項目現場(chǎng)管理制度（精選20篇）
在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的項目現場(chǎng)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
項目現場(chǎng)管理制度 1
1、全生產(chǎn)責任制施工單位均要建立各級安全生產(chǎn)責任制,并將責任制懸掛在辦公室的醒目位置,以便于建設單位和各級主管部門(mén)檢查其執行情況。
其內容應包括:項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制;
項目總工安全生產(chǎn)責任制;
項目部各級管理人員安全生產(chǎn)責任制;
生產(chǎn)班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制;
各工種操作工人的安全生產(chǎn)責任制等。
2、施工現場(chǎng)的安全組織a、一般工程的施工現場(chǎng)基本要求
(1)平面布置
(1)開(kāi)工前,在施工組織設計(或施工方案)中,必須有詳細的施工平面布置圖。
運輸道路、臨時(shí)用電線(xiàn)路布置、各種管道、倉庫、加工車(chē)間(作業(yè)場(chǎng)所),主要機械設備位置及工地辦公、生活設施等臨時(shí)工程的安排,均要符合安全要求。
(2)工地四周應有與外界隔離的圍護設置,入口處一般應有(特殊工程工地除外)工程名稱(chēng)、施工單位名稱(chēng)牌,并設置施工現場(chǎng)平面布置圖、施工概況表(或稱(chēng)公告)、安全紀律(或施工現場(chǎng)安全管理規定)。
使進(jìn)入該工地的人,能對該工程的概況有一個(gè)基本了解和注意安全的忠告。
(3.)工地排水設施應全面規劃,排水溝的截面及坡度應進(jìn)行計算,其設置不得防礙交通和影響工地周?chē)h(huán)境。
排水溝還應經(jīng)常清理疏浚,保持暢通。
(2)道路運輸
(1)工地的人行道、車(chē)行道應堅實(shí)平坦,保持暢通。
主要道路應與主要臨時(shí)建筑物的道路連通。
場(chǎng)內運輸道路應盡量減少彎道和叉點(diǎn)。
頻繁的交叉處,必須有明顯的警告標志,或設臨時(shí)交通指揮(指揮人員或指揮信號)。
(2)工地通道不得任意挖掘或截斷。
如因工程需要,必須開(kāi)挖時(shí),有關(guān)部門(mén)應事先協(xié)調,統一規劃。
(3)材料堆放
(1)一切建筑施工器材(包括建筑材料、預制構件、施工設施構件等)都應該按施工平面布置圖規定的地點(diǎn)堆放整齊穩固。
各類(lèi)材料的堆放不得超過(guò)規定高度。
嚴禁靠近場(chǎng)地圍護柵欄及其他建筑物墻壁堆置,且其間距在50cm以上,兩關(guān)空間應予封閉,防止有人入內,發(fā)生意外傷害事故。
(2)作業(yè)中使用剩余器材及現場(chǎng)拆下來(lái)的模板、腳手架桿件和余料、廢料等都應隨時(shí)清理回收,并且將釘子拔掉或者打彎再分類(lèi)集中堆放。
(3.)油漆及其稀釋劑和其他對職工健康有害物質(zhì),應該存放在通風(fēng)良好、嚴禁煙火的專(zhuān)用倉庫。
瀝青應放置干燥、通氣的場(chǎng)所。
(4)施工現場(chǎng)的安全設施安全設施如安全網(wǎng)、洞口蓋板、護欄、防護罩、各種限制保險裝置都必須齊全有效,并且不得擅自拆除或移動(dòng),因施工確實(shí)需要移動(dòng)時(shí),必須經(jīng)工地施工管理負責人同意,并需采取相應的臨時(shí)安全措施,在完工后立即復原。
(5)安全標牌施工現場(chǎng)除應設置安全宣傳標語(yǔ)牌外,危險部位還必須懸掛按照gb2893-82《安全色》和gb-2894《安全標志》規定的標牌。
夜間有人經(jīng)過(guò)的坑洞等處還應設紅燈示警。
b、特殊工程施工現場(chǎng)基本要求
�、偬厥夤こ滔抵腹こ瘫旧淼奶厥饣蚬こ趟趨^域的特殊性或采用的施工工藝、方法有特殊要求的工程。
有的是整體工程屬于特殊工程施工現場(chǎng),也有的僅是分部分項工程屬于特殊工程施工現場(chǎng)。
�、谔厥夤こ淌┕がF場(chǎng)安全管理。
除一般工程的基本要求外,還應根據特殊工程的性質(zhì)、施工特點(diǎn)、要求等制定有針對性的安全管理和安全技術(shù)措施,基本要求是:
(1)編制特殊工程施工現場(chǎng)安全管理制度并向參加施工的全體職工進(jìn)行安全教育和交底。
(2)特殊工程施工現場(chǎng)周?chē)O置圍護,要有出入制度并設門(mén)衛(值班人員)。
(3.)強化安全監督檢查制度,并認真做好安全日記。
(4)對于從事危險作業(yè)的.人員要進(jìn)行安全檢測和設置監護。
如在容器內、地下室,特別是防水、反腐蝕涂料、油漆、爆破、吊裝拆除工程和滑模施工等。
(5)施工現場(chǎng)應設醫務(wù)室或派醫務(wù)人員。
(6)要備有滅火、防爆炸等器材物資。
c、防火
�、僭诰幹剖┕そM織設計(或施工方案)時(shí),應有消防安全要求。
如施工現場(chǎng)平面布置、暫設工程(臨時(shí)建筑)搭建位置、用火用電和易燃易爆物品的安全管理、工地消防設施和消防責任制等都應按消防要求周密考慮和落實(shí)。
�、谑┕がF場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區、易燃、可燃材料堆放場(chǎng)、倉庫、易燃廢品集中點(diǎn)和生活區等。
各區域之間間距要符合防火規定。
�、酃づ锘蚺R時(shí)宿舍的搭建及間距要符合防火的規定:
(1)臨時(shí)宿舍盡可能搭建在離開(kāi)建筑物20m以外;
并不得搭在高壓線(xiàn)空線(xiàn)路下方,應和高壓架空線(xiàn)路保持安全距離。
(2)工棚內頂高度一般不低于2.5m。
(3.)每幢宿舍居住人數,不宜超過(guò)100人,每25人要有一個(gè)可直接出入的門(mén),門(mén)寬不小于
1.2,同時(shí)門(mén)必須向外開(kāi)。
(4)一切架空電線(xiàn)均須用固定瓷瓶絕緣,電線(xiàn)穿過(guò)墻壁時(shí),必須從瓷管硬塑料管內通過(guò)。
(5)明火作業(yè)必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準后,才可動(dòng)火。
(6)倉庫、木工棚及易燃易爆物堆(存)放等處,應張貼(懸掛)醒目的防火標志。
(7)施工現場(chǎng)必須配備足夠數量的防火、滅火設施和器材。
如防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱(池)、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。
(8)要建立安全防火責任制,并劃分防火責任區。
d、防爆
�、俦ǖ陌l(fā)生都必須具備一定的備件,例如可燃氣體、可燃液體的蒸汽或可燃性粉塵,在達到一定的濃度或壓力時(shí)與空氣混合,遇到火源等就會(huì )造成爆炸。
�、诮ㄖ┕がF場(chǎng)做好防爆工作的主要內容是:
(1)對于引爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須嚴格按規定執行。
(2)各種氣瓶的運輸、存放、使用,必須按有關(guān)規定執行。
(3.)各種可燃性液體、油漆涂料等在運輸、保存、使用中,除按規定外,并根據其性能特點(diǎn)采取相應的防爆措施。
4)要向操作者及其有關(guān)人員,作好安全交底。
3、施工現場(chǎng)的安全要求
�、夙椖拷�(jīng)理為施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任者,應視工地的大小設置安全專(zhuān)(兼)職人員或安全機構。
�、诔闪㈨椖拷�(jīng)理為主的,有施工員、安全員、班組長(cháng)等參加的安全生產(chǎn)管理小組,并組成安全管理網(wǎng)絡(luò )。
�、垡⒂晒さ仡I(lǐng)導參加的包括施工員、安全員內的輪流值班制度,檢查監督施工現場(chǎng)用班組安全制度的貫徹執行,并做好安全值日記錄。
�、芄さ剡�要建立健全各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。
�、莅嘟M新調入工地時(shí),應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。
�、迣偬胤N作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。
同時(shí),⑦工地安全管理小組要向班組進(jìn)行安全交底。
總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程,總包單位應統一領(lǐng)導和管理安全工作,并成立以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,統籌、協(xié)調、管理施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。
各分包單位(或參加施工單位)根據管生產(chǎn)管安全原則,都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人,負責分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監督檢查。
4、施工單位應具備的施工安全技術(shù)措施的主要內容:
�、僖话愎こ贪踩夹g(shù)措施
(1)土方工程。
根據基坑、基槽、地下室等挖土方深度和土的種類(lèi),選擇開(kāi)挖方法,確定邊坡的坡度或采取哪種護坡支撐和護地樁,以防土方塌方。
(2)腳手架、吊籃、工具式腳手架等選用設計搭設方案和安全防護措施。
(3.)高處作業(yè)的上下安全通道。
(4)安全網(wǎng)(平網(wǎng)、立網(wǎng))的架設要求,范圍(保護區域)、架設層次、段落。
(5)對施工用的電梯、井架(龍門(mén)架)等垂直運輸設備,位置搭設要求,穩定性、安全裝置等的要求和措施。
(6)施工洞口及臨邊的防護方法和立體交叉施工作業(yè)區的隔離措施。
(7)場(chǎng)內運輸道路及人行通道的布置。
(8)編制施工臨時(shí)用電的組織設計和繪制臨時(shí)用電圖紙。
在建工程(包括腳手架具)的外側邊緣與外電架空線(xiàn)路的間距設有達到最小安全距離采取的防護措施。
(9)防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。
(10)在建工程與周?chē)诵型ǖ兰懊穹康姆雷o隔離設置。
�、谔厥夤こ贪踩夹g(shù)措施對于結構復雜,危險性大,特性較多的特殊工程,應編制單項的安全措施。
如,爆破、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔,各種特殊架設作業(yè)、高層腳手架、井架和拆除工程等,必須編制單項的安全技術(shù)措施。
并要有設計依據、有計算、有詳圖、有文字要求。
�、奂竟澬允┕ぐ踩胧┘竟澬允┕ぐ踩胧�,就是考慮不同季節的氣候,對施工生產(chǎn)帶來(lái)的不安全因素,可能造成各種突發(fā)性事故,而從防護上、技術(shù)上、管理上采取的措施。
一般建筑工程在施工組織設計或施工方案的技術(shù)措施中,編制季節性安全措施。
其主要內容是:
(1)夏季施工安全措施。
夏季氣候炎熱,高溫時(shí)間持續較長(cháng),主要地做好防暑降溫工作。
合理調整作息時(shí)間,避開(kāi)中午時(shí)間工作,嚴格控制工作加班加點(diǎn),高處作業(yè)工人的工作時(shí)間要適當縮短。
保證工人充足的休息和睡眠時(shí)間。
對在容器內和高溫條件下的作業(yè)場(chǎng)所,要采取措施,搞好通風(fēng)和降溫。
對露天作業(yè)集中和固定場(chǎng)所,應搭設歇涼棚,防止熱輻射,并要經(jīng)常灑水降溫。
對高溫、高處作業(yè)的工人,需經(jīng)常進(jìn)行健康檢查。
發(fā)現有作業(yè)禁忌癥者,應及時(shí)調離高溫和高處作業(yè)崗位。
要及時(shí)供應人合乎衛生要求的茶水、清涼含鹽飲料、綠豆湯等。
要經(jīng)常組織醫護人員深入工地進(jìn)行巡回醫療和預防工作。
重視年老體弱、患過(guò)中暑者和血壓較高的工人身體情況的變化。
及時(shí)給職工發(fā)放防暑降溫的急救藥品和勞動(dòng)保護用品。
(2)雨季施工安全措施。
雨季進(jìn)行作業(yè),主要做好防觸電、防雷、防坍塌的工作。
a、防觸電。
電源線(xiàn)不得使用裸體導線(xiàn)和塑料線(xiàn),不得沿地面敷設。
配電箱必須防雨、防水,電器布置符合規定,電器元件不應破損,嚴禁帶電明露。
機電設備的金屬外殼,必須采取可靠的接地或接零保護。
手持電動(dòng)工具和機械設備使用時(shí),必須安裝合格的漏電保護器。
工地臨時(shí)照明燈、標志燈,其電壓不超過(guò)36v。
電氣作業(yè)人員,應穿絕緣鞋、戴絕緣手套。
b、防雷擊。
高出建筑物的塔吊、井字架、龍門(mén)架、腳手架等應安裝避雷裝置。
c、防坍塌。
搞好腳手架、井字架、龍門(mén)架的排水工作,防止沉陷傾斜。
坑、槽、溝兩邊要放足邊坡,危險部位要另外加支掌,搞好排水工作,一經(jīng)發(fā)現緊急情況,應馬上停止土方施工。
(3.)冬季施工安全措施。
冬季進(jìn)行作業(yè),主要應做好防風(fēng)、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒的工作。
a、凡參加冬季施工作業(yè)的工人,都應進(jìn)行冬季施工安全教育,并進(jìn)行安全交底。
b、燒蒸汽鍋爐人員必須要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓,取得司爐證后才能獨立作業(yè)。
燒熱水鍋爐的也要經(jīng)過(guò)培訓,合格后才能上崗。
c、安裝的采暖爐,必須符合要求,驗收合格后才能使用。
d、六級以上大風(fēng)或大雪,應停止高處作業(yè)和吊裝作業(yè)。
e、搞好防滑措施。
通道防滑條損壞的要及時(shí)修補,對斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪要及時(shí)清除。
