財務(wù)部周工作匯報

　　在平平淡淡的日常中，我們在越來(lái)越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結果，經(jīng)驗總結也是必不可少的，你有了解過(guò)匯報要怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的財務(wù)部周工作匯報，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　財務(wù)部作為公司非盈利部門(mén)，是監督和核算公司經(jīng)濟活動(dòng)，提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況等有關(guān)信息。以成本管理和資金管理、內部控制為重點(diǎn), 強基礎,抓管理,發(fā)揮了財務(wù)管理工作在公司管理中的重要作用.

　　一、財務(wù)部門(mén)存在一些問(wèn)題：

　　1、 人員不穩定

　　財務(wù)經(jīng)理經(jīng)常更換，造成財務(wù)部過(guò)多的員工流動(dòng)，導致了員工的流失，員工流失率高不利于財務(wù)部項目、賬務(wù)處理、內部控制的實(shí)施，影響了組織的穩定。

　　2、會(huì )計基礎工作不規范

　　原始憑證、記賬憑證、明細賬、總賬與報表沒(méi)有能很好地銜接，有時(shí)出現不一致的現象。有些記賬憑證后原始憑證不規范，有關(guān)費用支出取得相應發(fā)票與事實(shí)不符。

　　3、部分涉稅事項的處理不夠嚴謹，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險

　　在未取得稅務(wù)部門(mén)減免相關(guān)稅款后，同時(shí)不結合公司實(shí)際與國家法律法規進(jìn)行稅務(wù)籌劃，造成后續工作被動(dòng)。

　　4、部分資產(chǎn)管理工作有待增強

　　A、存貨管理：個(gè)別存貨持有時(shí)間較長(cháng)，或已經(jīng)明顯喪失使用價(jià)值，未進(jìn)行及時(shí)清理;在存貨保管和出入庫記錄控制方面尚有不足，沒(méi)有辦理出入庫手續，存在實(shí)物在現場(chǎng)，財務(wù)無(wú)法對存貨進(jìn)行管理與監控。

　　B、公司部分固定資產(chǎn)管理未嚴格按制度執行，資產(chǎn)的保管、處置還有不足，資產(chǎn)轉移無(wú)交接手續。

　　C、公司備品備件年終盤(pán)點(diǎn)至今，未及時(shí)辦理入庫，造成公司資產(chǎn)無(wú)法核算。

　　二、公司如何可以提供幫忙與協(xié)助

　　1、完善內部控制制度，加強財務(wù)風(fēng)險防控

　　企業(yè)內部控制制度，是企業(yè)自身健康發(fā)展的需要，是現代企業(yè)內部管理制度的一

　　1 個(gè)重要組成部分。今年財務(wù)工作的主題就是要加強內部控制體系建設，確定的重點(diǎn)是加強存貨管理、成本管理，通過(guò)此項制度的建立并實(shí)施逐步加強以成本管理為重點(diǎn)的財務(wù)風(fēng)險管理體系。

　　在已有的內控制度基礎上，結合公司發(fā)展的過(guò)程中遇到的問(wèn)題，不斷修訂完善內控制度，在授權控制、分工控制、業(yè)務(wù)記錄控制、財產(chǎn)安全控制、人員素質(zhì)控制等方面加強管理，同時(shí)要加強對內控制度執行情況的監督力度，杜絕“重制度建設、輕制度執行”的現象發(fā)生，不讓制度流于形式。通過(guò)內控體系的建立和不斷完善，規避公司的風(fēng)險，促進(jìn)公司持續健康的發(fā)展。

　　建議將進(jìn)一步加強公司財務(wù)監督力度，有針對性地結合年度財務(wù)審計工作反映出的問(wèn)題，開(kāi)展自評、自查和集團財務(wù)管理中心的抽查等多種方式，嚴控財務(wù)風(fēng)險，建立健全制度建設，重點(diǎn)加強對公司內控制度的執行評價(jià)工作。

　　2、理順流程，加強財務(wù)預算的動(dòng)態(tài)管理

　　修訂公司財務(wù)預算管理辦法的要求，從完善、理順預算管理流程入手，細化預算管理內容，加強對各項預算基礎的落實(shí)，轉變預算考核方式，推進(jìn)績(jì)效考核指標與財務(wù)預算的適度分離。同時(shí)要加強對公司財務(wù)預算的監控和分析，實(shí)現預算動(dòng)態(tài)監控，逐步建立年度財務(wù)預算的批復制度，提高財務(wù)預算的嚴肅性。

