班人員接到“維修單”后，就立即前往維修或了解情況制定方案后組織人員進(jìn)行維修。如因客觀(guān)原因一時(shí)無(wú)法解決的應向相關(guān)部門(mén)說(shuō)明原因，并限定解決問(wèn)題的期限。
4、維修完成后，由設備使用部門(mén)柜組長(cháng)以上(含柜組長(cháng))人員驗收簽字，并將“維修單”存檔。
報告制度
一、下列情況必須報告領(lǐng)班：
1、主要設備因故需要臨時(shí)�；蜷_(kāi)。
2、主要設備因故需要臨時(shí)調整。
3、設備發(fā)生故障或需要停臺修理。
4、零部件改造、代換或加工修理。
5、運行人員暫離崗位。
6、維修人員工作去向。
二、下列情況必須報告主管：
1、重點(diǎn)設備因故需進(jìn)行工況調整。
2、采用新的.運行方式。
3、主要設備發(fā)生故障或停臺修理。
4、系統故障或檢修。
5、重要零部件改造、代換或加工修理。
6、領(lǐng)用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。
7、加班、換班、補休、請假。
8、外協(xié)聯(lián)系。
三、下列情況必須報告經(jīng)理。
1、重點(diǎn)設備發(fā)生故障或停臺檢修。
2、影響營(yíng)業(yè)的設備故障或停臺。
3、系統運行方式較大改變。
4、重點(diǎn)設備主要零部件改換。
5、系統及主要設備技術(shù)改造或移位安裝。
6、系統及設備增改工程及外協(xié)施工。
7、領(lǐng)班以上人員崗位調整及班組織結構調整。
8、主管病、事假、補休、換班。
設備預防性維修制度
1、設備管理堅持以預防為主，防重于治的方針。
2、任何設備均應嚴格按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)規定的保養基礎上進(jìn)行日常保養。
3、各班級必須制定有關(guān)分管設備的預防性維修計劃，并據此安全工作。
4、各工種必須嚴格按照計劃操作必須到位保證質(zhì)量。
5、管理層應嚴格按照預防性維修計劃檢查。
運行分析制度
一、每季度定期召開(kāi)運行工作分析會(huì )議;
二、發(fā)生故障或事故及時(shí)召開(kāi)分析會(huì );
三、運行分析會(huì )議由主管主持召開(kāi)，相關(guān)設備現任人、管理人參加;
四、運行分析應做好詳細記錄備查;
五、整改措施限期逐項落實(shí)完成;
事故分析制度
設備在運行過(guò)程中或其他任何情況下發(fā)生事故，要按以下事故分析制度執行：
一、事故發(fā)生后，所在班級及有關(guān)人員立即將事故過(guò)程記錄在案交部門(mén)負責人。
二、部門(mén)負責人根據事故記錄內容，上報總監，然后召開(kāi)有關(guān)部門(mén)負責人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。
三、通過(guò)事故分析會(huì )，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。
四、人為造成事故者，根據公司的規章制度給予處罰。
五、屬技術(shù)性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設備更新。
巡視檢查制度
一、配電房，每班按時(shí)巡視檢查。
二、設備維護負責人每日巡視一次，全面了解設備運行中的問(wèn)題和設備缺陷，確保安全運行。
三、值班人員每日進(jìn)行一次夜間巡視，事故后對設備全面巡視一次。
四、當發(fā)生大風(fēng)、雷雨、冰雪、高溫時(shí)，值班人員應進(jìn)行特殊巡視。
五、在巡視檢查中發(fā)現的缺陷，應及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并記入缺陷記錄簿上。
設備的管理制度10
一、新增設備管理規定
第一條本公司各部門(mén)需增置的設備經(jīng)批準購買(mǎi)后，須報設備動(dòng)力科備案。
第二條經(jīng)設備動(dòng)力科進(jìn)行可行性方面的'技術(shù)咨詢(xún)，方可確定檢修項目或增置電器及機械設備。
第三條為保證設備安全、合理的使用，各部門(mén)應協(xié)助設備管理部門(mén)人員對設備進(jìn)行管理，指導本部門(mén)設備使用者按照操作規程正確使用。
第四條設備項目確定或設備購進(jìn)后，設備動(dòng)力科負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。
第五條施工安裝，由設備動(dòng)力科及使用部門(mén)負責人驗收合格后填寫(xiě)“設備驗收報告”方可使用。
二、使用設備管理規定
第六條電氣機械設備使用前，設備管理員要與生產(chǎn)管理部配合，組織操作人員接受操作培訓，設備動(dòng)力科負責安排技術(shù)人員講解。
第七條使用人員達到會(huì )操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，設備動(dòng)力科考核合格，上崗操作。
第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫(xiě)規定的各項運行記錄。
