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工廠(chǎng)員工的培訓制度
培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。下面是由小編整理的關(guān)于工廠(chǎng)員工的培訓制度。歡迎閱讀！
工廠(chǎng)員工的培訓制度 1
第1章總則
第1條為使工廠(chǎng)的員工培訓工作長(cháng)期穩定和規范地進(jìn)行，使員工培訓工作有所遵循，特制定本制度。
第2條本制度適用于工廠(chǎng)所有培訓活動(dòng)的計劃、組織、實(shí)施、監督和考評。
第2章培訓原則與方針
第3條培訓原則。
1.以一、二級培訓體系運作方式，開(kāi)展全員培訓學(xué)習。
(1)一級培訓指由工廠(chǎng)統一組織實(shí)施的集中培訓，包括工廠(chǎng)根據發(fā)展需要確定的重點(diǎn)培訓、新員工入廠(chǎng)培訓、綜合培訓和外出培訓(培訓期限在七日之內)等。
(2)二級培訓指由各部門(mén)根據工廠(chǎng)安排或本部門(mén)員工的知識技能狀況自主組織實(shí)施的培訓。
2.強調員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工主動(dòng)性。
3.持續進(jìn)行培訓學(xué)習，不斷提升員工素質(zhì)與工作業(yè)績(jì)。
4.通過(guò)員工培訓促進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提升效率。
5.員工培訓因時(shí)因地制宜，注重效果。
第4條培訓方針。
以傳授培訓與自我培訓相結合及崗位技能培訓與專(zhuān)業(yè)知識培訓相結合為培訓的方針。
第3章培訓組織及職責
第5條人力資源部是員工培訓的歸口管理部門(mén)，負責培訓體系的建立、培訓制度的制定、培訓工作的監督考評、一級培訓的組織實(shí)施與二級培訓的歸口管理。
第6條各部門(mén)經(jīng)理是本部門(mén)二級培訓的直接責任人，負責本部門(mén)二級培訓的計劃、組織、協(xié)調和控制。
第7條各部門(mén)兼職培訓管理員是本部門(mén)二級培訓的間接責任人，負責本部門(mén)二級培訓的具體組織與實(shí)施、過(guò)程控制、信息反饋和資料管理，并協(xié)助人力資源部對本部門(mén)人員素質(zhì)狀況進(jìn)行定期分析與評價(jià)。
第4章培訓內容和形式
第8條培訓內容。
1.專(zhuān)業(yè)知識培訓。專(zhuān)業(yè)知識培訓指不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識。
2.技能培訓。技能培訓指不斷實(shí)施在崗員工崗位職責、操作規程和專(zhuān)業(yè)技能的培訓，使其在掌握理論的基礎上，能自由應用與提高。
3.素質(zhì)培訓。素質(zhì)培訓指不斷實(shí)施工廠(chǎng)理念與文化、價(jià)值觀(guān)、人際關(guān)系學(xué)、心理學(xué)等方面的培訓，以建立工廠(chǎng)與員工的相互信任關(guān)系。
第9條培訓形式。
1.內部培訓。內部培訓指培訓地點(diǎn)在工廠(chǎng)內的培訓，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、轉崗培訓、各部門(mén)組織的二級培訓等。
2.外派培訓。外派培訓指培訓地點(diǎn)在工廠(chǎng)以外的.培訓。
3.員工自我培訓。員工自我培訓指員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓。
第5章培訓計劃
第10條人力資源部于每年11月初向各部門(mén)發(fā)放《培訓需求調查表》，了解培訓需求。
1.各部門(mén)負責人結合工廠(chǎng)年度的經(jīng)營(yíng)目標和各部門(mén)管理現狀(如生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)和設備等問(wèn)題和要求)，評估并提交本部門(mén)的年度培訓需求。
2.各部門(mén)負責人根據各部門(mén)員工的績(jì)效狀況(如離職、違紀、出勤、紀律、抱怨、投訴等情況)，評估并提交本部門(mén)改進(jìn)員工行為模式的培訓需求。
3.各部門(mén)負責人通過(guò)分析各個(gè)崗位的員工的工作行為與期望行為標準的差距，從而評估并提交本部門(mén)對員工的培訓需求。
第11條各部門(mén)結合本部門(mén)的實(shí)際情況，將員工的《培訓需求調查表》匯總，于11月底前上報人力資源部。