f、加強用火申請和管理,遵守消防規定,防止火災發(fā)生。
g、現場(chǎng)腳手架、安全網(wǎng),暫設電氣工程、土方、機械設備等安全防護,必須按有關(guān)規定執行。
5、安全生產(chǎn)教育
(1)目部對新進(jìn)場(chǎng)的工人和調換工種的工人,必須按規定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓;2)電工、焊工、架工、爆破工、機操工及起重工和各種機動(dòng)車(chē)車(chē)輛司機等特殊工人進(jìn)行一般安全教育外,還要經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育,經(jīng)考核合格發(fā)證后,方準獨立操作,對從事有塵毒危害作業(yè)的工人,要進(jìn)行塵毒危害和防治知識教育;3.)采用新技術(shù)、新工藝、新設備施工,要對操作工人進(jìn)行安全教育;
(4)當前的安全情況和有關(guān)法規;
(5)事故的經(jīng)驗和教訓。
6、安全生產(chǎn)檢查內容:查思想、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理。
隱患處理:在檢查中發(fā)現的隱患應進(jìn)行登記,同時(shí)發(fā)出整改通知,要求按定人、定期限、定措施立即整改。
并要進(jìn)行復查。
7、傷亡事故的處理發(fā)生傷亡事故后,負傷人員或最先發(fā)現事故的人應立即報告領(lǐng)導。
發(fā)生重傷或重大傷亡事故,必須立即將事故概況用快速方法分別報企業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)安全管理部門(mén)。
對于事故的調查處理,必須堅持事故原因不清不放過(guò),事故責任人沒(méi)有處理不放過(guò),整改措施未落實(shí)不放過(guò),有關(guān)人員未受教育不放過(guò)的原則,并按下列步驟進(jìn)行:
(1)迅速搶救傷員并保護好事故現場(chǎng);
(2)組織調查組;
(3.)現場(chǎng)勘查(做出筆錄、現場(chǎng)拍照、現場(chǎng)繪圖);
(4)分析事故原因,確定事故性質(zhì);
(5)根據對事故分析的原因,制定防止類(lèi)似事故再次發(fā)生的措施;
(6)事故的審理和結案。
項目現場(chǎng)管理制度 2
工程項目施工現場(chǎng)消防管理措施
1、具體防火措施如下:
1)對每個(gè)員工進(jìn)行防火安全教育,此項在員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)已進(jìn)行。
2)每周六定期召開(kāi)員工會(huì )議強調防火安全的重要性。
3)現場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)安員隨時(shí)檢查,如發(fā)現不滿(mǎn)足動(dòng)火要求馬上整改。
4)凡燒焊人員要求有焊工操作經(jīng)驗及上崗證。
2、嚴格執行動(dòng)火審批制度。
1)施工班組需要動(dòng)火前,必須按動(dòng)火審批程序,先由施工班組長(cháng)對施工現場(chǎng)進(jìn)行考察,符合動(dòng)火條件后,由施工班組長(cháng)按規定填寫(xiě)動(dòng)火申請表,再由施工員和項目部經(jīng)理簽名審批。動(dòng)火證有效期最長(cháng)不能超過(guò)一個(gè)星期,對于超過(guò)一個(gè)星期以上的動(dòng)火點(diǎn),要重新辦理動(dòng)火證。
2)動(dòng)火點(diǎn)的監督檢查措施:動(dòng)火前必須做到八不,動(dòng)火中必須做到四要,動(dòng)火后堅持做到一清。
3、所有動(dòng)火人員動(dòng)火前必須做到八不:
1)防火、滅火措施不落實(shí)不能動(dòng)火。
2)周?chē)囊兹嘉镂辞宄蓛舨荒軇?dòng)火。
3)附近難以移動(dòng)的`易燃設備或材料未采取安全防范措施不能動(dòng)火。
4)凡盛裝過(guò)油類(lèi)等易燃液體的容器和管道,未經(jīng)洗刷干凈和排除殘存的油質(zhì)不能動(dòng)火。
5)凡盛過(guò)氣體,受熱膨脹后會(huì )有爆炸危險的容器和管道不能動(dòng)火。
6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現場(chǎng)所有未經(jīng)排除易燃、易爆危險品的不能動(dòng)火。
7)在高空進(jìn)行焊接切割動(dòng)火作業(yè)時(shí),下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動(dòng)火。
8)未有配備相應的、足夠的滅火器材前不能動(dòng)火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。
4、施工人員在動(dòng)火前必須做到四要:
1)施工人員在動(dòng)火前要指定現場(chǎng)安全負責人。
2)現場(chǎng)安全負責人和動(dòng)火人員必須經(jīng)常注意動(dòng)火情況,發(fā)現不安全苗頭時(shí),要立即停止動(dòng)火,并報告施工員處理。
3)發(fā)生火災、爆炸事故時(shí),要及時(shí)撲救,并馬上打119報警電話(huà)報警。
4)施工人員在動(dòng)火前需辦理動(dòng)火申請表,并經(jīng)主管批準同意。
5、所有動(dòng)火人員在動(dòng)火后堅持做到一清:
動(dòng)火人員和現場(chǎng)安全負責人在動(dòng)火后,應徹底清理現場(chǎng)火種,確認安全后才能離開(kāi)現場(chǎng)。
6、項目經(jīng)理要經(jīng)常教育全體員工愛(ài)護消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時(shí)刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)現火災必須速打火警電話(huà)119,并積極組織所有人員進(jìn)行滅火。
7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標志,挪用消防器材和設施,警示牌的個(gè)人,將予以嚴厲處罰。
1)項目經(jīng)理部須加強對參與施工人員的消防意識教育和消防指導,認真貫徹消防制度,經(jīng)常開(kāi)展消防活動(dòng),定期進(jìn)行防火檢查。
2)工地設立聯(lián)防小組,以預防為主。按有關(guān)規定設置消防設備。工棚、更衣室、料具間等臨時(shí)設施均應適的滅火器具。
3)施工現場(chǎng)應嚴格按《施工現場(chǎng)防火規定》等文件規定進(jìn)行施工消防工作,定期檢查滅火設備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。
4)加強對電焊,氣焊設備的整治,要注意防火防爆,現場(chǎng)動(dòng)用明火前,必須按規定辦妥動(dòng)火證,并加強防范工作。要進(jìn)行焊割作業(yè)中必須嚴格執行十不燒規定。
5)建立動(dòng)火審批制度。動(dòng)用明火前要預先申請,經(jīng)批準后才可進(jìn)行,操作時(shí)要帶好特殊工操作證、動(dòng)用明火審批許可證和滅火器,并落實(shí)動(dòng)火監護人和監護措施。
6)非電工嚴禁擅自拉接用電器具,拉設電線(xiàn)。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。
7)消防器材不得挪用作它用,周?chē)粶识盐?保護道路暢通。在每層施工樓面內設置滅火機,在結構階段設專(zhuān)用消防滅火機、水源。
8)重點(diǎn)部位必須建立嚴禁吸煙、動(dòng)火等有關(guān)規定,有專(zhuān)人管理,落實(shí)責任,按規范設置警示牌,配置相應的消防器材。
項目現場(chǎng)管理制度 3
第一條為了加強施工項目工程現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等各項指標的控制與管理；為參與工程建設的各單位創(chuàng )建一個(gè)團結和諧的工作環(huán)境；為保證工程正常、有序的開(kāi)展；依據國家現行法律、法規、規范、標準；根據工程合同協(xié)議，結合項目實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法以供參建工程建設的各單位共同遵照執行，并供現場(chǎng)建設單位與監理進(jìn)行監督檢查。
第三條本辦法是對工程合同條款的補充，建設單位有權根據施工現場(chǎng)管理情況對本辦法進(jìn)行補充、調整；補充、調整的管理辦法自送到乙方之日起生效。
第一條施工單位必須按照合同要求配備專(zhuān)業(yè)齊全的項目管理人員，所配管理人員必須能夠滿(mǎn)足完成全部工程內容施工管理的需要；如人員配置不能滿(mǎn)足工程需要，業(yè)主代表和總監有權要求施工單位限期調整人員配置；施工單位必須在限期內完成人員的調配。
第二條項目經(jīng)理必須與投標文件中申報的人員一致，在合同履行過(guò)程中沒(méi)有建設單位書(shū)面批準，施工單位管理班子人員不得擅自更換、不得兼職其他工程。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、責任工長(cháng)的調整更換,必須提前30天向業(yè)主提出申請，同時(shí)提供業(yè)主認可的替換人員完成工作交接；更換安全工程師、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、安全員、資料員，必須提前15天向業(yè)主書(shū)面申請，同時(shí)提供業(yè)主認可的替換人員完成工作交接。
第三條建設單位項目代表有權要求施工單位撤換任何一位被認為不稱(chēng)職的項目管理人員，施工單位項目部必須在建設單位項目工程代表有權要求的期限內將上述人員調整完畢。
第四條施工單位現場(chǎng)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、責任工長(cháng)、安全工程師如因其他事務(wù)，需離開(kāi)現場(chǎng)，須提前24小時(shí)向業(yè)主代表（或總監）書(shū)面或短信方式請假（含節假日）并取得同意方可離場(chǎng)，不得擅自離開(kāi)施工現場(chǎng)。
第五條任何施工班（組）作業(yè)人員，未進(jìn)行安全教育與安全技術(shù)交底，不得進(jìn)入現場(chǎng)施工作業(yè)；進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員必須正確使用勞動(dòng)防護用品。
第一條工程施工過(guò)程中主要會(huì )議形式：監理部周例會(huì )、檢查驗收會(huì )議、分項工作專(zhuān)題會(huì )議等。
第二條會(huì )議時(shí)間：監理部周例會(huì )（由監理部確定），檢查驗收會(huì )議（檢查驗收后進(jìn)行），分項工作專(zhuān)題會(huì )議（臨時(shí)確定）。
第三條會(huì )議地點(diǎn)：監理部周例會(huì )，檢查驗收會(huì )議（總包項目部會(huì )議室），分項工作專(zhuān)題會(huì )議（臨時(shí)確定）。
第四條參會(huì )人員要求：監理部周例會(huì )（由監理部確定），檢查驗收會(huì )議（參加檢查驗收的相關(guān)人員），分項工作專(zhuān)題會(huì )議（臨時(shí)確定）。
第五條會(huì )議紀律：未經(jīng)會(huì )議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場(chǎng)；遲到者對到會(huì )前所有會(huì )議內容無(wú)條件確認，中途離場(chǎng)和早退者對離會(huì )后所有會(huì )議內容無(wú)條件確認，缺席者對全部會(huì )議內容無(wú)條件確認；會(huì )議期間不得喧嘩，不得私下議論，將手機設置靜音狀態(tài)，必須接聽(tīng)電話(huà)時(shí)，應在不打斷會(huì )議秩序的前提下，到會(huì )議室外接聽(tīng)；按會(huì )議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時(shí)請不要打斷，杜絕“會(huì )上不說(shuō)話(huà)，會(huì )下亂說(shuō)話(huà)”的現象。
第六條會(huì )議紀要：對于會(huì )議紀要或其他經(jīng)有關(guān)各方共同討論形成的結論性文件，各參會(huì )單位在收到文件后應予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后一個(gè)工作日內以書(shū)面形式向會(huì )議主持單位進(jìn)行反饋（檢查驗收會(huì )議除外）。
第七條會(huì )議執行：會(huì )議中提出的問(wèn)題，嚴格按照會(huì )議結論執行未按會(huì )議結論執行的將按本辦法相關(guān)條款執行。
1、總包項目部專(zhuān)用章必須，有總包企業(yè)的正式授權函，授權項目專(zhuān)用章的用途范圍，否則建設單位工程部、監理單位監理部可視為無(wú)效。
2、為方便文件收發(fā)，總包單位的資料收發(fā)必須經(jīng)總包項目部授權一至兩人專(zhuān)人收發(fā)文件，非授權人員對建設單位工程部、監理單位監理部發(fā)文，建設單位工程部、監理單位監理部有權拒收所發(fā)文件。
3、施工單位項目部，資料收發(fā)人員應經(jīng)常與建設單位工程部、監理單位監理部保持聯(lián)系，主動(dòng)索取有關(guān)文件，以保證文件及時(shí)收發(fā)。
4、辦理業(yè)務(wù)活動(dòng)必須采用書(shū)面形式，工作聯(lián)系應以書(shū)面形式，并以書(shū)面內容為準；緊急情況下，建設單位工程部和監理單位監理部人員的口頭指令，應在事后及時(shí)辦理書(shū)面確認。
