關(guān)于述職報告集合五篇

　　在日常生活和工作中，報告不再是罕見(jiàn)的東西，不同的報告內容同樣也是不同的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的述職報告5篇，歡迎大家分享。

述職報告 篇1

　　一、強化責任，措施得力

　　(一)高度重視，認真組織。我局大力開(kāi)展創(chuàng )建“平安公司”、 “平安商場(chǎng)(工廠(chǎng))”、“平安拆遷”、“平安系統”等活動(dòng)，推動(dòng)和促進(jìn)商務(wù)系統的平安建設和綜合治理工作。機關(guān)各科室根據職責分工，各盡其責，通過(guò)創(chuàng )建“平安公司”活動(dòng)，使內貿限上企業(yè)安全生產(chǎn)責任制得到全面落實(shí)，全市商貿系統干職工的生產(chǎn)生活條件明顯改善，職工的合法權益得到維護，防火防盜等問(wèn)題得到妥善解決。

　　通過(guò)創(chuàng )建“平安商場(chǎng)(工廠(chǎng))”活動(dòng)，使內外貿企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)得到認真履行，安全隱患排查和整改工作取得明顯成效，確保內外貿企業(yè)重大基礎設施的運行安全;通過(guò)創(chuàng )建“平安拆遷”活動(dòng)，使《城鎮房屋拆遷管理條例》在新建恒信德龍汽車(chē)城、禾溢機電商貿城、亞娃水產(chǎn)品市場(chǎng)等項目中得到認真貫徹，拆遷規模得到合理控制，拆遷程序不斷規范，拆遷工作納入依法管理軌道。通過(guò)創(chuàng )建“平安系統”活動(dòng)，我局系統20xx年未發(fā)生政治事件、群體鬧事、治安災害事故和重大安全生產(chǎn)事故，使商務(wù)系統各單位內部管理工作進(jìn)一步加強，安全生產(chǎn)和綜合治理工作責任制全面落實(shí)，實(shí)現了全市商務(wù)系統的平安建設、和諧穩定。

　　(二)建立健全組織領(lǐng)導機構。20xx年，我們完善了以局黨組書(shū)記、局長(cháng)為組長(cháng)，黨組成員為副組長(cháng)，機關(guān)各科室及局屬二級單位負責人為成員的社會(huì )治安綜合治理領(lǐng)導小組。同時(shí)我局結合工作實(shí)際，進(jìn)一步健全了社會(huì )治安綜合治理和維護社會(huì )穩定機構，加強監督檢查工作，把配足配強政治堅定、責任性強的社會(huì )治安綜合治理工作隊伍作為基礎工作來(lái)抓，在全系統建立社會(huì )治安綜合治理工作機構53個(gè)，局機關(guān)實(shí)行24小時(shí)辦公樓及家屬區值班，形成了社會(huì )治安綜合治理橫向到邊，縱向到底工作網(wǎng)絡(luò )，保證了治安工作經(jīng)常有人查，經(jīng)常有人抓，各項措施得到全面落實(shí)。

　　(三)層層落實(shí)責任。我局制定了社會(huì )治安綜合治理、平安建設和安全生產(chǎn)責任書(shū)，與系統內市直限上企業(yè)和重點(diǎn)外貿外資企業(yè)進(jìn)行了簽訂，明確了各單位職責、任務(wù)。與此同時(shí)，將此項工作列入到我局對各單位年度綜合目標考核內容，進(jìn)一步增強了各單位開(kāi)展此項工作的責任。

　　二、大力開(kāi)展綜合治理

　　(一)強化監督。始終堅持督查檢查制度，在重大節日和長(cháng)假期間，堅持領(lǐng)導親自督查日不少于1次，專(zhuān)(兼)職人員檢查堅持24小時(shí)全過(guò)程。對在重大節假日期間單位值班松懈的1個(gè)單位作出了通報批評，對相關(guān)單位及責任領(lǐng)導給予了相應處罰，有力地監督檢查，確保局屬各單位落實(shí)了領(lǐng)導帶班、干部值班，專(zhuān)職警衛人員保安工作的不落空，實(shí)現了警衛值班和領(lǐng)導帶班制度、看家護院制度落實(shí)率100%。局系統全年未發(fā)生刑事案件、治安案件的目標。

　　(二)做好綜治宣傳教育工作。積極配合市綜治辦開(kāi)展宣傳活動(dòng)，同時(shí)由局辦公室牽頭，在全系統干部職工中廣泛開(kāi)展了黨的路線(xiàn)、方針和政策教育及《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國治安管理條例》等法律法規教育，不斷增強干職工的法制觀(guān)念和安全意識，全年局系統未發(fā)生責任事故和交通事故。