第12條人力資源部收集工廠(chǎng)下年度經(jīng)營(yíng)目標、本年度培訓評估信息、各部門(mén)員工培訓需求調查等相關(guān)資料，經(jīng)綜合分析制訂工廠(chǎng)年度培訓計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，以工廠(chǎng)文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。
第13條人力資源部每月30日前編制下發(fā)工廠(chǎng)月度培訓計劃，計劃內容包括工廠(chǎng)級培訓項目和部門(mén)二級培訓項目。
第14條納入工廠(chǎng)月度培訓計劃的二級培訓項目包括上崗培訓、轉崗培訓、關(guān)鍵工序培訓、特殊崗位培訓和重點(diǎn)項目培訓，由各部門(mén)于每月25日前提報。
第15條需臨時(shí)增加的計劃外工廠(chǎng)級培訓項目，由培訓需求部門(mén)填寫(xiě)《專(zhuān)項培訓申報表》，按程序審批后報人力資源部備案。
第16條需更改或取消工廠(chǎng)級培訓計劃項目時(shí)，責任單位應填寫(xiě)《培訓計劃調整申請表》，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后報人力資源部。
第17條二級培訓計劃由各部門(mén)每月自主編制并執行。
第18條外出培訓按員工外培審批表規定流程審批并執行。
第6章培訓實(shí)施
第19條工廠(chǎng)級培訓項目由人力資源部按照工廠(chǎng)年度、月度培訓計劃組織實(shí)施。如果需要調整，應該向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理審批。
第20條二級培訓項目由各部門(mén)按照工廠(chǎng)及本部門(mén)月度培訓計劃組織實(shí)施。
第21條培訓方式可采用講座、多媒體播放、錄音、錄像、案例研究、示范教學(xué)、研討會(huì )、現場(chǎng)教學(xué)、師帶徒、技術(shù)競賽、外培等多種形式開(kāi)展。
第22條組織培訓時(shí)，應提前三天通知培訓師，并提出授課要求。
第23條培訓師接到授課通知后，應根據授課要求和學(xué)員情況，認真準備培訓講義。如有輔助材料，培訓師應在開(kāi)課前兩天把原稿交培訓組織單位統一印刷，并確保上課時(shí)發(fā)放給學(xué)員。
第24條內部培訓期間，人力資源部和各部門(mén)兼職培訓管理員監督參訓人員的出勤情況，并以此為依據對參訓人員進(jìn)行考核。
第25條培訓完成后，人力資源部安排培訓考核，包括書(shū)面考核和崗位技能考核，并為考核合格者頒發(fā)證書(shū)。
第7章培訓效果評估
第26條人力資源部負責組織工廠(chǎng)級培訓評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。
1.利用《培訓效果調查表》、現場(chǎng)觀(guān)察、中途離開(kāi)率等方面衡量參訓人員對培訓內容、教師水平與培訓組織工作的滿(mǎn)意程度。
2.通過(guò)筆試、撰寫(xiě)心得報告、網(wǎng)上測試或事先制定評估指標等方式來(lái)衡量參訓人員訓后知識和技能的理解與掌握程度。
3.外出培訓通過(guò)有關(guān)證書(shū)、培訓資料搜集情況以及內部授課情況進(jìn)行培訓效果考評。
第27條各部門(mén)對本部門(mén)二級培訓評估參照第26條實(shí)施。
第28條人力資源部對二級培訓的評估。
1.人力資源部對各部門(mén)的二級培訓開(kāi)展情況、組織情況進(jìn)行跟蹤檢查與考核，并對培訓項目進(jìn)行有效性評估。
2.有效性評估的方式主要包括現場(chǎng)提問(wèn)及現場(chǎng)演練、從已培訓項目中隨機抽取培訓內容及參訓者進(jìn)行提問(wèn)及實(shí)際操作，并及根據指標設定評估培訓項目得分等幾種。
3.培訓項目總分值在60分以上為合格，計入有效培訓課時(shí)，否則該課時(shí)無(wú)效。
4.人力資源部每季度對各部門(mén)的累計有效培訓課時(shí)進(jìn)行匯總確認，年底總計各部門(mén)的有效培訓課時(shí)。
5.人力資源部每年兩次對各部門(mén)的二級培訓情況進(jìn)行分析考評，提出獎懲意見(jiàn)，并以此作為考評各部門(mén)主管領(lǐng)導業(yè)績(jì)的一項重要指標。
第8章培訓紀律
第29條上課不得遲到或早退，不得無(wú)故缺課；培訓期間除培訓計劃安排的休息時(shí)間外，不得無(wú)故離開(kāi)培訓地點(diǎn)(包括晚上)。遲到、早退(因公并持有證明者不在此限)達三次的，以曠工半天論處；超過(guò)三次以上的，以曠工一天論處。
