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打造特色企業(yè)文化工作意見(jiàn)
企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著(zhù)愈來(lái)愈重要的作用。企業(yè)車(chē)間，作為一個(gè)企業(yè)的基層單位，需要結合實(shí)際情況，建設特色企業(yè)文化，提升核心競爭力�，F在，圍繞我車(chē)間倡導“團結奮進(jìn)向上”精神，致力于打造特色企業(yè)文化，提出自己的一管之見(jiàn)：
一、打造車(chē)間特色企業(yè)文化的意義
在全車(chē)間倡導“團結、奮進(jìn)、向上”精神，從車(chē)間領(lǐng)導到班組長(cháng)再到普通員工，大家都發(fā)揚這樣的精神，具有博大的情懷，樹(shù)立團隊的意識，無(wú)疑將具有這樣幾個(gè)意義和作用。
一是有利于車(chē)間的管理和生產(chǎn)，人人都是企業(yè)的主人翁，人人與車(chē)間發(fā)展榮辱與共，全車(chē)間樹(shù)正氣，講合作，求進(jìn)步，自然會(huì )遵章守紀，規范操作；
二是有利于增強車(chē)間黨政凝聚力，無(wú)論是車(chē)間黨支部還是車(chē)間行政，有了這樣一個(gè)生機勃勃的氛圍，將可以有效開(kāi)展各種黨建活動(dòng)，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，形成比學(xué)趕幫超的環(huán)境；
三是有利于全員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，處于這樣一個(gè)健康發(fā)展的集體，大家相互尊重，相互幫助，取長(cháng)補短，共同提高，一起成長(cháng)。
二、打造車(chē)間特色企業(yè)文化的途徑和四路
重團結，車(chē)間黨政干部首先要自覺(jué)加強黨性修養，帶頭加強團結，不斷提高自身素質(zhì)水平。應時(shí)時(shí)處處以黨的事之重，以工作大局為重，應有寬廣的胸懷，能夠包容員工，特別是毛病與缺點(diǎn)明顯的員工，充分調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng )造性。
班組長(cháng)和員工要上尊重領(lǐng)導，下團結同事，求大同存小異，同時(shí)組織開(kāi)展以車(chē)間為單位的文化體育文藝活動(dòng)，進(jìn)行困難員工家訪(fǎng)，使大家與集體水乳交融，進(jìn)一步全車(chē)間增強凝聚力，戰斗力和創(chuàng )造力
重奮進(jìn)，就是教育全體員工具有危機意識和使命意識，要看到自己所在車(chē)間與兄弟車(chē)間的差距，看到自己與周?chē)碌牟罹�，不沾沾自喜，不夜郎自大。群策群力，根據上級公司的發(fā)展戰略，訂出車(chē)間發(fā)展的3到5年規劃，按照目標百折不撓奮斗。員工個(gè)人，也要找出自己差距，訂出個(gè)人工作學(xué)習計劃，與時(shí)俱進(jìn)，百舸爭流。
重上進(jìn)，牢固樹(shù)立榮譽(yù)意識和風(fēng)險意識，作為企業(yè)車(chē)間要注重生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率，車(chē)間通過(guò)生產(chǎn)考核，車(chē)間考核每個(gè)班組的政治業(yè)務(wù)上進(jìn)狀態(tài)，班組考核每個(gè)員工的政治業(yè)務(wù)上進(jìn)狀態(tài)，通過(guò)舉辦各種形式崗位練兵和技術(shù)比武、企業(yè)文化演講等，千方百計提高工作質(zhì)量，想方設法提高工作效率，抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現科學(xué)發(fā)展。
當然，企業(yè)文化建設也不是一蹴而就，它是一項長(cháng)期系統的工作。企業(yè)文化建設是一項系統工程，需要邁出堅實(shí)的步伐。必須形式與內容并重，抓好推廣和落實(shí)。
同時(shí)，在推動(dòng)企業(yè)文化建設的過(guò)程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實(shí)際效果。
這樣，通過(guò)多種渠道的企業(yè)文化建設，員工之間的關(guān)系更融洽，對企業(yè)車(chē)間的認同感與歸屬感更強，車(chē)間的各項生產(chǎn)才能步入了跨越式的發(fā)展軌道。
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