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建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報
在日常學(xué)習和工作中，很多時(shí)候都離不開(kāi)匯報，匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，但是，每次要寫(xiě)匯報的時(shí)候都無(wú)從下手？下面是小編為大家收集的建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報1
四川閬中海達建筑工程有限公司是一家具有房屋建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)，自20xx年九月組建成立以來(lái)，在各級政府和行政主管部門(mén)的領(lǐng)導、支持下，公司黨、政、工一班人齊心協(xié)力，認真貫徹落實(shí)黨和國家一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規及標準、規范，抓生產(chǎn)不忘抓安全，抓現場(chǎng)重視抓文明施工，做到了領(lǐng)導重視、組織機構健全、管理制度完善、措施落實(shí)到位、安全保障有力，從而實(shí)現了年年超額完成施工生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)無(wú)事故的佳績(jì)，并多次獲得上級有關(guān)部門(mén)的表彰，其中：20xx年承建施工的蟠龍—城市花園3#樓工程被評為“省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”。結合企業(yè)抓安全生產(chǎn)工作的多年實(shí)踐，我們認為：抓好施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作——重點(diǎn)是做好施工現場(chǎng)的安全管理，我們的措施是：
1、健全安全生產(chǎn)管理體系
安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領(lǐng)導高度重視，在公司設置了專(zhuān)門(mén)的安全監管部門(mén)，選拔任用了長(cháng)期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)踐經(jīng)驗豐富、責任心強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的同志擔負企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會(huì )治安綜合治理五項工作任務(wù)；成立了企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組、防火領(lǐng)導小組、搶險領(lǐng)導小組、事故處理、糾紛調解領(lǐng)導小組；明確了公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管安全生產(chǎn)的副職為第二責任人，負具體領(lǐng)導責任；分管其它工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內容的相應責任；工會(huì )對勞動(dòng)保護、女職工和未成年工特殊保護、群眾監督等負責；各部門(mén)對所承擔的工作負部門(mén)責任。各工地項目部均成立了由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長(cháng)等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組及相應組織機構，明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人；依據工程建設規模，按照國家持證上崗管理規定，配齊與項目管理相適應的專(zhuān)職安全員；同時(shí)，在施工各班組均設有不脫產(chǎn)的安全員；設置小組辦公室，負責從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使公司的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
2、完善項目安全生產(chǎn)責任制
完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì )治安綜合治理目標責任書(shū)》，就項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》；與工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責。在項目部建立健全了施工現場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監控危險源、預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實(shí)的主要內容，對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著(zhù)成績(jì)的，公司給予表彰獎勵；對不認真履行職責，導致安全生產(chǎn)目標不能實(shí)現的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統一起來(lái)，形成了一個(gè)較為嚴密的管理體系。
3、爭創(chuàng )安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平
創(chuàng )建安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺。公司領(lǐng)導高度重視，把該項工作納入了企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展規劃，列入年度工作安排的一項重要任務(wù)，并建立了一套行之有效的管理機制，設有相應的機構，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛部成員專(zhuān)門(mén)負責此項工作，擬定工作目標，制定措施，并定期進(jìn)行考核驗收和申報。同時(shí)，為了調動(dòng)項目創(chuàng )建標準化工地的`積極性，公司還出臺了一系列獎勵政策，鼓勵在建項目責任人積極爭創(chuàng )標準化工地，20xx年公司承建的蟠龍？城市花園3#樓工地被評為“省級安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”，公司就一次性給予了3萬(wàn)元的現金獎勵。通過(guò)這種有效激勵、典型示范、輻射帶動(dòng)的作用，從而使項目安全生產(chǎn)管理工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，促進(jìn)了施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。
4、針對項目特點(diǎn)，對專(zhuān)業(yè)性較強的項目編制專(zhuān)項施工方案
安全施工方案是指導施工現場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件。在施工準備階段，我們就根據建設工程規模、結構特點(diǎn)和對原始資料調查分析的基礎上，編制一套符合實(shí)際能指導工程全部施工活動(dòng)的施工組織設計；對專(zhuān)業(yè)性較強的項目單項編制專(zhuān)項安全施工方案。例如：在公司中標承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工方案》、《模板工程專(zhuān)項施工方案》、《基坑施工專(zhuān)項方案》、《塔吊（龍門(mén)吊）起重吊裝安拆施工方案》、《施工機具使用方案》等，經(jīng)公司技術(shù)負責人審核并報經(jīng)監理公司總監審查簽字后發(fā)放到項目部實(shí)施。對施工現場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應急救援預案，建立了公司和項目部雙重應急救援組織、機構，明確了職責分工，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬(wàn)無(wú)一失。