　　(三)及時(shí)排查調處群眾利益的矛盾糾紛。加強了制度建設，進(jìn)一步完善了我局信訪(fǎng)工作制度，不斷規范信訪(fǎng)工作程序，明確信訪(fǎng)責任。堅持“屬地管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，對排查出的矛盾糾紛落實(shí)領(lǐng)導、落實(shí)責任，力爭就地消化。對重大矛盾糾紛，明確工作責任，主要領(lǐng)導包案調處，限期解決。高度重視和妥善處理群眾上訪(fǎng)問(wèn)題，對群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)要認真對待，做到事事有交待，件件有著(zhù)落。同時(shí)積極參與市廣播電臺行風(fēng)熱線(xiàn)節目，較好地答復了群眾反映帶有普遍性的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。及時(shí)為群眾排憂(yōu)解難，防止矛盾積累激化。

　　三、全面開(kāi)展普法學(xué)習宣傳

　　(一)大力開(kāi)展普法工作。我局根據行業(yè)工作的特點(diǎn)，不斷開(kāi)展普法學(xué)習工作。一是開(kāi)展相關(guān)法律法規的學(xué)習，不斷加大學(xué)法用法的工作力度，以全國普法統編教材《公務(wù)員法律知識讀本》為基本內容，結合部門(mén)法律法規，利用每周四下午集中學(xué)習時(shí)間，采取集中學(xué)與自學(xué)相結合，學(xué)習法制理論與學(xué)習法律條文相結合，領(lǐng)導干部法制講座、學(xué)法測試等方法，先后學(xué)習了《中華人民共和國憲法》、《公務(wù)員法》、《信訪(fǎng)條例》、《突發(fā)事件應對法》等公共法和部門(mén)法律法規。

　　二是結合行業(yè)工作特點(diǎn)，積極組織干部職工開(kāi)展業(yè)務(wù)法律學(xué)習。組織局系統干部重點(diǎn)學(xué)習《生豬屠宰條例》、《外貿法》等專(zhuān)業(yè)法規，抓好理論與實(shí)踐、系統學(xué)習與專(zhuān)業(yè)學(xué)習、專(zhuān)家輔導與個(gè)人學(xué)習三個(gè)方面的結合。三是根據“六五“普法及依法治理中期檢查要求，結合商務(wù)系統安全工作實(shí)際，組織機關(guān)干職工有針對性專(zhuān)門(mén)學(xué)習相關(guān)法律。

　　四是結合“法律六進(jìn)”，開(kāi)展商貿企業(yè)普法指導及教育活動(dòng)，組織全市140多家商貿限上企業(yè)、47家外貿出口企業(yè)和15家外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員講授《國務(wù)院成品油管理辦法》、《國務(wù)院酒類(lèi)流通管理辦法》、《國務(wù)再生資源回收利用暫行辦法》、《家電下鄉管理辦法》、《家電以舊換新管理辦法》、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》實(shí)施條例、《中華人民共和國外資企業(yè)法》、《中華人民共和國外資企業(yè)法》實(shí)施細則、《中華人民共和國中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》實(shí)施細則等商貿法律法規，培訓法律骨干。五是邀請市依法治市辦公室領(lǐng)導來(lái)我局安裝無(wú)紙化普法考試軟件，指定本局電腦技術(shù)過(guò)硬的年輕同志專(zhuān)人管理，并及時(shí)統計上報本局機關(guān)人員考試成績(jì)，綜合科督辦;本局在平安創(chuàng )建活動(dòng)中，寫(xiě)出了一篇參賽征文，派出了一名執法大隊的年輕同志參加了演講比賽，機關(guān)人員參加平安創(chuàng )建考試參考率達100%，平均考試分數80分，最高分數為滿(mǎn)分。

　　四、進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)工作

　　(一)加強組織領(lǐng)導，明確工作職責。為全面履行安全工作職責，切實(shí)發(fā)揮商務(wù)行政職能的作用，我局高度重視，明確了局長(cháng)掛帥，分管局長(cháng)具體負責，把安全工作納入重要議事日程，不定期的召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，傳達有關(guān)文件精神，加強對安全工作部署。將維穩、市場(chǎng)供給、市場(chǎng)秩序、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等幾項重點(diǎn)工作細化到相關(guān)科室;全系統包括局機關(guān)和內外貿骨干企業(yè)普遍成立了由一把手任組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構，形成了上下貫通、配套聯(lián)動(dòng)的運行機制;真正做到齊抓共管、層層落實(shí)。牢固樹(shù)立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全工作方針，發(fā)展是第一要務(wù)，安全生產(chǎn)是第一責任，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)的弦，安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)講，天天講，始終懷著(zhù)敬畏之心如履薄冰。明確工作重點(diǎn)，積極配合公安消防、工商、建設、安監等職能部門(mén)加強對成品油行業(yè)所涉及的54個(gè)加油站和近30家賓館、飯店和商場(chǎng)等公眾聚集場(chǎng)所安全生產(chǎn)的督查督辦。