第30條培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫(xiě)培訓學(xué)員請假條，并呈請相關(guān)主管領(lǐng)導核準后交至人力資源部備案，否則以曠工論處。特殊情況不能及時(shí)請假的，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續。
第31條培訓學(xué)員上課時(shí)一律關(guān)掉手機或將手機調到振動(dòng)狀態(tài)，嚴禁在課堂上接打電話(huà)，不得處理與學(xué)習無(wú)關(guān)的事情。
第32條培訓學(xué)員應保持良好的精神狀態(tài)，認真聽(tīng)講，積極參與交互式教學(xué)和討論，積極參加培訓部門(mén)組織的各項集體活動(dòng)。
第33條保持培訓場(chǎng)地衛生，室內禁止吸煙。
第34條禁止培訓學(xué)員在正常就餐時(shí)飲酒。
第9章附則
第35條本制度由人力資源部制定并負責解釋。
工廠(chǎng)員工的培訓制度 2
一、目的
1.使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門(mén)工作流程及各項制度政策，能夠自覺(jué)遵守公司各項規章制度和行為準則，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2.幫助新入職員工盡快適應工作環(huán)境，了解工作職責，投入工作角色，提高工作效率和績(jì)效。
二、適用范圍
本制度適用于新入職員工、轉崗員工、內部晉升員工，以下統稱(chēng)為新員工。
三、新員工入職培訓的權責及內容
1.人力資源中心：
1.1入職當天：帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境、公司規章制度、薪資福利、流程表單等，進(jìn)行《新員工入職培訓》;
1.2入職15天后：進(jìn)行新員工崗位入職培訓面談，了解新員工培訓及學(xué)習進(jìn)度、其它需求;
1.3入職兩個(gè)月內：組織《新員工培訓班》，進(jìn)行企業(yè)文化、職業(yè)化課程等現場(chǎng)培訓及考試。
2.用人部門(mén)：
2.1新員工入職前：按照新員工的崗位職責及工作規范：制定《新員工培訓學(xué)習計劃》;
2.2入職15天后：進(jìn)行崗位學(xué)習評估，并記錄在《新員工培訓學(xué)習計劃》上，交人力資源中心歸檔;
2.3入職3個(gè)月內：培訓新員工崗位基本專(zhuān)業(yè)知識、技能，傳授工作程序及方法，介紹關(guān)鍵工作指標。安排新員工按時(shí)參加《新員工培訓班》。
四、入職培訓流程
1.用人部門(mén)在員工入職前1天，按入職崗位的崗位職責，明確學(xué)習內容及指導人員，制定《新員工培訓學(xué)習計劃》，并發(fā)人力資源中心培訓主管;
2.培訓主管在新員工辦理完入職手續后帶領(lǐng)新員工到用人部門(mén)，介紹本部門(mén)同事及辦公室工作環(huán)境;指導新員工在電腦上學(xué)習新員工入職培訓，并在入職當天17：00，對新入職員工進(jìn)行筆試。
3.用人部門(mén)負責人在新員工學(xué)習完《新員工入職培訓大綱》相關(guān)內容后，按《新員工培訓學(xué)習計劃》，安排指導人員對新員工進(jìn)行崗位培訓;
4.培訓主管不定期對新員工入職學(xué)習進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，在員工入職15天后對新員工進(jìn)行崗位面談，了解新入職員工學(xué)習、工作、生活的進(jìn)度與需求;
5.在新員工入職15天后，用人部門(mén)負責人及指導人員在對新員工學(xué)習進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)，并在《新員工培訓學(xué)習計劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓主管歸檔。
五、入職培訓的考核、考勤及建檔
1.為保證入職培訓目標的實(shí)現，在新員工入職15天后，用部門(mén)必須按《新員工培訓學(xué)習計劃》對員工進(jìn)行考核評價(jià);
2.部門(mén)主管應積極支持及配合人力資源中心，確保員工能夠按時(shí)參加《新員工培訓班》，確因工作原因遲到、早退及中途缺課者，應提前書(shū)面告知人力資源中心培訓主管;
3.人力資源中心應建立完整的《入職培訓學(xué)習卡》，對員工入職后的所有培訓記錄備案。企業(yè)新員工培訓管理制度（精選篇4） 第一章總則
