發(fā)電站個(gè)人年終工作總結（通用5篇）
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年，回顧過(guò)去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結了。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，以下是小編精心整理的發(fā)電站個(gè)人年終工作總結（通用5篇），希望對大家有所幫助。
發(fā)電站個(gè)人年終工作總結1
各位、同志們：
一年來(lái)在公司黨委的正確下，在徐書(shū)記、聶主任、蔣主任的大力支持和中心全體職工的努力下，中心基本完成年度工作目標。下面，我從四個(gè)方面向領(lǐng)導和同志們，請予評議。
一、以人為本，以安全教育促進(jìn)安全管理
今年以來(lái)，安全目標和安全管理的壓力越來(lái)越大，就如何確保安全目標和反違章方面作了認真思考認為，要抓好安全管理，確保安全目標必須以人為本。我從三個(gè)方面著(zhù)手：一是在安全管理工作中經(jīng)常結合實(shí)際，進(jìn)行安全教育，特別是現場(chǎng)安全教育，提高職工的安全意識和安全生產(chǎn)技能。二是通過(guò)宣傳教育和危險點(diǎn)的分析控制，為中心創(chuàng )造一個(gè)安全的生產(chǎn)局面和健康的工作環(huán)境；三是通過(guò)周密的分析，及時(shí)排除不安全因素，最大限度地降低安全風(fēng)險，確保電網(wǎng)安全穩定運行。通過(guò)一年來(lái)的全體努力，未發(fā)生人生傷亡事故和誤操作、交通、火災等考核性事故。完成了公司下達的年安全生產(chǎn)責任制考核目標，實(shí)現了“雙零”目標。
二、突出重點(diǎn)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
三、績(jì)效管理與作風(fēng)建設齊頭并進(jìn)
在認清自己職責的同時(shí)，致力于績(jì)效考核和作風(fēng)建設。我清楚地知道紀律最能反映一個(gè)單位的精神面貌和戰斗力。因此，我將績(jì)效考核和作風(fēng)建設作為個(gè)人年度三項重點(diǎn)工作之一。在統一思想，明確職責的基礎上，每月按期召開(kāi)會(huì )議，安排布置工作，匯報工作，通報情況，增加班子凝聚力和戰斗力。作風(fēng)建設年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，中心職工精神面貌和執行力以及班組之間互相協(xié)作配合意識互動(dòng)能力等明顯提高。
四、互融共進(jìn)抓好勤政廉政建設
在協(xié)助徐書(shū)記加強廉政建設工作中，我始終堅持了二個(gè)觀(guān)點(diǎn)：一是堅持黨風(fēng)廉政建設與經(jīng)營(yíng)管理的高度統一性，從本質(zhì)上認識黨風(fēng)廉政建設對經(jīng)營(yíng)管理工作的促進(jìn)作用，從而增強黨風(fēng)廉政建設的自覺(jué)性；二是堅持黨風(fēng)廉政建設與履行職責的互融性，把黨風(fēng)廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，力求做到帶頭守紀、以身作則，辦事公道、不循私惰，作風(fēng)正派、較好地發(fā)揮了帶頭作用。
回顧一年來(lái)的工作經(jīng)歷，許多工作還未落到實(shí)處我感到遺憾，特別是反違章工作和配電線(xiàn)路隱患整治開(kāi)展不力，線(xiàn)路跳閘率居不下，我感到非常不安。但由于大家的支持和努力，我感到既充實(shí)，又欣慰。我和同志們一起并肩戰斗，不僅增進(jìn)了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。概括起來(lái)，有三點(diǎn)啟示：一是靠信念成就事業(yè)。二是靠工作統一思想。三是靠個(gè)性謀求共識。
一年來(lái)的工作，從拆分到再改革。我覺(jué)得有所得也有所失，不足之處主要表現在三個(gè)方面，這也是我今后進(jìn)一步努力的方向。一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現的問(wèn)題和困難，要注重從總體上和大局上把握，同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡(jiǎn)單化、情緒化。二是要防止急于求成。對工作的安排和要求，要充分尊重現實(shí)，體現層次性，區別對待，循序漸進(jìn)，避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時(shí)要體現區別，以避免無(wú)意中挫傷同志們的積極性，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
以上，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。
發(fā)電站個(gè)人年終工作總結2
供電站積極落實(shí)公司《開(kāi)展××年安全生產(chǎn)基礎年文件精神》，圍繞“安全生產(chǎn)基礎年”活動(dòng)主題“強三基、反三違、除隱患”，結合供電站的實(shí)際工作特點(diǎn)，首先成立了以站長(cháng)為組長(cháng)的“供電站安全生產(chǎn)基礎年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，并制定了活動(dòng)指導思想、活動(dòng)主體和目標，明確了作為安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)，就是要提高安全管理水平，消除習慣性違章，對以往工作中的低標準老毛病進(jìn)行消除，并嚴格考核，由此避免各類(lèi)事故的發(fā)生。此外制定了詳細的活動(dòng)計劃，明確了活動(dòng)時(shí)間和內容。為確�！栋踩a(chǎn)管理年》活動(dòng)的正常進(jìn)行，站隊主要進(jìn)行了以下工作
