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創(chuàng )新創(chuàng )效工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此要我們寫(xiě)一份總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的創(chuàng )新創(chuàng )效工作總結 ，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng )新創(chuàng )效工作總結 1
20xx年，北京市青年突擊隊協(xié)會(huì )xx分會(huì )按照區第一次團代會(huì )提出的“超前思考、主動(dòng)發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推進(jìn)”的要求，以培養新時(shí)期優(yōu)秀的青年建設人才為己任，以建設學(xué)習型青年突擊隊為目標，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、崇尚實(shí)干、善于學(xué)習、銳意創(chuàng )新、拼搏奉獻、爭創(chuàng )一流”的青年突擊隊精神，創(chuàng )造性的開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，40支青年突擊隊中獲建設部獎1項，北京市獎4項，xx區獎6項。
一、組織建設日益加強
20xx年2月，北京市青年突擊隊協(xié)會(huì )xx分會(huì )的成立，是北京市首家區縣級青年突擊隊協(xié)會(huì )分會(huì )，標志著(zhù)xx區青年突擊隊工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。xx分會(huì )成立之后，下發(fā)了QC活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)組織領(lǐng)導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
二、創(chuàng )新創(chuàng )效日顯突出
青年突擊隊由勞動(dòng)型向智能型轉變，走創(chuàng )新發(fā)展之路，是時(shí)代的要求，勇于創(chuàng )新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。xx分會(huì )積極動(dòng)員各青年突擊隊開(kāi)展科技創(chuàng )新，科技攻關(guān)活動(dòng)，采取五小創(chuàng )新、QC小組活動(dòng)等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動(dòng)突擊隊員們的積極性和創(chuàng )新性。20xx年各隊的QC小組活動(dòng)開(kāi)展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬(wàn)興集團和xx建總兩公司的青年突擊隊在QC小組活動(dòng)上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟效益。xx建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無(wú)法折彎做成弧形的，設計中也沒(méi)有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價(jià)是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過(guò)程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無(wú)法避免的'。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了QC小組，進(jìn)行專(zhuān)題研究并確定了目標：即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項利潤率達到15%，也就是說(shuō)將材料資源的成本投入最大限度的節約下來(lái)。確定目標后，QC小組成員針對技術(shù)難點(diǎn)對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點(diǎn)，節約材料資源成本15萬(wàn)元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過(guò)了預定目標值。此后，這項成果在區級、省部級、國家級QC成果發(fā)表交流會(huì )上均得了大獎�？偣疽寻堰@一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節約而受益，一舉拿到了整個(gè)翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
xx建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設節約型社會(huì )方面也取得了不俗的成績(jì)。榆垡水廠(chǎng)工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現澆矮墻。由于工期緊張，材料無(wú)法周轉，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的QC小組進(jìn)行專(zhuān)題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮墻支模體系施工成本的QC活動(dòng)目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。