5、施工單位上報所有文件均應為原件，并有單位相關(guān)負責人簽字，并加蓋公章或項目章；所有超過(guò)一頁(yè)的文件，必須騎縫蓋章，否則視為無(wú)效；建設單位工程部、監理單位監理部有權拒收所發(fā)文件。
6、對于建設單位工程部、監理單位監理部所發(fā)文件，施工單位不得以任何理由拒絕簽收。否則，會(huì )將其視為嚴重違約事件，并將進(jìn)行嚴厲處罰；若對建設單位工程部、監理單位監理部所發(fā)文件內容持有異議，可在收文后一個(gè)工作日內以書(shū)面形式向建設單位工程部或監理單位監理部提出報告或工作聯(lián)系函（超過(guò)一個(gè)工作日未反饋意見(jiàn)者視為默認）。
7、所有擬上報建設單位工程部的文件應首先上報監理單位監理部并通過(guò)監理單位監理部辦理（緊急情況除外）上報工程內業(yè)人員。最終建設單位工程部審核完畢發(fā)放的資料一般通過(guò)建設單位工程部?jì)葮I(yè)統一下發(fā)，例如各種簽證、計劃、通知等。
8、為方便文件查閱及存檔，施工單位應對所有上報文件按類(lèi)別統一編號。文件編號規則采用建設單位文件編碼編制規則（變更簽證資料）。
1、為加強工程技術(shù)資料管理，充分發(fā)揮工程技術(shù)資料在工程施工中的指導作用；工程技術(shù)資料的內容必須具有針對性、合理性和可操作性；工程技術(shù)資料必須按相應流程進(jìn)行審批，審批合格的工程技術(shù)資料作為現場(chǎng)施工的依據；分類(lèi)編號、建立檔案及目錄。
2、隱蔽工程的隱蔽資料在隱蔽后3日內向監理部提交隱蔽驗收資料，監理部2日內完成簽字確認，工程部2日內完成簽字確認
第三條工程經(jīng)濟資料的管理：經(jīng)濟資料要及時(shí)辦理相應手續，保證工程經(jīng)濟資料的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性和有效性。
1、工程資料不能符合歸檔要求的完整、準確、系統性，建設單位工程部有權拒絕接受。
2、工程技術(shù)資料歸檔的基本范圍，按國家現行規定執行。
3、工程結束施工單位負責配合建設單位，將竣工資料進(jìn)行移交和辦理備案手續。
第五條施工單位在提交完整的竣工資料時(shí)，同時(shí)提交一份PDF格式的電子文檔資料。
第一條施工單位在簽訂合同后，及時(shí)到建設單位工程部領(lǐng)取蓋有審圖章的施工藍圖或其它設計文件（藍圖份數按合同約定），并按照合同要求的進(jìn)場(chǎng)日期與現場(chǎng)監理單位聯(lián)系進(jìn)場(chǎng)事宜。
第二條場(chǎng)地移交，由建設單位工程部組織監理單位監理部及施工單位項目部，辦理《場(chǎng)地、工序移交記錄》，對施工現場(chǎng)的標高控制點(diǎn)、坐標控制點(diǎn)及施工用水、施工用電接駁點(diǎn)等辦理移交手續并簽字確認。
第三條場(chǎng)地移交后5天內，施工單位向建設單位工程部及監理單位提供現場(chǎng)管理人員架構，包括各專(zhuān)業(yè)責任人的職稱(chēng)證、特殊專(zhuān)業(yè)人員上崗證及聯(lián)系方式。
第四條施工單位進(jìn)場(chǎng)后三日內授權一至兩名專(zhuān)人收發(fā)文件，負責現場(chǎng)有關(guān)工程資料的收發(fā)工作。
第五條施工單位資格審查。在開(kāi)工前7日以《施工單位資格報審表》的形式將有關(guān)資質(zhì)資料經(jīng)單位蓋章確認后送監理審核，無(wú)單位蓋章的相關(guān)資質(zhì)資料將視為無(wú)效。
第六條施工單位報送《工程開(kāi)工報審表》及相關(guān)資料,經(jīng)項目總監審核后報建設單位工程部經(jīng)理審核，符合要求后批準開(kāi)工。
1、施工單位需要仔細閱讀施工圖，要對建筑、結構、水電施工圖進(jìn)行核對，盡可能發(fā)現施工圖中存在的問(wèn)題，將發(fā)現的問(wèn)題記錄整理，會(huì )審前交監理工程師匯總。
3、圖紙會(huì )審后，由施工單位負責起草《圖紙會(huì )審紀要》，由監理單位監理部、建設單位工程部、設計單位項目部進(jìn)行審批。
4、審批通過(guò)的《圖紙會(huì )審紀要》，按施工單位→監理單位→建設單位→設計單位的順序送各參審單位相關(guān)人員簽字、蓋章。
5、各參審單位相關(guān)人員簽字、簽章齊全后，由建設單位工程部?jì)葮I(yè)人員統一發(fā)送各參審單位。
1、圖紙會(huì )審后15天內施工單位應完成施工組織設計(方案)的編制及自審工作，并填寫(xiě)《施工組織設計(方案)報審表》報監理單位，經(jīng)監理單位監理部審核后交建設單位工程部。
2、經(jīng)建設單位工程部審核同意后該施工組織設計(方案)將作為重要的施工依據。
3、若審查不合格，將要求施工單位項目部進(jìn)行修改直至合格。
4、施工組織設計(方案)應包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現場(chǎng)平面布置（分階段布置）等。
1、在相應分部分項工程開(kāi)工前30日，施工單位項目部上報自審通過(guò)的《專(zhuān)項施工方案》，專(zhuān)業(yè)監理工程師和建設工程部專(zhuān)業(yè)工程師依次審核施工單位報送的《專(zhuān)項施工方案》，重點(diǎn)審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施是否具體、有效。
2、監理單位監理部，專(zhuān)業(yè)監理工程師有修改意見(jiàn)的，施工單位項目部應修改后重新履行本程序。
3、達到一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，必須按《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的規定進(jìn)行編制和組織專(zhuān)家論證其方案的可行性，并經(jīng)施工單位的企業(yè)技術(shù)負責人簽字確認，報總監理工程師審核通過(guò)以后方可實(shí)施。
第十條施工單位應編制工程總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃以及節點(diǎn)預付款預計支付計劃等，由監理單位、建設單位審核；經(jīng)施工、監理、建設三方同意確定后，作為進(jìn)度款支付依據之一。
第一條施工單位自購材料（設備）應先進(jìn)行材料（設備）樣品確認，填報《材料（設備）樣品審批表》（材料價(jià)格需認價(jià)時(shí)同時(shí)填報《材料（設備）價(jià)格審批表》），經(jīng)監理單位監理部、建設單位認定后一式三份，建設單位工程部、監理單位、施工單位三方各持一份。
第二條材料（設備）樣品確認后，貼上《樣品批準標識》存放在建設單位樣品庫房?jì)�，以備進(jìn)貨、驗貨之用。
第三條部分材料（設備）需要考察批準的，施工方應積極聯(lián)系供貨單位，邀請監理單位監理部、建設單位相關(guān)人員，考察認定供應單位。
第四條施工單位有對所使用材料（設備）進(jìn)行質(zhì)量檢查的責任，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)向監理書(shū)面報告，并通知建設單位工程部；否則因此所產(chǎn)生的損失由施工單位負責。
第五條每一批進(jìn)場(chǎng)的材料（設備），施工單位應口頭或書(shū)面通知進(jìn)場(chǎng)材料的時(shí)間、品牌及相關(guān)的注意事項，監理及建設單位工程部相關(guān)人員按時(shí)到場(chǎng)參加驗收；施工單位必須在監理(或建設單位)的監督下聯(lián)合驗收；對于應抽檢復試的材料，必須進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，檢驗合格后方可使用。
第六條材料（或設備）進(jìn)場(chǎng)，必須建立嚴格的材料（設備）進(jìn)場(chǎng)臺帳記錄，充分反應所進(jìn)購材料的相關(guān)信息，經(jīng)監理單位監理部、建設單位相關(guān)人員簽字確認，根據需要隨時(shí)查詢(xún)。
第七條施工單位必須將商砼供應單位的相關(guān)資質(zhì)材料報監理單位監理部、建設單位審核確認；并將商砼站提交的相應混凝土配合比及水泥、砂、石、外加劑檢驗報告報送監理單位監理部、建設單位工程部作為存檔資料。
第一條工程施工前7天，施工單位項目部提交《工程測量方案》，待審批后按方案實(shí)施。
第二條工程開(kāi)工前向監理部提供測量?jì)x器如鋼卷尺、水準儀、經(jīng)緯儀或全站儀、鋼筋掃描儀、回彈儀、測溫儀器、臺稱(chēng)等有效期內的檢定／校準證書(shū)復印件，填報《監測設備驗收記錄》，經(jīng)監理審批后方可使用。
第三條工程開(kāi)工前應進(jìn)行基準點(diǎn)檢測和保護，應填寫(xiě)《建筑物（構筑物）定位（放線(xiàn)）測量記錄》；并妥善做好建筑中線(xiàn)或軸線(xiàn)樁的準確測設和長(cháng)期穩定的保留工作。
第四條在土方開(kāi)挖前應根據規劃局提供的坐標點(diǎn)、水準點(diǎn)（基準點(diǎn)），進(jìn)行準確放線(xiàn)，自檢合格后通知監理單位監理部測量工程師進(jìn)行現場(chǎng)復查，同時(shí)保留測量工程師簽字并加蓋公章的示意圖作為資料保存。
第五條對于獨基、筏基工程在土方開(kāi)挖后應進(jìn)行基礎復核（規劃驗線(xiàn)），填寫(xiě)資料經(jīng)確認后備案。
第六條土方開(kāi)挖完成經(jīng)過(guò)人工清基后，必須經(jīng)監理單位專(zhuān)業(yè)工程師復核標高及各部尺寸，組織相關(guān)單位并報經(jīng)質(zhì)監站驗槽，簽字認可后才能進(jìn)行基礎墊層的澆筑。
第七條基礎墊層完成，必須經(jīng)監理單位監理部，專(zhuān)業(yè)工程師復核軸線(xiàn)，并及時(shí)填寫(xiě)《建筑物軸線(xiàn)測放檢查記錄表》，經(jīng)監理單位專(zhuān)業(yè)工程師簽字認可后才能進(jìn)行上部結構的施工。
第八條施工過(guò)程中進(jìn)行軸線(xiàn)測放，垂直度控制線(xiàn)測放，應填寫(xiě)《建筑物軸線(xiàn)測放檢查記錄表》，《單位工程垂直度觀(guān)測記錄表》，并經(jīng)監理單位監理部專(zhuān)業(yè)工程師確認。
第九條建筑物沉降觀(guān)測，建設單位另有合同；《單位工程沉降觀(guān)測記錄》表由建設單位提供。
第一條施工單位必須安排具有相應執業(yè)資格的人員，擔任工程試驗員崗位。
第二條施工過(guò)程中的混凝土、砌筑砂漿必須按規范和施工需要，制作試塊并做好試塊上的標識記錄，進(jìn)行標準（同條件）養護。
第三條現場(chǎng)制作的試塊達到齡期后，送資質(zhì)滿(mǎn)足要求的并經(jīng)建設單位、監理認定的實(shí)驗室進(jìn)行檢驗，并填寫(xiě)《建筑工程材料見(jiàn)證取樣送檢單》。
第五條施工單位在收到試(檢)驗報告單后，立即將實(shí)驗結果報告監理單位，并送建設單位工程部?jì)葮I(yè)留存。
第六條凡需送檢的原材、焊件，現場(chǎng)取樣時(shí)必須要在監理或建設單位相關(guān)人員的監督下進(jìn)行，不得私自取樣，樣品的抽取方法按規定進(jìn)行。
第七條所有送檢的材料，必須待檢驗合格后，方可使用，否則由此而發(fā)生質(zhì)量、安全事故，由施工單位承擔所有責任和經(jīng)濟損失。
1、工程質(zhì)量標準必須符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》GB50300-2013合格要求。
3、竣工驗收達到阜陽(yáng)市整體綜合驗收及分戶(hù)驗收標準。
第二條工程施工質(zhì)量監理將采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據現行有關(guān)規范、標準以及施工圖紙要求對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，將要求施工單位限期整改，施工單位應認真對待；整改完成后，應有書(shū)面《整改回復單》回復，并報監理單位或建設單位工程部復查。
第三條在隱蔽工程進(jìn)行施工隱蔽之前施工單位應先行自檢，自檢合格后；填寫(xiě)隱蔽驗收資料，再通知監理單位各專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收；監理工程師驗收合格并簽字確認后，方可進(jìn)入下一道工序的施工。
第四條在混凝土澆筑之前須填寫(xiě)《砼工程澆筑令》及上報相關(guān)附件資料，經(jīng)監理工程師簽字批準后，才能進(jìn)行混凝土的澆筑，否則造成的所有后果由施工單位負責。
第五條施工單位對進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土必須進(jìn)行跟蹤檢查，并對已澆筑的混凝土質(zhì)量負責；混凝土罐車(chē)進(jìn)場(chǎng)后，檢查送貨單內容(混凝土標號、澆筑部位、坍落度、出站時(shí)間、到場(chǎng)時(shí)間、是否加外加劑等)與現場(chǎng)需要混凝土是否相符，同時(shí)進(jìn)行坍落度的測試，并做好澆筑記錄。
第六條混凝土澆筑完成后，進(jìn)行混凝土的定期養護，并做好養護記錄。
第七條每一檢驗批工序完成后進(jìn)行分項工程檢查，及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量驗收表，經(jīng)監理或建設單位工程師簽字歸檔。
第八條各分段驗收工程完成后填寫(xiě)《工程驗收報告》，并提交監理部審核。
第九條施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位、重要工序，須經(jīng)監理工程師檢查合格，辦理工序交接單后。才能進(jìn)行下道工序的施工。結構拆模需提交《拆模申請書(shū)》；外架拆除需提交《拆架申請》；大型施工機械拆除需辦理《機械拆除申請書(shū)》；防水工程施工前辦理《基層交接單》，抹灰前辦理《基層驗收記錄》等。