一日常工作中，首先要求各班認真開(kāi)好班前會(huì )，針對當天的生產(chǎn)工作做好安全講話(huà)，做到“一講話(huà)三做到”。工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查員認真檢查班組人員的勞保著(zhù)裝、精神狀況等情況。對設備的運行狀況認真檢查，發(fā)現隱患及時(shí)匯報、整改并如實(shí)填寫(xiě)各項記錄。然后要求每天的班后認真對當天的工作進(jìn)行總結，并提出個(gè)人的意見(jiàn)和建議。其次依照活動(dòng)要求供電站開(kāi)展了以查找問(wèn)題、夯實(shí)基礎，落實(shí)現場(chǎng)工作為主的，結合今年安全檢查發(fā)現的大小隱患和設備運行狀況，以及施工作業(yè)危險，以班組為單位進(jìn)行安全評價(jià)活動(dòng)，查找班組的要害點(diǎn)、危險源，并拿出對要害點(diǎn)、危險源的管理控制辦法，通過(guò)這項活動(dòng)的開(kāi)展，各班人員通過(guò)自身參與了解了本崗位以前沒(méi)有發(fā)現安全死角，對近三年新工人更是一次很好的安全教育機會(huì )。
二預試、檢修中，首先做好前期準備工作，開(kāi)展以學(xué)習安全預案為主得安全教育，對公司列舉的項習慣性違章舉一反三，進(jìn)行教育，為了確保安全施工，供電站結合各項工作特點(diǎn)編寫(xiě)了《線(xiàn)路檢修計劃任務(wù)書(shū)》《試驗保護計劃任務(wù)書(shū)》等各類(lèi)專(zhuān)項計劃任務(wù)書(shū)為了保證計劃任務(wù)書(shū)更有實(shí)效性，供電站將各線(xiàn)路的安全要害點(diǎn)一一列出，并要求各班組積極組織班組人員學(xué)習，使其進(jìn)一步的熟悉與掌握。然后在預試、檢修工作進(jìn)行中，各班為了做好現場(chǎng)安全工作，拿出實(shí)際可行的與歷年來(lái)不同的安全舉措，其目的是在施工檢修過(guò)程中，進(jìn)一步將責任落實(shí)到人，使安全職責系統化，從而大大削弱風(fēng)險的隱患。外線(xiàn)班在現場(chǎng)操作中也想出了操作性強的好點(diǎn)子，出臺的《配電室檢修質(zhì)量統計表》，《線(xiàn)路檢修質(zhì)量統計表》，《驗電器接地線(xiàn)登記表》，《線(xiàn)路檢修安全交底單》，采取了責任到人的管理辦法，如誰(shuí)負責哪幾個(gè)電線(xiàn)桿，在什么時(shí)候進(jìn)行操作都要有明確的記錄。做到了“誰(shuí)工作誰(shuí)簽字”，“誰(shuí)做安全措施，誰(shuí)來(lái)解除”。制定了班長(cháng)所交待的各項安全措施，有班長(cháng)記錄后向所有施工人員交待，施工人員再在《安全交底單》上簽字。上述措施的出臺，將安全工作的每個(gè)環(huán)節嚴格細致的落實(shí)到每個(gè)電線(xiàn)桿、每個(gè)作業(yè)人員上。試驗班年初就制定了《繼電保護調試大綱》，將每項保護的調試步驟進(jìn)行科學(xué)的完善。想出了在試驗設備上貼醒目標識的辦法，將帶電設備和被測設備有效的隔離，并要求誰(shuí)拆下的端子，誰(shuí)擰動(dòng)的螺絲，誰(shuí)負責恢復，并由監護人，安全監督員予以確認，在由運行人員確認無(wú)誤后，才填寫(xiě)《工作交接單》移交工作。通過(guò)每天提前對第二天工作計劃的研究，提出可能出現的問(wèn)題及相應的處理措施，并對試驗設備進(jìn)行合理調運，盡量減少設備的移位及車(chē)輛的使用費用。在每次整組試驗前認真熟悉二次圖原理，避免因安全措施不夠造成開(kāi)關(guān)誤動(dòng)作。使供電站在此次預試、大修奪得專(zhuān)項流動(dòng)紅旗共計面。
三對外施工中，通過(guò)加強現場(chǎng)安全管理，供電站依然完善了的計劃任務(wù)書(shū)，建立嚴格的施工現場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò )，對施工中所發(fā)生的危險因素進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)和事故樹(shù)分析，提出防范措施和施工中的注意事項，加強現場(chǎng)安全管理，確保安全施工，涉及線(xiàn)路架設、線(xiàn)路改造、線(xiàn)路檢修、路燈安裝、到閘操作、配電室改造、配電室安裝、變壓器安裝、電纜溝開(kāi)挖、接地極完善、小區外電源安裝和二次保護的工作，包括高空作業(yè)、起吊作業(yè)、入溝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等種危害因素，沒(méi)有發(fā)生一次安全事故。供電站還結合體系管理和杜邦安全管理，提高現場(chǎng)管理水平，確保無(wú)事故發(fā)生。
四安全培訓中，首先供電站利用春、冬兩季，施工冬歇期全站職工集中培訓，對各自崗位的安全規程進(jìn)行學(xué)習，而且按照“安全管理年活動(dòng)”，內容，以安全考試的形式來(lái)強化安全教育，××年供電站進(jìn)行三級安全教育人次，組織各類(lèi)安全考試次，考試合格率達％以上。然后供電站還針對施工特點(diǎn)和工作性質(zhì)，加強對特殊工種管理工作，嚴格杜絕無(wú)證上崗等違章行為的發(fā)生，根據培訓計劃組織了電工作業(yè)證復審人，電工取證人等特殊工種的培訓取證工作，達到了所有特殊工種都有證書(shū)上崗操作。其次加強對新分職工的培訓，新分職工配備好師傅，簽訂師徒合同，重點(diǎn)放在實(shí)際工作中，提高動(dòng)手能力，在今年預試、大修等工作中，新分職工有了很好的提高。
