啟動(dòng)會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們都跟講話(huà)稿有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，講話(huà)稿通過(guò)講話(huà)人口頭表達后，可以起到傳播真理、經(jīng)驗，抒發(fā)感情，發(fā)表意見(jiàn)的作用。寫(xiě)講話(huà)稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的啟動(dòng)會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
啟動(dòng)會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿1
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
今天，很榮幸在這里參加婦產(chǎn)醫院信息系統項目啟動(dòng)大會(huì )。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方——婦產(chǎn)醫院各位領(lǐng)導和同志們的大力支持表示感謝。
隨著(zhù)全球信息高速公路的興建，醫療服務(wù)水平的提高，醫院信息管理系統的建設在醫療服務(wù)中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色;實(shí)踐說(shuō)明一個(gè)好的醫院信息管理系統的建設與使用對于醫院醫務(wù)人員來(lái)說(shuō)提高了工作效率;對于病人來(lái)說(shuō)，加快了就診速度，并且做到明白消費;對于醫院來(lái)說(shuō)，堵住了收費和藥品管理中的漏洞，提高了醫療服務(wù)質(zhì)量。所以醫院信息系統(HIS)網(wǎng)絡(luò )已成為醫院現代管理水平的象征。
一個(gè)完整的醫院信息系統需要一個(gè)周密的、整體的設計思路，有一套能支持繼續發(fā)展的、比較好的框架結構和可擴展的基礎，在此基礎上進(jìn)行逐步投入、分步開(kāi)發(fā)，軟件才有生命力。而這需要開(kāi)發(fā)者對醫院業(yè)務(wù)進(jìn)行較長(cháng)時(shí)間的深入調查和了解，不但要了解醫院現狀，而且能預見(jiàn)或跟蹤醫院的長(cháng)遠發(fā)展，才能做出符合實(shí)際的系統分析和設計;此次工程是婦產(chǎn)醫院一把手工程，我公司將給予高度的重視來(lái)完成這項工程，為項目的實(shí)施上線(xiàn)打下良好的基礎。
婦產(chǎn)醫院是我公司接手的第一家婦幼保健醫院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來(lái)完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的實(shí)施團隊，根據醫院的實(shí)際情況，縱觀(guān)全局，考慮到使用過(guò)程中的每一個(gè)細微之處以及它們之間的相互作用，和醫院人員一起規劃設計適合自己的產(chǎn)品。根據我們實(shí)施團隊多年來(lái)積累的多個(gè)成功項目的實(shí)施經(jīng)驗表明，我們的產(chǎn)品經(jīng)得住考驗，相信在這次項目中我們同心協(xié)力，同樣可以創(chuàng )造出斐然的成績(jì);但實(shí)施成功的關(guān)鍵還在于雙方的鼎力合作，醫院各位同志對我們的大力支持。
各位領(lǐng)導，各位同仁，為了項目的順利實(shí)施上線(xiàn)，相信在公司領(lǐng)導的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下，婦產(chǎn)醫院信息系統將會(huì )順利成功實(shí)施! 最后，預祝婦產(chǎn)醫院項目啟動(dòng)大會(huì )圓滿(mǎn)成功，信息系統項目能夠順利成功實(shí)施!謝謝大家!
啟動(dòng)會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿2
各位x：
大家上午好！
古人有云：慈者愛(ài)，出于心，恩被于業(yè)，慈善一直是中華文明中源遠流長(cháng)的精神力量，同時(shí)慈善也是現代社會(huì )保障系統的一種必要的補充，慈善事業(yè)在保障貧困人群的權利，維護社會(huì )和諧擁有著(zhù)重要作用，省慈善總會(huì )作為全省性的公益社會(huì )團體，始終將扶危助困，助推社會(huì )和諧作為使命。為完成這一使命，我們總會(huì )也在救助模式、管理方式等方面不斷探索創(chuàng )新。
x是人口大省，不孕不育發(fā)病率高，并呈現年輕化和逐年上升趨勢，據數據顯示，每10個(gè)家庭里面就有1個(gè)面臨生育障礙的難題，許多貧困患者無(wú)法得到有效的醫治。對于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，沒(méi)有孩子是莫大的痛苦和災難。送子公益基金就是要幫助貧困的不孕不育家庭“看得起病，看得好病，擁有自己的孩子”，這是我們成立送子公益成立的'初衷，也是我們工作的目標和方向。