　　(二)采取各種措施，應對安全工作突發(fā)事件。下發(fā)了商務(wù)系統“安全月“活動(dòng)方案，制定了妙尚廣場(chǎng)租賃業(yè)因稅務(wù)發(fā)票問(wèn)題可能發(fā)生的群體上訪(fǎng)預防措施;結合餐飲業(yè)供用氣安全大檢查，督促重點(diǎn)餐飲企業(yè)與供氣單位簽訂合同;組織職工參加全省安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò )競賽，不斷擴大覆蓋面;開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng),組織觀(guān)看《生命監管》、《安全發(fā)展，成就輝煌》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤(pán)點(diǎn)(20xx版)》等宣傳片,提高企業(yè)全面自我防范意識和能力。督促企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導專(zhuān)班，增強安全主體責任意識，按要求配備和更新安全設施設備，配齊配強專(zhuān)職安全員，加強員工安全意識的培訓，制定安全防范預案，按期組織消防演練，提高安全防范水平。

　　(三)開(kāi)展貫徹落實(shí)《消防法》自查自糾。為了預防和消除全系統的重大火災及不安全因素，市商務(wù)局維穩重點(diǎn)是于20xx年6月6日至19日對《中華人民共和國消防法》在全市商務(wù)系統學(xué)習、貫徹落實(shí)情況進(jìn)行了自查。積極配合和主動(dòng)作為，開(kāi)展對企業(yè)的安全生產(chǎn)大檢查。認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的精神，堅持勤檢查、勤整改的原則，采取各種行之有效的形式開(kāi)展督查督辦。

　　一是開(kāi)展專(zhuān)項檢查。專(zhuān)門(mén)對加油站等重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行整治;對公眾聚集場(chǎng)所涉及的賓館、飯店和商場(chǎng)進(jìn)行隱患檢查，督促配齊消放專(zhuān)兼職人員及其必要設備。二是開(kāi)展常規檢查。經(jīng)常對重點(diǎn)企業(yè)的消防設施、消防器材、消防通道、消防裝備、滅火水源等項目進(jìn)行全面、細致的檢查，保證了消防設施的完好使用。三是開(kāi)展重點(diǎn)時(shí)段的重點(diǎn)檢查。在元旦、春節、清明、“五一”、端午等節假日認真布置值班工作，并在放假前夕對局機關(guān)和重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面的安全檢查，對存在的各種隱患要求限期進(jìn)行整改，確保安全，警鐘長(cháng)鳴。

　　今年6月初，結合全市消防安全專(zhuān)項整治和大排查大整治專(zhuān)項行動(dòng)，我局主要負責人帶領(lǐng)督查專(zhuān)班，邀請市消防大隊領(lǐng)導深入到洛枝加油站、新順加油站、百佳超市、北出超市、中百倉儲、枝江國貿、枝江國酒、工貿家電、薄利電器、貴枝花苑酒店、新王牌宴和小洞天酒樓等城區10家賓館、飯店、商場(chǎng)等公眾聚集場(chǎng)所和2座加油站，實(shí)地對《消防法》在全市商務(wù)系統貫徹落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。重點(diǎn)圍繞消防制度是否健全、專(zhuān)職人員是否配備、職工是否進(jìn)行消防知識培訓、消防設施是否齊全完好、安全標識設置是否到位、消防演練是否按規定舉行、疏散通道，安全出口和消防車(chē)通道是否暢通、應急疏散預案是否制訂、消防控制室是否建立等方面進(jìn)行檢查。檢查結果表明，絕大多數單位能夠按《消防法》的要求和規定做到位。對極少數不符合要求的都由消防部門(mén)現場(chǎng)下了書(shū)面整改通知書(shū)，要求限期改正。在此基礎上，商務(wù)執法大隊對商貿全系統的消防設施、消防器材、消防通道、消防裝備、滅火水源等項目進(jìn)行全面、細致的檢查，對存在的各種隱患要求限期進(jìn)行整改，確保安全。