五安全檢查和隱患整改中，一年來(lái)供電站經(jīng)常性的按“安全生產(chǎn)基礎年”活動(dòng)方案進(jìn)行階段性檢查，各被查班組對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，目前大多數問(wèn)題已經(jīng)得到解決，各班組也開(kāi)展多種形式的安全自檢自查，加大了安全監督檢查和隱患整改治理力度。堅持系統完善的安全監督檢查制度�，F在已逐步形成了周檢、月檢、季檢制度，并且實(shí)行每月一考核，將每次檢查的結果在生產(chǎn)會(huì )上進(jìn)行通報，在當月獎金中兌現。
正是由于供電站的全體員工從安全上落實(shí)，思想上重視，行動(dòng)上遵守。優(yōu)質(zhì)、高效、安全地給××年安全管理年畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。
發(fā)電站個(gè)人年終工作總結3
20xx年是我廠(chǎng)改革和發(fā)展道路上極不平凡的一年，今年6月，原熱電廠(chǎng)根據專(zhuān)業(yè)需要進(jìn)行了重新劃分，成立了發(fā)電廠(chǎng)和供電廠(chǎng)。我發(fā)電廠(chǎng)認真貫徹執行公司的各項戰略部署,堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，建立健全各項規章制度，注重安全教育和技術(shù)培訓，加強隊伍建設和設備管理，著(zhù)力在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，全廠(chǎng)上下團結協(xié)作、頑強拼搏，各項工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了較好的成績(jì)�，F將我廠(chǎng)20xx年的主要工作總結如下：
一、生產(chǎn)形勢喜人，月發(fā)電量屢創(chuàng )歷史紀錄，各項經(jīng)濟指標超目標完成任務(wù)。
今年以來(lái)，我廠(chǎng)精心組織煤氣爐的安全生產(chǎn)，服從生產(chǎn)調度，合理利用煤氣資源，減少資源浪費和環(huán)境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠(chǎng)對標挖潛的重點(diǎn)。在此基礎上加強生產(chǎn)協(xié)調，掌握發(fā)電設備的出力能力，做好供汽、發(fā)電的平衡工作，作到滿(mǎn)發(fā)、穩發(fā)，及時(shí)調整運行設備、運行方式，降低電耗。截止到11月30日，共完成發(fā)電量26180萬(wàn)KWh，超公司年計劃1680萬(wàn)KWh，為年目標計劃的107%；標煤率577g/KWh，比公司年目標計劃降低43g；廠(chǎng)用電率為10.58%，比計劃降低3.42個(gè)百分點(diǎn)；對外供汽32萬(wàn)噸。7-11月，發(fā)電廠(chǎng)成立以來(lái)累計成本降低額為318萬(wàn)元，超二檔118萬(wàn)元。
二、安全保衛成效顯著(zhù)，全年人身傷亡事故為零，無(wú)重大火災事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件。
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來(lái)我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
1、深入開(kāi)展創(chuàng )“安全合格車(chē)間”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行崗位危害辨識，使各車(chē)間安全管理水平日臻完善；狠抓班組安全學(xué)習，開(kāi)展形式多樣的全員安全教育，新工人安全教育率達100%，大大提高了職工安全意識；制訂了發(fā)電廠(chǎng)安全規程，完善了各類(lèi)安全管理制度，并
與各車(chē)間層層簽訂了安全聯(lián)防聯(lián)保責任書(shū)；
2、開(kāi)展以煤氣安全、電業(yè)安全等為主題的各類(lèi)專(zhuān)項檢查活動(dòng)，加大了對技改施工現場(chǎng)的安全管理，嚴格把好外委工程安全監督關(guān)。建立健全各類(lèi)管理臺帳，加強了特種設備的安全管理，對從事特種設備操作的人員進(jìn)行了全面培訓，對其他特種作業(yè)人員的操作證進(jìn)行清理建檔。
3、組織開(kāi)展“安全活動(dòng)月”和全廠(chǎng)范圍安全知識競賽，員工參與率達到99%，取得良好效果。根據季節特點(diǎn)有針對地開(kāi)展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協(xié)調車(chē)間作好生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境保護工作，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關(guān)車(chē)間嚴格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。
