醫院副院長(cháng)述職述廉報告（通用14篇）
在當下社會(huì )，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編為大家收集的醫院副院長(cháng)述職述廉報告，歡迎大家分享。
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 1
根據院黨委的統一部署和要求，我就一年來(lái)的工作進(jìn)行述職。不妥之處敬請指正。
今年，在學(xué)校和醫院兩級黨委的正確領(lǐng)導下，我認真學(xué)習黨的創(chuàng )新理念，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深化后勤改革，加快醫院建設，創(chuàng )造性地完成了各項保障任務(wù)，促進(jìn)了醫院后勤又好又快地發(fā)展。
一、堅持把學(xué)習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀(guān)念不落伍。
領(lǐng)導的思路，決定一個(gè)單位的出路。身為一名領(lǐng)導干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。學(xué)而知不足,時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，不學(xué)習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，放松學(xué)習，思想觀(guān)念就有可能跟不上時(shí)代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。
一是學(xué)為所思，力求當個(gè)好助手。黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策是指導一個(gè)單位實(shí)現健康發(fā)展的框架，及時(shí)準確地領(lǐng)會(huì )精髓，才有可能在工作中少走彎路�；谶@樣認識，我始終把學(xué)習黨在新時(shí)期的創(chuàng )新理論當作必修課，特別是十七大以后，如何準確把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的實(shí)質(zhì)內涵，怎樣把黨的創(chuàng )新理論貫徹到具體工作中，做到學(xué)以致用，是我在學(xué)習中重點(diǎn)把握的環(huán)節。今年，按照院黨委統一部署，我們在深入學(xué)習十七大報告和新黨章的同時(shí)，堅持結合自身實(shí)際，在學(xué)習交流中，堅持把十七大理論具體化，將核心內涵溶入到實(shí)際工作中，做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡，并撰寫(xiě)了多篇心得體會(huì )。
二是學(xué)為所專(zhuān)，力求做個(gè)好管家。要作一名稱(chēng)職的領(lǐng)導干部，不僅視野要寬，而且還要盡量做到博學(xué)。我始終認為，獲得的知識多一點(diǎn)，決策謀劃就會(huì )更加科學(xué)一點(diǎn)。今年，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習了經(jīng)濟、管理、法律、領(lǐng)導科學(xué)等知識，特別是聽(tīng)了總后預提干部學(xué)習班名家、名師精彩授課,更是讓我受益匪淺，啟發(fā)很大.例如，在推行后勤社會(huì )改革方面，我們提出了利用社會(huì )資源購買(mǎi)后勤服務(wù)的思路，實(shí)現了生活保障社會(huì )化；在降低成本，實(shí)現資源共享方面，我們借助兄弟單位力量，推進(jìn)洗滌聯(lián)勤一體化保障。
三是學(xué)為所用，力求做個(gè)好領(lǐng)導。常言道：為官一任，造福一方。就我而言，說(shuō)“造�！边�談不上，但作為副院長(cháng)，要對得起自己崗位、對得起職責、對得起群眾，是我一直以來(lái)追求的目標。在推進(jìn)精品戰略，立足質(zhì)量建院，創(chuàng )建友好型醫院過(guò)程中，我們積極營(yíng)造整全和諧的人居環(huán)境，在樓宇建設、房屋裝修、環(huán)境改造等設計上，積極聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)，堅持長(cháng)遠與近期、規劃與建設、文化與生態(tài)、美觀(guān)與功能的統一，努力實(shí)現醫院整個(gè)營(yíng)區新美如畫(huà)目標。
二、堅持把工作當成實(shí)現價(jià)值的過(guò)程，努力做到創(chuàng )新務(wù)實(shí)不掉隊。
要把工作干好沒(méi)有動(dòng)力是不行的，沒(méi)有熱情也是不行的。從xx年到口腔醫院，如今在副院長(cháng)崗位已工作了5個(gè)年頭，之所以至今依然保持著(zhù)高漲的工作熱情，我總覺(jué)得人還是要做點(diǎn)有意義的事情，有價(jià)值的事情。
一是樹(shù)立大局意識，充分整合資源。四醫大是個(gè)整體，各部院系十指相連，攥起手來(lái)就是拳頭，團結起來(lái)大有奔頭。近幾年，醫院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持，我們營(yíng)院建設壓壞了兄弟醫院的道路，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫院離不開(kāi)上級和兄弟單位的`支持。我們率先與兄弟醫院洗滌聯(lián)勤，實(shí)現一體保障，節省了能源，減少了用工。特別是綜合服務(wù)樓依托社會(huì )化保障,住宿、餐飲、商業(yè)全面實(shí)現社會(huì )化。這些舉措，使我們徹底改變了過(guò)去條件差、功能缺、效益低的保障現狀，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。
安全是大局，關(guān)系學(xué)校整體形象。說(shuō)實(shí)話(huà)，分管安全如坐針氈。結合一些兄弟單位教訓，我時(shí)刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。事故苗頭在演變，杜絕問(wèn)題發(fā)生，必須嚴查細防，抓好制度落實(shí)，除此之外沒(méi)有捷徑。今年第15個(gè)安全年的實(shí)現，并被總后評為安全穩定先進(jìn)單位，但在榮譽(yù)面前，倍感壓力巨大。
二是依托精品戰略，推動(dòng)精細管理。一個(gè)單位要實(shí)現突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來(lái)。精品戰略是推行改革的突破口。醫院后勤工作要再上臺階，就要推行精細管理。為此，工作中，我要求自己和部屬做到“三細”：掌握情況要細，決策論證要細，執行落實(shí)要細。為了有針對性地完成各項后勤保障任務(wù)，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會(huì )等多種形式，深入基層科室，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，為臨床一線(xiàn)解難題、辦實(shí)事。堅持求真務(wù)實(shí)，講究管理效益。今年，先后組織開(kāi)展節約節能工作，實(shí)現了門(mén)診樓中央空調合同能源管理，并試行了用電遠程計量監控系統，管理效益與經(jīng)濟效益明顯；沿街商業(yè)開(kāi)發(fā)項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”，經(jīng)過(guò)多方努力，總后有關(guān)部門(mén)已基本同意減免3年上繳的租費，每年為醫院節省129萬(wàn)元。嚴格預算管理，有效調節資金，特別是完善全成本核算和激勵機制政策，有效地調動(dòng)了全院上下創(chuàng )造熱情，今年醫院醫療收入再創(chuàng )新高。
三是堅持以人為本，致力內外和諧。
醫院就是服務(wù)，就是要力所能及地讓患者滿(mǎn)意，后勤就是服務(wù)，就是要全力保障一線(xiàn)工作人員。這兩年，我們更加認識到，服務(wù)是一個(gè)鏈條，要讓患者滿(mǎn)意，首先要讓員工滿(mǎn)意。今年，隨著(zhù)營(yíng)院建設全面完工，我們解決了64戶(hù)經(jīng)濟適用房入住，調整180戶(hù)公寓住房，實(shí)現了全院工作人員住房全部達標，居住條件得到根本改善；為了落實(shí)院黨委對聘用人員的關(guān)心，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊伍的凝聚力進(jìn)一步增強；隨著(zhù)醫院工作時(shí)間調整，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務(wù)，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù)；為營(yíng)造整體和諧的人居環(huán)境，我們用文化生態(tài)理念，規劃建設了營(yíng)區景觀(guān)工程。并邀請清華大學(xué)景觀(guān)設計所進(jìn)行指導和參與設計，建設具有獨具特色的人文環(huán)境。
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 2
3月份根據局黨組安排我從縣眼科醫院副院長(cháng)調到獨山鎮衛生院擔任院長(cháng)，一年多以來(lái)，在縣主管局和鎮黨委、鎮政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，我帶領(lǐng)全院干部職工堅持外樹(shù)形象、內強素質(zhì)，圍繞著(zhù)縣衛生局總體思路和指導思想，以"爭創(chuàng )群眾滿(mǎn)意醫院為宗旨，以提升醫療服務(wù)質(zhì)量為中心"的奮斗目標，全面提升我院醫療技術(shù)水平和服務(wù)檔次。堅持制度創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，服務(wù)創(chuàng )新，實(shí)現了獨山鎮衛生院各項工作邁上了一個(gè)新的臺階�，F將近一年多以來(lái)的主要工作情況及個(gè)人有關(guān)情況報告如下：
一、履行本職工作情況
我在2011年初接手獨山鎮醫院副院長(cháng)，面對著(zhù)一個(gè)年業(yè)務(wù)收入不足90萬(wàn)元的老區醫院，我深感局黨組對我賦予重托和寄予厚望。我在總結和分析了醫院的現狀以后，迅速帶領(lǐng)全院干部職工開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作，確立了"以合作醫療為契機，以提升醫療質(zhì)量為中心，以引進(jìn)和用好人才為重點(diǎn)，以強化質(zhì)控為基礎，以?xún)?yōu)精設備為保障，以提高服務(wù)的依托"的發(fā)展戰略，堅持服務(wù)第一，病人至上和艱苦創(chuàng )業(yè)、勤儉辦院的指導思想，積極推進(jìn)醫院各項工作向規范化、制度化的健康軌道上邁進(jìn)，業(yè)務(wù)收入實(shí)現了跨越式發(fā)展，取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙贏(yíng)的大好格局�；仡櫩偨Y一年多以來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┫蚬芾硪б�，開(kāi)創(chuàng )我院健康發(fā)展新局面
