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考核的規章制度（通用10篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編收集整理的考核的規章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
考核的規章制度 篇1
為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規范化，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，結合我公司的實(shí)際情況，制訂本規定。
一、考核原則
1、業(yè)績(jì)考核(定量)+行為考核(定性)。
2、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績(jì)?yōu)闃藴�，定性做到公平客觀(guān)。
3、考核結果與員工收入掛鉤。
二、考核標準
1、業(yè)績(jì)考核標準為公司當月的營(yíng)業(yè)收入指標和目標。公司將會(huì )每季度確定調整一次。
2、行為考核標準：
A、執行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現；
B、履行本部門(mén)工作的行為表現；
C、完成工作任務(wù)的行為表現；
D、遵守國家法律法規、社會(huì )公德的行為表現；
E、其它
其中：當月行為表現合格者為0.6分以上，行為表現良好者為0.8分以上，行為表現優(yōu)秀者為滿(mǎn)分1分。如當月能有少數突出表現者，突出表現者可以最高加到1.2分。
如當月有觸犯國家法律法規、嚴重違反公司規定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數一律為0分。
三、考核方法
1、員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。
2、員工考核結果公布時(shí)間：下一月的第二個(gè)工作日。
3、員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場(chǎng)部為20%的月工資，北京辦事處為20%的`月工資，其他部門(mén)為15%的月工資。其中：
4、員工考核掛鉤收入的計算方法：
不同部門(mén)的業(yè)績(jì)考核額度：A；
不同部門(mén)的行為考核額度：B；
當月業(yè)績(jì)考核指標：C；
當月公司營(yíng)業(yè)收入：x；
當月員工行為考核的分數：y；
當月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得：z
z=Ax(x/C)+Bxy
5、員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：市場(chǎng)部、北京辦事處為當月工資的80%~140%，管理層、其他部門(mén)為當月工資的85%~120%。
6、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。
四、考核程序
1、業(yè)績(jì)考核：按考核標準由財務(wù)行政部根據當月公司營(yíng)業(yè)收入情況統一執行。
2、行為考核：部門(mén)員工的行為考核由部門(mén)經(jīng)理會(huì )同業(yè)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行，部門(mén)正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)行。
五、考核結果
1、業(yè)績(jì)考核結果每月公布一次，部門(mén)行為考核結果(部門(mén)平均分)每月公布一次。
2、員工行為考核結果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應互相打聽(tīng)。
3、每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動(dòng)的重要依據。
4、如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向財務(wù)行政部提出。
六、本制度自20xx年3月27日開(kāi)始實(shí)施。
考核的規章制度 篇2
一、指導思想
xxxxxxx有限公司根據本公司實(shí)際情況，決定導入績(jì)效考核機制，以充分調動(dòng)各方面積極因素，強化員工的工作責任心，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，不斷促進(jìn)本公司持續、穩定、健康發(fā)展，并確保公司與員工共同成長(cháng)。
根據《xxxxxxx有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著(zhù)同工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，特擬定本管理制度。
二、績(jì)效考核目的
1、績(jì)效考核是在一定期間內科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀(guān)的考核標準，對員工進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。
2、績(jì)效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對下屬的工作績(jì)效評估，管理者能充分了解本部門(mén)的人力資源狀況，有利于提高本部門(mén)管理的工作效率。
三、績(jì)效考核用途
1、了解員工對組織的業(yè)績(jì)貢獻。
2、為員工的薪酬決策提供依據。
3、提高員工對公司管理制度的滿(mǎn)意度。
4、了解員工和部門(mén)對培訓工作的需要。
5、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據。
6、為人力資源規劃提供基礎信息。
四、績(jì)效考核原則
1、公開(kāi)的原則：考核標準的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考核過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的。
2、客觀(guān)性原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀(guān)武斷，缺乏事實(shí)依據。
3、反饋的原則：考核人在對被考核人進(jìn)行績(jì)效考核的過(guò)程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對考核結果的'意見(jiàn)，對考核結果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或作出合理解釋。
4、公私分明原則：績(jì)效考核是針對工作業(yè)績(jì)進(jìn)行的考核，績(jì)效考核應就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作。
5、時(shí)效性原則：績(jì)效考核是對考核期內工作成果的綜合的評價(jià)，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績(jì)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jì)。
五、績(jì)效考核周期
1、公司績(jì)效考核包括月度績(jì)效考核和年度績(jì)效考核。
2、月度考核時(shí)間是每月1日～15日，考核上月績(jì)效情況。
3、年度考核一年開(kāi)展兩次，考核時(shí)間是7月5日～15日考核上半年度；1月5日～15日考核上一年度的下半年度。
考核的規章制度 篇3
1、師德師風(fēng)考核：違反《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》、《四川省德陽(yáng)外國語(yǔ)學(xué)校教師日常行為規范》中任意一條，經(jīng)查實(shí)，扣1-30分.