1、施工實(shí)體樣板確認程序要求：各項工程開(kāi)工之前，必需做施工樣板，施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點(diǎn)、時(shí)間和施工方案報監理單位及建設單位工程部審批；審批后，監理根據施工圖（含修改圖）的要求、規范、合同及已確認的施工方案進(jìn)行旁站、并記錄做樣板過(guò)程中存在的問(wèn)題和改進(jìn)方案；樣板制作完后，由建設單位工程部工程師召集三方專(zhuān)業(yè)人員對施工樣板進(jìn)行確認。確認的過(guò)程也可以同時(shí)請設計對樣板進(jìn)行使用功能效果方面的確認或提供文字要求。此過(guò)程可能經(jīng)過(guò)幾次反復，以最終幾方確認的樣板簽認《施工樣板確認單》，施工單位照相或錄像后存檔。確認樣板后施工單位才能備料大面積施工，否則，監理及建設單位可以要求返工，所造成的損失由施工單位承擔。
2、樣板確認的內容：主體階段的分項樣板（如：鋼筋、模板、混凝土、磚砌體、構造柱等）。裝修階段的分項樣板(如：標準裝修戶(hù)型及各洞口定位、外墻干掛花崗石、玻璃幕墻、樓地面和樓梯間排磚、塑鋼門(mén)窗安裝、欄桿安裝、入戶(hù)門(mén)、吊頂、機電各專(zhuān)業(yè)電氣、管道安裝等)在大面積展開(kāi)施工之前，都需要先做施工樣板。確認設備在建筑物擺放位置。確認施工精度或檢查標準。確認施工工藝和施工機具。
3、材料樣板的確認：用于工程實(shí)體的各種材料必須按合同要求報送材料樣板，由施工單位、監理單位、建設單位三方共同確認后，封存樣品。施工單位應在現場(chǎng)建立樣品“樣板室”以便對施工階段采用的材料封樣與進(jìn)場(chǎng)前提供產(chǎn)品進(jìn)行對樣，實(shí)施比對監控管理。
第一條總承包單位提供施工組織設計和總進(jìn)度計劃的時(shí)間：
1、圖紙會(huì )審后15日內向監理人及建設單位項目提供基于指導現場(chǎng)施工的施工組織設計和總進(jìn)度計劃一式四份。
2、各專(zhuān)項方案、計劃同樣一式四份應在該項工作展開(kāi)前14日向監理人及建設單位項目報送審批。
3、監理單位監理部，收到上述文件后15日內提出審核意見(jiàn)和建議并呈報建設單位項目，經(jīng)建設單位項目審核同意后執行。
4、每月25號前，施工單位向監理單位、建設單位提交本月工程進(jìn)度完成情況的報告以及下月施工計劃(月進(jìn)度計劃要求寫(xiě)明計劃完成工作的時(shí)間節點(diǎn)，同時(shí)計劃需監理單位、建設單位審核簽字蓋章)。
第二條進(jìn)度控制要求：在施工單位工程進(jìn)度不能滿(mǎn)足要求時(shí)，為按期完成合同約定的工期目標（含節點(diǎn)工期），在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，監理工程師將根據工程施工進(jìn)度計劃及實(shí)際工程進(jìn)度滯后程度以《監理工程師通知單》的形式要求施工單位增加人力、財力、物力；修改施工方案，調整施工方法，對施工機具，工作時(shí)間等方面進(jìn)行調整，以滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求。施工單位在收到《監理工程師通知單》后若無(wú)異議，應按《監理工程師通知單》的要求加大工作力度；若有異議應在收到通知后24小時(shí)內向監理或建設單位工程部銜接、處理。
第三條工程暫停與復工：施工過(guò)程中發(fā)現嚴重質(zhì)量問(wèn)題或重大安全隱患及質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)整改情況下，監理單位將對施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，施工單位消除事故隱患并采取有力措施能杜絕同類(lèi)事故再次發(fā)生后報送《工程開(kāi)工/復工報審表》，由總監理工程師審核批準后方可繼續施工；所停工的時(shí)間不得辦理工期延長(cháng)確認。
第四條因施工單位原因造成月進(jìn)度計劃、節點(diǎn)工期延誤時(shí)，監理工程師按施工合同約定對施工單位進(jìn)行處罰，處罰結論形成書(shū)面文件，報建設工程部審核后下發(fā)施工單位、監理單位，并在當期審核工程進(jìn)度款支付時(shí)扣除。
第一條本工程現場(chǎng)安全管理授權監理單位負責，請施工單位必須服從現場(chǎng)監理工程師的管理，認真完成監理工程師所發(fā)出的正確規范指令。
第二條施工單位項目部建立完善的安全生產(chǎn)保證制度，建立完善的應急救援體系并定期組織演練；完善相應的安全生產(chǎn)資料。
第三條現場(chǎng)安全按照《施工安全檢查評分標準》JGJ59-2011、《施工現場(chǎng)安全資料》、《施工現場(chǎng)安全防護》及有關(guān)建筑施工安全技術(shù)規范實(shí)施。
第四條對進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須正確佩戴安全帽；作業(yè)人員必須正確使用個(gè)人防護用品；施工現場(chǎng)必須按照規范要求設置符合規范要求的安全防護設施。
第五條現場(chǎng)文明施工按照《阜陽(yáng)市建筑工程現場(chǎng)安全文明施工抽查表（房屋建筑）》評分標準的要求實(shí)施。
第六條施工中需要停水、停電、封路、夜間施工等工作時(shí)，應經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準并事先告示。
第七條在行人、車(chē)輛通過(guò)的地方施工，應當設置相應的防護設施和安全警示標志（防護、標志必須符合國家規范、標準要求）。
第八條現場(chǎng)的主要機械設備、施工臨時(shí)道路、各種管線(xiàn)、施工材料堆場(chǎng)及倉庫、建筑垃圾堆放區、變配電間、消火箱、警衛室、現場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設施等的布置，均應符合施工平面圖的要求。
第九條每周由監理單位組織建設、施工等參建單位對項目進(jìn)行安全文明施工、消防等項情況的聯(lián)合大檢查，按規定記錄備案，發(fā)現安全隱患立即責令限期整改，具體檢查時(shí)間定于每個(gè)星期四下午2點(diǎn)。
第十條每月建設單位組織一次安全文明施工檢查，具體時(shí)間以每月通知為準。
第十一條施工機械必須通過(guò)驗收合格后才能投入使用；塔機、施工電梯等大型機械設備必須提交：安拆方案、合格證、生產(chǎn)許可證、檢測報告、備案登記證、準予使用證等。
第十二條建立安全生產(chǎn)、文明施工費用，投入或使用臺帳，臺帳登記真實(shí)、準確及時(shí)更新。
第十三條建筑垃圾和渣土應堆放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現場(chǎng)應根據需要設置機動(dòng)車(chē)輛沖洗設施，沖洗污水應進(jìn)行沉淀處理。
第一條現場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理必須遵守國家《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》(JGJ46-2005)中有關(guān)規定。
第二條施工單位施工和生活用水、用電必須按國家規范和現場(chǎng)情況向建設單位報送臨時(shí)用水、施工用電方案，方案經(jīng)過(guò)監理、建設單位同意后，方可安裝；建設單位指定施工用水、用電接駁點(diǎn)，施工單位安裝合格的水表、電表計量；施工用電負荷不得超過(guò)臨時(shí)用電施工組織設計中計算的負荷，負荷不足部分由施工單位內部協(xié)調。
第三條施工單位必須派專(zhuān)職維修人員對管道進(jìn)行維護保養，如發(fā)現大量漏水或水表、電表?yè)p壞未及時(shí)更換，建設單位工程部及監理單位將有權做出罰款、并作增加當月用水、用電量處理。
第四條各分包單位用水、用電，必須按總包單位的總平布置要求進(jìn)行駁接。
第七條本項目用電、用水由總包方進(jìn)行統一管理，監理單位監督；總包單位必須配置專(zhuān)職電工對施工用電、用水進(jìn)行統一管理，專(zhuān)職電工必須常駐現場(chǎng)，并保持24小時(shí)通訊暢通。
第一條本工程的工程變更簽證款，不在進(jìn)度款中支付，工程結算時(shí)統一支付。
第二條及時(shí)辦理各種簽證:當現場(chǎng)發(fā)生合同以外工作內容時(shí)，必須在事件發(fā)生時(shí)及時(shí)請監理工程師和建設單位工程師，審計單位工程師進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)，隱蔽性工程必須在隱蔽前辦理工程量確認（過(guò)程必須有影像資料）之后辦理現場(chǎng)簽證單，并在事件發(fā)生完后14天內上報工程費用增加（減少）清單。請注意，未經(jīng)確認“發(fā)生的工程量”或事件發(fā)生14天后補辦簽證的，項目工程部將有權不辦理后補手續；其發(fā)生工程費用一律視為施工單位主動(dòng)放棄，不得進(jìn)入工程進(jìn)度或結算價(jià)款。
第三條工程施工過(guò)程中，如發(fā)生合同約定以外的施工內容，建設單位工程部將以零星委托的形式委托施工單位施工。施工單位在完成通知單上的內容后14個(gè)工作日內(隱蔽性工程簽證必須在隱蔽前辦理)向監理單位、建設單位工程部提交建設單位統一的《工程增減申報表》進(jìn)行確認。并在確認后14天內提交工程費用報表給建設單位工程部審核。由于施工單位原因造成工程量增加，不予確認增加價(jià)款。
第四條本工程的變更簽證流程及表格，按照建設單位的《工程變更管理辦法》執行。
第一條施工總包制定針對分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工管理辦法，報監理單位、建設單位審批。
第二條施工總包負責對各分包單位（含建設單位指定分包單位）安全文明施工、工程進(jìn)度、質(zhì)量等提出要求并進(jìn)行管理，由于分包方責任出現進(jìn)度滯后或安全事故，或其他原因，受到報紙、電視媒體的曝光或政府等有關(guān)部門(mén)的通報批評，給建設單位形象和聲譽(yù)等造成損失的，分包單位除了承擔處罰外，總承包單位承擔相應連帶處罰責任及相關(guān)的法律責任。
第三條分包單位必須遵守施工總包單位制定的安全、文明施工管理制度，對施工總承包單位制定的管理制度有異議的可請求監理或建設單位項目部協(xié)調。
第四條分包單位必須按施工總承包單位要求組織施工，如進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，施工總承包單位負責對分包單位的安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度提出明確要求和監督管理。
第五條施工總承包單位提出的事故隱患或其他問(wèn)題，分包單位必須按規定的時(shí)間整改，否則，施工總承包單位有權對分包單位進(jìn)行處罰。
1、施工單位須在初步驗收前，配合建設單位工程部?jì)葮I(yè)人員整理裝訂完整的`竣工資料，通過(guò)監理及建設單位工程部的審核并獲取竣工資料進(jìn)館批文后，施工單位方可提交竣工驗收申請。
2、施工單位應于竣工驗收前15天內向監理單位提交竣工驗收申請。監理單位收到申請后組織初步驗收，初驗提出的整改要求待整改全部完成并經(jīng)初驗小組（監理、建設單位、設計、勘察、物業(yè)公司）核定后，監理在3天內批復施工單位工程復驗申請。施工單位負責邀請質(zhì)監部門(mén)到場(chǎng)參加驗收，并在驗收后7天內按整改意見(jiàn)整改完成，并提交《建設單位工程竣工驗收報告》。
3、施工單位應在通過(guò)竣工驗收后按建設單位要求，撤出全部生產(chǎn)及生活區臨建、施工人員、機械設備和剩余材料（收尾工程所需的除外）。
4、工程竣工驗收備案：工程綜合驗收合格之后15日內向建設單位工程部提交下列資料（部分手續由建設單位配合辦理）
�。�2）、經(jīng)市規劃、環(huán)境保護、衛生防疫、消防、氣象、安全生產(chǎn)部門(mén)根據各自職責辦理的專(zhuān)項竣工驗收手續；
�。�3）、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)，商品住宅應有《住宅質(zhì)量保證書(shū)》和《住宅使用說(shuō)明書(shū)》；
第二條小業(yè)主、物業(yè)接收驗收：小業(yè)主驗收是指通過(guò)質(zhì)監部門(mén)驗收并取得《建設工程竣工驗收報告》和完成竣工綜合（規劃、消防、人防、環(huán)保、房管等部門(mén)）驗收后，按建設單位的售樓標準進(jìn)行的驗收�？⒐を炇帐掷m完善后，施工單位應及時(shí)提交《建設單位驗收申請》，經(jīng)建設單位工程部、運營(yíng)部及總監理工程師審批同意后，由建設單位工程部、運營(yíng)部組織物管公司、監理單位和施工單位及小業(yè)主進(jìn)行小業(yè)主交付接收驗收，小業(yè)主接收鑰匙時(shí)發(fā)現質(zhì)量缺陷施工單位應無(wú)條件整改。驗收提出的整改要求，施工單位必須全部整改完畢，經(jīng)驗收各方確認并辦理《物業(yè)移交單》。
第三條完工手續：施工單位完成現場(chǎng)實(shí)體移交及工程竣工驗收備案資料移交后，施工單位協(xié)助建設單位完成各類(lèi)備案手續。
施工單位在合同履行過(guò)程中,不按照合同或管理辦法違約的,除接受按照合同約定的違約責任外,還應接受以下處罰
1、施工單位對項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、責任工長(cháng)的調整更換，必須提前30天向業(yè)主提出申請，同時(shí)提供業(yè)主認可的替換人員完成工作交接，否則除按照合同約定給與相應處罰外；建設單位工程部還將按每人次5000元進(jìn)行處罰。
2、施工單位對安全工程師、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、安全員、資料員的調整更換，必須提前15天向業(yè)主書(shū)面申請，同時(shí)提供業(yè)主認可的替換人員完成工作交接，否則除按照合同約定給與相應處罰外，建設單位工程部還將按每人次1000元進(jìn)行處罰.