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

述職報告 篇2

　　教師工作是平凡的，也是細瑣而忙碌的。雖然有時(shí)也感到很苦、很累，但每當看到學(xué)生天真的笑臉，求知的渴望時(shí)，心中總會(huì )涌起一種強烈的責任：我是老師，我要給這些尋夢(mèng)的孩子引路。這種強烈的意識不斷激勵我以真誠去擁抱每一個(gè)學(xué)生。從參加工作我一直擔任班主任，在各項教育教學(xué)工作中，都能以身作則，努力塑造品格高尚的育人形象，勤勉敬業(yè)的師表形象，愛(ài)崗勤懇的服務(wù)形象。

　　一、加強學(xué)習，優(yōu)化個(gè)人品行。

　　作為一名班主任，我始終和學(xué)校保持高度一致，積極參加學(xué)校的各項活動(dòng)和學(xué)習。一是認真學(xué)習《教師法》、《教師職業(yè)道德規范》等重要文件和精神，寫(xiě)下讀書(shū)筆記、學(xué)習心得，堅持依法執教，科學(xué)執教。二是我對自己時(shí)刻高標準，嚴要求，切實(shí)提高自身素質(zhì)，提高班級管理水平。三是積極參加學(xué)校組織的各類(lèi)師德教育活動(dòng)，在師德學(xué)習中嚴格要求自己，努力提高自己的師德水平。

　　二、寬嚴結合，優(yōu)化班級氛圍。

　　嚴與愛(ài)是我教育學(xué)生的兩個(gè)秘訣，嚴是指在學(xué)習方面嚴格要求學(xué)生，愛(ài)是指在生活方面關(guān)心愛(ài)護學(xué)生，擔任班主任工作，我在思想上關(guān)心學(xué)生，感情上親近學(xué)生，生活上關(guān)懷學(xué)生。在班級管理中，我努力做到事事有人干，事事有人管，事事有規范，有力地規范了學(xué)生行為，遏制了不少不良現象。我一直注重對李

述職報告 篇3

　　各位領(lǐng)導、各位評委：

　　我叫###，今年22歲，中專(zhuān)學(xué)歷，技術(shù)員職稱(chēng)，現在電信局市話(huà)處號線(xiàn)室工作。１９９９年參加工作以來(lái)，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，在生產(chǎn)實(shí)踐的鍛煉中，我不僅對電信裝機線(xiàn)路的優(yōu)化設計、線(xiàn)路維護等工作有了深層次的認識，而且對如何提高電信服務(wù)質(zhì)量、努力提高行業(yè)競爭力進(jìn)行了有益的探索，使自己逐步走向了成熟。20xx年我被電信局授予先進(jìn)生產(chǎn)者的榮譽(yù)稱(chēng)號�，F我向各位領(lǐng)導匯報一下我近幾年來(lái)的工作學(xué)習情況，敬請領(lǐng)導批評指正。我是1999年８月電信學(xué)校畢業(yè)分配到電信局。從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)電信職工我深深地知道自己角色的定位，我也深切的明白自己肩負的責任和使命。自參加工作的那一天起，我就把自己的理想、青春和電信局的發(fā)展緊緊地連在了一起，始終懷著(zhù)一顆對電信事業(yè)無(wú)限忠誠的赤熱之心，無(wú)論是在最初的市話(huà)處裝機隊實(shí)踐磨練階段，還是在號線(xiàn)室崗位，我都謙虛的向老師傅學(xué)習，并用心做著(zhù)不懈的努力和追求，使自己很快融入了集體、融入了角色。

　　電信部門(mén)是直接與廣大群眾接觸的窗口。作為一名電信職工我深知自己的一言一行就代表了電信局的一個(gè)側面，在某種程度上就代表了電信局的形象�；�于這一認識，我時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，以自己實(shí)際行動(dòng)改被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，做到崗位服務(wù)的規范化、專(zhuān)業(yè)化。

　　作為服務(wù)行業(yè)客戶(hù)滿(mǎn)意不滿(mǎn)意是衡量工作水平的高低的關(guān)鍵環(huán)節。為使客戶(hù)來(lái)我們市話(huà)處舒心、辦理業(yè)務(wù)稱(chēng)心、后期服務(wù)放心，我在工作中堅持做到了“一快、二準、三笑、四無(wú)”�！耙豢臁本褪寝k理業(yè)務(wù)快速；“二準”就是辦理業(yè)務(wù)準確、回答用戶(hù)疑難問(wèn)題準確；“三笑”就是笑迎、笑送、微笑辦理業(yè)務(wù)；“四無(wú)”就是對用戶(hù)無(wú)指責、無(wú)刁難、無(wú)推諉、無(wú)頂撞。