第一條為使新員工更好地理解__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位，特制定本制度。
第二條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工。
第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。
第四條人力資源部為新員工入職培訓的歸口管理部門(mén)，其他相關(guān)單位(部門(mén))為新員工入職培訓的協(xié)助管理部門(mén)。
第二章內容與程序
第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓，無(wú)特殊原因不參加新員工入職培訓的，原則上不予轉正。
第六條新員工入職培訓周期為3-6個(gè)月，主要包括集中培訓和試用期崗位實(shí)習培訓兩項內容。
第七條集中培訓主要內容為：公司基本情況及產(chǎn)品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構與基本規章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹，以及實(shí)地參觀(guān)精品樓盤(pán)等。
第九條試用期崗位實(shí)習培訓主要內容為：本崗位的崗位職責、業(yè)務(wù)流程、工作規范、要求及注意事項等。
第八條在本公司的集中培訓由人力資源部負責組織和實(shí)施，主要采用集中授課及討論、參觀(guān)的形式進(jìn)行，培訓周期原則上為2天。在集中培訓由人力資源部負責聯(lián)絡(luò )與溝通，并作好相應安排。
第十條新員工所在單位(部門(mén))負責人應對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進(jìn)行必要的了解和評估，找出差距，并確定其試用期間的實(shí)習培訓重點(diǎn)。
第十一條試用期崗位實(shí)習培訓主要以崗位實(shí)踐為主，并由所在單位(部門(mén))安排輔導員進(jìn)行輔導，具體按《新員工輔導員管理辦法》執行。
第十二條新招聘的部門(mén)負責人和工程系統崗位的人員，在實(shí)習培訓期間還應安排至綠城集團的相關(guān)職能部門(mén)或培訓基地進(jìn)行2-3周的崗位實(shí)踐，具體由人力資源部根據實(shí)際情況進(jìn)行聯(lián)絡(luò )和安排。
第十三條如需安排至相關(guān)職能部門(mén)或培訓基地進(jìn)行培訓的，人力資源部應會(huì )同新員工所在部門(mén)對培訓時(shí)間、崗位、內容及要求等進(jìn)行溝通，并提前一周將《實(shí)習培訓需求表》提交實(shí)習單位人力資源管理部門(mén)，以便實(shí)習單位安排針對性的培訓。
第三章效果評估與管理規定
第十六條集中培訓結束后，人力資源部應根據實(shí)際情況通過(guò)筆試、口頭提問(wèn)、面談等形式對新員工的培訓效果進(jìn)行評估。
第十七條在相關(guān)職能部門(mén)或培訓基地的實(shí)習培訓期間，新員工須提出不少于10個(gè)有關(guān)技術(shù)和管理方面的問(wèn)題，向有關(guān)人員請教，盡量找出答案并在《實(shí)習培訓提問(wèn)清單》作好記錄;在實(shí)習結束后，《實(shí)習培訓提問(wèn)清單》經(jīng)實(shí)習培訓部門(mén)負責人審閱后，交新員工所在部門(mén)備案。
第十八條實(shí)習培訓期間，新員工應做到以下幾點(diǎn)：
1、遵守公司的各項規章制度，虛心好學(xué)，多問(wèn)多練，認真完成實(shí)習培訓任務(wù);
2、做好工作筆記，培訓結束后由新員工所在部門(mén)負責人審閱;
3、培訓結束時(shí)須完成實(shí)習培訓總結或指定的專(zhuān)項報告。
4、遵守培訓期間的其他相關(guān)規定。
第十九條實(shí)習培訓結束后，實(shí)習培訓責任人應通過(guò)口頭提問(wèn)、面談等形式對新員工的培訓效果進(jìn)行評估，并填寫(xiě)《實(shí)習培訓情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。
第二十條新員工入職培訓期結束后，新員工須寫(xiě)出書(shū)面總結，交新員工輔導員及部門(mén)負責人審閱，并報送人力資源部備案。
第二十一條參加實(shí)習培訓人員培訓期間的相關(guān)費用由所在公司承擔。
第二十二條在相關(guān)職能部門(mén)或培訓基地的實(shí)習培訓期間，派出單位應向實(shí)習單位支付50元/工作日的培訓費，由實(shí)習單位用于獎勵培訓責任人及培訓部門(mén)。
