村級后備干部培養工作計劃

　　時(shí)間稍縱即逝，我們又有了新的工作，一定有不少可以計劃的東西吧。工作計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編整理的村級后備干部培養工作計劃，希望對大家有所幫助。

　　村級后備干部培養工作計劃1

　　在科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的逐步踐行中，使得我村廣大黨員、致富帶頭人、進(jìn)步青年都得到了良好的教育，收到的較好的成效，使村兩委班子深刻認識到培養后備干部對我村的深遠影響，為了切實(shí)加強村級后備干部培養，逐步配齊配強村支兩委班子，改變兩委班子年齡結構偏大，文化結構偏低的現狀，提高班子的`整體活力，特制定如下實(shí)施方案：

　　一、選拔培養對象

　　1、復員退伍軍人;

　　2、在“生產(chǎn)實(shí)踐中”能夠自發(fā)學(xué)習、使用、推廣新技術(shù);

　　3、村機關(guān)各部門(mén)主要工作人員;

　　4、優(yōu)秀共青團員。

　　二、選拔培養人員標準

　　政治立場(chǎng)堅定，高中(中專(zhuān))以上文化程度，有一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有必須工作潛力，身體健康。

　　三、對列入計劃的培養對象，黨總支日常學(xué)習和教育嚴格要求，工作壓擔子，給他們創(chuàng )造鍛煉和施展才華的機會(huì )。

　　四、對培養對象學(xué)歷未到達要求的，黨總支分期分批進(jìn)行教育培訓。

　　五、建立后備干部檔案。

　　村級后備干部培養工作計劃2

　　“重視教育、培訓、選拔和考核干部個(gè)性是培養、選拔優(yōu)秀年輕干部�！笔屈h中央的決定，也是新時(shí)期干部隊伍培養的迫切要求。我校把后備干部的培養選拔擺在校園的中心工作位置。為此我校要進(jìn)一步加大對后備干部的培養、管理力度，提高后備干部的整體素質(zhì)，建設一支適應教育發(fā)展需求的后備干部隊伍，特制定校園后備干部培養計劃。

　　一、指導思想

　　以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以校園人才隊伍建設和事業(yè)發(fā)展需要為依據，堅持有利于校園工作、有利于干部隊伍建設的原則，堅持德才兼備、人盡其才的原則，堅持公開(kāi)、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，努力建設一支不斷優(yōu)化的年輕后備干部隊伍。

　　二、建立機制

　　1、培養后備干部工作是校園黨支部的.重要職責和迫切任務(wù)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，保證校園可持續發(fā)展的重要工作。校園成立以校長(cháng)、黨支部書(shū)記周?chē)�清為主要負責人的領(lǐng)導機構。

　　2、后備干部選拔要以中青年教師群體為依托，在優(yōu)秀教師中選拔政治可靠、業(yè)務(wù)過(guò)關(guān)、人品過(guò)硬的人才充實(shí)干部隊伍。校園采取兩年一次民意調查形式用心發(fā)現人才，確定后備干部人選。并按照不同崗位、不同層次的黨政干部應具備的基本條件和資格確定后備干部培養個(gè)體方案。

　　3、校園在后備干部培養工作上要加強培訓強化過(guò)程管理。突出實(shí)踐鍛煉和崗位培訓，提高后備干部崗位專(zhuān)業(yè)化水平。要為年輕干部的成長(cháng)營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，構成“珍惜人才、大膽培養、合理使用”的人才管理理念。關(guān)心、幫忙、支持年輕干部、后備干部明確自己的發(fā)展方向，加強自身的修養，提高工作潛力。個(gè)性要把增強黨性鍛煉，增強人格力量，貫穿培養全過(guò)程。

　　4、要建立年輕后備干部個(gè)人跟蹤檔案。資料包括后備干部登記表、培養方案、考核考察狀況、培訓狀況與培訓資料相當的調查報告、學(xué)習體會(huì )、學(xué)習筆記總結等。

　　5、建立年輕后備干部考核制度。采取民意調查、組織考核相結合的方式，做出對年輕后備干部的考核意見(jiàn)并及時(shí)反饋給個(gè)人。根據考核狀況修訂培養和提高的措施，校園依據考核調查狀況每三年調整一次校園后備干部。

　　6、根據有關(guān)的干部任用原則5年以上教育教學(xué)一線(xiàn)經(jīng)歷的年輕教師可進(jìn)入校園中層以上領(lǐng)導干部隊伍，在中層崗位上鍛煉至少3年以上可進(jìn)入校級領(lǐng)導干部隊伍，個(gè)性?xún)?yōu)秀的年輕后備干部可破格提拔使用。

　　7、后備干部數量指標原則上按照校園領(lǐng)導班子職數1：1比例配備。后備干部調整工作要突出黨管干部的原則，注重黨支部的考察、把關(guān)及決策。調整后的后備干部務(wù)必經(jīng)過(guò)教代會(huì )的討論透過(guò)。

　　三、培養措施

　　1、加強學(xué)習，嚴格要求。組織他們學(xué)習理論時(shí)政法規專(zhuān)業(yè)知識，使他們在政治覺(jué)悟、師德修養、專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)潛力上都有所提高，定期上黨課，培養入黨積極分子，有計劃地發(fā)展黨員。

　　2、加強培養嚴格考核。成立以書(shū)記為組長(cháng)的后備干部考核領(lǐng)導小組，選派一些師德好、教育教學(xué)管理精的領(lǐng)導和先進(jìn)教師與他們結對子，并定期上報思想匯報，根據需要提出任用意見(jiàn)，并向局黨委推薦。

　　3、對外交流不斷磨練。為他們創(chuàng )造表現自我的機會(huì )，把他們推向更廣泛的舞臺去理解考驗和磨練，使他們的素質(zhì)得到全面的發(fā)展，在工作的磨練中迅速地成長(cháng)起來(lái)。

　　4、擔負重任，崗位鍛煉。根據后備干部本人的工作潛力、業(yè)務(wù)潛力和特長(cháng)，有意識讓他們參與校長(cháng)室、教導處、工會(huì )等方面的管理、組織工作，讓其發(fā)揮創(chuàng )新的才能和管理的藝術(shù)，并結合校園人事制度的改革，透過(guò)中層領(lǐng)導競爭上崗，讓他們逐步地走向校園各級領(lǐng)導崗位上去挑重擔，為校園的教育教學(xué)做出貢獻。

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