績(jì)效考核管理制度

　　績(jì)效管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一績(jì)效管理的標準規范，那么，下面是小編給大家整理的績(jì)效考核管理制度，僅供閱讀參考。

　　績(jì)效考核管理制度1

　　為加強和提升員工績(jì)效和本公司績(jì)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠(chǎng)規，秉公平、公開(kāi)、公正原則、賞罰分明，依據國家有關(guān)法規而制定此考核制度。

　　績(jì)效考核針對員工的在廠(chǎng)表現。

　　本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內的員工和臨時(shí)工。

　　考核方法

　　公告：獎懲之公布于每月一次

　　評級考核辦法

　　〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據該主管部門(mén)績(jì)效衡量其

　　1.部門(mén)工作專(zhuān)業(yè)能力。

　　2.對工作的計劃推動(dòng)能力。

　　3.對工作的組織能力。

　　4.對工作上團隊運用之協(xié)調能力。

　　5.對工作問(wèn)題上的改善能力。

　　6.對平日工作主動(dòng)積極，負責盡職的責任感

　　7.自我開(kāi)發(fā)能力

　　〈二〉一般從業(yè)人員考核其

　　1.作業(yè)效率。

　　2.作業(yè)品質(zhì)。

　　3.作業(yè)配合性。

　　4.服從管理度。

　　5.出勤狀態(tài)

　　6.行為狀態(tài)

　　〈三〉考核等級通常分A.B.C.D.四等，原則上依比率分配

　　〈四〉考核結果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。

　　〈五〉考勤扣分：

　　1. 有下列情形。不得為A等

　　a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者 c.警告三次以上者(含)

　　2. 有下列情形。不得為A.B等

　　a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過(guò)一次(含)

　　3. 有下列情形。不得為A.B.C等

　　a. 曠工一天以上三天內的.，b.記小過(guò)三次者。

　　底分為50分

　　獎勵種類(lèi)區分如下：

　　評分項目及分數如下：

　　項目 嘉獎 小功 大功 工資上調 晉級

　　10分 20分 30分.

　　在以下情況中，可以加10分：

　　a .能按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，且沒(méi)有差錯

　　b .良品率指標穩步達標以上

　　c .拾金不昧呈轉交公司

　　d .積極參與公司各項活動(dòng)，表現突出的

　　e .愛(ài)護公司財物，并有具體事跡者。

　　f .積極主動(dòng)維護公司制度并有具體事跡者

　　g .主動(dòng)參與各項援助工作，精神可嘉者，

　　在以下情況中，可以加20分：

　　a .對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jì)效者

　　b .執行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現優(yōu)秀者

　　c .檢舉重大違反規定或損害公司權益事項者

　　d .參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔，并處置得宜者

　　職工有下列情況之一者，可以加30分：

　　a. 對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績(jì)卓越者

　　b. 對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者

　　c. 遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損 害者。

　　d. 研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著(zhù)功效者

　　e. 對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者

　　懲罰的種類(lèi)

　　懲罰項目及懲處罰分如下：

　　項目 警告 小過(guò) 大過(guò) 降級 違紀辭退

　　扣10分 20分.30分.

　　對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的應當給予警告并扣10分

　　a. 上班忘記帶識別證或工作時(shí)間不按規定佩掛識別證，發(fā)現一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)

　　b. 在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者

　　c. 上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。

　　d. 在車(chē)間吃東西者

　　e. 破環(huán)車(chē)間，廠(chǎng)區，住宿區域的環(huán)境衛生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。

　　f. 各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者

　　g. 因疏忽造成工作錯誤，情節輕微者

　　h. 不按規定填寫(xiě)報表或工作記錄者

　　i. 上班時(shí)間私自接聽(tīng)私人電話(huà)者

　　j. 檢查或督導人員不認真執行任務(wù)者

　　k. 下班后在廠(chǎng)內大聲喧嘩者

　　績(jì)效考核管理制度2

　　第一條 為加強公司人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，保證公司各項政策措施的.執行，特制定本規定。

　　第二條 本規定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的考勤管理規定須由總公司規范化管理委員會(huì )審核簽發(fā))。

　　第三條 員工正常工作時(shí)間為上午 8時(shí) 30分至 12時(shí)，下午 1時(shí) 30分至 5時(shí)，每周六下午不上班;因季節變化需調整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦公室另行通知。

　　第四條 公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。

　　第五條 所有員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規定者，代理人和被代理人均給予記過(guò)一次的處分。

　　第六條 公司每天安排人員一到兩名監督員工上下班打卡，并負責將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導，由值班領(lǐng)導報至勞資部，勞資部據此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。

　　第七條 所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導簽卡批準;不辦理批準手續者，按遲到或曠工處理。

　　第八條 上班時(shí)間開(kāi)始后 5分鐘至 30分鐘內到班者，按遲到論處;超過(guò) 30分鐘以上者，按曠工半日論處;提前 30分鐘以?xún)认掳嗾甙丛缤苏撎�，超過(guò) 30分鐘者按曠工半天論處。

　　第九條 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負責人(或其授權人)申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。

　　第十條 上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現，即扣除當月全勤獎，并給予警告一次的處分。

　　第十一條 員工一個(gè)月內遲到、早退累計達 3次者扣發(fā)全勤獎 50%，達 5次者扣發(fā) 100%全勤獎，并給予一次警告處分。

　　第十二條 員工無(wú)故曠工半日者，應扣發(fā)當月全勤獎，并給予一次警告處分;每月累計 3天曠工者，扣除當月工資，并給予記過(guò)一次處分;無(wú)故曠工達一個(gè)星期以上者，給予除名處理。

　　第十三條 職工因公出差，須事先填寫(xiě)出差登表;副經(jīng)理以下人員由部門(mén)經(jīng)理批準，各部門(mén)經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導批準，高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長(cháng)批準，工作緊急無(wú)法向總裁或董事長(cháng)請假時(shí)，須在董事長(cháng)秘書(shū)室備案，到達出差地后應及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應于出差前先辦理出差登記手續并交至勞動(dòng)工資部備案。凡過(guò)期或未填寫(xiě)出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷(xiāo)出差費用;特殊情況須報總經(jīng)理審批。

　　第十四條 當月全勤者，獲得全勤獎金 200元。

【績(jì)效考核管理制度】相關(guān)文章：

公司績(jì)效考核管理制度06-10

公司員工績(jì)效考核管理制度07-27

員工績(jì)效考核管理制度（通用6篇）08-11

績(jì)效考核方案10-24

績(jì)效考核方案08-09

科室績(jì)效考核方案06-21

門(mén)診績(jì)效考核方案10-30

單位績(jì)效考核報告10-26

績(jì)效考核報告范文11-02

關(guān)于績(jì)效考核方案11-01