3、建設單位項目代表和總監理工程師，要求施工單位限期調整人員配置；逾期不能完成調整的將按每拖延一天1000元進(jìn)行處罰。
4、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人離開(kāi)現場(chǎng)，未經(jīng)建設單位項目現場(chǎng)代表、總監同意的情況，除按照合同約定處罰外，施工單位技術(shù)負責人如第一次無(wú)故缺勤，監理警告；第二次缺勤，每人每天罰2000元，第三次及以上缺勤，每人每天罰5000元。違約金從當期工程款中扣除。
5、項目經(jīng)理、技術(shù)負貴人一個(gè)月缺勤5天或2個(gè)月累計缺勤10天的（包括節假日、因工程需要必須出勤日,病假事假當月累計不得超過(guò)3天），建設單位有權終止合同，沒(méi)收履約擔保，承包人將承當由此造成的一切損失，且3年內不得進(jìn)入界首市招投標。 6、施工單位項目主要管理人員離開(kāi)現場(chǎng)后，未安排相應的管理人員代替其工作的情況，如第一次無(wú)故缺勤，監理警告，第二次缺勤，每人每天罰1000元，第三次缺勤，每人每天罰3000元。7、建設單位工程部、監理單位監理部，每周不定期進(jìn)行現場(chǎng)抽檢；如現場(chǎng)工人未進(jìn)行三級教育、未進(jìn)行安全技術(shù)交底將按每人次50元進(jìn)行處罰（同一人可累計處罰）；特種作業(yè)人員無(wú)操作證，將按每人次500元進(jìn)行處罰。
8、施工現場(chǎng)人員對監理單位、建設單位等相關(guān)工作人員有謾罵、威脅行為，每次處罰10000元。
9、施工現場(chǎng)人員對監理單位、建設單位等相關(guān)工作人員有毆打行為，每次處罰100000元；并承擔相應民事責任或刑事責任且立即退出施工現場(chǎng)。
第二條工程會(huì )議處罰條款：遲到的每人每次處罰100元，不參加會(huì )議也不請假的每人每次處罰200元。
1、未對所發(fā)文件（超過(guò)一頁(yè)）加蓋騎縫章，將按每次500元進(jìn)行處罰。
2、施工單位拒絕簽收建設單位工程部、監理單位監理部所發(fā)文件，將按每次500元進(jìn)行處罰。
3、改動(dòng)經(jīng)濟資料的真實(shí)性，此單資料不進(jìn)行簽證同時(shí)將按每單5000元進(jìn)行處罰。
4、未按時(shí)、按質(zhì)提供工程竣工備案資料，將按每次5000元進(jìn)行處罰。
5、未提供竣工資料的電子文檔資料（PDF格式），將按每次5000元進(jìn)行處罰。
1、《施工組織設計》、《專(zhuān)項施工方案》等文件編制存在明顯的抄襲和內容與本工程不符的情況，將按每份1000元進(jìn)行處罰。
2、未按要求組織專(zhuān)家論證的方案，將按每份5000元進(jìn)行處罰。
1、建設單位代表和監理工程師按照約定抽查承包人的工程材料時(shí)，發(fā)現所檢查的材料、設備與該條款約定的標準的任何一項不符合時(shí)，承包人除必須全部退貨、返工，并按照合同
2、工程所用材料（設備）未按要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢，將按每次500元進(jìn)行處罰。
3、擅自使用檢測復驗不合格的材料（設備），必須進(jìn)行拆除同時(shí)將按每次10000元進(jìn)行處罰。
4、材料進(jìn)場(chǎng)未按要求，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查、確認的，將按每次1000元進(jìn)行處罰。
5、本工程因使用不合格的材料（設備）而造成的質(zhì)量、安全事故責任，將由施工單位承擔。
1、使用未經(jīng)校驗、檢測或校驗、檢測過(guò)期的工程測量設備，將按每次1000元進(jìn)行處罰。
2、工程測量（檢測）數據不真實(shí)，將按每次1000元進(jìn)行處罰。
1、未按規定進(jìn)行檢測取樣、送檢，將按每次1000元進(jìn)行處罰。
2、試件、試塊，未按規定制作、留置、送檢，將按每次1000元進(jìn)行處罰。
3、檢測、檢驗、試驗無(wú)（CMA章）報告，將按每次1000元進(jìn)行處罰。
1、工程施工質(zhì)量驗收不合格所造成的返工費用由承包人承擔，由此造成的工期延誤，由總承包人承擔一切責任。未按施工圖紙要求施工的，自監理單位發(fā)出整改通知發(fā)出2個(gè)工作日內，總承包人必須無(wú)條件進(jìn)行整改，費用自行承擔�？偝邪藨谑┕み^(guò)程中加強自檢，不符合要求的必須及時(shí)拆除重建。
2、施工中未按設計要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款10000元。
3、存在較大的質(zhì)量問(wèn)題，或質(zhì)量事故，視問(wèn)題大小和事故的嚴重程度給予處罰：標明罰款的按罰款數量，未標明的按10000元/項次。
3.1未抽排積水就進(jìn)行混凝土澆灌的，每次罰款1000元/項次。
3.2土方回填沒(méi)分層夯實(shí)，每次罰款1000元/項次。
3.3砼保護層厚度達不到要求或者砼表面出現蜂窩、麻面、露筋、及漲模等，出現嚴重質(zhì)量缺陷及其它質(zhì)量問(wèn)題的，未經(jīng)監理及建設單位通過(guò)，擅自修復，1000元/項次。
3.4鋼筋制作、安裝整改后不符合要求的，1000元/項次。
3.5分部及竣工驗收時(shí)樓、地面裂縫及墻面開(kāi)裂漏水，1000元/項次。
3.7軸線(xiàn)、層高不符合要求，1000-5000元/處。
3.8門(mén)窗工程不按節點(diǎn)作法施工的，1000-5000元/處。
3.9不注意成品保護，損壞成品的，1000-5000元/處。
3.10抹灰嚴重空鼓、線(xiàn)條不直，500-2000元/處。
3.11現場(chǎng)使用與設計或封樣不同的材料，蓄意掩飾、隱瞞質(zhì)量問(wèn)題者每次罰款10000-30000元。
3.12粘貼施工（外墻面磚、地磚、石材）色差過(guò)大、線(xiàn)條與圖紙差別較大，齊縫、錯縫感觀(guān)較差、平面積水、整體感觀(guān)較差的罰款200-2000元/處
4、蓄意阻擾建設單位、監理正常檢查驗收工作和不按監理通知單期限整改的每次罰款1000-5000元。
5、未經(jīng)監理工程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的，每次罰款1000元，并在限期內無(wú)條件返工，每拖延一天整改的罰款500元。
6、各工序“三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查的；每次罰款1000元。
1、未按時(shí)提交相應的進(jìn)度計劃，將按每次500元進(jìn)行處罰。
2、未執行《工程暫停令》，將按每次1000元進(jìn)行處罰。
1、施工現場(chǎng)的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場(chǎng)地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照監理批準的最新現場(chǎng)總平面布置圖中位置布置，不按照規定的位置布置，不按監理限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位，每處罰款500—1000元，并按監理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款加500元，罰款金額累加。
2、建筑垃圾、廢舊材料不按照現場(chǎng)總平面布置位置堆放，不按時(shí)外運或垃圾堆放場(chǎng)已滿(mǎn)，不及時(shí)外運，每發(fā)現一次，罰款200—500元，并按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款加200元，罰款金額累加。
3、按照有關(guān)規定，現場(chǎng)臨時(shí)用電，配電箱不符合要求，如：無(wú)工作零線(xiàn)端子、無(wú)保護接地端子、非三相五線(xiàn)制、非一機一閘一漏電、開(kāi)關(guān)無(wú)蓋、配電箱無(wú)箱門(mén)，無(wú)防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款500元，每拖延一天整改的每一項或每一條，罰款500元，罰款金額累加。
4、現場(chǎng)使用小型手動(dòng)機具，未按照要求接電的，按照私拉亂接處理沒(méi)收機具并處罰500元/次。
5、施工現場(chǎng)周?chē)皹莾鹊慕ㄖ患皶r(shí)清運，以每一層為單位，每發(fā)現一次，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。
6、施工現場(chǎng)的臨時(shí)施工用電方案須經(jīng)監理部批準后，方可施工�，F場(chǎng)內的臨時(shí)施工線(xiàn)路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設、架空須按規范敷設，接入設備或配電箱的電線(xiàn)電纜要規整，否則按照電纜數不規范整處，罰款500元，每拖延一天整改的每根或每處，罰款加200元，罰款金額累加。
7、在施工現場(chǎng)穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款金額累加。
8、進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽者，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款金額累加。
9、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加200元，罰款金額累加。造成高空墜物的以每次罰款2000元。
10、安全通道不合格、無(wú)安全通道指示標志、安全通道無(wú)照明、照明設施無(wú)人及時(shí)維護者，以每一項或每一條為單位，罰款500元，每拖一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。
11、施工現場(chǎng)應在規定的位置設置滅火器，未在規定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒(méi)有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。
12、施工現場(chǎng)在禁煙區抽煙，在樓層內隨地大小便，高空作業(yè)不系安全帶，不按安全操作規程違章操作，以每人每次為單位，罰款500元，罰款金額累加。
13、腳手架未按批準的方案進(jìn)行搭設的，施工通道不暢通的，罰款500元。每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。
14、現場(chǎng)施工機械設備（如：電焊機、電鋸、鋼筋加工機械等小型設備）無(wú)防護罩或無(wú)設置該機械“安全操作規程”牌，以每一臺為單位，罰款500元，每拖延一天整改的每一臺罰款加500元；（如塔機、施工電梯等大型設備）無(wú)安全防護裝置或裝置失效，無(wú)檢查驗收記錄、準用許可證、作業(yè)人員無(wú)特種作業(yè)操作證或證件無(wú)效處罰1000元，（并要求停止使用）罰款金額累加。
15、施工現場(chǎng)嚴禁酗酒、賭博、聚眾滋事、打架斗毆，每發(fā)生一次罰款2000元，情節嚴重者移交公安機關(guān)處理。
16、勞務(wù)用工不得使用童工和老、弱、病、殘之人，違反此規定者每次罰款1000元。
17、各分包單位（或勞務(wù)公司）任何人員不得以任何借口影響、干涉建設單位、監理的正常工作，以致威脅建設單位、監理有關(guān)管理人員，每發(fā)生一次由其上級承包單位承擔罰金5000元，并且責令清退其出場(chǎng)。
18、施工現場(chǎng)內不得發(fā)生打架斗毆事件，每發(fā)生一起斗毆事件，甲方監理方直接對總包處于每次1000元的罰款�？偘鼞沤^任何影響建設單位或其他合作分包單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)激行為，如攀爬塔吊、跳樓、封堵銷(xiāo)售部、市政道路及擅自切斷現場(chǎng)供水供電行為，或現場(chǎng)發(fā)生嚴重治安及刑事案件，總包處置不當給建設單位、監理造成嚴重負面影響（如報紙或電視臺的指名報到及建設主管部門(mén)的通報批評、經(jīng)濟處罰等），監理將給予總包50000—100000元的罰款。
1、施工單位新裝水表、電表或拆除水表、電表，未通知建設單位、監理單位抄表記錄，將承擔當月施工現場(chǎng)所有用水、用電損耗并處以5000元人民幣的罰款；
2、總包單位私自向各用電、用水單位亂收取費用，一經(jīng)核實(shí)，業(yè)主將責令總包單位向各用電、用水單位退還多收的費用，同時(shí)處以多收費總金額10倍的罰款。
3、總包單位未配置專(zhuān)職電工對施工用電、用水進(jìn)行統一管理，將按每天500元進(jìn)行處罰。
1、分包單位在施工中，由于分包方原因，受到報紙、電視媒體的暴光或政府等有關(guān)部門(mén)的通報批評，給總包、建設單位、監理單位形象、聲譽(yù)造成損失，分包單位除了承擔有關(guān)部門(mén)的處罰外，總包單位按事件嚴重程度分別對分包單位處以10000元以上的罰金，總包單位還承擔合同約定的責任。
2、分包單位違反安全、文明施工規章制度及安全操作規程而發(fā)生安全事故，除接受有關(guān)部門(mén)處罰外，每發(fā)生一次總包單位可對分包單位進(jìn)行罰款：一般事故：1000元；輕傷事故：1000～2000元；重傷事故：2001～10000元；死亡事故：10000～100000元
3、分包單位不能按總包單位要求，組織施工，如進(jìn)度、安全等，總包單位可對分包單位罰款1000元。并限期整改或更換隊伍的處理。
4、總承包單位提出的事故隱患或其他問(wèn)題，如分包單位不能按規定的時(shí)間整改，每延期一天，總包單位可對分包單位罰款。
5、施工時(shí)分包單位未做到工完場(chǎng)清的，總包單位可按每次或每處500元進(jìn)行處罰，如在安全、文明施工檢查時(shí)有上列情況存在的將受到加倍處罰。
第十二條施工單位對建設單位、監理單位的書(shū)面（整改通知單、監理例會(huì )）提出的質(zhì)量、安全問(wèn)題，施工單位不積極落實(shí)整改的，除按照上述條款處理外，每次額外追加5000-10000元的處罰；建設單位、監理部有權拒絕參加施工單位的任何驗收、資料簽字，直至所提問(wèn)題按要求落實(shí)整改并驗收合格為止。
1、各施工單位保質(zhì)保量，按規定的目標工期完成或提前完成施工任務(wù)，且當月無(wú)任何違規違章操作處罰記錄，建設單位和監理將視其安全文明施工實(shí)施情況，給予一定數額的現金獎勵（獎金來(lái)源于罰款）。
2、上述明確的各項獎懲條款，非常規違規首次警告，通知責任方立即整改；問(wèn)題再次發(fā)生其責任方將受到相應制度條款的懲罰。
項目現場(chǎng)管理制度 4
第一條、各項目部消防器材、設備由公司統一購置管理，保證每個(gè)工地、倉庫等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節必須設有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專(zhuān)（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。