基金定點(diǎn)醫院是貧困不孕不育患者救治的主要機構，不僅需要有愛(ài)心，有社會(huì )責任，更需要有過(guò)硬的醫療技術(shù)，良好的診治水平，對于基金定點(diǎn)醫院選擇和基金使用我們都經(jīng)過(guò)了嚴格的審核。目前基金定點(diǎn)醫院是x長(cháng)江不孕不育醫院。從目前的工作上看，送子公益基金工作務(wù)實(shí)有效，成績(jì)斐然，特別是在患者救治方面已初見(jiàn)喜果，不少患者已經(jīng)懷孕。我們希望每個(gè)家庭都能有一個(gè)自己的孩子，都能享受天倫之樂(lè )。
今天基金快孕直通車(chē)的啟動(dòng)，將使救助工作更加系統、更加高效。幫助患者盡快懷孕是這次快孕直通車(chē)工作的重點(diǎn)。希望基金管委會(huì )與定點(diǎn)醫院一同努力，進(jìn)一步加大救助力度、增加科技專(zhuān)家力量、繼續將此項援助工作做到扎實(shí)有效。也祝愿廣大的不孕不育家庭能早日擁有自己的孩子。
最后預祝本次活動(dòng)圓滿(mǎn)成功！謝謝！
啟動(dòng)會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿3
很高興有這樣一個(gè)機會(huì )給各位老領(lǐng)導、老同事匯報工作。首先我要對大家說(shuō)一句，謝謝你們來(lái)參加這個(gè)會(huì )，你們辛苦了。大家要營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品上百個(gè)，今后恐怕要再加上幾個(gè)了。所以借此機會(huì )我想先對你們說(shuō)聲感謝，關(guān)于我這個(gè)人，我也想對大家有所交代，首先申明我不是叛徒，我永遠是建設銀行的人，我過(guò)去是，現在是，將來(lái)還是你們的同事加朋友，因為我們同根同源同在一個(gè)屋檐下。
今天，我在這里給大家匯報三個(gè)方面的問(wèn)題，一是為什么要成立建信人壽?二是建信人壽的成立將為建設銀行的核心競爭力帶來(lái)什么優(yōu)勢?三是怎樣處理建信人壽和其他保險公司的關(guān)系。
第一個(gè)問(wèn)題，總行為什么要成立建信人壽保險有限公司?首先它是服務(wù)建設銀行客戶(hù)的需要�？蛻�(hù)是銀行發(fā)展的基礎，是銀行多年累積形成的重要核心資產(chǎn)。隨著(zhù)市場(chǎng)主體的增多，銀行在客戶(hù)資源上面臨的競爭不再限于銀行類(lèi)競爭對手，而是擴大到了整個(gè)金融行業(yè)。作為占有四分之一客戶(hù)量的國有銀行，建設銀行的客戶(hù)需求是多元化的，從存款，貸款，投資，基金，股票到保險，無(wú)一不積極促使著(zhù)建設銀行的多元化經(jīng)營(yíng)。未來(lái)金融業(yè)的競爭將是綜合化經(jīng)營(yíng)能力的競爭，出于市場(chǎng)趨勢的考慮，建設銀行需要拓展自身在金融業(yè)細分行業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，特別是開(kāi)展作為客戶(hù)理財基礎配置項目之一的保險業(yè)務(wù)。通過(guò)產(chǎn)品、銷(xiāo)售、流程、系統的全面融合，建立起一站式金融產(chǎn)品與服務(wù)平臺，滿(mǎn)足客戶(hù)儲蓄、投資、保障、資產(chǎn)傳承等全方位的金融理財需求，從而增強客戶(hù)黏性，有效提升客戶(hù)忠誠度，防止客戶(hù)流失，實(shí)現客戶(hù)資源的保護和增長(cháng)。
2、有利于拓展建行集團的利潤空間和可持續發(fā)展戰略。實(shí)現利益持續最大化是企業(yè)發(fā)展永恒的目標。我國銀行業(yè)的利潤來(lái)源主要依靠傳統信貸業(yè)務(wù)收入。雖然近年來(lái)銀行經(jīng)營(yíng)利潤穩步增長(cháng)，但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益加劇，以及利率市場(chǎng)化和金融脫媒進(jìn)程的加快，銀行存貸利差將不可避免地縮窄，銀行業(yè)傳統的息差盈利模式受到挑戰。
依照現代社會(huì )與金融市場(chǎng)的發(fā)展規律，并和國外發(fā)達國家多組數據做對比，保險行業(yè)無(wú)疑是朝陽(yáng)行業(yè)。目前我國保險密度為1062元人民幣/人，保險深度為3%，而早在20xx年，發(fā)達國家的保險密度已達到20xx—3000美元。保險深度達到12%，歐美日本國家，人均保單最高達到7份，而中國現在人均只有0.6份。
數據對比直接說(shuō)明了我國目前保險業(yè)蘊含著(zhù)巨大的發(fā)展潛力。面對這一形勢，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的國有商業(yè)銀行率先采取行動(dòng)，抓住機遇推進(jìn)綜合化經(jīng)營(yíng)的部署，進(jìn)入保險業(yè)等具有高增長(cháng)潛力的金融子行業(yè)，為下一階段的持續發(fā)展準備好增長(cháng)點(diǎn)，是可持續發(fā)展的重大戰略布局，將成為建設銀行新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
二、建信人壽的成立將為建設銀行的核心競爭力帶來(lái)什么優(yōu)勢?