在這一年多以來(lái)，我在積極開(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，本著(zhù)勤儉治院的方針，狠抓財務(wù)管理，開(kāi)源節流，增收節支，查疏堵漏。針對以前管理中存在的漏洞，采取了一系列有效措施：
1、首先對防疫藥品實(shí)行規范化管理，嚴格出入庫制度，防疫接種門(mén)診藥品進(jìn)入藥房管理，堵絕了防疫收入外流。
2、對住院部開(kāi)水供應中存在的用電嚴重浪費現象，實(shí)行專(zhuān)人管理，固定開(kāi)水供應時(shí)間，使電費由以前每月3000余元降低到每月2000余元，僅此項每年節約成本1萬(wàn)余元。
3、針對住院部招待費過(guò)高的現象，采取招待費定標準和包干的方式，每月下發(fā)到科室，超標費用醫院不予報銷(xiāo)，有效地控制了住院部大吃大喝之風(fēng)。
4、對住院部夜班、加班等各項補助統一由手術(shù)室護士統計造表，統一發(fā)放，強化了監督措施，使住院部支出漏洞得到了較好的控制�？傊�，通過(guò)加強管理，采取一系列行之有效的具體措施后，使支出大幅度下降，業(yè)務(wù)收入創(chuàng )歷史新高，我院迎來(lái)了健康發(fā)展的新局面。
�。ǘ┓e極做好外線(xiàn)管理和預防保健工作，農村衛生工作進(jìn)一步加強。
一年多以來(lái)，我進(jìn)一步加大外線(xiàn)管理工作力度，狠抓村級衛生室建設，嚴格按照衛生局制定的`"三結合、五統一"標準，整合村級衛生資源，提出二年內全面完成全鎮村級衛生室達標建設。多次下村督導和檢查村級衛生室達標建設完成和落實(shí)情況，對創(chuàng )建不達標的村級衛生室堅決予以取締，對原來(lái)一村多點(diǎn)的現象堅決予以組合，現在20個(gè)行政村全部實(shí)現了一村一室，其中10個(gè)村衛生室在村委會(huì )所在地，截至今年上半年已完成了八個(gè)村級衛生室達標建設，其中有2個(gè)村級衛生室達到中心村衛生室建設標準，村級衛生室建設得到明顯改善，極大地方便了群眾就醫。同時(shí)積極做好預防保健工作，以計劃免疫為龍頭，強化疫苗定點(diǎn)集中接種工作，進(jìn)一步加強預防接種門(mén)診建設，建立"金卡"工程和完善冷鏈計免資料管理系統，設立了防保股資料檔案室。
預防接種門(mén)診張貼兒童卡通圖片，建立標準化接種門(mén)診，提供溫馨的服務(wù)接種流程，預防接種門(mén)診較以前每月增長(cháng)5000余元。在我上任一年多的時(shí)間里，先后進(jìn)行了4次大型預防接種工作，每次大型預防接種工作，我都親自?huà)鞄�，積極做好前期的發(fā)動(dòng)宣傳工作，做到家喻戶(hù)曉，精心組織，嚴格操作規程，規范接種流程，并做好登記，建立了一套完善的預防資料管理系統。4次大型預防集中接種工作都超額完成了上級下達的任務(wù)數，接種率位居全縣前三名，防保收入較以前增長(cháng)150%左右，成為衛生院新的收入增長(cháng)點(diǎn)。
各種一類(lèi)疫苗接種率達98%以上，建證建卡率達100%，二類(lèi)疫苗接種率也達80%以上。在血吸蟲(chóng)病、結核病、艾滋病等傳染病方面多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，組織相關(guān)人員學(xué)習和培訓，加強傳染病網(wǎng)絡(luò )直報制度，進(jìn)一步完善傳染病管理措施，形成了一套行之有效的應對突發(fā)公共衛生事件的管理制度。特別是今年上半年，抽調相關(guān)人員組織血吸蟲(chóng)病防治工作專(zhuān)班，不分晝夜，深入到各村各戶(hù)進(jìn)行抽血查治血吸蟲(chóng)病工作，受到全鎮廣大人民的高度贊揚。
�。ㄈ﹥�(yōu)化服務(wù)，努力提升醫療質(zhì)量，創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院。
我堅持深入持久地推進(jìn)醫院管理年活動(dòng)，積極創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院，著(zhù)力加強職工的服務(wù)意識、品牌意識。在全院興起"團結、奉獻、優(yōu)質(zhì)、高效、求實(shí)"的良好風(fēng)氣，推行親情服務(wù)，強調服務(wù)人性化。首先是在提高醫療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫療質(zhì)量意識，形成"質(zhì)量興院"的良好風(fēng)氣。
建立健全了"層次分明，職責清晰、功能到位"的必備醫療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫療制度，并形成了嚴格的督查獎懲機制，實(shí)施了一系列保證醫療質(zhì)量的措施和方法，落實(shí)了首診醫生負責制，三級醫師查房制，疑難危重病例討論、會(huì )診制度，以及"三查七對"制度，制訂了醫療急救應急啟動(dòng)預案，強化了醫療和護理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)控督查和獎懲制度，醫療質(zhì)量得到顯著(zhù)提高，增強了職工醫療安全意識，一年半以來(lái)，未發(fā)生一例醫療差錯和醫療事故。其次是在改進(jìn)醫療服務(wù)上下功夫，為病人提供溫馨的人性化服務(wù)，將人性化服務(wù)貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程。推行對待病人熱心，詢(xún)問(wèn)病情耐心，診治病人細心的服務(wù)機制，推行賓館式服務(wù)，家庭病房，建立孕產(chǎn)婦保健聯(lián)系卡，24小時(shí)免費熱開(kāi)水供應，出院病人隨訪(fǎng)制度等一系列便民措施，制訂了醫德醫風(fēng)實(shí)施細則，建立了醫德醫風(fēng)考評機制，在門(mén)診設立了病人意見(jiàn)投訴箱和舉報監督電話(huà)，自覺(jué)接受社會(huì )監督。
同時(shí)每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調查，召開(kāi)一次病友家屬座談會(huì )，廣泛了解病友及家屬的.要求和意見(jiàn)，搭建醫患之間信任的橋梁。再次是在控制醫療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我上任伊始，就將常用藥品價(jià)格進(jìn)行了全面下調，實(shí)行醫療服務(wù)價(jià)格和藥品價(jià)格上墻公示制度，成立了醫療服務(wù)和藥品價(jià)格管理小組，堅持合理檢查，合理用藥，合理治療，有效控制了醫療費用不合理增長(cháng)，僅藥品降價(jià)就讓利廣大患者3萬(wàn)多元，受到廣大患者一致好評。通過(guò)以上具體措施，我院醫療質(zhì)量得到有效提升，在當時(shí)群眾中獲得了良好的聲譽(yù)，群眾滿(mǎn)意度也上升到90%以上。
�。ㄋ模┘訌娀A設施建設，更新醫療設備，為病人打造良好的就醫環(huán)境。
在這一年多以來(lái)，為進(jìn)一步改善醫院環(huán)境，我克服資金困難，擠出資金投入到基礎設施建設中，重新裝修了住院部病房，硬化、綠化了院落，花園式衛生院已經(jīng)形成。進(jìn)一步加強了辦公基礎設施建設，更換了醫務(wù)人員的辦公桌，添置了會(huì )議桌、椅等，先后對門(mén)診注射室、預防接種門(mén)診、化驗室進(jìn)行了進(jìn)一步改造，為病房和注射室添置了3臺空調等設施，改善了醫院工作環(huán)境。同時(shí)加大科技投入，為進(jìn)一步提高醫療診療水平，拓寬衛生院業(yè)務(wù)診療范圍，先后添置了尿液分析儀、血凝儀、半自動(dòng)生化分析儀等一批優(yōu)精高新設備，并對一度閑置的血球計數儀進(jìn)行了維修，有效提升了醫院服務(wù)檔次，使醫院環(huán)境和硬件設施已在全縣鄉鎮衛生院中位居前列，為我院樹(shù)立了良好的外部形象。
二、廉政廉潔自律情況
醫院的發(fā)展關(guān)鍵是醫院班子是否有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好班子建設，組織建設，并在工作中做到三個(gè)帶頭：
一是帶頭加強自身建設，不斷轉變工作作風(fēng)。把大量的業(yè)余時(shí)間用在學(xué)習上，努力使自己保持與時(shí)俱進(jìn)的思想觀(guān)念和精神品德，不斷提高自身素質(zhì)，做到先知先覺(jué)才能先行，把沖天的奮斗豪情與嚴謹的科學(xué)態(tài)度相結合，創(chuàng )業(yè)不息，自強不息。
二是帶頭搞好黨政領(lǐng)導班子團結，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子在醫院發(fā)展建設中的政治核心和戰斗保壘作用。在工作中注重尊重領(lǐng)導班子中其他成員和依靠廣大中層干部以及醫療骨干，做到"思想上多交流、工作上多通氣、決策上多商量、感情上多溝通"。另一方面，團結和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導的作用，與班子領(lǐng)導相處做到平時(shí)多交心，工作先交底，同時(shí)根據副職領(lǐng)導的特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)分配其分管具體工作，做到權力下放，日常工作中注重維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開(kāi)展工作。
三是帶頭嚴格要求自己，執行"四大紀律八項要求"，堅持廉潔自律和民主決策。對重大決策、人事安排、大額資金使用、基建維修、年度管理方案的制訂等重大事件都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子集體討論決定。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，培養誠實(shí)正直、廉潔奉公的品格；忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、嚴于律己的姿態(tài)；勇?lián)L(fēng)險、多謀善斷的作風(fēng)；容心之過(guò)、諒人之短的精神；虛懷若谷、從善如流的素質(zhì)。做到辦事公道、求真務(wù)實(shí)，處理事情堅持原則，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為院長(cháng)，平時(shí)面對的誘惑很多，自律、自醒、自愛(ài)非常重要，為此，上任伊始便給自己和家人定下規矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪(fǎng)的一律不開(kāi)門(mén)，自覺(jué)接受干部群眾監督。
存在的不足主要表現在：有時(shí)存在患得患失情緒，落實(shí)工作時(shí)有時(shí)存在有畏難情緒，在工作中存在韌性有余，剛性不足的一面，對此今后的工作中我將努力加以改進(jìn)。
三、今后的工作思路