4、以發(fā)電建設項目為重點(diǎn)，狠抓要害部位門(mén)衛管理，建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項保衛消防制度，配合公司禁摩部署搞好車(chē)輛出入管理工作，組織消防專(zhuān)項檢查，參加消防培訓，整治消防隱患，成立民兵應急分隊、工人護廠(chǎng)隊，組織參加公司抗洪搶險受到公司嘉獎；工人護廠(chǎng)隊行動(dòng)也取得一定效果。全年未發(fā)生重大火災事故及重大治安案件。
三、設備管理規范有序，權責明確落實(shí)到人，基礎管理模式初步確立。
設備的健康水平及運行管理，直接關(guān)系到機組是否能夠安全穩順經(jīng)濟運行和節能降耗。為此，我廠(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作。
1、完善制度，明確責任。制定并下發(fā)了《設備經(jīng)濟責任制》、《設備計劃檢修管理制度》、《設備5S管理》、《發(fā)電廠(chǎng)預防質(zhì)量事故措施》、《發(fā)電廠(chǎng)設備事故的分析考核辦法》、《發(fā)電廠(chǎng)預防設備事故的措施》等關(guān)鍵制度、對設備科管理人員的職責進(jìn)行了分工、明確責任，告知各車(chē)間，使設備管理做到有章可循。
2、總結經(jīng)驗，加強整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊伍，杜絕了3月份由于設備管理不到位，造成的人為檢修事故。加大點(diǎn)檢定修管理，下半年共發(fā)現各類(lèi)設備缺陷110對項，并逐項進(jìn)行了整改，沒(méi)有發(fā)生由于設備點(diǎn)檢不及時(shí)造成主體設備停運。
3、強化技改，提升質(zhì)量。對發(fā)電一期工程遺留的減溫減壓工程進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，解決問(wèn)題21項，增加了溫度、壓力檢測，修復了抽汽逆止閥和安全閥。協(xié)助發(fā)電二期工程做好技術(shù)方面的把關(guān)和全過(guò)程的跟蹤調試，發(fā)現和提出缺陷、質(zhì)量問(wèn)題146項，為工程提前投產(chǎn)打下了基礎。發(fā)電廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)共完成小改小革19項，并申報了小改小革成果。
四、技改項目有序推進(jìn)，發(fā)電二期提前順利投產(chǎn)，干熄焦項目運行人員接受培訓。
發(fā)電二期是今年我廠(chǎng)工作的重頭戲，公司要求我們在今年11月30日之前并網(wǎng)發(fā)電，工期短，任務(wù)重，我廠(chǎng)安裝過(guò)程中積極參與，每天召開(kāi)工程進(jìn)度和工作協(xié)商會(huì )議，嚴把質(zhì)量進(jìn)度關(guān)，精心做好每一項協(xié)調協(xié)助工作，在設備到位不及時(shí)、氣候惡劣的`情況下，督促協(xié)助施工單位快馬加鞭。在項目部全體人員、施工人員以及發(fā)電二車(chē)間運行人員和技術(shù)人員的共同努力下，安全、優(yōu)質(zhì)的完成了發(fā)電二期項目的建設、調試，并于11月15日順利投產(chǎn)。比計劃提前15天完成任務(wù)。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦項目的運行人員已全部到位，并已開(kāi)始接受相關(guān)培訓。
五、培訓工作井然有序，職工素質(zhì)全面提升，為發(fā)電項目保駕護航。
為適應我廠(chǎng)機組現代化、大型化、智能化的趨勢，職工培訓工作一直是我廠(chǎng)的重中之重的工作，也是我廠(chǎng)今年工作的亮點(diǎn)之一。為了做好我廠(chǎng)的職工的培訓工作，確保發(fā)電二期、干熄焦工程能如期達產(chǎn)達效，我廠(chǎng)不斷創(chuàng )新培訓機制，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”內外結合的培訓方式和“培訓、生產(chǎn)、培訓”的循環(huán)模式，分期、分批對發(fā)電二期的鍋爐、汽機、電氣三個(gè)工種進(jìn)行了為期五個(gè)月的技能培訓，使職工的技術(shù)水平得到了大幅提升。部分優(yōu)秀員工成長(cháng)為我廠(chǎng)生產(chǎn)建設中的中流砥柱。干熄焦發(fā)電的運行人員現正在馬鋼接受緊張的實(shí)地培訓�？偠灾�，今年我廠(chǎng)出色的培訓工作為新上技改項目的達產(chǎn)達效，奠定了堅實(shí)的基礎，也為發(fā)電廠(chǎng)的發(fā)展史添上了亮麗的一筆。五、其他工作也取得了好的成績(jì)
工會(huì )、女工、青工、計劃生育的工作也取得了不錯的成績(jì)。今年以來(lái)，工會(huì )、女工、青年團緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，如：羽毛球比賽、籃球賽、“金點(diǎn)子”合理化建議、創(chuàng )建節約型企業(yè)的座談會(huì )等等，尤其是合理化建議活動(dòng)，為我廠(chǎng)收集有價(jià)值建議43條，預計可創(chuàng )效7000余萬(wàn)元。既豐富了我廠(chǎng)廣大職工群眾的業(yè)余生活，有增強了企業(yè)的凝聚力，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了貢獻。
發(fā)電站個(gè)人年終工作總結4
20xx年，發(fā)電部在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司其他兄弟部門(mén)的大力支持下，發(fā)電部全體員工圓滿(mǎn)完成了公司的各項任務(wù)，各項工作有序開(kāi)展�，F將20xx年工作總結及20xx年工作計劃簡(jiǎn)述如下：