2、業(yè)務(wù)學(xué)習考核：教工政治學(xué)習會(huì )議、升旗儀式等集體活動(dòng)無(wú)故缺席的每次扣2分，遲到、早退扣0.5分。
3、勞動(dòng)紀律考核：私自調課（含自習）一次，扣2分。上課遲到、早退一次，扣1-5分；上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、打游戲發(fā)現一次扣5分；曠課一節，扣10分。
4、教學(xué)“六認真”考核：無(wú)教案上課，查實(shí)一次扣2分；作業(yè)批改次數不達標，每少一次扣1分。年級組或教務(wù)處每月進(jìn)行檢查或抽查。
5、聽(tīng)課考核：高級教師每月聽(tīng)課不少于3節，中級教師每月聽(tīng)課不少于4節，初級教師每月聽(tīng)課不少于5節，見(jiàn)習教師每月聽(tīng)課不少于8節，每少一節扣1分。以教導處檢查記錄為準，以教科室聽(tīng)課記錄為佐證。（教學(xué)輔助人員不參加此項考核）7、教學(xué)問(wèn)卷，每學(xué)期一次學(xué)生滿(mǎn)意率調查，A等級滿(mǎn)意率低于65%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。
8、衛生檢查考核：衛生檢查不合格者，每人次扣2分9、學(xué)校組織各類(lèi)活動(dòng)無(wú)故不參加，要求上交的各類(lèi)表冊等未按要求上交，每次扣2分。
10、因工作失職而使學(xué)生出走或停學(xué)，視情節輕重一次扣10-50分。因教育教學(xué)事故造成學(xué)生退學(xué)，退款由教師承擔。造成嚴重后果的，追究責任。
若考核總分為負分，金額將在基礎性績(jì)效工資中扣除。
考核的.規章制度 篇4
一、考核目的
為了完善公司績(jì)效考核管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，并運用該評價(jià)的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實(shí)現收入靠貢獻的分配原則。
二、適用范圍
本辦法適用于公司的所有員工。銷(xiāo)售分公司參照執行。
三、考核依據
1、依據員工的崗位標準（崗位說(shuō)明書(shū)），考核由崗位員工的職管負責人負責具體實(shí)施，公司行政部負責監督管理。
2、依據被考核員工考核期內的工作計劃完成情況（工作質(zhì)量、工作態(tài)度）、工作協(xié)作、組織紀律等三方面、十個(gè)考核要素綜合評分，由本部門(mén)協(xié)同行政部共同實(shí)施。
3、實(shí)施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作。
四、考核分值
1、實(shí)行百分制，其中崗位標準考核
�。↖）60分；綜合考核
�。↖I）40分；輔助考勤及獎懲
�。↖II）追加分。
2、考核結果由行政部負責評審確認。
五、績(jì)效考評周期
1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前為考核完畢日期）；
2、綜合全年四個(gè)季度考核結果匯總產(chǎn)生年度考評成績(jì)。
六、考核評分標準
I.崗位考核評分標準見(jiàn)后頁(yè)。
II.綜合考核評分標準
�。ㄒ唬┩瓿晒ぷ饔媱澢闆r（包括例會(huì )研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）
1、工作質(zhì)量
要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門(mén)工作計劃和辦公例會(huì )研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)；
�。�1）每有1項應完成工作任務(wù)沒(méi)有完成扣3分（屬于下屬負責的工作負監管跟進(jìn)不力責任扣1分）。
�。�2）每有1項工作任務(wù)沒(méi)按計劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）。
�。�3）工作質(zhì)量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。
�。�4）每出現一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門(mén)工作的影響程度分三檔（5、10、20.）扣分；若沒(méi)有造成損失只扣2分。
2、工作態(tài)度
要求辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內部團結合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、幫助（指導）同事(下屬)工作。
�。�5）考核時(shí)，征詢(xún)其他相關(guān)員工意見(jiàn)，根據員工意見(jiàn)酌情扣0-5分。
�。�6）要求部門(mén)管理人員客觀(guān)、公正，按時(shí)完成對所屬員工的績(jì)效考核工作。若行政部在復核中發(fā)現有明顯的`不客觀(guān)、不公正現象，每有1例扣2-5分。
�。ǘ┎块T(mén)協(xié)作
�。�7）要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門(mén)工作。有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分；考評時(shí)根據其它部門(mén)反映情況酌情扣2-5分。
�。ㄈ┙M織紀律
�。�8）要求遵守公司各項規章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。
�。�9）提高工作質(zhì)量、在改進(jìn)工藝、上有顯著(zhù)成績(jì)視成績(jì)大小加5-20分。