在今后的工作中，我將圍繞著(zhù)"以新型農村合作醫療為龍頭，規范醫療服務(wù)行為；以完善基礎設施建設和加大科技投入為基礎，拓寬醫院發(fā)展潛力；以狠抓科學(xué)管理為重點(diǎn)，堅持各項制度落到實(shí)處；以強化醫療質(zhì)量管理為中心，促進(jìn)醫療工作快速健康發(fā)展；以加強服務(wù)理念為手段，提升服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度；以打造人才隊伍建設為保障，不斷增強醫院發(fā)展后勁與活力；以提升外線(xiàn)管理工作力度為依托，整頓和凈化我鎮醫療市場(chǎng)秩序。"的七項工作措施和具體思路開(kāi)展工作，使我院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流、群眾信賴(lài)的現代化新型農村綜合勢力強的鄉鎮衛生院。
最后我衷心感謝一年多以來(lái)各級領(lǐng)導對我工作的支持和關(guān)心，特別是局黨組對我工作的監督和指導，我決心在主管局和鎮黨委、鎮政府的正確領(lǐng)導下，始終以聞雞起舞的精神，以飽滿(mǎn)的工作熱情，以昂揚的工作斗志，繼續再接再勵，再添新佳績(jì)，為開(kāi)創(chuàng )我縣衛生事業(yè)美好的明天而努力奮斗。
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 3
我現任衛生局副局長(cháng)，分管農村衛生、新農村合作醫療、疾病控制工作，一年來(lái)，能夠認真貫徹執行黨的各項方針、政策，以加強農村衛生管理工作為中心，狠抓村衛生室建設、疾病控制和新農合管理規范工作，在各級領(lǐng)導的支持和同志們的配合下，使我在工作取得了一些成績(jì)，現將我在一年來(lái)的廉潔自律、業(yè)務(wù)工作、政治思想品德幾個(gè)方面向領(lǐng)導做一匯報：
一、在廉潔自律方面：
能認真學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，切實(shí)把為民服務(wù)作為自己的行動(dòng)指南，能經(jīng)常性的學(xué)習黨紀法規、廉政建設有關(guān)規定和中紀委七次全會(huì )提出的領(lǐng)導干部廉潔自律“六項規定”，不斷增強自律意識，以此端正工作作風(fēng)。不收禮，不吃請，正確對待權利，做到制度內“不缺位”，制度外“不越位”，切實(shí)履行好自己的工作職責。嚴格執行廉潔自律規定，認真遵守縣委縣府禁酒令制度，一年來(lái)沒(méi)有違反廉政規定和制度的行為，在領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活會(huì )上，能夠坦誠地剖析自己的缺點(diǎn)，對同志提出的批評和建議，能夠認真的對待和改進(jìn)。堅持廉潔奉公，執政為民的正確理念，在自己的職責范圍內，始終堅持勤儉節約，少花錢(qián)、多辦事的工作作風(fēng)，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，做到生活上廉潔儉樸、在工作上秉公辦事、經(jīng)濟上公私分明。嚴格約束自己，積極配合領(lǐng)導建立和完善各種規章制度，保證工作有序的進(jìn)行。
二、在思想道德方面：
我有著(zhù)堅定的政治理想信念，不斷加強自身修養，努力改造自己的`主觀(guān)世界，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。忠于黨和人民的事業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，始終堅持學(xué)習不放松，認真學(xué)習馬列主義，毛澤東思想和鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，結合自己的'實(shí)際工作，切實(shí)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”，努力掌握和深刻理解它的科學(xué)內涵、內在聯(lián)系和偉大意義，并用科學(xué)的理論指導自己的實(shí)際工作。在工作中，以誠德為本，我牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，任勞任怨、腳踏實(shí)地，堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，把科學(xué)的理論與工作實(shí)踐相結合，進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念，并努力落實(shí)到工作中。在生活中，對待同事以仁愛(ài)為先，經(jīng)常關(guān)心愛(ài)護同志，把別人想在前頭，對待家庭鄰里，以孝德為基礎，敬老愛(ài)幼。積極參與“四德”工程建設，不斷提高自身修養。
三、在業(yè)務(wù)工作方面：
(一)疾病控制工作：
(1)進(jìn)一步加強免疫規劃管理工作，提高基礎免疫接種率，繼續鞏固消滅脊灰工作成果，全面控制麻疹發(fā)病，加大對地方病、艾滋病的監測和防控力度。在全年免疫運轉中，共計接種各類(lèi)疫苗12萬(wàn)余人次，調查接種率達到95%以上。實(shí)現了連續17年無(wú)脊灰狀態(tài)。有效的控制了計劃免疫相對應的傳染病的發(fā)生。
(2)對手足口病、甲型h1n1流感實(shí)行嚴防嚴控，確保人民群眾的健康安全。按照上級文件精神，我們成立了各項組織和專(zhuān)業(yè)隊伍，投入160多萬(wàn)購置儲存了各項防護用品、消毒藥械和救治藥械，實(shí)行日報告制度，與多部門(mén)協(xié)作建立聯(lián)防聯(lián)控機制，加大宣傳力度，動(dòng)員全社會(huì )群防群治。嚴格防控措施，加強了對傳染源的管理，使我縣手足口數發(fā)病在全市處于較低的水平，并且無(wú)重癥病例發(fā)生。對甲型h1n1流感的密切接觸者進(jìn)行嚴格隔離制度，以加強對發(fā)熱病人的管理為措施，以篩查重癥為重點(diǎn)，以避免死亡為目標，設立發(fā)熱病人管理專(zhuān)用郵箱，形成縣鄉村三級管理網(wǎng)絡(luò )，對發(fā)熱病人實(shí)行嚴密監控，使我縣沒(méi)有甲型h1n1流感重癥和死亡病例發(fā)生。
(二)農村衛生及新農合工作：計劃投資300余萬(wàn)建設的農村衛生室信息化網(wǎng)絡(luò )管理平臺管理軟件已全部進(jìn)入正式運行。兩批共計150處一體化村衛生室已經(jīng)全部完成，并順利通過(guò)省市兩級驗收。達到了提升農村衛生室服務(wù)能力的目標。新農合工作全縣在大病住院統籌的基礎上，在鄉村兩級醫療機構實(shí)行了門(mén)診統籌，并且運行良好，全年共計報銷(xiāo)醫藥費2967萬(wàn)元其中門(mén)診報銷(xiāo)274萬(wàn)元，住院報銷(xiāo)2692萬(wàn)元，最大限度的讓農民得到了實(shí)惠。
四、存在問(wèn)題：
一方面沒(méi)有處理好工作于學(xué)習的關(guān)系，總覺(jué)學(xué)習時(shí)間少，在實(shí)際工作中感到理論不足；另一方面是了解外部信息不夠及時(shí)，不能及時(shí)吸取新的知識和工作方法，使自己的視野和思路受到局限。
總之，在今年的工作中雖然取得了一些成績(jì)，這是與領(lǐng)導的支持和同志們的幫助是分不開(kāi)的，在今后的工作中，正確處理工作與學(xué)習的關(guān)系，加強學(xué)習，提高理論知識水平，多方采集信息，開(kāi)拓創(chuàng )新思路，力爭使我縣的衛生事業(yè)再增新氣象。
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 4
20xx年度我村衛生室在各級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導下，依照《中華人民共和國執業(yè)醫師法》《醫療機構管理條例》《醫療機構管理條例實(shí)施細則》《處方管理辦法》《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》等有關(guān)法律，法規，規章開(kāi)展相關(guān)執業(yè)活動(dòng)，完成了各項公共衛生服務(wù)，并保障了群眾的基本醫療需求，基本做到小病不出村，獲得了村民的認可，現將本年度工作述職如下：
一、全村基本情況：
我村共有人口1065人，281戶(hù)頭，且人口居住分散。
二、基本公共衛生服務(wù)：
1、居民建檔：我村衛生室承擔了全村人口的基本公共衛生服務(wù)，建立健康檔案1024人。
2、健康體檢：我村135名65歲以上老年人進(jìn)行了本年度免費健康體檢，實(shí)體檢96人。
3、慢性病管理：按時(shí)對我村的高血壓、糖尿病和重性精神病患者經(jīng)行1年4次隨訪(fǎng)管理，其中高血壓患者80名、中性精神病1人、II型糖尿病患者1人。
4、預防接種和兒童體檢：全年對我村49名兒童（包括流動(dòng)兒童）按時(shí)發(fā)放預防接種和體檢通知單，并督催家長(cháng)及時(shí)帶上孩子到衛生院接種預防針和進(jìn)行兒童體檢。
5、孕產(chǎn)婦管理：全年我村共有11名懷孕婦女，按照管理要求及時(shí)督促該孕婦按時(shí)到醫院建卡、服用葉酸、孕檢、住院分娩。全年無(wú)孕產(chǎn)婦和新生兒死亡，同時(shí)大力宣傳免費住院分娩政策，并對11名產(chǎn)婦按時(shí)做好了產(chǎn)后訪(fǎng)視。
6、傳染病防治：對我村疑似結核病人動(dòng)員到縣結防科檢查，并對1名結核病確診患者按照結核病的管理要求及時(shí)督促患者規律服藥及定期復查。
7、健康教育方面：
我村衛生室每月開(kāi)展不定期的衛生知識講座，每月辦理一期衛生知識板報，同時(shí)通過(guò)慢病知識答卷，張貼，發(fā)放相關(guān)知識傳單，來(lái)提高村民的素質(zhì)教育。
三、在藥品方面：
自本年度實(shí)施基本藥物制度以來(lái)，我村衛生室100%使用基本藥物和零差價(jià)銷(xiāo)售，全年共完成25000余元的藥物購進(jìn)，同時(shí)大力宣傳醫改政策。
四、醫療服務(wù)：
自我村衛生室規范化建設以來(lái)，一切醫療技術(shù)嚴格規范化操作，嚴把消毒關(guān)。全年共接診約20xx余人。無(wú)任何藥物過(guò)敏，誤診等醫療事故的發(fā)生。無(wú)任何行政處罰。
五、接受上級部門(mén)的`檢查和督導：
20xx年接受縣衛生局、縣合療辦、縣疾控中心和鎮中心衛生院的督導檢查，并指出了存在的問(wèn)題和整改建議�？h衛生局領(lǐng)導對基本公共衛生開(kāi)展情況和經(jīng)費下?lián)芮闆r做了特別調查�？h合療辦對我衛生室的農合門(mén)診報銷(xiāo)、登記情況經(jīng)行了指導。
六、業(yè)務(wù)培訓方面：
本年度參加鎮級月例會(huì )12次，從無(wú)遲到、早退。積極參加縣、鎮衛生部門(mén)組織的`各項業(yè)務(wù)知識培訓。
回顧20xx年的工作我也存在一定的問(wèn)題，在20xx年里我將加強健教宣傳，加大宣傳力度，提高群眾的自我保健意識。另外在20xx年里，我將以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，努力工作，扎實(shí)有效的'`工作和飽滿(mǎn)的工作熱情，奮發(fā)圖強，銳意進(jìn)取，為全村人民的健康事業(yè)和社會(huì )的進(jìn)步做出更大的貢獻。
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 5
在校黨委和校長(cháng)室及教導處的領(lǐng)導下，衛生室本著(zhù)提高師生員工身體健康素質(zhì)的前提下，一年來(lái)，認真學(xué)習貫徹《學(xué)習衛生工作條例》，積極開(kāi)展學(xué)生常見(jiàn)病綜合防治，強化學(xué)校健康教育活動(dòng)，有計劃有目的的抓好學(xué)校各項衛生工作�，F總結如下：