一、20xx年工作總結：
�。ㄒ唬�、經(jīng)驗總結：
1、發(fā)揮部門(mén)管理人員的作用。采取的主要措施：
管理人員根據專(zhuān)業(yè)合理分工、各負其責；管理上全面參與，確保對部門(mén)整體工作的掌控。
2、持之以恒抓安全工作，開(kāi)展安全教育、事故演練及職工的技術(shù)培訓工作。主要采取以下措施：
�。�1）、部門(mén)每周組織一次安全大檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改。
�。�2）、各專(zhuān)業(yè)堅持開(kāi)展滾動(dòng)練兵活動(dòng)；各值在每個(gè)循環(huán)班的第一個(gè)中班開(kāi)展事故預想，增強員工的事故處理能力。
�。�3）、發(fā)電部加強對新員工的安全、技術(shù)培訓，要求各班組為新員工指定師傅，進(jìn)行一對一的技術(shù)指導，提高了新員工的安全意識和操作技能。
�。�4）、發(fā)電部每季度對員工進(jìn)行了一次技術(shù)技能考試，并根據考試成績(jì)對員工進(jìn)行獎勵和調崗。
3、加大兩票三制工作的執行力度。主要采取以下措施：
�。�1）、重點(diǎn)抓設備巡回檢查，采取定時(shí)、定巡檢路線(xiàn)及班組全崗位參與巡檢方式，及時(shí)發(fā)現處理許多設備缺陷。
�。�2）、抓設備定期工作的執行。去年部門(mén)根據設備系統的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”，部門(mén)加大了對定期工作執行情況的檢查力度。
�。�3）、保證設備定期輪換試驗制度落實(shí)到位。主要采取對備用設備、閑置設備采取定期檢查試運制度，保證設備可靠備用。
�。�4）、嚴格工作票、操作票的執行。部門(mén)在實(shí)際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項目，一律采取辦理工作票或按操作票操作制度，部門(mén)加強監督檢查，確保20xx年度各項檢修及操作的安全進(jìn)行。
4、精心監盤(pán)，按規程操作。主要采取以下措施：
�。�1）、培養員工按規程操作意識，要求所有操作必須按規程操作。
�。�2）、嚴格控制換班、休班人數，管理人員不定期對中夜班紀律進(jìn)行抽查，對看盤(pán)期間違紀人員加大經(jīng)濟處罰力度。
�。�3）、要求監盤(pán)人員養成巡盤(pán)制度，定期巡視盤(pán)上各參數變化情況。
5、采取多種措施確保安全生產(chǎn)穩定進(jìn)行。
�。�1）、全面提報20xx年度的大修、技改計劃，詳細統計待停設備的設備缺陷，做好運行設備缺陷發(fā)現記錄及發(fā)展趨勢檢查工作，為檢修提供依據。
�。�2）加強對首站及4#爐等關(guān)鍵設備及系統的技術(shù)力量配置及運行監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)處理。
�。�3）加大對設備缺陷催促處理力度，嚴格控制施工用電及嚴格審核檢修工作票。
6、挖潛節約，實(shí)現經(jīng)濟運行。主要采取以下措施：
�。�1）根據外界氣溫和外供熱負荷的變化，及時(shí)調整設備運行方式及運行參數。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱溫度曲線(xiàn)進(jìn)行，根據汽溫高低變化趨勢采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對外供熱，減少了負荷突變對鍋爐汽機等設備沖擊。
�。�2）因4#爐給水水壓過(guò)高，鍋爐運行時(shí)6#給水泵一直開(kāi)再循環(huán)運行。發(fā)電部要求運行人員根據外界負荷變化及時(shí)調整鍋爐負荷，在鍋爐負荷允許時(shí)盡量4#爐多帶負荷，老系統少帶負荷，以便老系統只運行一臺汽泵，減少廠(chǎng)用電的消耗。
7、抓部門(mén)基礎管理工作。
主要措施是加強勞動(dòng)紀律、衛生工作的監督檢查與考核，目前崗位勞動(dòng)紀律及衛生工作有了很大改善；規范表格及運行日志記錄等。
�。ǘ�、工作中存在的問(wèn)題：
1、20xx年發(fā)電部人員流動(dòng)較大，一線(xiàn)運行人員技術(shù)力量薄弱，影響發(fā)電部工作的正常開(kāi)展，尤其在重大操作時(shí)更加突出。發(fā)電部擬通過(guò)技術(shù)培訓、滾動(dòng)練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，采取一定激勵措施鼓勵學(xué)習，提高運行人員的技術(shù)水平。
2、3#、4#爐脫硫系統有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識比較淡薄，尚未完全掌握脫硫系統運行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法，利用非采暖期空閑時(shí)機加大對脫硫人員的培訓力度，使脫硫的各項工作逐步走上正軌。
3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動(dòng)給水泵排汽除氧器無(wú)法全部消化，導致新老系統無(wú)備用給水泵，存在一定的安全隱患，發(fā)電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改項目。
4、從本采暖期運行情況來(lái)看，有關(guān)系統尚存在以下問(wèn)題：