第四章附則
第二十三條本辦法由人力資源部負責解釋和修訂。
第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。企業(yè)新員工培訓管理制度（精選篇5）
第一章：總則
第一條：入職培訓的目的
1、使新進(jìn)員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門(mén)工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2、使新進(jìn)員工能夠自覺(jué)遵守公司各項規章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。
3、幫助新進(jìn)員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jì)效。
4、使新進(jìn)人員深切體會(huì )到公司的宏偉目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng )造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。
第二條：適用范圍
1、凡本公司新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實(shí)施。分公司新進(jìn)員工入職培訓制度另行制定。
2、本制度所指新進(jìn)員工包括新進(jìn)間接員工、直接員工及其他認為應該接受培訓的員工。
第三條：入職培訓的內容
1、公司概況及企業(yè)文化。
2、品質(zhì)管理知識。
3、消防、安全制度。
4、公司勞動(dòng)紀律、《員工手冊》等各項人事制度。
5、相關(guān)部門(mén)組織架構及作業(yè)流程。
6、業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能。
7、參觀(guān)生產(chǎn)線(xiàn)（視實(shí)際需要）。
第四條：根據人力資源部提供的新進(jìn)員工名單，對于間接員工，原則上每月開(kāi)班2次，員工接受公司入職培訓時(shí)間為1天。直接員工接受公司入職培訓時(shí)間為半天，培訓發(fā)展中心隨時(shí)提供入職培訓。
第二章：培訓階段
第五條：對于新進(jìn)員工的入職培訓，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：
1、公司入職培訓。
2、各部門(mén)入職培訓。
3、實(shí)地訓練。
第六條：公司入職培訓的`重點(diǎn)是：
1、公司歷史、現狀及發(fā)展前景介紹。
2、企業(yè)文化宣導、組織目標、組織架構講解。
3、公司質(zhì)量目標、品管知識、環(huán)保知識講解。
4、公司人事政策及保密制度。
5、消防、安全制度。
第七條：各部門(mén)入職培訓的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓，其重點(diǎn)如下：
1、各部門(mén)組織架構、職權、工作內容及規章制度。
2、每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù)。
3、從事未來(lái)工作的業(yè)務(wù)知識、技能與方法。
4、各部門(mén)要求掌握的其他知識與技能。
第八條：公司入職培訓講師由相關(guān)部門(mén)主管推薦并經(jīng)部門(mén)主管和培訓發(fā)展中心審核合格后擔任。
第九條：各部門(mén)入職培訓負責人由部門(mén)主管確認，必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應的業(yè)務(wù)知識與技能。
第十條：實(shí)地訓練即在部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員的指導下嘗試從事即將開(kāi)展的工作，指導者應協(xié)助受訓者完成工作，并隨時(shí)指出其注意事項及應改進(jìn)的地方。操作員工實(shí)地訓練時(shí)需佩帶訓練證。
第十一條：為有效達到教育訓練的目標，應酌情安排、靈活制定教育訓練計劃，并嚴格予以實(shí)施。
第三章：入職培訓的考核、考勤及建檔
第十二條：為保證入職培訓目標的實(shí)現，在公司入職培訓結束后，培訓發(fā)展中心必須對員工進(jìn)行考核�？己瞬缓细裾�，必須繼續接受下一次入職培訓，直至考核合格。
第十三條：公司入職培訓考勤規定。