�。�10）要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交辦和部門(mén)月工作計劃中負責的工作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。
出勤及獎懲
1.出勤：遲到、早退次×0.5曠工天×10事假天×0.4病假天×0.2=分
2.處罰：警告次×2小過(guò)天×4大過(guò)天×8=分
3.獎勵：表?yè)P次×2小功天×4大功天×8=分
4.分數計算：12=追加扣分3=追加加分
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100－I分±II分±III分=實(shí)得總分
七、考核結果應用
1.A檔（90分以上）：在考評當月足額發(fā)放實(shí)發(fā)工資。
2.B檔（70分—89分）：在考評當月按80發(fā)放實(shí)發(fā)工資。
3.C檔（50分—69分）：在考評當月按60發(fā)放實(shí)發(fā)工資。
4.D檔（50分以下）：在考評當月按40發(fā)放實(shí)發(fā)工資，并給予留用一季度處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理。
5.年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動(dòng)關(guān)系。
八、考核紀律與責任
1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，上級領(lǐng)導不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現將給予降職或扣分。
2、各部門(mén)負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎金。
3、考核工作必須在規定的時(shí)間內按時(shí)完成�？己苏咴诿考镜�25日前將考核表報送行政部。不能在規定的日期內上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者10的實(shí)發(fā)工資。
考核的規章制度 篇5
一、指導思想
圍繞加快教育發(fā)展主題，為優(yōu)秀校長(cháng)成才創(chuàng )造良好環(huán)境，以提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益為目的，建立競爭激勵機制，建設一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、充滿(mǎn)活力的校長(cháng)隊伍，為XX經(jīng)濟建設和教育全面健康協(xié)調發(fā)展提供人才保證。
二、評選條件
1、有強烈事業(yè)心和責任感，作風(fēng)正派，秉公辦事，以身作則，嚴以律己，誠實(shí)守信，清正廉潔，富有人格魅力，品德堪為師生表率，獲得過(guò)縣級以上榮譽(yù)稱(chēng)號。
2、具有先進(jìn)的教育思想和學(xué)校管理理念，對教育改革及學(xué)校發(fā)展有開(kāi)拓性的思考和獨創(chuàng )性的決策。
3、掌握現代管理理論，管理能力強。學(xué)校有特色，教師有特點(diǎn)，學(xué)生有特長(cháng)，學(xué)校管理水平和教育教學(xué)工作在全縣教育界公認度高，享有較好的'社會(huì )聲譽(yù)，在全縣學(xué)校起示范作用。
4、熟悉和掌握中外教育教學(xué)改革發(fā)展動(dòng)態(tài)，能把握當前學(xué)校教育教學(xué)改革的現狀和發(fā)展趨勢，著(zhù)力推進(jìn)素質(zhì)教育。
5、具有較強的教育科研意識和教學(xué)能力，能組織指導本校教師開(kāi)展課題研究和教研活動(dòng)，近五年來(lái)有兩篇以上專(zhuān)業(yè)對口、德育、教育管理類(lèi)論文或專(zhuān)著(zhù)在州級及以上刊物上發(fā)表或獲獎，在一門(mén)學(xué)科教學(xué)上有較深造詣。
6、現任校長(cháng)或主持工作的副校長(cháng)任職滿(mǎn)三年。
7、中學(xué)校長(cháng)具備本科以上學(xué)歷，小學(xué)校長(cháng)具備專(zhuān)科以上學(xué)歷，并具有中級以上教師職稱(chēng)，學(xué)校管理取得明顯成效的校長(cháng)或主持工作的副校長(cháng)經(jīng)教育局黨委推薦，并在年終學(xué)校黨建教育雙目標管理考核中為優(yōu)的中小學(xué)校長(cháng)。
8、積極參加校長(cháng)培訓，持雙證上崗（崗位培訓證，提高培訓證）。
9、名額分配。城鎮中學(xué)（含職教中心）2名，城鎮小學(xué)（含縣幼兒園）1名，鄉鎮學(xué)校2名。
考核的規章制度 篇6
第一部分：安全生產(chǎn)
以“平安電信”為主導思想，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性及長(cháng)久性，按照“安全第一、預防為主”為原則，克服麻痹大意心理，杜絕安全事故發(fā)生，確保通信及人身安全。加強與當地執法部門(mén)密切配合，杜絕破壞通信設施、計算機網(wǎng)絡(luò )安全的事故發(fā)生。
1、嚴格執行車(chē)輛安全管理規定：出車(chē)前應對車(chē)輛性能、勞保工具、備品、備件進(jìn)行檢查，確保車(chē)輛、工具的正常安全使用，遵守交通規則，嚴禁酒后駕車(chē)及未佩戴安全帽，發(fā)現每次扣50~200元。每個(gè)社區經(jīng)理摩托車(chē)駕駛證、行駛證必須齊全、有效，并將復印件上交分局存檔、登記。
2、嚴格執行安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規程：正確使用個(gè)人防護用品和勞保用具，佩戴統一標識的工號牌、安全帽、安全用具、工作服，無(wú)按規定每次扣50元。在天氣惡劣或高空作業(yè)時(shí)，應加強自我安全防護意識。
3、各維護片區要建立完整、準確的“三線(xiàn)交越”資料。（包括整治前、整治后、目前狀況）并及時(shí)更新，每月及時(shí)匯總上報。沒(méi)有資料扣50元，每月未及時(shí)更新上報扣20元。