第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《中華人民共和國國治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業(yè)須使用消防器材的班組，使用前要通過(guò)專(zhuān)（兼）職消防員同意，方能使用。
第五條、工地項目經(jīng)理（車(chē)間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產(chǎn)）管理計劃。
第六條、經(jīng)常對職工進(jìn)行防火教育。施工現場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節給予批評教育或經(jīng)濟處罰。
第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管，設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。
第八條、電氣焊割作業(yè)，必須嚴格遵守操作規范和注意清理現場(chǎng)可燃物品，在高處焊割時(shí)除清理地面現場(chǎng)外，還要選派責任心強的人進(jìn)行現場(chǎng)防火監護。
第九條、工地電動(dòng)機械設備必須設專(zhuān)業(yè)人檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理。不準在高壓線(xiàn)下面搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。
第十條、進(jìn)入冬季施工，對工地上的.各種火源要加強管理，各種生產(chǎn)生活用火的設施、動(dòng)用和增減必須經(jīng)項目經(jīng)理或消防人員的批準，不得在建筑物內隨意點(diǎn)火取暖。
第十一條、凡明火作業(yè)，要嚴格執行動(dòng)火審批手續，工作前由用火班向項目部消防負責人提出申請，經(jīng)有關(guān)人員檢查現場(chǎng)和防火措施，作好技術(shù)交底后，方可發(fā)給準用動(dòng)火證，作業(yè)后要嚴格檢查現場(chǎng)，防止留下火種隱患。
第十二條、現場(chǎng)如需要電爐子，用前必須經(jīng)當地電業(yè)管理部門(mén)批準，否則一律不準使用。
第十三條、除公司專(zhuān)兼職消防人員經(jīng)常深入基層現場(chǎng)指導消防工作外，公司消防主管部門(mén)每季度到現場(chǎng)檢查消防安全，各項目部消防主管部門(mén)要每月對倉庫、現場(chǎng)等進(jìn)行一次消防工作檢查，班組防火負責人堅持每日班前、班后進(jìn)行自查，以落實(shí)各項防火措施，及時(shí)消除火險隱患。
第十四條、專(zhuān)兼職消防員定期對本片消防器材進(jìn)行維修保養，保證消防器材性能良好。
第十五條、公司每半年對兼職消防員進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)訓練，專(zhuān)兼職消防員對義務(wù)消防小組成員每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓，并經(jīng)常向職工進(jìn)行崗前、在崗中的消防知識教育。
第十六條、凡公司消防部門(mén)提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質(zhì)保量按期整改，對一時(shí)因故不能馬上整改的，必須有應急措施，如無(wú)正當理由逾期不改者，要追究有關(guān)人員或有關(guān)領(lǐng)導責任。
第十七條、把安全防火列入生產(chǎn)會(huì )議內容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況，針對不同季節、生產(chǎn)情況確定防火重點(diǎn)。
第十八條、周一為安全防火教育日，總結一周的防火工作情況，組織職工學(xué)習防火知識。
第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經(jīng)領(lǐng)導批準給予精神和物質(zhì)獎勵。
第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實(shí)后給予一定獎勵。
第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者，要依據情節后果按有關(guān)規定給予適當處罰，年終不能評為先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。
第二十二條、對發(fā)生火警事故單位，直接領(lǐng)導也同樣根據情節后果給予適當處罰，年終不能評為先進(jìn)工作者。
項目現場(chǎng)管理制度 5
一、現場(chǎng)布局科學(xué)合理,衛生責任區明確,責任落實(shí)到人。
二、現場(chǎng)道路要硬化,排水系統暢通,現場(chǎng)無(wú)積水,保證車(chē)輛不帶泥沙出現場(chǎng)。
三、保持現場(chǎng)衛生整潔,各種材料、機具碼放整齊、有序,現場(chǎng)不準亂扔亂倒廢棄物。
四、建筑物內外禁止隨地大小便。
五、辦公室、生活區要保持內外衛生整潔,無(wú)污物、無(wú)污水。
六、現場(chǎng)應保證職工飲用開(kāi)水,確保職工飲水安全。
七、現場(chǎng)廁所應有專(zhuān)人打掃,保證廁所衛生。
八、現場(chǎng)應按規定設置密閉式工業(yè)垃圾站和生活垃圾站。
項目現場(chǎng)管理制度 6
為提升武大巨成結構股份有限公司以及本項目（xxx工程項目）的整體形象，保證項目運行的高效性、嚴密性和條理性，確保本項目能保質(zhì)期的順利完成，特制定本制度。
一、項目部考勤制度
1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤、簽到，工作時(shí)間為公司規定的工作時(shí)間，如遇緊急事情可需延長(cháng)工作時(shí)間，直到解決問(wèn)題。
2、施工人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、工程項目經(jīng)理在現場(chǎng)外出需向部門(mén)經(jīng)理匯報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、施工人員事假要向工程項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，項目經(jīng)理根據實(shí)際情況給予批示。項目經(jīng)理事假，報送部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理批準。獲準假后方可休息。并送辦公室備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填根據現場(chǎng)工作情況進(jìn)行安排。如因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。
二、項目部會(huì )議管理制度
1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，施工現場(chǎng)堅持每周或半周舉行一次碰頭會(huì )，時(shí)間由項目經(jīng)理或項目執行經(jīng)理確定，項目經(jīng)理、項目執行經(jīng)理及施工隊長(cháng)必須參加公司固定召開(kāi)的`固定例會(huì )。
2、施工中發(fā)現的問(wèn)題必須提交公司工程例會(huì )討論，報部門(mén)經(jīng)理及分管副總批準。例會(huì )中做出的決定必須堅決執行。
3、施工過(guò)程中遇到需協(xié)調的問(wèn)題提交現場(chǎng)例會(huì )解決�，F場(chǎng)例會(huì )解決不了的需在公司例會(huì )中提出并解決，例會(huì )中及時(shí)傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。
4、工人每天進(jìn)場(chǎng)施工前由項目負責人對工人進(jìn)行相關(guān)工作安排和技術(shù)交底，使各崗位人員明確各自各自工作職責、內容以及需注意事項。
5、項目部積極配合甲方管理，由項目經(jīng)理或項目執行經(jīng)理或技術(shù)負責人或責任工長(cháng)參加甲方召開(kāi)的各現場(chǎng)例會(huì )以及不定期安排的臨時(shí)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，所有人員不得無(wú)故遲到、缺席。若會(huì )議中有重要決議問(wèn)題可單獨形成會(huì )議紀要，經(jīng)各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。
三、施工現場(chǎng)檔案管理制度
1、工程項目經(jīng)理應嚴格執行檔案管理要求，資料員做好資料檔案工作。
2、技術(shù)員、資料員每天在現場(chǎng)拍照記錄，做好日報、周報、月報匯報工作。
3、現場(chǎng)工作人員登記造冊，并填寫(xiě)施工日志。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
項目現場(chǎng)管理制度 7
1、現場(chǎng)按安全文明施工要求設置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監督電話(huà)牌、消防保衛制度牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、進(jìn)入施工現場(chǎng)須知牌、現場(chǎng)總平面示意圖、建筑工程立面圖。
2、現場(chǎng)臨時(shí)設施、周?chē)O備材料等放在適當位置，材料庫內要清潔，物品擺放整齊，各種臺帳單據齊全清楚。
4、施工區道路要暢通、平坦、整潔，場(chǎng)地要平整，排水暢通、自成系統，建筑物四周保持清潔。
5、現場(chǎng)機械安全設施齊全有效，塔吊安裝必須經(jīng)過(guò)驗收合格方可使用，砂漿機、砼攪拌機、木工、鋼筋機械都要設棚，位置要適當合理，操作面做到工完場(chǎng)清，建筑垃圾要隨干隨處理。
6、施工現場(chǎng)治保組織、規章制度要健全，管理人員要嚴守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現場(chǎng)必須配備消防器材，設置防火標志。
項目現場(chǎng)管理制度 8
第一章 目的
為樹(shù)立和保持公司良好的品牌及整體形象，展示員工精神面貌，加強公司規范化管理，特制定此項制度。
第二章 范圍
本制度適用于公司垃圾分類(lèi)項目現場(chǎng)一線(xiàn)作業(yè)人員，包含片區經(jīng)理、宣導人員、清運人員以及現場(chǎng)的巡檢人員。
第三章 職責
�。ㄒ唬┚C合部負責員工工裝和工牌的統一采購、配發(fā)和管理。
�。ǘ┎块T(mén)負責人或指定人員負責對現場(chǎng)員工的工牌和工裝進(jìn)行管理，并對現場(chǎng)員工在工作期間著(zhù)裝及佩戴工牌情況進(jìn)行監督、檢查。
�。ㄈ┢瑓^經(jīng)理在一線(xiàn)對轄區內所有員工（宣導人員、清運人員）的規范著(zhù)裝直接進(jìn)行管理，并對后續出現的問(wèn)題負直接管理責任。
第四章 規定
�。ㄒ唬┲�(zhù)裝要求
1.員工在崗期間必須按照要求穿著(zhù)工裝，佩戴工牌。
2.員工著(zhù)工裝需平展、整潔、無(wú)異味，工牌佩戴應顯露在衣服之外，同時(shí)工牌內需添加個(gè)人照片，做到人證如一。
3.換裝要求每年由綜合部根據季節變換下發(fā)通知，統一更換著(zhù)裝。
�。ǘ┕ぱb管理規定
1.需配備工裝和工牌的員工，由所屬部門(mén)向綜合部提出申請，綜合部核實(shí)情況后安排制作。
2.員工工裝及工牌采購費用原則上由公司支付，但出現員工工作未滿(mǎn)兩年提出離職時(shí)，則按照公司工裝折舊規定，按比例在離職員工工資中扣清應支付工裝的費用。
3.任何人不得將工裝和工牌轉借給非公司人員。擅自轉借他人，對公司形象造成一定影響的，追究當事人責任。
�。ㄈ┲�(zhù)裝及工牌檢查考核規定
1.部門(mén)負責人和指定人員以及各片區經(jīng)理對現場(chǎng)員工規范著(zhù)裝和佩戴工牌負有監督、檢查的職責，進(jìn)行不定期抽查。
2.凡公司發(fā)放有工裝及工牌的`員工，上班時(shí)間需按要求穿著(zhù)工裝和佩戴工牌，如發(fā)現違規，每項扣除當月績(jì)效分3分，該片片區經(jīng)理對此負有管理責任，扣除當月績(jì)效分3分，運營(yíng)部每月月底將績(jì)效分數變動(dòng)情況統一報送至綜合管理中心。
3.如有甲方檢查發(fā)現公司現場(chǎng)員工出現未按要求穿著(zhù)工裝、佩戴工牌的情況，給公司實(shí)際造成負面影響的，一次負激勵30元，該片片區經(jīng)理負直接管理責任，一次負激勵30元，運營(yíng)部每月月底核算后統一將數據報送至綜合管理中心。
第五章 附則
�。ㄒ唬┍局贫认嚓P(guān)條款由運營(yíng)部負責解釋。
�。ǘ┍局贫茸杂“l(fā)之日起施行。
項目現場(chǎng)管理制度 9
一、施工現場(chǎng)管理班組落手清工作是搞好項目工程場(chǎng)容場(chǎng)貌的基礎，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發(fā)動(dòng)班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進(jìn)行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質(zhì)的基礎上，各班組自覺(jué)地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場(chǎng)容管理水平的提高。
二、項目管理領(lǐng)導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負責實(shí)施具體的'檢查、考核，原則上誰(shuí)簽發(fā)任務(wù)單誰(shuí)考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實(shí)據，獎罰要分明。
三、施工現場(chǎng)落手清工作的一般要求：
1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點(diǎn)。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。
3、班組使用的手推翻斗車(chē)、工具車(chē)、設備、周轉材料、大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清按規定存放，注意保管。
4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場(chǎng)地清”。
項目現場(chǎng)管理制度 10
為了認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高施工現場(chǎng)的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實(shí)行安全文明施工科學(xué)化、標準化管理;特制定本制度。
1、新開(kāi)工的工程項目。進(jìn)入施工現場(chǎng)前，必須對入場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)逐級交底;組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習和文明施工教育，落實(shí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)：