一、學(xué)校健康教育
一年來(lái)，我所始終把健康教育放在首位，采取多種形式（辦衛生小報、衛生知識講座、廣播宣傳、班級紅十字衛生角、衛生知識宣傳櫥窗、組織觀(guān)看錄相等）進(jìn)行健康知識、常見(jiàn)病防治知識、青春期保健知識等宣傳。根據教學(xué)安排，初中部健康教育做到課時(shí)、師資、教材、考核四落實(shí)，完成本年度健康教育課的教學(xué)和考核工作。學(xué)年考核結果表現使學(xué)生的健康知識知曉率達90%。
二、定期對學(xué)生進(jìn)行健康檢查
定期對學(xué)生進(jìn)行健康檢查是《學(xué)生衛生工作條例》的明確要求，十月份對在校學(xué)生進(jìn)行全面健康檢查，主要檢查了學(xué)生內科、外科、身高、體重、視力、沙眼、口腔、耳、鼻、血壓、脈博、肺活量等十六個(gè)項目，對學(xué)生作個(gè)體評價(jià)，以了解學(xué)生個(gè)體生長(cháng)發(fā)育和營(yíng)養狀況。
三、常見(jiàn)病防治方面
我們結合對全校學(xué)生進(jìn)行體檢結果，分別對近視、沙眼、齷齒、營(yíng)養不良、肥胖采取綜合防治，使部分學(xué)生常見(jiàn)病發(fā)病率較上學(xué)年有不同程度的`下降或得到控制。如新發(fā)生近視的學(xué)生通過(guò)告家長(cháng)書(shū)和向學(xué)生宣傳防治知識，定期檢查眼保健操質(zhì)量，指導學(xué)生注意用眼衛生習慣；對200多例沙眼患者用藥物治療，并教導學(xué)生注意用眼衛生習慣；對學(xué)生作個(gè)體評價(jià)，以了解學(xué)生個(gè)體生長(cháng)發(fā)育和營(yíng)養狀況。
四、學(xué)校環(huán)境衛生方面
學(xué)校環(huán)境衛生有專(zhuān)人負責，定期檢查評比，校園無(wú)亂丟廢物、無(wú)痰跡、無(wú)污水洼、無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)、廁所清潔，有消毒措施。教學(xué)用房和宿舍無(wú)煙頭紙屑、壁無(wú)污跡、窗明、桌椅凈、宿舍通風(fēng)、采光照明好，無(wú)異味，物品擺放整齊。
五、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
為了與時(shí)俱進(jìn)，我們積極參加上級衛生主管部門(mén)組織的``各項業(yè)務(wù)培訓，從20XX年9月份起我所每月還組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習，并展開(kāi)討論，增長(cháng)業(yè)務(wù)知識。同時(shí)我所每人還參加不同形式的專(zhuān)業(yè)考試，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
六、衛生室日常工作。
在衛生局行業(yè)協(xié)會(huì )及市醫保中心的領(lǐng)導下，在校長(cháng)及教導處直接關(guān)懷下，醫務(wù)室全體醫務(wù)人員認真進(jìn)行醫德規范教育，學(xué)習各項醫療衛生法規，緊抓醫療質(zhì)量及醫療安全，制定計劃，落實(shí)措施，并專(zhuān)人檢查，每天進(jìn)行上報因病缺課，每月進(jìn)行評估，氟化泡沫防治，認真總結經(jīng)驗，操作中，嚴格執法無(wú)菌操作原則，加強無(wú)菌觀(guān)念，消毒液每周更換，對一次物品及敷衍均予消毒后焚毀，并記錄嚴防交叉感染。藥品管理方面也嚴格執行藥品管理和采購制度，帳冊符合、藥品合格，無(wú)過(guò)期失效藥品。加強醫患溝通，對學(xué)生和老師如親人，認真進(jìn)行每次診治，回答每一次問(wèn)題，并為他們建立健康檔案，建立了了相互信任、互相理解，非常良好的醫患關(guān)系。
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成績(jì)只能代表過(guò)去，我所全體人員一致表示，爭取在新的年度，把村所的工作提升到一個(gè)新的高度�，F將擔任醫院副院長(cháng)工作情況述職如下：
一、指導思想：
健康教育的目的在于提高人群中的自我保健意識，轉變人群的健康觀(guān)念，提高人民的`生活質(zhì)量和健康水平。隨著(zhù)物質(zhì)與精神文化生活的`提高，健康已成為人們的一種追求，人們的預防保健意識已大大增強，健康教育很容易為人們所接受，使人們自覺(jué)地采納有益健康的行為和方式，消除或減輕影響健康的危險因素，使人們朝著(zhù)有利于健康方向發(fā)展。
二、晨檢是預防傳染病的關(guān)鍵
晨檢工作是預防傳染病的關(guān)鍵，晨檢工作已經(jīng)作為我校的常規工作，每天班主任老師對自己班級的學(xué)生進(jìn)行檢查，發(fā)現異常情況馬上與衛生老師聯(lián)系，進(jìn)行復查。如發(fā)現有學(xué)生發(fā)熱勸其回家休息，或到醫院就診，衛生老師每天統計各班出勤情況，有特殊情況的及時(shí)向校長(cháng)匯報，同時(shí)加強各班巡視，督促班級開(kāi)窗通風(fēng)，開(kāi)窗通風(fēng)是預防呼吸道傳染病的有效、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟的措施。督促學(xué)生下課戶(hù)外活動(dòng)，讓學(xué)生能呼吸新鮮空氣，保證學(xué)生身體健康。如課間發(fā)現有學(xué)生發(fā)熱馬上進(jìn)行隔離，通知家長(cháng)帶回家進(jìn)行醫學(xué)觀(guān)察，晨檢工作嚴格把關(guān)，是控制疾病的關(guān)鍵。
三、加強“六病”防治及傳染病的預防工作
1、“六病”防治長(cháng)抓不懈在“六病”防治工作中能按照教育局及有關(guān)部門(mén)提出的要求去做，能做到及時(shí)匯報、及時(shí)落實(shí)、及時(shí)配合，及時(shí)宣傳。我無(wú)論參加什么培訓和會(huì )議都非常認真地聽(tīng)、認真地記，每次衛生培訓，食堂管理員培訓我都把它看作對自己業(yè)務(wù)提高的機會(huì )，每次衛生工作會(huì )議我都主動(dòng)及時(shí)向校長(cháng)匯報，并及時(shí)落實(shí)到工作中。如：學(xué)生牙防工作，貧血工作，體檢工作，預防接種工作，檢查沙眼等，我都能及時(shí)做好準備工作，配合到位，并能及時(shí)完成各類(lèi)報表，得到街道防保組稱(chēng)贊。
2、傳染病預防敢管敢抓學(xué)校是學(xué)生密集的場(chǎng)所，是一個(gè)大集體。如果平時(shí)不重視傳染病的預防，學(xué)生中萬(wàn)一出現傳染病，到時(shí)要控制局面，恐怕難以控制�？刂苽魅静〉挠行Х椒ㄊ亲龅健叭纭�，早發(fā)現、早隔離、早治療、要做到“三早”談何容易。由于學(xué)生的學(xué)習壓力大，學(xué)習任務(wù)重，老師要抓學(xué)生，家長(cháng)要抓孩子，因此，常常會(huì )碰到這樣一個(gè)問(wèn)題，當孩子生病發(fā)熱時(shí)，家長(cháng)總是讓孩子上好主課再去看病，老師也不愿意學(xué)生不來(lái)上課。那么，傳染病的控制就很難得到保證，萬(wàn)一學(xué)生患上水痘、腮腺炎、流感等傳染病，到時(shí)，學(xué)校再做隔離消毒恐怕也難以控制。因此，做好預防工作，首先要控制第一例病人，尤其是發(fā)熱病人，因為，傳染病都有發(fā)熱癥狀。
四、其它工作：
1、衛生室通過(guò)黑板報、紅領(lǐng)巾廣播站、櫥窗展示積極向全校師生大力宣傳衛生保健知識。發(fā)動(dòng)班主任利用晨會(huì )、班會(huì )對學(xué)生進(jìn)行衛生知識的宣傳以及衛生習慣的培養教育。
2、積極配合新冶為學(xué)生進(jìn)行預防乙肝工作。
3、根據季節變化，及時(shí)向學(xué)生宣傳水痘、腮腺炎、流感等傳染病的預防。在此類(lèi)傳染病流行時(shí)期為每班配備84消毒液，要求每班做到每日消毒，衛生室定時(shí)檢查。
4、每位健康教師認真備課，認真上課，學(xué)生參加學(xué)�？己�。我們注重對學(xué)校衛生工作進(jìn)行科學(xué)研究，學(xué)校衛生人員注意平時(shí)做好有關(guān)資料的收集、整理、統計、建檔等工作�！秾W(xué)生體質(zhì)健康卡》齊全，《學(xué)生因病缺課登記表》《學(xué)生、預防接種登記表》《學(xué)生視力檢查統計表》等一應齊全，為、開(kāi)展研究提供了充足的第一手材料，由于注重了平時(shí)資料的收集、分析和研究，因此，在是區教育局、市衛生局對我校健康教育評價(jià)中和體衛兩個(gè)《條例》檢查評估中受到好評。
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今年以來(lái)，在院部和主任的領(lǐng)導下，我繼續堅持高標準的衛生室原則，以病人的健康成長(cháng)為中心工作，全面貫徹、落實(shí)、落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主線(xiàn)，以改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度為核心工作，緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、規范、科學(xué)”的原則，以“創(chuàng )建”為核心，以“醫療質(zhì)量管理年”為重點(diǎn)工作，不斷完善各項管理制度，努力提高管理水平和技術(shù)水平，使各項工作有序進(jìn)行�，F將擔任醫院副院長(cháng)工作情況匯報如下：
一、加強學(xué)習，不斷提高思想素質(zhì)和服務(wù)水平：
在工作中，我嚴格按照各類(lèi)人員崗位職責要求和規范，嚴格遵守醫師法、法、法規和有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)規范，認真學(xué)習了衛生技術(shù)人員的職業(yè)道德、《醫療事故防范與處理辦法》等法律法規。不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和政策水平，不斷增強安全防范意識和法制觀(guān)念。通過(guò)對醫療質(zhì)量管理標準體系的學(xué)習，提高了自己的工作責任心和崗位意識。并牢記“病人第一，預防為主”的思想理念，正確處理好“醫療事故”和“醫療糾紛”的`關(guān)系，做到將不安全因素消滅在萌芽階段。
二、樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)：
我們醫德醫風(fēng)做到嚴格規范，以提高群眾滿(mǎn)意度為標準，從不因為個(gè)人私事而放松自身的思想修養和素質(zhì)建設。認真學(xué)習《醫療事故處理條例》及其法律法規，積極參與醫療事故的調查及處理，不斷提高醫療事故隱患和處理能力，努力降低醫療事故的發(fā)生率。在門(mén)診，往院的診療工作中本著(zhù)為患者負責的態(tài)度，做到“急患者之所急，想患者之所想，認真細致做好門(mén)診工作，熱情接待每一位患者，堅持把“快病情”第一“要求，耐心細致的解答患者的各類(lèi)問(wèn)題，并詳細詢(xún)問(wèn)病史、體格檢查、用藥、心電圖等，在最大程度上避免了誤診誤治，至今未出現任何醫療事故。
三、積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，認真做好繼續醫學(xué)知識培訓。