1、豐富了建設銀行的產(chǎn)品體系，為客戶(hù)提供一站式綜合金融服務(wù)，提高客戶(hù)的忠誠度和滿(mǎn)意度。
建信人壽推出的產(chǎn)品適合各層級客戶(hù)的需求，種類(lèi)多樣，可選性強,是完全為建行客戶(hù)量身打造的。我們既有大眾化的高收益產(chǎn)品，如正在發(fā)售的聚富一號，2年的預期收益高達3.9%，我們還有類(lèi)似養老金的年金保險，類(lèi)似零存整取和活期存款的萬(wàn)能保險，更有高達5萬(wàn)元的安心重大疾病保險和每天100元的安心意外住院補貼醫療保險，一旦確診首次患上重大疾病如癌癥，我們將立即給付5萬(wàn)元的重大疾病保險金。為充分滿(mǎn)足私人銀行客戶(hù)定制化保險需求，有效提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，我們還針對個(gè)人金融資產(chǎn)值1000萬(wàn)以上的私人銀行客戶(hù)群體，在建行開(kāi)展私人銀行客戶(hù)保險定制化服務(wù)。
2、建信人壽產(chǎn)品融入了建設銀行產(chǎn)品，有效防范建行貸款風(fēng)險。
針對建行信貸產(chǎn)品，建信人壽開(kāi)發(fā)了中小企業(yè)貸款和個(gè)人客戶(hù)貸款保險產(chǎn)品“貸無(wú)憂(yōu)”。該產(chǎn)品保障額度與銀行貸款金額掛鉤，貸款銀行作為第一受益人，能夠有效地防范銀行放貸風(fēng)險;還有建信人壽與建行雙方設計團隊合作開(kāi)發(fā)的“龍行無(wú)憂(yōu)”聯(lián)名卡，集儲蓄、保險為一身，為建設銀行客戶(hù)提供最高500萬(wàn)元的意外保障，同時(shí)附加SOS境外急難救援服務(wù)，彰顯尊貴身份，滿(mǎn)足高端客戶(hù)的需求。
3、有利于提高建設銀行的中間業(yè)務(wù)收入。保險收入是建行最重要的中間業(yè)務(wù)收入來(lái)源之一，各家保險公司在建行一年的保險銷(xiāo)售大概是800億，如果這個(gè)業(yè)務(wù)由我們建行集團自己來(lái)做，應該遠遠不止這個(gè)數。建信產(chǎn)品代理手續費與建設銀行總行要求保持一致。以建信優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合規的銷(xiāo)售、高品質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)秀的團隊，為建行帶去豐厚的保費規模，為建行中間業(yè)務(wù)收入的持續、穩定增長(cháng)注入正能量。
4、為建行服務(wù)，為建行客戶(hù)服務(wù)的信念持之以恒，終身不變。建信人壽是建行集團的子公司，肩負著(zhù)集團的重要使命，建信生在建行集團，必然將以促進(jìn)建行發(fā)展為己任，以服務(wù)建行為天職，不可能三心二意，更不可能做損害建行利益的事情，也不可能因為開(kāi)展業(yè)務(wù)而導致建行客戶(hù)流失。和其他保險公司相比，其他保險公司如同獵人，眼里只有獵物，并且慢慢掠奪了建行的客戶(hù)資源。而建信是農夫，精耕細作醞釀一整年的好收成，還為來(lái)年更大的豐收做準備，循季種植和收獲。建行與建信人壽就是一個(gè)整體，只要我們團結一致，可以實(shí)現客戶(hù)資源在建行內部閉環(huán)流通，從而更好地挖掘客戶(hù)長(cháng)期價(jià)值。
第三個(gè)問(wèn)題也是最后一個(gè)問(wèn)題，怎樣區分、處理建信人壽和其他保險公司的關(guān)系。我打一個(gè)不恰當的比喻，假設建設銀行是一個(gè)大老板，那么建信人壽就是這個(gè)大老板的正房正室，其他的只能叫小三。大家都有豐富的人生閱歷，都知道正房和老板對彼此的重要性。正房不會(huì )三心二意，只有老板一個(gè)老公，小三則不同，一旦不滿(mǎn)足，他就要離經(jīng)叛道，比如原來(lái)做得很好的民陽(yáng)等等，如今已經(jīng)完全退出銀保市場(chǎng)，他才不管你的客戶(hù)死活呢。誰(shuí)好誰(shuí)壞，誰(shuí)親誰(shuí)餿，一看便知。所以我友情提醒老板，小三有風(fēng)險，選擇需謹慎。正房是剛剛才封的，對老板原來(lái)就有的小三一時(shí)半會(huì )還不能斬盡殺絕，不過(guò)作為正房，他的待遇是顯而易見(jiàn)的，比如KPI加分，比如汪行長(cháng)剛剛講的六個(gè)優(yōu)先、三個(gè)第一，這是其他保險公司無(wú)法比擬的。正是基于這樣一個(gè)關(guān)系，所以我請求大家務(wù)必要把汪行長(cháng)的關(guān)于推動(dòng)建信人壽業(yè)務(wù)發(fā)展的講話(huà)落到實(shí)處，務(wù)必要把汪行長(cháng)要求的六個(gè)優(yōu)先、三個(gè)第一落到實(shí)處。
最后我還要友情提醒那些工資收入暫時(shí)落后或不滿(mǎn)足現狀的同事，一定要抓住聚富一號這類(lèi)存款型產(chǎn)品，多營(yíng)銷(xiāo)多拿錢(qián)，限時(shí)限量，售完即止，機不可失啊。
謝謝大家。
啟動(dòng)會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿4