　　同時(shí)我還堅持做到了“三心”：捧出一顆愛(ài)心，想用戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，幫用戶(hù)之所難，用自己的一言一行，讓每一個(gè)客戶(hù)時(shí)時(shí)處處感到關(guān)愛(ài)和真情；擁有一片熱心，就是要熱愛(ài)電信工作，做到百問(wèn)不厭，有求必應，笑臉相迎，笑臉相送，用微笑服務(wù)給用戶(hù)營(yíng)造一種舒暢和諧的氛圍；獻上一顆誠心，就是以誠相待，以誠感人，以誠助人，用一顆誠心解決用戶(hù)線(xiàn)路上的困難。也正是自己堅持顧客至上的經(jīng)營(yíng)理念，全心全意為客戶(hù)服務(wù)，時(shí)時(shí)處處為客戶(hù)著(zhù)想，有問(wèn)必答、有求必應，才贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的信賴(lài)。

　　我的發(fā)言完了，敬請領(lǐng)導批評指正。

述職報告 篇4

　　二○○四年，是大英供銷(xiāo)社轉變職能，強化為農服務(wù)，狠抓農村專(zhuān)合經(jīng)濟組織建設的關(guān)鍵年，在縣委，縣政府及上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，縣聯(lián)社領(lǐng)導班子克服困難，團結務(wù)實(shí)，勤政廉潔，圍繞大英三個(gè)文明建設組織和帶領(lǐng)全系統員工開(kāi)展了卓有成效的工作，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。各項經(jīng)濟指標全面完成，全年實(shí)行銷(xiāo)售3798萬(wàn)元，占任務(wù)的102％，實(shí)現工業(yè)產(chǎn)值6145萬(wàn)元，占任務(wù)的100％，實(shí)行利潤33萬(wàn)元，占任務(wù)的132％；收購入庫棉花400噸，糧食600噸；招商引資任務(wù)實(shí)現翻番，完成招商引資任務(wù)800萬(wàn)元，占任務(wù)267％；農村合作經(jīng)濟組織建設取得重大突破，全年發(fā)展農村專(zhuān)合組織8個(gè)，組建農資協(xié)會(huì )1個(gè)，供銷(xiāo)社在全縣已經(jīng)累計發(fā)展專(zhuān)合組織19個(gè)，入社（會(huì )）農戶(hù)5100戶(hù)，帶動(dòng)農戶(hù)12000戶(hù)；全系統穩定，沒(méi)有出現群體上訪(fǎng)鬧事事件。

　　一，認真學(xué)習，更新知識，改變觀(guān)念，提高駕馭供銷(xiāo)社工作的執政能力

　　一年來(lái)，縣聯(lián)社領(lǐng)導班子圍繞供銷(xiāo)社供銷(xiāo)社經(jīng)過(guò)股金清整和企業(yè)全面改革，供銷(xiāo)社面臨新的形勢，需要不得地總結和探索，一年來(lái)，個(gè)人堅持不斷學(xué)習供銷(xiāo)社的業(yè)務(wù)知識，法律知識，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，特別是在發(fā)展專(zhuān)合組織中，個(gè)人通過(guò)學(xué)習，借鑒外地經(jīng)驗，提出大英農村合作經(jīng)濟組織發(fā)展模式，取得明顯效果。20xx年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓班的學(xué)習，公務(wù)員知識培訓和考試，四五普法知識考試，通過(guò)學(xué)習，使自身的認識水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤(pán)掌握指導供銷(xiāo)社工作奠定了基礎。

　　二，轉變職能，強化服務(wù)，狠抓發(fā)展，強力推進(jìn)供銷(xiāo)社工作再上臺階

　�。ㄒ唬├砬逅悸�，轉變職能，落實(shí)任務(wù)，增強系統員工工作的主動(dòng)性與責任感

　　在供銷(xiāo)社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進(jìn)行改革后，全系統干部職工集思廣益，認真分析研究供銷(xiāo)社繼續改革與發(fā)展的問(wèn)題，通過(guò)職工會(huì )議，集體獻言獻策，明確確立了供銷(xiāo)社必須堅持為農服務(wù)的`宗旨，立足“三農”，從建立專(zhuān)合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為紐帶，全面發(fā)揮供銷(xiāo)社長(cháng)期從事流通，網(wǎng)絡(luò )健全的優(yōu)勢，推進(jìn)大英優(yōu)勢農業(yè)項目的建立和快速發(fā)展，體現供銷(xiāo)社的地位和作用。