4、應加強片區內的線(xiàn)路設備資源巡視，發(fā)現不安全隱患或危及線(xiàn)路設備的應立即上報處理，發(fā)現未及時(shí)處理的，視情況每次扣200---500元。特別是：發(fā)現人孔蓋丟失、架空跨路電纜掉落、光纜路段路面施工等影響交通的。應在現場(chǎng)設立標識，進(jìn)行現場(chǎng)看護，直到隱患排除。
5、嚴格遵守國家法律、法規和企業(yè)規章制度，堅絕杜絕“黃、賭、毒”等丑惡行為，一經(jīng)發(fā)現，上報市局，嚴厲懲處。
6、辦公室電腦嚴禁安裝游戲，上班時(shí)間內嚴禁在電腦上玩游戲（包括網(wǎng)絡(luò )游戲）、禁止在正常工作日上班時(shí)間觀(guān)看iptv、上網(wǎng)（正常測試除外）。違反規定的，每次扣50元。
7、辦公室的計算機嚴格兩網(wǎng)分離，所有內網(wǎng)計算機嚴禁采用任何方式連接外網(wǎng)，各臺電腦非工作需要嚴禁設置網(wǎng)絡(luò )共享目錄，因工作需要的應設置共享目錄的，應由陳祥山統一設置密碼保護。各社區經(jīng)理應保管好各自的各種工號及密碼，不對不相關(guān)人員提起，不能利用工作之便，幫外人查詢(xún)任何的用戶(hù)資料及資源信息，更嚴禁利用工號幫用戶(hù)擅自更改任何信息。
第二部分：規章制度
1、遵紀守法、遵守電信局勞動(dòng)規章制度，認真配合上級有關(guān)部門(mén)下達的.各項任務(wù)，包括片區替班人員值班周期各項協(xié)調工作。傳呼（泉靈通）久叫不應，不服從片區替班工作調度的，對用戶(hù)申告處理不及時(shí)，難用戶(hù)，損害電信局信譽(yù)，存在弄虛做假，用戶(hù)有理由投訴的，違反每次扣50-100元。
2、遵守安全操作規程，佩戴統一標識工號牌、安全帽、試電筆、工作服、絕緣鞋、手套等勞保安全用品，每違反一項扣50元。
3、私自移機、出售平行線(xiàn)等，對責任人只發(fā)1-3個(gè)月的生活費。發(fā)生打架事件，根據情況進(jìn)行相應處理，對責任人只發(fā)1-3個(gè)月的生活費，報送市局處理。
4、每日工作日記次日09：00必須在網(wǎng)上提交，月底檢查，無(wú)按時(shí)做或超時(shí)每次扣10元。
5、企業(yè)信息平臺內任務(wù)隊列中天天考每人每月不得少于10次，每少一次扣50元，月個(gè)人平均分不及格（低于6分）扣50元。
6、每天上班前應進(jìn)行安全出勤簿及電腦內的簽到，上、下班不得遲到、早退（包括上午及下午），有急事要電話(huà)請假，違反每次扣20元。代替他人簽到，每次扣50元。遲到1小時(shí)以上按曠工半天，超過(guò)2小時(shí)以上按曠工１天（包括上午及下午），每曠工1天，扣200元。三個(gè)月連續曠工超過(guò)3天的報分局長(cháng)處理，并下季度只發(fā)3個(gè)月話(huà)務(wù)量考核工資
第三部分：材料管理倉庫材料管理員職責
�。�1）倉庫必須保持環(huán)境衛生整潔，工器具和材料排列有序，分項明確，且器材必須實(shí)行定位管理。
�。�2）工具儀表應定期保養、清潔、并有工具儀表領(lǐng)用登記表。
�。�3）必須及時(shí)做好材料消耗記錄、倉庫器材借領(lǐng)用登記表
�。�4）每月及時(shí)做好材料領(lǐng)取和盤(pán)點(diǎn)工作倉庫管理具體實(shí)施管理細節
1、建立工具、材料借領(lǐng)用制度，無(wú)此記錄扣倉管員50元。材料由倉管員統一管理，維護人員需要時(shí)向倉管員領(lǐng)用，私自領(lǐng)用各扣20元。
2、倉管員負責把領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用數量及用途等項及時(shí)登記入材料明細分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)帳目表，并對領(lǐng)用數量嚴格把關(guān)，每一項不符合扣倉管員20元。
3、工具、儀表應定期保養、清潔，并登記入儀器、工具登記表，各維護人員需要使用工具時(shí)向倉管員借用，倉管員把借用人、借用時(shí)間、用途及歸還日期等項及時(shí)登記入工、器具借用登記表，到期負責追還，每缺一項扣10元，工具、儀表，丟失照價(jià)賠償。
4、倉管員應負責對精密和貴重儀表、工具及附件的保管及保養，其存放必須依照說(shuō)明書(shū)所列條件進(jìn)行，每違反一項扣20元。
5、精密、貴重儀表、工具須由掌握其性能及使用注意事項的人員使用，不得違章操作，否則損壞由責任人賠償。所有的儀表、工具應按說(shuō)明書(shū)要求每個(gè)月通電檢查一次，每少一次扣20元。
6、定期檢查倉儲，做到障礙搶修所需的材料，備用纜線(xiàn)及儀表，工具齊全，狀況良好，保證應急搶修工作正常進(jìn)行，不足時(shí)應及時(shí)向維護部門(mén)領(lǐng)取補齊，搶修時(shí)每缺少一樣，扣倉管員20元。
7、各單位倉庫必須環(huán)境衛生整潔、工器具、材料排列有序。分項明確，且器材必須實(shí)行定位管理，每一項做不到扣倉管員20元。
8、各單位倉管員每月負責把本倉庫器材進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并匯總當月材料使用與庫存情況，每超一天扣20元。
9、廢舊用料不能隨意丟放，能利舊應利舊，不能利舊材料或部分時(shí)期儀表不適于生產(chǎn)的應送供應回收，每違反一項，扣20元。
考核的規章制度 篇7
一、資歷分（10分）
1、教齡26年以上者計10分。
2、21－25年者計9分。
3、20年以下者計8分
二、工作量（10分）
1、周工作量達到和超過(guò)一級工作量（16課時(shí)）的教師計10分。
2、周工作量在二級工作量（13——15課時(shí)）的可計8分。
3、周工作量在三級工作量（12課時(shí)）的可計6分。
4、周工作量在三級以下（12課時(shí)以下）的每一課時(shí)計0.5分。
5、學(xué)校指定的臨時(shí)兼課教師根據本人周工作量和學(xué)期兼帶課情況而定。