在創(chuàng )建節約型社會(huì )活動(dòng)中，萬(wàn)興集團胡雙喜青年隊積極組織QC小組在施工現場(chǎng)以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益”為主題，廣泛開(kāi)展QC課題研究活動(dòng)，QC小組針對工程施工現場(chǎng)材料浪費現象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀(guān)象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥180多噸，創(chuàng )造經(jīng)濟效益達6萬(wàn)多元。
三、科學(xué)管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵�！半p優(yōu)”爭創(chuàng )活動(dòng)的根本目標是“建樓育人”，以爭創(chuàng )活動(dòng)作為育人的載體，培養高素質(zhì)的管理人才�！半p優(yōu)”爭創(chuàng )活動(dòng)的目標是培養政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會(huì )經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩定性這個(gè)問(wèn)題，擺在了各隊的面前，也是xx分會(huì )在20xx年決心幫助各隊解決的問(wèn)題，各青年突擊隊在分會(huì )的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng )新�？茖W(xué)管理，是青年突擊隊創(chuàng )建精品工程的根本。xx分會(huì )在年初就具體下發(fā)了工作意見(jiàn)，結合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行了“面”、“線(xiàn)”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊長(cháng)抓全面，工長(cháng)抓各線(xiàn)，工人抓好工作點(diǎn)。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長(cháng)久青年突擊隊向科學(xué)管理要效益，提出了“一個(gè)中心、兩種準備、三不放過(guò)、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
創(chuàng )新創(chuàng )效工作總結 2
20xx年，北京市青年突擊隊協(xié)會(huì )**分會(huì )按照區第一次團代會(huì )提出的“超前思考、主動(dòng)發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推進(jìn)”的要求，以培養新時(shí)期優(yōu)秀的青年建設人才為己任，以建設學(xué)習型青年突擊隊為目標，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、崇尚實(shí)干、善于學(xué)習、銳意創(chuàng )新、拼搏奉獻、爭創(chuàng )一流”的青年突擊隊精神，創(chuàng )造性的開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，40支青年突擊隊中獲建設部獎1項，北京市獎4項，**區獎6項。
一、組織建設日益加強
20xx年2月，北京市青年突擊隊協(xié)會(huì )**分會(huì )的成立，是北京市首家區縣級青年突擊隊協(xié)會(huì )分會(huì )，標志著(zhù)**區青年突擊隊工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。**分會(huì )成立之后，下發(fā)了QC活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)組織領(lǐng)導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
二、創(chuàng )新創(chuàng )效日顯突出
青年突擊隊由勞動(dòng)型向智能型轉變，走創(chuàng )新發(fā)展之路，是時(shí)代的要求，勇于創(chuàng )新，是增強青年突擊隊活力的重要途徑。**分會(huì )積極動(dòng)員各青年突擊隊開(kāi)展科技創(chuàng )新，科技攻關(guān)活動(dòng)，采取五小創(chuàng )新、QC小組活動(dòng)等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動(dòng)突擊隊員們的積極性和創(chuàng )新性。20xx年各隊的QC小組活動(dòng)開(kāi)展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬(wàn)興集團和**建總兩公司的青年突擊隊在QC小組活動(dòng)上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟效益。**建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的`難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無(wú)法折彎做成弧形的，設計中也沒(méi)有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價(jià)是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過(guò)程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無(wú)法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了QC小組，進(jìn)行專(zhuān)題研究并確定了目標：即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項利潤率達到15%，也就是說(shuō)將材料資源的成本投入最大限度的節約下來(lái)。