第九條設備動(dòng)力科要指派人員與各部門(mén)負責人，經(jīng)常性地檢查設備情況，并列入工作考核內容。
三、轉讓和報廢設備管理規定
第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，使用部門(mén)申請拆除、報廢之前，設備動(dòng)力科要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢(xún)。
第十一條設備動(dòng)力科指派專(zhuān)人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。
第十二條使用部門(mén)將“報廢、拆除申請單”附意見(jiàn)書(shū)一并上報，按程序審批。
第十三條申請批準后，交付供應部辦理，新設備到位后、舊設備報廢、拆除。
第十四條報廢、拆除舊設備由生產(chǎn)管理部、設備動(dòng)力科、安全環(huán)�？品止へ撠煱从嘘P(guān)規定處置。
四、設備事故分析處理辦法
第十五條發(fā)生設備事故，設備主管、生產(chǎn)管理部值班人員要到現場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。
第十六條發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時(shí)間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門(mén)負責人(事故發(fā)生后1個(gè)工作日內)。
第十七條設備主管、值班人員及有關(guān)部門(mén)負責人組織進(jìn)行事故分析，寫(xiě)出“事故分析報告”，簽注處理意見(jiàn)，報生產(chǎn)管理部經(jīng)理。
第十八條對重大事故由維修部門(mén)通知人事部及有關(guān)部門(mén)，按處理程序及時(shí)上報。
第十九條事故處理完畢，生產(chǎn)管理部值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。
第二十條人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。
第二十一條屬設備自然事故，維修部門(mén)進(jìn)行處理，采取防護措施。
設備的管理制度11
噴涂車(chē)間主任崗位職責
噴涂車(chē)間主任寧波耀泰電器有限公司寧波耀泰電器有限公司,耀泰1、負責人力需求的編制。
2、負責生產(chǎn)進(jìn)度的控制。
3、負責勞動(dòng)定額的編制。
4、負責勞動(dòng)紀律的.撐控。
5、負責現場(chǎng)5S管理工作。
6、負責噴涂成本控制。
7、負責工藝、質(zhì)量過(guò)程管控工作。
8、負責生產(chǎn)安全管理工作。
設備的管理制度12
1、清潔設備領(lǐng)用、操作制度
1)領(lǐng)用制度
a]設備原則上誰(shuí)使用,誰(shuí)保管,誰(shuí)負責。
b]領(lǐng)用設備必須填寫(xiě)領(lǐng)用登記表。
c]領(lǐng)用設備時(shí),領(lǐng)用人自行檢查設備的完好程序,因檢查不細,造成病機出庫而影響工作的.,由領(lǐng)用人自行負責。
d]使用設備時(shí)如發(fā)生故障,不得強行繼續操作。
e]因作用不當,發(fā)生機具、附件損壞者,按規定賠償。
f]歸還設備時(shí),必須保證設備完好無(wú)損,內外干凈,如有損壞應及時(shí)報修,并在領(lǐng)用簿上注明損壞情況。
2)操作制度
a]在設備使用前,了解設備的性能、特點(diǎn)、功率。
b]操作前,先清理場(chǎng)地,防止接線(xiàn)板、電機進(jìn)水或因電線(xiàn)卷入正
c]在操作的設備中而損壞設備。
d]各種設備嚴格按照使用說(shuō)明正確操作,正確使用。
e]設備使用后,按要求做好清洗、保養工作。
2、清潔工安全操作規程
1)牢固樹(shù)立'安全第一'的思想,確保安全操作。
2)清潔人員在超過(guò)2米高處操作時(shí),必須雙腳踏在凳子上,不得單腳踏在凳子上,以免摔傷。
3)清潔人員在使用機器時(shí),不得用濕手接觸電源插座,以免觸電。
4)清潔人員不提私自拔動(dòng)任何機器設備及開(kāi)關(guān),以免發(fā)生意外事故。
5)清潔人員在不會(huì )使用清潔機器時(shí),不得私自開(kāi)動(dòng)機器,以免發(fā)生意外事故。
6)清潔人員應該嚴格遵守防火制度,不隨意動(dòng)用明火,以免發(fā)生火災。
7)在操作與安全發(fā)生矛盾時(shí),應先服從安全,以安全為重。
設備的管理制度13
1.目的
對檢測設備的管理作出規定,為了確保對檢測設備的測量精度和適用性滿(mǎn)足使用要求,保證檢測結果的準確性,特制定本制度。
2.范圍
適用與本公司檢測設備的控制(分析天平、分光光度計、電熱鼓風(fēng)恒溫干燥箱、酸度計、旋光儀等)
3.職責
2.1質(zhì)管科負責檢測設備的歸口管理。
2.2各使用部門(mén)負責本部門(mén)的檢測設備的使用和維護保養。
2.3使用部門(mén)負責新購進(jìn)的檢測設備的貯存和保養。
4.內容
3.1使用部門(mén)應根據產(chǎn)品的質(zhì)量要求及安全衛生要求選用配備相適應的檢測設備,對使用的檢測設備,質(zhì)管科應做好周期送檢工作,加強對檢測設備的管理,保存好各種檢定、校準記錄。