2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術(shù)和安全要求。
2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品。
3、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電，必須符合電氣安全技術(shù)要求。
4、不能實(shí)施封閉作業(yè)的施工現場(chǎng)：
4.1出、入口應設置醒目的施工安全警示標志。
4.2在沿線(xiàn)各交叉路口施工作業(yè)時(shí)，要加設臨時(shí)安全警示標志，必要時(shí)可設專(zhuān)人監護。
4.3跨越公路、鐵路施工時(shí)要設安全防護網(wǎng)。
4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。
4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè)，應設專(zhuān)人人員控制疏導交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。
5、施工現場(chǎng)內的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統溝、井口等;應及時(shí)設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時(shí)清除，防止掉下傷人。
6、雨期施工。
6.1作業(yè)區域應有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。
6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。
7、施工現場(chǎng)內的.地下電纜、光纜和各類(lèi)管道等，要設專(zhuān)人負責妥善處理。對各類(lèi)架空線(xiàn)路，應保證電桿、線(xiàn)路安全，防止造成事故。
8、施工現場(chǎng)在居民區域或交通要道時(shí)，應制定相應的防擾民和保證交通措施。
9、人、機混合作業(yè)時(shí)，司機應注意瞭望，作業(yè)人員應注意避讓車(chē)輛，確保施工安全。
10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區域內做到人撤現場(chǎng)清，實(shí)現文明整潔又節約。
11、“安全生產(chǎn)，人人有責”。施工現場(chǎng)安全管理，按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，各施工隊伍要切實(shí)管理好本施工區域的安全工作;實(shí)現“三不傷害”。
12、考核。統一執行《安全生產(chǎn)獎懲規定》相關(guān)條款。
項目現場(chǎng)管理制度 11
為了加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、文明管理、保障職工人身安全，根據環(huán)保管理條例，結合本工程實(shí)際情況，特制定本規定。
�。�1）無(wú)特殊情況，夜間施工必須在22：30前結束。
�。�2）項目部應根據施工進(jìn)度安排提前向有關(guān)部門(mén)申報夜間施工的有關(guān)手續。
�。�3）各班組考慮工期、工程質(zhì)量等因素，當天22：30前不能停止作業(yè)的班組，班組長(cháng)應提前向隊部相關(guān)管理人員做好有關(guān)工作，及時(shí)上報項目部經(jīng)理室審批，經(jīng)項目部審批后方可進(jìn)行夜間施工。申請書(shū)內容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數、照明安排、申請作業(yè)時(shí)間、值班負責人安排、職工安全技術(shù)交底情況等。
�。�4）夜間施工必須遵照國家安全生產(chǎn)管理條例，嚴禁盲目施工，不準安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的`工作進(jìn)行施工。
�。�5）對未辦理夜間施工申請手續的班組，一經(jīng)發(fā)現，項目部將對該班組進(jìn)行200—500元罰款，并追究有前人員責任。
項目現場(chǎng)管理制度 12
1、項目經(jīng)理統一負責銷(xiāo)控和認購價(jià)格,項目經(jīng)理不在時(shí)由項目經(jīng)理指定的銷(xiāo)售人員具體執行,并在第一時(shí)間知會(huì )項目經(jīng)理;
2、公司各部門(mén)員工、公司領(lǐng)導在銷(xiāo)控單位時(shí),須向項目經(jīng)理詢(xún)問(wèn)銷(xiāo)控情況。確認該單位尚未售出時(shí)方可銷(xiāo)控。
3、銷(xiāo)控的標準是以交臨時(shí)定金并填寫(xiě)臨時(shí)認購單或交正式定金并填寫(xiě)認購協(xié)議書(shū)為準;
4、銷(xiāo)控時(shí)項目經(jīng)理或指定的銷(xiāo)售人員需在確認銷(xiāo)控的同時(shí),確認該單位即時(shí)公布的價(jià)格;
5、銷(xiāo)售人員在客戶(hù)繳納定金前必須于項目經(jīng)理處將單位核對無(wú)誤并同意后方可帶領(lǐng)客戶(hù)辦理手續;不得在項目經(jīng)理或項目經(jīng)理指定的銷(xiāo)售人員不知情或銷(xiāo)控未果的情況下自行銷(xiāo)控單位,否則自行承擔由此產(chǎn)生的一切后果;
6、臨時(shí)認購單或認購協(xié)議書(shū)除一份交客戶(hù)外,其他應及時(shí)返還項目經(jīng)理辦公室,在返還客戶(hù)正式房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)合同時(shí),應將客戶(hù)保存的臨時(shí)認購單或認購協(xié)議書(shū)收回公司;
7、客戶(hù)落定前需銷(xiāo)售人員填寫(xiě)詳細的置業(yè)計劃,經(jīng)項目經(jīng)理或指定的銷(xiāo)售人員簽字確認后,財務(wù)方可收取定金,核對無(wú)誤后,方可開(kāi)具定金收據;
8、銷(xiāo)售人員必須按公司規定的'定金金額要求客戶(hù)落定,若遇特殊情況報項目經(jīng)理,取得同意后并在置業(yè)計劃和臨時(shí)認購單上注明補齊款項時(shí)間,經(jīng)客戶(hù)確認簽字后,財務(wù)方可辦理收款手續;
9、臨時(shí)認購單、認購書(shū)須在收到定金后開(kāi)具,臨時(shí)認購單和認購書(shū)中的樓價(jià)欄須按客戶(hù)選擇的付款方式所達到的折扣予以計算成交價(jià),且須經(jīng)客戶(hù)確認;
項目現場(chǎng)管理制度 13
1、有其他置業(yè)顧問(wèn)的電話(huà)時(shí)，為了表示對客戶(hù)的尊重，應走到他（她）身邊，說(shuō)對不起（不好意思，打攪一下）有你的電話(huà)或通過(guò)話(huà)筒小姐（先生），請接電話(huà)，不得在大廳中大聲叫：你的電話(huà)。
2、因事必須暫時(shí)離開(kāi)正在接待的客戶(hù)時(shí)，應對客戶(hù)說(shuō)：對不起，您請先看一下，我馬上就來(lái)或對不起，先請×**小姐（先生）為您講解好嗎？
3、水杯應放在指定的地點(diǎn)，不得使用紙杯飲水。 15、在聽(tīng)到電話(huà)鈴聲響兩下后接聽(tīng)，并說(shuō)：您好，大川XX。不得以其它任何語(yǔ)言代替。
4、客戶(hù)在售樓部接聽(tīng)電話(huà)時(shí)，在坐銷(xiāo)售代表應保持安靜。
5、置業(yè)顧問(wèn)在售樓后廳的談話(huà)應盡量小聲，以免影響其他人員工作，嚴禁在辦公區嬉戲打鬧。
6、置業(yè)顧問(wèn)在售樓部?jì)韧馀c同事或客戶(hù)相遇時(shí)，應自然點(diǎn)頭致意，以示相互尊重。
7、在客戶(hù)進(jìn)入銷(xiāo)售大廳前，置業(yè)顧問(wèn)不得以任何理由判斷客戶(hù)而延誤接待時(shí)間。
8、工作時(shí)間內置業(yè)顧問(wèn)之間不得相互叫小名及綽號，不得直呼主管名字。
9、嚴禁與客戶(hù)發(fā)生爭執，嚴禁置業(yè)顧問(wèn)間當客戶(hù)面發(fā)生爭執，嚴禁污辱漫罵同事。
10、嚴禁在電話(huà)中聊天。
11、嚴禁背后議論客戶(hù)。
以上行為規范屬銷(xiāo)售部人員必須遵守的條款，如有違規，可視情節嚴重對其處以50-100元的罰款甚至除名。
客戶(hù)歸屬規定原則：
�。�、以首次接待的置業(yè)顧問(wèn)為準；
�。�、以簽認購協(xié)議客戶(hù)名為準，直系親屬（夫妻、父母、子女）除外；
�。�、如有幫朋友看房同時(shí)留有購房人電話(huà)的，一旦被其他置業(yè)顧問(wèn)成交，業(yè)績(jì)提成共享；
�。�、老客戶(hù)帶新客戶(hù)看房，如果通過(guò)主管指定置業(yè)顧問(wèn)，新客戶(hù)歸屬為被指定置業(yè)顧問(wèn)；
�。�、客戶(hù)有效期為15天，15天內無(wú)任何跟蹤記錄者，視為無(wú)效客戶(hù)，若客戶(hù)成交，不計提傭金；
�。�、置業(yè)顧問(wèn)可在客戶(hù)下認購定單起15日內進(jìn)行有效認定。
7、客戶(hù)簽單以前，置業(yè)顧問(wèn)須保持對客戶(hù)的'跟進(jìn)，并在作業(yè)報表及客戶(hù)記錄表上體現跟進(jìn)記錄。
8、在客戶(hù)到達銷(xiāo)售現場(chǎng)時(shí)，置業(yè)顧問(wèn)應主動(dòng)詢(xún)問(wèn)該客戶(hù)以前是否曾被接待過(guò)。若有答案則通知對應置業(yè)顧問(wèn)。
9、若客戶(hù)無(wú)法回憶置業(yè)顧問(wèn)姓名，或對應置業(yè)顧問(wèn)不在現場(chǎng)，現場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)應按序熱情予以接待，不得推脫。
10、置業(yè)顧問(wèn)對不屬于自己的客戶(hù)仍有義務(wù)熱情接待，并不得主動(dòng)提出分享提成。
以上要求置業(yè)顧問(wèn)必須遵守。置業(yè)顧問(wèn)如代同事促成客戶(hù)成交可獲職業(yè)精神獎5分，如因不是自己客戶(hù)而態(tài)度冷淡進(jìn)而造成客戶(hù)投訴并帶來(lái)嚴重影響的，處以嚴重警告并罰款500元，兩次以上予以除名。
值班銷(xiāo)售代表崗位職責：
早到以后20分鐘內完成檢查以下各項工作，并在值班時(shí)間隨時(shí)保持大廳部分：
1、檢查飲水機、空調是否打開(kāi)，溫度是否合適，所有照明燈是否打開(kāi)，并打開(kāi)音響；
2、檢查紙杯是否充足，領(lǐng)取紙杯，并隨時(shí)補充新的紙杯；
3、檢查并保障資料架上資料的完整；
4、保持沙盤(pán)、模型外觀(guān)的整潔；
5、保持客戶(hù)洽談區桌面的整潔及桌椅的歸位。
接待臺部分：
1、準備當天所需的足夠的資料，并隨時(shí)保持擺放有序：
如：售樓書(shū)、報紙、雜志、電話(huà)、《銷(xiāo)售日志》、《每報表》、《選房單》、《預留申請書(shū)》、《預定申請書(shū)》、按揭相關(guān)資料等；
2、桌面上的資料、辦公用品按照相關(guān)規定擺放整齊，清除不該擺放的東西，隨時(shí)保持接待臺上下的整潔、有序；
洽談區部分：
1、當日報紙的歸類(lèi)、夾放；
2、洽談桌、椅子需擺放整齊，桌面保持整潔。
銷(xiāo)售現場(chǎng)用品、設備管理：
1、銷(xiāo)售現場(chǎng)用品及設備由銷(xiāo)售內勤統一監督管理；
2、若出現人為損壞則照價(jià)賠償；
3、非人為因素損壞由銷(xiāo)售內勤按照資產(chǎn)報損流程進(jìn)行報損或進(jìn)行購置。
置業(yè)顧問(wèn)獎懲制度：
一、為保障售樓中心各項標準的嚴格執行，特制訂本制度。
評分時(shí)段：采用月評制度，當月測評（每月1-30/31日）（一）加分原則：
�。�、表現優(yōu)異：+50元２、有明顯進(jìn)步：+100元３、團隊協(xié)作工作突出：+100元。
2、未完成客戶(hù)登記或未做好客戶(hù)記錄：－30元１２、未完成當日應交報表：－30元１３、怠慢客戶(hù)：－50元。
3、工作不協(xié)作，不積極：－30元。
�。�、受到客戶(hù)、發(fā)展商、同事表?yè)P：+50元。
�。�、提出項目組合理化意見(jiàn)：+200元（二）減分原則：１、遲到、早退：－30元２、曠工：扣除當日工資。
6、上崗不化妝或著(zhù)裝不規范，不配工牌：－20元４、接聽(tīng)電話(huà)不規范：－20元。
7、接打私人電話(huà)時(shí)間過(guò)長(cháng)，影響工作：－20元６、不按序接待：－20元。
8、客戶(hù)后續工作不利，損失客源：－50元８、售后服務(wù)完成差：－100元。
�。�、未完成相應崗位職責及工作：－50元１０、未完成上級交辦工作：－50元。
10、項目售樓中心銷(xiāo)售現場(chǎng)管理制度提要：銷(xiāo)售主管負責協(xié)助銷(xiāo)售部經(jīng)理進(jìn)行售樓現場(chǎng)管理更多內容源自綠化>１５、爭搶客戶(hù)：－100元如該套已成交，扣除該套全額傭金。
�。�1、與客戶(hù)沖突：－100元。
項目現場(chǎng)管理制度 14
1、根據省市線(xiàn)路圖和時(shí)間表要求,校安工程6月底必須完成招投標,7月上旬全面建設;加固工程要求抓住暑假黃金施工時(shí)間,力爭在暑假期內完工。同時(shí)每月20日前上報工程形象進(jìn)度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽(yáng)教育網(wǎng)財務(wù)管理項目建設欄內《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的通知》的要求進(jìn)行,同時(shí)對拆除過(guò)程進(jìn)行拍照并上報校安辦。
3、工程開(kāi)工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時(shí)拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂等關(guān)鍵性施工環(huán)節照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān),尤其是乙方采購鋼材時(shí),學(xué)校要派人跟蹤監督、驗貨,同時(shí)做好施工現場(chǎng)材料送檢和測試等工作。
5、監理質(zhì)檢人員在驗收施工每個(gè)工序時(shí),學(xué)校要跟蹤檢查,要求及時(shí)認定工程質(zhì)量情況,并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。
6、學(xué)校要確定一名工作認真負責、責任心強的`人員對項目工程資料收集管理、現場(chǎng)隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經(jīng)理考勤等各項工作。
7、工程如發(fā)生變更時(shí),要以書(shū)面文字形式報校安辦,經(jīng)批準后方可實(shí)施。