確定目標后，QC小組成員針對技術(shù)難點(diǎn)對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點(diǎn)，節約材料資源成本15萬(wàn)元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過(guò)了預定目標值。此后，這項成果在區級、省部級、國家級QC成果發(fā)表交流會(huì )上均得了大獎�？偣疽寻堰@一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節約而受益，一舉拿到了整個(gè)翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
**建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設節約型社會(huì )方面也取得了不俗的成績(jì)。榆垡水廠(chǎng)工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現澆矮墻。由于工期緊張，材料無(wú)法周轉，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的QC小組進(jìn)行專(zhuān)題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮墻支模體系施工成本的QC活動(dòng)目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。
在創(chuàng )建節約型社會(huì )活動(dòng)中，萬(wàn)興集團胡雙喜青年隊積極組織QC小組在施工現場(chǎng)以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益”為主題，廣泛開(kāi)展QC課題研究活動(dòng)，QC小組針對工程施工現場(chǎng)材料浪費現象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀(guān)象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥180多噸，創(chuàng )造經(jīng)濟效益達6萬(wàn)多元。
三、科學(xué)管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵�！半p優(yōu)”爭創(chuàng )活動(dòng)的根本目標是“建樓育人”，以爭創(chuàng )活動(dòng)作為育人的載體，培養高素質(zhì)的管理人才�！半p優(yōu)”爭創(chuàng )活動(dòng)的目標是培養政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會(huì )經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩定性這個(gè)問(wèn)題，擺在了各隊的面前，也是**分會(huì )在20xx年決心幫助各隊解決的問(wèn)題，各青年突擊隊在分會(huì )的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng )新�？茖W(xué)管理，是青年突擊隊創(chuàng )建精品工程的根本。**分會(huì )在年初就具體下發(fā)了工作意見(jiàn)，結合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行了“面”、“線(xiàn)”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊長(cháng)抓全面，工長(cháng)抓各線(xiàn)，工人抓好工作點(diǎn)。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長(cháng)久青年突擊隊向科學(xué)管理要效益，提出了“一個(gè)中心、兩種準備、三不放過(guò)、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
創(chuàng )新創(chuàng )效工作總結 3
第一部分：20xx年工作總結
創(chuàng )新是第一動(dòng)力、活力之源;創(chuàng )效是企業(yè)屬性、永恒主題。面對企業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，今年以來(lái)，我們努力摸索提質(zhì)增效途徑，深入總結創(chuàng )新創(chuàng )效方法。通過(guò)實(shí)踐和探索，我們初步總結出了創(chuàng )新創(chuàng )效“十個(gè)一”方法，即：搭建一個(gè)創(chuàng )新平臺、開(kāi)展一套創(chuàng )新活動(dòng)、聚合一批創(chuàng )新人才、攻關(guān)一批重點(diǎn)項目、轉化一批革新成果、引導一批員工參與、制作一套成果視頻、總結一套革新方法、樹(shù)立一個(gè)標桿典型、打造一支工匠隊伍。以創(chuàng )新創(chuàng )效“十個(gè)一”方法為引領(lǐng)，今年車(chē)間累計完成技改革新16項，轉化革新成果4項，發(fā)表論文5篇，創(chuàng )造經(jīng)濟效益約53.23萬(wàn)元。