3.2檢測設備的購置
3.2.1根據生產(chǎn)工藝配備要求、產(chǎn)品質(zhì)量測量要求和安全衛生監測要求,使用部門(mén)提出購置檢測設備的計劃。
3.2.2購置計劃報請上級主管領(lǐng)導審批,同意后由使用部門(mén)負責購買(mǎi)。
3.3檢測設備的驗收
3.3.1質(zhì)管科負責組織相關(guān)部門(mén)、人員對購置的裝置進(jìn)行驗收。所購裝置應具有產(chǎn)品的合格證書(shū)以及使用說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料。
3.3.2驗收不合格的檢測設備,由購置部門(mén)負責退換。
3.3.3驗收過(guò)程應包括對檢測設備的檢定或確認,在用的檢測設備應由質(zhì)管科送法定得計量部門(mén)進(jìn)行檢定,出具合格證書(shū)。對檢定部門(mén)無(wú)法檢定的,應制定企業(yè)的.自校準方法,對裝置進(jìn)行自檢,合格后出具認可報告,貼上準用證使用。
3.3.4驗收合格的檢測設備由質(zhì)管科納入統一管理,建立《測量監控設備一覽表》。并在裝置上作好標識標記,應注明該裝置的檢定或校準狀態(tài)、本公司編號檢定或校準時(shí)間等。
3.4檢測設備的使用和維護
3.4.1質(zhì)管科應制定檢測設備的操作規程、維護保養制度并實(shí)施。
3.4.2重要的檢測設備應由專(zhuān)人使用和保管,嚴格按照規程操作和使用。
3.4.3檢測設備在使用過(guò)程中,發(fā)現有偏離校準狀態(tài)時(shí),應立即停止使用,作好停用標識,并對已測量結果的有效性進(jìn)行評審。
3.5檢測設備的管理
3.5.1質(zhì)管科負責檢測設備的使用并作好記錄,編制《測量監控設備一覽表》,并注明裝置的名稱(chēng)、型號、編號、檢定周期、使用地點(diǎn)等。
3.5.2質(zhì)管科負責編定《校驗記錄表》,并按計劃將檢測裝置送法定計量部門(mén)或授權部門(mén)進(jìn)行檢定。保存好各種資料和記錄,包括檢定的合格證明、出廠(chǎng)的相關(guān)資料,這些資料和記錄應長(cháng)期保存,直至該裝置報廢為止。
3.5.3對準確度不符合要求或有故障的監測裝置,經(jīng)檢定維修后仍不合格的,應報廢處,并作好標識,防止誤用。
3.5.4應確保檢測設備在校準及使用時(shí)有適宜的環(huán)境條件。
設備的管理制度14
一、設備技術(shù)狀況的管理
對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率，專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。
二、設備潤滑管理
�。ㄒ唬⿲υO備潤滑管理工作的要求：
1、 各單位機動(dòng)部門(mén)設潤滑專(zhuān)業(yè)員負責設備潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；廠(chǎng)礦或車(chē)間機動(dòng)科（組）設專(zhuān)職或兼職潤滑專(zhuān)業(yè)員負責本單位潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作；修理車(chē)間（工段）設潤滑班或潤滑工負責潤滑工作。
2、 每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。
3、 各廠(chǎng)礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、 對大型、特殊、專(zhuān)用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5、 潤滑專(zhuān)業(yè)人員要做好設備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6、 認真做好廢油的回收管理工作。
�。ǘ櫥拔宥ā眻D表的制訂、執行和修改。
1、 廠(chǎng)礦生產(chǎn)設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，和使用維護規程同時(shí)發(fā)至崗位。
2、 設備潤滑“五定”圖表的內容是：
定點(diǎn)：規定潤滑部位、名稱(chēng)及加油點(diǎn)數；
定質(zhì)：規定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號；
定時(shí)：規定加、換油時(shí)間；
定量：規定每次加油、換油數量；
定人：規定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負責人。
3、 崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好運行記錄。
4、 潤滑專(zhuān)業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5、 崗位操作和維護人員必須隨時(shí)注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告和處理。