8、加強項目工程質(zhì)量管理,配合監理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程,實(shí)行縣長(cháng)、局長(cháng)、校長(cháng)“三長(cháng)”負責制,層層抓落實(shí)管理。項目工程實(shí)行法人終身負責制和責任追究制,各校長(cháng)務(wù)必高度重視校安工程建設,確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設成樣板工程、陽(yáng)光工程和放心工程
項目現場(chǎng)管理制度 15
1、費用報銷(xiāo)發(fā)票的內容包括日期、商品名稱(chēng)、單價(jià)、數量、金額并蓋有開(kāi)具發(fā)票單位的發(fā)票或財務(wù)專(zhuān)用章。費用報銷(xiāo)的經(jīng)辦人必須要求開(kāi)票單位如實(shí)填寫(xiě)發(fā)票的所有內容，發(fā)票涂改、大小寫(xiě)不符、假的發(fā)票以及未蓋有財政監制章的收據一律不得給予報銷(xiāo)。
2、公司的人員需要報銷(xiāo)費用時(shí)必須填寫(xiě)“費用報銷(xiāo)單”，所有單據要按性質(zhì)（如差旅費、招待費、辦公費用）分類(lèi)、分次、分頁(yè)粘貼填制；差旅費必須分次、按出差地點(diǎn)分開(kāi)填列，并計算好出差天數，住宿、伙食補助和市內交通費在限額內填報。所有報銷(xiāo)單據的張數和合計金額必須準確無(wú)誤填寫(xiě)，費用報銷(xiāo)的單據粘貼要求整齊、美觀(guān)。
3、公司財務(wù)報銷(xiāo)程序：經(jīng)辦人財務(wù)室審核分管副總經(jīng)理總經(jīng)理審批財務(wù)室結算（200元以下由分管副總經(jīng)理審批）。
4、公司除正常費用開(kāi)支外，其余各項費用支出必須事先提出計劃，按支出審批權限批準后，在費用的計劃范圍內列支。
5、辦公用品的購置：由各部門(mén)根據需要，編制計劃報辦公室審核匯總，按審批權限批準后，由辦公室按計劃統一購買(mǎi)，并建立實(shí)物帳，詳細登記辦公用品的`進(jìn)、出情況。領(lǐng)用時(shí)，須填制出庫單，經(jīng)各主管領(lǐng)導批準。這些都是非常重要的公司財務(wù)費用報銷(xiāo)制度。
6、各個(gè)部門(mén)在開(kāi)支業(yè)務(wù)招待費之前，需事先經(jīng)公司總經(jīng)理批準。否則，財務(wù)室是不給予報銷(xiāo)的。
7、公司員工外出辦事，原則上不能乘坐出租車(chē)。若確因工作需要須乘坐出租車(chē)，要事先請示公司分管領(lǐng)導，并在報銷(xiāo)單上注明原因。
8、所有需要報銷(xiāo)的各種原始單據（包括購買(mǎi)材料和支付工程款），必須在單據所填日期的一個(gè)月內報銷(xiāo)，超過(guò)一個(gè)月一律不予報銷(xiāo)。
9、物品采購報銷(xiāo)須按公司采購控制程序、庫房管理程序、進(jìn)貨檢驗程序完備審批手續后辦理報銷(xiāo)。
項目現場(chǎng)管理制度 16
1、凡是反映本機關(guān)主要職能活動(dòng)基本歷史面貌的（包括本機關(guān)、上級、同級機關(guān)產(chǎn)生的），并具有在今后工作中有查考價(jià)值的文件、材料、會(huì )議記錄、調查材料、群眾來(lái)信、人事組織介紹信、統計報表、圖紙、圖像、圖表、憑證、賬冊、反映本單位情況的重要剪報、照片、光盤(pán)以及大事記、年鑒、歷史沿革等均屬于歸檔范圍之列。
2、應歸檔的文件、材料應收集齊全、完整，按照有關(guān)規定按件進(jìn)行整理、裝盒，使之能正確反映本辦各項工作活動(dòng)的.基本歷史面貌，便于保管和利用。歸檔文件材料要系統。凡歸檔文件均要區分它們不同的保存價(jià)值，按長(cháng)期、短期、永久進(jìn)行分類(lèi)�？缒甓鹊奈募�，要選擇有針對性的一年來(lái)進(jìn)行歸檔。
3、文書(shū)檔案由辦公室將上一年度的文件材料在次年一季度前歸檔完畢，放入檔案室集中管理。會(huì )計檔案由辦公室在次年一季度前完成立卷歸檔，按相關(guān)規定進(jìn)行保管。業(yè)務(wù)檔案由各職能科室按照上級規定的時(shí)間要求進(jìn)行建檔。
4、檔案庫房要落實(shí)防盜、防光、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲(chóng)、防高溫、防有害氣體等措施，保持整齊、清潔、通風(fēng)。應定期對檔案保管的狀況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題要采取積極有效措施，確保檔案的齊全完整。檔案室鑰匙由檔案員專(zhuān)人保管，其他人員不得無(wú)故入內。
5、屬于保管范圍的檔案資料，一般不予查閱，如確需查閱，應按規定報經(jīng)批準后方可查閱。本辦工作人員，因工作原因需要查閱與業(yè)務(wù)工作有關(guān)的檔案，準予查閱，由檔案管理員記錄查閱情況，查閱人在記錄本上簽字。借閱本科室業(yè)務(wù)以外的檔案，需經(jīng)辦公室分管領(lǐng)導同意方可查閱。外單位查閱本局檔案，必須持有該單位介紹信，經(jīng)主任同意方可查閱。
6、檔案銷(xiāo)毀應在指定地點(diǎn)進(jìn)行，同時(shí)要有兩人以上在場(chǎng)，并在銷(xiāo)毀清冊上簽字，銷(xiāo)毀清冊列入檔案保存。
7、檔案人員應定期向縣檔案館移交應進(jìn)館的檔案，在移交進(jìn)館檔案時(shí)，應按相應規定和要求執行。
8、檔案人員調動(dòng)工作，應認真辦好交接手續。
項目現場(chǎng)管理制度 17
為了完美地服務(wù)業(yè)主、住戶(hù),保持樓宇良好如新,特制定以下維修、回訪(fǎng)制度:
一、對危及住戶(hù)生命、財產(chǎn)安全的,如出現天花掉批檔層,墻裂縫嚴重,燈罩松動(dòng),廚柜松動(dòng)、傾斜,電器外殼帶電等問(wèn)題,馬上給予處理解決。處理后,一周內回訪(fǎng)一次;并視情節輕重必要時(shí)采取不斷跟蹤回訪(fǎng)。
二、對影響業(yè)主的正常生活、正常辦公的供水、供電問(wèn)題,如業(yè)主房?jì)葻o(wú)水、無(wú)電,在接到通知后,馬上給予處理解決。
三、房?jì)葔�、天花出現滲水現象,在接到通知后,馬上到現場(chǎng)查明原因,在兩日內給予判斷、處理、解決,維修后第二天回訪(fǎng)一次,如是雨水造成的,在下雨后馬上進(jìn)行回訪(fǎng)一次。
四、業(yè)主的局部照明出現問(wèn)題,如日光燈、燈泡不亮時(shí),當日內予以解決。
五、局部供水系統問(wèn)題,如衛生間水小,洗臉盆水小,當天內予以解決。
六、業(yè)主的電視收視效果差時(shí),應馬上與有關(guān)單位聯(lián)系,兩日內予以解決,次日回訪(fǎng)。
七、業(yè)主房?jì)葔Τ霈F裂縫,但無(wú)危及生命或影響正常生活,可與有關(guān)單位聯(lián)系,三日內予以解決,五日內回訪(fǎng)一次,一個(gè)月內回訪(fǎng)第二次。
八、安裝門(mén)鎖、水龍頭,當日安裝好或與業(yè)主協(xié)商安裝時(shí)間。
九、洗菜盆、洗臉盆、座廁或其它管道堵塞或漏水的,當日予以解決,次日回訪(fǎng)。
十、電視機、錄像機、電冰箱、電烤箱等家電出現問(wèn)題的,當天予以檢查,如屬簡(jiǎn)單維修的,如插頭斷了或接觸不良需修理的,在維修后的第二天回訪(fǎng)一次。
十一、如屬需專(zhuān)業(yè)維修店才能維修的`家用電器,應及時(shí)說(shuō)明情況,把專(zhuān)業(yè)門(mén)店推薦給客戶(hù)。
維修回訪(fǎng)原則是:小事、急事當時(shí)或當天解決,若同時(shí)有若干急事,應如實(shí)向客戶(hù)通報,協(xié)商檢查解決時(shí)間。一般事情,當天有回音,三天內解決;重大事情三天有回音,七至十五天內解決。對維修后,當時(shí)看不出維修效果的,或可能再出現問(wèn)題的,應進(jìn)行多次問(wèn)訪(fǎng);對維修效果很明顯或屬正常低值易耗的可進(jìn)行一次性回訪(fǎng)。
項目現場(chǎng)管理制度 18
一、抓好項目部的各項管理工作，以提高經(jīng)濟效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金催收、工程承接為工作重點(diǎn)，獎優(yōu)罰劣，完成上級各主管部門(mén)下達的各項計劃指標。
二、帶頭執行實(shí)施分公司的各項文件和管理制度，并及時(shí)傳達和落實(shí)公司的會(huì )議精神，對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有領(lǐng)導權和指揮權，及時(shí)處理好甲方、監理關(guān)系。
三、組建好項目領(lǐng)導班子，負責好工地之間的人員調動(dòng)，保證充足人員合理安排調動(dòng)督促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應確保各項生產(chǎn)按計劃順利進(jìn)行，對項目班子成員有撤換的權力。
四、抓好項目部的財務(wù)管理、資金催收工作，嚴肅財經(jīng)紀律，定期檢查財務(wù)管理工作，對財務(wù)帳目心中有數，杜絕非生產(chǎn)性開(kāi)支及其它違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
五、抓好經(jīng)營(yíng)核算及成本分析工作，每月進(jìn)行成本分析，對比找準原因獎罰分明，制定好勞動(dòng)定額及人工費價(jià)格，搞好產(chǎn)值、人工費、材料費及報銷(xiāo)單據的審核，抓好項目部的經(jīng)營(yíng)管理，按照成本控制流程定期每周三召開(kāi)項目部會(huì )議，重點(diǎn)抓好過(guò)程控制，提高經(jīng)濟效益。
六、抓好質(zhì)量安全管理，確保質(zhì)量安全目標的實(shí)現。確保不出現任何質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，認真宣傳企業(yè)文化提高公司的社會(huì )信譽(yù)。
七、抓好職工的思想教育工作，嚴明獎罰制度，招用好生產(chǎn)人員確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和能動(dòng)性，確保工程按期交工。
八、搞好產(chǎn)值、二包人工費、點(diǎn)工及零星用工工費、材料表及報銷(xiāo)單據的審核工作，抓好各種材料的'質(zhì)量、價(jià)格把關(guān)工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。
九、負責好各單項工程的生產(chǎn)，人員安排和調動(dòng)，督促施工工長(cháng)搞好各工種工序之間的穿插，確保工程順利進(jìn)行，抓好勞動(dòng)定額制定及人工費價(jià)格的制定，確保經(jīng)濟效益。
十、制定項目部管理細則，做好項目部管理人員指標考核。
十一、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，協(xié)調周邊關(guān)系，減少工作失誤。
十二、認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作。
項目現場(chǎng)管理制度 19
一、所有部門(mén)的非工程采購需經(jīng)過(guò)行政部，申請人需在實(shí)際采購前向行政部提交由申請人部門(mén)經(jīng)理批準的非工程采購申請單。申請人可提出對供貨商的建議，由行政部統一采購。
二、經(jīng)行政部采購的項目包括(不僅限于)下列采購項目:
1、公用事業(yè)及電話(huà)服務(wù)。
2、辦公用品、辦公設施、房屋、倉庫、車(chē)輛的租用。
3、機票、酒店代理。
4、貨物運輸、郵政、郵電服務(wù)。
5、廣告、印刷服務(wù)。
6、辦公保險。
7、與信息系統相關(guān)的軟硬件設備及服務(wù)。這里的軟硬件設備包括各種電腦、服務(wù)器及周邊設備，如打印機、掃描儀、調制解調器、磁帶機等，網(wǎng)絡(luò )設備包括交換機、路由器、布線(xiàn)系統、布線(xiàn)設備等，以及在上述設備上運行的系統軟件，各種應用軟件，各種為建設信息系統而需進(jìn)行外包的.服務(wù)項目。此類(lèi)用品的采購需先申報管理信息部提出采購建議，由行政部按建議具體實(shí)施采購。
三、當行政部所獲報價(jià)高于采購申請單上申請人所要求價(jià)格的5%，或大于人民幣100元，需在申請人部門(mén)主管重新加簽后，方可向供貨商簽發(fā)采購訂單。
四、所有采購訂單需由行政部發(fā)出，采購訂單應由行政部授權簽發(fā)。
五、采購訂單應依據采購申請，發(fā)給經(jīng)審核的供應商。無(wú)采購申請，行政部不能發(fā)出訂單，采購訂單發(fā)出前，不得支付任何采購預付款。
六、所有收貨必須由獨立于采購人的收貨人完成。收貨必須在訂單完成之后，否則收貨人員有權拒絕收貨。
七、庫管人員負責核實(shí)發(fā)票上的數量、金額是否和訂單一致，據此填寫(xiě)收貨報告。收貨人員立即通知申請人取走貨物，申請人須在收貨單上簽字。簽字的收貨報告、采購申請單、發(fā)票交給財務(wù)財務(wù)會(huì )計部作為付款憑證。
八、行政部每十天對未完成訂單進(jìn)行跟蹤。對滯期30天的訂單將在跟蹤后，決定訂單有效性。
項目現場(chǎng)管理制度 20
1.目的
為加強對設計變更及材料代用，保證工程施工正常有序進(jìn)行，特制定本管理制度。
2.規定
2.1設計變更由業(yè)主、監理工程師、設計院代表簽發(fā)，項目部工程部資料管理人員負責接收，通知專(zhuān)業(yè)工程師。
2.2工程經(jīng)理組織審核，對不能實(shí)施的'設計變更通知資料管理人員退回業(yè)主�？梢允┕さ�，設計變更發(fā)放前，由工程管理部填寫(xiě)〈文件審批表〉，報項目總工批準發(fā)放，由資料管理人員負責登記復印分發(fā)各部門(mén)。各圖紙使用單位按設計變更單加蓋圖紙變更章，資料管理人員存檔借閱圖紙由資料管理人員負責。
2.3專(zhuān)業(yè)工程師組織施工單位進(jìn)行設計變更交底。
2.4專(zhuān)業(yè)工程師監督設計變更實(shí)施。
2.5專(zhuān)業(yè)工程師組織完工檢查驗收。
2.6專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)設計變更執行情況單，經(jīng)工程經(jīng)理審核后，報資料管理人員存檔。
2.7專(zhuān)業(yè)技術(shù)員核對計算設計變更工程量，對有返工的核算返工工程量，通知預算人員。
2.8預算人員依據設計變更單及工程量核定單編制索賠資料進(jìn)入索賠管理。
2.9設計變更核定單由專(zhuān)業(yè)工程師提出修改方案，工程部長(cháng)組織審核修改方案的技術(shù)及經(jīng)濟可行性。如不可行，由專(zhuān)業(yè)工程師重提方案；如可行則報項目總工程師審批。
2.10項目總工師審核方案的技術(shù)含量、資源保證、工期要求等。如不可行，由專(zhuān)業(yè)工程師修改方案；如可行則由資料管理人員報監理工程師、業(yè)主、設計工代審批。
2.11如監理工程師、業(yè)主、設計工代不同意該方案，則由專(zhuān)業(yè)工程師重新修改方案；如監理工程師、業(yè)主、設計工代同意該方案，則資料管理人員負責接收、登記、復印、發(fā)放設計變更核定單。
2.12由工程部，專(zhuān)業(yè)公司負責組織交底、組織實(shí)施、監督施工、組織檢收、完
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