搭建一個(gè)創(chuàng )新平臺。我們以追求卓越的創(chuàng )造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶(hù)至上的服務(wù)精神作為工作理念，創(chuàng )建了“創(chuàng )新創(chuàng )效工作室”，在實(shí)際工作中，注重發(fā)揮工作室創(chuàng )新工作、實(shí)訓培訓、榮譽(yù)展示、成果交流、黨員服務(wù)“五位一體”功能，圍繞降本增效、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開(kāi)展革新發(fā)明、管理創(chuàng )新等活動(dòng)，建立起了創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)平臺，把解決生產(chǎn)操作難題同職工成長(cháng)緊密結合，培養鍛煉創(chuàng )新型人才。
開(kāi)展一套創(chuàng )新活動(dòng)。開(kāi)展了“XX咖啡”活動(dòng)。先后進(jìn)行了“提高XX裝置自動(dòng)化水平的研討”“車(chē)間當前生產(chǎn)管理情況分析”等討論活動(dòng)，制定了解決實(shí)際問(wèn)題的辦法;開(kāi)展了“XX微課”活動(dòng)。選用“內訓師”開(kāi)發(fā)一門(mén)課程，交流一項操作，分享一個(gè)案例，講授一項專(zhuān)業(yè)知識。先后進(jìn)行了“5S安全管理培訓”“不可不知的危害因素”等微課內容;立足技能鑒定、技能大賽、技術(shù)運動(dòng)會(huì )和職稱(chēng)評審需要開(kāi)展了實(shí)訓培訓活動(dòng)，今年車(chē)間有2人通過(guò)了高級和中級職稱(chēng)評審，7人獲得了技能大賽獎勵，9人在技術(shù)運動(dòng)會(huì )上獲獎;積極開(kāi)展管理創(chuàng )新，實(shí)施了一書(shū)一表三確認管理辦法。
聚合一批創(chuàng )新人才。我們注重發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，黨員先鋒模范作用，高工技師帶頭突破作用，在車(chē)間聚合了12位創(chuàng )新人才，組成了創(chuàng )新團隊，崗位涵蓋主任、副主任、技術(shù)員、運行工程師、班長(cháng)和操作人員，專(zhuān)業(yè)類(lèi)型包括化學(xué)工程與工藝、過(guò)程裝備與控制工程、電氣工程及其自動(dòng)化等。在實(shí)際工作中，我們用適合的人做適合的事情，分工合作進(jìn)行思路指導、方案編寫(xiě)、成果編撰、動(dòng)手操作、宣傳發(fā)布等工作。
攻關(guān)一批重點(diǎn)項目。通過(guò)學(xué)習應用TRIZ理論，我們展開(kāi)了針對制約裝置提質(zhì)增效、現場(chǎng)標準化水平提高、降低勞動(dòng)強度等瓶頸問(wèn)題的攻關(guān)，一年來(lái)，累計實(shí)施技改革新16項，有效提升了生產(chǎn)效率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了勞動(dòng)強度，呈現出了“兩升一降”的效果。同時(shí)，取得了明顯的經(jīng)濟效益和會(huì )效益。
轉化一批革新成果。今年，我們優(yōu)選革新項目，申報油田公司重大技術(shù)革新成果4項，分別是《表活劑裝置中閥門(mén)扳手的優(yōu)化改進(jìn)》《XX裝置自動(dòng)配堿系統的研制》《轉子泵轉子緊固方式的革新》《轉子拉力器的研制》，申報油田公司QC成果1項，是《提高反應釜換熱器換熱效果》，發(fā)表論文5篇。革新成果《XX復配反應釜自動(dòng)化加料》登上了油田電視臺“創(chuàng )新創(chuàng )效，我行我秀”的講臺，進(jìn)行了宣傳介紹，增強了我們持續創(chuàng )新創(chuàng )效，堅持成果轉化的積極性。
引導一批員工參與。通過(guò)搭建平臺、創(chuàng )新載體，我們積極引導一些平時(shí)工作認真負責、踏實(shí)肯干但又疏于積累的員工參與創(chuàng )新工作，使他們獲得了有份量的成果和論文，積累了評選先進(jìn)、晉級職稱(chēng)的優(yōu)勢，幫助人才成長(cháng)進(jìn)步;引導一些平時(shí)努力方向不明確、工作積極性不高的員工跳出思維定勢，不再墨守成規循規蹈矩，使他們認識到了人人可創(chuàng )新、時(shí)時(shí)可創(chuàng )新、處處可創(chuàng )新，提高了工作積極性。通過(guò)引導，我們基本達到了全員參與創(chuàng )新創(chuàng )效的目標。
制作一套成果視頻。為便于學(xué)習宣傳和推廣應用，我們將革新成果應用方法和工作原理用SolidWorks、flash、PowerPoint制作成演示動(dòng)畫(huà)或PPT，用電腦、手機等設備與新媒體技術(shù)應用結合，同時(shí)拍攝實(shí)物視頻，更直觀(guān)的學(xué)習了解革新過(guò)程、革新原理和應用方法。目前，我們已經(jīng)有針對性的對個(gè)別成果進(jìn)行了動(dòng)畫(huà)制作。
總結一套革新方法。在革新過(guò)程中，我們通過(guò)學(xué)習借鑒，結合表活劑裝置技術(shù)革新、管理創(chuàng )新的特點(diǎn)，不斷總結革新經(jīng)驗，歸納革新方法�？偨Y應用的革新方法有：用組合法制作了長(cháng)方形、正方形閥桿二合一扳手;通過(guò)對搖臂式可伸縮連接管革新的分析總結出了移植革新法;通過(guò)對新型聯(lián)軸器防護罩革新的分析總結出了形態(tài)分析革新法等。革新方法的總結需要我們不斷學(xué)習、不斷實(shí)踐，才能掌握革新本質(zhì)和規律從而產(chǎn)生方法。
樹(shù)立一個(gè)標桿典型。典型引路，示范行動(dòng)是創(chuàng )新創(chuàng )效的有效方式，工作中，我們以車(chē)間經(jīng)驗豐富、勇于創(chuàng )新、獨具匠心的油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員宋少軍的名字命名創(chuàng )新創(chuàng )效工作室，成立創(chuàng )新小組，并由宋師傅牽頭開(kāi)展創(chuàng )新工作，突出典型引領(lǐng)和先鋒模范作用。堅持新典型有新事跡、老典型有新發(fā)展的理念，讓創(chuàng )新型人才接續承接。