　　在年初，縣聯(lián)社根據全系統的工作實(shí)際，結合上面的安排，制定了全年工作目標與措施，為了保證目標任務(wù)的順利完成，實(shí)行目標責任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導與企業(yè)負責人簽訂了年度目標責任書(shū)，并交納了年底工作責任金。對縣聯(lián)社機關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標，簽訂機關(guān)科室目標責任書(shū)，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過(guò)目標責任制管理，使企業(yè)與科室目標任務(wù)更明確，工作責任感更加增強。

　�。ǘ�）精心組織，扎實(shí)工作，強力推進(jìn)農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織快速發(fā)展

　　20xx年，是大英供銷(xiāo)社系統專(zhuān)合組織發(fā)展年，全系統圍繞這一中心工作，集中力量，重點(diǎn)突破，取得階段性成果。全縣發(fā)展各類(lèi)專(zhuān)合組織8個(gè)，入社農戶(hù)1140戶(hù)，集中資金300元，專(zhuān)合組織人均增收元。在發(fā)展專(zhuān)合組織中：

　　一是充分發(fā)揮供銷(xiāo)社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社專(zhuān)門(mén)成立了五個(gè)工作組，組建了合作經(jīng)濟辦公室，落實(shí)專(zhuān)職工作人員，明確了職責和任務(wù)，深入全縣鄉鎮，進(jìn)行分類(lèi)指導，引導，同時(shí)，縣聯(lián)社印發(fā)各類(lèi)宣傳資料20xx份，制發(fā)合作經(jīng)濟簡(jiǎn)報10期，直接到鄉鎮村社舉辦專(zhuān)合組織培訓8次，免費贈送合作經(jīng)濟組織示范章程50份，在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟專(zhuān)題電視節目4期，使專(zhuān)合組織思想認識逐漸深入人心，為專(zhuān)合組織發(fā)展推廣奠定了基礎；

　　二是發(fā)揮供銷(xiāo)社網(wǎng)絡(luò )人才優(yōu)勢，為農村專(zhuān)合組織發(fā)展提供助推劑。在發(fā)展過(guò)程中，充分利用棉花，農資和其它農副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為專(zhuān)合組織提供資金，技術(shù)，信息，場(chǎng)地條件，解決專(zhuān)合組織運行之初的諸多問(wèn)題，全年為專(zhuān)合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬(wàn)元，安排生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農民提供配方施肥，科學(xué)用藥，病蟲(chóng)害防治，解決專(zhuān)合組織生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題；

　　三是多種形式組建專(zhuān)合組織，根據當地產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況，縣聯(lián)社因地制宜，組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專(zhuān)業(yè)合作社，以隆盛犀牛石村養兔為主的大戶(hù)帶動(dòng)型養兔專(zhuān)業(yè)合作社，以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子，檸檬為主的流通引導型的水果專(zhuān)業(yè)合作社，以金元永鎮橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)型的玉米制種專(zhuān)業(yè)合作社。

　　四是產(chǎn)銷(xiāo)互動(dòng)，發(fā)揮供銷(xiāo)社的橋梁與紐帶作用。對組建的專(zhuān)合組織，供銷(xiāo)社利用多年從事經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，實(shí)行內引外聯(lián)，供銷(xiāo)社組織專(zhuān)業(yè)合作社走出去，了解市場(chǎng)，引進(jìn)外地客商到大英實(shí)地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果項目10次。同時(shí)，供銷(xiāo)社利用所屬企業(yè)積極參與專(zhuān)合組織的產(chǎn)品銷(xiāo)售。20xx年，縣聯(lián)社先后組織專(zhuān)合組織負責人6次到金堂，德陽(yáng)，重慶新津等地開(kāi)拓市場(chǎng)，解決大英縣水果，食用菌，兔子的品種改良和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題；引進(jìn)四川省棉麻公司到大英直接與專(zhuān)合組織聯(lián)結，20xx年，除專(zhuān)合組織自身能夠銷(xiāo)售的外，通過(guò)供銷(xiāo)社的渠道銷(xiāo)售已經(jīng)占到％。

　�。ㄈ�）適應市場(chǎng)，轉變觀(guān)念，恢復和發(fā)展供銷(xiāo)社傳統購銷(xiāo)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系；