我們醫院是個(gè)外科專(zhuān)科，我們醫院的業(yè)務(wù)水平要比別家其他專(zhuān)科的要高，應該說(shuō)醫院的每位同志都是我們醫院的希望，都是我們醫院的存在。但是，醫院好和不好，一直都是我們工作中的拌腳石，因此，我經(jīng)常思考醫院發(fā)展新思路，解決新問(wèn)題，走出一條適合我院發(fā)展的新路子。并在工作中大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng )新，努力發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用。20xx年，在院部的安排下，我院參加了婦產(chǎn)科病人轉診工作，我在這個(gè)崗位上工作了2年多，臨床經(jīng)驗和臨床知識都非常欠缺。為此，我自己經(jīng)常翻閱《中國醫德報》、《中國醫德報》、《中國醫務(wù)報》、《中國醫學(xué)論壇》等雜志、報刊，并認真閱讀，力求在今后工作中進(jìn)一步加強自己的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，以良好的醫德醫風(fēng)，保護患者的合法權益，為患者創(chuàng )造和諧、安全、有良好的就醫環(huán)境。
總的來(lái)說(shuō)，我在思想上積極要求上進(jìn)，在工作中認真負責，以科室為家，盡職盡責，努力工作。在今后工作中，我將更加努力工作，為醫院的三個(gè)文明建設做出自己的努力。
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一年來(lái)，在縣衛生局和茨芭鎮衛生所的業(yè)務(wù)指導和村委的領(lǐng)導下，遵守國家法律、法規，嚴格執行上級有關(guān)政策和相關(guān)文件精神，恪守衛生職業(yè)道德，嚴格依據有關(guān)法律、法規和規章，依法開(kāi)展有關(guān)執業(yè)活動(dòng)，完滿(mǎn)的完成了各項公共衛生服務(wù)，并能保障了群眾的基本醫療需求，基本上做到小病不出村，獲得了村民的認可，在衛生所的正確領(lǐng)導下圓滿(mǎn)完成了各項醫療保障工作，取得了一定成績(jì)，也存在不足之處，為了揚長(cháng)補短，更好地開(kāi)展工作，現述職如下：
一、組織健全，科學(xué)管理
高度重視、積極加大宣傳力度，提高村民思想素質(zhì)、衛生意識和保健能力：
1、領(lǐng)導重視。村級主要領(lǐng)導參加并親自指導本村的`衛生工作，以及新農合工作納入村委會(huì )議事日程。
2、有切合實(shí)際的衛生村建設規劃或計劃，各項資料收集、整理、歸檔合理。
二、公共衛生任務(wù)
1、首先對本村居民的家庭和成員的各種情況進(jìn)行詳細的記錄和核對，對已建立的居民健康檔案細心修改及時(shí)更新數據，并針對他們的家庭實(shí)際情況擬定了家庭指導計劃，對新增以及流入流出人員的檔案進(jìn)行分類(lèi)管理。
2、定時(shí)對本村60歲以上老人以及平時(shí)有各種疾�。òǜ哐獕�、糖尿病、重癥精神病等）的年輕居民進(jìn)行上門(mén)免費的健康體檢和適當的治療指導。實(shí)行35歲以上患者首診測血壓。
3、對本村所有的孕產(chǎn)婦及0～7歲兒童進(jìn)行摸底上冊，并按規定程序進(jìn)行健康體檢。對0～7歲兒童進(jìn)行建卡及預防接種，接種率達到100％。
4、及時(shí)上報傳染病報告表及公共衛生的各種數據。
5、健康教育是公民素質(zhì)教育的重要內容，也是公共衛生服務(wù)工作的一項基礎性工作。我村大力開(kāi)展健康教育，提高居民的健康意識，不定期舉辦衛生知識講座，提高村民對健康衛生知識的認識。多次向村民進(jìn)行防病治病的宣傳教育，發(fā)放健康知識折頁(yè)1000余份，使村民的衛生防病意識得到提高，增加了村民的.健康知識。
三、參加學(xué)習培訓
按時(shí)參加衛生所的各次例會(huì )，無(wú)缺席無(wú)遲到早退行為。
四、基本醫療服務(wù)
20xx年我室全年診療患者中無(wú)藥物過(guò)敏反應、藥物不良反應，未出現誤診等差錯行為，無(wú)違規行為、無(wú)警告、記分或其他行政處罰。
20xx年，我以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)有效的工作和飽滿(mǎn)的工作熱情，奮發(fā)圖強，銳意進(jìn)取，為全國各族人民的健康事業(yè)、為我縣經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )進(jìn)步作出更大的貢獻。
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 9
20xx年，xx村衛生室在衛生局及鎮衛生所的正確領(lǐng)導下，嚴格執行《國家基本公共衛生服務(wù)規范（2020年版）》認真貫徹落實(shí)《欒川縣20xx年基本公共衛生服務(wù)項目工作方案》以及衛生局各類(lèi)文件精神，加強管理，嚴抓慢病項目工作，取得了較好效果，現xx村衛生室慢病工作匯報：
一、高血壓管理
為有效預防和控制高血壓，建立健康檔案，開(kāi)展高血壓，康復指導工作，掌握我村高血壓病的'發(fā)病，死亡和現患病情況。
�。ㄒ唬┦峭ㄟ^(guò)開(kāi)展35歲以上居民首診測血壓，居民診療過(guò)程測血壓，健康體檢測血壓，和建檔過(guò)程中詢(xún)問(wèn)等方式發(fā)現高血壓患者。
�。ǘ┦菍Υ_診確高血壓患者行登記管理，并提供面對面隨訪(fǎng)，詢(xún)問(wèn)病情，測量血壓對用藥，飲食，運動(dòng)，心理等提供健康指導。
�。ㄈ┦菍σ呀�(jīng)登記管理的高血壓患者進(jìn)行隨訪(fǎng)。
截止20xx年5月底，xx村衛生室共登記管理并提供隨訪(fǎng)高血壓患者為38人。隨訪(fǎng)76人次。并按要求錄入電子檔案系統。
二、糖尿病管理
1、為有效預防和控制糖尿病，建立健康檔案，開(kāi)展糖尿病，康復指導工作，掌握我村糖尿病的``發(fā)病，死亡和現患病情況。
2、糖尿病管理；
�。ㄒ唬┦峭ㄟ^(guò)健康體檢和高危人群篩查檢測血糖，建檔過(guò)程詢(xún)問(wèn)發(fā)現患者。
�。ǘ┦菍Υ_診患者進(jìn)行登記，管理隨訪(fǎng)，空腹血糖測量，對用藥。飲食，運動(dòng)，心理等提供健康指導。
截止20xx年5月底，xx村衛生室共登記管理并提供隨訪(fǎng)的糖尿病患者為5人，隨訪(fǎng)10人次。并按要求錄入電子檔案。
三、重性精神疾病患者管理
依據相關(guān)政策對轄區所有重性精神病人，進(jìn)行登記，建檔，隨訪(fǎng)管理，并協(xié)同政府，家庭監護人一起管理，以防病人無(wú)端滋事，造成傷害個(gè)人，他人，社會(huì )等不良因素的現象發(fā)生。
截止20xx年5月底xx村衛生室共登記并在檔管理重癥精神病患者為1人。并對其隨訪(fǎng)2人次。
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 10
我自擔任xx鄉醫院副院長(cháng)職務(wù)以來(lái)，在縣衛生局和鄉黨委政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全院職工的共同努力和幫助下，我始終堅持以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“三個(gè)代表”重要思想為指導，忠于醫療衛生事業(yè)，嚴格管理，統籌各項工作使之有序有效開(kāi)展，既能以普通醫務(wù)工作者的角色履行自己的職責，既千方百計為患者著(zhù)想，不斷提高服務(wù)，又不斷地改善醫院條件；既強化管理，建章立制，又對職工體貼入微�；仡欉@幾年的工作經(jīng)歷，我從如下幾個(gè)方面匯報自己的工作情況。
一、狠抓管理，嚴于律己
從我任院長(cháng)一職以來(lái)，認真按照年初定下的《院長(cháng)任期目標》來(lái)嚴格要求自己，做到建章立制序列化、各項管理科學(xué)化、功能設置合理化、立足管理人性化，同時(shí)把管理活動(dòng)推向轄區，加強了對鄉村醫生的管理。我們做到了制度上墻、記錄在案、審計在心。作為一個(gè)合格的院長(cháng)，要帶頭搞好團結，做到“思想上多交流、工作上多通氣、決策上多商量”；帶頭堅持民主決策，對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過(guò)衛生局和全體職工集體討論決定；帶頭廉潔自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡事要求別人做到的，自己帶頭做到；做到多巡視、多走訪(fǎng)、落實(shí)到口常，總結在會(huì )上。并號召所有員工發(fā)揚“愛(ài)院、愛(ài)崗、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神，打造和諧的醫患關(guān)系，使衛生院出現了嶄新的面貌。
二、心系轄區群眾，給力三件大事
1、 全面落實(shí)公共衛生服務(wù)項目
我院基本公共衛生服務(wù)項目工作于20xx年4月正式啟動(dòng)。啟動(dòng)之初我院成立了工作領(lǐng)導小組，由我任組長(cháng)，組織本院醫務(wù)人員和轄區鄉村醫生學(xué)習省、市、縣三級印發(fā)的基本公共服務(wù)管理方案和十一項基本公共衛生服務(wù)，全面掌握了國家基本公共衛生服務(wù)的各項內容。目前我們已為居民建立了健康檔案。截止目前為止，已為11493人建立了電子檔案，并對部分重點(diǎn)人群進(jìn)行了健康體檢。在此基礎上，我們還利用廣播、宣傳欄、宣傳單、標語(yǔ)、橫幅等形式開(kāi)展了廣泛而深入的宣傳教育活動(dòng)，從很大程度上改變了一些群眾的不良習慣，真正做到了疾病從預防開(kāi)始。
2、 大力推進(jìn)新農合工作
新農合工作是一項惠民工程，我院積極配合黨委政府開(kāi)展此項工作，努力使農民參合率不斷提高，并加強醫院內部管理，落實(shí)專(zhuān)人負責、辦理便捷、給付及時(shí)、群眾滿(mǎn)意，對報賬明細張榜公示，公開(kāi)透明，不讓老實(shí)人吃虧，也不讓小人鉆空子，真正做到了即醫即報。
3、嚴格實(shí)行國家基本藥物目錄制度
從實(shí)施基本藥物目錄制度以來(lái)，我院堅持以人人享有基本醫療衛生服務(wù)為根本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，保障醫療衛生服務(wù)公益性質(zhì)，不以營(yíng)利為目的，堅持統一組織、統一管理、統一采購、統一配送。堅持質(zhì)量?jì)?yōu)先、服務(wù)優(yōu)先、價(jià)格合理選擇配送公司，堅持高效、公平、規范、透明、為群眾提供安全、有效、價(jià)廉的基本醫療衛生服務(wù)的原則，做到全部使用和配備國家基本藥物目錄，并實(shí)行“零差率”銷(xiāo)售。
三、加強醫院基礎設施建設，著(zhù)力院內隊伍建設