　　3、逐步建設科學(xué)、高效、穩定、安全的財務(wù)信息系統

　　(SAP)系統經(jīng)過(guò)四年的建設，大規模的集中實(shí)施，雖然SD銷(xiāo)售、PP生產(chǎn)、MM物料管理雖然在使用中，但是SAP系統實(shí)施與公司流程急需修訂，目前使用情況是為了使用而使用，沒(méi)有按內部控制去執行SAP系統實(shí)施。一是管理和實(shí)施統籌兼顧，以管理為主，重點(diǎn)是力圖改革管理流程，加強財務(wù)信息系統安全方面的管理工作，健全數據中心的維護體系，修訂完善信息系統使用和維護的規則和規定，建立不斷改進(jìn)的工作機制。二是深化系統效能挖掘和推廣開(kāi)發(fā)統籌兼顧，以效能挖掘為主，包括重視數據質(zhì)量和強調數據的分析和利用，做好信息系統效能的挖掘工作。從公司全局考慮對

　　2 財務(wù)信息系統的定位，深入推進(jìn)與業(yè)務(wù)系統的集成，公司進(jìn)一步主動(dòng)加強與業(yè)務(wù)信息化的整合，加速財務(wù)信息系統功能的釋放，加強信息共享。三是長(cháng)短期目標統籌兼顧，以長(cháng)期目標為主，在細化信息系統管理的同時(shí)，也要看到，財務(wù)信息系統的推進(jìn)是一個(gè)長(cháng)期性的工作，公司應已確立以(SAP)財務(wù)信息系統為核心逐步推行ERP,我們的目標是要實(shí)現財務(wù)信息(SAP)系統全面會(huì )計報表。

　　三、管理方式的建議

　　1、認真做好稅務(wù)籌劃和資產(chǎn)監管工作

　　A、稅務(wù)籌劃不是偷稅漏稅，也不是簡(jiǎn)單的在稅金計算上爭取減免，而更重要的是積極爭取政策和在企業(yè)設立、投資行為、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、籌資融資等經(jīng)濟行為方案設計中利用稅收政策進(jìn)行籌劃。

　　B、資產(chǎn)監管重點(diǎn)圍繞公司資產(chǎn)保值增值為目標，加強資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)評估、審核監管和完善產(chǎn)權登記管理，全面規范和加強公司資產(chǎn)管理，是健全公司資產(chǎn)管理體制、完善內部控制制度的必要舉措，是構建與完善公司固定資產(chǎn)管理的必然要求，對進(jìn)一步推進(jìn)公司預算管理制和提高公司資金使用的規范性、安全性和有效性具有十分重要的意義。

　　通過(guò)全面清查登帳，核準相關(guān)基礎數據，摸清公司實(shí)際資產(chǎn)價(jià)值，有利于進(jìn)一步規范和加強公司資產(chǎn)管理，有利于為資產(chǎn)管理基礎數據庫提供初始、可靠的數據，有利于科學(xué)編制公司年度預算，實(shí)現資產(chǎn)精細化動(dòng)態(tài)管理。

　　2、 落實(shí)培訓規劃，促進(jìn)財務(wù)隊伍建設 A、 建立起制度化的財務(wù)人員培訓機制，并繼續加大培訓組織力度，開(kāi)展了一系列培訓工作，通過(guò)內訓與外訓，加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力提高;

　　B、 落實(shí)職稱(chēng)考評，不斷優(yōu)化隊伍結構;

　　四、員工待遇方面的建議 1建立合理薪酬體系

　　3 公平是指工資要體現崗位價(jià)值，即不同崗位的工資因崗位對人的素質(zhì)、能力要求不同而不同。而目前公司在員工待遇方面僅以學(xué)歷、職位為主。

　　2、建立合理的激勵機制

　　物質(zhì)激勵主要是指公司的薪酬和福利，精神激勵主要體現在口頭表?yè)P以及培訓與升遷的機會(huì )等。

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