5、項目專(zhuān)職安全員認真履行崗位職責
項目專(zhuān)職安全員負責對安全生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現事故隱患及時(shí)向項目經(jīng)理和公司報告。其崗位職責包括：
�。�1）認真執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。
�。�2）認真執行安全技術(shù)措施及安全操作規程，根據工程特點(diǎn)和施工組織設計，向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正工人違章操作行為，對違章行為進(jìn)行批評，按章處罰。
�。�3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設計或方案規定去執行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正解決；對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監督其執行，做到不違章指揮。
�。�4）定期和不定期組織項目各班組學(xué)習安全操作規范、監督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育；接受上級部門(mén)的安全監督檢查，對監督檢查中發(fā)現的問(wèn)題定時(shí)、定人、定措施落實(shí)整改。
�。�5）對事故隱患及時(shí)向項目經(jīng)理和公司安全管理部門(mén)報告。因此，項目專(zhuān)職安全員的職責決定了其重大作用，公司在選派專(zhuān)職安全員任職過(guò)程中，必須對其工作態(tài)度、實(shí)踐經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行全面考核，合格方予上崗。
6、加強安全生產(chǎn)教育培訓工作
安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是增強他們的安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規、政策、標準、規范、制度等得以順利貫徹執行。
�。�1）營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當一個(gè)項目開(kāi)工，安全警示標語(yǔ)、標牌是必不可少的，旨在時(shí)時(shí)刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想；以開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)為載體，使抓安全工作經(jīng)�；�，從而進(jìn)一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性；近年來(lái)，公司把開(kāi)展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中，為營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。
�。�2）公司每月定期組織項目部管理人員召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開(kāi)展安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題，并限期落實(shí)整改；同時(shí)組織學(xué)習相關(guān)法律、法規、標準、規范和上級有關(guān)文件精神，并適時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)知識培訓考試。項目部每周五組織召開(kāi)工程例會(huì )，對本周的工作進(jìn)行小結，肯定成績(jì)，糾正工作中的偏差。
�。�3）項目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時(shí)，將安全教育貫穿于施工的全過(guò)程。首先，根據施工現場(chǎng)作業(yè)的特點(diǎn)及注意事項進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育；其次，進(jìn)行各工種的安全教育，分班組對工人進(jìn)行安全操作規程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做；同時(shí)我們嘗試了項目部《安全簽到簿》做法，根據民工特點(diǎn)，即每天上午、下午到班前去項目部簽到，相面一次管理人員，針對不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位，監督必備用品，從而使管理者心中有數，管理有序，行之有效。再其次是時(shí)常開(kāi)展班組安全學(xué)習，專(zhuān)職安全員定期組織班組根據工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節氣候變化及班組的安全動(dòng)態(tài)學(xué)習相關(guān)安全生產(chǎn)知識。通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展，從而在公司內部形成了人人講安全、事事抓安全、個(gè)個(gè)保安全的局面。
7、加大對安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金的投入使用
安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢(qián)”，安全投入較少或者嚴重欠缺，導致安全技術(shù)裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時(shí)消除，因而極易導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續有效地進(jìn)行安全投入。一方面，公司在與業(yè)主簽訂《建設工程施工合同》中，就按標準將“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時(shí)設施費”金額予以明確，并約定在開(kāi)工前予以一次撥付，同時(shí)監督項目部專(zhuān)款專(zhuān)用，不得儉省和挪用；另一方面，公司在施工檢查中若發(fā)現安全措施不到位，在責令項目部限期整改未果的情形下，公司將直接動(dòng)用項目安全保證金，以確保安全防護措施到位。
8、做好安全技術(shù)交底工作
安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專(zhuān)職安全員以書(shū)面形式和清楚、簡(jiǎn)潔的方法，對施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認可。安全技術(shù)交底區分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進(jìn)行，內容包括施工中的特殊問(wèn)題和危險部位所應采取的安全技術(shù)措施。概言之，安全技術(shù)交底要做到及時(shí)、細致，符合現場(chǎng)實(shí)際，達到有的放矢的目的。
9、認真落實(shí)安全檢查制度
安全檢查是強化安全管理、預防事故發(fā)生的重要條件。公司和項目部管理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)對安全技術(shù)措施、安全崗位責任制、現場(chǎng)安全管理制度的執行情況，依據建設部《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99），對項目安全性進(jìn)行定量評價(jià)，對在檢查中發(fā)現的事故隱患，做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí)，整改完畢后報公司組織人員復查。同時(shí)，為了確保今后不再出現類(lèi)似事故隱患，公司對在檢查中發(fā)現的重大事故隱患，按“四不放過(guò)”的原則追究相關(guān)責任人的責任。