�。�1）、當外界汽溫高時(shí)，因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導致循環(huán)冷卻水溫度高，致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高，需對其進(jìn)行改造。
�。�2）、因采暖期4#爐設備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來(lái)自循環(huán)水泵房，萬(wàn)一冷卻水泵出現問(wèn)題勢必影響運行，建議增設備用冷卻水泵；同時(shí)對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設備進(jìn)行徹底檢查。
�。�3）、輸灰系統存在的主要問(wèn)題是去灰庫壓縮空氣管凍堵，儲氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開(kāi)關(guān)不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問(wèn)題。
5、隨著(zhù)設備運行時(shí)間的增加，設備已逐漸老化。發(fā)電部要求運行人員加強巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
二、20xx年工作計劃：
1、繼續推行競爭上崗，優(yōu)化班組人員結構，重點(diǎn)解決各專(zhuān)業(yè)副值人員斷層問(wèn)題。
2、繼續以保機組長(cháng)周期安全經(jīng)濟穩定運行為第一生產(chǎn)目標開(kāi)展各項管理工作，搞好設備運行方式調整，在采暖期結束后配合檢修部門(mén)搞好檢修計劃，力爭在下一個(gè)供暖季開(kāi)始前使機爐電各設備處于最理想狀態(tài)。
3、繼續加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執行，保證采暖期的順利進(jìn)行。
4、加強生產(chǎn)運行管理工作，強化技術(shù)管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進(jìn)一步從各項基礎工作入手，從工作布置、抽查、落實(shí)入手、認真抓好各項管理工作，力爭勞動(dòng)紀律、衛生工作等各項基礎工作再上新臺階。
5、重點(diǎn)加強職工技術(shù)技能培訓，目標是提高新職工操作技術(shù)水平，使老職工全面掌握專(zhuān)業(yè)范圍內不同設備操作技術(shù)，拓展相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識面。
6、根據我公司冬季運行設備多，夏季運行設備少的現實(shí)情況，非采暖期重點(diǎn)加強鍋爐等設備保養及定期檢查、定期試驗等工作，使設備可靠備用。
7、根據制漿車(chē)間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建設工程，做好運行方式調整工作及工程施工配合工作，減少工程建設對運行工作的影響。
發(fā)電站個(gè)人年終工作總結5
20xx年是極為不平凡的一年，在集團和公司的堅強領(lǐng)導下，面對復雜多變的內外部環(huán)境和全球性金融危機的影響，電廠(chǎng)所有員工同心同德，強化管理，銳意進(jìn)取，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項工作的開(kāi)展，保持了電廠(chǎng)經(jīng)濟運行的平穩快速發(fā)展，依靠集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節能降耗和重點(diǎn)項目建設等工作，取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作計劃和生產(chǎn)目標。
在此向各位領(lǐng)導同事們匯報一下今年電廠(chǎng)在生產(chǎn)方面的情況，請領(lǐng)導批評不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬(wàn)時(shí)，供熱180萬(wàn)噸，安全生產(chǎn)實(shí)現零事故。這些成績(jì)的取得與各位領(lǐng)導、同事的關(guān)心和支持是分不開(kāi)的。
一、提高安全生產(chǎn)管理水平，強化安全責任意識，警鐘長(cháng)鳴。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對于我們電廠(chǎng)來(lái)講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的安居樂(lè )業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系著(zhù)和諧社會(huì )的穩定和經(jīng)濟發(fā)展，更關(guān)系著(zhù)公司切身利益，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅決貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門(mén)具體抓，層層抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動(dòng)中，我們采取了以下措施：