20xx年國家投入10多萬(wàn)元國債項目建設，對衛生院進(jìn)行了全面改造，并新增了住院病床10余張，有效緩解了住院病床的日趨影響局面，改善了病人的住院條件，促進(jìn)了醫院的發(fā)展。經(jīng)過(guò)多方努力，在20xx年衛生院又爭取了一個(gè)100萬(wàn)元的衛生院建設項目，目前該項正在申報過(guò)程中，已完成了前期可行性研究報告，并得到了省市縣的認可。這一項目的落實(shí)，將大大改善衛生院的就醫環(huán)境，使老百姓切實(shí)感受到黨和政府對他們的關(guān)心與關(guān)懷。醫院的立院之本就是專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍的建設。我一貫鼓勵員工進(jìn)行學(xué)習，參加業(yè)務(wù)培訓，提高自身素質(zhì)。目前，我院干部職工中有大專(zhuān)5人、大專(zhuān)在讀4人、本科在讀1人；執業(yè)醫師4人，執業(yè)助理醫師5人。本著(zhù)多渠道、多形式加強院內隊伍建設，引進(jìn)優(yōu)秀先進(jìn)人才，同時(shí)也狠抓醫療質(zhì)量管理，嚴格醫療文件的`書(shū)寫(xiě)和管理，使全院醫務(wù)人員真正做到想病人之所想，急病人之所急。并定期不定期開(kāi)展醫療服務(wù)質(zhì)量管理課題“大討論”活動(dòng)，力爭提升醫院的綜合競爭力。
四、找準存在問(wèn)題，明確努力方向
總的看來(lái)，我在政治思想、理論實(shí)踐、工作作風(fēng)、履行職責及清正廉潔等方面能適應現在的工作崗位，領(lǐng)導干部的要求和標準，但也不同程度的存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面；
1、 知識學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習還不夠，要不斷學(xué)習和進(jìn)取。
2、 衛生院人員少，底子薄，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不足，設備落后導致衛生院綜合競爭力不強，還應在人才的引進(jìn)和項目的爭取上下功夫，多方協(xié)調。
3、 平時(shí)工作督促不夠，有重部署輕檢查落實(shí)現象，以后應多爭取時(shí)間對各項工作的落實(shí)和進(jìn)展情況進(jìn)行走訪(fǎng)和督查。
總之，鄉鎮衛生院條件艱苦，設備簡(jiǎn)陋，醫務(wù)人員水平不高，人心不穩。我作為一名鄉鎮醫院副院長(cháng)面臨的壓力也很大，困難也很大，但我堅信黨的領(lǐng)導，積極學(xué)習，嚴格管理，樹(shù)立信心，開(kāi)拓創(chuàng )新，爭取在今后的工作中取得更好的成績(jì)，為翻開(kāi)農村衛生工作嶄新的一頁(yè)而努力。
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 11
根據區衛生局工作的安排要求，我把我今年從事院長(cháng)職務(wù)以來(lái)的工作匯報以下：
一、履行本職工作情況
我做伊塘鎮醫院副院長(cháng)以來(lái)，在政府及主管局、鎮黨委的正確領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，帶領(lǐng)全院干部職工，開(kāi)辟創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造性地展開(kāi)工作，較好地完成了各項工作任務(wù)�；仡櫩偨Y這一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┮詣�(chuàng )建“人民群眾滿(mǎn)意衛生院”為契機，積極展開(kāi)“醫院質(zhì)量管理年”活動(dòng)，牢牢圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力進(jìn)步我院的醫療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)著(zhù)力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識。
我們主要在以下四個(gè)方面下功夫：
1、是在進(jìn)步醫療質(zhì)量上下功夫，努力進(jìn)步醫療質(zhì)量意識，構成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。建立健全了“層次分明、職責清楚、功能到位”的必備醫療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫療制度并構成了嚴格的督查賞罰制度，實(shí)施了一系列保證醫療質(zhì)量的措施和方法�；顒�(dòng)展開(kāi)以來(lái)，醫療質(zhì)量明顯進(jìn)步，今年從未發(fā)生過(guò)一起醫療事故。醫院業(yè)務(wù)量也有較快的增長(cháng)，今年門(mén)診、住院人次分別比上年同期增長(cháng)10%和10%。
2、是在改進(jìn)醫療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng )建活動(dòng)熟悉到位、措施到位和效果到位，醫院把創(chuàng )建活動(dòng)作為一項“民心工程”和“實(shí)事工程”來(lái)抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，展開(kāi)了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思惟動(dòng)身，提倡醫患零間隔接觸，推出了“六項便民利民措施”，將人性化服務(wù)貫串于醫療服務(wù)的全進(jìn)程。在臨床護理式工作中貫串“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供康復和健康指導，增進(jìn)患者心理和身體的康復。廣泛了解病友及家屬的要求和意見(jiàn)，在醒目位置設立投訴箱、意見(jiàn)箱，公布投訴電話(huà)，本著(zhù)“聞過(guò)則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見(jiàn)合情，醫院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿(mǎn)意。
3、是在控制醫療用度上下功夫，使患者以最低的用度享遭到最優(yōu)良的服務(wù)，今年是新醫改實(shí)行基藥集中網(wǎng)上采購，零差價(jià)銷(xiāo)售第一年，大大下降了藥品用度，醫院要求各科室嚴格執行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床利用指導原則》，進(jìn)行臨床醫務(wù)職員相干知識的培訓，在診療活動(dòng)中遵守“公道檢查、公道用藥、公道治療”原則，在用藥結構上提倡本錢(qián)低、效果好的`“樸素治療”，糾正濫開(kāi)檢查、開(kāi)大處方的行為，為此制定了以經(jīng)常使用藥物為主的《基本用藥目錄》，并在用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導和控制，建立臨床用藥分級管理制度，加強處方規范化管理，做到公道使用抗菌藥物，有效控制了藥品用度的不公道增長(cháng)。
4、是在加強衛生行業(yè)作風(fēng)建設上下功夫，依照衛生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛生廳的“八個(gè)不準”的要求，完善醫德醫風(fēng)考評制度，考評結果與醫務(wù)職員的工資、職稱(chēng)提升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規違游記為的查處力度，對群眾反映醫德醫風(fēng)不好的工作職員,實(shí)行“一次投訴待崗”制度。把醫德醫風(fēng)建設作為立院之本。院張榜公布醫療收費標準，實(shí)行醫療用度和藥品價(jià)格公然透明, 經(jīng)常告誡醫護職員“我們要把農民患者的醫療用度壓到最低，讓他們看得起病”。
�。ǘ└纳凭戎苇h(huán)境，進(jìn)步服務(wù)意識，方便群眾就診，保障患者權益。在衛生局和鎮黨委政府的大力協(xié)助下，衛生院投進(jìn)大量資金對衛生院的舊房、危房進(jìn)行維修改建，并克服資金困難努力購置新醫療設備，使就診環(huán)境有了很大的改善。
�。ㄈ┓辣９ぷ鞑环潘�，確保婦女兒童健康權益。防疫保健、公共衛生是衛生院工作中的重中之重。衛生院專(zhuān)門(mén)成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門(mén)診日志和傳染病報告制度，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)報，傳染病采取網(wǎng)絡(luò )直報，保持24小時(shí)網(wǎng)絡(luò )暢通，保障了區、鎮、村三級網(wǎng)絡(luò )建設。創(chuàng )建規范預防接種門(mén)診，每月9日定點(diǎn)對全鄉0-7歲兒童展開(kāi)計劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時(shí)給患者提供方便，遭到了農民朋友的歡迎。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )建“平安衛生院”，保生命健康。以創(chuàng )建“平安衛生院”為契機，教育職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，進(jìn)步醫療質(zhì)量和醫療服務(wù)技術(shù)水平，同時(shí)加強醫院內部的防火、防盜工作，建立醫療糾紛預警機制，努力把醫療糾紛消滅在萌芽中，今年無(wú)一例醫療事故和醫療爭議發(fā)生。
二、廉政廉潔自律情況
醫院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫院班子是否是具有凝聚力和戰爭力。為了不孤負組織的重托和全院干部職工的殷切期看，上任后首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個(gè)帶頭：
一是帶頭弄好黨政領(lǐng)導班子團結。二是帶頭執行“三大紀律八項要求”，堅持決策。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過(guò)集體討論決定。三是帶頭廉潔自律。在平常生活與工作中，始終嚴格自律，重視人格修養，不濫用職權，強化榜樣作用，凡是要求他人做到的，自己帶頭做到，凡是要求他人不做的，自己果斷不做。作為衛生院的院長(cháng)，平時(shí)面對的很多，自律、自盛自愛(ài)非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規矩，公事一概在辦公室談，凡到家里造訪(fǎng)的，一概不開(kāi)門(mén)，從而減少了很多沒(méi)必要要的麻煩。
我今年的工作能取得如此成績(jì)，主要是上級各位領(lǐng)導和全院職工的關(guān)心和大力支持。在履職中難免還有不足的地方，懇請各位領(lǐng)導和同事們提出批評意見(jiàn)，我將虛心接受，認真整改。我決心在當地黨委政府和主管局的領(lǐng)導下，團結并帶領(lǐng)全院職工扎實(shí)地做好每項工作，為伊塘鎮的農民百姓的醫療保健工作作出新的努力。
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 12
我有幸在20xx年底被提拔并擔任xx鎮衛生院副院長(cháng)，根據醫院的需要及安排，具體負責業(yè)務(wù)相關(guān)事務(wù)（其中包括醫療、護理、藥品、新農合工作）。一年來(lái)，在院長(cháng)的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關(guān)心和理解下，我才能順利的一路走來(lái)�，F將一年來(lái)工作、學(xué)習情況匯報如下：
一、20xx年工作回顧
1、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，確保衛生院發(fā)展。