總之，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)復雜的系統工程，必須全員參與，全程預防控制，做到安全意識到位、安全責任到位、制度措施到位、安全監管到位、班組自控到位、環(huán)節聯(lián)控到位。抓好事前、事中的各項安全生產(chǎn)管理工作，把任何可能導致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全“門(mén)檻”之外。這樣才能夠有效避免或者減少事故的發(fā)生。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報2
區建設局領(lǐng)導：
20xx年，我公司在東港區建設局的正確指導下，按照區建設局的工作部署，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節，突出重點(diǎn)，加強管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，制定了切實(shí)可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長(cháng)效機制，取得了全年無(wú)重特大安全事故發(fā)生的成績(jì)。較好地完成了20xx年區建設局下達的各項任務(wù)�，F就一年來(lái)我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結如下：
(一)認真搞好日常管理工作
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內部目標責任制，明確年度內容和奮斗目標。將工程分工到項目部，落實(shí)具體責任人。為了提高《目標責任書(shū)》的落實(shí)程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位項目經(jīng)理及安全員，并在每月的公司例會(huì )上通報任務(wù)完成的情況。
積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項目制定安全生產(chǎn)目標、實(shí)施目標的措施及考核的辦法，通過(guò)考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責任。指導并協(xié)助項目貫徹執行各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。各項目部緊緊圍繞公司要求開(kāi)展，形成層層結合，組織嚴密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )，并各司其責，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過(guò)程監督。
2、加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學(xué)習《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監站組織的工作人員學(xué)習。依據文件要求對各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，在學(xué)習中公司干部職工對安全生產(chǎn)認識有了較大的提高。工作中做好建設工程一線(xiàn)從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，對各項目標的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度，做好施工現場(chǎng)操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現場(chǎng)的'安全生產(chǎn)投入，改變了過(guò)去施工現場(chǎng)臟、亂、差的現象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
3、積極開(kāi)展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng)，在全公司開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、施工現場(chǎng)會(huì )等，積極參加建管處組織的現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，走出去學(xué)習別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把公司差的項目部施工現場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各項目部充分利用了黑板報、標語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。
4、20xx年我公司根據省建管局《關(guān)于開(kāi)展20xx年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復查的通知》和《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)實(shí)施暫行辦法》文件要求，我們開(kāi)展了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)和安全生產(chǎn)條件復查工作。經(jīng)建筑安全專(zhuān)家集體評審，并公示期滿(mǎn)。我公司安全生產(chǎn)評價(jià)和安全生產(chǎn)條件復查結果為合格。我公司按照《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規定》 等法律法規，依法設置安全生產(chǎn)管理機構，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規章制度，建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理檔案;制定企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實(shí)施,加強對在建工程的安全生產(chǎn)管理，使公司的安全管理工作再上一個(gè)新臺階。
(二)圍繞全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，實(shí)現“ 兩個(gè)確�！�
按照區建設局要求，我公司把“兩個(gè)確�！�，即：確保杜絕四級以上(含四級)的重大安全事故發(fā)生;確保施工現場(chǎng)安全達標率達100%，作為20xx年安全生產(chǎn)工作的重中之重來(lái)抓，明確各部門(mén)職責，建立和完善建設工程施工安全監管制度，提高依法行政水平。，采取日常巡查和定期檢查相結合的方式，定期和不定期地對建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行考評，及時(shí)跟蹤和了解各項目標的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，公司安全科立即發(fā)出《安全隱患整改通知書(shū)》及《停工通知書(shū)》，督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我公司及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )進(jìn)行點(diǎn)評，并將檢查結果進(jìn)行通報。通過(guò)采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩態(tài)勢。