三、職業(yè)道德及政治表現（10分）
屬以下情況之一的不計分：
1、違反零收費政策。
2、不接受學(xué)校工作安排。
3、未完成政治學(xué)習任務(wù)。
4、未完成行風(fēng)糾建案頭材料的。
5、受到上級部門(mén)或學(xué)校處分的。
6、亂發(fā)或向學(xué)生推薦教輔資料，引發(fā)糾紛的。
四、考勤（10分）
1、病事假每天扣除0.5分。
2、各類(lèi)會(huì )議請假未到扣除0.2分。（包括公開(kāi)課聽(tīng)課活動(dòng)）
3、查崗時(shí)不在學(xué)校且未向教導處請假每次扣除5分。
4、查堂時(shí)教師不在教室每次扣除5分。
5、曠會(huì )一次扣除5分。
五、專(zhuān)業(yè)知識（20分）
1、教案規范與創(chuàng )新程度。（10分）
學(xué)校期末評定的優(yōu)秀、良好、合格教案分別計10分、8分、7分，不合格教案不計分。
2、校本研修情況。（10分）
教師學(xué)期內校本研修95學(xué)時(shí)以上為10分，90學(xué)時(shí)為8分，80學(xué)時(shí)為6分，80學(xué)時(shí)以下不計分。
3、專(zhuān)職總務(wù)人員按其服履職確定成績(jì)，一般不超過(guò)良好以上等次。
六、課堂教學(xué)（35分）
1、35分
�。�1）統考年級某一學(xué)科居公辦學(xué)校前三名的科任教師，團體榮獲城區小學(xué)前三名的包級領(lǐng)導。
�。�2）縣內現場(chǎng)展示競賽獲團體前三名或榮獲一等獎的第一負責人。
�。�3）期末教學(xué)質(zhì)量檢測中語(yǔ)、數、綜三大組教學(xué)成績(jì)前三名的教師。
�。�4）學(xué)校榮獲縣級以上某一單項榮譽(yù)的分管領(lǐng)導。
�。�5）學(xué)校第二學(xué)期成績(jì)提高最快的教師。
2、30分
�。�1）期末考試成績(jì)超過(guò)參照學(xué)校的教師。
�。�2）縣內調研考試中，成績(jì)超過(guò)參照學(xué)校的`教師。
�。�3）指導學(xué)生參與縣級以上文體藝術(shù)展示活動(dòng)的分管領(lǐng)導。
�。�4）學(xué)前班期末教學(xué)質(zhì)量驗收中教學(xué)效果最佳教師。
�。�5）期末考試中總評成績(jì)超過(guò)參照學(xué)校年級分管領(lǐng)導。
3、26分
�。�1）能按教學(xué)常規施教，全面完成教學(xué)任務(wù)的教師。
�。�2）教學(xué)成績(jì)與參照學(xué)校相比，成績(jì)較好的教師。
�。�3）期末課堂驗收教學(xué)效果合格的教師。
�。�4）全面落實(shí)完成工作計劃的分管領(lǐng)導。
4、20分
�。�1）期末考試成績(jì)低于參照學(xué)校10分以上的教師。
�。�2）統考中居城區小學(xué)倒數第一的科任教師。
�。�3）非考試科目、幼兒教師期末質(zhì)量驗收中成績(jì)不佳的教師。
�。�4）出現工作失誤的學(xué)校負責人。
20分得分的補充說(shuō)明：以上1、2兩條起步年級除外，其他年級如在一年內新接課的教師不按此標準執行，對于新接課教師只要成績(jì)有提高，可按26——30分計分。
七、班主任工作（5分）
1、工作突出者計5分。
2、合格者計4分。
3、存在工作失誤者不計分。
八、青年教師培養（5分）
1、學(xué)校主要領(lǐng)導能按工作計劃、定期或隨機召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )、培訓會(huì )、研討會(huì )可計2—4分，能代表學(xué)校外出作專(zhuān)題經(jīng)驗介紹，可計5分。
2、領(lǐng)導或教師能代表學(xué)校在縣級以上或校際間上示范課、做專(zhuān)題講座、單獨演講分別可計4----5分。
九、獎勵（5分）
在本學(xué)期內，經(jīng)學(xué)校推薦上報的各級政治榮譽(yù)或業(yè)務(wù)榮譽(yù)，縣局以上計5分，其他部門(mén)以及學(xué)校表彰的先進(jìn)個(gè)人計4分，未經(jīng)推薦的各類(lèi)榮譽(yù)不計分。
十、補充說(shuō)明
1、凡本細則無(wú)明確計分標準的，由學(xué)校評審小組討論決定。
2、依據一年中兩個(gè)學(xué)期教師綜合考核情況，按成績(jì)位次確定“年度優(yōu)秀”人選（一般4—5年內不重復）。
3、根據學(xué)校具體經(jīng)費情況，按考核積分對教師進(jìn)行獎勵，屬于以下情況之一的不享受此獎勵。
�。�1）48周歲以下周工作總量低于12課時(shí)的教師。
�。�2）有“三亂”現象發(fā)生，引發(fā)糾紛或上級部門(mén)介入的教師，或者有三名以上家長(cháng)反映認定教師有“三亂”情況發(fā)生的。
�。�3）屬學(xué)�！半p落后”的科任教師。（教學(xué)成績(jì)最差、成績(jì)退步最大，同時(shí)與對比學(xué)校教學(xué)成績(jì)相比超過(guò)10分差距的教師）。
�。�4）學(xué)期內校本研修不足80學(xué)時(shí)的。
�。�5）教案或者作業(yè)批改有明顯漏洞的。
�。�6）非考試科目期末教學(xué)驗收為不合格的。
�。�7）學(xué)期考核成績(jì)低于60分的教師。
�。�8）拒不接受學(xué)校臨時(shí)工作安排的。
�。�9）違反上級政策或學(xué)校規定，經(jīng)教育不予改正的。
4、凡一學(xué)年內有一次學(xué)期考核低于60分的教師，本年度不得評選為各類(lèi)優(yōu)秀，不得晉升職稱(chēng)。
考核的規章制度 篇8
第一條為推動(dòng)人防行政執法責任制的貫徹實(shí)施，確保依法行政，根據《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推行行政執法責任制的若干意見(jiàn)》和市政府有關(guān)規定，制定本辦法。
第二條本辦法適用于本辦各執法機構及其執法人員。
第三條辦法制機構負責對各執法機構行使行政執法職權情況進(jìn)行評議考核。