�。ㄈ櫥椭姆治龌灩芾�。
設備運轉過(guò)程中，由于受到機件本身外界灰塵、水份、溫度等因素的'影響，使潤滑油脂變質(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過(guò)濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時(shí)間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤滑油脂。各廠(chǎng)礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。
�。ㄋ模┰O備潤滑新技術(shù)的應用與油品更新管理。
1、 廠(chǎng)礦對生產(chǎn)設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。
2、 油品的更新?lián)Q代要列入廠(chǎng)礦的年度設備工作計劃中，并經(jīng)過(guò)試驗，保證安全方可加以實(shí)施。油品更新前必須對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。
三、設備缺陷的處理
1、 設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日記中詳細記錄。
2、 崗位操作人員無(wú)力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐上報，同時(shí)精心操作，加強觀(guān)察，注意缺陷發(fā)展。
3、 未能及時(shí)排除的設備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調度會(huì )上研究決定如何處理。
4、 在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專(zhuān)人負責，防止缺陷擴大。
四、設備運行動(dòng)態(tài)管理
設備運行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各相關(guān)人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。
�。ㄒ唬┙⒔∪到y的設備巡檢標準。
各廠(chǎng)礦要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點(diǎn)，對設備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、旬、月檢查點(diǎn)。
�。ǘ┙⒔∪矙z保證體系。
生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專(zhuān)業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設備的巡檢任務(wù)。各廠(chǎng)礦都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專(zhuān)職巡檢工的人數和人選。專(zhuān)職巡檢工除負責承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設備運行動(dòng)態(tài)。
�。ㄈ┬畔鬟f與反饋
生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現設備不能繼續運轉需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專(zhuān)職巡檢工。
專(zhuān)職維修人員進(jìn)行的設備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專(zhuān)職巡檢工傳遞，以便統一匯總。
設備的管理制度15
一、新增設備管理規定
第一條本公司需增置的設備經(jīng)批準購買(mǎi)后，須報設備管理部門(mén)備案。
第二條經(jīng)管理部門(mén)進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢(xún)，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。
第三條為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，協(xié)助管理部門(mén)人員對設備進(jìn)行管理，指導本部門(mén)設備使用者按照操作規程正確使用。
第四條設備項目確定或設備購進(jìn)后，管理部門(mén)負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。
第五條施工安裝，由管理部門(mén)及使用部門(mén)負責人驗收合格后填寫(xiě)“設備驗收登記單”方可使用。
二、使用設備管理規定
第六條電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人事部配合，組織操作人員理解操作培訓，維修部負責安排技術(shù)人員講解。