打造一支工匠隊伍。工匠隊伍的打造是一個(gè)長(cháng)期計劃，聚合的創(chuàng )新人才組建的創(chuàng )新團隊是工匠隊伍的初級階段，要達到工匠隊伍的標準，還需要不斷地積累和打磨，形成創(chuàng )新氛圍，學(xué)會(huì )創(chuàng )新思維，立足本職崗位精研業(yè)務(wù)，發(fā)揮工作室的平臺作用，持續有效提高員工操作技能，不斷追求突破。
第二部分：存在的問(wèn)題和短板
1、創(chuàng )新創(chuàng )效機制需不斷完善。沒(méi)有規矩，不成方圓，科學(xué)健全的活動(dòng)機制能夠有效發(fā)揮各級組織和員工的最大潛能，提升組織協(xié)調性和管理的.有效性，是創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)規范、有序、順利運行的重要保障。所以，實(shí)現全員創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的長(cháng)期化和規范化開(kāi)展，必須建立起一整套完善的活動(dòng)運行機制，使創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)有章可循、保障到位。
2、職工創(chuàng )新創(chuàng )效的熱情需不斷調動(dòng)。作為活動(dòng)的主體，廣大職工是全員創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的執行者和參與者，其整體素質(zhì)直接影響活動(dòng)的開(kāi)展。在主觀(guān)方面，如果職工對活動(dòng)的認識不充分，不愿參與或對活動(dòng)避而遠之，就無(wú)法發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)作用，即使被動(dòng)的參與進(jìn)來(lái)，也不可能取得好的效果。同時(shí)，職工的技能水平、創(chuàng )新能力和方式方法等客觀(guān)因素，也都直接影響和制約著(zhù)活動(dòng)的開(kāi)展。所以，推進(jìn)全員創(chuàng )新創(chuàng )效實(shí)踐，首要解決的就是員工不想創(chuàng )新、不敢創(chuàng )新、不會(huì )創(chuàng )新和不能創(chuàng )新的問(wèn)題，即人的因素，為活動(dòng)的順利開(kāi)展創(chuàng )造先決條件。
3、創(chuàng )新創(chuàng )效的載體需不斷活化。行之有效的載體能夠有力地促進(jìn)活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展，而每一項措施和對策都是影響全員創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的關(guān)鍵。因此，全員創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展離不開(kāi)有效的載體這個(gè)關(guān)健因素作為支撐，活動(dòng)載體的構建要服從服務(wù)于整個(gè)創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，并圍繞活動(dòng)主旨、對策手段等貫穿于活動(dòng)的始終。
第三部分：20xx年工作計劃
20xx年創(chuàng )新創(chuàng )效的總體思路是：持續圍繞一流油田助劑產(chǎn)業(yè)基地建設這一目標，深入總結完善創(chuàng )新創(chuàng )效“十個(gè)一”方法，突出創(chuàng )新創(chuàng )效工作室平臺作用，培養鍛煉創(chuàng )新型人才，攻關(guān)解決制約裝置生產(chǎn)運行的瓶頸問(wèn)題，持續把創(chuàng )新創(chuàng )效工作引向深入。
我們將繼續圍繞聚合一批創(chuàng )新人才、攻關(guān)一批重點(diǎn)項目、轉化一批革新成果、開(kāi)展一套創(chuàng )新活動(dòng)、引導一批員工參與、制作一套成果視頻、總結一套革新方法、打造一支工匠隊伍、做好一年黨員服務(wù)“九個(gè)一”工作內容全力推進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)開(kāi)展。
創(chuàng )新創(chuàng )效工作總結 4
青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)是廣大團員青年充分展示個(gè)人才能，在企業(yè)生產(chǎn)建設和經(jīng)濟發(fā)展中建功立業(yè)的有效途徑。機械廠(chǎng)團委在油田公司團委的引領(lǐng)下，將創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)作為基層團組織的核心工作融入到全廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組織優(yōu)秀團員青年積極為機械廠(chǎng)的生產(chǎn)需要開(kāi)展項目攻關(guān)，取得了明顯成效，涌現出了一些青年創(chuàng )新創(chuàng )效成果，確立了團員青年建功成才的正確導向，促進(jìn)了機械廠(chǎng)持續健康穩定發(fā)展，得到廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部的認可，受到團員青年的歡迎。
三年來(lái)，機械廠(chǎng)133名團員青年在“千人千元創(chuàng )百萬(wàn)青春建功促發(fā)展”活動(dòng)中共實(shí)施創(chuàng )新創(chuàng )效項目20項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益1633.19萬(wàn)元。