　　傳統業(yè)務(wù)既是供銷(xiāo)社為農服務(wù)的依托和基礎，也是供銷(xiāo)社自身發(fā)展的需要。因此，在積極發(fā)展專(zhuān)合組織的同時(shí)，供銷(xiāo)社系統轉變觀(guān)念，整合資源，理順渠道，實(shí)行開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社，使傳統業(yè)務(wù)得到一定程度的恢復和發(fā)展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放，從改進(jìn)品種入手，通過(guò)引進(jìn)山東標雜1號棉花新品種，對大英棉花進(jìn)行品種更新?lián)Q代，在河邊試種取得可喜的成果，解決了原品種病蟲(chóng)害多，勞力代價(jià)大的缺點(diǎn)；引進(jìn)省棉麻公司共同制定發(fā)展大英棉花生產(chǎn)的長(cháng)遠規劃，實(shí)行分片區發(fā)展，以專(zhuān)合組織為載體，精心指導，產(chǎn)前，產(chǎn)中全方位服務(wù)，有力地推動(dòng)了我縣棉花生產(chǎn)的發(fā)展。在收購中，方便棉農，廣布網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行預約收購，訂單收購棉花，在金融部門(mén)沒(méi)有貸款的情況下，供銷(xiāo)社多方籌集資金，保證了棉花收購。以開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社，重新整合農資經(jīng)營(yíng)。以供銷(xiāo)社控股的有限責任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，積極開(kāi)展農資經(jīng)營(yíng)，全縣供銷(xiāo)社農資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達33個(gè)，農資經(jīng)營(yíng)份額已占全縣的90％，玉豐，天保等鄉鎮已占100％。在開(kāi)展傳統業(yè)務(wù)的基礎上，供銷(xiāo)社實(shí)行聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參與糧食收購600噸。

　�。ㄋ模┤珕T發(fā)動(dòng)，落實(shí)責任實(shí)現招商引資再上臺階。

　　按照縣委政府下達的招商引資任務(wù)，供銷(xiāo)社切實(shí)加強領(lǐng)導落實(shí)責任，把招商引資納入企業(yè)和機關(guān)科室年度目標責任制，并作為考核內容，同時(shí)結合供銷(xiāo)社實(shí)際，立足三農把招商引資同大英農業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結合，發(fā)動(dòng)全系統員工利用各種關(guān)系，堅持內引外聯(lián)主動(dòng)出擊，廣泛向外宣傳，介紹大英，通過(guò)干部職工的共同努力，成功地引進(jìn)了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè)，四川省棉麻公司在大英設立分公司等3家企業(yè)，超額完成了任務(wù)。積極做好項目?jì)�備工作對棉花，花椒生產(chǎn)積極進(jìn)行項目包裝，爭取資金，再擴規模。對引進(jìn)的企業(yè)認真做好服務(wù)促進(jìn)引進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展�？h聯(lián)社領(lǐng)導和客商深入企業(yè)，為企業(yè)解決，協(xié)調資金，技術(shù)，市場(chǎng)等問(wèn)題，保障引進(jìn)企業(yè)再大英健康發(fā)展。

　�。ㄎ澹┝⒆闵缜�，強化管理，保障供銷(xiāo)社工作的正常有序運轉。

　　在既要解決供銷(xiāo)社遺留問(wèn)題，又要加快發(fā)展的情形下，加強供銷(xiāo)社管理是保證科學(xué)工作順利進(jìn)行的必要條件。1，進(jìn)一步強化資產(chǎn)資金管理，設立基層社管理辦公室，對基層社的資產(chǎn)實(shí)施統一管理，嚴格按照“公開(kāi)，公平，公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失；對資金實(shí)行一支筆管理，統收統支，把有限的資金用于供銷(xiāo)社發(fā)展和改革遺留問(wèn)題的處理；2，厲行節約，嚴格費用開(kāi)支，一切從節約出發(fā)。招待費實(shí)行先請示，并辦理就餐手續后就餐，堅決控制接待標準，全年招待費大幅度下降。3，積極做好剩余股金的經(jīng)常性?xún)陡�，在資金非常困難的情況下，保證了股金的兌付；4，加強縣聯(lián)社機關(guān)日常事務(wù)管理，對檔案，計生，信訪(fǎng)衛生，安全保衛，社會(huì )治安綜合治理，文明小區建設工作做到制度健全，規劃合理，日常工作到位。