對我來(lái)說(shuō)，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起。所以，近一年來(lái)，我認真履行崗位職責，愛(ài)崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫療管理實(shí)踐中。堅持把學(xué)習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀(guān)念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，不學(xué)習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，學(xué)而知不足。真正要當一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執行各項工作。
其次，黨性原則是一面鏡子，自從從入黨積極分子到預備黨員，再到20xx年轉為正式黨員。這個(gè)過(guò)程中，我更加時(shí)時(shí)刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極配合院長(cháng)開(kāi)展工作，切實(shí)履行自己工作職責。在實(shí)際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的'監督。
在院長(cháng)的帶領(lǐng)下，在各位同事的共同努力下，衛生院的業(yè)務(wù)總收入由20xx年的220萬(wàn)到今年元月至十月已達到200萬(wàn)，預計20xx年將達到240萬(wàn)。同比于去年上升10%點(diǎn)左右。
2、高度重視醫療安全，加強醫療質(zhì)量管理。
醫療衛生工作中最重要的還是醫療質(zhì)量與醫療安全。為了提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，在院長(cháng)的指導下，主要做了以下幾方面的工作。
�、�.組織醫務(wù)人員認真學(xué)習《醫療事故處理條例》及《民法》中的有關(guān)規定。學(xué)習《執業(yè)醫師法》、《護士管理辦法》、《醫療機構病歷管理規定》及《鄉鎮衛生院醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》，以及《侵權責任法》中的醫療損害責任。著(zhù)力增強醫務(wù)人員的法律意識。
�、�.在實(shí)際中，嚴格在執業(yè)范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)，嚴格各項規章制度和技術(shù)操作規程。本著(zhù)“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項核心制度”和“九項公共衛生服務(wù)”，使衛生院的各項制度的落實(shí)向規范化方面進(jìn)行。并從行為、語(yǔ)言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛生院醫療糾紛防范預案，加強醫療缺陷管理。確保醫療安全。
�、�.加強病歷、處方管理。在院長(cháng)的督促和指導下，成立了病案室，統一病歷歸檔、登記管理。為病歷的建立、書(shū)寫(xiě)、質(zhì)控、存檔都有章可循。保證診療、護理的規范性，保障醫療安全。尤其對門(mén)診處方的規范書(shū)寫(xiě)有了更高的要求。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋，我將親自督促處方醫師限期改正，并復查整改情況。同時(shí)號召全院醫護人員嚴把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴格執行“十三項核心制度”。
�、�.強化“三基”，提高醫務(wù)人員的整體素質(zhì)。在強化“三基”的問(wèn)題上，我們重點(diǎn)抓學(xué)習。因此，在學(xué)風(fēng)、學(xué)習的方法、以及在以考促學(xué)上做文章，全院不定期召開(kāi)相關(guān)業(yè)務(wù)交流、病例分析與討論，并派送合適人員進(jìn)修、培訓。針對我院實(shí)際情況，今后將側重醫學(xué)繼續再教育問(wèn)題。至于在以考促學(xué)上，注重考試的實(shí)用性，強化“三基”訓練，對全院醫護人員每季度至少舉行“三基”考試一次，以達到促進(jìn)學(xué)習的作用。
�、�.規范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治�？咕貫E用，后患無(wú)窮。近年來(lái)，國家對抗菌素濫用加大整治力度�？h衛生局20xx年下發(fā)了“鄉鎮衛生院管理年活動(dòng)實(shí)施方案”及“醫管年活動(dòng)考核細則”，督促醫生加強學(xué)習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規范臨床用藥，加強藥品不良反應監測，及時(shí)上報藥品不良反應。
�、�.加強院感管理，提高傳染病防治水平。認真學(xué)習《醫院感染管理規范》、《消毒技術(shù)規范》。針對衛生院重點(diǎn)科室如手術(shù)室、分娩室、換藥室、治療室的院感防范作出相應的制度，強化無(wú)菌觀(guān)念，規范無(wú)菌操作，規范一次性物品管理。并督促醫務(wù)人員對“六步洗手法”要完全自主執行。另要求對傳染病疫情的報告、登記及轉診、回訪(fǎng)要有相關(guān)記載。
�、�.藥品、器材管理。狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)。一年來(lái)未發(fā)生假劣藥品事件。堅持雙人復核調配制度。另狠剎購銷(xiāo)領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴禁醫務(wù)人員參與藥品、器材供應商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3、新農合管理。
20xx年，基于對新型農村合作醫療工作的重視，院長(cháng)分派本人分管新農合工作。在新農合工作上，進(jìn)一步建立、健全規章制度、工作制度、人員職責，并將辦事程序、補償流程、補償信息反饋上墻，設置宣傳欄、補償公示欄、投訴舉報箱。并不定期召開(kāi)醫護人員會(huì )議，通報本院合作醫療工作運行情況。還督促審核員將各類(lèi)資料整理清楚，保存完善，歸檔及時(shí)。另協(xié)調各方面，嚴格新農合收費。
二、存在的問(wèn)題。
1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時(shí)難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時(shí)常有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。
2、在政治理論學(xué)習上、在管理上，還缺乏主動(dòng)性。在平時(shí)工作中沒(méi)有把政治理論的學(xué)習當作首要工作來(lái)抓。往往流于形式，為學(xué)習而學(xué)習。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。
3、進(jìn)一步加強管理上的“落實(shí)”問(wèn)題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規范、按操作常規辦，同時(shí)必須經(jīng)常性地深入各科室進(jìn)行體驗、督促、檢查，才能把各項工作落到實(shí)處。
三、今后努力方向。
1、必須要加強學(xué)習。作為一名副院長(cháng)，一方面要學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和管理知識，另一方面要學(xué)習如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。
2、在工作中要勤于思考，著(zhù)重鍛煉協(xié)調能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調，促進(jìn)團結。力求做到主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿(mǎn)意。要重點(diǎn)協(xié)調上下關(guān)系。對上，要堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領(lǐng)導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調動(dòng)各位同事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 13
20xx年，在上級主管部門(mén)和各級黨委政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，我院全體職工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力加強行業(yè)作風(fēng)建設，著(zhù)力提高醫療服務(wù)水平，努力構建和諧醫患關(guān)系，整體工作取得了較大進(jìn)步，現將本年度工作匯報如下：
一、抓管理，出效益，促發(fā)展
首先鄉鎮醫院副院長(cháng)要有一定的醫院管理水平和管理能力，對衛生院的全部醫療活動(dòng)進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調、控制和運作，使診療的各個(gè)環(huán)節相互銜接，密切配合，使衛生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)，解決本鄉群眾的常見(jiàn)病、多發(fā)病的問(wèn)題，促使衛生院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益穩步提高。
其次，鄉鎮醫院副院長(cháng)要有公共衛生管理能力，他能夠面向本鄉群眾、綜合運用法律、行政、預防醫學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段，動(dòng)員全鄉群眾共同參與消除與控制各類(lèi)傳染病及其相關(guān)因素，提高本鄉居民的健康水平。
另外，鄉鎮醫院副院長(cháng)要能夠很好地協(xié)調好衛生院與衛生局、鄉政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調好院內各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長(cháng)補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調，以贏(yíng)得領(lǐng)導們對衛生院工作的支持，來(lái)促使本鄉衛生事業(yè)的良性發(fā)展。
二、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，熟知政策