在“千人千元創(chuàng )百萬(wàn)青春建功促發(fā)展”青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)中，機械廠(chǎng)團委主要做了以下幾方面工作：
一、從實(shí)際出發(fā)，突出機械廠(chǎng)特色。
在青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)中，我們從實(shí)際出發(fā)，從機械廠(chǎng)的生產(chǎn)需要解決的環(huán)節入手，突出自己的特色。我們重點(diǎn)抓了“三個(gè)結合”：一是與機械廠(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)際相結合。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新完善機械加工制造的工藝流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)力；通過(guò)管理創(chuàng )新在生產(chǎn)過(guò)程中挖潛提效，降低成本。二是與青年特點(diǎn)相結合。結合每個(gè)青年的文化構成、工作水平、興趣特長(cháng)不一樣的特點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)；使創(chuàng )新創(chuàng )效的各項目組在人員結構、文化層次搭配和專(zhuān)業(yè)互補方面都形成整體優(yōu)勢，充分發(fā)揮每個(gè)團員青年的個(gè)體優(yōu)勢和基層團組織的協(xié)調能力。三是與各個(gè)團支部實(shí)際狀況相結合。創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)是一項領(lǐng)域非常廣泛、內容非常豐富的實(shí)踐活動(dòng)，為使各團支部能夠有效開(kāi)展，廠(chǎng)團委定期對各團支部進(jìn)行指導，引導團員青年結合生產(chǎn)實(shí)際解決難題、攻克難關(guān)。在機關(guān)青年支部重點(diǎn)開(kāi)展了新產(chǎn)品研發(fā)方面的創(chuàng )新；在壓力容器車(chē)間團支部重點(diǎn)了開(kāi)展了壓力容器制造工藝改進(jìn)、提高焊接質(zhì)量的創(chuàng )新；在機械加工車(chē)間重點(diǎn)開(kāi)展了刀具的重復利用、車(chē)床的加工能力拓展方面的創(chuàng )新；套管加工車(chē)間重點(diǎn)開(kāi)展了設備管理、數控車(chē)床的工效提高的創(chuàng )新；抽油機車(chē)間重點(diǎn)開(kāi)展了工裝機具制作方面的創(chuàng )新；在綜合青年支部重點(diǎn)開(kāi)展了油改氣項目的攻關(guān)；在花土溝維修中心重點(diǎn)開(kāi)展了野外安裝抽油機方面的創(chuàng )新。通過(guò)重點(diǎn)攻關(guān)方向的明確，各個(gè)團支部全面調動(dòng)團員青年的積極性，形成合力，盡其所能，攻其所及，一步一個(gè)腳印，把活動(dòng)落到實(shí)處。
二、立足崗位，為團員青年創(chuàng )新創(chuàng )效搭建技術(shù)提高平臺。
青工是企業(yè)持續發(fā)展的中堅力量，他們處于安全生產(chǎn)、服務(wù)管理第一線(xiàn)，熟悉生產(chǎn)流程，了解管理實(shí)際，在推動(dòng)生產(chǎn)創(chuàng )新中具有不容置疑的'發(fā)言權。為了使創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)在每個(gè)崗位上能有體現，廠(chǎng)團委就把每個(gè)崗位作為創(chuàng )新的基點(diǎn)，把廠(chǎng)內的安全生產(chǎn)、管理、服務(wù)各個(gè)環(huán)節、各個(gè)層次的青年最廣泛地動(dòng)員起來(lái)，鼓勵他們學(xué)習新知識、新技能，增強創(chuàng )新意識，提高創(chuàng )新能力。為了加強團員青年的技能水平，廠(chǎng)團委組織團員青年積極參加形式多樣的業(yè)務(wù)、技術(shù)知識的學(xué)習。結合廠(chǎng)里的培訓參加了數控車(chē)床知識培訓、安全員培訓、起重工培訓等多個(gè)工種的培訓。結合生產(chǎn)實(shí)際，各支部通過(guò)開(kāi)展小培訓、小講座、現場(chǎng)示范等活動(dòng)開(kāi)展了埋弧焊、氬弧焊、CO2氣體保護焊、焊條電弧向下焊等焊接培訓；開(kāi)展了滾板機、銑邊機、剪板機等設備操作培訓，開(kāi)展了鉗工、裝配工、車(chē)工、綠化工等專(zhuān)業(yè)工種的培訓，參加培訓的團員青年達140多人次。通過(guò)參加培訓，使團員青年取得了焊工、起重工等有關(guān)資質(zhì)，提高了團員青年的業(yè)務(wù)、技術(shù)能力，提高了創(chuàng )新創(chuàng )效的本領(lǐng)。同時(shí)廠(chǎng)團委把過(guò)去經(jīng)常搞的行之有效的青工技術(shù)比武、名師帶徒、青年崗位能手、“五小”活動(dòng)等結合起來(lái)，引導他們干一行、鉆一行，立足本職工作，大搞技術(shù)創(chuàng )新，真正使創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)成為青工全員參與的群眾性創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)。使一大批青工在小改小革中積累了經(jīng)驗，增長(cháng)了才干，業(yè)務(wù)上得到了提高和鍛煉，成為了技術(shù)和管理上的能工巧匠。其中任武化被評為20xx年集團公司勞模、獲得青海省青年技術(shù)能手，呂強、孫東、謝偉超、苗志勇獲得青海省青年技術(shù)能手稱(chēng)號，其中呂強還被評為油田公司“絕技絕活”個(gè)人。
