運營(yíng)管理中心下半年工作計劃范文
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編幫大家整理的運營(yíng)管理中心下半年工作計劃范文，希望能夠幫助到大家。
運營(yíng)管理中心下半年工作計劃范文1
為有效發(fā)揮運營(yíng)管理中心在公司年度經(jīng)營(yíng)目標實(shí)施過(guò)程中的發(fā)動(dòng)作用，確保能激活各個(gè)部門(mén)，在提高工作效率的基礎上推動(dòng)整個(gè)公司運營(yíng)效率的穩步提升。同時(shí)也為了細化部門(mén)工作內容，明確部門(mén)和個(gè)人的工作目標，經(jīng)討論，制定xx年下半年工作計劃。
一、工作措施：
1、明確制定集團年度計劃、全面合理工作布局、層層分解落實(shí);
2、用業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行工作規范、過(guò)程跟蹤、督導培訓與工作調整;
3、用進(jìn)度管理表單進(jìn)行執行力、效率和目標管控;
4、用質(zhì)量管控體系進(jìn)行工作質(zhì)量管理、客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度和信任度、與經(jīng)營(yíng)思路調控;
5、核心團隊建設，加強職業(yè)規劃、建立晉升機制;
6、加強企業(yè)員工培訓，提升員工素養與能力;
7、企業(yè)文化建設，實(shí)現團隊向心力、凝聚力培育和團隊滿(mǎn)意度與信任度提升;
8、明確各崗位責、權、利，建立科學(xué)合理的激勵機制。
二、目標分解：
(一)六月份目標：
1、協(xié)助人力資源部明確崗位職責，制定崗位說(shuō)明書(shū);
2、跟蹤新流程的實(shí)施進(jìn)展;
3、加強與賽普咨詢(xún)公司的溝通，解決遇到的困難,建立計劃管理體系;
(二)第三季度目標：
1、根據上半年集團公司整體的經(jīng)營(yíng)情況對各部門(mén)進(jìn)行績(jì)效指標評估，修訂各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標的考評值，使其與公司整體經(jīng)營(yíng)保持同步。同時(shí)將不合理、不可控的現象進(jìn)行修訂;
2、對公司在開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行項目里程碑節點(diǎn)制定，與賽普溝通，建立固定模版;
3、按計劃推進(jìn)《組織管理手冊》、《組織權責管理手冊》的實(shí)施，并對各部門(mén)推行過(guò)程進(jìn)行跟蹤與監督;
4、在制度建設與流程優(yōu)化方面，對跨部門(mén)業(yè)務(wù)流程中存在的爭議及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，解決流程中存在的交叉、盲區等問(wèn)題;
5、提升公司網(wǎng)絡(luò )信息服務(wù)水平，強化監督功能;
6、企業(yè)信息安全建設，以統一規劃、統一設計、統一投資、統一管理為原則，建立起符合公司實(shí)際需求的網(wǎng)絡(luò )安全架構體系。保障erp系統與未來(lái)oa系統的數據安全與資源共享。
(三)第四季度目標：
1、10月份開(kāi)始協(xié)助財務(wù)管理中心進(jìn)行集團資源盤(pán)點(diǎn)，包括對行政管理費用、各分公司運營(yíng)費用等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、評估;
2、構建制定運營(yíng)中心年度經(jīng)營(yíng)管理預算方案;
3、完成集團公司xx年度工作計劃的制定;
4、組織制定集團公司xx年整體發(fā)展規劃;
5、依據xx年各分公司績(jì)效指標、財務(wù)成本核算，組織各分公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū);
6、依據投資擔保公司已簽訂的xx年《投資擔保公司總經(jīng)理目標責任書(shū)》制定對應的考評指標，做出公平、公正的考核、評價(jià);
7、oa協(xié)同辦公管理系統的建設，軟件供應商的選擇、系統的實(shí)施與完成。建立以人為本、以流程為導航、以事找人的工作方式，從提高工作效率的角度，解決組織機構在辦文、辦事、溝通、寫(xiě)作、共享的管理需求。
運營(yíng)管理中心的工作剛剛開(kāi)展還不夠全面，業(yè)務(wù)滲透力還需在下半年大力加強，這就需要我們在加強自身學(xué)習的同時(shí)，隨時(shí)總結工作的得與失，通過(guò)實(shí)際工作的歷練，促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提升，共同推動(dòng)部門(mén)工作的`不斷進(jìn)步，為公司下半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的突破做出應有的貢獻!
運營(yíng)管理中心下半年工作計劃范文2
根據公司在xx年底的工作會(huì )議決議，歷經(jīng)3年我們已經(jīng)和xx自治區的文化廳、xx市文化局、xx自治區的電信部門(mén)建立了深厚的關(guān)系。
xx年中將逐步派遣精英前往省會(huì )城市xx開(kāi)展網(wǎng)吧行業(yè)運營(yíng)、托管、培訓、產(chǎn)品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)……
第一個(gè)時(shí)期工作重點(diǎn)：
1、在全國網(wǎng)吧行業(yè)各媒體打廣告招聘足夠的有意從事網(wǎng)吧工作的同仁，前往xx市參加工作，這也是在進(jìn)一步的做市場(chǎng)摸底工作;
2、去的人，必須第一個(gè)月做網(wǎng)管，拿網(wǎng)管工資，住集體宿舍，不管吃;
3、每個(gè)月有個(gè)員工評選，的確優(yōu)秀，會(huì )給你值班店長(cháng)待遇和職務(wù);
4、每個(gè)季度有個(gè)店長(cháng)評選，的確優(yōu)秀，會(huì )給你1家門(mén)店做店長(cháng)，配套相對應的待遇;
5、每半年有個(gè)總店長(cháng)評選，的確優(yōu)秀，會(huì )給你5家門(mén)店做總店長(cháng)，配套相對應的待遇;
6、所有店鋪由xx綠色動(dòng)力的老總石小剛先生給予提供和分配;
第二個(gè)時(shí)期工作重點(diǎn)：
1、原西北大區總負責的張xx和原公司總負責敖xx先生一同前往xx駐扎;
2、張xx的主要工作為分公司的建立以及xx模式團隊的建立;
3、敖xx的主要工作為繼續和自治區文化廳領(lǐng)導、xx市文化局領(lǐng)導以及xx電信方面網(wǎng)吧相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導保持關(guān)系;
4、根據本時(shí)期的工作進(jìn)展，適時(shí)考慮是否在xx建立技術(shù)團隊，還是與本地技術(shù)團隊建立戰略合作伙伴關(guān)系;
5、持之以恒的以標準使用【蟻巢】產(chǎn)品，為企業(yè)托管工作的質(zhì)量保證，發(fā)生意外后將逐級問(wèn)責，請各級別已入本公司的職員先搞清楚本企業(yè)為什么能跨省執行好網(wǎng)吧行業(yè)工作，求利潤的同時(shí)首先要尊重的就是我們的“本”到底是什么。
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