各執法機構負責對本機構執法人員行使行政執法職權情況進(jìn)行內部評議考核。
第四條各執法機構必須按要求建立健全本機構的行政執法責任制，把相關(guān)職權、責任分解落實(shí)到具體崗位和人員。制定評議考核、執法責任追究、執法公示、法制學(xué)習和培訓、文明執法等規定。設立行政執法評議考核組織，指定專(zhuān)人負責本機構執法評議考核工作。
第五條評議考核由評議和考核兩部分組成。
評議考核內容包括：
�。ㄒ唬┬姓䦂谭ǖ闹黧w資格是否符合規定；
�。ǘ┬姓䦂谭ㄐ袨槭欠穹蠄谭嘞�；
�。ㄈ┻m用執法依據是否準確、規范；
�。ㄋ模┬姓䦂谭ǔ绦蚴欠窈戏�；
�。ㄎ澹┬姓䦂谭Q定的內容是否合法、適當；
�。┬姓䦂谭Q定的行政復議和行政訴訟結果；
�。ㄆ撸┌妇碣|(zhì)量情況；
�。ò耍┓ㄖ茖W(xué)習、培訓情況；
�。ň牛┓ㄖ菩麄鹘逃闆r；
�。ㄊ﹫谭ㄈ藛T形象；
�。ㄊ唬﹫谭ㄘ熑巫肪壳闆r。
第六條行政執法考核采取組織考核、自我考核以及互查互考的方式進(jìn)行。
第七條組織考核的方法包括：
�。ㄒ唬┞�(tīng)取被考核執法機構和人員的.匯報；
�。ǘ┎殚営嘘P(guān)執法文書(shū)和案卷等工作資料；
�。ㄈ┓珊蜆I(yè)務(wù)知識的掌握情況。
案卷質(zhì)量情況是主要考核內容。
第八條行政執法評議的方式包括內部評議和外部評議。外部評議結果作為最終考核意見(jiàn)的重要根據。
第九條外部評議的方式，包括召開(kāi)座談會(huì )、發(fā)放執法評議卡、設立公眾意見(jiàn)箱、開(kāi)通執法評議熱線(xiàn)電話(huà)、聘請監督評議員、舉行民意測驗等。
第十條根據工作需要及本辦實(shí)際情況，每年的評議考核標準可適當調整。評議考核采取按項計分，累計得分的方法進(jìn)行。
按項計分，是把評議考核的內容劃分為若干單項，每個(gè)單項按照比例核定成項目分數，再把每個(gè)單項內容分解為若干小項，并按比例核定為若干小分，逐項評議考核。
累計得分，指各項目總分為一百分，考評的全部?jì)热菥_到要求的，得滿(mǎn)分；如有不足，則按規定標準扣分，各項得分相加即是應得分數。
第十一條對執法工作卓有成效，有下列情形之一的執法機構和人員，應在評議考核結果中適當加分。
�。ㄒ唬┬姓䦂谭ū晦k、市政府、省防辦等上級部門(mén)評為先進(jìn)的；
�。ǘ┮婪男蟹ǘ氊�，查處重大行政執法案件，在全市有重大影響的；
�。ㄈ┞鋵�(shí)行政執法責任制工作扎實(shí)，并總結出典型經(jīng)驗，被上級機關(guān)推廣的。
第十二條評議考核實(shí)行日常評議考核與年度評議考核相結合的原則。日常評議考核情況在年度評議考核中占40的分數。
日常評議考核由各執法機構組織實(shí)施，本辦法制機構進(jìn)行指導和監督；年終評議考核由本辦法制機構組織實(shí)施。
第十三條根據得分多少，年終總評時(shí)可將被評議考核機構劃分以下四個(gè)等級：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀：得分95分以上；
�。ǘ┹^好：得分90—94分；
�。ㄈ┮话悖旱梅�80—89分；
�。ㄋ模┎睿旱梅�79分以下。
第十四條評議考核按照以下程序進(jìn)行：
�。ㄒ唬┰u議考核機構組織有關(guān)人員深入被評議考核機構現場(chǎng)；
�。ǘ┨顚�(xiě)評議考核表，形成評議考核意見(jiàn)；
�。ㄈ┫虮辉u議考核機構反饋初步評議考核意見(jiàn)；
�。ㄋ模┬纬稍u議考核情況報告，報辦行政執法領(lǐng)導小組評審；
�。ㄎ澹┕荚u議考核結果。
第十五條年度被評為優(yōu)秀的機構和人員，由辦給予表彰和獎勵；被評為較好的，給予通報表?yè)P；被評為差的，給予通報批評，并建議有關(guān)部門(mén)追究領(lǐng)導責任。
第十六條凡是被評為差的執法機構，一律不得評為年度先進(jìn)單位。
第十七條本辦法自20xx年三月十日起實(shí)施。
考核的規章制度 篇9
第一條本公司各級職員之考績(jì)，除副經(jīng)理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績(jì)及期末考績(jì)二種，期中及期末考績(jì)之平均數為年度考績(jì)。
第二條本公司考核各級職員成績(jì)之記錄，作為升職、升級、調遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之重要依據。
第三條各級職員之考核成績(jì)記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。
第四條經(jīng)辦考績(jì)之人員應嚴守秘密，并以公正、客觀(guān)之立場(chǎng)評議，不得泄漏或循私，違者分別懲處。
第五條本公司編制內各級職員遇有出缺或公司擴編增加員額時(shí)，凡考績(jì)優(yōu)異人員，概應予優(yōu)先遞補。
第六條本公司考核工作為組長(cháng)考核一般職員，主任考核組長(cháng)及副組長(cháng)，經(jīng)理考核主任、副主任，經(jīng)理級人員由總副經(jīng)理考核。
第七條期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學(xué)識、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴正之考核，并記錄于期中及期末考績(jì)表內，以為年度考績(jì)計算資料。
第八條本公司各級職員期中考績(jì)應于當年七月一日以前完成，期末考績(jì)應予翌年元月一日以前完成之。
第九條凡有下列事績(jì)之一者，得視其原因、動(dòng)機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績(jì)記錄。
一、對本公司業(yè)務(wù)上或技術(shù)上有特殊貢獻，并經(jīng)采行而獲顯著(zhù)績(jì)效者。
二、遇有特殊危急事變，冒險搶救，保全本公司重大利益者。
三、對有危害本公司產(chǎn)業(yè)或設備之意圖，能預先覺(jué)察，并妥為防護消滅，因而避免損害者。