武鳴縣召開(kāi)20xx年重點(diǎn)項目推進(jìn)工作會(huì )商會(huì )宋日正縣長(cháng)在會(huì )上重點(diǎn)分析了項目推進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，明確要求各項目聯(lián)系縣領(lǐng)導和責任單位要進(jìn)一步增強項目建設的責任感和緊迫感，在今后工作中要強化責任意識，全力推進(jìn)項目建設：
一是提高認識，增強工作責任感、緊迫感；
二是認真分析，查找原因；
三是抓好關(guān)鍵環(huán)節，抓緊重點(diǎn)工作；
四是強化項目建設督查工作。
縣委黃國健書(shū)記對固投與重點(diǎn)項目推進(jìn)建設工作作了重要指示：
一、要深刻領(lǐng)會(huì )實(shí)施重點(diǎn)項目建設的重要性。重點(diǎn)項目是整個(gè)經(jīng)濟工作的抓手和載體，沒(méi)有項目就沒(méi)有投資，沒(méi)有投資就沒(méi)有后勁，沒(méi)有后勁就沒(méi)有持續發(fā)展。項目多發(fā)展就快，項目少發(fā)展就慢，有大項目才有大發(fā)展，要進(jìn)一步統一思想，形成共識，更加重視，齊心合力，抓好項目建設這項重要工作。
二、正確對待項目推進(jìn)建設中存在的困難和問(wèn)題。困難和問(wèn)題主要表現在：一是項目落實(shí)不到位，部分項目進(jìn)度緩慢；二是瓶頸破解偏軟，要素供應不足；三是重視程度不到位，發(fā)展不平衡。各級各部門(mén)要高度關(guān)注，要把困難估計得更充分，把形勢設想得更嚴峻，并在下一步工作中認真加以克服和解決，保證全縣項目建設的質(zhì)量和成效，保證年度工作目標任務(wù)的完成。
三、創(chuàng )新思路、強化落實(shí)，全力以赴推進(jìn)項目建設。一要解放思想、創(chuàng )新思路，努力破除瓶頸制約。二要真包實(shí)抓，解決問(wèn)題，給所有包抓項目的縣處級領(lǐng)導充分授權：包抓領(lǐng)導有權代表縣委、縣政府召開(kāi)相關(guān)部門(mén)聯(lián)席會(huì )議和現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，并決定有關(guān)事項；有權對重點(diǎn)項目建設單位和主管部門(mén)提出年終考評意見(jiàn)；有權對影響投資環(huán)境和項目建設的人和事進(jìn)行通報批評，提出處理意見(jiàn)。尤其是對上億元的重大在建項目和重大前期項目，包抓的縣處級領(lǐng)導必須親歷親為，加強指導協(xié)調。對重大問(wèn)題，縣委、縣政府可成立專(zhuān)門(mén)協(xié)調小組，進(jìn)駐項目建設單位，迅速予以解決。
四、要步調一致、落實(shí)責任，切實(shí)加大重大項目的推進(jìn)和服務(wù)力度。配合要主動(dòng)，效率要提高，環(huán)境要優(yōu)化，督查要到位。黃書(shū)記最后強調：各級各部門(mén)要以這次重點(diǎn)項目推進(jìn)工作會(huì )商會(huì )為契機，緊緊抓住第二季度這一重點(diǎn)項目建設的黃金時(shí)段，進(jìn)一步增強工作責任感和緊迫感，切實(shí)按照縣委、縣政府的統一部署，振奮精神、克服困難，全力以赴抓好重點(diǎn)項目的推進(jìn)落實(shí)，為全縣科學(xué)發(fā)展、趕超跨越做出積極貢獻。
啟動(dòng)會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿5
今天(2月18日)我們在這里舉行ERP項目啟動(dòng)大會(huì )，這標志著(zhù)凌豐集團信息化建設進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。實(shí)際上，在3個(gè)月前我們的ERP項目就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，前期的工作主要側重于業(yè)務(wù)需求的調研與基礎數據的準備。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，在各業(yè)務(wù)部門(mén)的配合下，目前已經(jīng)基本完成了ERP上線(xiàn)前的各項準備工作。今天的大會(huì )實(shí)際上是ERP項目全面上線(xiàn)的動(dòng)員大會(huì )和誓師大會(huì )。推行ERP的必要性在公司的大小會(huì )議、內部報刊都做過(guò)多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點(diǎn)上都已達成了共識。我想講的是個(gè)人對推行ERP項目的一點(diǎn)意見(jiàn)。概括起來(lái)三句話(huà)：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求。
一個(gè)信念：只許成功，不許失敗�；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒(méi)有做不好的。這是凌豐的傳統文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的!