1、年初電廠(chǎng)與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū)，對重點(diǎn)生產(chǎn)部門(mén)加大考核、獎懲力度，拉開(kāi)檔次。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責任人，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責；誰(shuí)操作，誰(shuí)負責；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責的首尾責任制。強化了安全生產(chǎn)管理責任，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
2、制定學(xué)習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓，把安全學(xué)習培訓和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)緊密的結合起來(lái)，全年共組織安全知識培訓7次，電廠(chǎng)全部人員參加了培訓，使職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。
3、每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導講話(huà)精神，總結上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實(shí)責任部門(mén)，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
二、加強員工培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現全能值班
要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了，工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工集中授課培訓，逐步達到員工全能值班。每月進(jìn)行3～4次集中講課，月底進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，并實(shí)行末位獎罰制，對汽機、鍋爐專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)的后3名，電氣、化驗專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)的最后1名的職工實(shí)行罰款制，對成績(jì)好的員工實(shí)行獎勵制，這項措施使所有職工都有了憂(yōu)患意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習氛圍，專(zhuān)業(yè)水平明顯提高，專(zhuān)業(yè)技能日益增強。
今年我們電廠(chǎng)新建超高壓機組，為了真正的實(shí)現全能值班，我們根據員工平時(shí)成績(jì)，9月份從機、爐兩個(gè)專(zhuān)業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工，電氣專(zhuān)業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工，由生技部部長(cháng)帶隊去其它電廠(chǎng)進(jìn)行為期15天的學(xué)習，各班長(cháng)輪流去學(xué)習，學(xué)成歸來(lái)后，每人寫(xiě)出學(xué)習總結和體會(huì )�；貜S(chǎng)后，各專(zhuān)業(yè)人員暫時(shí)分配到相應的檢修車(chē)間跟隨安裝，進(jìn)一步熟悉設備。
三、加強標準化、規范化管理、及時(shí)消除設備隱患缺陷
按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實(shí)際情況，修訂完善了多項各類(lèi)規程和作業(yè)性文件，并在9月份開(kāi)展安全生產(chǎn)達標活動(dòng)。通過(guò)按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì )議，對于提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責任部門(mén)和人員，定期做到了整改。
在檢修管理中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，根據人員變動(dòng)情況及時(shí)調整了“兩票”“三制”，本著(zhù)“應修必須、修必修好”的原則，完成＃2汽機和#1鍋爐的大修，重點(diǎn)實(shí)施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項目，在人員少，任務(wù)重的情況，所有員工放棄節假日，不畏酷暑，加班加點(diǎn)，僅僅用了45天的時(shí)間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，并一次打壓成功，實(shí)現了了機、爐大修后點(diǎn)火、沖轉、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設備完好率達到100％。
在運行管理中按照電廠(chǎng)下發(fā)的小指標考核辦法制訂了經(jīng)濟指標考核辦法，面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排運行方式，提高了機組的運行經(jīng)濟性。在挖潛節能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠(chǎng)用電率作為重點(diǎn)，在運行值之間開(kāi)展了小指標競賽活動(dòng)，每月對考核指標進(jìn)行分析、獎懲和兌現，充分調動(dòng)了員工的工作熱情。