第十條凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節之輕重，報請免職、記大過(guò)、記過(guò)、申誡、降級等處罰，并列入考績(jì)記錄。
一、行為不檢，屢誡不聽(tīng)或破壞紀律，情節重大者。
二、遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時(shí)，致本公司或公眾蒙受重大損害者。
三、對可預見(jiàn)之災害疏于覺(jué)察或臨時(shí)措置失當，致本公司遭受不必要之損害者。
四、對本公司之重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報，因而怠誤事機致本公司遭受損害者。
第十一條人事部門(mén)應于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。
第十二條下列人員不得參加年度考績(jì)：
一、到職未滿(mǎn)半年者。
二、留職停薪及復職未達半年者。
三、已征召入伍者。
四、曾受留職察看之處分者。
五、中途離職者。
第十三條不得參加年度考績(jì)之人員，仍應填具勤情及獎懲資料備查，但應注不參加考核字樣及原因。
第十四條第十二條所稱(chēng)之不得參加年度考核人員，除第四、五項留職察看及中途離職者，不發(fā)年終獎金外，其第一、二、三項得酌予獎勵。
第十五條年度考績(jì)依成績(jì)分下列五等。
一、一等：90分以上，年度考績(jì)滿(mǎn)90分以上者，列為一等升職一級，或加薪十級。
二、二等：80～89分，年度考績(jì)在80分以上，未滿(mǎn)90分者，列為二等加薪五級。
三、三等：70～79分，年度考績(jì)在70分以上，未滿(mǎn)90分者，列為三等加薪三級。
四、四等：60～69分年度考績(jì)在60分以上未滿(mǎn)70分者，列為四等加薪一級。
五、五等：59分以下，年度考績(jì)未滿(mǎn)60分者，列為五等薪資不作調整。
第十六條凡當年度內曾受獎勵或懲戒者，其年度考績(jì)應增減之分數依下列規定。
一、記大功一次加十分，記功一次加五分，嘉獎一次加二分。
二、記大過(guò)一次減十分，記過(guò)一次減五分，申誡一次減二分。
第十七條凡有下列情形之一者，其考績(jì)不得列為一等。
一、曾受任何一種懲戒。
二、遲到或早退共達十次以上者。
三、請假超過(guò)限定日數者。
四、曠職達一日以上者。
第十八條凡有下列情形之一者，其考績(jì)不得列入一等及三等。
一、在當年度內曾受記過(guò)處分者。
二、遲到或早退二十次以上者。
三、曠職二日以上者。
第十九條請假、遲到、早退及曠職除前兩條之規定外，并依下列規定扣減年終獎金。
一、事假：每超過(guò)一次于年終獎金內扣減其底薪三十分之一。
二、病假：除經(jīng)特準者外，每超過(guò)一次于年終獎金內扣減其底薪六十分之一。
三、曠職一天，于年終獎金內扣減600元。
四、遲到四次于年終獎金內扣減300元。
第二十條本辦法呈經(jīng)董事長(cháng)核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
考核的規章制度 篇10
第一章總則
第一條為了進(jìn)一步增強農村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力，加強村班子和村干部隊伍建設，促進(jìn)村級管理制度化、規范化，根據中央和省、市委有關(guān)文件精神，結合我縣實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)的村班子，指村黨組織、村民委員會(huì )；本辦法所稱(chēng)的村干部，指村兩委成員，不含上級選派、選聘到村任職的干部。
第三條按照分級管理、分級負責的原則，縣委組織部負責村班子和村干部考核的宏觀(guān)指導和檢查督促，鄉鎮黨委具體組織實(shí)施，并將考核結果記入村干部個(gè)人檔案。
第四條考核村班子及村干部，堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正、注重實(shí)績(jì)、群眾公認、公開(kāi)民主、績(jì)效掛鉤的原則，堅持全面考核與重點(diǎn)工作考核相結合、平時(shí)考核與年度考核相結合、組織考核與民主測評相結合，力求科學(xué)、全面、準確。
第二章考核內容
第五條鄉鎮黨委每年應組織一次對村班子及成員的全面考核�？己朔譃槠綍r(shí)工作考核和年度目標任務(wù)考核兩項。村干部考核辦法第五條平時(shí)工作考核內容。主要考核村干部出勤、請銷(xiāo)假和鄉鎮交辦的重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。
第六條年度目標任務(wù)考核的內容。以村班子及村干部的創(chuàng )業(yè)承諾事項為主，對村班子的考核主要圍繞“五個(gè)好”標準，對村干部的考核側重于德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面。主要內容包括：
1、貫徹落實(shí)黨在農村的路線(xiàn)方針政策情況；
2、引導和帶領(lǐng)群眾調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，積極發(fā)展村級集體經(jīng)濟，促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收的情況；
3、當年經(jīng)濟工作目標落實(shí)情況；
4、新農村建設和社會(huì )事業(yè)發(fā)展情況；
5、社會(huì )治安綜合治理和計劃生育工作情況；
6、精神文明建設情況；
7、黨的建設，包括基層組織建設、民主管理、民主監督和廉潔自律情況等；
8、上級黨委政府交辦的其它工作任務(wù)。
第三章考核辦法
第七條對村班子和村干部的考核一般在年底進(jìn)行，并結合村級換屆對村干部進(jìn)行屆末考核。
第八條每個(gè)考核對象的平時(shí)工作考核，由鄉鎮黨委根據平時(shí)掌握的情況，在年終經(jīng)黨政聯(lián)系會(huì )議集體研究后，以百分制進(jìn)行量化打分。