三、創(chuàng )新載體，完善機制，把創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)落到實(shí)處。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)是一項內容非常豐富的活動(dòng)，為把活動(dòng)落到實(shí)處，廠(chǎng)團委積極結合機械廠(chǎng)加工制造的實(shí)際，以“服務(wù)油田，提供保障”為出發(fā)點(diǎn)，依托“千人千元創(chuàng )百萬(wàn)青春建功促發(fā)展”、“青工技能月”活動(dòng)廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，促進(jìn)青工在生產(chǎn)建設中發(fā)揮作用，建功成才。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、板報，召開(kāi)表彰會(huì )等形式，對創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)中涌現的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行大力宣傳，以榜樣的力量帶動(dòng)更多的青年投入創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)�！扒饲г獎�(chuàng )百萬(wàn)青春建功促發(fā)展”項目金獎獲得者薛多山被廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部作為油田公司“十大杰出青年”候選人推薦，并在年初的激勵療養中派往海南考察。
�。ǘ┩晟茩C制。首先，我們建立健全了考核機制。把創(chuàng )新活動(dòng)納入團支部的考核內容中，要求各團支部立足自己?jiǎn)挝粚?shí)際，每半年開(kāi)展一項創(chuàng )新活動(dòng)，并直接和單位的效益獎金掛鉤。通過(guò)嚴考核、硬兌現的作法推動(dòng)了各團支部創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了青工創(chuàng )新的積極性。其次，及時(shí)對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤，每個(gè)季度對項目是否達到進(jìn)度進(jìn)行考核，并對出現的難題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調解決，幫助各團支部的創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)順利開(kāi)展。
“千人千元創(chuàng )百萬(wàn)青春建功促發(fā)展”活動(dòng)實(shí)施三年來(lái)，在團員青年中引起了很大反響，從開(kāi)始的不知如何入手到現在的創(chuàng )新處處可見(jiàn)形成了鮮明的對比，遇到難題，大家都積極想辦法，對創(chuàng )新不在畏懼，創(chuàng )新理念和創(chuàng )新意識在團員青年中已深入人心�，F在，黨政領(lǐng)導對團員青年的創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)十分重視和支持，形成各部門(mén)齊抓共管的工作體系，為創(chuàng )新工作提供了保障，使團組織在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有了抓手�；顒�(dòng)的開(kāi)展，為團員青年快速成長(cháng)成才搭建了發(fā)展舞臺，提高了企業(yè)共青團的吸引力、凝聚力和戰斗力。
創(chuàng )新創(chuàng )效工作總結 5
一、組織建設日益加強
20xx年2月，北京市xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )協(xié)會(huì )**分會(huì )的成立，是北京市首家區縣級xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )協(xié)會(huì )分會(huì )，標志著(zhù)**區xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。**分會(huì )成立之后，下發(fā)了qc活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)組織領(lǐng)導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
二、創(chuàng )新創(chuàng )效日顯突出
xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )由勞動(dòng)型向智能型轉變，走創(chuàng )新發(fā)展之路，是時(shí)代的要求，勇于創(chuàng )新，是增強xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )活力的重要途徑。**分會(huì )積極動(dòng)員各xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )開(kāi)展科技創(chuàng )新，科技攻關(guān)活動(dòng)，采取五小創(chuàng )新、qc小組活動(dòng)等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應用，極大的調動(dòng)突擊隊員們的積極性和創(chuàng )新性。20xx年各隊的qc小組活動(dòng)開(kāi)展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬(wàn)興集團和**建總兩公司的xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )在qc小組活動(dòng)上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟效益。