1、培訓發(fā)展中心根據人力資源部提供的人員名單在培訓前2—3天在公司內部網(wǎng)絡(luò )及公告欄中發(fā)放培訓通知及確認培訓人員。同時(shí)各部門(mén)培訓聯(lián)絡(luò )員及文員有責任將培訓通知告知部門(mén)受訓人員。
2、培訓發(fā)展中心必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽到確認并領(lǐng)取培訓講義。
3、確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應在培訓次日前持有部門(mén)主管簽字確認的說(shuō)明，否則將作遲到、早退論。
4、確因工作原因或其他特殊情況不能來(lái)參加培訓者，應在培訓前持有部門(mén)主管簽字確認的說(shuō)明，否則將作缺勤論。培訓發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓。
5、無(wú)故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書(shū)面告知其部門(mén)主管。培訓中心仍將安排其參加下一次入職培訓。
6、凡未經(jīng)部門(mén)最高主管批準而不參加入職培訓或考核不合格者，將不予轉正。
7、入職培訓是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓項目之一。各部門(mén)主管應積極支持和配合培訓發(fā)展中心，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓。
第十四條：培訓發(fā)展中心應建立完整的入職培訓檔案，并能體現在個(gè)人培訓檔案中。各部門(mén)入職培訓由部門(mén)自行組織，并保存培訓紀錄。培訓中心將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門(mén)入職培訓的有效進(jìn)行。
第四章：附則
第十五條：本制度為程序文件的補充。
第十六條：本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后，自發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。
工廠(chǎng)員工的培訓制度 3
第一章總則
第一條 為增強本廠(chǎng)員工及外來(lái)人員的安全意識，提高安全素質(zhì)，杜絕或減少事故的發(fā)生，為規范安全教育培訓工作，根據集團分公司有關(guān)規定并結合實(shí)際情況，特制定本制度。
第二章 安全教育
第二條 廠(chǎng)領(lǐng)導應按照國家有關(guān)規定要求，參加政府和集團分公司組織的安全生產(chǎn)教育培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗。
第三條 安全教育必須貫徹全員、全面、全過(guò)程的原則，講究針對性、科學(xué)性，作到多樣化、經(jīng)�；�。
第四條 凡新入廠(chǎng)的員工（包括外單位調入員工、合同工和實(shí)習人員）必須經(jīng)過(guò)廠(chǎng)、車(chē)間和班組三級安全教育，并經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位工作或學(xué)習。三級安全教育中，各級的教育內容必須符合實(shí)際，不得走過(guò)場(chǎng)。
第五條 凡臨時(shí)工、外包工以及來(lái)廠(chǎng)參觀(guān)人員，進(jìn)廠(chǎng)前必須接受入廠(chǎng)級安全教育。
第六條 凡承擔廠(chǎng)內施工任務(wù)的外來(lái)施工單位，由生產(chǎn)辦對其進(jìn)行安全培訓，考核合格后方可入廠(chǎng)施工。
第七條 本廠(chǎng)員工在廠(chǎng)內調動(dòng)工作崗位時(shí)，接收部門(mén)應對其進(jìn)行二、三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新崗位工作。
第八條 凡從事特殊工種作業(yè)的人員，應按國家有關(guān)要求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格，取得特殊作業(yè)操作證后方可上崗，并定期參加復審。
第九條 在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，主管部門(mén)應組織編制新的安全技術(shù)操作規程，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。有關(guān)人員經(jīng)考試合格方可上崗操作。