在燃煤管理中，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為中心的管理機構，由責任心強的同志負責管理，在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤，通過(guò)對燃煤運輸、入廠(chǎng)、儲存等環(huán)節的監督管理，進(jìn)一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質(zhì)量，嚴厲打擊了摻假使假行為。
四、嚴抓安裝質(zhì)量，確保工期，加班加點(diǎn)搞擴建
此次擴建任務(wù)重，工期緊，我們全體員工進(jìn)行加班，早上7點(diǎn)上班，中午只留一個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間，晚上7點(diǎn)下班，雖然工作時(shí)間加長(cháng)，但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電，所有員工沒(méi)有一句怨言。
4#機組是我集團第一臺超高壓機組，大多數人都沒(méi)有接觸過(guò)，為了確保安裝質(zhì)量，我們遇到難題需要經(jīng)過(guò)反復研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料，實(shí)行請進(jìn)來(lái)，走出去的方法，與設備生產(chǎn)廠(chǎng)家密切聯(lián)系，溝通，虛心請教安裝過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。檢修車(chē)間主任合理安排人力物力，克服了人員少，任務(wù)重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每周制定安裝計劃，并認真檢查完成情況，為4＃機順利完工創(chuàng )造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內缸的就位以及個(gè)軸承箱就位和調試，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作，經(jīng)過(guò)反復研究試驗才得以達到預期的使用技術(shù)要求。在#4機的安裝過(guò)程中，充分體現了“三同時(shí)”的原則、即“同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”。在汽機安裝的同時(shí)，5＃鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進(jìn)行著(zhù)。爐修、化修車(chē)間制作各種鍋爐設備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車(chē)間負責鍋爐輔機的安裝工作，磨煤機、風(fēng)機、附屬管道等大量的工作壓在車(chē)間緊有的30個(gè)人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重，磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一，由于設備來(lái)的晚，鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢，靠大型機械設備將磨煤機就位已經(jīng)不可能了，車(chē)間人員只有采取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點(diǎn)一點(diǎn)將磨煤機拖移就位�？粗�(zhù)這么大的設備發(fā)出隆隆的聲音，施工人員這才長(cháng)長(cháng)的出了口氣，露出會(huì )心的微笑。同時(shí)電修車(chē)間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿(mǎn)完成了4＃機組的擴建工作，電氣設備的電纜敷設、安裝、調試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車(chē)間主任在緊有的10多個(gè)人的情況下，在保證四爐三機的正常運行下，帶頭深入現場(chǎng)，超額完成了機組的擴建工作，“百年大計，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質(zhì)量，是我們整個(gè)安裝工作的特點(diǎn)，大家基本上沒(méi)有節假日，沒(méi)有休息日，只有一個(gè)目標，就是讓5＃爐4＃機早一天投運，早一天發(fā)電。12月，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)干部職工的辛勤工作，整個(gè)擴建工程基本完工，點(diǎn)爐、吹管、恢復工作一氣呵成。在整個(gè)擴建過(guò)程中沒(méi)有一次人員傷亡事故，得到了集團領(lǐng)導的一致好評。
各位領(lǐng)導，各位同事，20xx年，對我們公司來(lái)說(shuō)，既是充滿(mǎn)希望的一年，也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續按照集團革新挖潛，勇于創(chuàng )新，節能降耗的方針，進(jìn)一步強化基礎管理，嚴格控制生產(chǎn)指標和備品備件的領(lǐng)用，將消耗材料領(lǐng)用降到最低；提高管理人員的決策執行能力，再次加大員工技能培訓力度，提高全體員工的綜合素質(zhì)；做好5#機組的擴建工作，保證完成集團6月底發(fā)電的任務(wù)。
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