鄉鎮衛生院是為當地居民提供基本醫療和預防保健的`基層醫療機構，越是基層的領(lǐng)導越是要技術(shù)含量高，作為院長(cháng)，你必需具備預防醫學(xué)或臨床醫學(xué)方面的精湛技術(shù)能力，你的技術(shù)在職工中有威信，便于衛生院的相關(guān)管理，你的技術(shù)在群眾中有威望，更有利于以名醫打造名院來(lái)促進(jìn)衛生院的發(fā)展。另外，作為院長(cháng)，你必需熟悉地掌握國家關(guān)于農村衛生的相關(guān)政策和法規，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農村衛生政策，結合本鄉實(shí)際情況，融會(huì )貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉衛生事業(yè)發(fā)展的工作方案。
三、解決實(shí)際問(wèn)題的工作能力
農村衛生工作中出現的困難和矛盾相當多，作為院長(cháng)，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識，要從本鄉衛生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉經(jīng)濟建設是大局，本鄉人民的健康是大局來(lái)考慮問(wèn)題，安排工作要從這些大局出發(fā)，服務(wù)服從于這些大局，你的工作才不會(huì )因小失大。作為院長(cháng)，作為我，如何解決這一問(wèn)題是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一問(wèn)題，使虧損嚴重、瀕于倒閉的衛生院重新走入正軌，煥發(fā)生機，門(mén)診收入穩步上升，防預、婦幼、公共衛生管理各項工作全面到位，相信一定能得到領(lǐng)導的認可，更能夠得到全鄉群眾的好評。當然，作為院長(cháng)，不但需要處理好重要的工作和問(wèn)題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現。作為鄉鎮醫院副院長(cháng)，必需先得講原則、講政治，比如在計劃免疫工作和突發(fā)性公共衛生事件的處理上，同時(shí)又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會(huì )靈活處理，因為鄉鎮衛生院所面臨的各種事項錯綜復雜，作為院長(cháng)，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。
四、遵紀守法、品行廉潔
鄉鎮醫院副院長(cháng)雖說(shuō)不是個(gè)官，也不是公務(wù)員，但他手中畢竟有一定的權力，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會(huì )上托人情、找關(guān)系的不少，所以院長(cháng)一定要經(jīng)得起人情關(guān)、權利關(guān)、金錢(qián)關(guān)、榮辱關(guān)的考驗，要抗得住誘惑，遵紀守法、秉公盡責、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉衛生事業(yè)的發(fā)展不計較個(gè)人的得失。
五、講求實(shí)效，創(chuàng )造業(yè)績(jì)
實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。院長(cháng)的文憑再高，能力再強，方法再好，如果沒(méi)有在現實(shí)工作中創(chuàng )造出良好的`業(yè)績(jì)，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗。作為鄉鎮醫院副院長(cháng)，在當前形勢下，要抓住以下幾個(gè)工作重點(diǎn)，創(chuàng )造出良好的業(yè)績(jì)。
1、全面推行鄉村衛生服務(wù)管理一體化
目前，鄉村醫生執業(yè)不規范，技術(shù)水平低，無(wú)菌操作不嚴，假劣藥品多，而鄉鎮無(wú)人管，區縣管不到位，衛生方針政策難落實(shí)，只有將鄉村兩級衛生機構集合起來(lái)，通過(guò)鄉村衛生一體化管理，來(lái)完善鄉村衛生服務(wù)體系，實(shí)行規范性的管理和運作才能促使本鄉衛生事業(yè)持久有序地發(fā)展。-
2、高度重視農村衛生隊伍的培養
目前，因為鄉鎮衛生院的條件差，待遇低，導致高水平的人才不愿來(lái)，來(lái)了也留不住。作為院長(cháng)要主動(dòng)積極參加培訓，提高業(yè)務(wù)水平、管理能力和綜合素質(zhì)，才能對職工的繼續教育和業(yè)務(wù)培訓起到帶頭作用，同時(shí)要將衛生隊伍培訓工作制度化，制訂年度計劃、長(cháng)遠規劃和獎懲制度，才能促使農村衛生隊伍的素質(zhì)不斷提高，保障農村衛生業(yè)的可持續性發(fā)展。
3、切實(shí)抓好農村公共衛生服務(wù)與管理
公共衛生是農村衛生工作的重點(diǎn)，是中共中央、國務(wù)院明確提出的，是受區縣衛生行政部門(mén)委托的管理職能，作為鄉鎮衛生醫院院長(cháng)，一定要親自抓，并落實(shí)到位，來(lái)確保衛生的社會(huì )效益和全鄉居民的安居環(huán)境。
4、花大力氣提高基本醫療質(zhì)量和水平
隨著(zhù)農村生活水平的不斷提高，居民對健康的重視，對醫療環(huán)境的要求也越來(lái)越高，作為鄉鎮醫院副院長(cháng)，要緊跟時(shí)代的步代，大力改造衛生院的硬件設施建改，抓好軟件人才配套建設，規范診療服務(wù)，全面提升衛生院的醫療服務(wù)水準，來(lái)適應廣大群眾不斷提高的健康需求。
5、為新型農村合作醫療提供良好服務(wù)
目前，全國開(kāi)展了新型農村合作醫療試點(diǎn)，有效地緩解了農民看病難、看病貴的問(wèn)題，同時(shí)也為我們鄉鎮衛生院的建設和發(fā)展提供了新的機遇和挑戰，我們要響應國家政策，為新型農村合作醫療的開(kāi)展提供良好的服務(wù)。
總之，鄉鎮衛生院條件艱苦，設備簡(jiǎn)陋。醫務(wù)人員水平不高，人心不穩，作為鄉鎮醫院副院長(cháng)所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅信黨的領(lǐng)導，積極學(xué)習，嚴格管理，樹(shù)立信心，開(kāi)拓創(chuàng )新，爭取政策的扶植，爭取各級領(lǐng)導的支持幫助，就一定能開(kāi)創(chuàng )我們農村衛生工作的新局面。
醫院副院長(cháng)述職述廉報告 14
我自擔任橋亭鄉醫院副院長(cháng)職務(wù)一年以來(lái)，在縣衛生局及各級政府的領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，堅持以農村醫療為重點(diǎn)，強化疾病預防控制及醫療救治體系建設，深化醫療改革，全面加強內部管理和人才培養，促進(jìn)全鄉衛生工作全面發(fā)展，現就一年來(lái)的實(shí)際工作述職如下：
一、加強醫院領(lǐng)導班子建設
1、只有團結的領(lǐng)導班子，才能激活醫院的動(dòng)力，才能有序、順利的完成各項工作。自20xx年我院重組領(lǐng)導班子以來(lái)，我注重領(lǐng)導班子的建設，實(shí)行主要領(lǐng)導抓全局，分管領(lǐng)導具體抓的工作原則；實(shí)行分工負責制，各負其責。醫院重大事件進(jìn)行領(lǐng)導班子討論、大會(huì )表決制，真正實(shí)現公平、公正的原則。
2、制定領(lǐng)導年終考核制度，加強班子成員的責任心，構造一支團結協(xié)作、富有活力的領(lǐng)導班子，為全院各項工作開(kāi)展奠定了良好的基礎。
二、落實(shí)硬件建設，改善醫療環(huán)境
1、投入60多萬(wàn)元的新住院綜合大樓全面完成裝修，并于20xx年7月份正式投入使用。新增住院病床20多張，有效緩解了住院病房的.日趨緊張局面，改善了病人的住院條件，促進(jìn)了醫院的發(fā)展。
2、新增一臺多功能自動(dòng)血球分析儀。由于裝備了比較現代化的設備，使功能科室充分發(fā)揮了在醫院的輔助作用，使我院醫務(wù)人員能更加明確迅速地診斷疾病、救治病人，同時(shí)，也為我院帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟收入。
三、人才培養
醫院的醫療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)，只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng )造能力的技術(shù)人才，醫院才能創(chuàng )造出成績(jì)，才能適應于現代醫療的發(fā)展。20xx年度，我院完成進(jìn)修人員3人，醫師2人，護士1人，繼續教育8人，其中中專(zhuān)升專(zhuān)科5人，大專(zhuān)專(zhuān)本科3人，1人取得學(xué)士學(xué)位。同時(shí)有多名醫務(wù)人員接受上級各種培訓，大大增強了我院醫療技術(shù)力量，為醫院發(fā)展奠定了良好的其礎。
四、醫療、護理方面
加強醫療質(zhì)量管理是醫院醫療發(fā)展的前提，所以我院制定了各種醫療質(zhì)量管理制度，加強醫生、護士的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓及相關(guān)法律法規的學(xué)習。嚴格執行全員“三基”訓練考核，提高了我院全體醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，確保我院醫療安全和醫療質(zhì)量。20xx年我院門(mén)診病人達21761人次，住院病人1436人次，住院分娩產(chǎn)婦103人次，全院總收入243.93萬(wàn)元，增長(cháng)率40%，其中醫療業(yè)務(wù)收入188.50萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)45萬(wàn)元，增長(cháng)率32%。
五、衛生防疫保健及九大公共衛生工作進(jìn)展順利
20xx年計免工作得到全面完成，全鄉新生兒223人，上卡223人，上卡率達100%，五苗接種情況：卡介苗、脊髓灰質(zhì)炎疫苗接種率達100%，百白破疫苗、乙肝疫苗、麻疹疫苗接種率達98%，國家擴大免疫疫苗接種穩中有長(cháng)。九大公共衛生開(kāi)展順利：我院自開(kāi)展九大公共衛生工作以來(lái)，先后投入了大量資金購置了一批設備，確保項目工作正常開(kāi)展，目前已完成城鄉居民健康檔案建檔4885人，孕產(chǎn)婦建檔率100%，0—36個(gè)月兒童建檔率達95%，圓滿(mǎn)完成了年度建檔任務(wù)，為以后的公共衛生項目工作開(kāi)展奠定了良好的基礎。
六、婦幼保健、孕產(chǎn)婦管理及“降消”工作有序開(kāi)展
為提高我院住院產(chǎn)婦系統管理的水平，我院制定了孕產(chǎn)婦系統管理實(shí)施方案及“降消”項目工作實(shí)施方案。20xx年我院住院分娩103人次，住院分娩率達100%，產(chǎn)后訪(fǎng)視率達100%，高危產(chǎn)婦篩查2人，孕產(chǎn)婦建卡率、產(chǎn)后訪(fǎng)視率、合格率均達到95%以上；完成學(xué)齡前兒童體檢525人次，兒童系統管理率88.4%，全年辦理“降消”卡223張，“降消”補助98人次，同時(shí)完成葉酸增補70人次。
我在20xx年的工作中，取得了一定的成績(jì)，但由于剛擔任主要領(lǐng)導，經(jīng)驗不夠成熟，離上級領(lǐng)導對我的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我會(huì )虛心學(xué)習，努力工作，爭取在今后的工作中取得更好的成績(jì)。
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