第十條 脫離崗位（如產(chǎn)假、病假、學(xué)習、外借）六個(gè)月以上重返崗位的操作人員，由車(chē)間負責進(jìn)行崗位復工安全教育。
第十一條 班組日常安全教育要求：
�。ㄒ唬└鬈�(chē)間必須開(kāi)展以班組為單位的`安全活動(dòng)，活動(dòng)要有針對性，做到經(jīng)�；�、制度化、規范化。生產(chǎn)辦相關(guān)人員定期參加基層班組安全活動(dòng)；
�。ǘ┌嘟M安全活動(dòng)是班組的一項重要活動(dòng)，車(chē)間領(lǐng)導、安全員及班組長(cháng)要認真組織，嚴格考勤，保證出勤率，不得無(wú)故缺席，有事須向班組長(cháng)請假批準，并作好出勤記錄；
�。ㄈ┌踩顒�(dòng)日要做到有領(lǐng)導、有內容、有記錄，主管安全領(lǐng)導或安全人員要定期檢查簽字并寫(xiě)出評語(yǔ)，檢查小組要定期抽查；
�。ㄋ模└靼嘟M在班前會(huì )上要進(jìn)行安全講話(huà)，預想當班危險因素，布置對策；班后會(huì )上要總結分析當班安全情況。講話(huà)內容要記錄在《基層班組安全建設“三標”綜合記錄本》；
�。ㄎ澹┌踩顒�(dòng)每周一次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘，并做好活動(dòng)記錄，要嚴格保證安全活動(dòng)時(shí)間，不準挪作它用。
�。┸�(chē)間要指定專(zhuān)人對班組安全活動(dòng)和班前、班后講話(huà)的開(kāi)展情況定期進(jìn)行監督檢查，并寫(xiě)出驗收意見(jiàn)。對達不到要求的班組要提出批評和整改意見(jiàn)；檢查小組每月進(jìn)行一次抽查。
�。ㄆ撸┌嘟M安全活動(dòng)情況要認真記錄，做到真實(shí)、齊全、清楚、實(shí)用。記錄內容包括參加人數、參加領(lǐng)導、活動(dòng)內容、發(fā)言情況、車(chē)間領(lǐng)導閱簽等。要防止搞形式主義、走過(guò)場(chǎng)和弄虛作假。
�。ò耍┌踩顒�(dòng)情況要與經(jīng)濟責任制掛鉤，嚴格考評，生產(chǎn)辦對活動(dòng)有成效的班組要給予表彰獎勵，對未達到要求的要給予曝光和必要的經(jīng)濟處罰。
第十二條 班組安全活動(dòng)內容：
�。ㄒ唬⿲W(xué)習安全生產(chǎn)法規、文件、通報、安全生產(chǎn)制度；
�。ǘ﹪@班組一周生產(chǎn)工作，討論、制定、落實(shí)各項安全生產(chǎn)措施，保證安全生產(chǎn)；
�。ㄈ┯懻摲治龅湫褪鹿拾咐�，總結和吸取事故教訓，提高反事故能力；
�。ㄋ模╅_(kāi)展應急預案演練和崗位練兵，結合崗位生產(chǎn)工作特點(diǎn)開(kāi)展崗位安全技能訓練；
�。ㄎ澹z查安全規章制度執行情況和消除事故隱患；
�。╅_(kāi)展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和安全環(huán)�？蒲谢顒�(dòng)；
�。ㄆ撸┛偨Y安全生產(chǎn)情況，檢查和討論裝置、班組存在的不安全因素和不安全行為，提出整改措施組織實(shí)施整改等。
第三章 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規定
第十三條 特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周?chē)O施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱(chēng)為特種作業(yè)人員。我廠(chǎng)涉及的特種作業(yè)人員包括：化工操作工、化驗員、鍋爐工、電工、油品裝卸工、計量員。
第十四條 特種作業(yè)人員的培訓管理：
�。ㄒ唬⿲π枰M(jìn)行特種作業(yè)培訓的人員，由各基層單位上報分公司安全質(zhì)量環(huán)保部，分公司安全質(zhì)量環(huán)保部統一安排到指定地點(diǎn)進(jìn)行培訓，經(jīng)考試取得特種作業(yè)證后，方可從事作業(yè)，禁止無(wú)證上崗；
�。ǘ└骰鶎訂挝槐仨毥⑻胤N作業(yè)人員培訓臺帳，全面掌握特種作業(yè)人員的取證、復證培訓情況，并及時(shí)更新。
第十五條 特種作業(yè)人員復審管理：
�。ㄒ唬┨胤N作業(yè)操作證必須定期復審，經(jīng)復審合格的，由復審單位簽章、登記，予以確認；復審不合格的，可向原復審單位申請再復審一次；再復審仍不合格或未按期復審的，特種作業(yè)操作證失效；