第九條村班子和村干部的年度目標任務(wù)考核分黨員群眾民主評議和崗位目標量化考核兩個(gè)方面。
第十條黨員群眾民主評議。按照縣委組織部《關(guān)于轉發(fā)市委組織部<關(guān)于進(jìn)一步健全和完善村(社區)干部“雙述雙評”工作的意見(jiàn)>的通知》(廣組【20xx】63號)要求，對村班子及村干部個(gè)人進(jìn)行民主測評，再由鄉鎮黨委計算民主評議得分，其計算公式為：民主評議得分={優(yōu)秀票數×1十稱(chēng)職(合格)票數×0.8十基本稱(chēng)職(基本合格)票數×0.6}/總票數×100。
第十一條崗位目標考核量化評分。由各鄉鎮結合自己實(shí)際，根據村班子和村干部年初創(chuàng )業(yè)承諾事項，對年度目標任務(wù)考核內容進(jìn)行分解細化，明確評分標準，年終經(jīng)黨政聯(lián)系會(huì )議集體研究后，以百分制進(jìn)行量化打分。
第十二條考核等次確定。鄉鎮黨委按平時(shí)考核得分占20%黨員群眾民主評議得分占30%，崗位目標量化考核得分占50%的比例計算出村“兩委”班子和成員的考核得分，再按考核得分確定考核等次�？己说梅忠园俜种朴嬎�，95分及以上的為優(yōu)秀，80-95分(含80分)的為稱(chēng)職(合格)；60-80分(含60分)的為基本稱(chēng)職(基本合格)，60分以下的為不稱(chēng)職(不合格)。
村干部考核優(yōu)秀等次比例不得超過(guò)全鄉(鎮)村干部總數的10%。被評定為“不合格”的村“兩委”班子，該村干部不得評為“優(yōu)秀”和“稱(chēng)職”等次。
第十三條對村班子的考核，有下列情況之一者為不合格班子：
1、班子內部不團結、嚴重影響工作并經(jīng)整改沒(méi)有明顯改變的；
2、班子集體以權謀私、貪污挪用集體財物等違紀的；
3、工作不主動(dòng)，措施不得力，計劃生育、社會(huì )治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作被“一票否決”，或在重點(diǎn)工作上有重大失誤的；
4、民主測評中，“不合格”票超過(guò)三分之一的；
5、其他原因應確定為不合格的。
第十四條對村干部的考核，有下列情況之一者為不稱(chēng)職：
1、政治素質(zhì)較差，在重大政治是非問(wèn)題上立場(chǎng)動(dòng)搖，參加社會(huì )非法組織的；
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)差，難以適應工作崗位要求，不能有效履行職責，工作責任心不強，不能完成年度工作目標任務(wù)，或在工作中造成嚴重失誤，受到上級查處或通報批評的；
3、計劃生育、社會(huì )治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作被“一票否決”的村的“兩委”主要干部和分管負責人；
4、違反工作紀律，在開(kāi)展村務(wù)中造成工作被動(dòng)，損害群眾利益的；
5、參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)，在群眾中造成不良影響的；
6、因打架斗毆、酗酒鬧事、嚴重違反社會(huì )公德，造成嚴重后果的；
7、無(wú)正當理由拒不服從工作安排，長(cháng)期不在崗，或無(wú)理取鬧，擾亂村正常工作秩序的；
8、在領(lǐng)導班子中鬧無(wú)原則糾紛，嚴重影響班子團結，工作作風(fēng)存在嚴重問(wèn)題的；
9、有以權謀私行為，存在不廉潔和其它違紀問(wèn)題的；
10、本年度內受到黨內嚴重警告以上處分或行政記大過(guò)以上處分和違法犯罪的；
11、被評為不合格班子的村“兩委”主要干部；
12、民主測評中，不稱(chēng)職票超過(guò)三分之一的；
13、其他原因應確定為不稱(chēng)職的`。
第四章結果運用
第十五條村干部考核結果與績(jì)效工資掛鉤。村干部績(jì)效工資，根據年度考核結果，被評為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職的，分別按照《建立健全村干部“三位一體”激勵保障機制暫行辦法》(X發(fā)【20xx】12號)規定的績(jì)效工資平均數的120%、100%、80%發(fā)放，年度考核不稱(chēng)職的，不享受績(jì)效工資。
第十六條村班子考核結果與獎懲掛鉤。鄉鎮黨委按照年度考核結果，對評為優(yōu)秀的村班子進(jìn)行表彰獎勵。對評為不合格的村班子，由鄉鎮黨委進(jìn)行集中整頓。
第十七條對考核為優(yōu)秀的村干部，優(yōu)先推薦參加各類(lèi)先進(jìn)的評選；對考核為基本稱(chēng)職的村干部，取消先進(jìn)的評選資格，并指派專(zhuān)人開(kāi)展談心談話(huà)，指出不足和努力方向；對考核不稱(chēng)職的村干部，由鄉鎮主要領(lǐng)導對其進(jìn)行誡勉談話(huà)。村干部連續兩年被評為不稱(chēng)職等次，且經(jīng)誡勉無(wú)明顯改正、群眾反響強烈的，由鄉鎮勸其自行辭職。經(jīng)組織勸辭后拒不辭職的，可由鄉鎮作免職處理或依法啟動(dòng)罷免程序。
第五章考核紀律
第十八條村干部應自覺(jué)接受考核評議。鄉鎮黨委工作人員應堅持原則，秉公辦事，不得擅自更改考核評議結果。嚴禁以弄虛作假、拉票等非組織活動(dòng)干擾和妨礙考核、評議工作。對違反上述紀律的人員，經(jīng)鄉鎮黨委查實(shí)后，視情節輕重給予批評教育、通報或黨紀政紀處分。造成考核結果嚴重失實(shí)的，由鄉鎮黨委宣布考核結果無(wú)效。違反考核紀律的村干部，當年考核等次直接確定為不稱(chēng)職。
第六章附則
第十九條本辦法由縣委組織部負責解釋。各鄉鎮可依據本辦法，結合實(shí)際制定具體實(shí)施細則。村改居的兩委干部及其他村自聘人員的考核可參照本辦法執行。
第二十條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
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