(三)求真務(wù)實(shí)，抓好“ 二件大事”
1、一抓安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。20xx年我們著(zhù)重抓了施工現場(chǎng)“塔吊驗收”、“施工現場(chǎng)臨時(shí)用電”等安全生產(chǎn)二大專(zhuān)項整治工作。在專(zhuān)項整治過(guò)程中，我們按照《建筑施工安全檢查標準》(即JGJ59-99)中的檢查內容，以點(diǎn)帶面，促使我公司建筑施工安全生產(chǎn)局面有新的突破;在專(zhuān)項整治的同時(shí)，公司安全科主動(dòng)聯(lián)系塔吊檢測單位，邀請上門(mén)為公司講解“施工現場(chǎng)臨時(shí)用電”搭設方案及注意事項，為公司幫忙查找有關(guān)資料。
2、二抓“安全隱患整改”。為了進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)監管，促進(jìn)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數與力度。對檢查中發(fā)現的安全隱患，我們采取事故“四不放過(guò)”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況;公司安全科在項目部整改反饋的基礎上，進(jìn)行復查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。
通過(guò)以上工作上的努力，實(shí)現了今年安全工作無(wú)重大責任事故的目標。我們將根據各級領(lǐng)導的要求進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階，同時(shí)也懇請各級領(lǐng)導一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報3
嚴格考核制度，公司加強安全管理。制訂考核實(shí)施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程。公司在每個(gè)安全例會(huì )上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內容，結合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專(zhuān)題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹(shù)立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
全體員工共同努力，公司在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導及社會(huì )各界人士的幫助支持下。扎實(shí)工作，取得了較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，全年實(shí)現總產(chǎn)值萬(wàn)余元。全面完成了各項經(jīng)濟指標，同時(shí)全年沒(méi)有發(fā)生一起安全責任事故，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩定。
一、市場(chǎng)行為方面
明確雙方責任，對于每個(gè)承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設單位簽訂工程承包合同。合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開(kāi)工前即辦理備案登記手續，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規定的要求如期竣工。
二、工程質(zhì)量方面
工程質(zhì)量監督機構的監督檢查下，一直以來(lái)我企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視。依據設計文件和技術(shù)標準進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠(chǎng)檢驗合格證明和技術(shù)標準規定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗報告。對于每個(gè)完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書(shū)。
對于符合條件的施工班組繼續簽訂協(xié)議，年我主要重視工程管理。各施工班組長(cháng)在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長(cháng)開(kāi)會(huì )，交流通報一些工程管理上的進(jìn)展和問(wèn)題，對于施工中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行解決，這樣使得班組長(cháng)們工程質(zhì)量管理意識得到增強。
公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監督檢查，材料、施工上加強管理。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對每個(gè)工程項目，首先進(jìn)行成本核算，根據預算，承包到施工班組，實(shí)行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來(lái)杜絕了浪費和外流現象，提高了工程的效益，同時(shí)把責任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的'現象。
公司認識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。認真做好工程的保養維修工作，面對市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競爭。專(zhuān)門(mén)設立了維修班組，由專(zhuān)人負責，做到有求必應，及時(shí)為用戶(hù)排擾解難。
三、安全生產(chǎn)方面
不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，安全對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得尤為重要。還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶(hù)使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，建立了規范的安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行各級、各部門(mén)層層控制，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，安全員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監督檢查，對查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書(shū)，要求及時(shí)做出整改。
對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作。并經(jīng)考核合格，才準進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓，取得特種操作證方可上崗。
所以在接受每一項工程前，由于建筑工程施工環(huán)境較復雜。公司都仔細現場(chǎng)勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規程，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng)，確保工程施工安全。
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