**建總劉云鵬xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無(wú)法折彎做成弧形的，設計中也沒(méi)有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價(jià)是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過(guò)程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節，相當一部分材料資源的浪費仍然是無(wú)法避免的。面對難題，劉云鵬xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )立即申請成立了qc小組，進(jìn)行專(zhuān)題研究并確定了目標：即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項利潤率達到15%，也就是說(shuō)將材料資源的成本投入最大限度的節約下來(lái)。確定目標后，qc小組成員針對技術(shù)難點(diǎn)對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費率降到了最低點(diǎn)，節約材料資源成本15萬(wàn)元，單項利潤率達到53.3%，遠遠超過(guò)了預定目標值。此后，這項成果在區級、省部級、國家級qc成果發(fā)表交流會(huì )上均得了大獎�？偣疽寻堰@一成果列入內部工法標準中，在全公司推廣使用。劉云鵬xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )也因節約而受益，一舉拿到了整個(gè)翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
**建總曹健xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )巧用老辦法，在建設節約型社會(huì )方面也取得了不俗的成績(jì)。榆垡水廠(chǎng)工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現澆矮墻。由于工期緊張，材料無(wú)法周轉，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )的qc小組進(jìn)行專(zhuān)題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮墻支模體系施工成本的`qc活動(dòng)目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監理的一致好評。
在創(chuàng )建節約型社會(huì )活動(dòng)中，萬(wàn)興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現場(chǎng)以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益”為主題，廣泛開(kāi)展qc課題研究活動(dòng)，qc小組針對工程施工現場(chǎng)材料浪費現象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀(guān)象，節約了材料用量，迄今為止已為項目部節約水泥180多噸，創(chuàng )造經(jīng)濟效益達6萬(wàn)多元。
三、科學(xué)管理日趨完善
育人留人有新招。21世紀的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵�！半p優(yōu)”爭創(chuàng )活動(dòng)的根本目標是“建樓育人”，以爭創(chuàng )活動(dòng)作為育人的載體，培養高素質(zhì)的管理人才�！半p優(yōu)”爭創(chuàng )活動(dòng)的目標是培養政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會(huì )經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩定性這個(gè)問(wèn)題，擺在了各隊的面前，也是**分會(huì )在20xx年決心幫助各隊解決的問(wèn)題，各xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )在分會(huì )的指導下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng )新�？茖W(xué)管理，是xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )創(chuàng )建精品工程的根本。**分會(huì )在年初就具體下發(fā)了工作意見(jiàn)，結合x(chóng)x創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )的自身條件，要求各xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行了“面”、“線(xiàn)”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊長(cháng)抓全面，工長(cháng)抓各線(xiàn)，工人抓好工作點(diǎn)。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長(cháng)久xx創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )向科學(xué)管理要效益，提出了“一個(gè)中心、兩種準備、三不放過(guò)、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
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