�。ǘ┌踩芾砣藛T必須全面掌握本單位特種作業(yè)人員的培訓情況，及時(shí)與公司安全質(zhì)量環(huán)保部取得聯(lián)系，作好特種作業(yè)人員的復證工作；
�。ㄈ⿵蛯彶缓细裾�，可在兩個(gè)月內再進(jìn)行一次復審，仍不合格者，收繳其操作證，并由人事部門(mén)另行分配工作。
第十六條 特種作業(yè)人員的日常管理：
�。ㄒ唬┤〉锰胤N作業(yè)操作證的特種作業(yè)人員，由生產(chǎn)辦負責日常的安全管理工作；
�。ǘ┬抡{入我廠(chǎng)的從事特種作業(yè)而持有原工作所在地有關(guān)部門(mén)核發(fā)的操作證者，到公司安全質(zhì)量環(huán)保部登記；
�。ㄈ┲概商胤N作業(yè)人員外出參加取證、復證培訓時(shí)，必須按時(shí)參加培訓，不得無(wú)故缺席；
�。ㄋ模⿲τ谔胤N作業(yè)人員的崗位調動(dòng)，領(lǐng)導必須把關(guān)，盡量避免特種作業(yè)人員的工種變換。如確需變換工種，必須及時(shí)通知公司安全質(zhì)量環(huán)保部備案，并安排取證培訓工作。
第四章 附則
第十七條 本制度如與國家法律、法規以及中油集團、管理局、實(shí)業(yè)公司相關(guān)規定不一致時(shí)，按上級規定執行。
第十八條 本制度由生產(chǎn)辦負責解釋。
第十九條 本制度自下發(fā)之日起施行。
工廠(chǎng)員工的培訓制度 4
1.0目的
為規范公司安全教育，使安全培訓管理更加制度化、系統化、特制訂本制度。
2.0應用范圍
本制度從生效之日起，適用于廣州市花都威的電子廠(chǎng)全體員工。
3.0責任
3.1行政部協(xié)助安全組執行本制度。
3.2安全組及相關(guān)部門(mén)負責執行本制度。
4.0內容
4.1三級安全教育:
根據國家于2002年11月1日起施行的《安全生產(chǎn)法》第二章第二十一條之規定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的`安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓，或成績(jì)不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。故本公司新員工必須進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格方可上崗。
4.1.1第一級(廠(chǎng)級)安全教育
a.由安全組負責，采用公司自行編寫(xiě)的教材進(jìn)行安全教育培訓。
b.安全教育的主要內容包括:公司安全規章制度、公司生產(chǎn)特點(diǎn)、目前安全生產(chǎn)的形勢、安全生產(chǎn)的基本要求、防火防爆知識、機械傷害的基本知識以及機械傷害、觸電事故、高空跌落事故的初步基本的急救措施、典型工傷事故案例分析和經(jīng)驗教訓。
4.1.2第二級(部門(mén)級)安全教育
a.由所在部門(mén)負責，安全教育要有提綱，有教材。
b.安全教育的主要內容包括本部門(mén)的生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝流程，機械設備的狀態(tài)和特點(diǎn)，工傷事故的預防措施，部門(mén)的安全規章制度，常用勞保用品，消防器材的正確使用等。
4.1.3第三級(班組)安全教育
a.由所在班組負責。
b.教育的主要內容應包括本崗位安全生產(chǎn)責任制，崗位生產(chǎn)特點(diǎn)，操作方法，安全裝置，工具器具及個(gè)人防護用品的使用方法，本崗位曾發(fā)生的事故及教訓，勞動(dòng)紀律等。
4.1.4作業(yè)流程
a.應試人員經(jīng)過(guò)面試合格后，稱(chēng)新入廠(chǎng)員工。
b.憑人事行政部報到單，由安管部統一進(jìn)行廠(chǎng)級安全教育，經(jīng)考試，并辦理三級安全教育卡。
c.憑三級安全教育卡到部門(mén)進(jìn)行二、三級安全教育。
d.合格后，由部門(mén)負責將三級安全教育卡交回安全組保管備案。
4.2經(jīng)常性安全教育
4.2.1每年對員工進(jìn)行一次或多次安全知識和安全技術(shù)培訓。
4.2.2每年教育累計時(shí)間:主管級以上(含正副主管)不少于八小時(shí);主管級以下管理人員級作業(yè)員工不少于十二小時(shí)。
4.2.3日常安全教育由各部門(mén)提出申請或安全組提出計劃，行政部統一安排，安全組負責授課，部門(mén)協(xié)助。
4.2.4進(jìn)行日常安全教育應準備好專(zhuān)門(mén)的教材。
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