第七條使用人員到達會(huì )操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發(fā)設備操作證，上崗操作。
第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫(xiě)規定的各項運行記錄。
第九條維修要指派人員與各部門(mén)負責人，經(jīng)常性地檢查設備狀況，并列入員工工作考核資料。
三、轉讓和報廢設備管理規定
第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，應申請報損、報廢之前，應進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢(xún)。
第十一條工程部指派專(zhuān)人對設備使用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，更換新設備的價(jià)值及貨源狀況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)交使用部門(mén)。
第十二條使用部門(mén)將“報廢、報損申請單”附意見(jiàn)書(shū)一并上報，按程序審批。
第十三條申請批準后，新設備到位后、舊設備報損、報廢。
第十四條報廢、報損舊設備由管理部負責按有關(guān)規定處置。
四、設備事故分析處理辦法
第十五條發(fā)生設備事故，值班人員要到現場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。
第十六條發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時(shí)間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。
第十七條值班人員及有關(guān)負責人組織進(jìn)行事故分析，寫(xiě)出“事故分析報告”，簽注處理意見(jiàn)，報主管總經(jīng)理。
第十八條對重大事故，按處理程序及時(shí)上報。
第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。
第二十條人為事故應根據狀況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對職責者給予行政、經(jīng)濟處分。
第二十一條屬設備自然事故，維修進(jìn)行處理，采取防護措施。
五、設備檢修保養規定
第二十二條設備主管人員編制設備檢查保養半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門(mén)經(jīng)理審核批復。
第二十三條工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執行工程部半年設備檢修保養計劃。
第二十四條設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養計劃表”，并按月計劃表的資料，逐項填寫(xiě)“保養申請單”，檢修保養時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫(xiě)“停通知單”。
第二十五條值班人員填寫(xiě)的“月設備檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停通知單”一并報部門(mén)經(jīng)理，簽注意見(jiàn)，下達執行。
第二十六條值班人員根據批準的月檢修保養計劃，簽發(fā)“設備級保養任務(wù)單”，填寫(xiě)任務(wù)單中“資料及要求”欄目，安排具體人員負責實(shí)施。
第二十七條在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工項目及時(shí)間。
六、設備日常維修管理辦法
第二十八條公司電氣使用部門(mén)的設備發(fā)生故障，須填寫(xiě)“維修通知單”，經(jīng)主管簽字維修。
第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。
第三十條維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫(xiě)有關(guān)資料，經(jīng)主管人員驗收簽字。
第三十一條維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修資料登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。
第三十二條將處理完畢的'“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。
第三十三條緊急的設備維修，由使用部門(mén)的主管用電話(huà)通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。
第三十四條維修兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取個(gè)性措施，盡快修復。
七、設備運行動(dòng)態(tài)管理制度
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