二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施ERP的成功經(jīng)驗，在整個(gè)ERP項目的上線(xiàn)過(guò)程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實(shí)施原則。不要認為ERP的實(shí)施只是IT部門(mén)的工作。ERP信息化建設是一個(gè)龐大的系統工程，遠非一個(gè)部門(mén)能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實(shí)施的過(guò)程中，推進(jìn)到哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，哪個(gè)部門(mén)就要唱主角。各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)要積極調動(dòng)內部資源，主動(dòng)參與，確保本部門(mén)涉及到的功能模塊順利上線(xiàn)。
2、“循序漸進(jìn)，持續改善”的工作原則。ERP項目是一個(gè)退一步進(jìn)三步的過(guò)程。初期投入較大，參與的人員會(huì )增多，效率可能會(huì )出現短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅持下去，ERP必定會(huì )和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點(diǎn)要求：愿景再好，重在執行，貴在堅持!為保證ERP 項目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。
1、各單位，各部門(mén)的負責人要將ERP信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持!ERP建設是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動(dòng)。各位領(lǐng)導要站在集團戰略的角度認識實(shí)施ERP的意義。ERP項目的實(shí)施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個(gè)組織、每個(gè)成員。因此，各單位，各部門(mén)領(lǐng)導務(wù)必高度重視，認真學(xué)習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門(mén)能夠順利推行。
2、ERP項目組要做到計劃周全，穩步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著(zhù)“多 快 好 省”的原則，把大家調動(dòng)起來(lái);不要固步自封上戰場(chǎng)，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔!要發(fā)揮金蝶的專(zhuān)業(yè)力量，推進(jìn)項目建設。凌豐集團ERP項目在選型上是項目實(shí)施領(lǐng)導小組經(jīng)過(guò)反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專(zhuān)業(yè)力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動(dòng)我們做好所有工作。
3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習，主動(dòng)適應。ERP的實(shí)施是一個(gè)軟件系統與管理模式不斷磨合的過(guò)程。有問(wèn)題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進(jìn)小組、各專(zhuān)業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進(jìn)!
本次ERP項目的實(shí)施過(guò)程將會(huì )是一場(chǎng)艱苦的戰斗。相對于集團先前實(shí)施的信息化系統，這一次我們推行的ERP系統，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統上線(xiàn)工作，任務(wù)相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產(chǎn)一樣，ERP項目是公司打造百年老店目標中的一個(gè)關(guān)鍵性項目，公司將會(huì )調動(dòng)一切資源，力保該項目成功實(shí)施。在此，我代表公司董事會(huì )、總裁辦公會(huì )表態(tài)：如果在ERP實(shí)施的過(guò)程中，出現抵制或阻礙該項目推進(jìn)的事件，公司將會(huì )為ERP實(shí)施掃清障礙!
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