　　三，加強三個(gè)文明建設，促進(jìn)供銷(xiāo)社各項工作蓬勃開(kāi)展

　　在供銷(xiāo)社工作職能發(fā)生調整充實(shí)之后，為三農服務(wù)工作面臨新的變化，全系統干部職工立足本職，克服困難，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為供銷(xiāo)社系統三個(gè)文明建設作出努力。一是轉變作風(fēng)，深入調查研究，在春節后，通過(guò)調查，縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn)，農資保障供應進(jìn)行專(zhuān)題調研，并就大英縣農資供應及存在問(wèn)題向縣政府起草緊急報告，引起政府重視，為解決全縣農業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃，及時(shí)的防止了20xx年因為農資生產(chǎn)廠(chǎng)家貨源緊缺導致供應緊張的矛盾。協(xié)助縣政協(xié)深入鄉鎮就全縣農村專(zhuān)合組織發(fā)展情況進(jìn)行調研，并形成調研報告，為全縣專(zhuān)合組織規劃發(fā)展提供依據；二是勤政務(wù)實(shí)，在發(fā)展專(zhuān)合組織中，供銷(xiāo)社系統干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強機關(guān)黨和工會(huì )組織建設，加強離退休黨員管理，關(guān)心他們的生活，定期開(kāi)展組織生活，使他們離崗不離黨。

　　總之，20xx年，全縣供銷(xiāo)社系統立足抓發(fā)展，建專(zhuān)合組織，在為農服務(wù)的廣度與深度上下功夫，在拓展供銷(xiāo)社自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，又促進(jìn)了大英農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，使供銷(xiāo)社全面工作邁上了新的臺階。

述職報告 篇5

武大民航的領(lǐng)導同志們：

　　本人XX自20xx年7月2日以來(lái)一直擔任前臺機票售票員工作，在此之前先后在北京以及武漢從事相關(guān)工作，一直以來(lái)對前臺的崗位有比較明確的認識，也正是一直遵照武大民航呼叫中心國內崗位責任制來(lái)執行工作安排的，在考核期內努力完成預期的目標和預定的要求，也在努力的提高工作能力改善服務(wù)態(tài)度！

　　在職期間公司的新指標，新政策的出臺我都是大力的完成和支持，實(shí)績(jì)有努力推定房服務(wù)，將定房的語(yǔ)言流程都跟客人說(shuō)得比較清楚，得到大會(huì )表?yè)P，曾獲得過(guò)定房獎勵，月累計票量三月以來(lái)連續小組第一，保險的單量也不在下風(fēng)，這都是全組共同努力的結果，作為以余淑君組長(cháng)為帶頭人的組員，我覺(jué)得非常榮幸，在今后的工作中也一定會(huì )團結組員更好的服務(wù)于大眾…個(gè)人的職業(yè)道德操守也是本著(zhù)一切為客戶(hù)著(zhù)想的理念出發(fā)的，在工作中有不懂的也積極向資歷老的員工請教，互相討論，對于新來(lái)的實(shí)習生我能幫的都盡量幫忙，對于上級交代的任務(wù)我都盡力的完成.，如：易經(jīng)理要求我們以書(shū)面的形式寫(xiě)明常見(jiàn)錯誤，為的就是避免類(lèi)似錯誤再犯，這樣不僅近一步鞏固自己的業(yè)務(wù)知識，還能有效的幫助其他的同事，使錯誤率大幅度降低…..

　　期間也認識到許多的不足，其中在提交定單上的錯誤尤其明顯，經(jīng)常收到單位的白條警告，對于航空公司的政策認識還不夠到位，情緒的控制也不能做得讓客戶(hù)滿(mǎn)意，對此我會(huì )在長(cháng)期的循序漸進(jìn)中調整好自己的心態(tài)，用溫柔的語(yǔ)調，專(zhuān)業(yè)的服務(wù)盡量讓客人滿(mǎn)意，叫好�。�！讓我們武大民航呼叫中心的前臺工作者能成為同行的典范！先初步擬訂了如下計劃：

　　1.認真總結提交時(shí)的注意事項，有的要改價(jià)格；有的要算返點(diǎn)；確認機建燃油的正確.

　　2.送保險不參加積分等等。

　　3.做到新進(jìn)客戶(hù)要維護資料，陌生客戶(hù)要主動(dòng)給他辦卡，說(shuō)明辦卡的好處以及我公司推出的優(yōu)惠活動(dòng).

　　4.注意送票地點(diǎn)，減輕樓下派票同事的工作壓力

　　5．注意特價(jià)不能刷卡，每次退票的時(shí)候要仔細審核，仔細提原始記錄看狀態(tài)等等

　　并將此計劃貼在電腦桌前以供時(shí)時(shí)參考，時(shí)時(shí)警醒！

　　分析問(wèn)題的主要原因就是不認真，行為馬虎，缺乏謹慎態(tài)度，對此光有認識還不夠，在將來(lái)的工作中我會(huì )做給大家看，盡量做到少錯，不錯，因為這些都是關(guān)系到自己切身利益的大事！.

　　以上報告請領(lǐng)導同志們批評指正，感激不盡�。�！

　　述職人：XX

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